办公室年度工作计划。

为了加强沟通和表达能力，此时可以为自己制定一个工作计划。有效的工作计划可以减少工作中的不确定性和风险。如何制定全面、规范的工作计划？在无数文章中，栏目编辑认为《综合办公室年度工作计划》最值得一读。此信息仅供参考，不能作为法律依据！

综合办公室年度工作计划第1部分

一、党建工作方案

1、积极培养入党积极分子，培育党组织后备力量，

公司办公室工作计划。每个分支至少2 个。

2、做好党员发展目标的推荐、评价、培养、政治评议工作，完成年度党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，确保党建工作迈上新台阶。

4、狠抓党校建设，做好党员培训工作。

5、“七一”期间，开展以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定计划，开展“党员先锋岗”活动。

二、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富、更加贴近员工，提高“xx新闻”的水平。

2、结合公司实际情况，加强公司形象宣传工作。重点整顿公司内部标语、标语、标牌、宣传栏、公告牌等，采用公司统一颜色、统一尺寸。

3、通过专业协会等媒体渠道宣传产品和企业形象。

4、配合公司其他部门做好宣传、汇报工作。例如：策划公司重大事件、主题的新闻报道；联络外部新闻单位来公司采访、筛选材料；各部门对外公示报告公示口径的集中管理等。

三、群团工作计划

一、制定规划措施，以基层组织建设为突破口，推动工会、共青团、妇女工作迈上新台阶。

2、组织开展“三八”、“五四”、“十一”期间丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位培训”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广、成效显着。

四、治安保卫工作计划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度出发，结合公司实际情况，在组织研究讨论的基础上，成立公司安全保卫小组，完善和完善公司安全保卫制度。

办公室工作计划《公司办公室工作计划》（）。

2、做好保卫人员的培训工作，提高其思想和业务素质，维护公司办公秩序和生产秩序。

3、健全社会治安综合治理工作体系，完善组织，做好工作，加强综治目标管理，杜绝事故发生。

4、做好重点场所和治安复杂场所的管理，定期检查，注重发现安全隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真开展消防安全工作，制定消防器材配备计划，定期检查落实消防器材的使用和更新情况。

五、档案管理工作计划

1、重组档案室和档案管理，完善档案管理制度，健全档案管理制度，使档案管理更好地服务生产经营管理。

2、统一管理公司各类文件、技术、会计等档案，监督指导各备案部门按规定备案。

3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

六、环境卫生管理工作计划

1、重新规划公司绿地面积并组织实施。做好公司内绿化带、草地、灌木、树木的管理，定期给树木浇水、施肥、喷药、修剪。

2、重新划分公司内部卫生区域，制定标准和考核办法，并根据现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁，无积水、杂物、堆积物。

七、后勤管理工作。

1、继续改造卫生室、厨房、招待所、开水器、宿舍等，更好地服务员工。

2.管理和维护公共设施，确保其不受损坏。

3、加强车辆管理，对自行车、摩托车、外来车辆实行定点管理，保持车棚清洁，保持车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。根据季节特点对员工开展卫生知识宣传教育。

