如何做名合格的中层干部培训感悟

中层干部是单位组织的中间结构于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。

笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。

一、要提育365kUaIlE.cn修养。

走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。

要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。

一是做到公道正派。

“自正方能正人”欲当好官，先做好人，处事公正。

分配工作誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。

既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。

二是做到以身作则。

领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。

干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。

只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。

三是做到谦虚谨慎。

就如同朱镕基总理曾经说的，“对待工作要战战兢兢，如履薄冰。

”中层干部言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正为政之路

公司中层管理干部培训心得体会

中层管理培训心得体会(精选多篇)　　公司中部培训学习心得体会　　2014年9月24号，根据公一安排，我参加了中层干部学习培训。

授课老师学识渊博、经验丰富，讲课幽默生动、娓娓动听。

一天的学习感受良多，受益颇深，以致于有时间太短，意犹未尽之感觉。

最后董事长与王总关于每位中层干部都是部门老板的讲话使我进一步感受到了公司领导的殷切希望与担负的责任。

　　要做好一名中层干部，当好部门老板，根据老师的传授与自己的感悟，我认为必须做好以下几个方面的工作：　　

【第1句】： 必须具备“老板心态”　　所谓“老板心态”，我想就是“所有责任由我担”的心态。

这应该包含两个方面，一是做事必须服从公司整体利益，替公司领导着想，也就是老师讲得“以老板的心态做长工”；二是在自己部门内部，必须能够勇于担当，也就是老师讲得具备“主人翁精神”。

　　在学习以前的工作中，虽然也能按照以上方面要求自己，但缺少理论指导，做事是按照朴素的的自我意识进行。

通过此次培训，从理论上较系统、较条理的认识到了“责任”的具体含义。

　　“老板心态”落实到具体工作上，我想应在以下两个方面进行加强。

一是在“以老板的心态做长工”方面，至少应从我厂技术工艺发展规划、发展方向上，人才梯队培养上，技术保密落实上为公司做好短中长期打算；二是在“主人翁精神”方面，应义不容辞的想尽一切办法做好部门工作，不推诿、不扯皮。

　　其次必须督促员工

怎样做好中层管理者感想

如何做好中层管理者一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。

做人做事是一门艺术，更是一门学问。

很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。

作为企业的中层管理，应该怎么做

中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁更是纽带。

中层领导干部的“中”字，说明它在中间。

既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。

中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。

中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。

企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。

浅议如何做好中层年轻领导干部

地税中青年干部作为刚刚成长起来的新一代中层领导，在人生阅历、领导技能、工作经验等诸方面有许多不足之处。

因此，对于中青年领导来说，领导的各项决策都需要在基层人员中实践，靠基层人员去贯彻执行。

所以，作为中层领导要重视处理好与基层人员的关系尤其重要。

\ 一、要努力提高品德修养，树立良好领导形象\ 中层干部虽有权力但不代表有威信，权威结合，才能更好的行使职权。

而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。

做官必先做人，要在基层人员中树立良好的领导形象，不能官气十足，也不能无规无矩，不能摆架子，也不能没样子。

因此，必须讲学习、讲政治、讲正气。

一忌贪心，无欲则刚；二忌私心，无私无畏，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得基层人员的拥护和信赖。

中层领导干部要善于从平常交往的平凡小事做起，态度亲切自然，平易谦和，自然就会形成这种氛围。

平时见面，主动打个招呼，拉拉家常，短短两句话，也能让部下、同事体会到你的亲切热情；重视并从这些小事做起，可以加强与部下、同事的沟通，从而营造默契、融洽的关系。

\ 二、要有明确的工作思路\ 思路决定出路，没有工作思路，工作就无从下手。

中层年青干部只有根据上级要求，结合单位的具体实际，紧紧围绕收好税、带好队这一税收工作主线，坚持科技兴税、依法治税、素质强税，才能建设成一个廉洁高效、勤政文明的基层税务机关。

