物流专员工作总结。

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物流专员工作总结第1部分

飞舞的雪花带来了冬天的讯息，告别了充实而忙碌的XX年。时间总是过得那么快，一转眼，XX就去世了，无影无踪！一年来，感谢公司各位领导和同事的大力支持和帮助，使得客户服务工作进展顺利。简要总结如下：

XX年对我来说是非常难忘的一年。我的工作内容没有太大变化。重点仍然是与客户的沟通和信息的收集。但我对自己的工作思路和方法做了一些调整，感到有压力。同时，也融入了收获的喜悦。

在部门经理的带领下，各项工作逐渐正式化，顺利完成了计划的维护任务。作为一名客服文员，今年我注重行动与沟通相结合。安装和维修完成后，我拨打了后续电话。我认真听取客户的意见和建议，及时为客户建立电子档案。公司每个月都会对他们进行统一。温暖励志的短信提升了公司的服务形象，受到客户好评。虽然客户服务工作比较琐碎，但在此过程中，通过广泛收集和学习其他公司的服务流程，在工作组织和服务规范方面取得了一定的进步。经过对三包配件的严格审核控制和有效的月度核算，今年三包配件总额控制在2万元以内，较去年有所减少；在大家的共同努力下，收费总量有所增加，顺利完成了年初计划的经济指标。在与客户沟通、制作文化墙以及有效利用网络信息平台的过程中，我培养了自己的语言沟通能力和书面表达能力。同时，我也充分认识到自己知识的匮乏，需要不断自我完善。在业务能力方面，经过两年多的虚心学习，我对一些产品和配件有了充分的了解，但还有很多不是很清楚。在今后的工作中，我需要努力学习，虚心求教。

虽然XX年的工作步入正轨，取得了一定的成绩，但不足的地方较多，主要是缺乏积极乐观的心态，对客户的学习和用心服务不够。与经验丰富的同事相比，还是有一定的差距，业务能力没有实质性的提升。在今后的工作中，我将认真总结经验，克服缺点，努力把工作做得更好。

XX年是我职业生涯中最富有成果的一年。通过海北集训和拓展训练，我对球队有了更清晰的认识，对自己也有了更准确的分析。时光总是在轮回，岁月却在沉淀。 XX年，我将以勤奋和热情投入到新一年的工作中，努力提高自己的知识超越已有的一切，同时努力增加潜在价值，取得更大的进步。

物流专员工作总结第2部分

时间如流星一般，转眼就过去了。进入公司工作已有四个月了。记得我是七月底进入公司的，正值炎热的夏天。那时，我不熟悉工作的工作流程，不擅长业务，环境也很陌生。但经过这几个月的训练，在领导和同事们的精心指导和帮助下，我取得了很大的进步。

虽然这项工作技术性不高，但需要勤奋、细心。工作中每天都会出现许多新问题。你需要不断学习并尽快解决问题。这就需要虚心向有经验的同事学习，总结经验。不断提高自己的业务水平和专业技能。还应该利用相关书籍不断给自己充电，增加仓库管理知识，并在日常生活中认真落实，以备将来之用。现将我加入公司以来的工作总结如下：

一、主要工作总结

1、明确目标，理清思路，做好本职工作。

仓库管理员的工作可以概括为三个词：收集、管理、配送。这三个字看似简单，但却必须是真正的应验、完整、完美。每位仓管员在工作中必须保持头脑清醒，认真核对每份单据内容，准确核对单据，确保单据与实物一一对应。为此，为了提高我们仓库管理人员的工作技能，杨经理每天都会为我们进行仓库技能培训。为了让我们更快更好地把这方面的工作做好，他每次都亲自带头，现场指导，随时指导。让我们对所有的实物进行分类和计数。所有材料应分区放置，并按要求分类。交付过程中要特别注意相关问题。为了让我们能够快速准确的找到实物，这样会提高我的工作效率。确保所有材料均已清点并有证据可供信赖。我们被要求随时进行安全库存检查。为了随时了解货物情况，我们必须随时回答任何钢模型的件数和计数，并指定存放地点。随时做好库存盘点工作，将数据准确记在心里，方便工作。

