创新管理经验。

在我们的日常生活中，我们常常会对某些事物有新的认识和认识，从而可以得出对这一事件的一些思考和感受。经验不同于简单的记录。是对实际经历的简洁的书面描述，结合自己的思考和感悟，以达到更深入的理解和理解。体验不应只是简单的流水账报表，而应具有以下特点：

1、独特性：每个人对同一事物的理解和感知都是独特的，因此体验应该是个人独有的，反映个人的思维和经历。

2、主观性：体验是基于个人的主观体验和思考，所以具有主观性。它不仅是对客观事实的陈述，而且注重个人情感和思想的表达。

3、简明扼要：把经历和体会用简单明了的文字表达出来，把复杂的思想和感悟浓缩成简洁的句子或短文。应该简洁而不冗长，以便读者能够快速理解作者的要点。

4、深刻性：经历和经历要能够深入到问题的本质和关键点，表现出作者对事件的深刻思考和理解。应能够启发读者进一步思考和反思，并应具有一定的普遍性和指导意义。

简而言之，经验是对生活或事件的独特理解和思考的记录。应具有独特性、主观性、简洁性、深刻性等特点。它应该能够激发读者的思维，给读者一定的指导和启发。

创新管理经验【一】

建立和完善社会稳定风险评估机制。

进一步提高各级党委和政府依法决策、科学决策、民主决策水平，正确处理人民内部矛盾，从源头上预防和减少不稳定因素，化解各类矛盾纠纷，具有极其重要的意义。深入基层，解决在萌芽状态。重要角色。 “十二五”规划纲要提出“建立重大工程建设和重大政策制定的社会稳定风险评估机制”。这是加强和创新社会管理的重要制度举措。当前，建立健全社会稳定风险评估机制，需要把握好以下问题。

坚持正确指导思想。

推进社会稳定风险评估工作，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，要正确把握、妥善解决人民群众最关心的关切。以最直接、最现实的利益问题为焦点，着力从决策、政策、项目、改革等方面加强利益协调、需求表达、权益保护等机制建设，努力实现任何事情，得不到最广大人民的理解和支持。这些措施将坚决落到实处，为经济社会发展提供稳定和谐的社会环境。

明确责任分工。

严格落实社会稳定风险评估工作职责，各级党委和政府负责领导、组织实施本辖区社会稳定风险评估工作。按照属地管理、分级负责、谁主管、谁负责的原则，将社会稳定风险评估工作相关任务和责任落实到具体部门和单位，落实到分管领导、分管领导。及具体负责人。各级部门要坚持把开展社会稳定风险评估作为重大项目和重大决策事项启动或者实施的前提条件，做到没有社会稳定风险评估不批准、未经社会稳定风险评估不批准。批准或批准。重大稳定隐患不消除就不会实施。各级党委维稳领导小组要加强对各职能部门和下级党委、政府社会稳定风险评估工作的指导，将工作进展纳入安全建设目标考核体系。

充分把握参考依据。

一是重大事项制定和实施的合法性。主要看重大事项的制定和实施是否符合党和国家的重大政策，是否有充分的政策和法律依据；涉及的政策调整和利益调整的对象和范围是否准确界定，调整和调整的依据是否合法，是否符合规定的决策程序。二是重大事项制定和实施的合理性。主要看重大事项的制定和实施是否以人民为中心，是否代表最广大人民的利益，是否考虑人民群众的实际利益和长远利益；是否按照程序严格审批，是否考虑时间、空间、人力、物力、财力。等制约因素，是否有具体详细的规划和完备的配套措施，是否会对其他地方、其他行业、其他人群产生负面影响，是否会引发影响社会治安和社会稳定的重大事件；对于影响公共安全和社会稳定的突发事件是否有相应的应急预案？三是重大事项制定和实施的科学性。主要看重大事项的制定和实施过程中，政策的出台或决策是否有科学依据，是否遵循科学方法，是否违反科学规律等。

认真遵守工作程序。

各级党委和政府根据具体情况制定社会稳定风险评估工作的相关程序。

一般说来，大体可分为六个程序：

一是责任部门提前做好自身评估。决策部门、政策提出部门、项目审查部门（单位）、改革牵头部门、工作实施部门是社会稳定风险评估工作的直接负责部门。在提出决定和开展工作之前，应当对决策事项的合法性、合理性进行评估。我们将自组织进行安全性、科学性、安全性、及时性等初步评估。

二是主管部门审查。责任部门自评估后形成《自评估报告》，报主管部门审批。主管部门可以邀请维稳、法制等有关部门以及对重大事件直接负责的部门参加评估。

三是主管部门确定实施意见。主管部门根据评估结果，对重大事项涉及的相关情况形成《综合评估报告》。报告应当对考核事项的落实、部分落实、调整落实、暂停落实或者不落实提出意见。

