企业自查报告。

企业自查报告【第1部分】

为有效防范银行管理中出现的问题，根据豫农信联[20xx]128号《省联转发银监会办公厅关于农村信用社银行管理风险提示的相关要求》，根据《合作金融机构规定》，我公司近期对****的审批、使用、保管情况进行了自查，现将相关情况报告如下：

1、县联合会制定二维码管理办法。二维码由联合会统一发放。失效时，二维码及时上报联合会相关司室。自查中未发现失效二维码。 *不服从现象。

2、****的使用：信用社的****由信用社指定专人保管，****使用过程中严格执行印章制度；各类业务印章、个人印章坚持“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严格落实管理和使用责任。日常业务业务印章、个人印章只能在下列情况下使用：经营场所和特定业态，相关人员可以在规定范围内使用，随用随盖，不得预置或转借他人。

3、严格登记制度：建立发票管理登记簿，确保发票在刻制、换发、保管、使用、交接等各个环节都能严格登记。要求搬家

付款人、受让人、监督人应当严格履行资金保管、使用登记手续。负责会计每月检查各类会计凭证。业务****由专门的出纳员保管和使用，每天结束时存放在仓库中。

XX县美联社XX分社

20xx 年6 月1 日

【【精美】5份企业自查报告】

企业自查报告【第二部分】

企业与员工是双赢的关系。企业为员工提供就业和生活保障，并根据员工的实际贡献给予奖励。因此，企业与员工合作的基础是价值，员工的个人价值观是由老板评价的。

作为企业运营过程中的两个核心主体：领导者和员工，他们的选择取向将直接决定企业运营的质量。尤其是企业领导者必须知道他们需要什么样的员工。作为一名员工，你也必须更清楚地知道公司需要什么样的员工。

首先，对于员工来说，对领导者最基本的要求就是“爱岗敬业”。这个看似简单的问题，解决起来确实相当困难。具体来说，要“爱岗敬业”，就必须贯彻“先做人，后做事”的唯一法则。

对于企业来说，选人的标准是与岗位相匹配。能力越强，品德问题就越有可能造成更严重的影响。因此，企业在挑选候选人时，首先要注重的是品格。人品好、能力强的人，都是难得一见的拔尖人才。但一旦发现，一定要委以重任，充分发挥他的特长和优势；品行良好、能力一般的人，被认为是中等以上的人，可以通过加强能力训练适时运用，或者处理常识性的工作。这样的人将会是公司的人员主体；品德好而能力差的，要加以改造和利用；对品行不好而能力强的，要限制使用，防止其在不该担任的职务上造成难以挽回的损失。当然，品德不好、能力弱的人根本不会考虑。

从上面不难发现“先做人，后做事”这句话的精髓。它还要求企业选人、用人。只有识人、用人，才能保持稳定、和谐的局面，不断进步。

我是谁？看到这三个字，让我想起著名影星成龙演的一部电影：描写成龙失去记忆，流浪到一个原始土著部落。他忘记了自己原来的身份，真正将自己变成了土著部落的一部分。最后是一个因为某事恢复记忆并愤怒杀死坏人的故事。它的意义非常深刻，旨在通过如此丰富的故事警示人们，必须明确自己的立场，站在自己的立场上寻求政策。高层、中层、基层都要在不同的岗位上各司其职，做好本职工作。

首先，心态要端正。企业领导希望员工堂堂正正，做到“不贪、不取、不占”的三件事。只有先做到这几点，员工才有进一步发展的空间；

其次，要有必胜的决心。为了获得最好的结果，企业领导希望员工不畏困难，有必胜的决心。这种动力保证了最好的结果的出现；

再次，需要毅力。无论处于什么岗位，员工都要有不断进取的精神，对工作持之以恒，不半途而废。

当然，作为企业领导者，在对员工制定了硬性要求和主观定义后，还需要静下心来研究。研究员工的需求，提供激励，并通过适当的手段解决，从而更好地发挥员工的主观能动性。

在管理方面，领导者常常会陷入一个误区，即一旦发现员工在某一方面有缺点，就会坚持要求员工改正错误，继续变得完美。其实，我们可以用一句话来概括：“改变形势容易，改变本质难”。一个人长期养成的缺点和习惯是很难改变的，尤其是在领导的要求下被动地改变。

这个时候，领导者其实应该思考一个问题：把这个人招进来，你是要帮助他改正他的错误，还是利用他的优势来创造价值？我认为答案是不言而喻的。当然，我们希望发挥每个员工的优势。创造价值。明确了这个问题后，我们需要对现有的员工进行排队，把合适的人放在合适的岗位上：

对于比较粗心但有较大干劲的，让他们做生意，开放市场，但要监督；

细心但不善言谈的人，可以做财务工作；

如果他有原则，不能变通，就让他做成本控制，做采购等工作；

对于那些理论强、实践弱的人，让他们去做诸如为企业运营策划策划之类的工作……

鉴于企业与员工之间以价值交换为中心的关系，如何激励员工也是企业领导者必须认真考虑的重要内容。激励可以分为正向和负向两个方面，也就是我们常说的奖惩明确。优秀的员工必须受到激励，提高工作热情，不断为公司创造更多价值；对于犯错、失误给公司造成损失和影响的员工，也要坚决实行“负激励”。这确保了整个员工队伍的责任感。

员工激励有两个方面：

确定激励的标准，即激励什么样的员工，激励他们做了什么样的事情或贡献；

客观、现实地了解员工的需求，并提供有针对性的激励。尤其是对于那些创造了价值、做出了贡献的员工，企业领导不能认为这是理所当然的，给予这些员工认为微不足道的激励。这不会激发员工的积极性。

明确了上面关于激励的描述后，也就清楚了为什么在很多公司，年底发年终奖的时候，领到的人总是不满意，没领到的人抱怨，这让领导很无奈。 Out：考核标准不统一，没有达到需要的要求。

企业自查报告【第三部分】

近日，从事小商品生产的小企业主王老板一脸高兴，因为之前担心的资金周转问题不仅得到了顺利解决，还获得了意想不到的收获。

这件事要从几个月前说起。那段时间，王老板经营的公司和其他中小企业一样，由于劳动力和原材料成本上涨、资金紧张等因素，经营压力骤增。随后，在朋友的介绍下，他向银行申请了50万元的无抵押贷款。

后来，当得知王老板的公司现在有60名工人，其中有18名前下岗工人时，负责王老板贷款项目的银行客户经理立即建议他向有关部门申请减税。因为王老板的公司情况符合相关税收优惠政策，即“当年新招收的下岗失业人员占职工总数30%以上（含30%），且签订1年以上（含1年）劳动合同的，3年内，减按30%计算相应期间应纳税额的企业所得税。”果然，经国税部门核实认证后之后，王老板的企业所得税减免申请获得批准，结果，扣除银行贷款和利息后，王老板终于获得了超出预期的营业收入。

从王老板的例子可以看出，在资本舞台上，不仅仅是外资企业有避税的需求。对于资金和实力不雄厚的中小企业来说，“合理避税”的问题也非常重要。除了像王老板一样通过外部力量（银行客户经理提醒）了解相关政策外，中小企业主还应该自觉养成关注我国税收政策的习惯。特别是近期《上海市促进中小企业发展条例》实施后，针对中小企业的各项减免税政策将陆续出台。小企业主应时刻关注国家税收政策的变化，真正用好国家政策。增加生产营运资金。当然，除了关注国家政策外，以下方法也可以帮助企业开源节流：

