确实，在现代社会，想要员工全心全意为公司服务，金钱奖励是一种方式，但要赢得人心，善于赞扬，往往会收到意想不到的效果。心理学家杰西莱尔说：“赞美就像温暖人心的阳光，我们的成长离不开它。但大多数人太容易把批评像冷风一样吹向别人，而且不愿意这样做。给你的同事一些温暖的赞美像阳光一样。”以下是小编收集的公司管理者如何巧妙表扬下属的方法。欢迎向他们学习。

作为公司管理者，除了用高薪、年终红包奖励员工外，还要善于调动员工的积极性。最有效的方法之一就是表扬你的下属。

已经毕业三年的小李最近见到我时精神抖擞，心情很好。当他谈起新公司的老板时，赞不绝口。他说，公司刚起步时，工资不高，但老板有神通。他平易近人，没有架子，最善于称赞别人，这让下属感到高兴，增加自信心，提高工作积极性。

确实，在现代社会，想要员工全心全意为公司服务，金钱奖励是一种方式，但要赢得人心，善于表扬，往往会收到意想不到的效果。心理学家杰西莱尔说：“赞美就像温暖人心的阳光，我们的成长离不开它。但大多数人太容易把批评像冷风一样吹向别人，而且不愿意这样做。给你的同伴一点温暖赞美如阳光。”

可见，并不是每个人都能很好地赞美别人。以下几点仅供参考：赞美员工的话。

第一，快速喜欢人。当员工工作做得好时，老板应该及时表扬。如果拖延几个星期，时间过去了，迟来的表扬就失去了本来的味道，不再令人兴奋和激动，表扬也就失去了意义。

其次，表扬人要真诚。避免空洞、刻板、公式化的表扬，或机械式的、没有任何情感的言语，这些对所有员工都适用，让人感觉不真诚。

第三，表扬人要具体。最好以实事求是的方式赞扬别人。哪些事情做得好，哪些事情值得表扬？只有具体化、领会其中的微妙之处，赞美的接受者才会感到高兴，也容易引起情感共鸣。

四是表扬人，奖罚不兼。作为老板，一般性的表扬似乎和工作总结很相似，先表扬，然后再用“但是”、“当然”等过渡词。这种辩证、综合的做法可能会使原来的赞美失去效果。表扬和批评要分开，不能混为一谈。事后找合适的机会批评也许效果最好。

赞美员工的话。

关于赞美员工的话小编已经介绍到这里了。