第1章执行力读后感

首先祝各位朋友国庆快乐！祝你梦想成真！此外，我还与朋友们分享了我的喜悦。女儿欣欣的最后一篇文章《坚持意味着一切》确实被录用，并于9月19日在《湛江日报》上发表。还有一个意外的惊喜，欣欣写的第一首诗《成长》发表在《湛江日报》上。 《湛江晚报》8月22日。当时我只是想尝试一下，帮她投稿。没想到竟然被采纳了。全家人都很高兴，我也很兴奋、很受启发。我很自豪，我读完《执行力》后的感想。最近总公司要求大家学习写检讨，所以我写了一篇《执行力》的检讨，现在分享给各位朋友。读完《执行》的感想无论你十几年前在公司工作，还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行”，执行公司的战略，完成团队的任务、个人目标的实现需要“执行力”才能实现。我参加过很多关于如何提高执行力的培训，也看了很多执行力相关的书籍。我最近回顾了《保罗托马斯和大伯恩》这本书。 《执行》这本书给了我新的启发和‘另类’的见解。我们先来说说新的灵感。 “执行力”主要围绕企业运营讨论执行力的重要性。笔者对企业的发展进行了长期的跟踪和研究，并对执行力进行了深入的研究。大量详细案例使本书简单易懂。书中开门见山地提出了一个问题：执行力到底有多重要？作者在书中列举了许多成功案例：街上的咖啡店中，只有星巴克脱颖而出；他们都生产个人电脑，但只有戴尔领先；他们都做超市。零售行业中，只有沃尔玛排名第一，而造成这些差异的原因是各个企业执行能力的差异。那些能够最终在激烈的竞争中获胜的企业，无疑都具有较强的执行力。通用电气、IBM、微软、戴尔等都是如此，他们的成功与出色的执行能力有直接关系。公司的战略与现实之间存在着难以察觉的差距，这使得企业目标往往难以实现。很多企业在早期总是有非常美好的发展愿景和宏伟的目标，但最终却无法实现甚至失败。企业以失败告终的原因是多种多样的，但最常见、最关键的就是缺乏执行计划的执行能力。书中提出了弥合鸿沟、填补空白的方法，使公司能够有效地实现目标并不断攀登增长的顶峰。企业经营者和团队管理者一定会从阅读《执行力》中得到启发，这将有助于解决他们目前在工作中遇到的问题。我将书中的成功案例与实际工作中的问题结合起来。我重新整理了思路，感到豁然开朗，收获很多。我们来谈谈“另类”的看法。 《执行力》、《细节决定成败》等书自出版以来，在全世界引起巨大轰动，掀起了研究“执行力”的热潮。上述书籍也成为西方企业管理最重要的标准。 《圣经》般的经典，我也跟着读。确实很有用，但我总有一种似曾相识的感觉。当我学完几年前风靡全中国的《圣经》经典时，

