公司发展规划。

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公司发展计划（一）

企业高质量发展规划，是指运用科学的战略规划、高效的管理机制和优质的服务，使企业在市场竞争中获得优势，实现持续稳定发展。当今社会，企业实现高质量发展面临诸多挑战和机遇，需要制定一套科学可行的方案。

一、树立正确的发展理念

企业高质量发展的核心在于树立正确的发展理念。企业要深入洞察未来，了解市场趋势，进行战略规划，根据自身定位和发展目标选择适合自己的发展道路。同时，在战略制定过程中，要顾全大局，注重可持续性，不断提高我们的服务质量、产品质量和效率水平，以满足市场竞争的需要。

二、加强管理创新

企业高质量发展需要高效的管理机制。管理创新是企业高质量发展的重要保障之一。只有不断探索和完善管理模式，完善行为规范，提高管理效率，才能激发员工的创新潜力，创造更多的创新成果，打造更高效的运营模式和管理体系。

三、构建优质服务体系

企业服务质量是判断企业高质量发展成果的关键因素之一。构建优质服务体系，需要企业不断提高服务质量和服务水平，搭建优质服务平台，维护客户权益，实现客户关系长期稳定发展。通过不断改进服务流程、优化服务环境、改善服务态度，树立以客户为中心的服务理念，使产品和服务质量充分体现公司价值和品牌形象。

四、形成创新文化氛围

企业高质量发展必须建立健全创新文化，激发员工参与创新的热情，注重表彰员工的创新成果，不断培养和提高员工的技能和知识水平，形成持续创新的文化氛围和企业的发展。这就要求企业加强人才的引进和培养，对员工进行多种形式的技术培训，鼓励员工提出创新想法，把员工的知识、经验和智慧转化为企业的财富。

五、注重社会责任

企业高质量发展不能忽视社会责任，而必须积极履行社会责任，树立企业形象和信誉。企业应依法纳税，遵守市场规范，不得违反职业道德和社会道德，注重提高产品质量，保护环境，帮助困难群体，回馈社会。只有这样，才能赢得社会的尊重，树立良好的形象，实现企业的长期可持续发展。

综上所述，高质量的企业发展规划是一个长期、复杂的过程，需要不断完善和发展。只有在发展过程中，积极践行创新文化，注重服务质量，加强管理创新，树立良好的社会责任意识，才能为企业长期稳定发展创造良好的空间和条件。

公司发展计划（二）

作为xx省唯一一家省属国控建筑安装企业，我们对企业的发展前景充满信心。经过多年的努力，公司业务范围已遍及全国，在火电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡的业绩。

取得的成绩，荣获“xx省最知名、最畅销的房地产品牌”称号。近年来，公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃机安装调试等方面积累了成熟经验，工艺技术能力全面提升。未来三到五年，甚至更长时间，我们的企业发展战略主要规划在产业发展、市场开发、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面。具体来说：

一、产业发展战略

公司将遵循做强主业、厚积薄发的产业发展方针，积极探索多元化经营道路。在现有机电安装项目的基础上，继续加强热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域项目的安装调试，不断提升公司高水平安装技术实力。 -垃圾焚烧发电等科技工程建设领域，探索和开发行业最新技术，始终力争成为安装行业的领跑者，为公司多元化发展积蓄力量。

多元化产业经营的思路并不在于企业规模的扩大，而在于为企业的生存和发展寻求更好、更多的途径。公司将审查情况并考虑相关性和稳定性。目前，公司正在就多元化业务发展方向进行深入探讨和论证，拟涉及桔梗发电厂和芦笋造纸厂的投资建设。

二、市场开拓战略

在公司主营业务管理中，强化品牌经营意识，以过硬的技术、诚信的服务打造优秀品牌，以品牌占领市场。市场开发不仅需要从投资信息、地理位置等方面研究市场，还需要研究行业内竞争对手的情况。依靠和守住老市场是稳健而保守的策略，而开拓新市场、创造新客户则是公司未来的战略使命。公司决定在继续开拓广东、北京、江苏、浙江市场的同时，大力拓展陕西、贵州、山西等西部市场，并希望与台湾、香港及外商建立更广泛的联系，以获得更多的市场份额。

从20xx年起的三年内，公司市场运营业务将以招标中心（营销部）为载体，彻底走向市场，实行独立核算、独立经营。招标中心将全面实体化，使公司的市场开拓工作提升到一个新的水平。

三、项目管理战略

在管理体制和管理方法上，项目管理工作将进行战略性调整。一是从制度上将现有项目部转变为真正的劳动建设力量，实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务，同时鼓励积极走向市场，为社会承包劳务施工；其次，在管理方式上，授权与考核相结合。公司不干预项目事务，允许项目经理（即劳务公司经理）充分行使管理权力和才能。加强项目综合管理能力和项目经济效益评价，实行优胜劣汰。项目劳务建设最终将走向市场，实行市场化运作。

四、技术发展战略

主要任务有三：一是施工技术的总结和推广。对每个重要、典型工程的施工技术进行技术总结，编写自己的施工技术规范，指导今后的施工；二是要大力培养施工技术力量，包括技术管理人才和现场施工技术工人的培训和教育；三是跟踪研究行业高新技术。确定专门的专业技术带头人，收集行业内最新的科研成果和技术，尽快转化、吸收为我所用。

五、人力资源战略

对中层以上管理人才实行引进与培养、考核与淘汰相结合的政策。市场经理、人力资源经理、重要项目技术负责人等重要岗位将面向社会公开招聘。以服务和指导现场施工为主的技术人才，实行基于工作业绩和技术水平的激励机制。特别是对在技术和质量管理创新方面取得显着成果的企业，将通过设立的企业技术发展基金给予重金奖励。企业普通员工将完全遵循市场机制，优胜劣汰，双向选择。