八、车辆管理工作计划

办公室主要负责公司公务车辆的日常管理和调度以及公司货物运输车辆的租赁。 20xx年，我们主要做好以下工作：

1、进一步加强车辆规范管理，建立健全台账，合理调度，制定详细的车辆使用和消耗限额，严格管理。

2、对驾驶员进行日常管理和教育，确保安全驾驶、文明驾驶。

3、开展公司货物运输车辆的租赁业务。重点根据市场价格和物价部门调整租赁运输车辆价格，与市场接轨。

九、办公室其它工作计划

1、实行“5s”管理，根据现场管理要求制定标准和措施，进行管理考核。

2、做好行政文书的编号、打印、复印、收发、登记、报送、送达、督促、清理、归档、归档等工作。

3、服务热情，接待工作做得认真、周到。保持办公室和会议室卫生清洁。

4、狠抓通讯费用管理，根据公司具体情况修改限额，并落实到各部门。

5、做好低值易耗品管理，建立健全低值易耗品管理台账，保证账、卡、物一致。对各分公司、各部门办公用品经费实行定额管理，并纳入考核体系。

6、根据需要适当配置计算机，选择实用的软件进行推广和使用，保证系统的正常运行，提高工作效率。

一、要切实解决好4个矛盾

一是大局与小局的矛盾。作为一个综合性部门，办公室与其他部门性质的区别主要体现在其服务上。办公室主要服务领导、机关、基层。一是服务领导、服务机构。这就要求办公室把“一切服从大局、一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点。当部门工作与机关整体工作、小范围工作与整体工作发生冲突时，必须自觉服从小范围工作。整体和局部服从整体。同时，尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局工作的基础和前提。二是主动与被动的矛盾。办公室工作的服务功能决定了其工作的被动性，但做好办公室工作必须发挥主观能动性，善于从被动中寻求主动，变被动为主动。对于一些日常性、定期性、阶段性等确定性工作，不要被动等待，而要主动出击，提前做好准备。我们要有灵活应变的能力，适应领导临时布置的任务、紧急突发事件等非确定性任务，忙而不乱。同时，要主动适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所想，想问题在前，做事在前，主动超前服务。

三是政事矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子。政务工作主要包括决策咨询、调查研究、政府信息、政府公文处理、政府监督检查、涉密档案保密等。政务工作一般指政务以外的各种其他工作，主要是行政和后勤工作。政务工作是做好政务工作的前提。政事不能当大事，事不能当小事。不能把政事看高，把事看低。办公室工作一丝不苟，不能有任何疏忽和懈怠。

四是“多”与“少”的矛盾。给领导出谋划策，当好参谋，一定要把握“尺度”，把握正确的尺度。办公室在领导决策中处于辅助、从属地位，不能缺席、越位。我们要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但决不能凌驾于他人之上。我们应该积极劝告，但不应该盲目干涉。

2、发挥6大功能，把握6个细节

一是充分发挥员工职能，突出“你所想”。只有足智多谋才能做出正确的决定。办公室作为公司与各方沟通的桥梁和纽带，要善于站在大局的高度，聚焦影响全局、长远影响的重大问题，聚焦热点难点问题形势复杂、矛盾突出。既要了解表面的总体工作，又要了解近期的重点工作，不仅要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解单位的实际情况和干部职工的意见建议。善于增强整体合力，树立团队精神和服务理念，善于加强与上级的联系，对内加强管理，对外做好协调，为下属服务好。要立足发展变化新形势，多动脑筋、多想办法、多出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，用较高的政策理论素养和专业工作能力，向领导提出建议，查漏补缺。根据调查，提出可行的建议和工作方案，发挥顾问和助手的作用，不断提高参与决策的能力。

二是充分发挥协调作用，突出“宽控”。办公室工作全面统筹全局，协调内外各方，有自己的工作职责和工作规则。办公室不仅要全面了解各方面工作，为公司各项工作的顺利开展创造条件，而且要协调各方，处理好上、下、左、右的关系，确保公司各项工作顺利开展。政府命令畅通无阻。我们要狠抓职责范围内的工作，一件一件做起来，事事交代，每一项落实。对部门不予办理或职责不明确的超出职责范围的工作，办公室“部门不关心”，必须义无反顾地承担起责任，确保机关工作没有间隙，确保各项工作全面推进。

三是充分发挥服务功能，突出“用心做事”。机关工作无小事，办公室工作无小事。这就要求办公室工作必须认真细致，从小事做起。办理的任何一项工作，都要严谨、细致、一丝不苟，不得有敷衍、虚假的情况。我要认认真真、一丝不苟、一丝不苟，时时处处，处处体现，这样领导交办的工作才不会耽误在我的手里，需要处理的文件、消息才不会积压在我的手中。手，并且不让我去办公室联系工作。公司的同志被我忽视了，分公司、办事处的形象也不会被我影响。

四是充分发挥管理功能，突出“硬碰硬”。机关工作涉及方方面面的事务，有的关系到职工的切身利益。在原则问题上是否敢于强硬，是衡量工作作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须坚持原则、严格纪律。一是按照政策办事。要把政策视为机关的生命线，决不允许在政策问题上讲徇私舞弊、“走后门”。二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规开展工作。三是按照组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持分级负责。