作为一个中层领导，要具备德才兼备素质，以科学发展观统揽全局，以人为本。

具体做到：\ 　　第一，不断增强与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作事业心。

作为基层青年干部要有与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作责任心。

只有这样才能以满腔的热情，扎扎实实的作风，勤勤恳恳的态度，清楚的思维，确保思想到位，工作到位，认认真真地办好每件事。

\ 　　第二，要不断加强学习，树立改革创新的观念，用先进、科学的理念引领管理，积极推进管理创新。

要适应时代发展的要求，坚持用正确的理论和科学知识来丰富、提高自己，使自己的思想水平和知识紧跟时代前进的步伐。

\ 　　第三，要增强团结同志和协调各种关系的综合能力。

团结就是力量。

无论是在学习、工作和日常生活中，还是上下级之间、同事之间，我们都应以诚相待，以心相对，宽以待人，严以律己，和睦相处。

从大局出发，从整体着想，不哗众取宠，不小题大做，而是实事求是，以情动人，以理服人。

只有这样，才能赢得领导的信任与重视，同志们的理解与支持。

\ 　　第四，要增强淡泊名利的品德修养和坚持廉洁自律的做人准则。

我从接受教育的启迪和社会生活的感悟中，深刻认识到人是需要有高尚的人品和人格的，不为名利而苦恼和铜臭所感染。

市场经济的竞争，应该是事业的竞争，人生价值的衡量；应该以对社会，对国家的贡献大小为标准。

作为一个依法办税的地税工作者，更应该淡泊名利，廉洁自律

一身正气，求真务实，忘我工作，堂堂正正办事，清清白白做人。

\ 三、要包容体谅，宽厚大度\ 中青年干部要注意个人修养，做到容言、容过、容嫌：容言，就是听得进部下、同事的呼声、意见和建议，尤其是对不同意见，即使是逆耳之言，也闻过则喜，不搞压制。

容过，对部下、同事不搞求全责备，部下、同事一时差错过失，不是随意责难，而是耐心教育，积极补救。

容嫌，能进行换位思考，求同存异，妥善处理与部下、同事的误解和隔阂，有什么问题解决什么问题，不搞打击报复。

\ 　　在提倡三容的同时,还要把握好三点：一是分清大是大非和小事小节，坚持大事讲原则，小事讲风格，不要在鸡毛蒜皮、小差小错上纠缠不休；二是出现误解和问题时，自己首先要头脑冷静，细心分析，抓准原因；三是要有一个缓解和消化过程，对一些问题可以进行冷处理，待问题清楚和情绪平伏之后，再慢慢处理。

\ 四、要提高素质，树立威信\ 　　领导威信是实现领导功能，做好领导工作的重要因素，它集领导者的品德、才华、学识、风度、行为和人格于一体。

一个希望有所作为的领导者，尤其是年轻领导干部必须树立个人威信。

\ 　　一是以德生威。

\ 作为基层年轻领导干部必须树立远大的共产主义理想，树立科学的世界观、人生观和价值观，同时顺应时代潮流，与时俱进，加强政治品德、职业道德和个人情操三个方面的修养，不断完善自我，具备崇高的思想境界、高尚的情操和为政清廉的品德，才能提高自己的威望，成为一名合格的领导者。

\ 　　二是以公生威。

\ 公生明，廉生威，作为手中握有一定人、财、物和工作考核等权力的中层年轻局领导、科（所）室负责人，必须事事时时出以公心，坚持原则，秉公办事，为公尽责。

要办事公道，要待人公正，不能说人情话、办人情事，公道正派，以实际行动赢得群众的信任和支持。

\ 　　三是以勤生威。

\ 勤政就是要多办事、快办事、办实事，说到底是一个作风的问题。

勤政务实是中层年轻领导干部的本分，要身体力行，做出表率，少点做官意识，多点为民办事意识，力戒形式主义，要扎扎实实办事。

多做事才能多得人心，才能提高自己的威信。

\ 　　四是以才生威。

\ 具备较为渊博的知识和出众的才华是获得领导威信的必要条件。

作为新时期基层年轻领导干部，必须具有扎实的科学文化理论知识，必须具有精深的税收专业知识。

尤其是当前，随着市场经济和改革开放的不断深化以及税收征管改革的不断深入，如何积极探索和有效解决税收征管工作中涌现的新情况、新问题，作为中层年轻领导干部更要紧跟时代步伐，加强学习，勤于思考，勇于实践，不断提高和丰富自身文化知识水平，才能更好地履其责，司其职，尽其力。

\ 　　五是以艺生威。

\ 简而言之，艺就是领导者采用何种领导方法的领导艺术，是一种特殊的本领。

成功的高明的领导者，往往具有高超的艺术。

究其领导艺术，主要有三：一是协调艺术，包括协调条块关系、征纳关系和内部调解矛盾、缓冲压力等方面的艺术；二是激励艺术，即信任、关怀和情感激励，利益目标和期望激励，荣誉、支持和强化激励，行为公平和榜样激励；三是授权艺术，根据分工适当授权，群策群力，充分发扬民主，真正实现决策民主化。

