人事行政经理述职报告。

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人事行政经理述职报告第1章

1、各项规章制度在集团框架内逐步制定和实施

我于2009年8月加入__公司时，公司正处于成立阶段，经营和日常管理需要依据法律法规。在集团框架内，结合__公司的实际情况，在总部行政人力资源中心的指导下，各部门相应的行政人员及其他规章制度已基本完善，如：公司组织架构、工资等级制度、考勤管理、周例会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度在实际实施过程中逐步规范管理工作并督促严格执行。

2、人力资源设计与招聘实施

公司已从最初的4名员工发展到现在的360多名员工。这是一个量变和质变的过程。行政人力资源部从工作伊始，就将人力资源设计和人才招聘作为工作的首要重点。从对当地就业环境和薪资水平的考察，到组织架构和员工薪资等级体系的设计，再到具体招聘、面试、入职工作的实施，到20__年底，基本由张先生完成。 XX 和我。公司的组织架构、人力资源招聘、薪酬等级设计正在根据实际情况不断完善和成熟，并基本按期实施。在一年多的工作中，我开设了六个以上网站招聘窗口，参加了几十次人才交流会和校园招聘会，四次到__省偏远贫困地区出差，涉及十多个县和城市。我们与多家招聘市场和职业介绍所建立了牢固的合作关系。仅关键管理和技术人员的访谈人数（不含数据采集）就达到200余人。于__年__月，完成生产、设备、质保、技术部经理等各主要部门管理人员的招聘工作，并派往上海培训。 ____月和__月，完成了部分技术人员和生产骨干的招聘，并派往上海培训。

____年工厂投产前，我们吸取了___工厂的经验教训，重点解决了新工厂员工流动率高以及许多生产岗位因技能不熟练而需要更多人手的问题，尤其是___，与我们公司关系很好。在__镇、市举办了两次专场招聘会，在__镇、市举办了一场专场招聘会，极大缓解了公司用工压力。以上招收的部分员工已成为公司的生产骨干。

3、减员增效，实行计件工资

从__月__日起，在_总经理的带领下，在生产部的配合下，公司人力资源与行政部制定了生产部采收、包装班组计件工资计划并付诸实施。由于本次工资方案准备充分，领导重视，以及生产部主管的有效落实，计件工资方案实施三个月以来，包装队员工人数从原来的10人减少到1人。在人均工资水平略有下降的前提下，从100多降到70多。人，日包装量从30吨左右到40吨以上。真正达到减员增效的目的。到月中旬，我部生产部一班组、二班组计件工资方案已获批并开始试行。

4、培养骨干员工，开展安全和技能培训

在用人方面，我们不仅招人，更留住生产管理上有责任心、有能力的员工。公司将为员工提供一个表达自我的平台。对于企业中最重要的基层管理人员，如___年申请总部人力资源中心的经理来公司进行__天的公司文化、管理制度、班组长素质培训对于预科班和组长员工，行政人力资源部还要求员工变更程序与预科班经理和组长员工所在部门充分沟通，并与员工本人进行面对面交谈了解他们的想法并提供职业方向指导。 1月份，生产部各班组长、班组长任命完毕。装备部各班组长、班组长聘任工作将于10月初完成，计划10月下旬完成行政人事部班组长、班组长的聘任工作。

__月至__月，行政人事部开展员工安全及技能培训计划，包括派出_生产技术部人员进行高压容器操作培训，派出_名设备部人员进行高压容器操作培训，派出_名人员进行高压容器操作培训。电压电工培训。培训方面，人力资源行政部派出2名外籍员工进行劳动法规及工伤赔偿培训，派出2名外籍员工进行安全员培训。

内部培训除了配合各部门进行二级、三级生产技能培训外，内部培训还包括2月全厂员工一级上岗培训、6月外聘教官对全厂员工进行消防安全培训、现场消防培训等八月为整个工厂。钻头。