在薪酬分配制度方面，管理人员和技术人员不断加强岗位目标和职责考核，实行按岗定薪，将责任和绩效与个人收入挂钩。部分公开招聘岗位拟按年度工作业绩实行年薪制。项目施工人员全面实行内部定额制度，按实际完成定额领取个人报酬。

公司发展计划（第三部分）

近日，中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅印发《省属国有企业规范化董事会建设实施方案》，要求各相关单位各地各部门要结合实际认真贯彻落实。

《规范省属国有企业董事会建设实施方案》全文如下：

为认真贯彻落实《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《中共甘肃省委实施意见》精神《中华人民共和国甘肃省人民政府关于深化国有企业改革的意见》，完善公司法人治理结构，推进省属国有企业改革。企业规范董事会建设，特制定本实施方案。

一、总体要求

（一）重要意义

董事会位于公司代理链条的中间环节。它既是所有权代理人，又是经营权主体。它是公司法人治理结构中投资者与管理者之间的重要纽带，是体现投资者意愿的制度支撑。近年来，省属国有企业按照完善现代企业制度的要求，加快公司制改革，建立健全法人治理结构。大多数企业已经建立了三级组织架构和基本运行制度，以提升公司治理能力，实现公司治理。国有资产保值增值发挥了重要作用。但也应该看到，省属国有企业董事会的设立还存在一些突出问题，亟待解决。大部分企业的公司治理制度不健全，特别是公司章程不健全。董事会及相关方职责权限不明确，运作程序不明确。决策和执行监督中，标准、越位、缺席、错位现象时有发生；有些公司的董事会和管理层成员高度重叠，决策与执行不分离。内部控制、一把手说了算、董事会等问题名存实亡；大公司一些企业董事会机构设置不健全，董事结构不好，董事会决策缺乏专业支持；董事会及董事考核评价制度尚未建立，董事行为不规范，未实行一人一票投票制度，重大决策失误难以追究责任。深入推进省属国有企业建立外部董事占多数的董事会，强化董事会内部制衡，规范董事会决策程序和董事会履职行为依法设立董事长，落实董事对董事会决议的法律责任，对于有效防范决策和经营风险，对于充分发挥董事会的决策作用具有重要意义。董事。

（二）基本原则

坚持公司治理结构中各主体权责平等、协调运作、有效制衡的原则。重点推进董事会建设，建立健全权责对等、协调运行、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥董事会的决策作用董事的监督作用、监事会的监督作用、经理层的管理作用、党组织的政治核心作用。坚持权利、义务、责任相统一，激励机制与约束机制相结合，依法明确董事会和相关各方的职责和权限，实现规范的公司治理。

坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分开的原则。准确把握国有资产监管机构依法履行出资人责任的定位，科学界定国有资产出资人监管边界，实现由以管企业为主向以管资本为主转变，规范国有资产出资人监管关系。投资者（股东会）、董事会继续推进简政放权委托代理关系，依法落实企业法人产权和经营自主权。

坚持董事会决策权与管理层执行权分开的原则。完善现代企业制度，决策与执行分开，规范董事会与经理层交叉聘任、董事长与总经理行使权力。规范董事会与经理层的代理关系。董事会受投资者（股东大会）委托行使决策权。经理人员受董事会委托执行决策，由董事会聘任，对董事会负责。

（三）主要目标

到20xx年，通过推进以外部董事为主要实施形式的省属国有企业董事会建设，优化董事会结构，完善董事会制度，董事会规范运作，全面建立规范、高效、协调的战略决策董事会。建立健全权责对等、协调运作、有效制衡的决策执行监督机制，实现规范的公司治理。

建筑代码板。完善董事会组织架构，健全董事会会议和决策制度，规范董事会运行机制，确保董事会各项活动有法可依、有章可循需要遵循、需要检查的证据以及可供学习的标准。

建立有效的董事会。建立董事会工作流程制度，明确董事会及相关主体的职责和权限，细化董事会活动的规则和程序，确保董事会及专门委员会的会议活动按规定组织有序推进，重大决策及时作出，重点任务及时安排，沟通协调及时进行，服务保障及时到达。

建立协作的董事会。完善董事会沟通协调制度，建立董事会与投资者（股东大会）、监事会、党委与管理层、董事长与董事、股东之间的沟通经理之间、内部董事与外部董事之间、董事会秘书与相关方之间。董事会与董事会之间的沟通互动机制，保证了董事会内外的沟通顺畅、相互支持和协调。

建立战略董事会。准确把握董事会战略决策、战略资源配置与布局、战略执行引导的职能定位，围绕制定公司战略、监督战略实施、推动战略实施开展董事会活动，引导公司发展方向通过战略指导，实现战略目标。

建立决策董事会。负责围绕公司投融资、预决算、资产处置、风险防控、管理层激励等重大事项进行决策，做到有方案讨论、有程序讨论、有措施实施、有评价考核、奖惩，切实提高决策质量和执行效率，实现公司经营发展和国有资产保值增值的目标，真正让董事会成为决策中心和企业改革发展的动力。

二、主要任务

（一）明确职责权限。充分发挥公司章程在依法治理企业中的重要作用，制定《国有独资公司章程指引》和《国有控股公司章程指引》指导各企业修订完善公司章程，理顺、规范出资人（股东大会），明确董事会与管理层的代理关系，明确董事会与管理层之间的职责界限。明确董事与投资者（股东大会）、董事会与管理层、监事会、党委、董事长、总经理等机构，建立良好的权责平衡，规范运作。已确立的。协调一致、有效制衡的决策执行监督机制。为省级国家制定《董事会关于高级管理人员考核的指导意见》、《关于高级管理人员薪酬管理的指导意见》、《董事会关于选聘高级管理人员的指导意见》各所属企业制定相应的工作细则并切实执行，保障董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，保障管理层的经营自主权，未经合法授权，任何政府部门和机构不得干预。明确企业党组织在公司法人治理结构中的法律地位，将党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在企业决策各环节的权利、责任和工作方法——切实落实党管干部原则，细化党管干部职责和程序，充分发挥党管干部的政治核心作用企业党组织。

