工程工作动态简报示例第1部分我个人的工作之一就是带领部门完成部门的任务。今年，我们部门在我的带领下也实现了年度目标。我是部门经理，所以很多事情都是我带头的。只有我带头，部门同事才会听你的话，才愿意管理、指导他们的工作。如果我不能做好我的工作，很多人都会对你不满意。一个部门就这么大。特别是我们部门任务多，压力大。只有我作为管理者做出表率，大家的积极性才会提高。一年来，我认真做好本职工作。工作之余，不断提升自己，让自己的管理水平更好，业务能力更强。这样，领导一起工作的时候，他们就会愿意这么做。

项目工作动态简报示例第二部分8月21日晚上19时30分，XX区建设管理站在XX区会议中心召开了XX区建设项目安全生产工作会议。区委常委、副区长共200余人出席会议：区政府办公室副主任、区建设管理站站长、街道主要负责人辖区内在建工程建设单位、监理单位主任、建设单位项目经理。

会上，区政府办公室副主任汇报了“”塔吊安装事故情况。建设管理站站长部署辖区在建工程安全网检查工作。区委常委副主任对全区安全生产工作提出要求。他要求辖区在建建设项目切实提高安全意识，深刻汲取“”事故的惨痛教训，立即组织召开工程安全生产紧急会议，认真查找在建项目安全隐患，进行自查、自纠、整改，直至消除安全隐患。区建设局、区建设管理站要认真组织安全网检查，用铁腕确保辖区在建工程安全。隐患及时消除。

工程工作动态简报实例第三部分不知不觉，这个学期结束了，体育系的工作也结束了。梳理完这一年的得失，最重要的就是感谢。感谢各部门的支持；致学院学生会的各位成员：你们辛苦了！

有人说，成功没有尽头，生活没有尽头，生活中考验我们的艰辛和磨难没有尽头，努力奋斗后得到的收获和快乐也没有尽头。当你完全明白这句话的含义时，生活的美丽就会向你展开她迷人的微笑。是的，体育部的所有成员都热爱我们的工作，享受我们工作的点点滴滴。以理性为船，以激情为帆，我们扬帆起航！相信体育部在新的一年里一定会更加努力，绽放出更加绚丽的光芒！

一个部门必须共同努力，完成部门的任务，为公司创造价值。部门经理作为部门负责人，既要做好个人工作，又要做好管理工作。对于部门员工来说，只有做好本职工作，齐心协力，才能真正做好本部门的工作。这一年来，我也是团结部的同事，我们一起努力，一起做事。我还想总结一下今年的工作。

项目工作动态简报范例第四部分9月28日，全县住建系统安全生产和工程质量管理第三次例会召开。会议由县住房和城乡建设局党组副书记、副局长朱晶晶主持。施工企业法定代表人、质量安全科长、在建项目项目经理、质量员、安全员、监理公司法定代表人、项目负责人、投标人参加会议。担任企业负责人及住房城乡建设局等相关单位负责人。会议还邀请了县安监局、县重点工程局、县经济开发区、温泉开发区等单位参加会议。共有190余人参加。

会上传达学习了县住房和城乡建设局《关于加强建筑业企业信用管理的通知》、《岳西县安全生产黑名单管理暂行办法》等文件精神；近期对施工现场的公开检查和暗访工作打响，通报了全县住建系统三季度安全生产、文明创建和工程质量工作情况。会议在总结前期工作时重点分析指出存在的问题，对今后一段时期房建系统安全生产、工程质量和文明创建工作作出具体部署。安徽大别山建设集团有限公司项目经理王新民作经验交流发言。

会议强调：要充分认识安全生产的极端重要性，严格责任、严格管理、严查隐患。

会议要求：必须严格执行公司领导指导和IFA考勤打卡两项制度，确保人员值班、各司其职；一切都要围绕项目，确保各个环节环环相扣、联动到位。

项目工作动态简述范例第五部分XX年初，为适应方圆电力公司成立并上市的需要，集团公司及时对电力公司进行了重组，调整了公司领导班子。紧密的合作需要磨合期。一年来的经营证明，公司领导班子是一支团结、严谨、高效、务实的领导班子。电力公司领导分工明确，开诚布公，团结协作。公司的一切重大决策都必须集体讨论通过。领导办公会议、常务会议、例行业务会议已成制度；在廉政建设方面，领导干部始终以身作则；为了完成集团公司交给的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点。为了落实一些电力项目的开发，他们不畏艰辛，亲自到现场进行项目调研。为解决电厂煤炭供应紧张问题，公司领导亲自到现场协调。领导层的以身作则精神，极大地激发了员工的工作热情，增强了员工的凝聚力。