5、行政及后勤保障工作

施工期间，__公司先在___小区租了一套房子。随着员工数量的不断增加，各方面后勤保障需求的数量和范围也随之增加。在行政总监、采购总监到位之前，我负责食堂管理、车辆管理、保安管理、采购、外展接待工作，并部分参与了__工厂一期、二期环评及验收。基于行政后勤是一个服务部门的事实，只有理顺这个部门的工作，才能保证对员工的服务，从房屋租赁、食堂管理、安排上下班交通到解决员工吃饭的基本问题，睡觉、工作、为员工组织周末聚餐等等。虽然我的能力有限，但我仍然尽力做得更好。生产投产后，有大量的行政和后勤工作。其中，我主要参与的、个人认为执行得较好的任务有：

1、策划组织公司中秋联欢会。

2、公司二级及以上员工年度旅游活动。

3、公司废旧塑料袋（玉米芯、米糠包装袋）及化学废弃物的处理。尤其是化学废物的处理，因为主要是熏蒸后的残渣和药品玻璃瓶，环卫局不会处理。我联系了几家化学废物处理公司，最低要价不低于____元/月。我认为要价太高了。随后我与购买我公司废旧塑料袋的废品经销商协商，告知他们如果想继续购买废品，必须将熏蒸残留物和玻璃瓶的处理作为附加条件之一。自____日起，废物买家与公司签订了回收协议。除了免费处理化学垃圾外，他每月还要向公司支付____元购买废旧塑料袋的费用。因此，仅化学废物处理一项，每年就为公司节省近_____元。

工作中存在的主要问题

一、招聘力度不够

招聘是整个人力资源工作中最耗费精力的工作。另外，我们分公司的行业多元化，涉及演员、医生、教练、厨师、工程师等专业性很强的岗位，需要我们走多种渠道。筛选需要我们的全职招聘人员来开展这项工作。但一方面，行政人力资源部门目前人手紧缺。另一方面，仅通过珠海人力资源网和中国医学人才网开通网上招聘。对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位，招聘难度大，无法及时完成招聘，造成特殊人才紧缺，影响部门正常运转。

二、培训不够系统

由于公司正处于开业一年的紧张期，各项任务都在逐步完善中，培训师的选拔工作尚未开展。导致公司二次培训体系不够扎实，与预期效果存在一定差距。

由于部门工作繁忙，一直未能建立较为科学的培训管理体系。例如，培训要与员工人事调整紧密结合，只有通过基层管理培训、考核合格后才能晋升。

人事行政经理述职报告第2章

我于20xx年4月25日以探究助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。 20xx年9月23日晋升为行政人力资源部见习经理，两个月后正式任命为行政人力资源部经理。

从加入公司到现在，回顾近一年的工作，有进步，也有不足。下面我从三个部分来汇报我的工作。

一年来，由于我的努力，工作取得了很大的进步。

1、个人操行：

刚进公司的时候，作为一名新员工，我对学院的很多环境都不了解。为了适应新的工作环境，我以零和的心态接手了这里的每一项工作、每一位同事、学院的每一个人。一个系统。为了尽快了解学院的情况，我向学院收集了大量的资料进行学习。遇到不懂或不懂的地方，及时向同事请教。就这样，我在最短的时间内掌握了学院的情况，为以后的学习做好了准备。工作奠定了基础。由于我的努力工作和优雅的表现，我于9月份晋升为行政人力资源部见习经理。

在担任行政人力资源部经理期间，我处事谨慎，原则坚定，做好每一项工作。正直、有原则也是从事人力资源工作必须具备的职业素质。行政人力资源部门本身就是调节公司和员工利益的平衡杠杆。正直、堂堂正正，才能保证事情处理得正直、正直。例如：在进行员工考勤考核时，必须遵守考核制度，不得因任何人的个人原因而放松条件；严格遵守学院制度组织会议、参加培训，并以此为标杆。当员工行为不符合规范、制度有要求时，要严格执行制度规定的行为，并对违规行为进行处罚。