读完《红军精神》，犹如恍然大悟。事实上，“行政权”问题，中国的“老祖宗”们已经研究过了。中国的文化底蕴非常深厚，早在两千多年前就有人研究“行政权”问题。经过深入研究，“军令如山倒”、“失败导致成功”、“破釜沉舟”、“当机立断”等至理名言，言简意赅，高度概括了本质。的“执行”。中国古代人也有许多独特的见解。和非凡的智慧。它以成语的形式流传下来。下面列出的四个成语可以给现代人很多启发。首先是萧贵和曹遂。这是关于执行力的价值取向。其次，这是一个实践问题。这是执行力的内在要求。三是追求卓越。这是关于执行的基本态度。第四，善始善终。这意味着执行力的评价标准将“执行力”的核心本质发挥到了极致。它就是中国共产党领导的工农红军（中国人民解放军）。 《红军精神》就把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过研究中国革命的历史，我们可以深刻地认识到，在人类历史上，从来没有任何一个人、任何一个政党能够在中国这样艰难、残酷的环境下，带领亿万人民取得如此辉煌的成就。中国共产党。所取得的成就、所经历的挫折和磨难都是前所未有的。共产党靠什么？这是信念和理想！实践中，成功取决于强大的“执行力”！放眼世界，哪支军队能冒着枪林弹雨，徒手翻过烧红的铁索桥？用小米步枪，一枪就能打败武装到牙齿的强敌？谁能培养出用胸膛挡敌的能力？像对敌机打出一枪的黄继光，用血肉之躯举起炸药炸掉碉堡的董成瑞，还有被活活烧死一动不动的邱少云？用共产主义思想武装的只有中国共产党！这是何等的执行力啊！红军（中国人民解放军）的执行力是世界上无与伦比的！ “保证完成任务”是一句响亮的口号，深深扎根于每一位战士心中的坚定信念。这就是对执行力最好的诠释。说到‘执行’，还有一本书也备受推崇，那就是《给加西亚写一封信》。讲述了一位信使即将向丛林深处的加西亚递送一封重要信件的故事。他二话不说就出发了，经过一番努力终于完成了任务。这个故事作为强执行力的经典案例被广泛运用于西方管理学中。事实上，在中国抗日战争时期，有一个真实的故事被人们广为流传，或许比处决给加西亚送信的使者更有力量。这就是“鸡毛信”的故事：一年，七岁的牧童接受了给八路军递送一封非常重要的“鸡毛信”的任务。于是，牧童拿着信，赶走了羊群。途中，他遇到了一大群残忍狡诈的人。日本鬼子斗智斗勇，终于顺利完成了任务。试想，这只是一个七岁的牧羊人，在如此艰难险阻的情况下，却能如此出色地完成任务。这是怎样的坚持？

行动？为什么红军和许多英雄战士甚至牧羊人有如此强的执行力？因为他们每个人心中都有远大的理想和坚定的信念，并愿意为实现自己的理想不惜一切代价。出于自我牺牲，理想信念也能激发出无限的潜力和智慧。由此产生的执行力非常高效，所以才会取得辉煌的成就。 （在《红军精神》中有详细阐述）我的感受是，西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学习和借鉴。我们不能抄袭，更不能贬低自己。近年来许多西方国家都进行了研究。事实上，中国千年文化已经得出了这样的结果。此外，中国共产党在领导革命和社会主义经济建设方面积累了丰富的实践经验。这些都是非常宝贵的资产。我们应该遵循“用”的原则。 “中外结合、理论联系实际的理念，只有这样才能帮助企业成功，成就事业辉煌。”

第2章：执行力读后感

台湾著名学者唐明哲指出，企业的成功取决于30%的战略，40%的执行力，剩下的30%的运气。可见执行力对于一个企业来说是多么重要。

要推进执行能力建设，提高工作执行能力。领导者的言行举止是影响执行力的非常重要的因素。执行能力是决定组织成败的重要因素，是核心竞争力的重要组成部分。

没有执行力，就没有企业的核心竞争力。执行力是企业核心竞争力最有力的保障。战略和计划固然重要，但只有执行才能让战略和计划体现出其实质价值。战略和计划得到实施。

执行力不是一种工具，而是一种工作态度。中华民族无疑是优秀的，但其工作态度却永远不够优秀。最大的原因就是执行能力的偏差。对于中国人对于执行力的态度，我个人总结为：对偏差不敏感，不认为执行力很重要；他们不注重细节，不追求完美。 —— 一个团队、一个团队成员、一个员工，如果没有完美的执行力，无论你有多大的创造力，都可能不会取得什么好成绩；你将无法在自己的范围内处理自己的问题；您将无法遵守公司制定的标准。

古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”，强调的是大业不能忽视小细节。然而，环顾我们的周围，粗暴、粗心的问题随处可见。毛泽东曾说过，世界上唯一可怕的词就是“严肃”。由于执行中采用了很多模糊的方法，导致很多重大决策停留在纸面上，很多关键任务落实在表面上。许多雄心勃勃的目标都变成了海市蜃楼。

不要满足于可接受的工作表现。只有做到最好，才能成为不可或缺的人。成功的人在工作中能够集中精力做一件事，并尽最大努力把它做好。俗话说，把每一件简单的事做好并不简单。做好每一件平凡的事并不简单。做得好就是非凡。