五是充分发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作有很强的程序性要求，特别是大量复杂的事务性工作，要求办公室同志保持清醒的头脑，分清轻重缓急，分清轻重缓急，不能怕麻烦。要坚持逐级报告的原则，明确责任。要建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，让各项工作有章可循。

六是充分发挥监督职能，突出“真抓”。我们的工作要立足事实，讲真话，办实事，创实效，脚踏实地，不求虚名，不求名利。实事求是地做好工作，实事求是地反映情况，要有求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导汇报情况，力求全面、真实。工作中要一步一步来，不做表面文章。

三、重点抓好五项工作

一是要管理与领导相结合，做好文件档案管理。一方面，着力提升分支机构文件档案管理水平；另一方面，针对分行新设分支机构较多、文书档案管理质量较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求每个新设单位确定专人。负责文件、档案工作并尽量保持相对稳定；二是积极开展人才培养。三是实行密切指导，采取现场指导的方式，逐步帮助相关单位提高文件档案管理水平。四是制定文件档案管理验收制度，奖优罚劣。

二是重建与改革并举，抓好制度建设。 XX年被确定为办公室基础设施建设年，在各项制度建设方面推出了多项管理制度。在积极贯彻落实、征求多方意见的基础上，整理成书，实现公司内部管理“法治化”。

三是奖惩并重，做好交通安全管理。建立健全分行交通安全管理制度，继续落实风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。

四是严格按程序做好事务管理（印章管理、公交通行证管理、娱乐费使用、电话话费管理等）。强调遵循以下原则和程序，防止出现漏洞。

五是明确责任，做好节约开支、降低消费工作。对机关办公用品管理实行配额控制，初步设想是建立审批制度；季度办公供应配额等措施。

综合办公室年度工作计划第二部分

当XXXX的钟声敲响时，我们就告别了XXXX这一年。回顾XXXX年，车间在公司的正确领导下，以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理，狠抓落实。在员工的共同努力下，车间的综合管理更加完善。在公司的正确领导下，在车间干部职工的共同努力下，车间顺利完成了产品生产计划，我们在这些产品的生产过程中取得了良好的成绩，但也存在一些问题是我们未来需要改进的需求。工作中需要注意的问题。新的一年，我们一定要保持XXXX年取得的成绩，使各方面工作得到进一步的提高。 XXXX生产计划的执行过程中，很多方面都体现出需要进一步加强车间管理。现将工作总结如下：

一、采取各项措施，确保完成生产计划

XXXX年计划完成率明显提高，从原来的50%提高到现在的80%左右，入库量从原来的10万个增加到现在的14万个左右。

采取的主要措施有：

1、车间内的工票原本是当天发放的，但现在车间要求提前发放工票，以减少员工等待工票的时间，从而减少不必要的时间浪费。我们甚至制定每周计划并将其分发给员工，以便他们知道下一步要做什么并为工作做好准备。

2、车间每周准备一份周计划完成率报告，统计计划延误的各种原因。原因包括：车间调整、前期订单未能转移、生产部门调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅助材料问题等，根据周计划数据分析并实施相应措施，如：

2.1.前期订单未能转移约占30%，辅料问题影响约占10%。找到相应的工艺和车间进行协调沟通，尽快解决问题。

2.2.如果设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，计划完成率较好的员工会被调到设备较好的机床上进行三班倒。

3、计划人员通过产品过程跟踪，发现车间责任感较差的员工，及时进行现场教育和督导，提高员工的积极性和责任感。

4、完善制度建设，夯实基础管理。车间的基层管理是完成一切工作的基础，尤其是保证生产计划完成的基石。车间积极响应公司号召，根据公司下发的《济南中船装备有限公司5S实施手册》，组织人员制定了车间“机械车间5S标准化”体系。以标准体系建立为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求和职责，完善了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过完善科学、全面、规范的管理体系，车间各项工作步入正轨，车间综合管理水平显着提高。为完成生产计划奠定了坚实的基础，计划完成率显着提高。

