我是中国移动营业厅的营业员，帮我想一句服务感言

“你不动，我动。

”是说：如果你不用移动的服务，那我不就得下岗吗

所以我必须得让你“动”————打电话，就是这个意思。

中国移动通信装维人员工作心得体会感悟

我就辞职了，没啥前途。

装机有的还行，有的难度太大，时间浪费很长，效率太低。

没啥升职加薪前途。

急求60字内.关于移动10086优秀员工的获奖感言..给分

优惠活动是移动官方不定期退出的活动，每次的活动都不一样，有些活动可根据手机号使用的年限，发放不同梯级的奖励，一般来说，如果有这样的活动，使用10年以上的手机号相对来说，福利会大一点，具体什么福利，需要移动官方通知。

【第1句】：CMCC的全称为“China Mobile Communications Corporation” ，为中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。

【第2句】：除原有“动感地带”、“神州行”、“全球通”、“动力100”、“G3”外，中国移动在2013年12月18日公布了与正邦合作设计的4G品牌“And!和”，标志着中国移动4G业务的正式启动，发展口号是：移动4G，国际主流，快人一步。

中国移动达人进

服务中国移动，微笑赢得感动

仓库管理员工作心得

仓库管理实习报告--制度管理是根本 今个学期我们专业开设了《生产与运作管理》课，作为一门实践性很强的管理学科，我们的授课老师曾教授从一开始就不断向我们灌输实践在生产运作管理中的重要性的思想。

甚至将企业实践作为我们课程学习必须完成的任务。

不否认，刚开始听到时确实很反感老师布置的这个任务，在那时看来，就我们所学的这丁点理论到企业去实践可以体会出什么呢

老师真会为难人。

反感归反感，任务还是得完成，后来经同学介绍有机会到中国移动的仓库与移动的内部人员一起清点库存物品，也算是一次实践吧。

虽然我们这次清点的顺德移动的仓库并不是真正意义上的生产仓库库存，主要是用来存放礼品之类的。

但在做完了一天的清点工作之后，仍让人不由地想起了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句经典名言。

从这一天的经历我体会到了管理好一个仓库库存并不像之前想的那么简单，与自己家里那种小型仓库的管理真的很不相同。

这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。

以前一直认为仓库库存管理只要将物品进出仓记录这一关键一步做好了就差不多了，其他的并没有太多的想法。

但原来仓库内部的管理同样也很重要。

在与同去的几位同学讨论之后，我觉得顺德中移的仓库存在着这么几个问题： 一、物品的分类，如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。

我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的。

二、降低库存，如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的。

可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧

他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大。

三、仓库利用率，如附图所示，顺德中移共有五个仓库，有三个正式仓库、一个临时仓库和一个备用仓库。

但他们对仓库的使用并没有依照仓库分类那样，经常混合使用；另外产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低。

四、物品记录，这是我之前所没有想到的，在中国移动这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。

在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录。

我认为就顺德中移存放礼品的仓库出现的这些问题可以从这几方面来说： 首先，强化仓库的制度管理。

所谓“无规距不成方圆”，仓库管理应坚持原则性，合理的仓库制度有助于保证公司生产的秩序，提高仓库运作的科学性，实现生产效益。

只有对仓库实行规范化管理，才不会出现令人吃惊的物品记录严重不准确的问题。

其次，物料保管。

按物品品种、规格等特征决定堆码方式及区位，仓库物品堆放整齐、平稳，这样既有利于对物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空间浪费的情况，提高仓库利用率。