四是维稳部门进行备案。主管部门综合评价完毕后，应将评价报告报同级党委稳定工作领导小组备案，然后将评价意见反馈给责任部门。

五是责任部门落实措施。重大事件实施后，责任单位要在分析评估的基础上，严格落实化解不稳定因素、维护稳定的具体措施，有针对性地开展相关工作。

六是维稳部门和主管部门进行后续监管。重大活动实施过程中，主管部门要指定监管部门全程跟踪了解，及时掌握动态信息，确保各项工作措施落实到位。

创新管理经验【二】

通过企业战略管理与业务创新这门课程的学习，我们对管理的定义、组织形态、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理工具、管理人才和业务创新有了进一步的认识。通过学习企业成功运营的典型案例、管理故事、管理规律，我对管理和创新有了理性和感性的认识，获得了很多启发。这些对我今后的工作具有一定的现实指导意义。今后，我要进一步加强这方面的学习，不断提高自己的工作能力和理论实践水平。

战略对于企业发展的成败至关重要。企业战略管理是企业高层决策者根据企业特点和内外部环境分析，确定企业总体目标和发展方向，制定和实施总体发展规划的动态过程企业的。近年来，全球经济发生巨大变化，经济环境日趋复杂，竞争异常激烈。它不仅对大型企业提出了挑战，也对许多中小企业提出了更高的要求。一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之地，就必须走规模化道路，拥有品牌优势、产品和技术优势，否则很可能被淘汰。不过，即使有这些优势，也并不一定意味着你不会被淘汰。关键是要有正确的策略和决策。必须运用战略眼光和思维，正确分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展趋势，合理配置自身优势资源。和产品，从而发挥优势，扬长避短，在市场竞争中取得阶段性胜利。

在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家首要关注的问题。制定和实施战略已成为企业的核心管理职能。强有力地实施科学缜密的战略，已成为企业竞争取胜、商业成功的关键。的重要保证。概念是根据公司过去的历史和经验产生的。这一理念就是公司的经营风格。它一旦形成，就会根植于公司成员的心中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的体现。有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相容，那么要么战略不会成功，要么企业文化需要改变。可见，企业文化也是关键，可以说它决定了一个公司战略实施的成败。

另一方面，通过一系列的课程，对管理的理解上升到了一个更高的层次。在经济全球化、知识化、信息化的今天，学习对于个人和企业来说都变得至关重要和紧迫。无论是公司还是个人，都要在不断学习的过程中重塑自我，完善自我，更新观念，不断创新，增强竞争力。最先进的组织是学习型组织。只有不断学习，与时俱进，全面普及管理和专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业加强管理、提高效率提供全面的途径。解决办法，只有提高自身素质，增强综合竞争力，才能适应不断变化的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。

企业要想持续稳定发展，就必须提高核心竞争力。这是其独特的竞争优势，执行力也是其核心竞争力的一部分。企业的活动大致可分为经营和管理两部分。经营活动主要寻求市场机会与内部能力之间的最大平衡与发展。战略制定后，主要落实在管理上。当然，也受到外部环境的影响。影响和制约。管理活动是支持并保证业务活动决策的正确执行。我们很多企业并不是没有决策、战略、制度，而是决策、制度执行不好。公司各公司及职能部门没有充分履行应有的职能，制度在实施过程中随着层次的提高而出现偏差。程度越深，关键原因之一就是公司的战略思想和经营决策没有得到组织所有成员的理解和支持。存在沟通渠道不畅通、沟通方式和方法不合理的情况。公司的战略决策和发展目标不仅仅是决策层。公司所有成员均应了解与管理有关的事项。否则，组织成员将不清楚公司的战略发展方向，对公司的前景不了解，无法形成合力，从而影响公司决策的执行力和有效性。

创新管理经验【三】

20xx年5月10日，全国著名教育专家、中国关心下一代教育专家委员会主任委员冯恩红教授为千名中小学骨干教师带来了《优秀课堂——把三个方面带进课堂》。中学为临沂市第四中学。 《特别报告》。冯教授指出，教育正在接受科技发展和社会发展的挑战。立足课堂教学，提高课堂效率，改变传统课堂教学要素的组合关系。这就需要解决教材如何使用的问题，即三个问题：使用、教师如何教、学生如何学。要根据学生的实际学习能力，选择适合每个学生的教材和学习进度，让每个学生都能享受到适合自己的教育。有必要打破教师传统的教学方法。教学方法强调学生合作、团队合作和探究学习。冯教授强调，高效课堂的评价标准应该是“问题是教学的起点，小组是能力的平台，演示是生成的关键，引导是教师的水平”。 ”冯教授还指出，云教育时代给我们老师带来了冲击波：第一，发现问题、解决问题的能力比事实知识更重要。第二，情商比智商更重要。21世纪的成功人士世纪必备能力：自我管理能力、信息处理能力、有效表达能力、沟通协作能力、正确思维能力、好奇心与想象力、创新与变革能力。

