研讨会年度工作总结。

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车间年度工作总结（上）

20xx年，在同事和领导的关心和帮助下，通过不断的实践和不断的学习，我的工作技能和工作水平有了很大的进步。现将一年来的工作总结如下：

一、主要完成的工作

（一）队伍建设和管理得到加强

团队中表现较好的员工将给予额外的考核分，而表现差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采用了这种公平公正、奖惩明确的考核方式，大大提高了团队成员的执行能力，增强了团队的凝聚力。该部门坚持对新员工进行岗前和在岗培训，确保新员工能够顺利进入工作岗位，基本胜任轮换岗位。

（二）狠抓安全管理

与公司其他车间相比，冲压车间安全隐患较多，更容易发生事故。作为一个班长，虽然权力不大，但他却要对班里十几名员工的生命安全负责。因此，我对安全工作从来没有放松过，月月日日都在讲。

（三）设备管理

一年来，设备状况较好，未因设备问题影响重大工作。定期检查和维护，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。

（四）加强自学，提高专业技能

因为我觉得自己的担子很重，自己的知识、能力、经验距离一个优秀、称职的班组长还很远，所以我从来不敢掉以轻心，不断地学习，向书本学习，向领导学习我周围。向同事学习，积极提高自身业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作主动性。通过这一年的努力，我感觉自己取得了一些进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各种问题。我具有优秀的组织管理能力、综合分析能力、协调能力、书面和口头表达能力。取得了长足的进步，保证了本岗位各项工作的正常进行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有强烈的事业心和责任感。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我恪尽职守，创造性工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要体现在以下几点：

（一）安全生产

安全管理不到位、力度不够；安全培训不到位；并且检查不到位。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训，完善相关培训形式，强化班组安全员的责任意识，让班组每一位员工认识到安全生产的重要性，从而形成形成“人人抓安全”生产、人人参与安全生产的良好氛围。

(2) 质量控制

1、员工质量意识淡薄。目前，部分员工仍持冷漠、冷漠的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、产品质量责任制度落实得不够好有很大关系。

2、缺乏全员参与的质量管理理念。我们现在缺少的是全员参与质量。在我们的计件工作和没有质量控制的检查下，有时会出现真空区，每个人负责工作，课间无人关心。而且有时生产现场执行不到位。

（三）团队管理

员工精神面貌、紧张情绪缺乏。对此，我们正在筹划整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工综合素质，满足公司未来发展的需要。

三、今后努力方向

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我将继续努力，认真提高自己的业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献自己的力量。我决心在新的一年里做好以下几件事：

（一）继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。

(2)节能降耗，降低生产成本。认真计量车间辅助材料的使用情况，做好班组交接记录，每月对车间班组辅助材料进行清理和考核，每月比较各班辅助材料的消耗情况，作为年终考核的依据。

（三）加强自我学习，认真抓好岗位培训。

（四）做好环境保护工作。我们将车间粉尘工作作为我们15年工作的重点。我们集思广益，认真分析，尽量减少车间粉尘，净化环境，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司开展各项活动，全面完成公司布置的任务，带上一支能打硬仗的团队为公司而战。一支吃苦耐劳的员工队伍。

时间过得真快，转眼20xx年就过去了。回顾20xx年，我们的汽车零部件在吴总和公司党委的正确领导下，从无到有，从小样到批量生产，正在逐步进入正常生产的轨道。作为专业化的生产车间，面对我们从未接触过的全新产品，我们经历了太多的曲折和艰辛，但我们都一一克服了。这背后，离不开全体汽配人的辛勤付出，离不开兄弟部门的通力协作，离不开技术部门的大力配合，离不开公司领导的大力支持。但我们清醒地看到，作为一个新产品，我们在20xx年仍然面临着许多需要克服和解决的问题。我们将从以下几个方面做好20xx年的工作：