项目工作动态简述范例第6部分20xx年，在公司领导的大力支持和项目部人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在第一位，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。 “治”的工作方针狠抓安全生产管理工作的落实，为项目部各项工作的开展和指标的完成奠定了坚实的基础。回顾过去的六个月，安全管理主要做了以下几方面的工作：

1、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制度。

为切实加强安全生产的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各科室负责人、部门负责人签订了《安全生产责任书》，将安全目标细化、量化并将其落实到每一个人身上。 20xx年，4个分包班组签订了安全生产责任书，签订率100%。形成了项目部领导负总责、各施工班组长主要负责的安全生产责任模式。

2、建立健全安全管理制度，认真落实安全管理制度。

没有规则就没有规则，完善的制度是保证安全的基础。因此，今年我们项目花了很大的精力修订项目部综合应急救援预案、修订项目部安全生产责任制等，为项目部提供更好的基础。为安全管理工作奠定了良好的基础。此外，按照上级要求的标准，建立健全了各类应急救援设备档案和资料，并做好各类应急救援演练和特种机械设备的维护保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部安全生产。

3、加强安全培训教育活动，不断提高全体员工的安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，今年我们重点加强对员工的安全教育培训。

1、项目部对新员工从到岗那一刻起就组织开展“三级”安全教育，从现场教育到“宣传国家相关法律法规和公司安全管理规章制度”到施工现场教育。 “施工现场生产条件和危险源识别”，最后对班组进行“操作技能和安全操作规程培训”，循序渐进，确保我们的新农民工接受系统、分层、全面的职业健康教育安全环境教育。确保新进工地农民工“三级”安全教育率达到100%，确保培训实效。

2、今年组织了多次专题安全培训：项目组织了10次施工安全教育培训，预计培训人数达200人。通过一系列的培训教育和实训，全体人员的安全意识大大提高，安全生产水平和责任意识问题得到根本解决，管理执行力得到有效加强。

4、强化“源头”管理，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段。 20xx年共组织各类抽查15次以上，日常检查每周进行一次。查出的隐患基本已按时整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝违规指挥、违规作业。

3、加大对外包单位的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资质审查，没有安全资质的外来施工队伍不得进入施工现场。二是要求外来施工队在进场施工前必须签订《安全生产协议》。外籍施工人员经相应安全资质审核，收到安全通知后，方可施工。

4、居安思危，开展“警示”安全教育，确保安全工作警钟长鸣。 20xx年，项目部共发生各类事故0起。同时，我们参加了总公司举办的安全研讨会，并在研讨会上汇报了各公司发生的事故情况，为项目部员工敲响了安全警钟，让全体员工身临其境地工作。通过实例加深理解，使全体员工吸取教训，不断提高员工的安全防范能力和事故应对能力。

5、加强施工现场管理，确保消除事故隐患。

为确保施工安全、高效进行，我们重点抓好以下几方面工作：

1、加强施工临时用电等直接作业安全监督管理相关规定的学习，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议，加强施工队伍施工前后的安全教育，落实到位，防止施工过程中出现安全真空。

3、通过修订《安全生产承诺书》加强承包商管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业安全监控，提高现场施工管理水平。

4、施工前提前制定施工方案和安全防护方案，经监理人员批准并落实安全措施后方可施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的情况下加快工程进度。鉴于该项目工期紧、任务重，高峰期对工程质量和安全的要求更加严格。因此，加强监管，我们坚持“当进度与质量安全发生冲突时，必须坚持质量安全”。本着“安全第一”的原则，我们施工方与监理方交叉监督管理的方式，为保障道路通道建设安全发挥了良好的积极作用。

对于发现的问题，项目部采取跟踪落实措施。要求指定专人、措施、时间完成整改。督导人员将派专人检查整改情况，直至隐患或问题得到解决。决不放过一个可能造成严重后果的隐患，现场安全生产也进入了良性循环。全年项目部共下达隐患通报8份，提出整改建议23条。均在规定时间内落实解决，整改率达到100%。