冯教授从21世纪成功人士必备的能力出发，结合教育社会学和自己多年的教学管理经验，用通俗易懂的语言剖析了高效课堂建设的本质，并给出了一些经典的教育经验。例如：适合的课堂就是最好的课堂，让学生喜欢我是老师的最终目标。自爱的最大价值是尊重他人而不是强求。教育必须伴随着温暖。冯教授以充沛的精力、非凡的记忆力、渊博的知识、缜密的思维、幽默深刻的言语，让每一位参加培训的骨干教师领略了教育大师的风采，领略了教育的魅力。

总之，听完冯教授的讲座，震撼了我的心灵，让我重新思考自己的教育行为。没有知识，就没有力量。仅有知识并不一定具有力量。简单的知识积累并不能产生力量。教育永无止境，教师成长永无止境。教师的成长需要一步一个脚印。对于我来说，要达到“优秀”的状态还需要一段时间，但我仍然会努力从“称职”做起，努力成为一名“优秀”的教师。与“卓越”保持一致。

优秀课堂的学习体验

我有幸聆听了中央教育教学学院韩立夫老师的讲座，受益匪浅。也让我进行了深刻的思考，让我对有效教学、创建优秀课堂有了深刻的认识。对我以后的工作会有很大的帮助。如何在今后的工作中提高教学质量，保证课堂效率，我认为：

1、转变观念，追求有效意识。

我们不能再沿用传统的旧模式，采取一些“满屋子”、“问满屋子”、“浪费时间”等旧观念。新时代的教师应该追求一些新的教学意识：学生要从被动学习转向勤奋学习，逐步学会自主学习、合作学习、探究学习。今天的教师应该教学生如何获取新知识。 “授人以鱼，不如授人以鱼。‘人会鱼’应该教会学生如何自学，让他们不用老师教就能自主学习。”

2、转变思维，提高有效教学

老师必须在课前备课。过去，他们各自准备知识，彼此之间很少交流。因此，思想比较封闭，教学方法也比较单调。但如果大家互相交流、分享，备课就会更全面，涉及到的问题也会考虑得更周全。这将有利于设计方案的科学性，使课堂更加有效，提高课堂质量。

3、转变方式，用心经营课堂

要教会学生如何学习，他们必须努力学习。并不是所有的方法都适合学生，所以一堂课不在于你传授多少知识。韩老师的查工具读、突出重点读、思考读、记内容读、练习题读、带着问题读，着实让我开阔了眼界。语言简洁，但内容全面。对我在具体实践中起到了指导作用。进入有效教学、创建优秀课堂需要我们认真学习、实践。作为新时代的教师，要不断学习，不断创新，努力提高师德和能力，让课堂更加和谐。

创新管理经验【第四部分】

按照省、市、县委组织部的要求，近日，我通过远程教育系统登录江苏先锋网，了解了以加强和创新为主要内容的大学生村官培训周活动社会管理活动。

通过这次学习，我受益匪浅，得到了以下认识：加强和创新社会管理，构建中国特色社会主义社会管理体系，是党中央审时度势、与时俱进作出的重大决策。时代。战略决策。社会管理的重点在基层，难点在基层。乡镇是政权的基础、改革的前沿、发展的着力点、稳定的关键。他们履行职责的情况，直接影响人民群众的拥护和党的事业的兴衰。

党的十七大报告强调，要加快以改善民生为重点的社会建设，完善社会管理，努力营造人人有责、人人共享的和谐社会生动局面。中央政法委将社会管理创新列为三项重点任务，即化解社会矛盾、创新社会管理、公正廉洁执法。创新决定安全，创新决定竞争力。只有与时俱进，探索建立与社会主义市场经济体制相适应的社会管理体系，才能实现经济社会协调科学发展，满足人民新期待新要求。

这里需要坚持正确的指导思想，扎实推进社会稳定风险评估工作。必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，正确把握和妥善解决最直接的问题针对人民群众最关心的现实利益问题，重点从决策、政策、项目、改革等方面加强利益协调、诉求表达、权益保障等机制，凡是争取不到的，得到广大人民理解支持的措施就不会得到落实，为经济社会发展提供稳定和谐的社会环境。要明确社会稳定风险评估职责分工，严格落实社会稳定风险评估工作责任。各级党委和政府负责领导、组织实施本辖区社会稳定风险评估工作。按照属地管理、分级负责、谁主管、谁负责的原则，将社会稳定风险评估工作相关任务和责任落实到具体部门和单位，落实到分管领导、分管领导。及具体负责人。各级部门要坚持把开展社会稳定风险评估作为重大项目和重大决策事项启动或者实施的前提条件，做到没有社会稳定风险评估不批准、未经社会稳定风险评估不批准。批准或批准。重大稳定隐患不消除就不会实施。各级党委维稳领导小组要加强对各职能部门和下级党委、政府社会稳定风险评估工作的指导，将工作进展纳入安全建设目标考核体系。