（二）优化董事结构。选聘外部董事，优化内外部董事组合。省属国有及独资公司中，大型商业企业董事会成员原则上为9人，其他企业董事会成员原则上为7人。内部董事和外部董事原则上分别按4+5、3+4配置，首次聘任外部董事时。董事人数不少于2人，并逐步以外部董事为主，并按规定选任职工董事；省级国有控股公司董事会的人数由全体股东商定，省级国有资产投资者委派的董事中必须有外部董事。全体股东委派的外部董事占董事会的半数以上。优化董事会成员专业结构。外部董事主要选拔具有企业战略规划管理、财务管理、人力资源管理、绩效考核和薪酬管理经验，或具有法律、会计、金融、宏观经济、资本运作、科研开发等专业背景的知识型人才。加强外部董事人才队伍建设，制定《省属国有企业外部董事人才库建设与管理管理办法》，建立省属国有企业外部董事人才库。

（三）完善机构设置。科学设置董事会专门委员会，充分发挥外部董事的专业特长，保证各专门委员会的专业性和独立性。各企业董事会原则上应设立战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会作为董事会专门工作机构，为董事会提供咨询意见和建议。董事会的决策。设立董事会秘书及其办公室，主要负责董事会运作的联络、沟通、协调服务。根据企业实际情况，经董事会决议，还可以设立其他专门委员会，并规范其职责。战略委员会召集人担任主任委员；提名委员会中外部董事应占多数，提名委员会召集人原则上由党委书记担任；薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会均由外部董事组成或外部董事占多数。召集人为外部董事。

（四）规范运行机制。建立健全董事会及有关各方讨论决策的基本操作规则，制定《省级国有控股公司股东（大）会议事规则指引》以及省属国有企业《董事会议事规则》、《监事会议事规则》和《董事会专门委员会》 ”、《经理人员工作细则》、《董事会秘书工作细则》、《财务总监管理实施细则》。各企业应按照指引要求，结合实际，制定各项议事规则、工作细则，确保董事会及相关主体在制度约束下规范运作。建立健全基本管理办法，制定《董事会规范运作暂行办法》、《董事会年度工作报告暂行办法》、《董事会提案管理办法》 、省属国有企业《外部董事工作信息管理办法》和《董事会决议检查监督办法》。等，确保董事会运作和问题管理的各个环节都有标准和规范。各企业要及时修订现行规章制度，确保各项制度规定与董事会制度有机衔接，促进各项工作高效协调运行。

（五）完善流程体系。建立健全董事会规范运作流程体系，各企业必须将董事会制度转化为清晰直观的工作流程，重点制定董事会、董事会专门委员会和董事会的工作流程。董事会办公室，明确相关主体职责，规范权责履行。实现权力与义务的无缝衔接，防止越位、缺席问题，保证董事会各项工作的顺利开展。建立董事会授权决策制度和流程，制定《董事会对董事长办公会议授权管理办法》和省属国有企业《董事长办公会议管理办法》，指导各企业完善董事会授权清单和授权决策执行报告制度，集中授权董事长在办公会议上就有关事项作出决策，定期向董事会报告授权决策的执行情况，接受董事会的委托。加强对董事会的监督检查，严格规范会议形式和决策报告程序，提高董事会运作效率。各企业必须规范董事会活动，制定会议准备、信息提供、董事研究、专题研究、提案收集、会议通知、会议文件、会议记录、授权、决议制作、董事会活动等一系列董事会活动工作流程。提案管理。

（六）强化考核管理。建立董事会、董事绩效考核制度，完善董事会、董事评价办法，加强对董事的评价、评价和管理。制定省属国有企业《董事会及董事考核办法》《外部董事考核评价办法》《外部董事薪酬福利管理暂行办法》，明确外部董事薪酬福利管理暂行办法考核评价内容、指标体系和工作流程，主要考核评价董事会的经营业绩； 战略管理、风险控制、经理人监督管理及运行机制，主要考核评价董事的职业道德、能力履行职责、勤勉尽责、履职尽责，加强考核结果运用，确保董事会规范高效运作。制定省属国有企业《外部董事管理办法》和《职工董事管理办法》，加强对董事会、董事的日常监督管理。

（七）强化责任追究。制定《省属国有企业董事会重大决策失误董事个人责任追究暂行办法》，明确董事依法行使决策和表决时的权利和责任细化重大决策失误问责的原则、范围、依据、程序和方法，建立健全重大决策失误、失职渎职责任追究机制以及重大决策评价等配套制度、决策事项履职记录和决策错误认定标准，确保问责工作有章可循、规范有序，确保董事对董事会决议负责。负责并实行董事会一人一票表决制度。对重大决策失误负有直接责任的董事必须及时调整或者解聘，并依法追究责任。建立容错机制，不对因市场因素、创新不确定性等造成的损失作出负面评价，并依法免除相关责任。

三、实施步骤

省属国有企业规范化董事会建设将按照总体设计、分步实施的方式，用三年时间分步组织实施。

（一）全面启动阶段（20xx年）。加强调查研究，摸清省属国有企业董事会建设现状，制定董事会建设规范实施方案及相关基础配套制度。修改完善公司章程，明确董事会及相关主体的职责和权限，规范和理顺董事会、投资者（股东大会）、管理层之间的代理关系。建立外部董事人才库和管理平台，组织选聘外部董事，完善董事会组织架构。省属国有企业商业企业外部董事全面覆盖，部分省属国有企业实现外部董事占多数。