仓管人员应努力减少库存消耗，降低库存成本，使仓库管理合理化，减少库存资金占用。

再者，提高员工素质。

员工工作积极性不高，从员工对待物品存放的态度可以看出仓库管理相关人员的职业操守不高，为公司服务的意识不强，并没有认真对待自己的本职工作。

同时，好的制度同样也需要有高素质的员工，那样才能真正将合理的制度落实到实际工作中。

第四、仓库盘存。

定期作好仓库的盘存工作，主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

对盘点出的过期、变质不能使用物品作及时处理。

但从根本上说，我觉得主要还公司制度问题。

公司内部制度不够健全，程序化、规范化的工作流程还不够强。

虽然中国移动在国内是一间比较有规模的公司，但仍存在着不少简单粗放式的管理。

一个企业要生存发展，一套科学、合理、适合本企业特点的规章制度是必不可少。

只有一套健全的企业制度才能规范员工的行为，才能使企业更规范地运行。

规范的企业制度也包括建立良好的企业文化，建立适合本企业特点的企业文化，以企业文化的方式来提高员工思想素质，提高员工为公司服务的意识及服务水平。

我国加入世贸组织也已经好几年了，根据加入世贸时签定的协议，我国的电信市场很快将会对外开放，所以说到时中国移动面临的将是更多更强的国外的竞争对手，面对这种形势，中国移动应该不断探索公司治理的规范化与内部组织体系的高效化，努力提高自身竞争力。

商场如战场，当强大的外国公司进入中国市场时，他们决不会跟你讲人情，不会因为你是东道国的公司对你手软，更不会因为你之前的工作作得不够好、竞争力还不强而放慢脚步等你，他们来中国就是冲着利润来的，他们会毫不客气地像狼一样蚕食你的市场，那时就真如大家以前所说的“狼来了”。

因此，我们的企业必须从现在做起，从小事做起，强化公司的制度管理，决不能用人治代替法治，就算是生产运作的一些小环节小事情，也要严格按公司的规章制度办事，使企业的运作有序化，最大程度地发挥人的积极性和资源的潜能

【用的到的你就看看】

关于企业精神感言怎么写

企业精神企业精神是我们员工的理想、目标和追求，我们为追求目标、实现理想而奋斗着。

打造人力资源提升的品牌培训管理学院是中国移动通信集团的直属单位，承担着20万员工的培训任务，我们要拥有自己的品牌课程，要为中国移动提供最强有力的智力支撑。

追求比满意更满意的星级服务这点更和我们的工作息息相关，在日常工作中，追求客人的满意，就是要处处替客人着想，了解客人，在于平时多留心，多注意。

比如我们会议，在学员上课时，第一次倒水知道哪些人喜欢喝什么，我们便做好个性化记录，以便今后更好的开展工作，让每一位学员都感受到我们的关心，达到客人的满意，在接待老总班时我们更要注意，夏天时我们的茶点里为老总提供冰淇淋，来赶走夏天的酷热，冬天我们为老总提供姜丝可乐，让每一位领导感受到一丝丝的暖意。

我们要给每一位学员提供优质的服务。

客人的满意永远是我们的追求，通过我们的个性化服务，让学员有到家的感觉，有出乎意料的惊喜，超乎寻常的满意，从而使我们的工作不断完善，努力达到五星级的标准，愿我们明年的工作更上一层楼。

构建平等和谐温馨的移动家园这很贴近我们的生活，管院就像一个大家庭，院领导无处不关心着我们的生活，天气热时，为宿舍安装空调，天气冷时为我们增加被褥，还有身上的羽绒服，虽然穿在身上却暖在心里。

春天时王院长带领我们去爬香山，夏天时又组织运动会，秋天是一个丰收的季节，王院长又让我们尝试到了丰收的喜悦，在我们活动的过程中，我看到许多过往的游客以羡慕的眼光投入到我们的身上，让我感到很骄傲自豪，这个集体让我感受到了家的温暖，王院长既是一位好领导，又是一位值得尊敬的长辈，为回报院领导对我们的关心，我们要做好与各部门的沟通，相互配合工作，大家相敬如宾，同是兄弟姐妹，和平共处，努力工作，俗话说：“家和万事兴”，让我们共同建设好这个移动家园，不但如此，我们还要把这种气氛带给来到管院参加会议、培训的每一个学员，让学员能感觉到家的温馨。

创立通信世界一流的企业大学我们要做好以礼待人，尊重客人，急客人之所急，想客人之所想，用我们的真诚做好客人的每一细节，成为有礼貌，有素质的集体，争做一流的服务，管院成为一流的企业大学。

只有想不到，没有做不到，只要我们不懈的努力，管院美好的明天就会是我们的，我们为爱而工作，终将到达成功的彼岸。