2、办理脑筋：

我很欣赏王石在《环球传播》广告中的一句话：“每个人都是一座山，世界上最难攀登的山其实是你自己。努力进取，哪怕前进一小步，也会到达新的高度。”根据我的理解，不同的高度导致不同的视野和不同的思考问题的角度。那么我们就需要站在领导的立场上、站在学院的角度上思考问题，把握大局。只有这样，我们提供的方案和建议才有效。内容全面、有价值；只有把工作当成自己的事，把学院和学生的利益放在第一位，才能真正为领导解除后顾之忧、减轻压力，为学生的发展贡献自己的微薄之力。

3、自动构造员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张工作状态的有效调节器，也是增强团队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素质的有效途径，统一意识、统一思想、统一行动。因此，在近六个月的工作中，我们组织了很多员工活动和培训，如员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技术培训等项目，都得到了员工的认可。

4、行政的办事性工作

行政工作是服务性工作。为各部门提供优良的服务，配合各部门的工作，为每个员工营造家的温暖，让每个员工有归属感，是我们义不容辞的责任。为此，我们最终从美化办公环境入手，每周进行卫生考核，并发布公告，卫生好的表扬，卫生差的责备，让每一位员工都认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，让员工感受到亲人的关怀和家庭的温暖。

5、m惩有法

合法的惩罚也是激励员工的有效途径。奖励在思想和精神上取得显着进步和做出突出贡献的员工，是对员工成就的认可，也是激励其他员工的有效方式。为此，我们评选出20xx年度最佳进步奖、最佳贡献奖和优秀员工，以鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未按时完成工作、未出成绩的员工，给予相应的处罚也是必不可少的。当然，惩罚不是目的。我们不仅让员工认识到自己的错误，而且鼓励他们这样做。努力认真工作，交出一份满意的答卷。

当然，一年来的工作还存在不少不足。

1. 规划不善

规划是行动的指南针。良好的规划可以提前分配资源，有条不紊地开展工作，以最小的成本取得最高的效益。但以往工作中计划体系不尽如人意，导致工作缺乏层次感，降低了工作效果。

2、招聘力度不够

招聘工作是所有人力资本工作中最耗费精力的工作。另外，学院的专业要求非常复杂，尤其是对教授的要求，既需要专业对口、学历合格，又需要足够的项目经验。这就需要我们通过多种渠道进行筛选，但到目前为止，我们只通过智联招聘进行筛选，而这个招聘网站上的简历大部分都是工作经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，这令人无比沮丧。我们的招聘结果受到很大的限制，意味着我们无法及时招聘人员，导致特殊人才短缺，影响部门的正常运作。

3、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大阶段，但人员素质却不能满足学院的发展，需要根据不同部门的要求进行各种培训。但由于各部门工作繁忙，自己的培训策划、实施和组织能力不足，尚未建立较为科学的培训管理体系。例如，培训可以与员工人事调整紧密结合，通过基层管理培训建立考核晋升体系。

4、员工评价工作不到位

对员工的转正、晋升、加薪、调动、解聘等评价尚无完善的机制，没有建立有效的量化、客观数据和透彻细致的评价。

自我评估：

1、人事工作需要强烈的原则感，行政工作需要强烈的稳定意识。这两者的有效结合

我还欠缺。

2、工作中偶尔脾气急躁，遇到问题不够冷静，把情绪带到工作中。

3、行政工作是多方面的，有时思考问题不够全面，解决问题不够细致。

4、与领导、同事沟通不到位，影响工作效果。

我于20xx年4月25日以咨询助理身份进入学院，成为学院的一名普通员工。 20xx年9月23日晋升为行政人力资源部见习经理，两个月后正式任命为行政人力资源部经理。

