人力资源经理的年度工作计划。

为了升华科技创新精神，新的阶段性工作计划也将开始编写。制定好的工作计划，可以为下一阶段的工作起到警示作用。你知道如何写工作计划吗？根据您的需求，我们编制了《人事总监年度工作计划》。我们提供这些材料供您参考和使用。我们希望它们对您有所帮助！

人事经理年度工作计划第1 部分

一、在xx季度的基础上，全面提高行政人事管理

一、完善制度，狠抓落实。下季度，我们将完成公司各项制度的修订、整理、总结，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理作为战略支撑，实施“xx季度后备人才培养计划”。 20XX年xx季度，完成了《后备人才培养计划》的初步沟通协商，达成共识，并向各部门下发通知。 xx季度，我们将开始对人选进行考核，力争今年后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严第一”，加强员工关系管理。

加强劳动合同签订：每季度进行一次劳动合同普查，避免漏签、延误，同时及时解决问题员工。

认真落实社会统筹保险工作：将养老、医疗统筹保险办理与季度考核工作紧密结合起来，把这项福利作为激励先进、激励后进的措施，实行细账建账。

每季度组织员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20XX年福利措施将制度化、重点落实。

规划员工职业生涯：以工程部为例，尽量对转正员工进行分类，拓宽员工晋升渠道。第一季度开始准备，第二季度实施。

与公司每一位员工保持沟通：通过员工活动、生日活动、定期谈话等正式和非正式的沟通方式与每一位员工保持沟通，了解员工的想法。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘筛选工作：拓宽招聘渠道，拓宽思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、招聘与考核工作：在招聘方面，加强对入职后候选人的资格审查，包括文件核实、背景调查等，确保为公司录用合格的人才。

3、试用期：试用期内每月与员工进行一次谈话，随时向主管了解新员工的工作情况和适应能力。主管级以上试用期员工转正采用考核制度，即当事人汇报工作、各部门负责人提问、公司领导评审。 （根据现有工作情况和人员不足，需要与其他工作进行相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：xx季度完成《新员工培训手册》的修订工作。进一步提高新员工入职培训成效，指导用人部门派出专人协助完成新员工岗前培训。例如，带领新员工参观熟悉的部门，向部门同事和骨干人员介绍新员工，讲解部门工作内容等，指导和协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感情，加强团结，合作、互助。

2、加强各部门业务培训落实：逐步加大各部门负责人的培训职责，每季度初与各部门负责人进行沟通，明确各部门的培训需求，指导和协助各部门部门根据培训需要实施各类培训。每季度对各部门的培训工作进行一次评估。

3、加强管理人员的培训： 在职培训：指定专人对有发展潜力的员工进行“帮助、指导培训”。

4、尽量编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐步形成具有公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、追求进步的良好氛围。

人力资源经理年度工作计划第2部分

1. 行政人事制度、流程、程序和表格

日常工作中，行政人事制度、流程、程序、形式不统一、规范。有些制度和形式只是遇到时临时制定的。今后通知的下发将严格按照统一格式，下发给我们自己和其他部门。给工作带来了很多不便，工作效率减半。十四届中央希望在行政、人事两个阿米巴群体的配合下，制定出一套常规程序，并推动到各部门落实。

二、人事信息的及时更新

很多时候，员工加入和离开公司的信息没有及时掌握，导致手续签署不顺利，手续时效性差。跟进与部门负责人多沟通，及时了解人事变动，更新人事信息。

三、活动统筹

一年内我参与了公司很多活动的整体策划和安排。从构思到实施，有些细节没有得到充分考虑。希望以后在岳老师的带领下策划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交办的事情，还是基本的文案，都需要更加细心、严谨，能够有条不紊地开展各项工作。

五、20xx计划

努力学习人事知识，提高工作技能，让工作更加专业。严格要求自己，及时了解各部门的需求信息，多听、多问、多沟通，以保质保量保效率的态度完成每一项工作，遇到解决不了的问题及时反馈。