\ 　　六是以绩生威。

\ 为官一任，树绩一方，突出的政绩是获得领导威信的关键因素。

领导活动的效果最终要体现在政绩上，政绩是检验基层年轻领导干部的思想作风、领导能力和政策水平的主要标准。

因此，一个有志提高威信的年轻领导干部，必须要加强自身修炼的同时，充分发挥自己的才智，依靠群众，大胆改革，开拓创新，力求有所作为，有所建树。

\ 　　七是以廉生威。

\ 经验表明，为政不廉，说话不灵，腰杆不硬，政令难行。

要树立自己的威信，就得为税清廉，为人清白，这样，才有号召力。

因此，作为基层地税年轻领导干部，要强化廉政意识，严以律已，慎欲、慎权、慎独、慎微。

如何提高中层上的领导力

一、当好中层干部应处理好的几方面中层干部承上,起着二传手的作用。

一个好的二传手,可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。

由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。

要当好中层干部,应该好以下几方面关系: （一）、责任与权力的关系当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。

中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。

（二）、与上级领导的关系当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。

（三）、接受工作部署与同领导研究工作的关系接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。

接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。

研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。

这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。

讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。

定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。

（四）、向领导请示工作与汇报工作的关系请示工作与汇报工作也有区别。

请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。

第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。

第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。

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第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。

汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。

但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。

（五）、对上级负责与对下级负责的关系对上级负责与对下级负责是一致的。

只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。

只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。

这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。

（六）、会上与会下、当面与背后的关系中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。

单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。

如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。

（七）、局部与全局的关系中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。

有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局观念。

牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。

（八）、贯彻上级精神与创造性工作的关系作为中层干部,必须认真贯彻上级的决定。

原原本本地贯彻上级决定是应该的,但不是最好的,最好的应该是创造性的工作,开创工作的新局面。

（九）、工作与学习的关系当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习。

要善于向实践学习,向群众学习,向书本学习。

向实践学习,就是要善于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还要注意总结失败的教训。

向群众学习,就是要尊重群众的意见,尊重群众的首创精神,坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线。

向书本学习,就是要养成良好的读书习惯,结合工作实际,需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。

只有善于学习的人,才能善于工作。

二、中层干部应具备的心理素质众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。

心理素质具体包括以下方面: 首先,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。

大胆尝试,以超前的眼光看问题。

其次,在日常工作中,中层干部要有真抓实干的精神。

作为部门的领导,既是指挥员又是战斗员,应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。

第三,要有吃苦耐劳的精神。

这是必须谨遵的原则。

要牢记“为人民服务”的宗旨,做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。

第四,中层干部必须有包容的心态。

要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。

无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。

“为官先为人”,“正人先正己”。

三、当好中层干部应具备的几个条件第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。

实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。

要想沿着正确的方向不断进取,就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。

第二,要有较显着的工作业绩。

作为中层领导,在工作中就应该以身作则,比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。

第三,要有较强的组织协调能力。

部门是一个整体,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。

因此,学会怎样充分调动各自的长处,团结协作,达到相互支持、取长补短的效果,是中层领导必须具备的条件之一。

第四,要努力开展批评与自我批评。

每个人都会有自己的优点和不足。

只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。

在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评,从而不断提高整体素质。

第五,要具备与本岗位相关的知识。

作为一名中层干部,要开展具体工作,如果对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识。

第六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。

对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志。

而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,只有这样才能从根本上解决问题。

第七,要有较强的文字总结能力。

中层干部在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。

除此之外,中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识,以便审时度势。

总的说来,作为一名中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。

要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人”! 否则我们不能胜任中层领导的工作，就努力经营好自己，不要在其位不谋其政，误国误民。

领导力培训之后的感悟

熟话说：30而立，40不惑。

看你样子应该快到而立之年了吧

刚刚自立的你和看透人生的他区别还是有很多的，你就以一个学生的身份向他请教些生活社会中的经验教训，谈谈老一辈的历史事迹，对比下现今社会和以往的区别，我想这些话题应该够你说完一顿饭了，老一辈人都欣赏积极向上而又不忘老本的年轻人。

还有点，你说你只能喝一瓶啤酒，跑业务的靠这酒量可不行哦，我酒精过敏都有6瓶的量，在你极限范围内尽量喝吧，不然别人认为你没诚意。