1、抓好精益生产，降低制造成本。

作为个人来说，由于我年龄比较小，缺乏生产管理经验，再加上我们面对的是一个全新的产品，所以我们汽车零部件的制造成本从投产到现在一直居高不下。给公司的市场竞争带来了很大的困难。它来得很困难。因此，20xx年，我们汽车零部件将总结以往生产的经验和教训，积极与技术部门配合和沟通，努力打通制约我们成本的瓶颈。另外，在日常工作中，要加强学习，提高生产管理水平，搞好精益生产。

2、抓好产品质量，加强质量体系建设。

产品质量是企业的生命，汽车零部件生产从一开始就是按照这一理念组织的。投产以来，未发生重大质量事故。但我们看到，由于员工质量意识淡薄、对产品标准等方面缺乏必要的了解，一些小质量问题始终存在。因此，在接下来的一年里，我们将与质量保证部门和技术部门进行一些定期和不定期的培训，以提高新老员工的质量意识。此外，目前汽车零部件的质量体系也存在较大问题，使得质量控制变得非常困难。 20xx年，我们将指定专人负责质量体系的管理，加强过程的监控，积累经验，以满足未来汽车零部件生产的需要。

3、抓好安全生产

我们的总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律。只有安全生产，才能保证产品质量，才能保证企业的长远发展。 20xx年以来，我国汽车零部件在安装、调试和正常生产过程中发生了一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦。应该说，作为一个负责人，我们有不可推卸的责任。因此，在新的一年里，我们全体汽配员工一定要绷紧安全生产这根弦，积极配合企管部、生产建设部开展有针对性的安全教育活动，力争实现全年生产安全。 20xx年无安全事故发生。

新的一年，汽配全体员工将围绕以上几点，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度目标做出自己应有的贡献。

最后，值此新年之际，我谨代表汽配全体员工祝大家新年快乐，祝大家在新的一年里身体健康、万事如意。

车间年度工作总结（二）

炎热的夏天已经到来。为了更好地做好今后车间的安全工作，现对7月份我们车间的安全工作进行详细的总结和回顾，以总结经验，查找不足，汲取教训。如有不足之处，希望领导批评指正。

一、安全工作方面

今年7月焦化车间安全事故为零。对发现的安全隐患及时进行了处理。并按照公司要求加强安全教育和宣传，对各班组安全生产起到了有效的监督和促进作用。

安全生产为何能取得这样的成绩？因为我们深知安全生产的重要性：安全是员工的生命，安全是企业的效益。因此，我们在安全生产方面下了最大的功夫。首先，领导高度重视，坚持班内检查制度，强化安全生产管理和监督体系。二是长期坚持安全培训教育，向员工讲清楚安全与幸福、安全与家庭的关系，讲得有情有理。用理性说服、教育员工，用情感打动员工。我们平时要求每个班长对上班时经常容易出错或者情绪化工作的同志多加关注和指导，并在班上多注意提醒，以免员工因情绪而误操作。同时，车间按照年度工作计划，对全体员工进行持续的安全学习和培训；组织员工学习安全“三管理”制度和生产操作规程；对员工进行全程培训，深入学习《化工厂41条禁令》。利用维修工段对员工进行额外的“6S”精益管理培训，推动设备点检要求，确保安全生产。车间完善了各岗位的《岗位操作标准化操作指引》，统一操作行为和操作要领，增强员工安全意识。平时，我们车间严格执行班前、班后安全会议，及时向员工传达当班安全隐患。由于我们坚持长期坚持不懈的安全生产教育和警示，全体员工始终绷紧安全生产这根弦，减少了安全生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求员工严格遵守岗位操作规程。一丝不苟、一如既往，领导不分时间进行巡视检查，各岗位相互监督，对违反操作规程的进行处罚。严格执行交接班制度，核对交接班手续，加大设备检查力度，实行现场工人自查，定期填写“6S”检查表记录；维护人员定期检查和巡检，对发现的安全问题进行安全检查。如实填写班级记录及隐患及整改结果。多层次、全方位管控，将隐患消灭在萌芽状态。