这说明我们要充分发挥政协人才储备和智力密集的优势，就人民群众关心的热点难点问题建言献策。今年我们将重点把发展城市生活服务业、加快小农田水利建设作为讨论协商的重点。通过集体检查和协商，集中力量、集思广益，提出有见地、有分量、务实的意见和建议。推动解决人民群众最关心、直接、实际利益的问题。

我们要充分发挥政协的桥梁作用和凝聚力作用，当好党委和政府维护社会和谐稳定的好帮手。一是充分发挥预警装置作用。利用政协委员分布广、覆盖深的优势，深入开展巡视调查，及时反映新出现的倾向性问题和矛盾。利用公开渠道，深入城区、县城、社区，广泛收集社情民意，及时反映群众利益诉求，持续公开征集社会提案线索，协助市委、市政府做好问民问政、问群众需求、问群众问题。我们以人民为中心，充分反映不同利益群体的诉求，协调和缓解利益冲突。二是起到润滑剂的作用。利用广泛团结、包容的优势，加强与民主党派、工商联、无党派人士的合作，营造团结合作的良好氛围。

树立以人为本、服务第一的理念。社会管理归根到底是对人的管理和服务，必须始终贯彻以人为本、执政为民的理念。管理者必须在思想观念、管理方法、工作作风等方面充分尊重群众、亲近群众、依靠群众、保护群众。必须认真贯彻全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持人民主体地位，把人民利益放在第一位。着眼人民群众期望，把管理融入服务，努力实现好、维护好、发展好人民根本利益。树立多方参与、共同管理的理念。在社会管理中，一方面要不断提高政府的社会管理能力和有效性，另一方面要不断增强社会自我管理能力。要从传统的简单管理向适应时代发展要求的协同服务转变，树立多方参与、共同治理的理念，充分发挥各方的协调、自治、自律、他律、互律的作用。充分调动社会各方面力量参与社会管理的积极性、主动性、创造性，形成强大合力，促进社会和谐发展。只有这样推进党和国家的民族宗教政策，才能更好地促进民族团结、宗教和谐、社会稳定。

创新管理经验【第五部分】

通过专题学习，我对创新社会管理有了更深入的认识，受益匪浅，感触良多。结合本次学习，我谈一下我对创新社会管理的认识和体会：首先，我们坚持把基层作为加强和创新社会管理的着力点。基层是社会管理的第一线。社会管理创新的源泉在基层。社会管理创新的难点在于基层。社会稳定的基础也在基层。基层安全保障大局稳定。我们要坚持重心下移、夯实基础。把社会管理创新的着力点放在基层，加强基层组织创新，完善基层服务网络，大力加强基层基础设施建设，把领导精力下放到基层，充实基层人力财力，调动基层工作积极性减少矛盾、化解矛盾、解决问题，切实夯实基层基础，不断增强工作的前瞻性、主动性、实效性。

其次，要坚持把改善民生作为加强和创新社会管理的重要方向。社会管理主要是对人的服务和管理。归根到底，就是做群众工作。群众工作也是一项基础性、经常性、根本性的工作。必须坚持以人为本、服务民生，把改善和服务民生当作加强和创新。社会管理的重要价值取向和目标导向，就是自觉走群众路线，坚持群众观点，突出为人民群众办好事、办实事、解决问题的服务理念，把管理融入服务，提高服务水平。切实做好服务工作，了解民情、化解民忧、化解民怨、温暖民心，努力保障和改善民生、维护人民权益、让人民共享社会管理创新成果。

此外，我们坚持把机制建设作为加强和创新社会管理的重要手段。当前，社会管理要素和社会关系日趋复杂，仅依靠传统手段难以有效运用和优化管理。必须坚持依法建制、依法管理，着眼经济社会发展全局，把观念更新、方法完善、机制创新结合起来，用系统思维、统筹规划，用整体理念要凝集凝聚力，综合解决问题的手段，更加注重制度设计，从制度层面解决涉及公共安全和社会公平的源头、根本、基础性问题，着力构建社会长效机制管理创新确保社会管理创新在法治轨道上健康运行。

最后，我们坚持把社会参与作为加强和创新社会管理的重要途径。社会管理是全社会的管理，也应该是全社会共同参与的管理。必须坚持多方参与、社会协调。要在充分发挥党的领导核心作用、政府主导作用、人民群众主体作用的基础上，鼓励和支持职工、青年、妇女、基层群众自治等社会团体和个人——执政机构、两个新机构共同参与社会管理，不断扩大参与范围，提高协调水平，构建“党委领导、政府主导、社会协调、多元参与”的体系。 “多元化的社会管理模式激发了全社会的生机和活力，提高了社会管理的效率和质量。五是坚持把责任落实作为加强和创新社会管理的重要保障。加强和创新社会管理是加强和创新社会管理的关键。”管理工作是否落实到位，关键是推动落实的力度和决心够大、够强，要坚持强化责任、狠抓落实，把社会管理工作融入经济社会发展全局纳入各级领导班子和领导干部考核评价体系，严格落实目标管理、个人问责、动态管理、责任追究等责任措施，完善责任体系，明确责任主体，强化责任追究，积极发挥加强和创新社会管理的引领作用主要作用是调动各方积极性、主动性，广泛凝聚社会管理创新合力。