巧妙利用税率差异，实现定价转移所谓定价转移，是指企业与利率低于本地区利润的企业寻求合作，通过双方协商，达到少付或少付的目的。转让价格低于市场价格时不征税。

通过巧妙利用成本分摊，实现合理的成本节约。企业在保证必要支出的前提下，应尽早将其他费用，如机器折旧费、水、电、燃料费、运输费等分配到成本中，因为成本提前摊销越大，企业的成本就越高。缩小税基，从而达到最大限度避税的目的。

巧妙利用时差来增加营运资金。在资金紧张时，中小企业还可以根据实际情况与供应商、经销商商量，提前开具下个月的采购发票，抵扣更多的销项税，为企业留下更多的钱。资金用途。

最后，银行理财专家特别提醒中小企业主，增收节支的前提必须合理、合法、合规。否则，一旦采取违反国家政策的行为，只会给企业带来适得其反的效果。

企业自查报告【第四部分】

公司存在的问题主要体现在部门之间沟通不畅、脱节，工作和分配的任务出现偏差，无法按时完成，工作效率低下，执行力弱。原因在于标准问题、监管问题、责任问题；积极性和责任感在于创造企业的凝聚力，即人们的归属感。

鉴于以上情况，有必要进一步细化公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，辅之以企业文化，增强员工归属感，加强培训，不仅针对基层员工，也针对基层员工。对于中层管理干部。执行力和团队合作方面的培训可以从思想上改变员工对公司制度的认识，让他们明白制度告诉他们可以做什么，而不是告诉他们不能做什么。

公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的灵活政策相结合，奖惩明确，有诱惑有惩罚。

鉴于此，完善内部管理的初步思路和建议如下：

1.明确监督检查部门，明确职责。

加大对各部门、各岗位工作的监督力度。

随时了解他们的工作。

2、整顿部门间的工作范围、工作制度和工作流程。

明确主管人员的职责和权利，明确各个岗位的工作职责，明确各部门之间的分工和协作。

只有明确各自的职责，人们才能明白自己应该做什么，才能减少相互推诿的情况发生。

这需要更清晰的职位描述进行标准化。

明确了要做什么、如何做之后，就需要规范自己的行为，不能使用任何手段来达到目的。

这就需要有一套完整的奖惩制度，考核制度和薪酬制度。

3、建立有效的绩效考核体系和薪酬体系。

要从“用人来管人”向“用制度来管人”转变。

公司目前有绩效考核，但只是一般部门考核和员工绩效考核。

考核体系还需要细化，让每个部门都有自己的考核体系。

这样，奖惩就能有据可依，公司的各种奖惩才能更有说服力。

因此，企业管理部门的重点应放在细化考核体系上。当然，这需要全公司相关部门的通力合作才能完成。

4、进一步加强企业文化建设。

加大培训力度，完善公司培训体系。

工作满三个月的员工，可根据身份证出生日期，在生日当月享受一定数额的生日奖金或一定的礼物。

2、设立总经理邮箱，包括电子邮箱和邮箱。

让员工对公司建设和管理有参与感和主人翁意识。

虽然公司设有XXX邮箱作为提交合理性建议的邮箱，但很少有人知道，所以这一举措的实施只是走个形式。

建议细化合理化建议的内容。

注重宣传。

3.设立图书角。

在全公司营造学习氛围。

4. 创建内部杂志。

5、建立人才储备，设立后备干部岗位。

建立人才储备的目的是为公司培养和储备管理人才、关键人才、技术人才，避免人才流动对公司的影响，打造层次化的人才队伍。

后备干部岗位可以为各部门提供后备人才。同样，后备干部的培训要根据公司的需要和个人特点，安排在管理方向、技术方向等方面。这就需要完善公司的人才培养机制。

鉴于以上几点，建议企业管理部重点抓好岗位说明书的编制、完善绩效考核体系、完善公司企业文化、建立公司人才培训和发展机制等工作。具体工作是岗位说明书的编制，细化编制各部门的绩效考核制度，主持创办内部杂志，编制晋升、竞争等培训制度，加大招聘力度，逐步提高学术水平。公司的人才水平。

每个人都可以定义问题，但重要的是找到解决问题的方法。这是每个人，包括老板、下属、同事、客户都需要的方向。

“这不是我的错，是因为某某人……”当你开始加入抱怨阵营时，你也开始树敌。

每个人头上都安装了雷达，你的一举一动都在观测范围之内。

想要驾驭各种关系，进行良好的沟通，准确地传达自己的意思，言语和行动是关键，不可忽视。

如果同事遇到问题，请与直接相关人员私下讨论。

无视相关人士，直接在会议桌上或老板面前捅他们一刀并不是明智之举，因为你会失去盟友的信任。没有盟友，你就无法征服重要的山脉。

环环相扣的工作任务影响全身。

信守承诺，完成使命。不要破坏相互信任，成为团队的拖累。

无论是荣耀、利益、信用还是创造力，无论是有形的还是无形的，只要是好的，就不要忘记分享。

这是建立良好关系和加强信任的一剂强心剂。

无论是给予鼓励、表扬，还是给予表现的机会和舞台，我们帮助彼此找到自己的价值和重要性。关系会建立在幸福、坚实的基础上，关系会更加亲密、更加融洽。

企业自查报告【第五部分】

目前xx县有非公有制企业169家，从业人员3959人。其中，23家非公有制企业建立了党组织，共有党员307人。

今年以来，xx县认真贯彻落实武威市“两新”组织党建工作会议精神。针对全县非公有制企业快速发展、形势复杂、党建工作相对薄弱的情况，xx县从基础做起，从困难中突破，积极探索和强化非公有制企业发展的新思路、新做法。非公企业党建工作有力促进了非公企业党建工作健康发展。

一、主要做法及成效

（一）根据企业情况扩大党建覆盖面。县委组织人力对全县非公有制企业基本情况进行网络调查，掌握了详细地址、法定代表人、经营范围、业务性质、职工人数、党员情况、组建情况等。各非公有制企业党群组织情况。建立非公有制企业基础信息档案。按照有利于党组织活动、有利于加强党员管理、有利于生产经营的原则，进一步灵活推行非公有制企业党组织设置。一是采取独立建制的方式，在义乌商贸城、汉宇商运公司、金盛公司等4家党员人数超过3人的企业设立党支部。二是采取挂靠建制的方式，将清台泉煤矿一井党组织关系挂靠到唐家沟煤矿党支部，实行挂靠管理。三是采取督促境内太西煤炭集团红沙岗实业公司、苏武庄园酒业公司成立党支部的办法。目前，红沙港实业公司党支部已成立，隶属太西煤炭集团公司党委管理；苏武庄园酒业公司党支部正在筹建中，成立后将直属武威威龙公司党委管理。四是采取选拔办法，从益发商贸公司、华棉棉业公司、多鹏商贸公司等28家不具备建立党组织条件的企业中选派党建工作指导员，提前开展党的工作并为及时建立党组织做好准备。党组织创造条件。近日，三雷镇党委选派到多鹏商贸公司的党建指导员范庆南正在指导多鹏公司开展党支部建设工作。该县建立党建工作指导员定期反馈制度，每季度召开党建工作指导员座谈会，指导党建工作指导员从做好业主思想工作做起，从帮扶企业做起解决疑难问题，从建立团组织入手进行突破，积极探索开展党的活动的有效方法，进一步推动了非公有制企业党建工作的深入。

