企业董事工作报告。

一篇范文一般由哪些部分组成？范文的重要作用已经被越来越多的人认识和重视。多看示例文章不仅可以增长知识，还可以让我们的工作变得更加轻松。今天曲祝福小编给大家分享一篇关于《企业董事工作报告》的文章。为了方便浏览，建议您收藏本页！

企业董事工作报告（一）

20xx年已经过去了，一年的时间很快就过去了。在工作的这一年里，我时刻提醒自己要努力工作，不能偷懒，要把公司的工作做好。当我对自己最满意的时候，我相信我会把这一切做好。这是我不断成长的结果。我相信我会做得更好。现实是我一直在努力，我相信我会做得更好！

一年来，在学院党委的正确领导下，在学院各部门的大力支持和帮助下，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕开工之初制定的各项目标任务年度最佳，竭尽全力做好每一项工作。并取得了一定的成绩，现将一年来的学习、工作、廉洁情况进行总结汇报如下，以便大家更好地履行岗位职责，做好本职工作。

20xx年工作总结

一是全年共完成各类教学实验、实习、讲义、指导书籍168余种，共计7万余册。

二是今年印刷厂实现总产值超过100万元，利润近10万元。

三是坚持政治理论学习，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑。筑起牢不可破的心理防线，时刻审视自己的言行。处理好各种关系，在工作范围内，听取大家的意见，不做原则交易，不拉帮结派。严格遵守廉洁自律的各项规定，在日常生活和工作中按照党员标准约束自己，时刻注意防止失误。

能够自觉、主动参加集体活动和政治学习，提高学习自觉性，受益于深刻的教育。加强业务知识的学习，重视理论联系实际，提高处理复杂工作的能力，同时有针对性地学习一些相关知识，不断提高自己的管理水平。

四是提高服务质量。物流服务无小事。物流服务是服务大局的。要充分体现热情服务、主动服务、优质服务为目标。

五是完善部门规章制度，确保有章可循，为规范管理提供有效的制度保障。

六、我们克服各种困难，任劳任怨，不怕苦，不怕累，齐心协力，放弃休息日和节假日，做了大量的印刷、复印、打印、装订等工作，保证了教学工作取得好成绩。材料的打印装订保质保量完成，做到期中、期末试卷打印装订无漏漏。

主要工作成绩及存在问题

要求：主要总结中心工作完成情况；学术研究与交流；专项项目、教学科研成果及奖励的申请；专业精神和奉献精神；工作创新；整体协调；工作实施情况和强度。

20xx年，虽然我在自己的工作中做了一些工作，取得了一些成绩，但我知道自己所做的与组织要求还有差距。在学院的统一领导下，我认真执行各项规定，与时俱进。与时俱进，开拓创新，给自己压力，切实履行责任，为推动学院可持续发展提供坚强后勤服务保障。

随着我的不断成长，我也取得了更大的进步。作为一家印刷厂的厂长，我一直很努力，但很多事情如果再努力就不会成功。我相信我必须坚持下去。如果你坚持下去，我相信你会在不断成长的过程中取得更大的进步。印刷厂的工作并不困难，但需要消耗大量的精力。我已经投入了全部的精力，我相信我能做好！

企业董事工作报告（二）

尊敬的各位领导：

我现任xx工厂厂长，主要负责供热、行政事务、生产辅助等工作。我分管生产部、办公室、总务部、档案室、计生办，协调供热公司、汽轮机车间、机械车间、机械班组。接下来，我就一年来的学习、工作、廉政等方面情况向领导汇报，请领导提出宝贵意见。

一、学习方面

1、加强理论学习

一年来，我们从自身做起，不断加强自身世界观、人生观的转变。坚决不做违法违纪的事情，坚决不做损害员工利益的事情，坚决不做不利于团结的事情，严格遵守领导干部的政策。行为准则是指无论在什么情况下，我们都能经受住扭曲，抵制住诱惑，管好小细节，脚踏实地做好本职工作，履行好自己的责任，牢固树立一心一意的思想。全心全意为人民服务，尊重员工民主权利，努力完成各项工作任务。