5、为保证车间正常运转，保证保质保量完成生产计划，车间确定一切工作以“提质量、降消耗、增效益”为工作方针。质量管理工作主要包括：

5.1.车间制定了质量管理和质量控制方法的规章制度，公布并实施了产品质量标准。

5.2.只有全员质量管理才能有效保证产品质量。车间通过强制管理制度和组织学习，加强全员产品质量控制，推动“人人都是质检员”的逐步落实。

5.3.本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保所使用的设备处于良好状态，以高效的设备保证产品质量。

5.4.落实质量缺陷分析整改制度和限期整改制度。通过质量缺陷分析，不断发现生产过程中质量控制的缺陷并提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5.5.制定了质量奖和设备维护奖，充分调动员工的积极性。通过以上工作，质量指标均达到考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在新的组织架构下开展工作，这对车间的安全教育和技能培训提出了更高的要求。按照要求，车间制定了车间年度培训计划，内容涵盖车间质量管理、安全生产、设备维护等各个方面。结合车间实际情况，按照车间计划，车间培训有组织、有步骤地开展。

1、安全生产培训

车间组织全体员工召开会议，并进行安全知识培训。整个培训过程轻松有序，培训内容浅显易懂。通过本次培训活动的实施，船员的安全生产意识进一步增强。通过组织培训，车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为车间今后的安全管理打下了坚实的基础。

2、设备维护知识培训

为了保证生产的顺利进行，有效保证所生产产品的质量，车间人员可以更好地了解设备，并对生产设备进行有效的维护。装备是企业打仗的枪，是员工吃饭的碗。应按照设备维护细则对员工进行培训，并严格按照细则进行日常和每周维护。车间设备管理员每天要对设备进行检查，发现问题及时纠正，把每天的工作做细。每台设备的换油记录到期后应按时更换。设备分配到个人，每台设备都有一个负责人。分配人机，设备不更换，除非有特殊情况。这就是设备维护的实施。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，车间把产品质量作为车间最重要的管理任务。为进一步提高车间员工质量意识，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理人员及全体员工进行“质量知识”培训，要求车间全体员工严格按照质量文件要求以及研讨会制定的要求。质量控制手段严格控制产品质量，使车间的质量管理水平更上一个台阶。

三、加强车间5S现场管理，，使职工有一个身心愉悦的工作环境

根据《济南中船装备有限公司5S实施手册》以及《机械车间5S标准化》，车间要求员工严格遵循制度：

1、正常工作时间进入生产车间的所有员工必须按规定穿着工作鞋、服装和劳动防护用品，并保持服装整洁。要求如下：

（一）工作服必须按规定穿着。一般车床和钻铣床必须戴眼镜，不允许戴手套；研磨人员必须佩戴口罩和眼镜；女同性恋必须戴头带，所有员工都不能卷起袖子。

(2)工作服每周至少更换、清洗一次。当它们变脏时应该清洗并保持清洁。工作时应穿着干净的工作服。

2、你的工作环境、你保管的工具、你负责的职责范围都要不断的整理和整顿。

3、不需要的物品应立即处理掉，不应占用工作空间。

4、通道必须始终保持清洁、畅通。不允许踩踏或跨越黄线。不在该区域工作的工人只能使用主要通道。

5、所有物品必须按照规定要求整齐摆放在规定位置，车间各区域按下发图纸布置（数控区、普车区、钻铣床区、 ETC。）。

6、工具车、工具架、工具箱、铁架、铁箱应整齐、统一地放置在规定的标记区域。

7、加工区内的产品不宜放置太高。塑料盒不应超过2层。铁箱内的产品不允许超过箱体高度，并应与通道保持平行或垂直。

工作坊评价：

根据上述规定，车间每周不定期检查一次。每违反上述制度之一（罚款数额不定），个人罚款50元，其他队员共同罚款10元。没有出现问题的团队成员将奖励100元/月。

通过以上措施，机加工车间的5S现场管理水平得到了很大的提高。

四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升

1、进一步加强基础设备管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理，努力充分利用基础设备信息和数据，为制定设备管理方案提供科学依据，更好地指导设备维修保养工作。为此，车间全面梳理和完善了基础设备数据的管理。一是在设备现场，组织全体抢修人员参与，对设备泄漏、内胆异物、缺钉缺帽等问题进行梳理并认真解决；二是提高设备有效运转率，组织人员对设备进行检查。经过比较全面的排查，对影响设备精度的部位进行了修复，车间设备管理各方面都取得了很大进步。

