社区网格化实施方案。

一旦人们确定了目标，他们就需要制定计划来实现这些目标。工作计划在整个过程中起到保障作用。今天小编给大家推荐一篇关于“社区网格化管理实施方案”的文章。欢迎您分享出去，让更多人了解。此信息！

社区网格化管理实施方案第1章

一、社区党组织及网格化建设的工作机构

为加强对社区党组织建设的领导，大力推行社区党组织与网格化服务相结合的运行模式，经街道党工委研究决定，成立社区党组织建设领导小组。新兴街道成立网格化服务组织机构，负责建设工作的组织实施。领导班子成员如下：

组长：但晓成党工委书记

第一组组长：宫元勋党工委副书记、主任

副组长：全国人大工委主任王占利

王莉党工委副书记

张晓军副主任

朱阿猛副主任

成员：曾胜军斗雷杨洲刘新兵任杰刘敬轩李宁

领导小组下设办公室，办公室设在集团宣传部。办公室主任由党工委副书记王力同志兼任，副主任由窦雷、杨舟同志兼任。办公室负责电网党组织建设的日常管理、协调和监督。

二、充分认识社区党组织及网格化建设新模式的重要意义

社区党组织是城市基层党的工作的基础，是社区各项组织和工作的领导核心，是党和政府联系社区群众的桥梁和纽带。近年来，我街道紧密结合实际，积极探索加强和改进社区党建工作，取得了显著成效。但随着改革开放的不断深入，城市管理重心逐渐下移，出现了一些影响和制约城市基层党建工作的新情况、新问题。主要表现在：管理体制不够理顺，社区党组织的横向协调和纵向领导权威性较低，社区与辖区单位之间存在松散的管理状态；服务资源短缺，服务能力相对缺乏，相互矛盾。社会成员多元化服务需求之间的矛盾日益突出；党员参与意识参差不齐，直管社区党员参与意识较高，非直管党员参与共建意识相对较弱等。如果这些问题不存在如果及时解决，势必会影响社区党组织的生机和活力，影响党的执政基础和能力，影响构建和谐社区的步伐。街道型社区成立社区党委（党总支）和网格化服务一体化，是在分析当前街区型社区党建工作面临的新形势、新任务的基础上提出的。 ——区党工委从加强社区党的建设出发，从提高组织凝聚力、战斗力、向心力、提高党在城市基层的执政能力的战略高度，作出重要决策。辖区各级党组织要充分认识社区党组织建设工作的重要性和紧迫性，切实增强工作的责任感和使命感，统一思想，提高认识，按照制定工作方案，努力开创社区党建工作新局面。

三、目标任务

创建目标：

按照“以人为本、服务群众、有效管理、打造特色”的原则，将四个社区划分为网格，在网格上建立大网格党支部和中网格党小组，形成“社区党委（党总支）”。 ）——“大网格党支部-中网格党组”三级网上党建体系进一步细化社区党组织和网格设置，形成全覆盖、网格化、定人、定责的体系。管理服务网络。以党建带动社区服务，整合各种社会资源，做到党组织资源和人员物质资源保障并重，努力实现“组织网络、党建工作、党员管理、社区服务”四个全覆盖全面做好城市党建工作和网格服务工作。

具体任务：

1、统筹安排、同步推进。坚持以社区党组织建设为总抓手，社区网格化建设与社区党组织体系建设统筹协调、同步运行、相互促进。在将社区合理划分为若干不同层级的网格单元的基础上，逐步建立各级网格党组织。

2.创新模式，灵活设置。建立社区党委（党支部）组织体系，突出各级网格党组织的核心领导作用，与社区网格建设有机结合，在科学划分大中型基础上，充分发挥网格党员的作用网格作为社区的骨干力量，有效整合社区组织的社会力量，全面构建社区人员、资源信息和公共事务管理的网格化模式，全面实现社区管理和服务的全员化、信息化、精细化。