不要用任何借口来为自己辩解或搪塞。完美的执行不需要任何借口。人类永远不可能完美，但随着我们不断增强自身实力、完善自我，我们对自己要求的标准也会越来越高。这是人类精神的永恒本质。

古人云：即使不正气，也要以身作则，亲自参与，亲自行动，成为带动全局的发动机。

第3章：执行力读后感

最近读了《执行力》这本书，感触良多。作为一名普通市民，我最深刻的体会有以下几点：

1、按质按量完成工作任务。 《执行力》一书中反复强调“按质按量完成自己的工作任务”。其实，无论我们在哪个部门、哪个单位，只要大家都能按质按量完成自己的工作任务，就不会有不好的事情，也不会有达不到的目标。那么我们全年的总体工作计划就能够顺利完成。但事实上，很多人都做不到这一点。每天敲钟当和尚的人还有很多。有的甚至连门铃都不按，没有履行好自己的工作职责。

2. 没有任何借口。没有任何借口是执行的标志。看过《西点军校》的人都知道，正是因为西点军校学员们惊人的执行力，这所学校才一直繁荣昌盛。他们的学员无条件服从军官的任何指示，并将服从视为一种美德。这提高了他们的执行能力，让每一项任务都能完美完成。而这种服从，就是执行力的体现，也是我们工作中最缺乏的。没有理由不完成工作任务。即使你有充分的理由，也无法改变你执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随便找任何借口的。他们会坚持完成每一项简单或复杂的任务。因此，要成为一个成功的人，就必须设定目标，并不惜一切代价去追求。在此期间，你必须充分发挥自己的智慧和潜力，最终完成自己的目标，取得成功。具体到日常工作中，就是下定决心认真对待每一项工作，并以热情和责任感努力完成它。

3、注重每一个细节。任何细节上的疏忽都可能导致你的失败。每项工作的成败不仅取决于计划，更取决于执行。如果执行不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美体现设计的精妙之处。在执行过程中，细节才是最重要的。完成一项任务，仅仅抓住要点是不够的。你必须从整个任务的构成要素，即每一个细节开始。所谓让时针走准的关键，首先是让秒针走准。对于领导布置的任务，不能只完成重点而忽视小细节。为了彻底、完美地完成整个任务，我们应该从每一个细节做起，变被动心态为主动心态，把遵守纪律、爱岗敬业、热爱岗位作为自己的使命。

针对办公室的实际工作，我个人对如何提高执行力提出以下意见： 1、提高每个工作人员的自动化能力。让每一位员工主动地完成工作任务，而不是被动地完成。 2.明确目标和责任。没有明确的目标，你就像一只无头苍蝇，毫无头绪地乱飞。责任不明确，自然没人负责；如果没有人负责，事情自然就不好办。 3、加强领导与下属之间的沟通。领导者要经常与下属沟通，关心他们的工作和生活，让下属心里感到温暖，增强团队凝聚力；下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行结果，及时发现执行中是否有偏差。 4、强化考核奖惩。没有考核奖励和惩罚，就没有压力和动力；没有压力和动力，结果只是偶然而不是必然。

第4章：执行力读后感

无论你十几年前在企业工作，还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”。企业战略的实施、团队任务的完成、个人目标的实现，都是需要“执行力”来实现的。我参加过很多关于如何提高执行力的培训。我也读了很多与执行相关的书籍。我最近回顾了保罗托马斯和比格伯恩合着的《处决》。并获得了新的灵感和“另类”的见解。

我们先来说说新的灵感。

“执行力”主要围绕企业运营讨论执行力的重要性。笔者对企业的发展进行了长期的跟踪和研究，并对执行力进行了深入的研究。大量详细案例使本书简单易懂。本书以一个问题开头：执行力有多重要？

作者在书中列举了许多成功案例：满街的咖啡店中，唯有星巴克脱颖而出；他们都生产个人电脑，但只有戴尔领先；两家公司都生产超市，但只有沃尔玛在零售业排名第一。造成这些差异的原因是，各个企业执行能力的差异。那些能够最终在激烈的竞争中获胜的企业，无疑都具有较强的执行力。通用电气、IBM、微软、戴尔等都是如此，他们的成功与出色的执行能力有直接关系。