俗话说：“天下之难事始于易事，天下之大事始于小事”。只要我们工作更加细心，多沟通，责任心更强，相信行政人力资源部一定会越来越强大。 20xx年猪年将是飞扬的一年。我将以良好的心态迎接新的一年，为xx奉献自己的力量！

人力资源经理年度工作计划第3部分

1、总体目标

根据员工满意度调查和绩效考核总结的本年度工作情况和不足，结合当前公司发展现状和未来趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年的工作：

1、开展日常行政、人事管理工作。

2、进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，完成公司各部门、岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬考核、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘和分配工作。

4、推进薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调性。

6、在现有绩效考核体系的基础上，参考其他先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，并确保与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的权威性和有效性。

7、大力加强对员工厂纪规章和日常行为规范的培训，协助各部门员工进行技能和安全生产知识的培训，加大公司内部人才的发现和发展力度。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系，集思广益，服务企业发展。

10、做好人员流动和劳动关系控制及纠错预见和处理工作。既保护了员工的合法权益，又维护了公司形象和根本利益。

11、落实员工体检计划。

12、员工旅游计划、军训计划、中秋联欢会、年终总结会的策划和实施。

二、实施细则

开展日常行政及人事管理工作

做好基础行政人事工作。所有行政部门员工将与各部门协作提供基础服务。对于涉及公司考勤、违反公司规章制度、执行公司奖惩制度等问题，一律违规者予以处罚。将严格按照公司相关规章制度执行。

整个行政工作非常复杂，每项工作花费的时间并不多，但积累起来很容易漏掉一些东西。具体的行政工作会涉及房租、房租、水电费、工伤医疗、劳动争议、车辆管理、对外事务等，发帖、沟通等，一应俱全。同时，员工日常办公用品出现问题时，会联系厂家进行维修、补充等，耗费大量的时间和精力。因此，要求行政部门在日常工作中针对具体事件养成良好的物资整理习惯和工作流程。只有这样，才能提高工作效率，最终才能挤出更多的时间去做其他工作。

（2）进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，完成公司各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬考核、绩效考核提供事实依据。

正是因为在行政和人力资源部门的工作，他更能体会到其他部门的中层管理人员不应该被日常的繁琐所拖累。公司应规范制定公司组织架构，确定和区分各职能部门的权利和职责，使各部门、各岗位的职责清晰明确，不存在任何空白或重叠，力求达到最佳的组织架构当具体的工作内容明确后，我们在招聘时就能找到最适合该工作的员工。

公司的组织架构既不宜过于简单，以免因人员紧张而导致工作权责不清，也不宜过于复杂，以免上下级之间分层汇报，降低工作效率。

（三）完成日常行政招聘和分配

行政部门必须根据既定的组织架构和各部门、岗位的工作分析来招聘人才，以满足公司的运营需求。换句话说，就是尽量节省人力成本，最大限度地发挥人的才能，保证组织的高效运转。

人事经理年度工作计划第4 部分

（一）充分深入地了解公司情况。

我想了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织架构等。获取信息的方法如下：

1、经人力资源部经理批准，从档案档案中调取有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司主营业务、内部管理流程、组织架构等文件及资料。

2、经人力资源部经理同意，到公司内部杂志部阅读公司重要内部杂志及近期内部杂志文章，详细了解公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、以及公司主营业务等。

3、查看公司所在行业协会发布的重点刊物以及相关主要外部媒体对公司的报道，了解行业发展情况、公司在行业中的地位以及媒体和公众对公司的看法公司。

4、通过公司新员工入职培训等培训活动获取信息。通过公司的新员工入职培训，我对公司的企业文化、管理制度等有了初步的了解。

5、与老员工进行咨询、沟通。通过与老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事总监在公司的职位序列中的职位。

1、经人力资源经理同意，审核人力资源经理的职位描述，并与人力资源经理就其中所述的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通。