6、建立健全项目部安全管理体系，积极推进安全质量标准化工作。

为保证管理体系有效运行，20xx年下半年，各项目部通过内部培训、宣传等方式，宣贯和落实质量、环境、安全政策，确保项目部员工了解并规范质量、环境、安全政策。环境和安全政策。实施。对所有项目部人员奖惩明确，对遵守安全制度的人员给予适当奖励，对忽视安全制度的人员加大省外处罚力度，极大地调动了农民工和项目部人员的积极性。

鉴于重大安全事故频发，造成全市安全生产形势较为严峻，我项目部特成立长期安全文明生产领导小组：

组长：冯伟

副组长：黄凯

成员：杨志伟、庞晓东

7、开展多种形式的安全检查，及时发现各类事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全任务实际落实，发挥安全职能“监督”作用，我项目在日常工作中特别注重落实各项检查制度：检查设备检查是否有漏油、漏气、元件故障、损坏等情况；检查电气运行情况，各种防雷、防静电装置是否完好；检查消防器材、器材是否齐全、有效；检查训练，看操作是否熟练、迅速。这保证了我们的基础安全工作扎实有效。

八、安全性能

在20xx年下半年工程安全工作计划中，我们制定了今年的安全考核指标。

1、因公死亡人数为0人；因公重伤率为0；因公受伤率为0%。 2、重大污染事故0起；上述指标均顺利完成。

九、自查总结

1、部分农民工宿舍杂乱，有时拉电线、躺在床上抽烟、乱扔烟头。安全文明生产领导小组针对这一现象进行了一对一的安全教育。

2、每天施工结束后，施工现场部分路段没有进行清洁。这样浪费材料，影响文明施工，浪费劳动力。根据这一情况，项目部将在每天施工结束后安排专人对沿线施工现场进行巡查，对未清理干净的施工现场进行针对性处罚。

3、部分施工人员安全工作松懈、麻痹。他们有一种麻痹的心态，认为这次事故与他们无关。他们在工作中违反操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中，需要加大安全教育力度，使他们在思想上重视起来。启动安全工作。

4、今年项目部外来施工单位人员素质参差不齐，工具设备质量参差不齐。为此，在今后的安全管理中，必须加大对外部施工队伍的监管力度，真正做到“生产谁负责，安全谁负责”，杜绝各类安全事故的发生。

综上所述，通过近六个月的安全生产重点工作，所辖项目人员和项目经理的安全意识进一步提高，发现并消除了许多问题和安全隐患。在今后的安全工作中，要推广和坚持好的经验和做法，进一步增强安全生产意识和责任感，减少安全事故的发生，进一步为项目建设营造良好的安全生产环境，确保项目建设顺利有序进行。项目的。

工程工作动态简报样本第七部分：部门工作复杂繁杂，工作不够大胆。要在不断学习的过程中转变工作方法，不断创新、改进。

1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。

2、加强协调，提高服务质量，更好地为全体同事服务。

3、加强制度建设，完善公司各项管理制度，使公司工作更上一个台阶。

4、加强员工培训教育，建立一支充满活力、有战斗力的工作队伍。

5、加强公司机构的合理配置，根据领导工作的实际需要，对现有机构进行合理调整，使各部门、每位工作人员各司其职，各司其职，提高整体工作效率。

项目工作动态简报实例第八部分近日，市城管委党组成员、排水处处长贾建英到我市南隧道桥雨水泵站工程施工现场第五渠务公司承建的新客运站东广场进行调研。

石家庄新客运站东广场南地下桥雨水泵站工程位于京广线东侧、南公寓以北约80米处，占地面积2197平方米。本项目为石家庄新客运站广场及道路配套工程。建成后，泵站服务范围为京桂街南下穿桥和南二环下穿辅助桥，以及原南公寓泵站的服务区域。是该市西南地区防洪排涝的重点设施。

在施工现场，贾建英仔细查看了项目建设进展情况，详细询问了施工中的困难，要求在确保工程质量、确保安全施工的同时，必须进一步加快施工速度。贾建英强调，石家庄新客运站东广场南隧道桥雨水泵站工程的建设，对于该市西南地区雨水排放至关重要。这是该地区排水系统调整的转折点。同时，新客运站是展示省会新形象的第一窗口。精心组织工程建设，严格执行设计标准和施工规范的要求；必须把安全施工、文明施工放在第一位，确保施工安全和人员安全；必须保证施工质量，认真负责、又快又好地完成工作。项目。

