怎样做好中层管理者感想

如何做好中层管理者一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。

做人做事是一门艺术，更是一门学问。

很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。

作为企业的中层管理，应该怎么做

中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁更是纽带。

中层领导干部的“中”字，说明它在中间。

既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。

中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。

中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。

企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。

读怎样当好基层管理者的读后感

良好的管理者队伍，就不可能有单位的兴盛和优良业绩。

快速提升管理者核心素质，倾力打造精英团队，是我们医院当前和今后的一个重要课题。

一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否尊规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的狮子还是弱不禁风的绵羊。

我们认为：做最好的管理者必须具备以下几点一、作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的好榜样。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多事以合理化为目标，有敬业乐业的精神，善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度忠诚度与责任感做人、做事有原则有重二、工作标准化、管理制度化，有创新与突破尽量吸收工作新知识新方法全心投入，尽心尽力工作，彻底执行进度控制，保证在限期内完成工重视数据，善于统计分有效沟通，管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。

管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。

在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

三人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

四、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

五、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

六、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成工作的目标 以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。

另外，以下几点也很重要：

【第1句】：品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十

【第2句】：心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；

【第3句】：思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力；

【第4句】：责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；

基层管理者是吃力不讨好，你如何看待

基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、部队的班长、商企的店长等。

是班组工作管理的直接指挥和组织者，也是最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

班组管理是指为完成班组工作任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和工作积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组工作均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作计划指标。

基层管理不是吃力不讨好的地界，而是最能锻炼人的场地。

大部分企业的高管都是在基层管理的实践中，摸爬滚打磨练出来的。

作为一名基层管理者应具备哪些能力

作为一名基层管应具备的六大 　　

【第1句】：沟通能力。

　　为了了解组织内工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

【第2句】：协调能力。

　　管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

【第3句】：规划与统整能力。

　　管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

【第4句】：决策与执行能力。

　　在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

【第5句】：培训能力。

　　管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

【第6句】：统驭能力。

　　有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

作为一个基层管理者的日常工作主要做什么

一半需要自己操作的工作，一半是协助属下处理异常，对于属下遇到的困难，及时了解，协助解决，不能解决的及时汇报上一级，跟进属下事情的进度，及时汇报上级。

主要是跟进异常，监督管理属下的工作执行情况和完成情况。

协助上一级领导的管理和对部门工作执行情况的了解和掌握。

简言之，基层管理者的工作重心是执行、指导和控制。

管理是一个链，基层管理者就是要让上层管理和执行者之间连接起来。

从而实现层层管理和控制。

面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适

做为基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。

因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；五、严格遵守，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。

一个年轻的基层管理者应该从哪些方面提升自己的管理水平

一。

具有经营理念（成本利润）二，紧随公司节奏（战略方向）三，自警自省自谦（危机紧迫） 四，轻松管理下属（检查执行）五，掌握正确方法（因地制宜）六，坚持高效工作（华亚特色）

如何做好基层管理者

一、树立两种意识　　

【第1句】：主人翁意识　　主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干好工作。

作为公司的基层管理者，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。

要有全局观，要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。

视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。

【第2句】：责任意识：　　身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。

领导团结员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。

　　三、定位三种角色　　

【第1句】：管理者　　对基层作业员工来说，基层管理者是直接领导、作业指导和作业评价者，是基层作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头　　人。

【第2句】：下属和助手　　基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助上司工作。

一方面必须遵照完成上级安排的工作，另一方面，为上级出谋献策。

再次，工作上务必做到不可喧宾夺主。

【第3句】：同事　　对本管理部门员工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上。

　　。

　　三、具有四种能力　　基层管理者不能原地踏步，工作和学习一样重要，“逆水行舟，不进则退”。

要调整自己的心态， “吾日三省吾身。

” 会反省，才会有进步。

通过反省自己，才能看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题，不断地“敲打”自己，提高自己的业务和管理能力等。

基层管理者　　应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。

　　1 、懂业务　　基层管理者应熟练掌握所需的专业知识，行业的有关和法律法令、标准、规范，具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找　　出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

　　2 、会管理　　（1）、制定和执行制度能力　　基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法，依据行业、企业的具体情况，适合生产和发展的需　　要，制定和执行管理制度。

　　（2）、计划工作和目标管理的能力　　基层管理者能根据本部门情况制定工作计划草案，参与公司工作计划制定工作，并能将上级下达工作计划，制定具体工作计划，运用目标管理等，提高员工的参与意识，将各指标和任务分解成员工的　　任务和目标，并不断地进行改进和提升。