（二）标准化推进阶段（20xx年）。全面推进董事会制度建设，重点完善董事会运作的配套支撑体系，建立健全董事会、董事的绩效考核评价体系和重大责任追究制度。纠正决策失误，指导各企业建立健全董事会基本运行规则和流程制度，规范董事会及相关主体运行机制。修订公司经营管理各项规章制度，确保各项制度、规定与董事会制度有机衔接，实现权力与义务的无缝衔接。已建立规范董事会的企业，将在细化和完善相关配套制度和工作流程的基础上，探索落实董事会对经理选任、考核、薪酬管理等方面的职权。加大外部董事选任力度，进一步优化董事结构。省属国有企业董事会全部实现外部董事占多数。

（三）深化完善阶段（20xx年）。总结经验，查找和纠正不足，细化和完善工作措施，着力推动董事会规范化、专业化运作，全面提高董事会的独立性、决策的科学性和管理的有效性。切实转变国有资产监管方式和公司治理模式，全面落实董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，研究制定事后配套监控措施。简政放权，全面构建规范高效、协调一致的战略决策董事会，建立健全权责对等、协调运作、有效制衡的决策执行监督机制。

四、保障措施

（一）加强党的领导。深入贯彻落实《中央办公厅关于深化国有企业改革坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，坚持党管干部、设立董事会的原则依法，董事会依法选举经营管理人员，经营管理人员依法行事。融入人权，完善党管干部原则与市场化选拔和建立职业经理人制度相结合的有效途径。明确选人用人标准和程序，创新选人用人方式，强化党组织在企业领导干部选拔任用、培训教育、管理监督等方面的责任，努力创建大一批德才兼备、善于管理、充满活力、有忠诚感的企业家，具有世界视野、战略思维、创新精神、优秀品行的企业家。加强外部董事队伍建设，从现任省属国有企业领导班子中选聘一批经验丰富的同志担任专职外部董事。坚持和完善双向进入、交叉任命的领导制度。坚持党的建设与国有企业改革同步规划，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持党的建设同步规划、党组织和工作机构同步设立、党的组织和工作机构同步设立规范董事会建设过程中党组织和工作机构的设置。党务人员同步部署、党的工作同步开展，实现制度对接、机制对接、制度对接、工作对接，充分发挥企业党组织的政治核心作用。企业党组织要切实承担和落实全面从严治党责任，建立健全党建工作责任制，加强基层党组织和党员队伍建设，加强企业党组织对群众的领导。切实落实国企政策。党风廉政建设两项责任，为规范董事会建设提供了坚强的政治保证、组织保证和人才支撑。

（二）加强依法管理。要全面推进依法治企，强化依法管理，落实《省属国有企业法治建设三年规划》，全面加强企业法治建设法律咨询制度，确保企业及子公司规章制度、经济合同和重大决策的法律审查和检查率达到100%。健全企业领导人员学法用法制度，着力提高运用法律思维和法律方法的能力，把公司章程作为行使权力、履行职责的基本准则，充分发挥公司章程的重要作用。公司章程作为企业基本法，始终依法履行职责、依法决策、依法经营，坚决杜绝以言代法、以权谋私的现象。打压法律，随意做事，不按规矩办事。强化公司章程对公司、股东、董事、监事、经理的约束力，确保董事会建设各方面规范。该制度得到有效落实。

（三）明确职责分工。省推进国资国企改革领导小组加强对省属国有企业董事会规范化建设的组织领导。负责研究总体思路和目标，统筹协调相关制度和措施，审议批准董事会制度和相关工作方案，推动阶段性工作任务落实。围绕规范董事会建设的目标任务，各企业负责公司《章程》的修订和各项制度、规则的制定和完善。负责董事会及相关单位工作流程制度的建立。负责完善董事会组织架构，健全制度。落实、推进董事会规范运作，及时反馈规范董事会建设工作进展情况。

（四）加强检查指导。在省推进国资国企改革领导小组具体领导下，省委组织部、省政府国资委牵头，并在领导小组各成员单位的参与下，加强了对规范化董事会建设工作的检查和监督。通过文件、出席董事会会议等方式，逐户客观评估和总结标准化董事会建设状况和效果，并及时向省政府报告相关情况。对存在的问题和薄弱环节及时整改和改进。加强调查研究，及时总结规范董事会建设的好做法和经验，并向省属国有企业宣传推广。省级国资委要建立联络制度，加强与监管公司董事会、董事、董事会秘书的沟通交流，指导公司董事会规范运作。

（五）加强培训交流。省国资委要构建多层次的培训体系，建立学习、培训和工作交流机制，定期组织相关人员进行专题培训以及理论与实践的交流研讨。规范董事会建设。要注重调查研究，积极借鉴国务院国资委、中央企业和其他省（区、市）国资委的做法和经验。管委会及其所属企业，不断开拓思路、创新思维，切实提高董事、董事会秘书及相关人员的履职水平。能力和水平。

本实施方案所称省级国有企业，是指由省级人民政府国有资产监督管理委员会或者其他省级部门履行出资人职责（或管理职责）的省级国有企业。省级金融、文化等国有企业另有规定的，按照其他规定执行。省属国有企业子公司对省属国有企业子公司负责，并按照本方案执行。

公司发展计划（第四部分）

在上级领导的支持和全体员工的共同努力下，杏花岭区实验幼儿园为幼儿园赢得了良好的社会声誉和集体荣誉。 “十二五”期间被评为全国百强特色示范幼儿园、全国幸福教育梁蒙师范幼儿园、国家校园文化创新学校、国家棋类特色幼儿园、五一幼儿园太原市明星幼儿园，太原市文明和谐单位标兵，成为杏花岭区有一定知名度的山西省示范幼儿园。为追求全面和谐发展，我们进一步创新发展，特制定本规划。