（二）理顺关系，强化管理和规范。按照“无组织注重组建，有组织注重标准化”的工作思路，一是理顺管理关系，实行属地管理与行业管理相结合，进一步加大社区管理步伐大力发展非公有制企业，辖区内兴办中小企业15家。大型非公有制企业党组织实行直接管理。二是加强组织建设。在已成立党支部的瑞龙土地开发公司等8家规模以上非公有制企业开展了“带好领导、做好党员、做好工作机制、做好发展业绩、做好群众反馈”活动。 “五好”党支部创建活动；依托县委党校举办非公企业党务干部培训班。三是加强党员管理，督促非公有制企业党员及时转移组织关系，在所在县第三建筑公司等3家建筑公司设立流动党员管理站。流动党员相对集中，有效加强了外来党员的管理。 7月，凉州区金沙乡一名转入三建公司的农民党员被编入新关社区党支部，过上了正常的组织生活。四是加强党员队伍建设，积极探索非公有制企业党员发展方式方法，以管理人员、技术工艺人员、社区党员为重点发展对象。上半年，共吸纳非公有制企业党员12名，培训入党积极分子65名。

（三）创新载体，打造工作新亮点。在非公有制企业，深入开展“治理石羊河、党员先锋”、“掌握过硬技术、提出合理建议、创造有影响力的工作业绩、创造有影响力的工作业绩”等主题的教育实践活动。 “帮扶困难职工”“六个一”活动以培养入党积极分子、争当优秀共产党员为目标，设立党员责任区和党员先锋岗岗位，为非公企业党员搭建平台发挥他们的作用。在全面加强非公有制企业党建工作的基础上，重点抓好示范点建设。 XX年甘肃敬业农业科技有限公司、腾格尔食品有限公司、苏武山地毯有限公司、探龙有限公司、小文麦芽有限公司等6个非公有制企业党建工作示范点、宏康贸易有限公司重点培养，推出了一批在推动企业与党建工作同步发展中表现突出的先进个人。召开农村基层组织建设分段会，重点推广丰收乡推进“党委+公司”党建工作新模式的做法和经验。乡党委积极引导成立日光温室服务公司，为日光温室产品寻找市场和销售，有效促进了全县日光温室产业的健康发展。

（四）加强领导，形成合力建设机制。成立非公有制企业党工委员会、纪检工作委员会，非公有制企业党建工作联席会议制度进一步完善。非公有制企业党建工作联席会议制度统一在县委领导下，组织部门牵头，包括宣传、统战、民政、财务、人事、劳动、经贸、工商、税务、工商联、工会等相关部门领导参加，定期研究解决非公企业党建工作中的重大问题，形成了相互协作、大家共同努力的工作格局各负其责，齐心协力抓好党的建设。完善非公有制企业党建工作联络点制度，切实加强联络点工作的业务指导，建立健全非公有制企业党建工作责任制，定期分析报告情况，健全非公有制企业党建工作责任制。工作考核机制，进一步增强工作的针对性和有效性。

二、非公企业党建工作中存在的问题

一是个体非公有制企业党建工作意识淡薄。受社会负面因素影响，一些私营企业主对企业建立党组织存在疑虑，认为在非公有制企业开展党的工作无关紧要。由于认识误区，个别非公企业党建工作的有效开展受到影响。

二是一些非公有制企业党组织的组建条件还不太成熟。目前，在个体私营企业中，相当一部分企业没有党员，或者只有少数党员。企业党员发展难。

第三，非公有制企业员工是典型的“社会人”，其工作具有很强的流动性和不确定性。这种流动性、分散性的特点给党员的教育和管理带来了一定的困难。例如，我县德盛贸易有限公司、赛驰汽车维修中心等私营企业，20xx年8月党员人数为3人以上。到“双建”活动开展那年年底，党员已全部转移到外地。

三、新形势下进一步加强非公企业党建工作的意见建议

一是增强非公有制企业党建工作自觉性，不断扩大非公有制企业党建工作覆盖面。针对非公有制企业的结构特点，适应其发展趋势，在多元化中求主导，在变异中求稳定，在多元选择中求创新，在多层次上求突破，根据不同领域、不同情况不同行业、不同单位需要不同的方法和措施，实现各级突破；精通业务、党性坚强、热爱党的工作、有一定的组织能力和党的工作经验的党员担任企业党支部。秘书或支部委员候选人。支部书记、支部成员调动时，根据需要更换，保证非公有制企业党组织的健全性和组织生命的连续性。

二是积极发展非公有制企业党员，把新的社会阶层人才聚集到党的周围。要以企业管理人员、技术人才、社区工作者、中介机构从业人员、科技企业家等为重点，不断加大非公有制企业党员发展力度； “”特色，招募长期从事党的工作、经验丰富的退休同志和热心党的工作的同志作为党建志愿者，深入非公企业宣传政策、沟通信息、反映诉求，维护稳定，促进和谐；要通过党内程序选拔匹配非公有制企业党组织复合型党员干部，加强基层党支部书记队伍建设，加强党员干部业务培训，提高其业务能力和工作水平。

三是注重非公有制企业党员教育管理工作，认真总结先进教育活动中的有效做法和成功经验，采取适应非公有制企业特点的学习教育形式，引导非公有制企业开展党建活动。要注重培养典型，表彰一批带领党员、团结员工、为企业发展作出贡献的优秀党务工作者，树立一批关心员工、奉献社会的优秀党员和业主。

四是改进非公有制企业党建活动的内容和方式。妥善处理党组织与非公有制企业业主、非公有制企业生产发展、非公有制企业经营管理、非公有制企业党员和职工等关系，营造健康和谐的工作氛围，实现党建工作与非公企业良性互动；围绕非公有制企业发展方向，积极创新活动载体，扎实开展符合非公有制企业特点、实效的党建活动；根据员工流动性大的特点，充分利用网络手段，打破时间、地域、专业等限制，组织党员学习党的路线、方针、政策，把必要的政治学习融入到业务知识中，科技、文化和维权，加强对非公有制企业党员的教育和管理。

企业自查报告【第六部分】

问候！首先请允许我们简单介绍一下酒店的基本情况。青岛丰汇远道龙花园酒店是一家按照国家三星级标准建造的涉外旅游饭店。位于青岛交通主干道重庆中路818号。交通便利，是各景区旅游巴士的必经之路。毗邻青岛流亭机场、李村商圈、青岛北站。

酒店集旅游、商务会议、休闲于一体，设备齐全。大堂装修风格富丽堂皇。酒店一、二、三、四、五层共有豪华客房116间。所有房间均配备免费宽带上网、国内直拨电话、有线电视、独立空调、独立卫生间、24小时热水。

自20xx年6月开业以来，本着“三星级酒店，五星级服务”的接待宗旨，给每一位客人宾至如归的感觉。酒店开业以来，接待了各界人士、商旅团体或散客。酒店服务：商务中心、租车、票务、停车场、接机服务等。每一项服务、每一位员工、每一个细节都细致而专业。酒店总经理表示：客人的赞美之词和满意的笑容是对我辛勤工作最欣慰的回报；他们承诺将继续以诚待人，微笑迎接八方宾客，用一流的服务将品牌发扬光大，以高标准、个性化的服务让宾客感受到浪漫温馨的氛围。