公司的战略与现实之间存在着难以察觉的差距，这使得企业目标往往难以实现。很多企业在早期总是有非常美好的发展愿景和宏伟的目标，但最终却无法实现甚至失败。企业以失败告终的原因是多种多样的，但最常见、最关键的就是缺乏执行计划的执行能力。书中提出了弥合鸿沟、填补空白的方法，使公司能够有效地实现目标并不断攀登增长的顶峰。企业经营者和团队管理者一定会从阅读《执行力》中得到启发，这将有助于解决他们目前在工作中遇到的问题。我将书中的成功案例与实际工作中的问题结合起来。我重新整理了思路，感到豁然开朗，收获很多。

我们来谈谈“另类”看法。

《执行力》、《细节决定成败》等书自出版以来，在全世界引起巨大轰动，掀起了研究“执行力”的热潮。上述书籍也成为西方企业管理最重要的标准。我也跟着读《圣经》之类的经典著作。确实很有用，但我总有一种似曾相识的感觉。当我学完几年前风靡大江南北的《红军精神》时，我有一种发呆的感觉。事实上，“行政权”问题研究的“鼻祖”是在中国。

中国的文化底蕴非常深厚。早在2000多年前，“执行力”问题就已被深入研究。 “军令如山倒”、“失败则成”、“釜底沉舟”、“一锤定音”等至理名言，言简意赅。它高度概括了“执行力”的本质。中国古代人也有许多独特的见解和非凡的智慧。它以成语的形式流传下来。下面列出的四个成语可以给现代人很多启发。

首先是萧贵和曹遂。这是关于执行力的价值取向。

其次，这是一个实践问题。这是执行力的内在要求。

三是追求卓越。这是关于执行的基本态度。

第四，善始善终。这意味着执行力的评价标准已经将“执行力”的核心本质发挥到了极致。它就是中国共产党领导的工农红军（中国人民解放军）。 《红军精神》就把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过研究中国革命的历史，我们可以深刻地认识到，在人类历史上，从来没有任何一个人、任何一个政党能够在中国这样艰难、残酷的环境下，带领亿万人民取得如此辉煌的成就。中国共产党。其间所取得的成就、所经历的挫折和磨难都是前所未有的。共产党靠什么？这是信念和理想！实践中，成功取决于强大的“执行力”！

放眼世界，哪支军队能冒着枪林弹雨，徒手翻过烧红的铁索桥？小米步枪一发一发打败武装到牙齿的强敌？

谁能培养出像黄继光那样用胸膛挡住敌人机关枪的黄继光、用血肉之躯扛炸药炸掉碉堡的董成瑞、被活活烧死的邱少云这样的钢铁战士？并且一动不动？

用共产主义思想武装的只有中国共产党！这是何等的执行力啊！红军（中国人民解放军）的执行力是世界上无与伦比的！ “保证完成任务”是一句响亮的口号，深深扎根于每一位战士心中的坚定信念。这就是对执行力最好的诠释。

说到“执行”，还有一本书也受到高度评价，那就是《给加西亚写信》。讲述了一位信使即将向丛林深处的加西亚递送一封重要信件的故事。他二话不说就出发了，经过一番努力终于完成了任务。这个故事作为强执行力的经典案例被广泛运用于西方管理学中。

事实上，在中国抗战时期，有一个真实的故事被广为流传，甚至比处决给加西亚送信的使者还要好。这就是“鸡毛信”的故事：一年，七岁的牧童接受了给八路军寄去一封非常重要的“鸡毛信”的任务。于是，牧童拿着信，赶着羊群出发了。途中，他遇到了一大群残忍狡诈的人。日本鬼子斗智斗勇，终于顺利完成了任务。试想，这只是一个七岁的牧羊人，居然能在如此艰难险阻的情况下如此出色地完成任务。这是怎样的执行？

为什么红军及其众多英雄战士甚至牧羊人有如此强的执行力？因为他们每个人心中都有远大的理想和坚定的信念，并愿意为实现自己的理想而做出自我牺牲。同时，他们的理想信念也能激发出无限的潜力和智慧，由此产生的执行力非常高效，所以我们才能取得辉煌的成绩。 （《红军精神》中有阐述）