在今后的工作中，需要提高自己的业务技能，提高自己的身高，提高自己的综合素质，以满足学院的要求。

1.行政压力是办公室工作。一切事物或大或小、错综复杂，因此需要高度关注。做到五勤，当好四员；即眼、耳、脑、手、腿，当好领导、同事的参谋、线人、办事员、宣传员。

2、成绩低下的根本原因不在于过程，而在于人。不是取决于人的能力，而是取决于人的思维。不在于渠道相同，而在于是否采取同样的举措。这与零件或钥匙的数量无关，而是与每个零件和钥匙的速度有关。问题不在于方法是否准确，而在于态度是否正确。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效途径。在今后的工作中，要努力建立完善、示范性的工作流程。

3、提高你的执行能力。在取得成绩的同时，不可否认的是，我的执行力还是有欠缺的。我会在今后的工作中树立危机意识，加大对执行不力的处罚力度，凡事都给自己设定明确的期限，严格的处罚方式。提高自己的执行能力。

4、加大招聘力度，拓宽招聘渠道。每个月都需要根据各部门的情况制定人员招聘计划。当人才需求量大时，可以参加各种招聘会。对于紧缺人才，可以委托猎头公司进行招聘。当人才需求较低时，就需要节约人才、淘汰现有人员，以优化人力资源，节省人力资本成本。

5、规范员工招聘、转正、调薪、辞职等人事变动的流程和考核机制，让每个职位都留给最合适的人，每个员工都能在工作中充分发挥自己的优势。最适合他或她的职位。并取得了优异的成绩。

6、建立完善的培训机制

今年的培训计划是在年初制定的，根据每个月的实际工作环境和员工环境，分为具体月份。培训内容根据员工当前情况和出现的问题确定。

请引导我回顾一下上述报告。

人事行政经理述职报告第三章

尊敬的各位领导：

忙碌而充实的20XX年过去了，来到公司已经一年了。 20XX年6月，我正式加入公司，从事行政人事管理工作。一年来，我紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部门沟通上下、沟通左右、协调各方的枢纽作用，为全县经济社会发展作出了积极贡献。公司圆满完成年度各项经营目标任务。现将本年度工作情况汇报如下：

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、处理公司各项牌照、年检以及与外部机构的联络与沟通

20XX年，我公司营业地址变更后，与有关部门配合，顺利完成了相关证照的换领工作。我按时完成了公司许可证的年检工作，组织接受了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了公司工商电子信息资料，与区工商部门保持了良好的关系。商务局、社会保障局、劳动监察队等部门。

2、行政费用的预算和控制

按照公司财务标准化制度，为了合理控制公司行政费用，行政部于每月月底制定下个月的费用预算计划，并尽力将费用控制在计划内。我对公司的办公场地租金、水电费、办公及劳动防护用品、固定资产购置、员工与公司通讯费等建立了台账，逐月登记，并在现场对数据进行汇总分析。年底了，以便来年可以使用。更准确、更仔细地预算和控制费用。

3、公司固定资产、办公用品、劳动防护用品的管理

作为行政部门，采购、管理和分配公司固定资产、办公用品、劳动防护用品是部门日常重要工作之一。进入公司后，我首先对公司现有的固定资产进行盘点、登记、标记。然后根据公司实际情况，修订制定了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增加固定资产需相关部门及总经理批准后方可采购的流程，并统一制定办公用品的采购和配送流程经过季度统计需求，从而规范了流程。对公司固定资产、办公用品、劳动防护用品的管理也提高了工作效率。

4、公司印章、档案、合同的管理

20XX年行政部起草修订了公司印章管理、档案管理和合同管理制度，规范了公章使用登记流程，整理了公司档案和合同。考虑到不影响工作效率等因素，合同转让审批流程尚未完成。全面落实，但合同审批步骤暂时并入公章使用审批，一定程度上规避了风险。

