谈谈如何做好一名中层干部及工作心态

中层干部是单位组织的中间结构于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。

笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。

一、要提育修养。

走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。

要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。

一是做到公道正派。

“自正方能正人”欲当好官，先做好人，处事公正。

分配工作誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。

既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。

二是做到以身作则。

领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。

干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。

只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。

三是做到谦虚谨慎。

就如同朱镕基总理曾经说的，“对待工作要战战兢兢，如履薄冰。

”中层干部言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正为政之路

如何做好一个优秀的中层领导干部读后感

培训专家吴甘霖和邓小兰所著的《做最好的中层》一书深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质。

第一部分（怎么想）用递进的方法谈到了中层干部在团队中的角色定位，让中层干部全面提升精神境界，成为单位发展的关键力量；第二部分（怎么做）提出了与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的“高手”和打造高绩效团队的核心能力建设问题，造就中层干部的能力飞跃；第三部分（怎么超越）主张中层干部不能拘泥于自己的优秀、自己的部门和自己的位置，必须站在更高的角度看问题，实现超越。

这本书让我们用全新的方法思考问题，意识到自身的差距，提供了改进的办法，对我们的工作有直接的推动作用和启示作用。

　　结合余世维博士的几个观点，谈谈我读完此书后的感想和心得。

如何做好一个优秀的中层领导干部读后感

培训专家吴甘霖和邓小兰所著的《做最好的中层》一书深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质。

第一部分（怎么想）用递进的方法谈到了中层干部在团队中的角色定位，让中层干部全面提升精神境界，成为单位发展的关键力量；第二部分（怎么做）提出了与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的“高手”和打造高绩效团队的核心能力建设问题，造就中层干部的能力飞跃；第三部分（怎么超越）主张中层干部不能拘泥于自己的优秀、自己的部门和自己的位置，必须站在更高的角度看问题，实现超越。

这本书让我们用全新的方法思考问题，意识到自身的差距，提供了改进的办法，对我们的工作有直接的推动作用和启示作用。

　　结合余世维博士的几个观点，谈谈我读完此书后的感想和心得。

怎样做好中层管理者感想

如何做好中层管理者一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。

做人做事是一门艺术，更是一门学问。

很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。

作为企业的中层管理，应该怎么做

中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁更是纽带。

中层领导干部的“中”字，说明它在中间。

既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。

中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。

中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。

企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。

谈谈如何做好一名中层干部及工作心态

中层干部是单位组织的中间结构于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。

笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。

一、要提育修养。

走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。

要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。

一是做到公道正派。

“自正方能正人”欲当好官，先做好人，处事公正。

分配工作誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。

既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。

二是做到以身作则。

领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。

干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。

只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。

三是做到谦虚谨慎。

就如同朱镕基总理曾经说的，“对待工作要战战兢兢，如履薄冰。

”中层干部言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正为政之路