截至目前，泵站地下结构已完成基坑开挖和沉箱叶脚钢筋绑扎工作。沉箱模板支护正在进行，混凝土浇筑准备工作正在进行中。

项目工作动态简报示例第九部分20xx年6月15日，武汉市委常委、政法委书记胡立山带领市委副秘书长张杰，市委政法委副书记任强到武汉市检察院调研指导。

调研座谈会上，武汉市检察院党组书记、检察长孙广军对胡立山一行的到来表示热烈欢迎。他详细介绍了全市检察机关的基本情况，并从六个方面介绍了今年全市检察工作的发展情况：在服务经济社会发展大局方面，以更强的责任感和使命感履行职责；深入查办职务犯罪，加大查办力度和步伐。在刑事诉讼方面，我们将更加严格、更加细致、更加务实，确保安全稳定。在诉讼监督方面，我们将更加有针对性地探索监督方式，提高监督效率。在深化司法体制改革方面，要以更大的决心和力度落实改革任务。在队伍建设上，要以更加严格的标准和要求，集中力量，提高士气。

孙广军强调，20xx年下半年，武汉市检察院将科学谋划，紧扣目标；狠抓办案，落实责任；抓好改革创新发展；打造品牌，创造亮点；凝聚人心，激发活力；加强管理，从严格检查、严格监督等六个方面，全力抓好落实，切实推动武汉市检察工作再上新台阶、实现新发展，向市委交上一份满意的答卷！

胡立山充分肯定检察工作取得的成绩。他指出，近年来，武汉市两级检察院依法办案，成绩突出，为武汉经济发展做出了巨大贡献。此次到检察院调研，他对检察院的各项工作，特别是反腐败、诉讼监督、科技巡查、队伍建设、检务公开等工作印象深刻。

对于下一步检察工作，胡立山提出四点意见：要旗帜鲜明地继续加强党的建设，牢固树立“四个意识”；要切实让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义；要深化司法体制改革，完善司法问责制度，进一步提高办案质量和效率，增强司法公信力。要加强队伍建设，严格检查，优待并举，推动检察工作持续推进。

工程工作动态简报样本第十条 安徽交通职业技术学院第十一届运动会：比赛时间：20xx年11月4日——年11月6日，比赛地点：安徽职业技术学院北校区，比赛成绩：土木工程组第一名

土木工程系“新生杯”篮球赛比赛时间：20xx年11月10日—— 20xx年12月2日，比赛地点：安郊学院北区篮球场，比赛成绩：成本二等奖、港口亚军高中组管理班季军

3、土木工程系“新生杯”足球赛，比赛时间：20xx年12月5日，—— 20xx年12月18日，比赛地点：安郊学院北区操场，比赛成绩：检测专业冠军，港口专业亚军，

（四）土木工程系学生会“和谐杯”院系篮球赛，比赛时间：20xx年12月6日——-20xx年12月12日，比赛地点：安教学院北区篮球场，比赛成绩：体育系冠军、治理季军——向上。

工程工作动态简报样本第十一条建设项目建议书是建设单位、部门和企业根据国民经济和社会发展长远规划或者行业规划要求提出的。项目建议书根据本地区、本部门、本企业的实际情况提出。建设项目经过调查、研究、分析、预测后，准备正式的书面材料，上报上级部门。下面介绍一下建设项目建议书的撰写大纲：