自收到《关于开展20xx年全市星级饭店评审工作的通知》以来，酒店立即行动起来，严格按照《中国星级饭店等级评定报告》对三星级旅游饭店的要求。软件进行了全方位的三维自查：不仅进行了卫生、服务、外观等单项检查，还进行了全方位综合检查；不仅开展了各部门经理主导的自查打分，还开展了酒店主导的自查打分。各部门质检人员参与交叉评分，确保本次星级评审顺利通过。

今天，我们非常高兴地在这里接待了20xx年度星级评审检查组的领导和专家。首先感谢各位领导、专家莅临酒店检查指导工作。下面我将沣汇元道龙大酒店迎接20xx年度星级评审的自查情况作简要汇报。

一、为做好评星级饭店工作，酒店成立自查小组：

总经理张淑华担任班组长，客房经理郑国云担任副班长，各部门负责人和领班为成员。他们负责各自部门的自查工作，制定20xx年评审星级酒店工作计划。此外，还通过黑板报、班前会、周会等方式向员工广泛宣传，员工知晓率100%，充分调动了全体员工的积极性，掀起了“争先创优、评星”的高潮，组织宣传成效明显。

二、坚持星级标准，顺利通过星级复核，一是我们严格按星级标准规范操作，不断建立健全了内部管理制度。

酒店实行上下班签到制度、部门经理例会制度、每周部门会议制度和工作记录制度；实行部门经理值班制度；成立新的质量保证小组，由各部门不同岗位负责人、优秀员工组成，每月对清洁度、服务质量等进行监督活动。体系的完善，促进了整个酒店运营的系统化、制度化，达到了提高管理效率的目的。此外，酒店的服务工作按照星级标准操作流程进行指导和规范，有效督促员工规范化、程序化、规范化操作。二是加大培训力度，提高员工素质。针对以往酒店管理人员管理知识匮乏、指挥效率低、缺乏系统性和诚信度的现象，今年我酒店结合星级复评活动，经常组织管理人员从报刊、杂志上学习酒店知识和先进经验。酒店业杂志。还通过与其他星级酒店参观、学习、交流的机会，提高管理人员的管理水平。针对部分员工服务不足、酒店意识缺乏、流动性大的问题，我们按照三星级酒店的服务要求，制定了11月份的员工培训计划。所有员工均接受了两次培训，每次培训人数为80人。培训达到95%；部门主要通过班前会、周会、个人专项培训等方式加强专业技能的学习，实施员工行为规范、仪容仪表、礼仪、职业道德、酒店意识等方面的培训。每次培训均进行实际操作和笔试。今年10月1日，还举办了全店岗位技能竞赛，包括客房整理床铺、摆餐桌等，及时检验培训效果。三是今年的销售工作抓住了创建文明城市的有利条件。一方面，我们聚焦几个黄金周，打旅游客人牌。多个黄金周期间，客房出租率均达到80%以上，平均房价168元/间，创造了良好的经济效益；另一方面，平时搭建良好的销售平台，建立宾客历史档案，综合运用多种形式（如媒体宣传、公务接待、签约单位、旅行社、常客折扣等），不断推出促销活动活动，扩大影响力。四是增加服务功能，坚持硬件设施维护，不断关注安全工作。两个0