夏季高温岗位工作条件艰苦。为预防中暑突发事件的发生，提高应急急救和快速反应能力，专门提出防暑降温策略，减少员工因天气炎热而发生中暑事故。及时发放防暑药品。同时，要做好车间降温工作，确保员工有一个安全的工作环境。

二、生产管理方面

在抓好安全的同时，也要狠抓生产经营管理。安全是为了生产。如果忽视生产，就忽视了企业的主要任务。作为生产单位，纪律是完成各项任务的保证。没有铁的纪律，就没有一支能打好仗的团队。为此，车间领导带头严格遵守公司的规章制度，时刻严格要求自己，不做特别的事。在制度执行上，我们不凭个人感情，不手软，不偏袒，一视同仁。无形中减少了员工之间的冲突，让员工不会因为领导对彼此的偏爱而产生消极、冲突的情绪。同时也赋予员工遵守制度的意识。为激发员工工作热情，激发员工荣辱感，工作不落后，精益求精。大力开展改革创新活动。有些设备虽然是成套设计，但在使用过程中容易出现某些缺点和不足。为了提高生产能力，降低劳动强度，车间大胆尝试，改进了一些缺点和不足。

三、加快环保质量进程

在保证安全、保证生产的原则下，我们也不放松环保工作，努力达标排放，不给公司造成拖累。焦炉的主要污染源是废气和粉尘。推焦时粉尘和废气是最大且最难控制的。除了定期更换除尘管道的密封件外，我们还定期检查是否有泄漏，如果发现则一一处理。为了减少管道阻力，应定期对除尘布袋的堵塞情况进行处理。保持管道吸力在一定水平。为了减少工作场所粉尘飞扬，车间规定，每台炉顶的余煤和粉尘都要清理干净，让粉尘没有时间残留。每班清洁工作区域并喷洒清水。全方位降低污染水平。

7月份的工作虽然取得了成绩，但也存在一定的缺点和不足，如：现场管理不够、公司制度执行不到位等，我们车间需要在今后的生产过程中克服不足，再接再厉。并努力工作，为公司做出贡献。为国家的蓬勃发展做出更大的贡献。如有不足之处，希望领导批评指正。

车间年度工作总结（三）

转眼间，2020年很快就过去了。一年来，在领导的关心和同事的帮助下，我从一名新员工成长为一名熟练的操作人员。现将一年来的工作和学习总结如下：

我从XX年4月开始进入XX牛奶线灌装工段。成为一名灌装机操作员。经过半年多的工作，虽然没有取得一鸣惊人的工作成绩，但我对工作也越来越熟练了。但没有出现任何错误。以高度的责任感做好本职工作。他们在做好本职工作的基础上，严格要求自己，努力高标准地学习灌装机的操作技术，从而提高自己的操作水平，保质保量地完成公司车间布置的生产任务。

在xx工作、生活的这段时间。 xx积极进取的氛围激励着我不断学习、不断进步。 xx温馨的家居文化让我倍感温暖。能为您在xx职业发展提供一个极好的起点和平台。虽然我只是一名普通的一线操作员，但我仍然会认真对待自己的工作。 xx对我们员工的业余生活也非常关心。企业文化让我充分感受到家的温暖。

在一年的工作中，我取得了：

1、严格遵守公司车间的管理。

2、设备的操作保养。

3、质量控制。

4、控制现场。

5、消耗控制。

6、听从直接上属工段长及车间主任的工作安排，与同事和睦相处。

XX年，我将继续加大对相关业务的学习，成为一名技术工人。

车间年度工作总结（第四部分）

20xx年转瞬即逝。这一年，我经历了很多，学到了很多，收获了很多。这一年里，通过不断的努力，加强管理和技术学习，加强车间现场管理，控制质量，尽心尽力做好本职工作；这一年来，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