2、加强业务学习，提高自身素质

为适应我厂不断改革发展的需要，我们不断加强自身的职业素质学习，在实践中践行，先吃苦，后享受。同时，从品德、能力、勤奋、业绩等各方面提升自己。

　二、廉政方面

我认真学习中央、省和地方各级廉政建设文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《书记部落领导政治行为规范》干部》和《XX省预防职业犯罪条例》。认真召开班子成员民主生活会，务实、客观、公正地开展批评和自我批评，定期分析和检查自己的行为。

三、方面

(1) 加热

为保证冬季正常供暖，汽轮机车间组织利用停电期间对第一供热站设备进行检修维护，并对相关主要设备进行检查。经检查，设备运行状况良好。为了降低加热成本，采用XX机低真空加热方式提供热量，将我厂小热网纳入大网运行，达到节能降耗的目的。

(2)能源管理

在去年的基础上，组织能源司加大了能源管理力度。首先，要严格煤厂管理，严格控制煤炭进场质量和数量，认真落实煤炭采购管理办法，及时准确开展作业。质量验收。其次，加强煤场管理，对煤堆进行分类堆放，科学组织，及时控制每堆煤堆的数量。定期检查，根据煤炭质量、发热量合理配比使用。按照先燃烧、后燃烧、低热值与高热值混合燃烧的方式，将库存的热损失降到最低。最后，认真开展小指标竞赛活动，在原有基础上加大考核力度，完善节能网络，重新考核目标，层层把关，确保节能落实到班组和个人。

（三）运营管理

作为分管作业的副厂长，我坚持带头，坚守在生产现场第一线，与作业工人一起解决生产作业中的问题。我们还严格执行“两票三制”制度，加强运营管理，强化劳动纪律，对所有值班人员实行交接班点名制度。要求有轮班前和轮班后的内容。轮班期间请假、退假制度严格执行，行之有效。这有效杜绝了员工违纪行为的发生。

同时，每周定期召开班组长参加的经济运行分析会议，根据系统运行方式和不同季节负荷曲线变化特点，合理安排运行方式，使发电设备能够安全、经济地运行。

（四）车间管理

能够对所负责的车间严格要求、认真管理，特别是车间的检修管理和安全管理。他们经常深入生产现场，与员工一起解决技术难题，攻克各种技术难关，真正关心员工的疾苦。倾听员工的声音，可以为员工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产贡献意见和建议。

　四、存在不足

x年来，虽然我经常加班，但我努力学习，勤奋努力。但我仍然觉得自己还有很多差距和不足。主要体现以下几个方面：

1、思想保守，创新意识淡薄。我们要用创新意识来指导今后的工作，要经常深入生产现场进行调研，掌握第一手生产信息，这样我们的指导才能更有针对性、更有效。

2、不能深入、系统地进行理论研究。因此，理论不能很好地指导实践，造成管理粗放，有时无章可循，方法简单。虽然他们尽心尽力为大众服务，但效果却并不好。

五、下步打算

1、加强学习，不断提高自身素质。学习掌握和运用行政管理的业务知识和技能，成为“复合型”领导干部；更加注重调查研究，注重走群众路线，充分听取和考虑职工的意见和建议，让自己成为广大群众的一员。员工之友，努力做一名合格的人民公仆。

2、立足本职岗位，做好本职工作，更好地为xx电厂的发电生产做出贡献。

真挚地

礼炮！

记者：xxx

20xx 年x 月x 日

企业董事工作报告（三）

XX年，作为银挤压车间班长，一年来我认真履行职责，积极工作；我带领班组全体成员保质保量地完成了车间布置的各项目标任务：

根据生产计划和工艺技术文件，科学合理地组织生产，及时解决生产中的突出问题；

2、配合职能部门开展过程控制及其他相关质量活动；

3、加强班组管理，重点抓好班组标准化建设内容，建立健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水平；