创新管理经验【第六部分】

在建设创新型企业的过程中，由于企业形态、企业理念和盈利模式的变化，对传统的会计管理方法提出了严峻的挑战。如何面对和应对这一挑战，建立创新的会计管理理念和方法，对于推动社会经济变革和企业发展具有重要的现实意义。创新型企业会计管理理念和管理方法的变化主要体现在以下十个方面。

1、管理对象从企业内部延伸到企业外部。经济全球化使市场规模和容量达到前所未有的水平，企业与市场的关系更加密切。会计管理的对象已从企业单纯的再生产过程管理扩展到整个社会经济活动过程的管理和资金流动。

2、管理内容由以有形资产为主转向以无形资产为主。工业经济和社会的发展依赖于有形资产。随着知识经济和社会知识含量的增加，以专利、商标、版权、商业秘密等知识产权为核心的无形资产要素将对创新型企业的发展发挥决定性作用。以知识产权为核心的无形资产管理将成为创新型企业会计管理的重点。

3、价值取向从规范管理转向实证分析。知识经济条件下，信息传播和技术更新速度加快，产品生命周期缩短，将增加金融活动的不确定性，导致财务管理风险加剧。因此，加大实证分析的力度是知识经济的客观要求。

4、目标从“利己”转向“利他”。

创新企业的行为只有有利于相关利益相关者、有利于社会整体利益的实现，才能实现自身利益最大化。因此，追求企业效益与社会效益的统一是知识经济时代创新企业财务管理目标的选择。

5、制度导向从以资产为中心转向以知识为中心。知识资本在创新型企业资本投入中所占比例越来越大，在企业生存和发展中发挥着越来越重要的作用。知识管理将是一场新的会计管理革命。

6、组织结构由纵向延伸向横向扁平化转变。创新型企业抛弃了传统企业集中化的金字塔型组织结构，实行了分散化、管理层级少、结构紧凑、成本低、效率高的扁平化组织结构。

7、融资模式从筹集资金转向筹集知识。知识已成为经济发展的重要动力。如何筹集智力资本，对智力资本进行评估、估价和管理，并预测其未来收益，已成为会计管理的重要内容。

八、投资模式从规模效率转向知识效率。在传统工业经济时代，企业以简单的规模扩张作为提高效率的主要手段。创新型企业以投资获取知识资源并复制作为提高效率的主要手段。如何评价企业的投资效率将成为会计管理的核心。

9、分配方式由按资本分配改为按“资本基础”分配。在创新型企业中，原有的薪酬方式已经无法衡量员工对企业的贡献。衡量贡献的唯一标准是业绩，基于“资本知识”的分配是创新型企业提升效率、兼顾公平的最佳分配方式。

10、管理理念由封闭向开放转变。经济全球化的发展使得各国经济相互渗透，各国经济运行方式和发展的差异日益缩小。只有学习和引进西方会计管理理论，才能提高我国资本市场效率，优化资本结构，提高投资决策水平，促进市场均衡发展。

创新管理经验【第七部分】

加强和创新社会管理，构建中国特色社会主义社会管理体系，是党中央审时度势、与时俱进作出的重大战略决策。社会管理的重点在基层，难点在基层。乡镇是政权的基础、改革的前沿、发展的着力点、稳定的关键。他们履行职责的情况，直接影响人民群众的拥护和党的事业的兴衰。凭祥市被确定为全国35个社会管理创新综合试点城市之一，这对所辖乡镇、村庄如何适应新形势新要求，加强社会管理创新提出了新课题。为此，笔者结合乡镇工作经验，谈一下加强乡镇社会管理创新的一些思考。

一、乡镇社会管理的现状

xx届四中全会和xx届六中全会分别提出“深入研究社会管理规律，完善社会管理制度和政策法规，整合社会管理资源，建立和健全社会管理制度”。完善党委领导，形成“政府负责、社会协调、公众参与”的社会管理格局。但目前的乡镇社会管理模式尚未满足这一要求，主要体现在以下五个方面：

（一）乡镇政府管理职能丧失。目前乡镇工作的基本格局是听从上级中心的工作，听从上级布置的任务，围绕上级考核的方向进行，导致乡镇政府无意履行乡镇的基本行政职能。地方社会管理。

（二）行政行为和服务理念陈旧。社会变了，我们面临的问题也变了，但一些乡镇政府仍然以老一套的方式应对问题，以老一套的理念为人民服务。在社会管理方面，我们仍然习惯于居高临下、发号施令，缺乏主动性去调查、了解、沟通群众的需求和困难。