一、20xx年总结

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会议，对员工进行安全教育，使员工了解安全工作的重要性，提高员工的安全意识工作预防；

2、生产进度基本保证：全年共完成220个订单及样机，90%满足进度要求。这一情况在过去的一年里有所改善，大部分无法保持进展的情况也在意料之中。这也与我们员工和管理者的技能有关。质量和效率不是很高；

3、提高生产效率：合理配置人员，规范工作纪律，培训部分技术员工。生产效率的提升在装配组最为明显；

4、加强基础设施建设：（如工作桩、夹具、样品等）努力服务生产，保证生产效率。

二、20xx年工作计划

20xx年即将到来。在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将在以下几个方面努力工作：

1、完善车间各项规章制度，用制度规范员工的行为；

2、奖惩明确，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性；

3、进一步加强日常管理工作的日常性，做到责任到人，分工明确，各司其职，做到协调互助；

4、进一步完善每个产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，服务生产和效率；

5、合理搭配分配工作到人员，取长补短，充分发挥每个人的特长；

6、员工个人和班组长质量意识不强，对工作中出现的质量问题重视不够，严重影响车间整体形象；

7、完善各项制度和操作流程；

8、提高自身管理水平，完成工作任务；

9、端正工作态度，调整心态，不断了解新的挑战；

10、培养沟通协调能力。

20xx年，我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自己的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，以便更好地服务于生产和人民群众。公司。创造更大效益。

一、强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础；我科现有维修工8名，主要负责开业车间机械设备的维修和新设备的安装。安全生产对我们工段尤为重要。为此，工段每次会议都要讨论安全，广泛宣传安全生产的重要性。要时刻提醒和督促机修工注意安全，使安全警钟长鸣。同时，积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家学习，积极结合实际，认真查找身边的安全隐患和危险源，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。 xxxx年，整个车间的工伤费用仅600元。

二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成

xxxx年，开业车间整体搬迁。引进一流设备，包括3台多筒除尘机组、1台自动打包机；我们部门人员都没有安装调试过。我们工段在满足车间日常维护任务的同时，克服重重困难，安装调试直至一切正常。而且，我们车间积极响应节能降耗的原则，经常对设备进行维护。全年设备完好率为93.5%。我们完成了超出计划的任务。能用的我们决不浪费，能修的我们决不修。这样，每年的机器材料消耗应该尽可能高。总成本245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修复回收xxxx元，为公司节约成本做出了一定的贡献。

三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作

培养一支德才兼备的机械维修队伍是机械维修科的工作重点。为此，我科积极参加公司的技能培训、理论考试、操作考试，做到培训不走过场。

四、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模的发展，设备维护日益增多。虽然人员少、任务多，但临时任务多，扰乱了正常的生产安排。

2、工段引进新设备、新技术，未经系统培训，仍会造成设备维护保养困难。希望公司及分厂在今后的职业培训中重点关注技术工人的专业培训，让机修工有机会学习新技术。新知识，提高自己的整体技术水平，更好地为公司、分厂、车间做出贡献。

3、部分设备老化。即使经过长时间的保养和维护，在运行过程中也没有达到最佳状态，影响了产品质量。

4、工资分配方案有待不断完善和强化，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。

五、xxxx年的工作安排

1、我们将继续与车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好我们的工作。

2、机修工段将继续以安全生产为中心，认真执行公司、分公司、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在第一位，保质保量完成上级交给的各项任务。