一一年我们严格按《消防安全检查项目》的规定，为客人提供完好有效、舒适称心的设施设备。斥资400多万元对现有的设施设备如外围广告、内部大堂，每个房间装修、分体空调等进行了维护保养。对房间三巾（面巾、地巾、浴巾）舍旧换新，对客房楼层重新包装，并于9月份在一楼增加无障碍设施和残疾人客房，切实体现了我们硬件的星级水准。前厅部更新了饭店价目表、酒店简介、酒店宣传册。客房部完善了客房赠品，并增加了其他客房物品配备，如衣架、鞋框等；客房卫生间更新防滑垫、完善冷热水阀门的标识。抓好了客人生命财产、消防、食品卫生等方面的.工作，搞好安全制度的建设，签订了责任制层级负责、层层落实，全年做到了不出任何安全事故，保障了酒店经营活动的顺利开展。 由于酒店经营时间长，虽然酒店在设备改造上投入大量的财力、人力，到现在为止，全酒店基本上进行了一次更新，但是设备设施还是存在一些不足，尤其是一些设计上遗留下来的问题，没有办法改造。（酒店的电梯数量、窗户的严密性）给我们的评分造成一定的影响。 三、员工服务质量稳中有升。 我们树立了“星级有限、服务无限”的理念，要求每位员工每天必须以饱满的精神、整洁的仪容，微笑、普通话待客，规范化、程序化服务，还着重体现了个性化服务。客房注重了个性化、亲情化服务，在推行客房卫生评分标准、楼层安全服务标准和服务员仪容仪表、礼节礼貌、规范服务等考核基础上，培养了员工的细微服务意识。在全年的服务工作中，我们的一些客人不习惯西式铺床，服务员就主动为其开夜床；醉酒的客人把房间搞得一塌糊涂，服务员不厌其烦地为其整理房间，并时时关注……通过这些细微服务，真正让客人感到“丰汇园岛龙酒店您温暖的家”。 四、搞好了酒店精神文明工作我们在元旦节、春节、五一节、五四节、国庆节举办形式多样、内容丰富的职工文化活动 如元旦晚会、拔河比赛、服务技能竞赛、棋牌娱乐活动等，这些健康有益的活动丰富了员工的业余生活，增强了员工爱店爱岗的敬业精神。对职工生病住院必探望，结婚、丧事必贺抚，工作出色必奖励，生日必慰问。在今年8月份，员工家属遇到车祸，酒店全体员工自发组织捐款慰问家属，共计捐款八千余元。今年10月份开始酒店周边陆续开始拆迁，使酒店的外环境卫生很差，例如：灰尘、四害的增多等。在拆迁和道路改造中，酒店经常性的遇到断水断电，给酒店的正常营业带来很多不便。为了正常营业，酒店全体员工严格要求自己、耐心的向客人做解释并赠送小礼物和打折来减少客人投诉。酒店领导要求全体员工在各种困难下，严格按照星级酒店标准服务于客人。不为岛城的星级饭店抹黑。 以上是我们在迎接20xx年度星级复核中所开展的自查工作，有不妥之处，请各位领导、专家指正、批评，以更好的促进我们的各项工作。谢谢。 企业自查报告【篇7】 为深入贯彻落实党的精神，规范****采购行为，加强反腐倡廉建设，提高资金使用效益，我校严格遵守《中华人民共和国招标投标法》与《****采购法》等****采购有关法律法规，依法行政，推行****采购，加强学校内分散采购的管理和监督，不断拓展****采购范围和规模，努力规范采购行为，防止和预防行为发生，实现依法采购、阳光采购。根据《关于开展20xx年度以来招标采购工作检查通知》要求，现将我校建设工程中的招投标工作自查自纠情况作简要汇报。 一、20xx年以来招标采购的基本情况 1、建设工程 我校新校区综合楼工程施工单位于xxx日完成招标，中标价xxx万元。新校区综合楼工程监理单位于xxx日完成招标，中标价xxx万元。 2、材料、设备采购项目 综合楼电梯设备采购及安装工程于xxx日完成招标，中标价xxx万元。 综合楼塑钢推拉窗于xxx日完成招标，中标价xxx万元。 综合楼玻璃幕墙于xxx日完成招标，中标价xxx万元。 二、招标采购**度执行情况 1、强化内部管理，提高招标采购监管水平 我校认真落实《****采购法》及县财政部门的有关规定，结合自身实际情况，不断加强内部监督管理机**建设。积极组织开展和参加 招标采购法律法规知识培训，增强招标采购执行自觉性。**订招投标实施细则，完善互相**约、科学严谨的****采购操作流程。严格执行****采购监管部门要求，规定了****招标采购各环节的经办部门、操作要求及资料报送期限，并在工作中贯彻执行和逐步修改与完善。把****招标采购工作和廉政建设紧密结合，每次招标活动都邀请交通局纪检人员全程监督，重大项目、重大设备采购活动全部形成会议纪要。 2、坚持“三公开”原则，确保****采购工作透明度 ****采购**度的基本原则是“公开、公平、公正”，引入市场竟争机**，杜绝“暗箱操作行为，依法规范采购行为，并实施有效的监督管理，增强采购透明度。在透明度建设上，我局主要做好：一是****采购管理规章、办法公开；二是****采购信息公开。三是抓好****采购活动的监督管理。一年来，所有****招标采购项目没有出现被质疑、被投诉现象。我校在履行****采购合同过程中严格遵守合同法规定，按时履行合同义务，不存在与供应商或采购代理机构恶意串通、在采购过程中接赂或获取其他不正当利益等非法行为。 3、严格把握程序，杜绝规避****采购等违规行为。 我校实施的各项采购活动依据《****采购法》有关规定进行。应当采用公开招标方式采购的全部实行公开招标，没有出现应公开而未公开现象。各采购项目所采用的采购方式符合《****采购法》的有关规定，遵循****采购公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则进行。无规避****集中采购等违规行为。 企业自查报告【篇8】 我分公司现有生产经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主；三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。20xx年度公司营运总收入541万元，其中客运量149.9万人次，客运周转量4497万人公里，客运产值899.4万元，公司净营收127万元；货运产值389万元；修理厂营收25万元。20xx年度收支基本持平。 一、 经营现状 (一)、客运方面：我司主要承担邵武市15个乡镇，农村客运任务。90％客车经营乡镇班线。①.营运客车103辆，1687个座位，出租车（面的）7辆49个座位；（其中大型高一1辆32个座位、中型中级26辆497个座位、小型中级13辆126个座位、中型普通50辆935个座位、小型普通13辆97个座位）。②.经营班线75条，其中市际班线1条（1辆），县际班线5条（9辆），县境内(农客)班线69条（93辆）。每日发班335次，日行程2.2万公里。③.经营结构：103辆全部为承包经营模式，客运联营体共13个占总客车 78％。邵南片二个联营体（主要经营和平、肖家坊、桂林、大阜岗4个乡镇）一个联营体16辆，另一个联营体3辆；邵东片6个联营体（经营6个乡镇），分别是洪墩线联营体9辆，拿口线联营体12辆，卫闽线联营体3辆，张厝线联营体3辆，大竹线联营体 5辆，吴家塘线联营体3辆；沿山线联营体10辆；金坑线联营体4辆；南平线联营体3辆；光泽线联营体3辆。其它29辆车为单车单线承包经营。④.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原因，单车承包费按分类定额，中客每辆1278元／月，小客每辆400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租车（面的）160元／月。每辆每月收取日趟检费120元，公司月净营收10.58万元／月。⑤.车辆保险：交强险、场，20xx年产值20万元。 （三）、车辆维修方面：我公司自有修理厂为二类B级，主要是为本公司客车维修保修服务。10条地沟均外包，收取承包费4600元∕月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收25万元。 二、目前面临困难 （一）、农村客运经营艰难：①.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达4百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足60％。③.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上涨，驾乘人员工资提高。④.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。⑤.票价低，每公里0.20元∕人，仍按省交通厅闽价【20xx】530号和闽价【20xx】22号文规定执行，计算票价。 （二）、承包经营模式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无法参加。 （三）、客车驾驶员管理难度大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资2200元∕月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映强烈的问题。 （四）、货运业务竞争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从20xx年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。如果容易完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有13％左右。大平板业务现有6部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年产值20万元。 （五）、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主，场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。 三、今后的发展思路 根据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企业。 （1）、尽快改变客运经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期后，先推进公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。 （2）、努力推进城乡公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟 ，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交车运营，这样，成本低，安全舒适。通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方向城乡公交LNG环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。 （3）、极积发展中、长途客运班线。我公司去年底上报8条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 丰城、晋江、漳州。经南平市运管处审批，只同意5条班线上报省运管局，这5条线路是永安、尤溪、 丰城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。 （4）、加快客运站审批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车67辆在武夷交运车站发车，还有36辆客车在站外发车。 企业自查报告【篇9】 一、“好人所为，就是降低别人的人生成本” 考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本(人、财、物、时间)。从团队意义上讲，这比注重自己的成本(人、财、物、时间)还重要，这就要求我们的干部员工站的要高，看的要远。 现代企业，非常看重团队精神以及与他人的配合沟通、协同作战能力，已不是个人英雄呈能的时代;你的任一工作疏忽、不到位、任务安排不妥，都会引起他人或它系统的成本加大;如果大家都不注意该问题，最后这一迅速膨胀的成本足以引起企业混乱或把企业置于死地。 漫不经心的设备运行误操作，因事故引起成本加大; 无组织无纪律，引起管理成本加大; 随手一个烟头一星点明火，此成本足以使他人伤残毕命，若干财产甚至企业蒸发; 干部考虑不周的一纸行文、一个指示，不负责任的一个任务，其成本足以让他人或企业劳民伤财; 反过来，我们的每一言行，都替他人、它系统着想，我们团队的总体成本、综合成本就会大大降低(也许个别人或部门的成本增加)。教育新天地 我们每一道算式、每一数据、每一张图纸、每一纸行文、每一政策出台，都要反复核对、反复推敲;要成为一个合格的干部员工，要牢记并做到一句话：“好人所为，就是降低别人的人生成本”。 二、“谬误与真理就差一步” 本条在国企表现的最明显。 我们有许多骨干员工，因长期工作在第一线，在工作中，常常有很好的建议和独特的见解，“春江水暖鸭先知”。但由于没有正确的表达方法，没有文字书写表达能力，不清楚也不愿意走建议或意见的上报渠道;他们只会逢人便说、遇人就诉，结果被认为是“神经脖，成了“牢骚怪话抱怨大王”，致使许多很有闪光亮点的建议与意见被废弃;而另一些人，会报能写，并掌握了正确的表达方法和情况反映的渠道，结果拿出来的东西就变成了合理化建议、高质量论文、有价值的资料，得到了认可、鼓励与奖励，这正应了那句话“谬误与真理就差一步”。 我们的干部有责任，以高度热情帮助他们记载、整理上报，这样，“口述人”顺了气消了火，企业又吸纳了许多参考性建议，双赢。 三、查找“短板子” 许多人数众多的部门或企业，为什么一再充实领导班子、增加人员，但多不能使部门的总体水平明显提高、投诉居高不下、交办的事情总是要“犯点事” 、时间上总是要打点“折扣”，原因何在?让我们搞清楚“啤酒桶理论”，此问题就不难解。 该理论的大意是这样的：由长长短短的木版，围成了一个啤酒桶，该桶的最高“酒水平”，是由短板子的长度所决定。要提高水(酒)位，怎么办?想法子加长或用长板子换掉短板子!现在明白了，我们有些特别工种团队的最高水平，是由最低能力的人所决定!要提高团队的整体水平，怎么办?就是要对能力最“臭” 、水平最低的人进行培训、提速充电，再提不高就换掉!这样，上述的问题就会大大减少。 把参差不齐的板子进行分癣分组，再把尺寸相近的板子放在一个桶上，这样每个桶的`水(酒)平面相对桶的高度来讲，大大提高;把板子的不足和过长降低到最小程度，这就是最优搭配啦! 当然，把“板子”换成人，那就是人力资源部门的事了。 四、小本本的“爱与恨” 特别老国企的干部都有一个习惯，就是随身携带一个笔记本，该本本上记载了工作的布置安排记录、重要管理数据及技术参数、巡检记录、他人情况反映记录等，给工作带来很多方便，人说“好记性不如烂笔头”。但随着社会的发展，个人英雄的不断减少，团队协同作战，整体绩效越来越凸现;在更好的对外服务，更强调历史数据的完整，可追溯方面，小本本现出了明显的毛病： 其一，没有谁让把小本本上交存档，很像是个人财产; 其二，记录的文档形式、表格极不规范，记录残缺不全、记录极易误解或丢失 ; 其三，如本本的所有者开会出差、疗病休养，则因无备份而使别人无法替代其工作;若由于重要管理数据、技术数据丢失，会严重映响部门或企业的工作，严重时会使当前工作或机械设备生产线陷于瘫痪，这类例子太多; 其四，出本人外，谁也读不懂这本“天书”，更莫说应用了。 解决方案： 企业或部门，要制订出各类用途的标准文本格式和标准通用表格，要养成习惯，及时将小本本上的涉及工作的内容及属于“公家的”各类数据，全部编整成标准文本和转摘到标准通用表格里，装订整齐，备查备用;变成了“共享”资料后，有关人员随时都可调可查可用;当然，小本本照用，只是当成过度性的临时记录载体，还是要“转正”的! 游戏娱乐活动是随人类发展所产生的精神产物。多少年来，各类娱乐游戏引出多少喜怒哀乐，迷翻倾倒过多少人。这些娱乐游戏活动的魅力究竟在那里?笔者认为，在于它们所遵循的规则!在于规则的操作简单化、众人公平化、大众参与化，无论高低贵贱，大家都赤裸裸的面对规则。当然，如果这“三化”中的任一“化”缺少或不能满足，玩家们都会恋情别移。 游戏娱乐项目是人类发明的，内容形式和规则也是人制订的，为什么有的昌盛不衰，而有的却寿命很短呢?深究起来，还是由“三化”所决定的。 我们企业呢?企业是人办的，各种规章管理制度也是人建的，为何有的过百年，有的只领风骚三五年、一两年，甚至更短。深究起来，仍然是“规则”在起作用。这些规则，说大是企业文化;说小是一系列的各类经济、技术、管理、人员、运行操作等规章制度。这一“规则”应是怎样的呢?应是要操作简单化、众人公平公正公开化、全员参与化、内容合法化，只要差一条或几条，都不是好“规则”，甚至决定了企业能否可持续发展。 两种规则相比较，是多么相似!现在明白了，维系企业生存发展的规则――各类规章管理制度，起码要做到以下几点： 1，要简单可行，决不能是口号，悬着不落地，无法执行; 2，制度面前人人平等(这是游戏娱乐项目能发展的核心动力)，能充分体现“三公”(公平公正公开); 3，全员参与和接受管理，我们是团队是集体; 4，企业内人群由于受到诸如法律法规、伦理道德、规章制度的制约，所以企业要加大力度调动员工参与企业活动的积极性，以降低缓解人对劳动和受约束的讨厌(天性)。(这和人们对游戏娱乐活动的狂热参与、积极、刺激、如痴如醉不同)。 