2、遵循先装后卸、先进先出的原则。

这两条原则始终贯彻在我们的日常工作过程中，是我们每个人都必须遵循的原则。当然，我们有时也可以灵活发货以满足工作需要。对于来自货场的货物，我们会先发货，然后按照新货的顺序发货。

3、履行职责，坚持高标准，提高服务质量。

装卸时，必须核对各钢厂的单据，核实单据上的每一项与所送的实物相对应，公司公章及负责人签字齐全，方可进行下一步。步。装卸前必须明确货物的地点、型号、数量。为了在调度起重机时目标明确，货物的装卸才会有条不紊，并且必须将货物装卸的具体情况清楚地告知客户，使客户心中有数。装卸完毕后，检查单证上的装卸手续是否齐全。如果所有盖章和签名手续都完成，文件就可以交给客户安全离境。让顾客高兴并满意地离开。

二 、经验教训

1、总结日常工作。

这个非常重要。记得刚来到这里的时候，我很迷茫，对自己的日常工作感到很迷茫。于是我的主管建议我每天写一篇日记，总结一下我每天的工作流程和不足。这个方法确实对我帮助很大。让我在以后的工作中受益匪浅。

在繁忙的工作中，不仅要无私奉献，还要随时回顾、总结。回顾已完成的工作，认真检查每一个细节，总结分析工作经验，总结如何有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化、组织化、流程化。这样，我们才能更进一步，达到新的水平，进入新的境界，开启新的篇章。以利于您在今后的工作中加快进度。

2、学会多听、多问、多学、多思考、多沟通，学会站在别人的角度思考。

我们每个人都生活在一个社会大家庭中。如果我们想要永远幸福地生活，就必须建立良好、和谐的人际关系。这也是我们做好每一项工作的关键环节。当遇到不公平的事情时，可以设身处地为别人着想，互相理解，和谐相处，最终实现灵魂与效率的双赢。

3、强化安全意识，时刻保持仓库清洁，为自己创造良好的工作环境。

在仓库管理工作中，首先要做好仓库货物的保管和安全工作，详细记录货物的进出和库存情况，并注意货物销售的大方向。确保库存货物安全存放。时刻做好人身、财产安全检查，确保您在安全的环境下工作。工作中注意安全。如果安全得不到保证，就没有效率。

4、工作中还存在性格优柔寡断、缺乏决断力、不够细心、缺乏警惕性等诸多缺点。

很多错误都是由于粗心造成的，比如开门时没有拿钥匙，锁上门但不关窗等。对于自己处理不了的事情没有及时向领导请教，犯了一个又一个错误。专业知识缺乏，综合能力薄弱。今后，我会努力学习、改正，努力打造完美的自己。

三、下半年主要工作计划

1、今后我将继续执行公司的各项管理制度，继续脚踏实地、勤勉尽责、努力完成各项工作任务。自觉主动做好每一项工作，认真对待自己的工作，勇于承担责任。无论工作忙碌还是悠闲，都要适时提醒自己，不要忘记工作的责任。平时团结同事，维护公司利益。保持充满活力的精神面貌去面对每一天的工作。

2、不断学习，提高自己。学习专业知识不仅要向有经验的同事请教，还要通过书本知识掌握更丰富的理论知识，并运用到实践中。打破单一的学习方式，向多元化、综合性的高素质人才发展，以适应现代社会的需求。

总之，回顾过去是为了更好地面对未来。在担任仓管员的这段时间工作中，我的不断进步离不开领导的精心关怀和指导以及同事们的大力支持和配合。对于过去的不足，我会不懈努力，争取做得更好，我会用行动证明。为了适应企业的发展，我们努力提高自己的专业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领导交办的每一项工作。只有这样，我们才能在平凡的岗位上发光发热。很热！

物流专员工作总结第3部分

我叫xx，家住xx市郊区，主管的公司是xx集团有限公司，于x年x月x日正式加入xx物流有限公司这个大家庭。

光阴似箭，光阴似梭。不知不觉，冬去春来，我已经在x这个大家庭里生活了两个多月了。在这期间，我慢慢地从一个什么都不懂的新人成长为一个真正的成年人。刚来的时候我很茫然，不知道如何推进工作。我跟随前任导师，努力学习专业知识，严格要求自己。我遵守公司的一切规章制度，最后上任主管离开后，我基本上成为了一个独立的人。感谢领导给我成长的空间。勇气和信心，感谢各位同事的大力支持和耐心指导，使我在工作中尽快走上正轨。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。今年的计划从春天开始。我把这两个月来的工作总结如下：