4、组织员工按照车间统一部署，人人抓质量的质量理念，积极开展各项节能降耗：

5、开展安全教育，精心维护设备，认真遵守劳动保护规定和操作规程，坚持安全文明生产；

6、做好思想政治工作，教育员工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

XX年是银亿达公司成立的第一年。我们努力适应环境，参与工作坊的策划。以“加强优质铝型材生产，打造百年银亿达”的工作主线，在车间领导的正确领导和带领下，在全体员工的密切团结和奋斗下，我们奉行“发展靠大家、发展为了大家、发展成果大家共享”的目标，以人性化管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识。竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理迈上新台阶。工厂、车间布置的各项生产任务都比较圆满地完成了；各项工作积极有序开展，队伍建设也得到提升。下面我们汇报一下一年来的主要工作：有很多问题需要我们思考。如何有效规范生产中的各个小环节，是我们当前的基本任务。我们首先需要对各种预期的环节进行标准化和部署。让员工有章可循，每个人都知道自己在做什么；进一步增强员工的危机意识，进一步提高各方面知识，成为车间员工的当务之急。面对当前的形式和任务，我班必须选择一套更符合新路线的运营模式来适应我班的业务活动，以提高班组的工作水平。经过几个月的不断探索和实践，我们几位班长总结出了一套比较适合我班的操作模式。

首先，员工要有“节约”观念。建议实施八项主要浪费：1.缺陷和修理浪费，2.加工浪费，3.移动浪费，4.运输浪费，5.库存浪费，6.制造浪费。太多了。过早浪费，7.等待浪费，8.管理浪费

其次，“产品质量体现在现场”。我们车间历来注重车间形象。现在我们的车间设备明年还会增加。做好现场管理和设备维护是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量的保证。前提和基础。因此，如何做好设备维修保养工作是新一年工作的重点。团队根据实际情况，制定了一套现场维护、设备维护的规章制度，规范现场管理，设备的维护细化到个人。

严格执行生产调度指令，精心组织生产。企业的生产能否正常进行，取决于合理的生产调度。我们的生产队伍坚决服从生产调度指令，为全面完成全年生产任务奠定了基础。首先，在现实生活中

生产过程中，团队能够很好地协调各方面工作，能够从培养员工素质、提高工作效率等方面开展各项工作，能够有效利用人力资源，合理安排、精心组织生产；其次，团队可以提高团队成员的整体素质，员工的岗位将逐步轮换，让他们有机会接触和掌握每个岗位的操作技能。团队将为他们提供轮岗机会，进一步提高员工的整体素质。

加强团队管理，构建团队和谐，增强团队凝聚力。今年，由于一切都需要努力规范，再加上“订单和人员”因素的影响，没有太多时间从事团队凝聚力活动，但我们知道，团队凝聚力是一个团队能否成功的关键。才能发挥其整体作战能力。同时，作为班长，他也会主动询问员工对挤压相关知识的了解程度。这会让大家感到一种自尊感和成就感，对以后的工作有很大的帮助。其次，团队从以前的管理方式逐渐过渡到人性化的管理方式。团队要求团队成员完成大量工作，这让团队成员既感受到了压力，又感受到了自己对团队的重要性，从而主动为团队提出建议。经过这一年的磨合，团队已经成为一个完整的整体。大家都在这个整体中，互相配合、互相理解，为以后的工作打下基础。

总之，今年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒地认识到，我们所要做的工作距离工厂和车间的要求还很远。展望未来，我们要与时俱进，奋力拼搏，团结一心，做好每一项工作，为明年的工作打下坚实的基础。我们相信，在我们大家的共同努力下，银亿达的明天会更加美好。