实验幼儿园的优势在于拥有一支优秀的领导班子和一支专业技术过硬的教师队伍。 20xx年，区委、区政府对实验幼儿园进行了加固改造。幼儿园办园条件大大改善，设施设备基本满足教育要求。

为了提高教育质量，这几年，幼儿园购置了多媒体设备。五年内，初步实现了幼儿园内外互联的网站、计算机视频监控系统、电子大屏幕、每个班级配备电视钢琴等，建成了实验幼儿园数字化管理平台。

实验幼儿园注册教师16人，学历为本科7人，大专9人。普通话达标率为100%。

（二）发展优势：

以法规范幼儿园，以德立园，是幼儿园立园之本。在规范幼儿园运作的过程中，建立健全了实验幼儿园的各项管理制度，建立了民主管理制度。分局、行政、工会齐心协力，坚持园务公开工作规范化，提高中层干部管理能力，形成团结凝聚的领导班子。

根据教育局“十三五”发展规划：我园坚持教师自我发展，为教师提供必要条件，在同步发展中不断优化师资队伍。我园为教师建立了专业发展舞台

梯：教师―→合格教师―→骨干教师―→特色教师―→专家教师。 近几年，我园把开展国际象棋活动作为办园特色，探索将国际象棋特色教育和游戏活动相融合，加强园本课题的研究，形成教育特色。 园舍方面已经大有改善，但硬件方面园舍设备还远远不足。 1)服务经验有待加强。幼儿园教职工的服务意识与经验，还需要拓展，与时俱进进一步提高。 2)幼儿园核编52人。其中管理岗位5人，专业技术人员人，工人7人，现有教职工38人，在岗在册17人(其中1人外调，)正式教师 14 人，临聘教师6人，短缺10名教师。 幼儿园教育是基础教育的重要组成部分，它是学校教育和终身教育的奠基阶段。幼儿园教育要在先进的教育思想指导下，全面落实太原市幼儿园课程标准。 根据《国务院关于基础教育改革和发展的决定》，坚持幼儿教育适度超前教育的原则，形成0―6岁早教一体化的教学，使学前幼儿的教育需求得到充分满足。 幼儿园在落实太原市课程标准过程中要传承和创新自己的特色。在今后发展的五年内要保持国际象棋游戏课程研究的特色，形成国际象棋教学特色课程 全体教师认同“教师发展是幼儿园最为有效的保障”这一理念。幼儿园创造各种条件，使教师具备实施学前新教材的知识和技能，全面提高教师的业务素质，促进有效教育的真正落实。 我们的办园理念――“以人为本，开发潜能，和谐发展” “以人为本”――幼儿园的教育以孩子的发展为本，是幼儿园各项工作的出发点和工作的目标归宿。幼儿园要教育面向全体幼儿，承认孩子的差异。 “开发潜能”――幼儿园的教育要为孩子的终身发展负责，要为孩子的德智体美发展负责、要为孩子的个性特长发展负责，从孩子的差异出发，根据不同幼儿的特点开展教育，让孩子得到充分发展。 “和谐发展” 形成和谐教育的办学理念。倡导人与自然的和谐;人与人的和谐;人与社会的和谐;自我的和谐。 “以人为本，潜能开发、和谐发展”就是以幼儿为本，在活动中挖掘培养一切幼儿的潜能;以教师为本，在工作中挖掘利用一切教职员工的潜能。实施开发幼儿潜能的教育，形成全面和谐发展的理念。 1、办园目标： 全面贯彻教育方针，全面实施新教材，努力建设办学理念新、师资力量强、教育管理好、保教质量高的“学园、乐园、花园”式的幼儿园。争取在五年内把实验幼儿园办成一所具有国际象棋特色的省级幼儿园。 办园目标的内涵： 1)办学理念新――幼儿园善于把科学的教育思想和观念转化为符合本地区、本园实际的教育理念。 2)保教质量高――儿童在学习、、生活、游戏及社会性情感等方面发展良好。保教工作被社会认可，家长满意率高。 3)师资队伍强――教师的教育观念新、掌握先进的保教理论和方法、会运用现代化教育手段，有一些区级知名度的教师。 4)教育管理好――科学地按照教育规律、儿童身心发展规律和善于运用系统思维管理幼儿园。 5)本园要办成“学园、乐园、花园”式的幼儿园―― “学园”――幼儿园要成为孩子、教师、家长学习的场所。 “乐园”――幼儿园要为孩子身心健康提供良好的条件，让孩子、教职工在幼儿园生活中愉快地成长。 “花园”――幼儿园不仅要建设成一个美丽的校园，而且孩子、教职工具有语言美、心灵美、行为美。 培养目标――激发兴趣，开发潜能，培养习惯。 具体内涵： 激发兴趣――兴趣丰富、人格健全、乐意探究的新一代， 开发潜能――充分挖掘和培养每位幼儿的潜在能力，促使幼儿全面和谐发展。 良好习惯――养成良好的生活、学习、文明习惯。 树立和谐共融的理念，形成人与人相互的信任;人与自然共存;人与社会共融;人与自我完善的氛围，创立规范和谐快乐的工作氛围。五年内争取成为安全文明校园、确保太原市文明和谐单位标兵。 1加强制度文化建设，形成规范有序的教育秩序。 (1)建立和完善教师行为规范，完善教师的教学行为，树立教师形象组织教工学习太原市教师行为规范，结合幼儿园实际，完善我园教师的行为规范，并制定教师在带班中的适宜行为，教师的忌语，作为教师的师德培训内容。 为了形成文明校园环境，规范家长的形象和行为，通过家长委员会，制定家长入园行为规范。 为加强全园人员的环保意识，加强节水、节能细则，完善保育员操作细则。 加强班组成员间的合作意识，执行班一日活动操作细则工作制度，保障幼儿的实验安全。 (1)以先进教师为榜样，开展学名师，树师魂系列活动组织教工通过图片展、师德宣传、师德演讲等活动，争先进，创优秀，在教工中形成创先争优的氛围。 (2)继续开展形式多样的学习活动，提高教师的思想素质通过师德培训，党员、中心组主题学习，走近名师，“为人、为师、为学”学习活动，提高学习效率。 (1)让读书成为教师生活的一部分，开展主题读书活动，推荐好书、读书活动等形式让教师养成读书习惯。 完善教师自我评价标准，每学期组织教师自我诊断，自我修正，自我提高。 每位教工建立个人成长档案，教师学习自我管理，自我完善。 加强与社区结对活动;党员、团员积极参与社会公益活动，志愿者服务 环境宣传、学雷锋活动、交通协管等。 以教育改革为中心，以课程建设为目标，树立课程理念，运用已积累的国际象棋游戏课程资源，依靠全体教师，共同开展课程园本建设，在实施课程方案中，提升教育品牌。 (1)强化一种意识：强化“课程改革是教育发展的必然趋势”的意识，把深化教育改革作为幼儿园发展的首要任务，在工作中要努力实践。 (2)建立二个平台：以家长委员会、家长开放日为平台，以家园联系册和中国幼儿在线家园共育网站为纽带，在家园互动中形成教育改革共识，营建和谐的互动氛围。 (3)规范三项评估：教师教学质量评估;幼儿发展性评估;家长满意度调查。 (2)在实践中不断积累语言绘本阅读教育课程资源。 (3)组织教师学习课程观，让教师真正意识到构建课程重要性，并参与其中。 (4)完善课程园本的实施方案，建立课程目标、课程原则、课程实施操作要点等 (5)调整课程评价机制： 对幼儿的评价：关注幼儿发展过程动态的评价，建立科学评价体系。 对教师的评价：建立自评小组、项目结合的评价体系，为每教师提供有个性、有特色的发展空间。 引领保教队伍向专业化发展，建立专业发展的培训方案;搭建专业化发展的平台;形成自主发展的机制;建立科学的评价方案;形成一支高素质保教队伍。 培养和造就出一批教育观念新，知识视野宽，智能结构合理，具有高尚师德修养，具备现代教育观，掌握现代教育手段，具有较高的教学和科研能力，保育、教育活动个性鲜明的专业型、研究型的教师队伍。具体发展指标： (1)提高教师的学历水平，大专学历达100%，本科及本科以上学历达到50%， (2)力争使30%的教师成为市级以上的学科带头人、骨干教师。 (3)50%的教师成为能够在本园教师队伍中起示范作用，20 %在全区能起带教指导作用的教师。 (4)60%教师能够找到自己的特色，向成为特色教师努力。 (5)保育员队伍达标：合格率100% 其中30%中级保育员，10%高级保育员。 (6)进一步进行人才引进和流动工作，确保教师队伍不断流动，形成优胜劣汰的局面。引进个别专业的技术岗位人员，如多媒体制作人员、专职学前教育研究人员。 A建立园本培训内容：教育科研专题;书香阅读专题;我们的节日专题等等。 A通过园本培训，加强对青年教师思想道德教育，树立教师职业道德观。 B通过教研活动，开展教学实践研究，提高教师实践能力。 C通过培训、带教、读书沙龙、园际交流等方式，提高青年教师教学实践能力。 D运用新秀奖评选机制，选拔优秀的青年教师，作为骨干教师的后备力量。 A建立学科骨干教师培养制度，为骨干教师搭建平台。 B为骨干教师创设学习机会，到市、区学习，并参与区、市、省的中心教研组。 C每年为骨干教师搭建展示的平台，形成一定的影响力。 D运用多方力量，争取到20xx年有1―2名骨干教师达到省级学科带头人 A完善带教制度，建立带教的网络，形成规范的带教体系。 B完善层级带教：专家带教区骨干教师;区骨干教师带教园级骨干教师，园级骨干教师带教青年优秀教师;青年优秀教师带教新教师。 C建立带教奖励机制，对于优秀的师徒给予奖励。 A建立教师成长档案：教师个人现状分析;个人发展计划;参加培训记录;学期学年度考核表;个人荣誉等 B成长档案由教师自我管理，自我完善。 引领教师积极参与课题研究，促进教师的观察研究水平。激发教师科研的意识，教师的科研能力有后续与提高。加强科研指导力度，加强课题研究的管理工作，健全“立项――实施――过程监控――评价――推广应用”的管理体系。 (1)开展科研工作的园本培训，提高教师研究能力。 (2)用科研的方法开展教育专题研究，提高专题研究水平。 (3)建立科研小组，让青年教师自愿报名参与。 创新家教互动的模式，提高家教质量，发挥家长的主动性、积极性、实效性，努力使幼儿园与家庭教育一体化。 发挥教师主体作用的家庭教育指导活动，根据家长的不同需要，幼儿园按需给予咨询、指导。 根据《实验幼儿园家委会工作章程》，有针对性地发挥家委会作用。有目的、有计划地深入我园工作，开展小组活动，提出建设性建议。 根据幼儿年龄特点，组织以班为主、以园为辅的家园互动活动，鼓励根据家长需求，设计新型的互动形式。利用网络，就家长的共性问题开展互动式研讨，激发互动热情，提升互动价值。 以标准化管理为目标，建立和完善幼儿园服务管理的标准化程序，形成一套规范管理的机制。 建立一个健全的民主监督机制同时充分发挥自主性，维护幼儿园发展的权益。