　　（3）、协调能力　　基层管理者应有一定的沟通能力、应变能力，为了工作，应热情、谦虚、能言、善谋，能和各种的人打交道，能做员工思想工作，能解　　决内部员工的冲突，协调好内外各方面关系。

　　（4 ）、组织、授权能力　　基层管理者能根据每个人的特点进行任务分配，知人善任、用人所长。

基层管理者不能事必躬亲，应根据情况，授权是给下属锻炼、成长和表现的机会，充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性，使　　部门运作达到1+1 ＞2的效果。

【第3句】：自控和约束能力　　管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属及其他部门的员工，基层管理者必须要有较强的情绪控制能力。

要清醒、冷静、　　理智地对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动的状　　况，约束自己不当或不良的行为，做到自律。

【第4句】： 归纳和总结能力　　基层管理者要上情下达和下情上达。

要善于总结经验，善于提升管理水平，能准确地把工作等汇报给上级，能用简洁的语言、简明扼　　要地将复杂的事情归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。

　　四、做好三项工作　　基层管理者应正确运用权力，要拥有健康的心态和开阔的胸　　怀，和上司和睦相处，在上级领导下，带好队伍，建设好团队，培养人才，树立良好人形象，把自己培养成一个懂技术、会管理的复合型人才。

【第1句】：建设好团队，培养人才　　（1）、构筑良好的信赖关系　　基层管理者要多与员工交流，以之了解更多的情况，同时树立尊　　重别人和谦虚的形象。

对任何下属的建议都该认真倾听，对正确的应及时肯定，对不正确的，应肯定其工作态度，并中肯地解释。

　　要赏罚分明，要经常称赞下属，做到当着很多人的面称赞下属，对有过错的员工，应依情采取不同的批评和处罚措施，一般不当　　着一个下属的面批另一个下属，切忌背后说一个下属的不好。

　　要时常关心下属的生活，经常问寒问暖，尤其是在下属的家人、　　亲友遇到喜庆或危难时，要及时表示祝贺或支持。

　　（2）、乐观地面对困难　　工作上有困难时，基层管理者要乐观地对待，做好员工的工作，把困难做为显示和提高能力的机会，团结员工出主意、想办法、定方案，竭心尽力解决困难，完成任务。

对于失败，应从容镇定，和员工　　找原因，寻找解决方案，合力解决。

　　面对困难或失败，切不可，迟迟不能自我调整，埋怨这埋怨那，甚至对下属发泄。

　　（3）、培养下属　　基层管理者应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指　　出其不足之处，以此来提高他们的能力。

　　依情给下属授权，授权后要用人不疑，给他足够的信任和宽松的环境，把权力下放给下属，将责任放在自己肩上，让下属放开手脚，　　大胆工作。

当工作进展不顺利或做得不理想时，不要责怪下属，还是要及时地给予指导。

【第2句】：树立良好个人形象　　（1）、言行一致重承诺　　基层管理者要言行一致，不要轻易对下属许诺，要说到做到，这　　对下属有莫大的激励。

　　（2）、勇于承担责任　　自己的错误不要推卸责任，下属的错误是本人的部分，应勇于承担。

　　（3）、不争荣誉　　基层管理者要，拥有支配权和领导权。

不要有过分的虚荣心和表现欲。

不要和下属比长较短，把荣誉让给下属。

应该帮助下属完善，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，基层管理者有义务为下属请功　　和表彰，不要窃取下属的成果。

【第3句】：和上司和睦相处　　（1）、做好下情上达　　经常向上司报告你的工作进展情况。

对上司有问必答，而且清楚、客观、准确。

　　（2）、当好助手和下级　　作为下属，其天职就是协助上司工作，要维护上司的尊严，不可喧宾夺主。

　　要多倾听上司的看法和意见，了解上司的处境，在上司遇到困难和危难之时要伸出援助之手。

对自己的业务主动提出改善计划。

遇到上司布置任务，不要讨价还价，要圆满完成任务，在工作上力争干得　　比上司安排的更全面，结果比上司要求的还好。

诚恳接受上司批评，有则改之，无则加勉。

　　（3）对错误不盲从　　对于上司的一些不合适的决策，甚至很明显的错误决断，应及时　　向上司提出并寻求合理的建议，不可一味地盲从。

若上司的一些不合适的决策已公开，可以回避众人私下找时机提出，在维护上司尊严的同时，尽量让上司修正决策，进行妥善处理。

即使上司一意孤行，你切不可率领下属进行抵抗 ，应耐心地沟通和协调。