2、同时，你还需要了解下属的职位描述，并就职位描述中所述的相关要求以及他们的日常工作与他们充分沟通。

3、审视人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己的工作主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解公司愿景和发展战略等基本信息，并深入了解自己的工作职责后，对自己的工作进行定位，根据人事总监职位对公司的重要性，明确工作重点，并讨论这些工作重点。制定工作计划选项和替代方案。

（四）具体业务开展。

1、经人力资源部经理同意，到档案室领取该HR经理的岗位说明书和上任HR经理的辞职工作交接清单。对比职位描述，熟悉HR经理的日常工作，熟悉前任。人力资源经理了解已完成的工作计划，并根据自己的工作计划完成未完成的工作计划。

2、对比HR经理的职责描述，将HR经理工作范围内的人力资源管理某些方面发现的问题按优先级进行分类，针对最重要、需要快速解决的问题制定建议，并进行沟通与人力资源部经理沟通并征得HR经理同意。

人力资源经理年度工作计划第5部分

前不久，我们对上半年工作进行了总结。越总结越觉得羞愧。虽然看起来我们取得了很多成就，但仔细一看，我们也浪费了很多工作机会。在下半年的工作到来之前，我们一定要做好准备、做好计划，让这半年的工作更加有序。为了取得进步，我还为自己制定了下半年的计划：

一、稳固思想，确定公司发展理念

随着公司的发展，公司的发展理念也在不断完善和升级。作为人事部门，我们必须严格深入地理解公司理念，提高个人思想。在招聘和培训时，必须严格按照公司的要求和发展方向进行培训！尤其是作为一名管理者，我必须严格学习公司的思想和理念，在工作中走在公司前面，为公司的发展做好人才准备。资源。

同样，作为一名管理者，在工作中，我要积极带动人力资源部全体员工立足思想做好学习，统一人力资源部的发展思想！

二、工作提升，提高个人管理能力

在这半年的工作中，我必须严格提高自己的管理能力，特别是自身的管理能力。在下半年的工作中，我会根据上次的总结，在工作开始前，严格在工作中纠正自己。问题和不足，提高个人工作能力。其次，我要通过学习不断提高，完成工作中的职责。

而且下半年我会完善对员工的管理，摒弃过去不规范的安排。在工作中，我会严格制定工作计划和目标。对员工的缺点要及时提出并要求改正。当然，我也必须积极吸取教训和意见，当我有缺点时，我也必须以身作则，改变自己，带头。

三、结束语

下半年的工作非常复杂，可能会有很多波折。作为一名管理者，我要在工作中不断调整自己，带领团队克服这些困难。我相信，经过努力，你一定会成功！

人力资源经理年度工作计划第6部分

多年来风风雨雨，我从未停止过在公司的努力。终于，我一步步走到了这一步。现在我也在公司担任HR经理，在公司也是一个不错的职位。现在，需要管理的人更多了。当然，工资也增加了，责任也变得更重要了。经过这么多年的基层工作，我对我们公司的情况很了解。 XX年，我作为人事总监，开展了以下工作计划：

一、具体业务开展

1、对工作计划执行过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整、修改工作计划，记录下属员工执行工作计划的表现，并向人力资源经理汇报工作进度。

2、根据预先制定的评价标准对工作计划的实施结果进行评价，并将评价报告提交人力资源经理审核。

3、总结工作计划并形成书面报告，提交人力资源经理审核批准。

4、落实下一步工作计划。注：在执行上述工作计划期间，人事经理负责的一切日常工作及其下属负责的日常工作必须照常进行。

5、经人力资源部经理同意后，到档案室获取该HR经理的岗位说明书及上任HR经理的辞职工作交接清单。对比职位描述，熟悉HR经理的日常工作，熟悉前任。人力资源经理了解已完成的工作计划，并根据自己的工作计划完成未完成的工作计划。

6、对比HR经理的职责描述，将HR经理工作范围内的人力资源管理某些方面发现的问题按优先级进行分类，对最重要的需要快速解决的问题制定建议，并进行沟通与人力资源部经理沟通并征得HR经理同意。