5、公司员工薪酬福利及绩效考核管理

我自x月进入公司以来，一直负责员工工资福利的核算和发放。在过去的x个月里，我按时完成了月工资的计算，并协助总经理根据外部市场情况和公司的实际情况制定和完善了制度。薪酬管理制度和绩效考核管理制度对员工月工资、社保基数和公积金进行了调整，既保证了员工权益，也使公司薪酬管理更加规范。年末，按照集团总部的要求，公司对公司20XX年度薪资预算执行情况进行了统计，制定了20XX年度薪资预算，确保公司薪资总额不超过规定标准和在行业中具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系管理

20xx年，我按时、高质量办理了员工的招聘与离职、转正、续聘、档案移交、保管等工作，并制定并实施了公司员工手册，进一步规范了员工的日常行为。另一方面，我们配合工会积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，组织员工参加运动会、集体旅游等活动，丰富了员工的业余生活，提高员工士气，使员工保持较高的工作效率。

7、与集团总部联络沟通，按时完成分配的任务

xx作为xx医药集团的控股子公司，与集团保持着密切的联系。行政部还负责与总部人力资源、行政、法务、董事会秘书、战略、工会等部门的日常联络和沟通。 20XX年，我收到并转发集团的各种通知、文件一百余次。我认真完成或组织完成集团交给的各项任务，按时汇报相关信息，确保公司年终“总部合作实力”成绩令人满意。任何扣除项目。

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，管理和控制每一道工序。行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行质量体系文件修订、培训检测组织、仓库改造、流程优化等工作，并协助销售、采购、财务等部门做好日常准备和工作。提交材料，确保公司顺利运营。

二、本年度取得的进步

1、通过日常工作以及与部门的配合，了解xx的整体运作流程，并被感染和学习公司的团队合作精神；

2、深刻认识质量管理体系对企业的重要性，对质量管理的作用有新的认识，学习药品和GSP相关知识；

3、通过独立处理各项行政、人事工作，锻炼和提高了自己的适应能力和判断能力。

三、本年度工作的三点反思

1、可能是因为之前没有在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的操作流程和规则并不熟悉，不能很好的满足和预见其他部门的需求进步。以后我需要对各个部门的需求有更详细的了解。努力促进更好的服务和监督；

2、个人对医药相关知识了解不够，需要加强对基础医学知识、GSP知识、医药法律法规特别是公司质量管理体系文件的学习和理解；

3、由于我所负责的工作比较复杂，有时没有做好时间的优先顺序和安排，从而导致一些计划好的任务无法进行。 20xx年，我将加强个人时间管理，提高效率，更有条理。完成手头的所有任务。

四、学习与成长

1、20XX年参加质量管理部组织的培训，药品制度法规自学和测试，参加人才体系建设培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、集团总部组织的法律风险控制。等待训练

2.自我评价今年的优势和劣势：

我的优点：性格外向开朗，乐于助人，做事认真，细心，态度端正，有责任心，比较善于与人沟通，能够灵活应对各种问题和突发事件。

我的缺点：专业知识还有待提高，宏观规划和整体分析能力有待提高，看问题的高度不够。

五、20XX年本岗位工作的思路及具体措施

1、继续管理公司的证照和公章，并与外部机构保持良好的沟通；

2、细化行政费用预算，严格控制费用审核和支出；

3、管理固定资产、办公用品和劳动防护用品，优化采购计划；

4、加强公司档案和合同的管理，在不影响效率的情况下逐步细化流程和记录；

5、按计划执行薪酬福利预算，实施并持续完善绩效考核管理制度，建立部门及员工年度KPI指标；

6、建立员工交流平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等方式培养公司后备人才；

7、与集团总部保持联系和沟通，按时完成分配的任务，关注可用的共享资源；

8、协助质量管理部修订完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

以上是我20XX年作为公司行政部经理的工作报告。恳请各位领导批评指正。

特此报告！

记者：xxx

20XX年x月x日

人事行政经理述职报告第4章

我于xx年xx年进入公司担任咨询助理，成为公司的一名普通员工。 xx年xx月xx日，我晋升为行政人力资源部见习经理，两个月后正式任命为行政人力资源部经理。回顾加入公司到现在近一年的工作，既有进步，也有不足。下面我将我的工作总结为三个部分。