我的感受是，西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学习和借鉴。我们不应该机械地照搬书本，更不应该贬低自己。西方近年来的许多研究成果，实际上都是在中国的千年文化中总结出来的。此外，中国共产党在领导革命和社会主义经济建设方面积累了丰富的实践经验。这些都是非常宝贵的资产。要坚持“用主义”的思想，中外结合，理论联系实际。只有这样，我们才能帮助企业成功，让您的事业辉煌。

第5章：执行力读后感

读完执行力，我感触很深。企业文化组织分为几个部分，执行力是企业文化中最关键的一类。有效的执行需要领导亲自去做。这是一个系统工程。包括对一项工作完成的要求，执行者在工作开始时必须有计划、组织、指挥、控制和协调，并实施监控，以达到完成工作的预期目标。

大多数著名企业都有一个共同的特点，那就是都有一套核心价值观、卓越管理理念、生存制胜法则。他们不断丰富和发展，逐步形成自己的企业文化。我们只有把执行力融入到企业文化中，才能不断创新，保持先进性。企业文化是一种力量。随着知识经济的发展，它将在企业的兴衰中发挥越来越重要的作用，甚至是至关重要的作用。 21世纪企业间最根本的竞争是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效率优势、发展优势。企业文化的作用是非同寻常的。如果你想让你的公司和部门富有执行力，就必须融入你的企业文化。执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也将是企业能够保持恒久实力的保证。只有融入到企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能被大家所理解。

作为一个部门、一个企业，只有大家都懂得执行力，才能践行执行力。只有这样，执行力才能充分发挥其作用，因为无论在一个部门、车间还是企业，只有领导者才有执行力。实力还远远不够，越执行就会偏离现实。部门的成长、工作的业绩或企业的兴衰，都需要一大批具有执行能力的管理者和全员参与的执行管理理念。只有这样，执行力才能发挥出来。真正发挥其强大的文化内涵。

领导的任务不仅仅是制定计划，还需要更多的后续检查。实施后，检查并确认结果。对于同一周期的一次合格率、投入产出比、机器材料消耗、电耗等，出现问题时，要查找原因，寻求解决办法。解决问题的思路就是完全按照PDCA循环来解决。没有目标、没有跟踪的计划，即使明确、具体，也没有多少实际意义。制定目标后，具有执行力的领导者会制定详细的执行计划，并将其与目标挂钩。目标转化为具体的行动和时间表，即做什么事、谁来做、什么时候完成、如何完成。所有这些计划都可以在跟踪时间表上进行控制以进行验证。跟踪是完成计划的重要手段。许多失败的计划都是由于领导者没有跟踪和验证计划而造成的。这就要求领导者在制定计划时，也要为自己制定跟踪计划，以验证结果，实现预期目标。

第6章：执行力读后感

提高执行力必须提高全体员工素质

“执行”是当前的热门话题。前不久，在公司的处级干部培训班上，三位教授用精辟的理论和生动的案例为我们讲解了执行力的真正内涵，让我们进一步认识到：一个企业要想发展，就必须加强执行力。企业的执行力。没有执行力，企业就没有核心竞争力。执行能力是决定企业成败的重要因素，也是21世纪企业竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，企业的竞争力将决定企业的成败。公司还在年初的职工代表大会和领导干部会议上明确提出，要强化重在执行、赢在执行的理念，加大执行力提升力度。执行力的核心是人，提高执行力的关键是提升全员素质。

未来一段时期，是公司加快发展的战略机遇期，也是关键时期。公司要实现“把辽河伐木公司建设成为具有多重核心竞争力、抵御市场风险能力强、产业多元化、经营业绩良好、综合实力较强、员工收入稳定增长、福利待遇不断提高、不断创新发展的企业”的企业文化。” “成为国内同行业领先的技术服务公司”的工作目标并非一帆风顺。我们面临困难和挑战，但同时也面临难得的发展机遇。