7、根据上述建议制定多项工作计划，包括计划目标、计划对象、计划参与者及各人的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决方案、计划是否实现目标。评价标准等

8、与下属沟通这些工作计划，解释这些工作计划的各个方面并征求下属的意见，修改和完善这些工作计划，并获得下属的支持。

9、与人力资源经理讨论提案涉及的多项工作计划，征求人力资源经理的意见，并获得人力资源经理对其中一项计划的批准。

10. 召开下属会议。在了解各自岗位职责的前提下，明确各自的工作任务、在人力资源经理批准的工作计划、工作安排等中的重要作用，共同推进计划的工作落实。

二、定期总结和改进工作

1、根据各项工作计划的具体进展情况，审核下属的工作计划，审核报告并提交给人力资源经理，听取他对报告的指导。

2、按顺序对上述工作计划作出工作总结并提交人力资源经理审核，并充分听取其对工作的指导。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通

人力资源工作是公司内部的服务支持工作。为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等主要业务流程提供支持，保障主要业务流程的顺利进行。实现公司价值的保值增值。

1.意见，让他们多提供意见和建议。

2、注重与上级领导的沟通，深入了解他们对各项工作的意见，让上级领导对本职工作提出更多的意见，尽量避免工作中出现失误。

3、注重与公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部工作的意见，必要时予以纠正，不足时给予他人鼓励。

四、充分深入地了解公司情况

我想了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织架构等。获取信息的方法如下：

1、通过公司新员工入职培训等培训活动获取信息。通过公司的新员工入职培训，我对公司的企业文化、管理制度等有了初步的了解。

2、与老员工进行咨询、沟通。通过与老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3、经人力资源部经理批准，从档案档案中调取有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司主营业务、内部管理流程、组织架构等文件和资料。

4、经人力资源部经理同意，到公司内部杂志部阅读公司重要内部杂志及近期内部杂志文章，进一步了解公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司主营业务等

5、查看公司所在行业协会发布的重点刊物以及相关主要外部媒体对公司的报道，了解行业发展情况、公司在行业中的地位以及媒体和公众对公司的看法公司。

五、深入认识和领会自己的工作职责

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事总监在公司的职位序列中的职位。

1、审视人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己的工作主要职责。

2、经人力资源经理同意，审核人事经理的职位描述，并与人力资源经理就其中所述的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通。

3、同时，你还需要了解下属的职位描述，并就职位描述中所述的相关要求以及他们的日常工作与他们充分沟通。

六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点

在了解公司愿景和发展战略等基本信息，并深入了解自己的工作职责后，对自己的工作进行定位，根据人事总监职位对公司的重要性，明确工作重点，并讨论这些工作重点。制定工作计划选项和替代方案。

目前公司发展良好。希望新的一年，公司能够顶住金融危机的压力，创造公司更加美好的前景！当然，仅仅希望是没有用的。只有不断努力，才能取得成果。这些年来，我学到了很多东西。公司的发展前景并不像想象的那么好。如果不小心，就会发生重大错误。这是我多年来一直关注的事情。但我相信，只要你努力，机会就会来找你！

人力资源经理年度工作计划第7部分

经过20多天对公司整体管理体系的了解，结合公司现状，初步制定了行政部门的工作计划。下一步工作将按照该计划开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘“很好”：现在每家公司都在招聘。选择合适的员工可以降低公司的成本。了解了员工的工作经历后，如果他适合公司的职位，那么他就必须想办法让他来公司面试。在员工招聘过程中，在同等条件下主要考虑员工的态度和能力，其次是学历和经验（专业技术岗位除外），我们尽量招聘稳定的人才。

录入“精”：员工需填写全面、完整的个人信息，并提供必要的证件，如身份证、毕业证、学位证、技能证书、照片等。同时，员工要注重细节、注重效率、配合行政、后勤工作。让员工从加入公司的那一刻起就感受到家的温暖，培养新员工对公司的认同感。规定员工到岗必须进行核实，避免人员与工作部门脱节，防止员工到厂未到岗。