（三）乡镇指导和村委会薄弱

。实行村民自治后，一方面乡镇不能过多干预村民委员会的工作，另一方面乡镇对村委会的指导收效不大。原因在于：一是当前村民自治的水平低，机制极不完善，自治等于不治；二是村干部收入低，没有社会保障等，难以调动其工作积极性；三是在乡镇指导村委会工作中，缺乏资金、物资和人力等资源的配套实施条件；四是乡镇干部培训学习时间少，指导水平不高，导致工作效率偏低。 （四）乡镇普通干部管理困难。一是乡镇干部普遍待遇偏低，工作缺乏积极性。二是干部素质不高，难以适应新时期的需要。三是乡镇在人事上没有提拔任用权，普通干部很难有升迁的机会，导致思想不稳定，工作不安心，没有积极性，导致干部管理难。 （五）乡镇公益事业建设难办。一是在筹集资金过程中，由于受益不均，无法建立统一的分摊标准，征收时难度较大。二是外出务工人员常年在外的资金收取难。三是部分农户因家境困难无法一次性交清而产生新的拖欠，造成兴办公益事业胎死腹中。 二、乡镇社会管理创新的对策 （一）解放思想、转变职能，创造乡镇工作新机遇。当前农村形势正呈现出三个重大变化：一是过去以“取”为特征的农村分配关系已经逐渐向“予”转变；二是过去以“混”为特征的干群关系正在逐渐向“和”转变；三是过去以“补”为特征的城乡关系开始逐渐向“哺”转变。我们要根据新形势发展的要求，及时转变乡镇政府职能，加强乡镇政府的社会管理和公共服务职能。 夏石镇是全国第二批发展改革试点镇，全区党政“一肩挑”试点镇。崇左市友谊关工业园区落户夏石镇，区位优势、交通优势、资源优势、人文优势明显。夏石镇只有解放思想，从改变服务方式、加强经济合作、转变政府职能中创造新机遇，才能实现优势优先、又好又快发展的目标。 （二）正确定位、紧扣重点，谋求乡镇工作新突破。乡镇政府作为最基层的一级政府，处于国家权力和乡村社会的中间，国家的各项方针政策，上级政府和部门的各项工作都要通过乡镇这级来实施完成。转变职能后，当前夏石镇工作的重点是紧紧围绕凭祥市委市政府提出的“统筹推进城乡一体化，加快城镇化建设”这一重大战略部署，全力打造崇左市一流的工业发展洼地镇、现代农业窗口镇、新农村建设示范镇、社会安定和谐镇、队伍建设形象镇。 （三）改革创新、科学施政，赢取乡镇工作新跨越。第一，改革乡镇政权运行新机制，走精简高效之路。要科学设置乡镇机构，采取乡镇党委和政府机构合并设置的办法，设置3至4个综合性办公室，包括党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室等，以整合资源、形成合力，提高效率。 第二，在队伍上致力激励约束，完善镇村干部管理新方式，走负重奋进之路。一是用改革与竞岗手段加压力。要按绩效定酬，打破“大锅饭”局面。二是用评分与保障手段强基层。积极探索农村“两委”干部工作目标责任制管理新模式，推行村干部工资保发、养老保险、医疗保障“三保”机制，解决基层干部后顾之忧。三是用考核与跟踪方法明目标。要制订完善《机关干部岗位目标考核办法》，让每名干部找准坐标，对号入座，定期组织班子成员、机关干部谈心活动，及时跟踪管理，掌握思想工作状况，让干部人人肩上有担子、个个身上有压力。四是用培训与锻炼方式优素质。加大对乡镇干部“充电”、“输血”力度，使之不断掌握新知识，增长新本领。五是用选拔与交流机制造平台。推行干部选拔“差额推荐、差额考察”制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，建立能者上、平者让、庸者下的动态交流模式。六是用问责与监督措施保本色。组织干部经常学习《问责办法》，在问责查处上做到“既打雷、又下雨”，加强乡镇干部的纪律监督、审计监督和群众监督。 第三，在主体上全力创造优势，探索培育新型农民新办法，走全民创业之路。建设新农村和小康社会，构建和谐社会，农民是主体，也是内动力，只有提升农民素质，调动全民创业激情，才是抓住了乡镇工作的“牛鼻子”。为此，一要创造人文优势，增强农民的人格魅力。要狠抓农村精神文明建设，促进农民家庭和美、邻里和睦、人际和谐。二是创造技能优势，增强农民的适应能力。采取职业教育、技能培训、外出取经、典型观摩、现身讲述等途径，引导农民学得会、用得上、能致富。三要创造产业优势，增强农民的致富能力。大力发展主导产业，培育一镇一品、一村一品，并把农民组织起来，变分散经营为规模经营。四要创造管理优势，增强农民的自治能力。尊重好、保护好、引导好、调动好农民的民主权利，让农民在自我管理、自我服务、自我教育、自我约束中增强参政意识、公民意识、法治意识、大局意识。 第四，在管理上倾力保障服务，开创农村社会事业新局面，走和谐发展之路。围绕关注民生，抓好以农村危房改造和农村低保为主要内容的社会保障建设，促进老有所养、老有所居、困有所助。围绕倾听民意，抓好信访恳谈会和信访导访机制，实行“三变”：变堵为疏，变上访为下访，变日常管理为全程服务。围绕解决民忧，建立乡镇政务中心，推进“一站式”便民服务，推行办点干部下村领办、代办、协办、督办制。围绕温暖民心，突出教育和谐，深入开展留守儿童关爱活动，推行留守儿童“代理家长制”；突出计生和谐，深入开展诚信计生和生殖健康优质服务，加强流动人口计划生育管理，确保计划生育率。围绕促进民安，落实技防设施，创建安全文明乡镇。 