一、掌握工作方向，提高工作能力

作为XX的一名督导员，尽职尽责，严格要求自己，做好本职工作是我的职责。在我监管的XX集团有限公司，我对监管者的工作流程、监管领域、质押种类有清楚的了解。规范也得到了相应的理解，工作方向得到了明确，工作态度得到了端正，工作能力得到了相应的提高。在具体工作中形成了明确的工作思路。现在我能顺利开展工作，熟练地完成工作。

二、加强沟通，加强监管

作为监管者，我们打交道最多的就是被监管的公司。除了每天正常的盘点和数据分发外，加强与企业的沟通，有助于我随时了解企业的各种情况。监管工作中，经常巡查质物库区，及时了解监管的各类质物库存状况。

三、工作细心，谨慎

经过这段时间的工作经历，我了解到监事这个职位看似是一个简单的工作，但监理却是公司融资业务的重要组成部分。督导人员任务非常重要，责任重大。他们在工作中必须非常小心。比如，日常报表工作中要认真核对每一项数据；例如报告日期、进出数量和其他详细信息。稍有疏忽，就可能会给公司带来不必要的风险。

在今后的工作中，我还存在很多不足。第一是我比较内向，不太善于说话，缺乏与人的沟通；第二个是我和公司同事之间的沟通。我的交流很少，不喜欢参加人多的公共活动。我是一个安静的人，不主动与人交流。我不太合群，需要加强联系。第三件事是我正在使用电脑制作表格和文本。如果你学习不够，你现在还是门外汉。以后你应该多学习，多进步。工作中，要牢记xx物流主管的岗位职责、日常管理制度和安全操作管理，加强质押物资的盘点和检查，时刻关注质押物品的库存数量，实事求是，严格把关。审核并实现库存数据的统计和分析。按时汇报工作，加强对公司生产状况的了解，认真履行主管的监督职责。

物流专员工作总结第4部分

我从事物流工作已有一年了。通过这一年的不断学习和同事、领导的帮助，我已经完全融入了xx物流的大家庭，个人的工作技能也得到了明显的提高。虽然在工作中，还存在一些不足，但应该说毕业以来我付出了很多，收获了很多。我感觉自己成长了，成熟了。这段时间的工作虽然取得了一些成果，但还远远不够。还远远没有达到我希望的水平。综合分析。现将毕业以来的工作情况总结如下：

1、没有工作经验，缺乏全面的知识和技能。

我是一名刚毕业的大学毕业生，专业是市场营销。为了扩大物流中心的运营，公司招聘我们作为营销部的人才储备。但由于中心资质未正常运行，物流业务未开展，所学专业无法应用。另外，作为一名应届毕业生，没有相关的工作经验，没有必要的社交网络，更没有全面的物流运营经验。一切都从头开始。所有的工作都是边学习边做的，所以业务进展不是很理想。解决的办法就是不断加强学习和修养，不断培养自己各方面的知识和技能，尽快成为能为公司创造效益的业务专家。通过这段时间对衡水市场的接触和考察，我培养了一定的客户沟通能力。我能独立完成日常的业务联系和市场考察。

2、由于公司业务方向的不确定性，浪费了大量的时间和精力。

前期，由于同事的意见和想法不一致，导致业务无法正常进行。我认为首先要加强对员工的思想教育，让员工思想一致，目标一致。未来，我想发展专业的第三方物流业务。我计划用近两个月的时间进行研究和市场考察。调查结果形成后，我会介绍给大家讨论。如果我的讨论得到大家的认可。这就是我这次的收获和最终的祈求。在那之前，尽你所能，专注于你的公司擅长的事情。