做到“依法办园”和“自主发展”的统一，关键是要有一个健全的民主监督机制。健幼的具体做法体现在三“制”管理上。 (1)“园务制”：当幼儿园的发展中遇到了问题时，通过“园务制”，商讨、研究，做出合情合法的决策; (2)“教职工大会制”：实施“教职工大会制”，幼儿园的重大决策通过“教职工大会”最终表决，充分调动和激励教职工参与管理的积极性;当决策超越或与教工实际利益有冲突时，通过“教职工大会”进行交流沟通、修正调节。 (3)“家委会制”：通过家委会，让家长了解幼儿园的办学思路;当家长难以理解幼儿园的办园行为时，通过“家委会制”，进行层层联络，倾听家长的意见，并作必要的调整。 树立和谐共融的理念，形成人与人相互的信任;人与自然共存;人与社会共融;人与自我完善的氛围，创立规范和谐快乐的工作氛围。进一步推进柔性管理举措。当教工遇到婚、丧、病等各类大事时，园方就通过及时的“探访制”，把温暖送到每个教工的心里。 (1)成立规划领导小组，由园长任组长，并由各班组长担任组员。保教组及时反馈，规划领导小组分阶段、分步骤严格检查规划实施情况。 (2)保教组每学期初计划中要详细制定规划实施的有关内容，期末针对实施情况进行总结。 (3)在规划实施过程中及时请教有关专家，定期听取上级领导，家委会成员对幼儿园办学情况的咨询和意见。 A:积极向上级部门申请，幼儿园园所设备总体达到标准。 C:继续提高优质教育的效能和优化管理的绩效，每班每个教师力争配备手提电脑。 B:合理规划幼儿活动用房、教师用房。创设各类幼儿活动室，设立教师的健身活动室、教工阅览室等。 20xx年增加园所教学设备，太原市五星级幼儿园验收复查达标， 公司发展方案(篇5) 为进一步贯彻落实学校“基础规范落实年”及《中（小）学生日常行为规范》相关要求。以“立德树人”为根本任务，根据《淄博市教育局关于加强中小学美育的指导意见》相关要求，坚持德育与美育相结合，以培养学生语言美、行为美、仪表美为切入点，以美养德，全面提升学生综合素质。 成立以德育处为核心的工作领导小组，全面负责活动的组织实施。成立以班主任、生活教师和学生会干部共同组成的检查小组负责日常检查落实。 1、宣传发动阶段。通过学期初班主任会议和开学典礼向班主任和全体学生传达活动计划。具体实施方案确定后上传学校OA系统，由班主任将具体方案传达给每位学生，小学部要同时传达给学生家长。 2、自查自纠阶段。以各班级为单位，根据方案具体要求开展自查自纠活动，同时确定班级工作重点、难点。 3、树立榜样、典型。在全校范围内，分学段评选典型模范，充分发挥模范带头引领作用。 4、分层次确立任务目标，制定帮扶计划。根据各班级确定的工作难点结合学段特点和学生实际情况确立改进目标与帮扶方案。 5、检查评比。成立由老师学生共同组成的检查小组，每天不定期检查，汇总检查结果进行全校范围内的评比，对表现突出的班级和个人进行表彰奖励。 依据《中（小）学生日常行为规范》相关规定，重点在以下方面加强学习落实，由检查小组每日不定期巡查督导落实，并做好记录。 ①讲普通话，不说方言。 ③不随地吐痰，不乱丢垃圾。 ④爱护公物。 ⑤不打架骂人，不追逐打闹大声喧哗。 ⑥礼貌待人，接受或递送物品要起立并用双手。 ⑦头发干净得体。男生不留长发，不剃光头，不留胡须。女生不染发烫发，不梳怪异发型。 ⑧手脸干净无污渍。 ⑨保持身体及口腔无异味。 ⑩按规定统一穿着校服，保持衣服鞋袜整洁。公共场合不穿拖鞋背心，女生不穿高跟鞋。 1、3.4—3.10制定方案，宣传发动。 2、3.10—3.20各班级自查自纠，确立班级重点难点工作。 3、3.20—4.1各班级根据情况制定重点难点学生帮扶计划。 4、4.1—4.20学校内分学段树立榜样。 5、3.10—6月，检查小组日常巡查督促落实。 公司发展方案(篇6) 1.1 方案营销的涵义 方案营销是指:“通过调查、研究和分析，发现消费者多种相关需求，企业从顾客的眼光、思想、利益来分析顾客的要求，并向顾客提供有形产品、服务和信息的一种组合方案，是企业提供给顾客的用以解决问题，创造更高价值的一揽子工具”。 简单地说，方案营销就是站在顾客的角度看问题，帮助顾客解决问题，以丰富顾客价值为核心开展营销，以系统的解决方案来赢得消费者。它关注消费者的行为变化趋向，制定品牌战略和营销战略，因此，所谓“解决方案”不只是以产品来满足顾客需求，也不是一般意义上的“产品+全方位的服务”，而是在顾客的参与下，根据顾客的需要，设计符合顾客特殊要求的超越产品功能利益的个性化服务整合体。它强调了顾客的参与性，将消费者纳入到营销过程中，通过消费者的参与沟通，创造出对消费者来说最具有价值的产品、服务和信息的组合，从而形成消费者和企业间建立长久联系和相互依赖。因此，方案营销就是帮助顾客发现需求、创造需求，并根据顾客的需求设计、提供相应的一揽子商品。它指导了顾客整个价值链都向下游延伸，整个方案营销贯穿于顾客使用产品和服务的整个过程，而不仅仅停留在购买这个层次上。 1.2 方案营销的优势 (1)方案营销使顾客的让渡价值最大化。它丰富了顾客的价值，花同样多的钱，买更多有价值的东西，这无疑是消费者更想得到的。