我们知道，在执行型组织中，存在三个核心流程，即人员、战略、运营。这三个核心流程紧密相连，其中人的流程首当其冲。对于一个人来说，执行力就是能够成功地完成自己想做的事情的能力。对于企业来说，就是一步步实施长期战略目标的能力。是自上而下的执行，是按质按量完成自己本职工作的能力。工作。提高执行力是一个系统工程，需要组织各个层面的通力合作，而不是某个个人或部门的改变。结合公司成立十五年来，特别是成立三年来的实际生产经营和建设，进一步证实人是一切生产力要素中最活跃的因素。

提高执行力、加大落实力度，不仅需要少数人、一批人素质高、能力强，而且是全体员工整体、全面、全面提高素质的问题。这项任务需要艰苦卓绝的努力，是亟待解决的紧迫问题。无数事实证明，决定企业成败的关键因素是高素质的员工队伍，而不仅仅是精良的设备。无论多么美好的目标，无论多么雄心勃勃的战略，如果没有一支训练有素、技术精湛、无私奉献、执行力卓越的员工队伍，就无法变成现实。

作为在国内外市场享有一定声誉的辽河测井企业，随着我们不断加强技术创新、开拓新的市场领域，公司已经形成了一支多点、广覆盖、长战线的团队。团队分布在苏丹、巴基斯坦、哈萨克斯坦、、海南、陕西、内蒙古、青海等省内外各个勘探区，所有员工都在各自的岗位上从事着各自的工作。如果我们想要实现既定的工作目标，我们必须有一个共同点，那就是出色的执行力。提高全员素质，当前需要注重的是执行力。也就是说，作为一名企业员工，如果你的执行力不强，无论你的业务能力多么出色，无论你的学历有多高、经验深度有多深，都无法成为企业需要的高素质人才。

从执行力上来说，高素质的员工是与公司同舟共济的人。他们胸怀公司的战略目标，能够将公司的高端愿望解码为步骤、行动和细节。他们是明确自己立场、能够处理好手头工作的人。与大目标相关的人。认识并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系起来，顾大局，识大局，自觉践行企业核心价值观，真正做到能随风而动、一举一动、一言一行都能用企业。文化规范约束你自己。昌北项目部经理陈志伟同志，尽管近年来有一些大学生辞职跳槽，但他顶住了多家采伐单位高薪的诱惑，不为所动，坚定地与公司一起工作。同舟共济，充分把握公司的发展战略和经营思路，深入研究甲方-壳牌的标准要求，自项目启动以来，创造性的工作，各方面的工作都得到了甲方的好评，可以说成为这方面的典范。

高素质的员工是有积极性、主动性、执行力、创造性的人。在执行实施过程中，每个环节、每个流程都一丝不苟，力求每个细节都尽善尽美；同时，我们知道哪些是最重要、最紧迫的任务，有良好的工作习惯，严格遵循标准，把标准视为工作规定、工作灵魂；在工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题。高一峰是录井二公司广济分公司的工程师，2005年进入新机制，在没有任何理论基础和实践经验的情况下，在2006年录井公司举办的操作员技能竞赛中，他击败了多名老操作员。第一份工作并被评为公司标兵。

高素质的员工是在执行力上具有高度责任感、紧迫感、荣誉感的人。这些人是公司需要的人，而不是单纯依靠公司生存的人。他们的共同特点是工作中精益求精，执行标准没有任何借口。如果因为自己的疏忽而生产出不合格的产品或者工作中出现失误，他们会感到非常尴尬和不舒服。寻找理由推卸责任，逃避考核和处罚。正如四连员工袁凯一样，长期以来，他工作认真负责。按时完成了公司和分公司交办的各项任务。他对工作尽心尽责，不拖拖拉拉，表现出色，从不对工作说三道四。不，尽管我们知道困难重重，但我们还是要坚决执行。别人做不到的事他能做，别人能做的事他更擅长做，体现了高效率的执行力。 12年15月旗2井测井过程中，组织员工队伍进行每米瓦斯测量数据。

我们对出现的各种异常情况进行了认真分析，并及时通知了工程和地质人员。该井完井袋地质泄漏油气迹象，导致电测后质量事故继续深化。然而，依靠气体测量数据恢复了公司的声誉。