3、功能和服务内容单一，提供与需求不匹配。我们现在唯一可以开展的业务就是货物运输和城市接送服务。而且，因为我们的班车是中转车辆，所以我们的省际货运从时间和运费上来说都不适合市场。结果，大部分有需要的客户就流失了。此外，我们的职能和服务单一、独立，不以整体服务链的形式开展业务。仓储、市内配送、跨省配送等公司及部门功能不衔接，资源未整合。业务分散。我公司物流运作优势资源分散，无法实现综合物流服务的资源集约化。相反，有一个现象：它们都属于同一类运势，但又各自相对独立。如果您需要整体物流服务，我们无法做到。比如在运输服务上，我们的快递车辆的价格比其他公司高出两三倍。这意味着企业之间缺乏内部价格控制，无法有效整合服务资源，无形中增加了综合物流工作的协调难度。同时也失去了很多商机。解决方案是总公司尽快整合各分公司的资源，形成独具快递特色的服务链；解决供需矛盾，着力进一步提高整体运营水平，培育高端技能，利用自有高端设施服务高端客户。

物流专员工作总结第五部分

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫XXX，家住大武口郊区，监管的公司是宁夏博宇特钢集团有限公司。我于10月23日正式加入中海华北物流有限公司的大家庭， XX。

光阴似箭，光阴似梭。不知不觉，春天又来了，我已经在中海这个大家庭里生活了两个多月了。在这期间，我逐渐从一个什么都不懂的新人成长为一个真正的中海人。刚来的时候我很茫然，不知道如何推进工作。我跟随前任导师，努力学习专业知识，严格要求自己。遵守公司的一切规章制度，当最后一位主管离开后，我基本上成为了一个可以独当一面的中海人。感谢领导给我成长的空间。勇气和信心，感谢各位同事的大力支持和耐心指导，使我在工作中尽快走上正轨。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。今年的计划从春天开始。我把这两个月来的工作总结如下：

一、掌握工作方向，提高工作能力

作为中海监事，尽职尽责，严格要求自己，做好本职工作是我的职责。在我监管的宁夏博宇特钢集团有限公司，我非常熟悉监管者的工作流程、监管范围和承诺。类型。规范也得到了相应的理解，工作方向得到了明确，工作态度得到了端正，工作能力得到了相应的提高。在具体工作中形成了明确的工作思路。现在我能顺利开展工作，熟练地完成工作。

二、加强沟通，加强监管

作为监管者，我们打交道最多的就是被监管的公司。除了每天正常的盘点和数据分发外，加强与企业的沟通，有助于我随时了解企业的各种情况。监管工作中，经常巡查质物库区，及时了解监管的各类质物库存状况。

三、工作细心，谨慎

经过这段时间的工作经历，我了解到监事这个职位看似是一个简单的工作，但监理却是公司融资业务的重要组成部分。督导人员任务非常重要，责任重大。他们在工作中必须非常小心。比如，日常报表工作中要认真核对每一项数据；例如报告日期、进出数量和其他详细信息。稍有疏忽，就可能会给公司带来不必要的风险。

在今后的工作中，我还存在很多不足。第一是我比较内向，不太善于说话，缺乏与人的沟通；第二个是我和公司同事之间的沟通。我的交流很少，不喜欢参加人多的公共活动。我是一个安静的人，不主动与人交流。我不太合群，需要加强联系。第三件事是我正在使用电脑制作表格和文本。如果你学习不够，你现在还是门外汉。以后你应该多学习，多进步。工作中，要牢记中海华北物流主管的岗位职责、日常管理制度和安全操作管理，加强质押物的盘点和检查，时刻关注质押物的库存数量，求真务实。严格审核，确保库存数据统计和报告工作按时进行，加强对公司生产状况的了解，认真履行作为中海油服员工的监督职责。

物流专员工作总结第6部分

我成为一名物流专员已经xx个多月了。值此新年之际，我对自己的20xx年进行总结，并希望在20xx年取得更大的进步。

一、初进物流公司

由于之前没有物流方面的经验，我担心自己无法融入物流工作。然而，从我进入公司的第一天起，公司就一直强调“齐心协力、志存高远”的企业文化和轻松和谐的氛围。良好的工作氛围，以及石经理和后勤部同事的耐心指导，使我在短时间内适应了公司的工作环境，熟悉了公司的整个运作流程。在后勤部的工作中，我始终严格要求自己，认真及时地完成领导交给的每一项任务，并虚心向同事们学习，借鉴了他们在工作中积累的许多良好的工作习惯和经验。公司讲究时限和承诺，所以我们的物流专员必须本着公司的精神，说话得体，有礼貌，在接受、跟踪、检查和确认收到货物时要非常小心。我也会加强业务知识的学习，不断提高和充实自己。我希望能够尽快担当起自己的角色，为公司做出更多的贡献。不过，我在工作中也犯过一些错误，所以在处理各种问题时我会考虑得更全面，避免类似的错误发生。在此，感谢石经理和全体同事对我工作中所犯错误的及时提醒和纠正。