第一章项目建议概述

一、项目名称

2、项目实施地点

三、项目实施期

四、项目内容及规模

五、项目总投资及募集资金情况

6. 规划与实施阶段

七、配套措施

第二章建设项目规划背景和必要性

一、建设项目规划背景

二、建设项目建设的必要性和目的

3、建设项目区概况

第三章建设项目建议书编制的优缺点分析

1、建设项目比较优势分析

2、建设项目制约因素分析

三、结论

第四章建筑工程项目市场分析与展望

1、建筑工程项目市场分析

2、建设项目市场供需预测

3、建设工程项目市场竞争力分析

4、建设工程项目市场风险分析

第五章建设工程总体规划设计

1、建设项目建设总体方案

2、建筑工程项目生产技术、工艺及设备

3、建设项目原材料、能源消耗情况

4、建设项目实施计划

第六章建设项目建议投资预算、资金筹措及效益分析

1、投资预算

2、募集资金

3、经济效益分析

四、社会效益分析

第七章建设项目环境影响评价

1、项目主要污染源

二、项目主要污染物及控制措施

3、安全生产

4。结论

第八章建设项目组织、管理和运行机制

第九章项目建议书的结论和建议

我国建筑工程行业“十五”发展规划的主要内容之一是对建筑工程项目进行全面调整，限制利润低、浪费高、缺乏竞争力的项目，使建筑工程企业可以“减产增效”。

项目工作更新简报第十二条是政府第二次重点治理房地产。限价、限购、限贷成为政府不断加大施压的筹码。它放弃了GDP考核的计量，放弃了对单一土地财政的依赖，对房地产进行了调控。永远不要放松。面对这样的环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级各部门的协同关怀下，在工程管理部全体同仁的努力拼搏和奉献下，取得了一些成果，完成了部分计划任务。同时也暴露了工作中的一些问题，获得了一些宝贵的经验。我谨代表工程管理部作如下工作报告：

1、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

14世纪综合楼项目已按照XX年公司制定的目标规划完成办公楼主体封顶，公寓酒店主体建筑已达到26层。截至3月12日，办公楼主体建筑已达到24层，公寓酒店主体建筑已达到22层。到了春节，我们基本就能完成公司年度工作计划。 7月21日，该项目被青岛市建设工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”。 8月3日，中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组对施工现场进行了检查并予以肯定，并已颁发证书。去中建八局。 8月16日，通过山东省安全文明示范场所评审。 12月8日，在全市建设工程质量通报会上，综合楼工程被市表彰为青岛市质量好典型工程。这也是崂山区唯一一家被通报表彰的项目。同时，2017年十四世纪综合楼项目在全市、全区质量安全大检查中，迎接全市创建卫生文明城市，取得了优异的成绩，得到了各级领导的重视和认可。市、区各级。

2017年将是14世纪综合楼工程最为紧张的一年。预计公寓酒店主体后盖将于2020年5月底完成，门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调将全面启动。施工正在紧锣密鼓地进行，其中包括室内精装修。确保14世纪综合楼项目于2017年7月竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照公司XX年制定的目标计划全面竣工。在公司领导的重视和帮助下，该项目克服了典型园区建设项目的特点。施工程序滞后，边施工边制作图纸。幕墙施工图纸和工艺安排不顺利，部分材料组织不便，来源受到限制。施工未能按计划完成。 XX年4月26日取得《建筑工程施工许可证》。 9月10日，A主楼主体结构封顶完成，也完成了全部主体结构的施工。截至XX年12月12日，A主楼幕墙施工完成。 2、三层独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4玻璃幕墙完成，剩余石材正在安装。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成70%。

2017年，综合服务中心项目计划节后全面启动建设，完成幕墙、装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工。计划于6月30日竣工交付。

市南区延吉路“两改”工程已按照XX年公司制定的目标计划全面开工建设，目前尚无具体建设计划和施工安排。 XX年是本项目前期工作全面启动的阶段。 2#、3#、4#地块规划方案已审定。请按照图纸进行操作。因土地出让合同未报送审核，土石方施工绿色通道已由市质监站签字确认。因为市安检站坚称不存在施工进出不便阻碍正式施工的情况。由于地下室停车位不足，且占用地下室人防设备房，施工图要到年底才能完成。新楼盘入住率多次调整，新规划规定外墙保温与建筑面积比例。 1#地块土地流转问题、2#地块发现市政雨水、涵洞、2#地块南侧市政供暖高温输水管道无法搬迁、电线杆影响临时施工等受到市南建设局的影响，导致延吉路“两改”项目无法顺利开工。为协调各方力量，积极推进工程进度，工程部与市南区政府多次组织协调会议，确定了2#3#4#地块边坡支护设计方案，并付费接受边坡支护专家评审意见。办理临时水电接驳、更换新楼施工围栏、安装两台施工车辆清洗机、设置现场施工大门、硬化出入口地面、办理场内电话杆及有线电缆搬迁等2#地块、书房1#个别地块设计及户型设计正在准备施工。

2017年，延吉路“两改”工程将全面启动。工程部将对2#3#4#地块审核编制更为详细的总控方案，方便指导施工。计划自开工之日起18个月内完成。工程单验收。解决图1#的剩余问题。

其他内容包括住宅楼宇的售后维护和技术支持；南京路热力设施移交；通报油通地块设计方案等情况；

二、更好工作方法总结

1. 更好地配置工程部人员

工程部现有人员11人（其中资料员1人，装修部借调人员1人），老中青三代。综合楼工程配备6人（包括资料员、村员、高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含村务工、综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、遵守工程部例会制度