2、努力提高技术装备质量，确保设备保值增值。设备管理的任务是对多台设备进行综合管理，保持设备良好状态，不断改进和提高公司技术装备质量，充分发挥设备效能，取得良好的投资回报。根据企业总体部署，结合车间实际情况，车间在提高技术装备质量方面做了以下工作：

2.1.进一步加强设备的维修保养：根据生产安排，收集设备运行过程中的设备状态，合理制定设备周保养计划，加强设备保养工作有效性的检查和落实，确保每周的设备维护保养工作稳定运行和设备完好应发挥作用，并加强每周的设备维护保养记录和效果跟踪评估。确保每周维护工作得到计划、实施、记录和检查。

2.2.利用设备停工和生产停工，认真做好设备维护工作，提高设备精度，确保设备保持良好的运行状态。

2.3.根据设备情况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试和检测工作，做好设备技术改造。

综合办公室年度工作计划第三部分

1、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。

为加强人、财、物的管理，我们完善了以往的各项管理制度，突出制度管理，严格按规矩办事，进一步明确工作职责，完善公章使用、纸张使用、电脑使用等。请假、值班等各种日常管理充分体现了不以人为本的管理思想，各项工作有条不紊地进行。合理配置人员，充分整合现有人员，人尽其才，充分调动人员积极性。近期，公司进行薪酬改革，实行岗位工资+绩效工资。明确每个人的工作职责和工作任务，做到分工明确、职责明确。大家可以从工作大局和整体利益出发，互相支持、帮助。极大地提高了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有力地促进了公司的长远发展。

二、加强学习，提高素质。

做好办公室工作，必须具有较高的理论素质和分析问题、解决问题的能力。上班族必须通过各种渠道学习。为此，每个办公室都配备了计算机。他们利用网络资源学习工作相关知识，不断开阔视野、丰富头脑、增强能力，以跟上形势发展、适应工作需要。需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

三、做好办公室日常管理工作。

1、人事档案管理，记录在厂员工的详细资料，完成新员工的入厂手续和工作状况。

2、办公室及时收集、归档各类文件，并分类整理，条理清晰，便于查阅；

3、建立办公用品明细账目。每项办公物品均有详细记录，按需发放。出入记录一目了然，办公用品及时补充，满足大家的需求；

4、建立电话、传真接收系统，保证传真接收记录、传真及时发送，为后续工作提供便利，提高工作效率；

5、制定公司纯净水收集记录，每月统计，账目清晰，每月结算。

6. 考勤及餐食销售。公司实行考勤、售餐一卡通制度。每个月只需将考勤机、售餐机的接口连接到电脑上，上传数据即可。每月的出勤情况、餐食销售明细一目了然。大大减少了工作时间，也为员工提供了便利。员工只需每月定期充值卡，每天就可以使用公司配备的售餐机和考勤机吃饭和上班。提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。

七、进一步加强车辆安全管理，保障车辆调配、使用和维护，及时对车辆驾驶人进行年检。驾驶员责任心强，从未发生过安全事故。

8、办公走廊干净整洁，为大家创造了良好的工作环境。

四、落实安全生产责任制，定期检查。

上半年，公司始终把安全工作放在第一位，高度重视。进一步加强重大活动安全工作，严格落实安全工作责任制，严格执行夜间安全值班制度，定期组织安全隐患集中检查，重点抓好制度和组织落实、执勤条件、员工安全等情况训练；及时增设安全设施，做好安全工作；公司厂区显着位置设置多处警示标志，提高员工安全意识。对存在的安全隐患及时排查、限期整改，取得了良好效果，并通过了安全评估组的检查。