二、转正之后

成为xx正式会员后，我对物流专员的工作有了更深入的了解，在处理问题和突发事件方面也有了相对的提高。首先，我认为“细心”是工作中最重要的。例如，在接受申请时，您必须尽可能获得有关商品和客户要求的详细信息；在向运营部门登记和查询时，您必须尽可能多地了解货物的情况。货物在途和到达的实际状态，以及根据这些信息推测和判断后续情况的能力，并能够对客户的询问给出简洁的答复，使客户满意。

发现工作中的问题，找出原因，找到解决问题的办法，不断改进和提高。因此，注重物流工作的细节非常重要。其次，不要主观。如果出现与以往不符的异常情况，一定要冷静观察，不要盲目处理，要认真落实。不要强调“自我中心”，而要强调“整体利益第一”，在工作中发扬“有人管我服从，无人管我负责”的精神。比如，在接受订单、回复客户、接受领导指示时，不要凭主观想象去做事，而是按步骤去做，简单的事情一定要认真对待。我记得有一句话是这样说的：“如果你反复做简单的事情，当成功来临时，你就无法阻止它。”对于物流来说，成功意味着准时、准确和高效。再次，要勇于承担责任。工作就是先做人，后做事。性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。当出现问题时，你必须勇敢地承担责任。比如，如果你丢了订单，或者周末值班时事情处理不好，可以说“对不起，我丢了”或者“我在值班”，否则大家都会共同承担责任，这也不好。如果出现问题，不要逃避责任。说说当时的情况以及发生的原因。让大家共同吸取教训，避免下次再犯同样的错误。也许领导会夸他诚实，是个好员工。这也将确保部门之间的和平与团结。第四，不要情绪化。当工作中出现“拦路虎”或者生活中出现不愉快的事情时，不要情绪激动，不要影响自己的工作或他人。把同事、领导当作朋友，表达自己的想法和建议。因为随时都会遇到意想不到的事情，所以在后勤工作中一定要有一颗平常心和一颗善良的心。你的言论会不会伤害到别人，会不会产生矛盾等等？增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。

最后，定期或不定期的内外部训练。奇莱的战略在变化，实施战略的能力要求也在变化。因此，要求员工相互沟通工作、生活，交流思想，进行业务培训，对员工进行全方位的素质培训。如航空知识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等。好处是公司拥有高素质人才，适应了当前的发展变化，同时员工也能更好地充实自己，更好地完成工作，做出更多贡献。

像对待自己的家一样对待您的公司，节省每一点能源。以同事为朋友，增强团队成员的合作精神和集体凝聚力。如果我们把心、精力用在一个地方，我想我们的20xx会更加美好！

物流专员工作总结第7部分

物流部在公司章程的指导和公司领导班子的带领下，紧密围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，圆满完成了全年各项工作任务。我司物流部门根据仓储库存能力、仓储成本、运输成本等，综合考虑需求数量、采购时间、供应商交货期、到货率等因素，做好物流，确定运输方式、运输批次和提货时间。确保原材料的及时供应和连续生产以及及时完整的销售交货率。

一、运输主要工作如下：

1、运输策略：建立完善的物流配送系统，保证根据客户需求及时、准确地运送货物，同时也保证原材料的及时运送，保证生产的正常运转。第八年，在公司物流部门的努力下，通过衡量成本和服务水平，确定了以下配送方式：

（1）与四通物流公司建立了深厚的合作关系，确保货物按时装车、发运，建立了夸克以铁路为核心的物流配送体系。良好的合作关系将为我们接下来开展的一切工作带来极大的便利。

（2）对于原材料的运输，我们选择铁路运输，因为首先单价比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输多一天，但我们是电子科技公司，不存在货物保鲜的问题；综合而言，我们选择通过铁路运输原材料有两个原因。另外，签订一年期的运输合同，大批量可以获得折扣并省钱。