创新管理心得【篇8】 潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一点都不疲倦，真是难得!而我却在想：老师们这么用心地为我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课，尽量做到知行合一，学以致用! 中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。潘诚老师结合xx企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对成长的麻烦提供了实战解决方案。 首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维? 第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。企业经营将由机会导向转为能力导向;从规模至上转为效益至上;从稳态经营走向转折经营;从企业价值延升向社会价值。 第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。然后实行变革创新，最后是最佳实践。 第三、就是差异优势，要明白我们的使命宗旨、终极追求是什么?我们的核心优势是什么?把简单的事情天天做好就是不简单。超出客户期望的服务才能让客户满意，优质服务的前提是对客户需求的准确把握，客户的满意不是在于你做了什么，而是客户感知到了什么，要让服务标准化、流程化、常态化，而不仅仅依赖个人的力量，最好的服务是真情、用心。还要明白我们的动力来源于哪里?我们的能力与对手有什么区别?我们能为客户提供的独到价值有哪些?人们对我们的品牌联想到的是什么? 第四、系统竞争，过程好结果才会好，慎防顾此失彼，防止短板效应;学习华为集团鼓励人人当雷锋，但决不让一个雷锋吃亏的企业文化。核心劣势，防止乘零效应;系统优化，防止摩擦效应。 第五、知行合一，想的与做的一样好。一个企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。执行力是组织的系统工程，那么，靠什么来提高执行力呢?靠的是信念和信仰、培训和工具。工具包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。 第六、持续发展，永续经营的能力，笑到最后剩者为王。例如：价值观共识，讲诚信是关键;再如：机制的保证，民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为规范化的公司。持续发展另外的关键点在于学习与适应，要与时俱进。 第七、研究过往企业失败的原因，研究失败更有价值。现代企业失败的原因可以归纳为以下几种： 1、现金断流式; 2、自然衰老式(无疾而终); 3、信誉毁坏式(如三鹿、双汇、味千和达芬奇等); 4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春兰空调、春都火腿肠) 5、环境突变式(如小灵通); 6、挥刀自宫式(自身犯错而导致公司灭亡)。 第八、运营之道，也就是企业战胜危机之法。 首先，要正，即合法、合德;然后要实，实实在在、低调务实; 再要强，要有核心竞争力，有独门绝技; 最后要久，基业长青，学会坚持、忍耐，剩者为王，邓小平曾说发展是硬道理，潘老师说：我们做企业不死才是硬道理。 第二点，我们要探讨的是：在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?企业的变革转型有被动和主动两种，例如：竞争对手推出新产品;政府的新政策;客户的潜在需求变化等促使企业在危机中变革转型，称为被动转型。无论是主动转型还是被动转型，我们坚决要系统规划、结构思考出变革的方式，过程是关键。要避免两大误区： 1、盲目多元化; 2、轻易去核化。 企业转型有三种选择： 1、整容：局部调整，优化组合，在原有的基础上优化和改良，实现效益提升; 2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来的业态跨越到新兴产业，实现产业升级; 3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法在战略方向上实现大转移。 往往在变革过程中都会遇到一系列的麻烦而阻碍变革，我们要分析出原因，让变革顺利进行。首先，领导的心态坚决不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以为老子天下第一;还不能烦躁，不能疏于组织管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住气;最后就是不能暴躁，犯错就要反省。变革过程中企业的领导者还不能有三分钟热情、怀疑印证、灰色|情绪、看客心理、赌博心理这些文化方面的原因;还不能出现管理方面的原因，比如计划太大，资源分散、变革目的不清晰、没有专门组织的规划、变革和经营不相关、旧利益团体的影响、变革的方式太迅猛缺乏节奏、无法容忍混乱期等等。 企业持久变革需要行动、方向、带头人、归属感、解决方案和结果。