3、合理安排作业场地，对现场管理继续实行“7S”管理，实现清洁生产。

4、对工作工段的所有设备进行维护保养，使其时刻保持高效、优质的作业能力。

5、继续加强队伍建设，提高机械维修队伍的凝聚力和战斗力；加强培训，提高机械维修人员的业务素质和思想素质。

车间年度工作总结（五）

随着知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，企业对人力资源的要求也越来越高。因此，加快员工教育步伐，努力培养一支高素质的员工队伍，已成为车间整体工作的有机组成部分。不可或缺的重要环节之一。早在年初，车间就将职业教育工作纳入年度工作计划，制定了详细的职业教育工作计划，使工作有序开展。截至20xx年11月，按照计划，车间已根据现有人员的实际技能和理论水平，对89名员工进行了不同形式的岗位培训。培训人数、课时及内容如下：（J458.com励志句子）

1、内培情况

培训内容

培训人数

班级

微机监控保护系统

操作人员58人

40

整改制度

操作人员58人

30

电工技能

维护人员15名

20

安全法规、电气理论

全体员工

40

循环水（空压机）运行维护

综合人才

10

2、外培情况

培训内容

培训人数

班级

油液分析

2个人

15天

空气压缩机

2个人

15天

综合自动化

2个人

10天

完成主要工作及成绩：

开展多元化、多渠道的班组培训一直是车间职业教育工作的一大特色。为配合车间职业教育工作的开展，班组采取教、帮、带、以老带新的方式，以公司“师徒”活动为主线。在班长的带领下，班组成员搭配进行岗位培训、事故预判、反事故演练、定期技术考核等活动，激发员工参与学习的兴趣。通过相互交流，大家的知识都增长了，技术水平也提高了。在此基础上，车间注重综合安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与实际岗位要求相结合。主要采取集中教学培训，将员工教育融入“月星”劳动竞赛之中。定期对各班组职业教育工作进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核结果与班组奖金、优秀资格挂钩，在班组中形成“争先、争荣誉、比贡献”的良好文化。研讨会气氛。此外，车间团支部还积极鼓励员工开展“五小”、“理性建言”、“科技创新”等多种形式的职业教育活动，调动员工学习业务的积极性。近期，车间建立健全了“团队培训为主、集中教学为辅”的两级职业教育管理网络。两者相互配合，相辅相成。车间在做好内部培训的同时，还不失时机地联系设备厂家，指派专人赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训，并赴湖北电气设备检测研究院参加油品分析培训。通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对相关设备的测试方法、测试要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备安全正常运行提供技术保障。内外部培训的有机结合，显着提高了员工操作的规范性、反应的敏捷性和事故判断的准确性，并能灵活地将所学知识运用到实践中。 20xx年6月，车间及时发现并成功消除了4#整流变压器内部线圈烧毁的重大隐患，挽救了公司经济损失。职业教育工作的合理发展，使职工在确保安全生产的同时，技术创新意识实现了质的飞跃。今年，该车间申报的“微机五防”改造项目荣获铝材公司“五小”成果一等奖；员工在日常工作中提出的几条合理化建议已被车间和公司采纳，大部分已被建议者转化。良好的员工培训造就了一支高素质的员工队伍，为车间的安全生产提供了绝对的保障。截至今年11月10日，车间已实现连续安全运行1427天。

技术培训必须抓紧，员工的思想道德教育也必不可少。车间除了注重员工的技术和业务学习外，还更加注重员工的思想政治教育，定期开展各种政治学习和交流活动。为了让员工进一步了解和适应公司各项制度的改革，车间专门组织人员学习公司下发的相关文件，进行各种讨论，并要求学生写下经验，充分调动广大党员和入党积极分子的积极性。积极性和主动性可以提高自己的思想品质和整体水平。让员工充分认识改革的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让员工以积极的心态投入到工作中。

存在的不足和明年的计划：

1、业务骨干工作繁忙，缺乏进一步学习的机会；

2、员工专业分散，内部培训有待加快；

3、车间工作量大、技术面广，要求技术人员以少量人员、有限资金掌握专业知识跨度大，极大影响了涉外培训工作的开展；

4、明年车间将进一步加大对外培训力度，特别是为青年工人、新工人提供出国深造的机会。使车间动力尽可能平衡。