企业董事工作报告（第四部分）

1988年毕业于营口大学计算机应用专业。同年，我成为一家自来水公司的员工。参加工作后，我在辽宁省委党校学习计算机专业。我现在是一名拥有大学学历的工程师。曾在自来水公司办公室、组织科担任文员。 1995年后历任自来水公司团委副书记、内审部副部长、进销存办公室主任。现任自来水公司经营管理部部长。多年来，在领导和同志们的关心、支持和帮助下，无论在哪个岗位上，我都能认真履行职责，带领部门人员全面完成各项工作任务。

一、思想品德情况

高尚的思想品德是一个人立身、成就事业的重要基础。我知道作为一名中层干部，应该加强道德修养和培养。我作为中层干部已经工作十几年了。我始终把加强思想道德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在第一位。在工作中我坚持严格要求自己，顾全大局，脚踏实地做事，从不计较个人得失，以德服人。正是因为这种积极的思想和工作态度，组织也给了我很多荣誉。连续多年被总行评为优秀党员、局系统先进个人。 XXXX年，他荣幸地成为市优秀中青年干部人才库成员。

二、工作情况

从进入中层干部岗位起，我就充分意识到自己所承担的责任，更加珍惜和热爱自己的岗位。无论是负责电脑收费系统的应用管理还是业务管理工作，我都能认真工作，高质量地完成工作。工作任务并取得一定成效。

(一)在电脑收费系统的应用管理方面

xxxx年，公司安排我在售票处担任部门领导，主要负责电脑收费系统的应用管理工作。在现有专业知识的基础上，我在实践中不断学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的业务工作。能力。到目前为止，我公司的收费系统管理软件已进行了3次升级。在升级过程中，我负责技术和系统培训。我还负责协调各银行落实网上收费工作。 xxxx年，我担任专职编辑。参与制定全国城镇供水行业业务收费管理信息系统行业标准，并于2016年12月发布。

在公司领导的正确指导下，我全身心投入到系统升级工作中。现在业务收费软件系统各项功能在全省领先，有效利用了银行网点资源，实现了多家银行同时在线收费。为用户缴纳水费提供了多种便利条件和方式，极大地提高了我公司现代化管理水平，也更好地服务了营口项目建设年。

（二）在企业管理工作方面

XXXX年，被公司聘任为业务管理部部长，兼任进销存办公室主任。在企业管理工作中，我主要做了以下工作：

1、深入基层，解决工作中的实际问题

在业务管理部工作期间，我经常深入抄表第一线，及时收集和掌握抄表收费的第一手信息，为搞好业务抄表工作奠定了基础。通过深入抄表，我发现一些小区的户外表箱位置太高，抄表人员查水表极其困难，而且无法改造。针对这种情况，我向公司领导提议实行远程抄表。试点效果很好，已在金店社区、九龙社区、田阳社区部分单位实施。通过更换远传水表，利用现代化的信息传输手段，将抄表数据传输到手持抄表设备上，解决了一线工作人员的难题。解决问题的同时也提高了工作效率和工作质量。

2、制定措施，实现水费有效回收

水费征收是保证公司资金是否足额到位、公司运营资金是否顺畅的基础。多年来，我公司每年拖欠水费均在百万元以上。 xxxx年，总公司制定了当年拖欠水费低于50万元的目标。为了实现这一目标，在公司领导的支持下，我们起草了清欠水费的奖惩方案，并经常与市内外运营公司相关人员沟通，帮助他们清偿欠费。分类，认真分析，采取不同的方法和措施，清理水费。在公司的共同努力下，2008年全年水费欠费1万元，比目标计划减少近30万元，创历史新低。在此基础上，我们高度重视日常征收工作的管理和监督。 xxxx年，年水费拖欠额降至1万元，创历史新低。 20xx年，水费欠款比xxxx再次减少，仅为1万元，取得如此可喜的成绩，离不开公司领导的正确领导和支持，其中也包括了自己工作的努力和全体员工的辛勤努力。销售员工。