每周三上午8点15分的工程部例会，汇集了工程部全体人员，总结各项目的概况和施工进度，并对项目过程中出现的问题进行讨论和总结。

3、建立完善的项目管理制度和项目简报制度

一个项目建设的质量与管理是否到位密切相关。工程部制定了综合建筑工程的详细制度和奖惩机制，包括例会、质量检查、监理通知、停工令等奖惩制度，以及施工如何处理的详细意见不同时间段的延误。规定，严格执行监理、总承包单位管理人员月度量化考核。只有严格执行各项制度，才能确保工程质量安全进度按计划完成。项目简报的实施，为工程部月度总结提供了更好的平台。每月将项目进展情况向公司领导汇报，并抄送公司各相关部门，以便公司各部门及时了解公司项目状况，共同确保公司利益。

4、坚持每周质量安全检查制度

鉴于工程质量安全的重要性，项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，总结检查内容，并向相关单位承担责任进行整改，确保施工现场质量和安全。项目部还要求监理单位组织多次现场协调会、现场质量会、技术协调会等解决相关事宜。针对反复出现的质量问题和安全问题，通知公司相关部门领导到现场，统一思想，解决问题。达到了事半功倍的效果。

5、监理信息、施工单位信息、施工单位查验系统

以监督规划、实施细则、监督月报、监督日志、边站、检查批次等检查为依据实施监督管理，强化监督责任，确保监督管理到位。对于施工单位，检查施工组织设计、专项施工方案、施工交底、分包单位信息、检验批次等信息，以及施工现场来料、试验测试、试块保留、支撑和拆除情况。模板、塔机施工升降机程序等检查与施工单位相结合，进行全面、细致、精细化管理。次结构砌筑施工前，在主要通道实施实物模型，指导施工。

6、施工进度偏差管理制度

要求监理单位提前预警进度纠正，采取相关措施解决重点线路工期延误问题。超过10天的，将给予警告。超过20天的，将要求建设单位项目部提交书面赶工措施。如果超过30天，将约谈公司领导，提供解决工期延误的切实可行的方案。这样，可以更好地控制施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资，保证施工

