在职场中，由于各种原因存在裁员，但很多管理者不会选择解雇员工。相反，他们会使用各种卑鄙手段来迫使员工辞职。以下7种方法被许多管理者使用：

频繁调动员工到新的岗位，使他们无法适应新的人际关系和工作任务，产生心理落差，严重影响他们的心情和情绪，迫使他们离开。

给员工一个他们完全不熟悉的项目，并限制他们在规定的时间内完成。然而，员工根本无法完成，只能离开。

在一定时间内，给想要解雇的员工一项无法完成或不可能完成的任务，或者增加工作量，这是一种“累死员工”的方法。

是一种将想要被解雇的员工降级到低于员工能够接受的心理底线的职位，从而导致员工离职的方法。 劝退员工的话术。

通过表现公司发展很困难，前景不乐观，让员工感觉继续工作没有前途，主动辞职。 HR经常用，对“演技”的要求相当高。

公司不给想要被解雇的员工分配任何任务，并在组织上忽视他们，造成心理落差，从而导致员工离职，是企业常见的做法。

为目标员工量身定制看似合理的制度，并以员工违反制度为由终止劳动合同。

为了“逼”员工主动辞职，上演职场大戏，但如果员工不够优秀，其实是管理问题。合格的管理者只有不断学习更多、更有效的企业管理知识，才能让自己的团队更加稳定。基于此，我推荐一门涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、策略、商业、文案”等的个人成长课程，实用性强。

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