在以前，企业总是试图说服顾客相信他们事先设计好的产品或服务，而方案营销却打破了这种模式。在方案营销的模式下，企业不仅要提供一个“产品十服务十信息”的组合体，而且要锁定消费者，根据消费者需求调整计划、产品和服务，以迎合消费者的需求，这样使顾客与企业建立一种长期的利益关系，使顾客与企业成了新的共同体。 (2)方案营销从生产、制造、出售和售后服务都是从消费者的需求来入手的。企业和顾客相互沟通、相互交流，以顾客的需求为起点，搜集更多、更深的顾客信息来重新设计业务，然后量身订做，将产品的实体、服务和信息融合起来，作为个性化的方案向顾客出售。这样丰富了顾客的价值，进一步培养了消费者的“忠诚度”，这样就对企业的再生产和企业品牌发展产生深远的影响。 (3)方案营销能进一步创造需求，扩展了产品的附加值。方案营销使企业从产品的提供者变为解决方案的提供者，它以产品组合代替了单一的产品，进一步拓展消费者需求的深度和宽度。这将为企业带来丰厚的利润，也会使企业朝着更强更大的方向发展。 随着消费者需求更加挑剔，企业必须以新的目光重新审视消费者，不断对他们进行定位和细分，不断去改善与消费者的沟通方式。被称为“营销之父”的菲利浦?科特勒说:“赢得和保持顾客的关键是比竞争对手更好的理解顾客的需求和购买进程，以及向他们提供更多价值”。方案营销正是符合了这一思想，以顾客的整体需求为中心，为顾客提供更多的价值，使每个顾客都能得到自己满意的个性化产品和服务，使顾客成为企业的“上帝”。 公司发展方案(篇7) 为加快推进木制品产业发展，结合我市实际，制定本方案。 一、指导思想。 以铅笔、套娃、地板和集成材为骨干项目，引导企业整合资源，分工协作，优势互补，加快培育一批主业突出、核心竞争力强、带动作用大的优势企业，提高精深加工能力，开发高档终端产品，提升产业档次和市场竞争力，努力打造全省重要的木材精深加工产业基地。 二、工作目标。 20xx年，全市木材加工企业达xx户，其中新增规模企业xx家；完成工业总产值xx亿元，占工业总产值的xx%；实现利润xx亿元，占工业企业利润的xx%；实现税收xx亿元，占规模企业税收的xx%；实现出口额xx万美元，占全市出口额的50%。 三、推进措施。 （一）深入搞好调研，把握产业动态。 组织人员深入全市木材加工企业进行调研，重点了解企业的基本情况、经营情况和存在的问题，及时制定和调整适应我市木材产业发展的政策措施。加强对木制品行业生产、营销、效益等方面的经济运行态势监控，客观及时地提出木制品行业的经济运行分析。 （二）鼓励科技创新，延伸产业链条。 鼓励和支持企业加大科技创新和新产品开发力度，开发高档终端产品，提升产业档次和市场竞争力。重点推进茂林笔业利用边角料生产细木工板、丰叶木制品公司利用废料生产贴面家具部件、元宝山铅笔公司的废报纸卷铅笔、富强木业成品家具、云腾木业成品木窗、珍珠山木业成品木门等项目。积极协调上级部门，对在技术创新上取得成果的企业，在专项资金上给予重点支持。扶持木材企业延伸和拓宽产业链条，加快形成木制品产业与包装、辅料、运输等相关产业相互补充、互利共赢的发展格局。 （三）加强园区建设，打造产业集群。 积极推进“林木生产加工基地”建设，在已建设的“元宝镇木制品生产加工基地”、“苇河镇木材生产加工基地”和“一面坡套娃生产基地”的基础上，本着集约化管理和资源综合利用的原则，重点研究建立木材加工产业园区，整合具有一定规模，有定型产品和品牌产品的.企业进区入园，促进资源综合利用，实现集约化经营，解决资源不足、用地不足的问题，控制企业外流。 （四）扩大内引外联，培育地方品牌。 积极组织木制品企业参加各种经贸洽谈会、招商推介会，利用现有的资源优势和产业基础，引进资金、引进技术，扩大生产规模，提高产品质量，实现以规模和技术提高效益的发展之路。鼓励企业通过产品展销、展示会议推广企业和产品形象，努力打造区域品牌、企业品牌和产品品牌。重点打造“元宝”、“心羽”、“北斗星”等铅笔品牌，“福美佳”实木门，“爱丽丝”儿童钢琴等具有地方特色的产品名牌。 （五）实施成长工程，培育规模企业。 建立木材企业项目库，认真贯彻落实黑政发文件精神，对列入项目库的成长型中小企业在资金、政策给与倾斜。在现有的木材加工企业中培肓中型企业（销售额3000万元以上）3家以上，并逐步将其培育成亿元企业。重点推进远东木业、宏远木业、宏泰木业、元宝山笔业提档升级，使企业年销售收入达3000万元以上，其中，远东木业、宏泰木业销售收入达5000万元以上。 （六）优化服务水平，营造发展氛围。 大力宣传优秀企业及企业家典型，充分发挥其示范引导作用。积极帮助企业突破融资瓶颈，加强与各商业银行、担保公司的联系，定期召开银企对接会，为企业创造融资机会。引导企业加强管理，规范企业财务制度，理清土地使用性质，为企业融资打好基础。探索推进企业联保制度，组织引导规模企业或有影响力经营者牵头成立木制品加工行业协会，并发挥其在企业筹资融资、市场和产品开发、信息服务、管理咨询、人才引进和培训等方面作用。加强与劳动部门合作，搞好企业急需技能人才培训。督促企业为职工缴纳四险，提高职工待遇，控制技术工人流失。