设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。 8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度 随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。 10、项目部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。 11、积极配合其他部门工作 针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示控制力不足 签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在2017年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2017年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术配合讨论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、认真履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训机制 建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 2017年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。 工程工作动态简报范文 第13篇一、XX年主要工作： 1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（XX年3月7日～XX年6月）： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。 XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。 2、光华世贸中心（XX年6月～7月2日） a、配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。 b、协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。 c、协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。 3、赤几马拉博国际会议中心（XX年7月3日到达赤几） a、协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。 b、协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。 c、鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。 d、协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。 e、协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。 f、建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g、组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。 h、组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。 i、作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》）。 二、XX年工作心得体会： 1、召集会议 开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、技术工作 抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、成本控制 贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。 4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围 首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。 三、XX年工作展望： XX年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工_正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。 具体工作思路如下： 1、技术管理 a、结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。 b、在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。 c、分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、成本控制 a、依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制。 b、将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。 c、以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。 3、协助机电经理完成其他具体工作 对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。 工程工作动态简报范文 第14篇9月1日上午，市委书记吕跃龙在现场督查推进重点项目工作时强调，要敢于担当，勇于挑担，以一天都不能耽搁的紧迫感，以一股干劲拼到底的精气神，大干快上、集中攻坚，全力以赴加快重点项目建设，千方百计扩大有效投资。市领导俞根君、徐大清、王子平，以及张志军等参加。 吕跃龙一行前往新火车站广场，详细了解新火车站站房东侧区块建设工程进展情况。该项目包括站前平台、景观文化广场、绿化种植、市政配套和地下人防、停车位等，目前项目建设进展顺利。随后，吕跃龙实地查看了新火车站站前大道建设，他要求深挖项目内涵，统筹考虑项目建设与生态水系等整体环境的关系，努力将项目建成一道城市风景。吕跃龙一行沿着市区至莲华山工业园区快速通道，一路现场察看，一路现场督办，每到一处，都问进度、听意见、提要求。在贺村坂头路段，看到施工人员正在拆除房屋、铺设路基，原来断头路已基本打通后，吕跃龙表示肯定。 吕跃龙指出，“一站一路”项目是我市重要的基础设施工程，新火车站片区是展示江山城市对外形象和投资发展环境的重要窗口，快速通道项目的顺利实施，对于缓解城市交通压力、拉开城市发展框架、拓展工业平台空间、促进城园互动，具有十分重要意义。全市各有关乡镇和部门要密切配合、协同作战，抢时间、抓进度，努力突破一批瓶颈问题，着力化解一批矛盾困难，坚决啃下一批硬骨头，为项目早日建成奠定更加坚实基础。 吕跃龙强调，项目建设是经济工作的重中之重，全市各级各部门要把项目工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，目光始终盯着项目看，行动始终围着项目转，全力以赴加快重点项目建设，全面掀起“大干项目、干大项目”新高潮。要继续发扬“蛮拼精神”，强化团队作战意识，以不获全胜不收兵、不达目标不罢休的决心，倒排时间、倒排任务，迎难而上、合力攻坚，加快推进一批、落地一批、投产一批。要坚持问题导向，各项目“挂帅”领导带头深入项目现场，准确掌握项目进展情况，帮助协调解决一批实际困难，助推项目建设提速增效。 