3、创办信息月刊，提高业务工作水平

xxxx年，我们在抓好监督管理的同时，创办了《业务信息》月刊，为业务系统各项工作提供指导，搭建业务工作交流平台。每期我们系统分析业务收入、服务等各项指标，分析工作中的不足，及时下达工作任务。同时，将公司的服务标准和要求发布在月刊上，以便业务系统进行有针对性的培训和学习。该刊创刊两年来，取得了丰硕的成果。通过这个信息平台，市内外经营企业明确了自己在业务体系中的位置，并主动寻找与兄弟单位相比工作中的差距。这就形成了兄弟单位之间相互学习、合作的关系。相互交流学习的良好氛围，提高了业务的工作水平，极大地促进了业务系统的工作。

4、做好协调组织工作，体现团队精神

xxxx年，我负责组织对部分非居民用水户进行全面普查。此次，共动员政府各部门、办事机构和基层单位60人参加本次人口普查。近两周时间，共发现违规用水户12户，水费1万元，有效打击偷水行为，净化水环境，进一步规范经营管理。

以上是我近年来的思想和工作的汇报。我工作取得的成绩，与组织的培养和同志们的支持是分不开的。尤其是这次，我被列入副局管理后备干部候选人，这更加鼓舞了我。在今后的工作中，我仍将保持饱满的工作热情，努力吸收新知识，努力工作，克服缺点，在职场上以个人魅力和积极主动的工作态度影响和带动周围的人。同志们立足自己的职责，为供水事业做出自己的贡献，为营口工程建设年做出自己的努力。

企业董事工作报告（五）

尊敬的各位领导：

时间过得真快，我们即将迎来新的一年。一年来，在上级领导的大力支持下，在各部门的密切配合和部门全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司布置的各项任务。在此，我对生产部门一年来的工作表示感谢。总而言之，我也希望我们公司明年会更好。

一、工作回顾

1、产品产量

20xx年，为满足客户产量和质量要求，并缓解生产旺季流水线的生产压力，生产部新增了一条，年产量达到xx万米以上，且无外协。年。各部门合理调整生产计划，利用有限资源及时满足客户交货期，为公司未来产品多元化奠定了基础。

2、产品质量

今年工作中，我们将在保证生产任务的同时狠抓质量，对车间人员进行合理调整，对班组长进行培训。我坚信，只要每一位员工提高产品意识，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理

一年来，设备状况较好，未因设备问题影响重大工作。定期检查和维护，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。

为响应20xx年节能减排工作，在工厂检查时，发现水管中有费用。

4、安全生产

一年来，我部将安全生产纳入日常生产管理，随时对各车间员工进行安全知识教育，督促消除各车间安全隐患。确保生产车间有序运转。 20xx年工伤人数比上年明显减少，全年没有发生重大人身伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

尽管一年来生产部门做了大量工作，取得了一定成绩，但仍存在不少问题，主要有以下不足。

1、质量管理

1）员工质量意识淡漠：目前，部分员工仍存在淡漠、冷漠的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、产品质量责任制度落实得不够好有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的理念：我们现在缺乏的是全员参与质量的意义。在我们没有质量控制的计件和检验下，有时会出现真空区，课间大家互相负责。无论情况如何。而且有时生产现场执行不到位。

3）生产质量记录缺失是指：我们部门实行计件制后，产量快速增加的同事忽视了产品生产的过程质量记录。

在产品的整个制造过程中，完整记录产品过程的质量状态显得尤为重要。

虽然这方面正在逐步完善，但离我们的质量管理体系要求还很远。我们做我们所写的和我们所做的。请记住，我们所做的还远远不够！

2、人事管理

加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工综合素质，满足公司未来发展的需要。

三、20xx年工作计划

1、建立健全工作质量责任制度。

公司各部门、各员工明确工作中各部门、个人的具体任务、责任和权利，做到质量工作有人管、层层尽责、按标准做事、工作检查，使质量相关工作与广大员工的积极性结合起来，形成严格的控制体系。