一、个人品行

当我刚加入公司时，作为一名新员工，我对公司了解不多。为了适应新的工作环境，我以归零的心态接受了这里的每一份工作、每一位同事、公司的每一个人。一个系统。为了尽快了解学院的情况，我收集了大量的公司资料进行研究。当我遇到不明白或者不清楚的地方时，我及时向同事请教。这样，我在最短的时间内掌握了公司的情况，为我的工作奠定了基础。由于我的努力和出色的表现，我于六月份晋升为行政人力资源部见习经理。

在担任行政人力资源部经理期间，我工作认真，坚持原则，做好每一项工作。正直、原则性强也是从事人力资源工作必须具备的职业素质。行政人力资源部门本身就是调节公司和员工利益的平衡杠杆。清正廉洁，办事公平公正。例如：在进行员工考勤时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放松条件；在组织会议、参加培训等方面严格遵守学院制度，并以此为标杆。当员工行为不符合制度要求时，严格执行制度规定的行为，并对违规行为进行处罚。

二、管理思维

我很欣赏xx在xx广告中所说的：“每个人都是一座山，世界上最难攀登的山其实是你自己。努力吧，哪怕前进一小步，也会达到新的高度。”据我了解，不同的高度有不同的视野，思考问题的角度也不同。然后我们需要站在领导和学院的角度去思考问题，把握整体观念。只有这样，我们提供的方案和建议才有效。内容全面、有价值；只有这样，我们才能把工作当成自己的事，把学院和学生的利益放在第一位，真正为领导分忧、减轻压力，为学生的成长贡献我们的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张工作状态的有效调节器，也是增强团队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效途径。因此，在过去六个月的工作中，我们组织了很多员工活动和培训，如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，都得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是服务性工作。为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每个员工营造一个温馨的家，让每个员工有归属感，是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境入手，每周进行卫生考核，并公布卫生好的表扬、卫生差的批评，让每一位员工都认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，让员工感受到亲人的关怀、家庭的温暖。

五、奖惩有法

给予奖励和惩罚也是激励员工的有效方法。为取得显着进步、做出突出贡献的员工提供精神和物质奖励，是对员工成就的认可，也是激励其他员工的有效途径。为此，我们评选出了XX年度最佳进步奖、最佳贡献奖和优秀员工，以鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未能按时完成工作、没有出成绩的员工，给予相应的处罚也是必不可少的。当然，惩罚不是目的。我们不仅让员工认识到自己的错误，还鼓励他们勤奋、勤奋。努力工作，交出一份满意的答卷。

在过去的一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的进步。通过人事部的工作总结，我找到了更好地做好XX年人事工作的工作方法和技巧。

人事行政经理述职报告第5章

我于20xx年x月x日以咨询助理身份进入学院，成为学院的一名普通员工。 2009年6月20日我晋升为行政人力资源部见习经理，两个月后正式任命为行政人力资源部经理。

从加入公司到现在，回顾近一年的工作，有进步，也有不足。接下来，我将分三个部分汇报我的工作。

一年来，由于我的努力，工作取得了很大的进步。

一、个人品行

刚进公司的时候，作为一名新员工，我对学院还不太了解。为了适应新的工作环境，我以零和的心态接受了那里的每一份工作、每一位同事、学院的每一个人。一个系统。为了尽快了解学院的情况，我向学院收集了大量的资料进行学习。遇到不懂或者不清楚的地方，及时向同事请教。就这样，我在最短的时间内掌握了学院的情况，为学院招生工作做好了准备。基础已经奠定了。由于我的努力和出色的表现，9月份