工程工作动态简报范文 第15篇1、建立健全各项规章制度 1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。 2掌握试行管理制度的执行情况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。 3对全体员工进行管理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 xx月xx日，全区防汛工作会议召开以后，街道党委、办事处高度重视，未雨绸缪提早做出安排部署。按照”统一指挥、分级管理、全面防守、重点加强“的原则，以辖区安全度汛为目标，以防大汛、抢大险、救大灾为出发点，以防灾减灾、应急救援并重为落脚点，制定切实可行的防汛工作方案，确保人民群众生命 财产安全。现将街道防汛工作落实情况汇报如下： 工程工作动态简报范文 第16篇为了改建日光山庄（原为滑雪游憩中心）成为学习法义及修习止观的佛学院，法云寺佛学院南院分为二期进行改建、增建工程： 第一期是改建旧的房舍成为图书馆以及十七间新的僧寮，每间寮房都配有浴室及厕所。 第二期工程则是新建一座面积三千平方尺的禅堂（兼作大殿）及法堂（含办公室及斋堂），总面积约八千平方尺。 第一期工程进行得并不十分顺利，有多方面的原因：主要是因为政府内部认定不一，经几回合交涉，更改了建筑的性质类别，从而耽误了秋季施工的宝贵时间，工程的进度并不能完全令人满意。因此，第二期工程乃聘请建筑师 Sharon Porter 设计，并且请到了 Michael Johnson 教授（执教於 Frank Lloyd Wright 建筑学校）作为本学院的顾问。 目前改建工程尚在进行之中；增建计划是处於设计的阶段，院方与建筑师正努力配合，期望能在五月初以前完成公听会，并马上进驻施工，利用夏天宝贵时间施工。希望能抢在今年秋季完成全部外壳的工程，冬天则可进行内部的装修工程，预计明年初可以正式使用。 法云寺南院（男众部）是於九八年十月底搬迁至新墨西哥州的道师城（Taos）山上。目前男众同学利用原日光山庄旧有的设备，充作禅堂、大殿、课堂、办公室、斋堂以及寮房。虽然甚为简陋，而且要适应高山及气候，也多少参与一些工程上的事务。但是在宁静的山林间，还是能够感受到大自然及与法义为侣的法喜。 工程工作动态简报范文 第17篇在部门的管理上，我不是一成不变的，而是根据不同的人和任务来做管理，这样更人性化。当然，我也想保证公平。只有当所有人都看到并知道我是怎么对待他们的，那么他们也会回馈好的便利。如果我只以任务的压力和没有完成任务的惩罚来对待部门里的同事，而对他们没有奖励和关心，或者更少，那该怎么把事情做好就不好说了。在管理方面，我喜欢以同理心对待部门的同事。我经常会想，如果我处在他们的位置，我会怎么想，我会要求什么，或者在工作面前会有什么困难，我也在积极帮助他们解决今年管理中的问题。虽然工作任务很重，但我今年的管理做得很好，大家都愿意一起努力完成任务。 回顾过去，我也知道有些事情我没有做好。我也相信在以后的工作中，我会继续努力把部门管理好，完成工作目标，把我们部门打造成公司的优秀部门，不需要领导操心。 9月1日上午，市委书记吕跃龙在现场督查推进重点项目工作时强调，要敢于担当，勇于挑担，以一天都不能耽搁的紧迫感，以一股干劲拼到底的精气神，大干快上、集中攻坚，全力以赴加快重点项目建设，千方百计扩大有效投资。市领导俞根君、徐大清、王子平，以及张志军等参加。 吕跃龙一行前往新火车站广场，详细了解新火车站站房东侧区块建设工程进展情况。该项目包括站前平台、景观文化广场、绿化种植、市政配套和地下人防、停车位等，目前项目建设进展顺利。随后，吕跃龙实地查看了新火车站站前大道建设，他要求深挖项目内涵，统筹考虑项目建设与生态水系等整体环境的关系，努力将项目建成一道城市风景。吕跃龙一行沿着市区至莲华山工业园区快速通道，一路现场察看，一路现场督办，每到一处，都问进度、听意见、提要求。在贺村坂头路段，看到施工人员正在拆除房屋、铺设路基，原来断头路已基本打通后，吕跃龙表示肯定。 吕跃龙指出，“一站一路”项目是我市重要的基础设施工程，新火车站片区是展示江山城市对外形象和投资发展环境的重要窗口，快速通道项目的顺利实施，对于缓解城市交通压力、拉开城市发展框架、拓展工业平台空间、促进城园互动，具有十分重要意义。全市各有关乡镇和部门要密切配合、协同作战，抢时间、抓进度，努力突破一批瓶颈问题，着力化解一批矛盾困难，坚决啃下一批硬骨头，为项目早日建成奠定更加坚实基础。 吕跃龙强调，项目建设是经济工作的重中之重，全市各级各部门要把项目工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，目光始终盯着项目看，行动始终围着项目转，全力以赴加快重点项目建设，全面掀起“大干项目、干大项目”新高潮。要继续发扬“蛮拼精神”，强化团队作战意识，以不获全胜不收兵、不达目标不罢休的决心，倒排时间、倒排任务，迎难而上、合力攻坚，加快推进一批、落地一批、投产一批。要坚持问题导向，各项目“挂帅”领导带头深入项目现场，准确掌握项目进展情况，帮助协调解决一批实际困难，助推项目建设提速增效。 同安街道幅员面积平方公里，耕地面积15768亩，辖6个村，3个社区居委会，128个村（居）民小组（其中居民小组32个）， 总户数8145户，总人口万人（其中常住人口万人，服务人口万人，农业人口万人）。xx年农民人均纯收入11874元。实现税收亿元，地方实得6498万元。xx年1至10月完成税收全口径万元，地方实得万元。主要发展旅游度假、会务会展、康体休闲、职业教育、高端居住等五大产业。 近年来，同安街办财政所在街办党工委、办事处的正确领导下，在上级财政部门的关心支持下，依据成财预[xx]57号和《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》的文件精神，结合街办的实际情况，因地制宜、统筹兼顾，从硬件、软件配备、业务要求和资金流程等方面不断进行完善。逐步建立了科学化、规范化的财政管理运行新机制。现将具体情况汇报如下： 工程工作动态简报范文 第18篇尊敬的各位领导及同事： 在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长，年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。 年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。 近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。 工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷。 工程工作动态简报范文 第19篇1、受制于学校活动，学院活动稀少。 从我部的工作任务来看，主要是组织学校和土木系的一些体育活动。对于 10级新 生来讲，参加一些社团活动，对于班级凝聚力的形成是一个很好的推动；×× 及××级学长学业繁重，即将面临毕业工作，也希望团 队合作，而体育活动无疑是最好的选择。在工作计划中也提到组织更多比赛，但由于这样或那样的一些原 因没能实现，最重要的原因是我院的人较少，组织比赛参加者较少而且积极性不是很好，但这并不是不组织比赛的借口，这就 给我们体育部提出了更高的要求，要求活动应该多样化，有所创新，在一个较短的时间里，达到组织比赛的目 的等，就像我们的运动会，可能比赛两三天就进行完了，但同学们为了参加比赛可能提前一个星期或是一个 月来锻炼，实际上它更好的吻合了我们组织比赛的初衷——让同学们锻炼身体。 2、工作机制不够健全。 所有的部门情况是相同的，部长不可能牵头所有的工作，其他成员也会独立的负责活动，这既是总体 安排，又是在锻炼后者。是部长学长间隔的询问工作进展，还是我们大一干事及时地去汇报工作？在这方面，体育部做 得不够好。