2、加强自身工作，学习技能，进一步提高和加强自身的工作能力。

树立终身学习理念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中积极主动，团结同事，根据工作环境和个人气质性格的不同，配合一线工作，使各种人际关系更加和谐融洽。

20xx年，我将强化自主经营意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。

我将不断提高自己的工作技能和个人文化素质，为公司的建设做出应有的贡献。

真挚地

礼炮！

记者：xxx

20xx 年x 月x 日

企业董事工作报告（第六部分）

我来到xx公司担任厂长已有x年了。在这x年的工作中，在公司领导的正确领导下，在分公司员工的配合和支持下，我顺利地完成了今年的工作。也让我初步熟悉了生产和管理流程，提高了我的个人管理能力和业务水平；在日常工作中，我主要抓好以下几方面的管理工作：

(一) 生产管理

在分厂的工作过程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳等特种气体、气瓶检验站等生产、销售、检验情况。我为此制定了相应的考核政策，提高了员工的生产积极性。促进综合效益较上年提高； 20xx年，我将关注生产工艺因素，以前期准备工作为重点，逐步简化分公司内部的生产和运输，调整和分配生产材料，践行“精益生产”。

(二) 成本管理

在分厂的成本管理过程中，我主要以制造费用、原材料和运输成本的控制为重点，注重提高全体员工的成本意识，关注库存情况，及时调整，努力实现产销平衡，避免成本压力。

(三) 人员管理

真诚、公平地对待每一位员工是我的工作原则；在日常工作中，我倾听、理解员工的心声，尽力帮助他们解决工作、生活中的实际困难，注重现场实时沟通，缓解他们工作中的压力和压力。心情不好；稳定劳动力。

回顾2021年的工作，对我来说是一个学习、总结、成长的过程。在这个过程中，我分公司的销售业绩有目共睹，2021年的生产目标也实现了。这得益于大家的共同努力。如今已进入2022年，公司也正在向更高的目标迈进，面临新的指标任务。虽然我距离公司和领导的要求还有很长的路要走，但我会自我反省，改进自己的不足，充分发挥自己的潜力，认真学习，努力工作，跟上公司的发展，更好地融入公司的管理团队。

企业董事工作报告（七）

作为一名药厂员工，一年来我认真履行职责，积极工作；我带领班组全体成员保质保量地完成了车间布置的各项目标任务： 岗位职责概述：

1、根据生产计划和工艺技术文件，科学合理地组织生产，及时解决生产中存在的突出问题。

2、加强班组管理，重点抓好班组标准化建设内容，建立健全班组各项管理制度，不断完善班组向GMP管理体系靠拢。

3、组织班组按照车间统一部署进行生产，服从上级领导指挥。

4、开展安全教育，精心维护设备，认真遵守劳动保护规定和操作规程，坚持安全文明生产。

5、开展劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超越活动。

6、做好思想政治工作，教育员工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。

20xx年主要工作叙述：

五年时间，药厂产量突破1亿。我们班努力适应和参与改革，以安全第一、质量第一为主线。在车间领导的正确领导和指引下，在全班同学的密切团结和奋斗下，我们坚持“规范、高效、优质”的原则。 “更好”是追求目标，以人文管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识、创新意识，大力推动团队基础管理迈上新台阶。工厂、车间布置的各项生产任务都比较圆满地完成了；各项工作积极有序开展，队伍建设也得到提升。现将一年来的主要工作汇报如下：

一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

在制作过程中，有很多问题需要我们思考。如何有效规范生产中的各个小细节？

环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。[迷你句子网 wWw.Jzd365.cOM] 二、建立了新线设备保养制度 “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三、严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 四、确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生 我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。 五、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力 今年因为各项还需努力规范，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训。使班组成员之间多了解点。关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗。 六、作好政治思想工作和职业道德教育 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，公司的明天会更加美好！