如做到以上几点，这个企业就非常有魅力了。如一些著名的寿险公司，安利公司等，员工工作时，就有参加游戏娱乐活动那么一点意思和味道了――“愉快工作”。 企业自查报告【篇10】 建设单位 济南XXX有限公司（盖章） 蓝色为必有项目 红色为通用内容，可根据实际内容自由加减 一、建设单位基本情况及项目概况 （1）单位基本情况 （1）济南XXXX有限公司，位于XXXXXX，以生产XXXXX的厂家，产品销往全国各地，建立了广泛和完善的销**网落，并在国内行业中取得了较好的成绩。项目总投资XXXX万元，厂区占地面积XXXX平方米，建筑面积XXX平方米，全场职工XXX人。项目建成运营后可实现年销**收入3900万元，年净利润收入可达到600万元。（2）项目组成一览表 建设项目主要由主体工程、配套工程、公用工程及环保工程四部分组成。 主要建设内容： 主要设备情况一览表 锯条主要设备情况一览表 （3）环评情况： 济南xxX有限公司年产XXX项目于20xx年XX月XX日委托山东水文水环境科技有限公司编制了《济南XXX有限公司新建项目环境影响报告表》。 20xx年2月9日收到环境保护局关于济南XXX有限公司年产 XXXX项目的审批意见。 20xx年3月30日XX环境保护局作出关于我公司XXXX项目环保竣工验收申请批复心得体会范文。 20xx年5月委托环境检测站检测出具《建设项目竣工环境保护验收检测表》。 二、环评批复落实情况 1、施工期间环保措施落实情况 施工期间严格按照《济南XXXXX项目环境影响报告表》要求，认真落实环境影响报告表的有关内容，为减少对周围环境的影响，我们采取了以下控制措施，将不利影响降到了最低。（1）在施工措施上（工业类项目从简） 1.1、合理安排施工时间，应尽可能避免大量的高噪声设备同时施工，避开周围环境对噪声的敏感时间，避免夜间施工量。在工业设备选择上尽量选用了低噪声施工机械；施工过程中有专门的设备维护人员，运输车辆采取控速进场措施。尽量加快施工进度，缩短整个工期。 1.2、施工场地每天定时洒水、清扫、冲洗，做好扬尘污染控制。1.3、施工过程中产生的建筑垃圾严格实行定点堆放，并及时清运处理。生活垃圾进行分类回收，做到日产日清，严禁随地丢弃。（2）在生态环境保护设施和措施上（生态类项目重点介绍） 2.1对施工开挖的土壤进行有计划的分层回填，最全面的范文参考写作网站并尽量将表土回填表层。对于因取土破坏的植被，施工完成后按厂区绿化方案进行了恢复。加强施工管理，做到随挖、随整、随填、随夯，文明施工，并及时实施相应的水土保持措施，尽量减少施工建设工程中人为造成的水土流失。2.2我司对厂区进行绿化和生态恢复建设。在厂界周围、厂区内各建筑设施周围种植花草树木其中包括国槐、杨柳、冬青、草坪等，形成隔离带，减轻废气和噪声对周围环境的影响。在厂区空地种植大量绿化地和月季等花卉，为职工创造良好的工作环境，并且聘有专人护理。 厂区绿化率达到30％（不能低于30％）。并计划在今后绿化和生态建设中继续加大投入和优化力度，实现在20xx年达到厂区绿化率35％的目标。 企业自查报告【篇11】 根据济南市技术质量监督局“关于开展危化品生产企业特种设备专项整治工作的通知”精神的要求，我公司迅速成立了以总经理为组长的自查自纠领导小组，开展了针对特种设备及特种作业人员的全面自查自纠活动，重点落实了对特种设备事故隐患的'排查整改工作，确保特种作业人员全部持证上岗，加强特种作业的安全培训，通过本次自查自纠活动，我公司特种设备事故隐患排查工作基本到位，现将自查自纠情况总结汇报如下： 一、基础情况 我公司特种设备、压力管道及安全附件如下： （一）一期 1、特种设备82台：压力容器79台，锅炉1台，叉车2辆。 2、压力管道91条，共计1926.3米。 3、压力表115块。 4、安全阀43只。 （二）二期 1、特种设备96台：压力容器95台，锅炉1台。 2、压力管道422条，共计3194.5米。 3、压力表88块。 4、安全阀55只。 二、特种设备自查自检情况 1、一期80台特种设备正常使用，而且均在检验期内；压力管道91条，共计1926.3米全部正常使用，检验已到期，现已报检；压力表115块，全部校验完毕并且正常使用，校验报告还未回来；安全阀43只已经校验15只，另28只已于6月13日送检未回；2辆叉车正常并且已经检验完毕。 2、二期96台特种设备均已注册还未投入使用；压力管道422条，共计3194.5米还未投入使用，现正在办理注册；压力表88块全部还未投入使用，全部在检验期内；安全阀55只全部在检验期内。 三、特种作业人员上岗证件检查情况 全厂特种作业人员共41名，上岗证持有率100，全部经过主管部门培训合格，证件全在有效期内。 四、限期整改情况 1、只过期安全阀已于6月13日送检，28本周内校验完毕。 2、422条压力管道注册，争取在本月内办理完毕。 五、培训教育情况 公司组织召开了全厂范围的特种设备安全培训教育学、习会议，会议针对“特种设备安全使用”“特种作业人员持证上岗”及“冬季交通安全教育”等进行强化学习，并以闭卷考试的形式检验培训效果，经考核基本达到了本次培训学习的`目的。 六、管理责任情况 1、根据济南市质量技术监督局下发的“关于开展危化品生产企业特种设备专项整治工作的通知”精神我们编制了相应的特种设备管理方案。 2、全员安全责任制今年全部签定完毕。 企业自查报告【篇12】 企业现代管理的基本原理，是指企业管理中具有普遍意义的管理规律。掌握了就可以提纲挈领，举一反三，有效的处理各管理要素之间的复杂关系，以达到管理的基本目的。 所谓基本原理是指： 管理的基本目标是高效、低耗、可靠的输出高功能。换句话说，管理体制的基本目标就是投入少、产出多。但是外界环境和内部条件是不断变化的，怎样才能持久地维持高效、低耗、可靠地输出高功能?因此，管理的目标还必须能灵敏地自我适应，具有不断再生的创造能力。 (2) 这些原理具有普遍适用性。 对各行各业，各项管理活动都有理论意义和指导意义。 (3) 这些原理是研究管理体制的基本要素及其相互之间辩证关系的。 管理体制有八大要素，分为两类： 三大管理手段――机构、法和人。 五大管理内容――人、财、物、时间和信息。 需要说明的是，这里人是身兼二任的。管理者是人，被管理者也是人。因此，现代企业管理如何调动人的积极性，协调人与人之间的关系，培养人的集体意识等都是十分重要的课题。这里的时间主要是指管理的时效问题。例如企业根据市场需要确定了某项新产品开发任务，它必须及时出成果，否则市场需求变化了，或者别人先研究成功投产了，而你还在研究，这就是没有效益的。所以对于管理而言，永远是机不可失，时不再来。我们要实现四个现代化，作为一个管理工作者应有强烈的时间紧迫感。以下我们在辩证唯物论的指导下，根据我国工业的实际情况，借鉴国外的某些实践和理论，分别叙述这些原理： 所谓系统原理，就是把同某一事物有关的全部组成要素的总体，看作一个系统，并从整体出发而不是从局部出发实施最佳化管理。 现代企业管理不再是过去的小生产管理，它总是处在各个层次的系统之中。每个企业，每种管理法，每个人都不可能再是孤立的，它即在自已的系统之内，又与其它各系统发生各种形式的“输入”或“输出”，同时还处在一个更大系统的统一范畴之内。因此，为了达到最佳化管理，就必须进行充分的系统分析，这就是企业管理的系统原理。 一个工业企业的管理，按层次可以分为总厂(公司)管理、工厂管理、车间管理、班组管理等。按专业管理来说，又有计划、决策、生产、技术、质量、设备、财务等管理，他们之间纵横交错，互为影响，如何在分工的基础上根据它们的内在联系，把这许许多多不同的职能工作综合组织起来，达到管理最佳化。这就必须应用管理的系统原理，紧紧抓住系统的三个环节： 1、 目标性。 不同的系统有不同的目标性，混淆了目标必然是混乱的管理。对企业这个系统来说，它应有其整体的目标(当然这种目标往往不是单一的)，而企业内部各子系统又有其各自的小目标，它是企业整体目标的展开形式。具体来说，每个企业在一定时期内必须有一个符合企业发展的总目标，把国家大政方针具体化和明确化。这样企业有了一个统一意志，统一步调的大目标，才能更好地组织和发动企业所有部门及全体职工，为实现这个大目标而同心协力，努力奋斗。但是，企业大目标确定之后，还要进行目标展开，把大目标化成各部门、各车间、班组的奋斗小目标，要使企业的各个部门和每个职工明确为实现企业的大目标各自应该干什么?什么时候干?怎样去干?应该达到什么效果，等等。这样就形成了自上而下地层层展开――大目标化小目标;自下而上地层层地把小目标集合为大目标。 2、 相关性。 工业企业是组成整个社会经济体系(大系统)的一个基本单位(小系统)。企业系统，又是由许多子系统组成的，如经营计划系统、生产技术系统、质量管理系统、销售系统等等。系统的各组成要素都是互相关联，互相作用的。