职场人经常会遇到领导征求意见的情况，总是感到困扰。其实，抓住两个关键点，就可以写出“符合标准”的评价。一是表达不宜过于露骨，二是意见和建议既含蓄又切合实际。

对领导者的评价往往发生在年终绩效考核、领导干部提拔任用等关键时刻。虽然你的评价意见可能起不了任何作用，但你一定要真实、现实。写一篇好的对领导者的评价确实很难。

目前，对领导人员的评价主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行。评价必须基于这五个方面，不能超出这五个方面的范围进行判断。

“德”是指领导者的品格、言行和个人形象； “能力”是指领导者的学习能力、领导能力、创新能力、工作水平； “勤”是指领导的工作态度； “绩效”是指领导者的学习能力、领导能力、创新能力、工作水平。领导所取得的工作成果和业绩； “廉洁”是指领导人员遵纪守法、廉洁从业的工作、生活作风和表现。

评价分为绩效和意见建议两个方面。到了晋升任用的时候，还会有一个“能否晋升和使用”的选择。毫无疑问，在“能否升职或任用”的选项中，如果没有深仇大恨，本能的选择就是“是”。 赞扬领导的话。

在工作业绩栏目中，应结合所了解的实际情况，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价。一般情况下，你会写一些赞美的话，但一定不能太露骨。

例如，对于领导力的“能力”方面，可以写“工作中遇到困难问题时，我经常和大家一起加班研究解决方案，我能以身作则，带头做出表率”。前半句写具体事件，后半句则根据对事件的评价。

评价领导者最难写的是意见和建议。特别是近年来，很多单位在这方面的配额要求越来越严格。你不能凭空捏造事情。一定要坚持实事求是，不能什么都不说。否则很难通过认证，可能会被要求返工、重写。

意见和建议要适度。为了迎合当前的情况，必须有具体的问题，根据问题的表现进行评价。虽然难度大大增加了，但只要用心，还是可以写出一篇好评论的。

例如：对于年龄较大、工作大部分在办公室、基本不深入一线的领导，可以这样写：“他们一年中有四分之三以上的时间是在办公室度过的，他们不对基层工作关心不够，与单位转变工作作风、密切联系群众的要求存在差距。” 赞扬领导的话。

因为领导的主要工作应该在办公室完成，没有必要深入基层，加入一线。这是大家都知道的事情，所以你写的问题是客观存在的，没有人可以反驳。这种做法与转变工作方式的要求不同，所以是一个缺点，但也是可以理解的问题和缺点。

在评价领导时，这种情况多发生在行政机关和国企，只要抓住“不露声表扬、含蓄批评”两个关键点，做到实事求是、实事求是。单击停止。

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