没有行动，就没有变革的需要;没有方向，就没有清晰的愿景共识;没有带头人，就没有决策层的支持和行动;没有归属感就不会有员工的参与;没有解决方案就没有相应的组织和流程;没有结果就没有绩效评估，那么持久的变革就不能成功。一个领导者要具备科学、艺术、宗教这三种要素，科学能让人辩别真假，他是人的理性所在;艺术能让人辩别美丑，是人的感性所在;宗教能让人辩别善恶，是人的灵性所在。 最后，我们要探讨的问题是：变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青? 无论哪一种转型方式，都离不开战略、资本、产业、人力、管理这五个环节的合理匹配和良性循环。我们也可以让自己的企业实施利基战略走向强大，利基战略就是企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势。 我们常问：什么行业最能赚钱?而我们真正要思考的却是：我们能赚什么行业的钱?首先，我们来谈谈战略，战略就是想好、能做、敢做、可做、该做这五个要素的集合点。战略能帮我们解决什么问题呢?战略不是去决定明天做什么?而是去决定今天必须为不确定的明天做什么?战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力。计划必须量化，而战略则不一定，战略更是思想，分析和判断。战略制定前必须先做战略分析，分析内外部环境，分析利益相关者，资源与能力分析;接着作战略选择，作出可能战略方案的拟定，可选战略方案的评估，战略方案的选择确定。 战略制定必须遵循三大核心。 1、特色，就是以独特性赢得顾客，提供特殊产品服务、满足特殊消费群体、特殊途径满足顾客，如王老吉，提供的是有特色的凉茶。 2、取舍，就是权衡利弊作出选择，君子有所为有所不为，鱼和熊掌难兼得，和谐共生留余地，如万科，专攻居住式房产而成为中国当今房地产业的龙头老大，这就是取舍。 3、组合，就是环节配合整体最优，产业组合协同效应、市场网络协同效应、资源竞合协同效应。最后，进行战略实施，进行资源计划的分配，组织结构的设计，战略跟踪调整。 创新变革战略的实施离不开人力资源队伍的建设，我们常说要以人为本，其实 以人为本的真实含义是组织目标和个人目标的高度统一。企业人事管理不当，强力的约束人只会造成人员流失、员工缺乏敬业精神和对职业的忠诚，激励失效、绩效低下，机构臃肿，人浮于事等等。人力资源管理最重要的是要培育人、用对人、激励人，每一个在岗位上有造诣有贡献的都是人才，用好你身边的人比什么都重要。建设一支良好的能给企业带来超值绩效的员工队伍有七个步骤： 1、搭平台，制度留人比感情留人更长久; 2、给掌声，物质激励与非物质激励结合，正激励与负激励结合; 3、分钱财，钱聚人散，钱散人聚; 4、另眼看，有用的就是人才，英雄不问出处; 5、造风景，营造独特的文化氛围感动员工; 6、抓培训，不怕慢就怕站，找到路就不怕路远; 7、找外援，造船不如买船，买船不如租船，不为其有，只为其用。 后危机时代企业变革创新还要遵循六个管理原则，那就是经验管理、科学管理、行为管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的给自己企业的转型战略定位。 1、产业价值定位，也就是产业链中的地位，中国目前的产业价值一共有七种角色：加工商、制造商、销售商、服务商、运营商、开发商和集成商; 2、商业模式定位，即盈利模式的定位，能不用自己的钱投资就不用自己的钱投资，常规理论：80%的利润来自于20%的优质客户，不常规理论：80%的利润来自于无数小客户; 3、竞争地位的定位，尽量避免做行业老大; 4、发展空间的定位，不要急于扩张。 为什么中国的企业都偏好多元化呢?那是因为中国的市场变化速度太快，多元化有时可以抵御风险，中国的企业缺少核心技术优势，没有专业化运营的能力，国内市场宽广辽阔，多元化更容易发展，再就是体制和政治、经济环境的影响。实行多元化也不是不可行，实行多元化经营要考虑以下六个方面的问题，第一个问题就是，首先要考虑基础稳，要清楚在当前市场上，您比对手做得更好的是什么?然后要考虑进得去，您为在新市场取得成功，必须具备什么优势?第三要站得住，进入新业务能否迅速超越其中现有的竞争者?第四要无冲突，多元化是否会破坏公司现有整体战略优势?第五要考虑能取胜，在新业务领域公司是否有可能成为优胜者?第六个要考虑的问题是有发展，多元化是否能为公司进一步发展打下基础。 最后，在后危机时代，针对企业现有的实际问题，我们要遵循变革创新的十大思路： 1、变新，新的商业模式; 2、变精，精益思想; 3、变绿，绿色经营; 4、变快，敏捷服务; 5、变柔，柔性管理; 6、变尖，寻找尖端技术; 7、变仁，承担社会责任; 8、变轻，超轻资产; 9、变高，高附加值; 10、变长，永续发展。 在中国现有的国情下企业的生存规则是：一定要树立自己的信誉，要懂得取钱之道比取钱之术更重要，要慎重选择合作伙伴，一个人要飞得更高、更远，取决于身边与你同行之人，要合理避税而不是拙劣偷税，要经常上网，记得看《新闻联播》，别把钱看得太重，要善于总结别人的成败得失，不要用黑白道的规矩去解决商业冲突，不要追求事必躬亲，要懂得离场，要给自己留条后路，预防众叛亲离。