建档“全”：建立员工档案必须全面。所有应登记的人员信息必须定期登记和验证，确保员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时，注重细节，灌输企业文化和企业优势，同时培养员工积极的心态。在职培训须备案（新普工）

在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需的知识和技能

安全培训：注重实用性和效率，记录培训档案并进行培训跟踪

管理培训：部门负责人、班组长管理培训，提升管理水平

3.考勤

（1）不定期进行抽查考勤，鼓励员工提高工作积极性，了解各部门考勤情况，及时更新人员信息。

（二）进一步规范考勤打卡制度，修订相关制度，提高考勤制度的可执行性和满意度，努力做到“无人因人为原因误打卡”。在考勤执行过程中，不能忽视这一事项，并严格遵守考勤制度。系统按照规则运行。

（三）通过培训、会议等方式强化考勤制度落实，要求各部门落实本部门的外出、请假、闲置、换班、档案归档等考勤打卡规定。人力资源部按程序办理。

4.薪酬

（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，保证考勤数据与加班申请记录一致。如有不符，由相关负责人承担责任，并按照员工编码和考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门及时与人事行政部沟通本部门人员名单、薪资调整、奖惩、绩效奖金等信息，确保财务部薪资计算的准确性。

（三）及时收集迟到、早退、旷工、请假等信息，确保工资核算准确。

5.社保、工伤

保障社会保险办理和退保及时有效。完善工伤保险制度和流程，确保工伤处理及时，保障公司和员工利益。

6.人事资料

（一）完善人事信息，确保人事信息到位、信息完整、准确，并在人事变动、离职时及时变更信息。

（2）支持并规范电子文件和文本文件。员工的有效证件、晋升、奖惩、变动情况及时、准确地记录在文本档案中，并定期检查和分类。

7、积极推进文化建设，拉近公司与员工的距离

（一）开展由部门领导带头的拔河比赛、象棋比赛、部门间拔河比赛等丰富多彩的活动，增强团队凝聚力和合作意识；举办棋类比赛成本低（可设置少量奖金），可执行性强，个性强，充分发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；

（2）让员工积极参与公司各项制度的建设，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司与员工的距离。

二、行政工作

1.宿舍（考试祝福网692p.COm）

（一）完善生活配套设施，定期进行卫生检查，实行卫生奖惩结合，促进员工提高卫生意识；

（2）加强员工生活满意度调查，了解员工生活状况和心态；

（三）定期检查宿舍生活设施，防止火灾等事故发生；

（四）物流、水电工作必须及时高效，保障员工生活；

2.食堂

（一）定期开展员工满意度调查，督促食堂改进食品质量；

（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工膳食；

3.保安

（一）保安工作对全厂的财产安全具有重要作用。要完善奖惩制度，对立功保安人员进行奖励。保安人员不主动、玩忽职守的，应当给予处分或者开除。

（二）规范工厂进出制度。公司员工休息期间进出工厂必须携带工厂标签，离厂时必须书写并检查物品。非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

早会可以很好的传达公司的制度和信息。要充分利用早会，及时传达公司制度、信息、奖惩、人事变动、弘扬企业文化等。

（1）每月召开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况确定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求的数量和要求，我们将尽快制定招聘计划并补充人员。