在市场经济条件下，企业员工的整体素质是赢得竞争的最大筹码。当前，国内外市场竞争更加激烈，这给我们带来了新的挑战。应对复杂形势，加快实现战略目标的步伐，公司在很多方面还存在不适应的情况。特别是中层领导执行力薄弱是一个突出问题。我们不能苛求外部环境，也无法改变它。我们能做的就是强化内在素质，不断提高企业执行力。从我做起，从现在做起。拥有一流的员工，才有一流的企业。要进一步盘活人力资源，扎实做好人才工程，扎实推进“三依靠、一转型、一建设”战略部署。 “三个依靠”，就是紧紧依靠市场开拓，拓展企业发展空间；紧紧依靠科技进步推动企业发展速度；紧紧依靠管理创新和制度创新，提高企业综合管理水平。 “改变”是

要尽快实现经济增长方式的转变。我们要发挥优势，着力培育发展新产业，调整产业结构，延伸产业链，构筑新的经济增长点，增强企业发展后劲。“一个构建”就是要努力构建和-谐企业。我们要始终把一切工作的出发点和落脚点，放在为职工群众谋利益上，让改革发展成果更多地惠及广大职工，创造和-谐，凝聚力量。 在工作中我们要最大限度地调动职工群众的积极一性一和创造一性一;大力构建执行力文化，从企业的一精一神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象及员工风貌、管理风格等等方面处处体现企业核心价值观，体现在我们的每一个环节、每一个角落;从公司的角度讲，正在不断花大气力，开辟提升员工能力素质的途径，加大学习、培训、在职教育的力度，打造一支过硬的辽河录井队伍。从每个员工的角度讲，更需要工作学习化，学习工作化，发奋努力，勇于进取，学习、学习再学习，提高、提高再提高，在素质养成方面加紧努力，适应辽河录井发展战略的要求，用我们充满智慧的大脑和强有力的双手，打造更加美好的明天。 篇七：执行力读后感 最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定一团一队的成败。 全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要一性一；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的一精一髓所在。通过对那些业绩突出、经营稳舰被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的一精一髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的一精一神。 给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领一导一人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领一导一人要有一定的情感强度，也就是要有坚强一性一格，只有具备坚强的一性一格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。 近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们一团一队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的一团一队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。 向着我们公司的，一团一队的，个人的一流目标迈进。 篇八：执行力读后感 近日，拜读了陈浩《执行力》，感触良多，受益多多。回想我们身边的一些部门单位，当初为了取得事业的成功而设计了宏伟的蓝图，然而走到最后，往往事与愿违，却以失败而告终。咎其原因，还是执行力不强。如一些单位干部大事做不了，小事不愿做；经常抱着差不多的思想，缺乏干事创业激一情和斗志；对待上级部署的工作往往就工作论工作，停留在表面，不能站在全局高度看待工作利弊。 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。如何提高执行力呢？笔者认为需要注意以下几个方面的问题： 建立完善的规章制度。没有规距不成方圆。一个单位如果没有制度作保障，干部之间职责不明，分工不细，整个单位将会处于混乱状态，那就更谈不上工作效率。只有建立健全规章制度，才能确保工作有条不紊地进行，才能更好提高执行力。 领导干部要率先垂范。火车跑得快全靠龙头带，要牢记“领导就是责任”的含义，领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产一党一员都要时刻不忘记一党一的宗旨，不丧失一党一的先进一性一，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。 强化干部自身素质的培养。就是要加强对干部心理、业务、文化等综合素质的培养。综合素质包括的业务技术和工作沟通能力，责任心和文化素质等方面。这些对单位执行力的提高起着举足轻重的作用，要求我们在学习、工作和生活当中不断地加以提高。 健全监督考核机制。一个单位的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，只有通过评价考核来促进执行力的提高，才能形成一个良一性一循环。如果一个单位没有建立一套有效的监督和考核机制，各个工作环节就可能相互脱节，执行力就不可能得到提高，光靠干部的自觉行为来提高执行力是难以长久的。 营造一团一结协作机制。一团一结就是力量，协作才能共赢，这就是一团一队一精一神的一精一髓。是否善于一团一结共事和一精一诚合作，是衡量一个一团一队执行力水平的关键。因此，我们一团一队的每个成员，要善于借助别人或组织整体的力量，来共同完成工作。