（3）对于成品，如果是本地客户，由于只有本地运输，所以公路运输是唯一的选择；如果是国内客户，则选择单位成本较低的铁路运输。

（4）对于生产设备，我们只能通过协商获得折扣，节省费用。

2、仓储策略：建立合理的仓库存储计划，保证客户需求的同时节省仓储成本。

(1) 对于原材料和成品，我们使用自己的仓库。当存储容量大于仓库容量时，建议立即将货物运送给客户，这样可以腾出仓库空间，无需租用第三方仓库。

（2）对于半成品，我们选择外包给第三方物流公司，这样可以节省成本。

3.付款方式：尽量即期付款，以获得现金折扣。因为这部分支出通过上述努力已经减少了不少，支出并不大，所以完全有可能获得现金折扣。

二、运输方案分析总结

与实际发生的费用相比，第八年年初做出的运输成本预测会相对较少。运输成本差异表现为节省差异，成本差异的主要原因是由于我公司物流部门与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输路线和运输方式，特别是优化运输批次、运输数量和时间，使运输成为整车运输，充分利用资源，不浪费任何运输空间，不存在零担运输。二是与第三方物流公司深入洽谈，减少运输批次，增加运输规模，获得更多运输折扣，降低运输成本。总体来说，第八年的运输工作还是比较成功的，而且我们利用了运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同时主动承担了运输费用，从而提高了我们公司的品牌形象，同时也提高了我们公司的品牌形象。提高了我们产品的单位售价，并提高了我们获得更多客户订单的杠杆作用。

三、仓储方案：

1、原材料方面，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取批量采购。这不仅节省了采购成本，还把我们的库存暂时存放在供应商那里。当我们需要的时候，我们可以直接领取。这样可以节省仓库空间，节省仓储成本。

2.对于成品，我们选择自己的仓库。同时，我们与客户保持着密切的关系。当存储量超过仓库容量时，建议立即将货物运送给客户。这样可以腾出仓库空间，避免租用第三方仓库，从而节省仓储成本。

3、对于半成品，由于我司没有半成品仓库，所以我们选择将操作外包给第三方物流公司，既可以节省管理成本，又可以保证及时供货，可以大大节省成本。

四、仓储方案分析总结

1、原材料仓储方面，实际支出与计划支出相等。原因是我们保证原材料的储存量在我们自己仓库的容量范围内。只要保证这一点，就没有必要租用仓库或采用第三方物流外包策略。为了确保这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，确保交货率和合格率高达99%甚至100%。而且我们还与第三方物流公司签订了合同，保证每月运输，确保原材料运回。可以在不占用库存的情况下尽快投入生产，不会造成库存过剩，从而占用资金，增加开支。

物流专员工作总结第8部分

一般来说，物流部的工作职责包括：负责公司货物的日常采购、招标询价、供应商开发与评估、采购合同的签订、付款请求等；货物的储存及入库、出库的管理；工程分配工程的招投标工作、工程分包价格的审核及工程合同的签订；