二、安全方面

1. 防火

消除火灾隐患，对公司进行消防检查。发现隐患要及时处理。吸烟区、化工区等特殊区域的管理，需要不定期检查。

2、防盗

为了保证公司财产的安全，保安队伍必须加大力度，强化防盗措施。保安人员夜间不定期巡逻，及时了解公司异常情况。

三、纪律：

制定相关纪律规定并严格按照制度执行。

上班必须佩戴工作证、穿工作服，进出必须出示厂牌。按照公司员工守则严格执行厂纪规章，办公室人员带头重用。

四、定期5s检查

1.5定期检查和奖惩结合，罚款用作员工活动经费。相关奖惩依据5S管理体系。

2、办公室经理可以再次进行5s培训

训，提高5s认识。 人事主管年度工作计划 篇8 一、行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的員工，而是有效激励員工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养員工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导員工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 三、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、員工培训制度 員工培训是培养員工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对員工的培训与开发，員工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强員工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度. 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;員工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入員工个人培训档案，作为員工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准. 二、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，員工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改《員工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《員工手册》，并在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进員工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀員工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 三、建立公司内部沟通机制 1.建立**评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行**评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。 2.行政部在第九年将加强行政部員工晤谈的力度。員工晤谈主要在員工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与員工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈員工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与員工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据員工思想状况有针对性做好工作。 3.其他沟通机制的完善。如員工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。 人事主管年度工作计划 篇9 一、行政部自身建设: 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范、行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和单位交给的各项任务。 6、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展、第九年行政部着手进行单位绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 二、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解单位各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使单位各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于单位了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整单位及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各个部门和单位工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立单位内部沟通机制；办公室管理等三部分。 一、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高单位的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度、 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准、 二、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将单位发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 三、建立单位内部沟通机制 1、建立**评议机制。行政部计划在第九年对单位部门主管进行**评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免单位对部门主管的评价的主观性。 2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。 人事主管年度工作计划 篇10 一、公司人才队伍建设 1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。 2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。 3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。 4、制订绩效考核管理办法 广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。 5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。 6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量;另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员—主管—经理—总监—总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。 7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后备人才，同时建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键的”部门需要的人才，将其整合并从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战性实际工作的“锻炼”和专用性技能的“培训”两条途径提高工作团队的整体技能水平，加大关键人才的正向激励力度，增加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为依据，对“关键少数”成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。 8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。一线工人着重建立内部介绍渠道，保证人员满足生产需要。 9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 10、绩效管理：在公司战略目标分解的基础上，利用平衡计分卡制定公司目标形成战略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目标，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。 部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司20xx年年度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。 11、薪酬福利：人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解，尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交“公司薪资等级表”，报请相关部门负责人审议修改后，呈报公司相关领导审核通过。福利方面：计划完善、细化设立的福利项满勤奖、社会保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金、十三薪等。激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 二、员工关系 20xx年年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离职率高的问题，做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应的考核评价机制，促进员工关系的整体提升。 策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。 三、企业文化建设 1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度 目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。20xx年年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。 2、企业文化传播载体运营常规化 企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有巨江报、企业QQ、宣传栏，20xx年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。 3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹 树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。 4、企业文化活动丰富化 公司目前内部活动基本为零，20xx年年逐步增加员工活动，开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。 5、企业文化环境建设 参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。 6、建立、建设企业文化素材库 完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。 四、人工成本管控 根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的薪酬项目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略，建立定期人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策依据。 五、内部团队建设 1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，20xx年年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。 2、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。 3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理和工作指导职责。 4、实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部20xx年年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 六、各项目制定重点项目计划推进表，见附件。 人事主管年度工作计划 篇11 一、人事工作 1、招聘、入职、建档 招聘在“精”： 现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”： 员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”： 建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2、培训 入职培训： 工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）。 在职培训： 注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能。 安全培训： 注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪。 管理培训： 部门主管，组长、管理培训，提高管理水平。 3、考勤 （1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 （2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 （3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4、薪酬 （1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。 （2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。 （3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。 5、社保、工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。 6、人事资料 （1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。 （2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 7、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离 （1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识。举行象棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感。 （2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。 二、行政工作 1、宿舍 （1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识。 （2）多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态。 （3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生。 （4）后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活。 2、食堂 （1）定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量。 （2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食。 3、保安 （1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。 （2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。 4、晨会制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。 人事主管年度工作计划 篇12 一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20x年x月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、加强员工关系管理。 4、加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 5、认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 6、每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 7、规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 8、保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)。 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。