被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、管理思维 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，仅有这样，我们供给的方案和提议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。 三、进取组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供给良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对提高明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了XX年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自我的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的'成本到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们经过多种渠道进行筛选，但一向以来，我们仅经过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不一样岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的本事不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可经过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时研究问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务本事，提高自我的高度，提升自身的综合素质，以到达学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的本事，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自我规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情景制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。 五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自我的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情景及员工情景将其分解到具体的月，培训资料依据当前的员工状态及出现的问题而定。 以上的述职敬请领导审议。 人事行政经理述职报告 篇6 尊敬的董事会领导、xx总、各位同事： 大家好! 我于20XX年到任酒店行政人事部副经理、并于20XX年接任经理一职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理x名、人事助理x名、薪资管理员x名以及后勤员工xx名，现将我个人入职以来特别是今年以来履职情况、存在问题及今后工作计划向大家作一汇报，请各位指正。 一、工作完成情况 (一)行政后勤管理工作 1、办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下，主要完成的工作有制定21年度的各部门经营管理目标责任制考核办法;酒店全套SOP规章制度、岗位职责、操作规范的修订完善更新工作;牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、21年度的员工趣味运动会、21年度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。 下半年还根据市旅游局的工作要求，开展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施方案，并会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案，目前正在节能测试阶段，计划分区域分阶段实施。 针对今年x月份新的国家星级评定标准的实施，组织开展了各个部门参与的对标检查整改工作。以及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。 在办公室内务管理方面，在年初完善了办公室档案管理，编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。 2、后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，提供好后勤保障的一个重要目标，也是体现酒店福利的一个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。 (二)人力资源工作 年初调整了酒店的组织架构、根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制，通过各种渠道x月招聘入职员工xx名(其中实习生xx 名)，原有的招聘渠道院校x家，今年新增合作意向x家 ，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向，为长期的招聘工作打好基础。 (三)质检培训 今年恢复设立专职质检培训经理，重新调整了质检组，实行总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度，提高了频率。工作有了深入，目前逐步开始质检考评和奖惩落实阶段。 (四)物业管理工作 此项工作原由工程部兼管，自去年x月份改由行政人事部负责，现有x家租赁单位，物业管理主要是对外招租以及物业设施的日常维护，与物业单位的沟通协调等等，同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经济科信息发布渠道， 二、部门主要存在问题及下部工作重点 1、工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部门人员少的情况下，细分职责，明确部门各项工作的目标计划进度，提高工作效率。在部门试点进行工作效率手册操作，如果可行的话推广到各部门。 2、现有的薪酬机制存在着一定的缺陷，主体就是固定工资，缺少可以考核的浮动工资或奖金部分，考核机制比较粗放，比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标，所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制，以新的四星级酒店规范为依据，开展逐级考评，对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容，对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平，通过公开公平的考评，奖优罚劣，调动积极性，稳定提高管理水平和服务质量。 3、人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，对此已在上半年重新联系了新的院校招聘渠道， 4、质检培训方面上质检工作已基本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重点，落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作存在着有培训数量缺少培训效果的情况，因此重点开展培训质量跟踪，通过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员，提高培训实效，促进服务质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培训形式的基础上，合理安排培训资金预算，定期开展以增强团队协作精神，提高凝聚力创造力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们开展对员工的培训，促进部门合力的提高。 5、企业文化建设还没有形成氛围，仅仅停留在店刊、宣传窗宣传等基本形式，党工团的活动开展很少，没有发挥党工团组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有计划地组织开展党工团各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。 由于时间关系，有关述职内容只是提纲，表述的不够详尽，请董事会领导见谅，总之，本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和配合，在此向各位同仁表示感谢! 述职人：xxx 20XX年x月x日 人事行政经理述职报告 篇7 20XX年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，安全保质；客户满意，员工满意；公司放心，自己开心”的部门服务理念；和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定了“建立一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20XX年工作进行规划。年工作概况：一、20XX年工作概况：人力资源管理方面：1.1人力资源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，透过意见箱收集员工意见和推荐，全年共受理员工意见和推荐45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，透过 面谈收集员工对公司管理的意见和推荐若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出贡献和用心参与管理人员透过月度标兵、推荐奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原先核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员职责，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。