五、下半年工作计划

1、进一步加强公司制度建设，规范管理。结合实际情况和公司发展需要，为了公司的长远发展和员工的利益。公司制度将进一步调整，使其更加规范、合理。

2、在做好日常业务工作的同时，注重提高人员工作能力，引导员工把创业变成自觉行动。

3、进一步加强办公室日常管理，明确任务，确保管理严谨有序。

4、管理好办公用品，做好节能降耗工作。对办公用品实行配额管理。各部门限制使用，对不必要的办公用品进行控制使用或更换为具有同等功能的其他办公用品。

5、进一步强化门卫管理制度，门卫人员必须严格执行公司管理规定。对严禁带入厂内的物品，要求“一人一机一箱”，消除各种安全隐患。

6、做好办公室节能降耗工作。此时是空调、风扇的使用高峰期，要合理使用。下班后关闭所有电器，不断提高员工节能意识，杜绝浪费。

7、加强安全生产宣传教育，使全体员工了解安全知识，熟练掌握消防器材，确保安全工作万无一失。

综合办公室年度工作计划第四部分

20xx年的总体工作思路是：在局党组领导下，与有关部门密切配合，严格规范“一案一议”项目管理，扎实开展“农村连片治理”，认真落实建设开展村级公共服务运行维护机制试点，有效管理村级组织运行资金，促进农村综合改革工作健康发展。

一、规范“一事一议”奖补资金使用，抓好项目建设管理。

对“一案一议”奖励补贴项目，尽量在市内公开招标，并实行县级核算制度，防止资金挪用。村级公益性建设项目由各镇、街道（园区）报送，由市根据上级拨付资金数额分期、分批组织实施，统一招标、集中管理，避免“一案”。 “一场讨论”，资金被撒盐、挪用。用于其他目的。参与“一案一议”项目建设全过程，有效保证资金专用使用和项目建设质量。指导乡镇街道（园区）开展民主讨论，整理项目材料，牢记“一题一议”