比如说，产品质量管理，这不仅决定于产品的制造过程，而且决定于设计过程，决定于为生产提供各种必要的条件的准备过程和服务过程，也决定于销售过程中为用户服务和对用户需要的调查研究等等。因此，在实践中，我们必须认识系统各要素的相关性，从而寻求最佳管理。 3、 层次性。 系统之间有效运动决定于层次性。企业系统内部的管理，即有整体性，又有层次性，它们之间的关系是相辅相成的。任何管理层次的功能混乱，都会干扰整个系统有效的运转。也就是说，一个企业的厂部、车间、工段、班组等管理层次应该是一个统一体。但各管理层次又都有其不同的功能。只有充分让各自的管理功能得到充分的发挥，各司其职，才能提高管理的有效性。如果管理层次混乱，我做你的，你做我的，打混仗，势必事倍功半。例如，作为厂长，不是致力于经营决策，而是在车间忙于具体组织工作，指挥谁干什么，如何干，干了以后还要随时发出具体指令，等待。这样就干扰了下一层次系统的功能。这种做法有时或许会奏效，但长此以往，会使下级无责可负，失去主动性，一切问题上交。最后厂长天天忙于具体事物，不可开交，越忙越乱，越乱越忙，恶性循环。这时厂长失支了自已的决策功能，车间主任应有的现场指挥功能也得不到充分的发挥。所以说，企业系统内部的有效运动也决定于层次性。 企业自查报告【篇13】 企业标准化自查报告 尊敬的领导： 为加强公司内部管理，促进企业发展，我司于近日进行了一次标准化自查工作。在此，我向您提交本次自查报告。 本次自查涵盖了公司各个管理方面，包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、知识产权管理以及信息安全管理。经过全体员工的共同努力，本次自查获得了圆满成功。 一、 质量管理方面 公司质量管理方面一直秉持“质量第一，客户至上”的思想，加强了质量管理的各个方面。本次自查中，我们重点查看了公司的质量体系、内部质量审核以及客户投诉管理等方面。自查结果表明，公司质量管理体系完备，内部质量审核严格，客户投诉管理及时有效。 二、 环境管理方面 作为一家注重企业社会责任的公司，本次自查中，我们主要关注公司的环境管理方面。通过本次自查，我们发现公司在环境保护方面做得较好，已经实施了各项环境保护措施并完善了环境管理制度。同时，我们也发现了一些可以改进的地方，例如建立应急预案，及时处理污水等。 三、 职业健康安全管理方面 公司一直重视职业健康安全管理，本次自查中，我们查看了公司的职业健康安全管理制度、职工用品及防护装备配备情况以及日常安全生产教育培训等方面。自查结果表明，公司职业健康安全管理制度建立较为完备，职工用品及防护装备配备到位，公司日常安全生产教育培训也得到了及时有效的开展。 四、 知识产权管理方面 公司的知识产权管理受到了越来越多的重视。本次自查中，我们主要查看了公司的专利申请、知识产权保护、知识产权运营、知识产权资产管理等方面。自查结果表明，公司在知识产权管理方面建立了较为完善的体系，知识产权保护措施得到了良好的执行。 五、 信息安全管理方面 随着信息化的快速发展，信息安全管理也越来越重要。本次自查中，我们主要查看了公司的信息资产管理、信息安全培训、网络安全保护等方面。自查结果表明，公司在信息安全管理方面的基础比较薄弱，需要加强信息安全管理的能力及措施。 综上，我们在本次自查过程中，全体员工的共同努力，为公司的发展提供了有力的支持。我们也发现了一些问题及不足之处，今后我们将继续加强标准化建设和管理，使标准化工作深入人心，为公司的长远发展提供坚实的基础。 谢谢！ 企业自查报告【篇14】 企业标准化自查报告 一、引言 我们公司一直致力于提升产品质量和服务水平，不断推进企业管理水平和标准化建设。本次是我公司的第二次自查，旨在发现问题、查漏补缺，进一步推进标准化建设，提高企业综合竞争力。 二、企业基本情况 我公司成立于2008年，是一家经营互联网服务的高科技企业，主要产品是互联网金融业务，已获得多项国家和行业荣誉和认证。目前员工200余人，年销售额达1亿元。 三、企业标准化自查情况 1.质量管理标准自查 我公司一直强调质量第一，制定并实施了ISO9001质量管理体系，并通过了认证，各项指标稳步提升。在本次自查中，我们根据审核人员要求，对该标准进行了全面的自查，内容包括质量方针、质量手册、程序文件、作业指导书、记录和评审等方面。自查过程中，我们发现了一些问题，如文件过度重复、公司战略和指导方针应更贴近企业实际情况、作业指导书应更详细、培训和评审不够及时等。针对这些问题，我们将采取有效措施，及时改进，以推进企业质量管理的标准化建设，为客户提供更优质的服务。 2.环境管理标准自查 我公司非常注重环境保护，已经制定并实施了ISO14001环境管理体系，并通过了认证。在本次自查中，我们按照审核人员的要求，对该标准进行了全面的自查，包括环境管理方针、环境管理手册、程序文件、作业指导书、记录和评审等方面。自查过程中，我们发现了一些问题，如公司对环保方面的投入不够大、对环保事项的宣传不够充分、环保作业指导书应更详细等。针对这些问题，我们将进一步优化公司的环保工作，提高员工的环保责任感，以保护环境为己任。 3.安全管理标准自查 我公司一直把安全管理放在重要位置，已经制定并实施了ISO27001信息安全管理体系，并通过了认证。在本次自查中，我们全面自查了该标准，包括安全管理方针、安全管理手册、程序文件、作业指导书、记录和评审等方面。自查过程中，我们发现了一些问题，如保密意识培训不够充分、安全应急预案应更详细、安全记录和审核不够及时等。针对这些问题，我们将做出有效的改进，并积极推进公司安全管理标准化建设。 四、对本次标准化自查的总结 本次标准化自查工作，是我公司推进标准化建设的重要步骤，体现了我们对质量、环境、安全等各方面管理的重视和改进精神。同时，本次自查也有一些不足之处，如自查内容不够细致、具体，标准化工作应进一步深入和细化等。针对这些不足，我们将进一步完善标准化自查流程和标准，努力提高标准化自查工作的质量和效率，推进企业管理再上新台阶。 五、展望 未来，我公司将继续加大标准化建设力度，不断完善标准化体系，不断提高标准化自查的质量和效率，不断提升企业整体管理水平和竞争力，为广大客户提供更优质的服务和产品。同时，我们也将积极参与国家和行业标准化建设，为我国的标准化事业做出贡献。 企业自查报告【篇15】 企业标准化自查报告 一、引言 企业标准化是工业化和信息化条件下的必然产物，是企业发展的一项重要战略。为了加强企业标准化管理，进一步提升企业的竞争力和核心优势，我公司对标准化自查进行了全面检查和总结，将相关情况报告如下。 二、标准化体系建设情况 1.标准化组织建设 我公司成立了标准化委员会，并选派了专业人员担任委员会的秘书，指导和推进标准化工作。标准化委员会负责公司标准的制定、修订和管理，保证标准的科学性、实用性和一致性。委员会的组成人员不仅包括技术、质量、生产等相关部门的专业人员，还包括公司的高管层，使标准化委员会具有高度的决策权和执行力。 2.标准化制度建设 为了保证标准化制度建设的权威性和完整性，我公司对已有制度进行了清查和梳理，对空白部分补充完善。同时，加强对标准化制度的宣传和培训，使全体员工都知晓标准化制度的内容和意义，进一步提高标准化制度执行的有效性和规范性。 3.标准化管理流程建设 我公司对标准化管理流程进行了整理和规范，并逐步引入了信息化手段，加强标准化管理流程的数字化和自动化，提高企业的效率和诊断能力，为标准化管理提供更强的支撑。 三、标准化生产情况 1.标准化生产规程 我公司制定了《标准化生产规程》，包含了生产过程的所有环节和步骤，规定了每一步所需的必要条件和要求，包括原材料、工艺、设备、作业人员等方面。并且，制定了多个标准化检测项目，用于检验每个生产环节和成品质量，实现过程的全面监控和管理。 2.标准化生产流程 为了进一步规范和简化企业的生产流程，我公司对生产流程进行了调整和优化，实现了标准化生产流程的全面落地。以某产品为例，我们建立了标准化工艺流程图，细化了每个生产环节，规定了人员、设备等相关要求，并实行了严格的质量监控。 四、标准化产品情况 1.标准化产品体系建设 我公司建立了产品标准化体系，对每个产品的性能、使用规范、标识等方面进行了规范和整理，确定了统一的标准化体系，使得企业的产品具有规范性和可信度，也便于客户的理解和认可。 2.标准化产品质量管控措施 为了保证企业的产品质量达到国家和企业标准，我公司建立了质量管控体系。每种产品都制定了相应的质量管控措施，并通过定期检测和现场巡检，确保企业的产品质量在可控范围内，实现了标准化生产和标准化产品的目标。 五、总结 通过标准化自查，我公司发现了标准化体系建设、标准化生产流程、标准化产品建设等方面的不足之处，并针对不足之处制定了相应的改进措施，争取更好的企业标准化效果。在今后的经营管理中，我公司将进一步加强标准化体系建设”，促进企业标准化的全面提升，更好地推动企业的发展。