负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同： 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务。6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。7、负责本部门的员工管理与考核工作。 二、副经理岗位职责 1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。 2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。 4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。 5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 三、仓库主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。 7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。 9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。 10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。 11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。 13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。 14、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。 15、负责督促及时评估和处理不良成品。 16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。 18、按时按质地完成上级交办的工作任务。 19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。 20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整。 四、发货主管岗位职责 1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。 3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。 5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。 6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。 7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护。 8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。 五、保管员岗位职责 1、负责产品的入库接收和出库管理。 2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。 3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。 4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。 5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。 6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。 7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。 8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。六、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。 2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。 3、负责管理各种运输关系。 4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 5、为货物购买保险。 有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率提高了不少。而在实际工作中，物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的`及时和完好率。 （一）仓储：建立合理的仓库储存计划，根据生产情况和保证客户需求的同时，节省仓储费用。 1．仓储方案： （1）针对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。 （2）针对产成品，客户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存费用。 （3）针对半成品，由于生产完毕就立即转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因而不需向第三方物流公司租用半成品库，也即不发生储存费用。 2．仓储方案分析总结 （1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，保证原材料的储存量在自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率高达100％，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而避免占用资金，加大费用支出。 （2）在产成品方面，实际支出大于计划支出，原因在于，计划每个季度结束即向客户发货，但由于接收不到客户订单，以致产成品库存至年末，使实际库存支出大于计划支出。 （二）运输1．运输战略 建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： （1）与第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以公路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 （2）针对原材料的运输，针对实际情况确定铁路和水路运输，原因是第一， 单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要长，但并不存在货物保鲜问题。综合两个原因，选用铁路或水路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关系。 （3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的水路运输。 2．实施情况分析 在年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以出现零担运输情况较少，减低了运输费用。总的来说运输工作做得还是比较成功。（三）信息化建设方面 物流部ERP系统依靠物流平台实现物流系统与生产系统ERP无缝对接，以系统的方法管理物流作业，以现代信息技术为支持，通过对指令信息获取、商务协同、仓储管理、运输执行、过程跟踪和控制等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运基础上，尽可能大的提高运载量，降低费用。尽管如此，物流部还是有些问题一直未解决： 1.库房现有仓储面积不足。 2.生产部委托发运单送递不及时，且经常有漏单情况。 3.生产部常出现委托发运单货物数量、种类与实际货物不符。 4.搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货顺序冲突。 5.搬运部搬货时未按项目工程分开摆放，给发货带来麻烦。 6.ERP利用不够充分。 7.结算程序繁琐。 目前物流运作中的诸多问题意味着急需优化作业流程，并且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。为此，大家根据实际工作的经验制作新作业流程，而且充分利用ERP系统，使物流作业信息化，提高作业效率及服务质量。新作业流程如下： 一、包装及结算流程 1.产业公司生产部下达包装委托单给物流部计划员。 2.计划员确认包装规格、型号。 3.生产部在包装委托单上签字确认。 4.计划员根据包装委托单在ERP系统中录成包装销售订单，并生成包装采购订单、包装采购入库单交给包装厂家，包装厂家将采购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将采购入库单交给库房管理员签收入库；生成包装发货单交给发货员用于库房管理员办理出库安排包装。 5.发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部开始包装。 6.包装完毕，包装部对单自检无误后通知委托方对包装箱进行检查，检查无误后请委托人签字确认. 7.计划员于月底从ERP系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家核对，再根据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门 经理处审核盖章。 8.经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。 二、汽运发货、水运发货及结算流程： 1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部计划员。 2.对于需提供搬运服务的发运货物，计划员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托单与库房管理员办好出厂货物入库交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。 3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。 4.计划员传真委托发运单给物流部杨经理。 5.杨经理根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时间并通知发货员取货时间。 6.发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运单上。然后凭委托单与库房管理员办理出厂货物出库。 7.库房管理员清点货物出库。 8.发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做Excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部计划员审核运费并录入ERP。 9.发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。 10.计划员员于月底从ERP系统中生成运费结算明细，交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核盖章并开具服务费发票。 11.经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、包装委托单及运费、服务费发票、帐号发至各产业公司结帐。 在新作业流程的规范下，我部门员工积极主动的完善企业的仓储运输，得到了公司各部门的一致好评。当然，在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。外部物流公司只有3家，处于寡头垄断地位，有些价格高，却无法议价。 今后，我们物流部全体员工将齐心协力，以下面5个目标为已任，共同努力，把公司物流工作做到更好。 目标 1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转目标 2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标 3：缩短进货周期，控制物流成本 4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目标 5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训 物流专员工作总结 篇9 物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理；工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订；负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同： 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务。6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。7、负责本部门的员工管理与考核工作。 二、副经理岗位职责 1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。 2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。 4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。 5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。