项目账；同时，规范运行好“一事一议”监控系统，及时录入信息，抓好项目档案管理。 二、组织实施好贾悦镇“乡村连片治理”。 主要是组织好贾悦镇“乡村连片治理”，该项目的申报工作已经完成。我们将组织好项目招投标、清场、建设、验收等各环节工作，打造“乡村连片治理”精品项目。安排人员具体靠上，抓好项目区内“三清”以及项目建设质量，确保连片治理成效。严格按照考核办法和规范程序运作，整理好民主议事资料、项目建设前中后图像资料、配套及整合资金专户管理资料、项目预决算资料等，建立完善项目档案。 三、搞好20xx年度村级组织运转经费决算，落实好20xx年度村级组织运转经费。 村级组织运转经费保障情况每年都要进行决算。我们将及时与有关部门和科室搞好沟通，组织镇街（园区）填报村级组织运转经费报表，汇总好有关数据，搞好村级组织运转经费决算，如实反映我市村组织经费来源和村干部报酬发放、村办公服务经费支出等情况。20xx年，我们将和组织部、社区办等部门搞好配合、跟上监管，定期督促镇街（园区）把各级负担的村级组织运转经费落实到位，确保村级组织的健康运行。 四、着力开展好村级公共服务运行维护机制建设试点工作。 **安排给我市省级农村公共服务运行维护机制试点补助资金200万元，用于百尺河镇乡村连片治理片区的建后维护。我们将严格按试点资金管理使用办法，开动脑筋，创新思维，落实好试点工作，通过对农村公共服务项目（包括基础设施、环境卫生、服务和文体设施）的运行维护，探索建立农村公共服务运行维护的支撑平台，逐步建成功能完善、管理规范、运行高效的农村公共服务体系，让广大农民群众享受到更多的实惠。 五、抓好农村改厕资金管理使用。 严格按照制定的农村改厕资金管理办法，搞好改厕资金管理。对20xx年招标的厕具，在项目整体验收合格后，将资金直接支付给供货单位；除厕具之外的剩余资金拨付至各镇街（园区），由各镇街（园区）统筹安排用于施工工程款结算。继续配合住建部门搞好协调，稳步推进20xx年全市农村改厕工作。 综合办公室年度工作计划 篇5 20xx年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。 一、创收任务 全年完成5000元部门创收任务。 二、经费管理 各项经费控制在26.7万元以内，其中： 1、办公经费控制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定电话费等开支。 2、汽车费用控制在10万元，包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。 3、水电费控制在1.5万元以内。 三、内务管理 1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任xxx执行考勤。 2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副主任xxx执行登记。 3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而需要购置或配备特别办公物品的，原则上由使用部门自费购置、配备。由副主任xxx执行办公物品购置、消耗及领用登记。 4、加强公章管理，完善和落实《重要事项公章盖印登记制度》，建立专门的公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任xx把关。 5、材料打印：以管理局、集团公司红头文件印发或上报的文件材料，职能部门开具的行政执法文书，向上级政府、主管部门进行工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公室承担印制。其它材料由相关部门自行承担。打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员xx执行帐目登记，收取现金交副主任xxx管理。 6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮流值班。 7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任xxx执行考勤。 8、制定专门的《车辆管理和使用规定》，进一步规范和加强车辆管理，实行用车申请和派车制度，严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。 9、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要就餐时，必须填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容，交由办公室审核、备案。 10、合理安排工作，定期到基层单位了解和掌握基本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。 综合办公室年度工作计划 篇6 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作： 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织安排各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的办法 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮－个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 3、进一步加强对供应商的管理协调 综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对 供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位 综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。 三、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 综合办公室年度工作计划 篇7 一、指导思想 以___为指导，以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“和谐、务实、高效”为目标，树立人本理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益的开展工作，为学校提质量、创品牌做出贡献。 二、工作目标 出色完成学校领导交待的各项工作任务。 三、工作重点 1、两个确保： 确保20___年市级示范中学验收一次性通过; 确保年度目标管理督导评估获得优胜。 2、三个到位： 学校考勤制度落实到位; 绩效工资奖励部分分配制度落实到位; 普九消债减赤到位。 3、四个加强： 加强制度建设，完善学校的各项规章制度; 加强档案室的管理，做好资料的搜集与整理工作; 加强会务管理，做好会议的前期准备工作; 加强宣传工作，多向外界宣传学校，扩大学校的影响力。 四、具体措施 1、加强办公室建设，做好协调与服务 争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。做好办公室与党支部、各处室、教研组、工会、团委等各部门的协调，不贪功、不诿过、不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识。 根据学校整体工作要求，具体安排好或者协调安排好各种重要会议、重要工作、重大活动，认真完成学校领导交办的工作;注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。 2、高质量地完成办公室常规工作 在校领导指导下，做好如下常规工作： ①及时收发书面和县教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给相关处室办理或通知相关教师。 ②及时向县教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。 ③及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 ④做好行政会、教职工大会和其它重要会议的筹备工作、记录工作。 ⑤管理好学校印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用学校印章。 ⑥做好各种迎检和接待工作。 ⑦安排好节、假日的办公室值班工作。 ⑧做好教职工的年度考核、职称评聘工作。 ⑨做好校长安排的临时指令性工作。 3、继续做好人事工作 学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核和骨干教师培训等工作，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，直接关系教职工的切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎，我们必须学好政策，熟悉业务，一丝不苟地做好人事工作的每一个环节。 一年一度的职称评聘是教师们关注的大事，办公室要一如既往地做好职称评聘的各项组织工作，为教师职评服好务。 继续做好教职工年度考核、年终总结、评选先进等组织工作。 4、继续做好宣传工作 我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内文化标语、条幅、橱窗等板块的宣传，办公室要继续做好向大众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件，力争每月有一篇新闻稿见诸县级以上报道。 综合办公室年度工作计划 篇8 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作： 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 20xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。于20xx年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。于20xx年9月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。 4、顺利完成各项会议、接待工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织安排各项活动 xx年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 2、提高员工综合素质，积极展开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的知识培训。另，多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 xx年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 xx年1月1日新的法案实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的办法 为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作积极性。 三、综合办公室采购管理工作 1、公开公共透明，实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年度综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位 综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。 四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。