（工作总结之家 wWW.gz85.Com） 6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 三、仓库主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。 7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。 9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。 10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。 11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。 13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。 14、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。 15、负责督促及时评估和处理不良成品。 16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。 18、按时按质地完成上级交办的工作任务。 19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。 20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整。 四、发货主管岗位职责 1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。 2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。 3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。 5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。 6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。 7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护。 8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。 五、保管员岗位职责 1、负责产品的入库接收和出库管理。 2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。 3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。 4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。 5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。 6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。 7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。 8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。六、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。 2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。 3、负责管理各种运输关系。 4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 5、为货物购买保险。 有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率提高了不少。而在实际工作中，物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 （一）仓储：建立合理的仓库储存计划，根据生产情况和保证客户需求的同时，节省仓储费用。 1．仓储方案： （1）针对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。 （2）针对产成品，客户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存费用。 （3）针对半成品，由于生产完毕就立即转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因而不需向第三方物流公司租用半成品库，也即不发生储存费用。 2．仓储方案分析总结 （1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，保证原材料的储存量在自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率高达100％，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而避免占用资金，加大费用支出。 （2）在产成品方面，实际支出大于计划支出，原因在于，计划每个季度结束即向客户发货，但由于接收不到客户订单，以致产成品库存至年末，使实际库存支出大于计划支出。 （二）运输1．运输战略 建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： （1）与第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以公路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 （2）针对原材料的运输，针对实际情况确定铁路和水路运输，原因是第一， 单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要长，但并不存在货物保鲜问题。综合两个原因，选用铁路或水路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关系。 （3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的水路运输。 2．实施情况分析 在年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以出现零担运输情况较少，减低了运输费用。总的来说运输工作做得还是比较成功。（三）信息化建设方面 物流部ERP系统依靠物流平台实现物流系统与生产系统ERP无缝对接，以系统的方法管理物流作业，以现代信息技术为支持，通过对指令信息获取、商务协同、仓储管理、运输执行、过程跟踪和控制等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运基础上，尽可能大的提高运载量，降低费用。尽管如此，物流部还是有些问题一直未解决： 1.库房现有仓储面积不足。 2.生产部委托发运单送递不及时，且经常有漏单情况。 3.生产部常出现委托发运单货物数量、种类与实际货物不符。 4.搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货顺序冲突。 5.搬运部搬货时未按项目工程分开摆放，给发货带来麻烦。 6.ERP利用不够充分。 7.结算程序繁琐。 目前物流运作中的诸多问题意味着急需优化作业流程，并且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。为此，大家根据实际工作的经验制作新作业流程，而且充分利用ERP系统，使物流作业信息化，提高作业效率及服务质量。新作业流程如下： 一、包装及结算流程 1.产业公司生产部下达包装委托单给物流部计划员。 2.计划员确认包装规格、型号。 3.生产部在包装委托单上签字确认。 4.计划员根据包装委托单在ERP系统中录成包装销售订单，并生成包装采购订单、包装采购入库单交给包装厂家，包装厂家将采购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将采购入库单交给库房管理员签收入库；生成包装发货单交给发货员用于库房管理员办理出库安排包装。 5.发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部开始包装。 6.包装完毕，包装部对单自检无误后通知委托方对包装箱进行检查，检查无误后请委托人签字确认. 7.计划员于月底从ERP系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家核对，再根据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门经理处审核盖章。 8.经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。 二、汽运发货、水运发货及结算流程： 1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部计划员。 2.对于需提供搬运服务的发运货物，计划员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托单与库房管理员办好出厂货物入库交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。 3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。 4.计划员传真委托发运单给物流部杨经理。 5.杨经理根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时间并通知发货员取货时间。 6.发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运单上。然后凭委托单与库房管理员办理出厂货物出库。 7.库房管理员清点货物出库。 8.发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做Excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部计划员审核运费并录入ERP。 9.发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。 10.计划员员于月底从ERP系统中生成运费结算明细，交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核盖章并开具服务费发票。 11.经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、包装委托单及运费、服务费发票、帐号发至各产业公司结帐。 在新作业流程的规范下，我部门员工积极主动的完善企业的仓储运输，得到了公司各部门的一致好评。当然，在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。外部物流公司只有3家，处于寡头垄断地位，有些价格高，却无法议价。 今后，我们物流部全体员工将齐心协力，以下面5个目标为已任，共同努力，把公司物流工作做到更好。 物流专员工作总结 篇10   回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。   在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。   货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20**年的配送任务。   仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而20**年存在的主要问题：   1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。   2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。   通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。   然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。   仓库20**年度的工作目标：   1、仓储管理作业流程达到标准化要求。   2、库容库貌、现场管理符合6s标准。   3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。   4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。   5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。   20**年是公司一直平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格控制成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下：   一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式   目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。   作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。   每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结报告