3、整合资源，理顺关系。坚持居住地党员优先的原则，着力整合社会资源，吸纳现有街道居民代表、离退休干部、社区志愿者以及老年协会、妇联等优秀社区人员入驻网格党组织。整合利用社区各种资源，聚集社会各方面的力量，调动各方面的积极性，充分发挥各自的资源优势，逐步实现社区资源共享，不断推动社区党的深入发展建筑工程。理顺各社区居民组织、行政企事业单位党组织之间的协作关系，形成以社区党委、党总支为核心、各单位共同参与的社区党建工作新格局。管辖权。

4、明确权责，完善机制。完善电网党组织人员配备：选举社区党委书记、社区党总支书记、大电网党支部书记、中电网党组长，实现党组织建设与电网服务有效融合，充分发挥电网党组织建设与电网服务的有效结合。发挥网格党组织在社会服务中的核心领导作用，充分调动网格内党组织和党员广泛参与网格内社会、群众、公益事务。进一步明确各级网格党组织在社区党建工作中的职责，建立健全社区党员代表大会对党委、党总支工作监督评价的相关制度，逐步形成完整的工作体系社区党委、党总支的运作。机制。

5. 将条和片组合起来形成合力。实现党员由垂直管理向一体化管理转变，打破组织关系的地域界限，增强党员对组织关系所在辖区和居住地的“双重归属感”，进一步充分发挥党员的模范带头作用。推动社区党建工作由垂直管理向网格化服务转变，党建内容由“封闭单一”向“开放丰富”转变，有效解决社区综合管理、服务与社区治理的衔接发挥社区党建工作的整体合力。

社区网格化管理实施方案第2章

为了更加科学、严谨、细致、有效地管理辖区，铁道花园小区管理敏捷、准确、高效。根据辖区实际情况，特制定本管理方案：

一、指导思想

出发点是构建社会主义和谐社会，目标是把经济技术开发区（头屯河区）建设成为最好的区，数字社区系统平台是载体。改变过去传统的、被动的、定性的、分散的管理方式，转变为现代的、主动的、定量的、系统的管理方式，使社会管理科学合理、高效有序，全面提高社区管理能力和水平。

二、工作任务

实行“网格化”管理工作机制，要求社区工作人员更加深入走访群众，关心群众，加强社区与群众的联系，了解掌握社会管理工作中的各种动态信息，帮助群众解决实际问题。困难重重，促进社会秩序稳定。具体任务：

（一）负责对区域电网单位内各项社会管理工作进行检查监督，及时发现、及时处理、及时报告出现的问题。

（二）向群众宣传党的路线、方针、政策，宣传国家各项法律法规，教育群众增强法制观念和自我安全意识。

（三）详细了解社会治安、计划生育、安全生产、流动人口等动态信息以及各类社会矛盾纠纷和不稳定因素等社会管理工作，调解化解各类矛盾纠纷；并落实对关键人员管理的指导和指导。

（四）关心群众的生活、生产条件，组织开展各项活动，帮助群众解决生活、生产中的实际问题和困难，引导群众创办经济产业、发展经济。

（五）加强舆情信息收集，及时汇总群众意见建议并及时上报，为社区更好开展工作提供参考，方便社区安排或调整工作计划，并提高工作效率。

三、工作要求

（一）推行“网格化”社会管理工作，是社区工作人员进一步深化、细化社区管理工作的延伸载体。按照“属地管理”、“谁负责谁负责”的原则，进一步健全细化职责、落实到人，全面构建横向到边缘、纵向到边缘的工作格局。结束，一层负责另一层。社区工作者要充分认识实施“网格化”社会综合管理的重要性，积极参与，切实发挥积极作用，切实做好辖区内的社会管理工作。

（2）相互交流，取长补短。实施“网格化”社会管理是新时代社区综合管理的新理念、新方法。在“网格化”社会管理工作过程中，每位工作人员和各网格户工作人员应加强沟通和密切联系，加强相互交流合作，取长补短，不断完善具体操作步骤和方法。推进社会管理“网格化”，提高工作效能。

（三）认真总结，逐步完善。实施“网格化”社会管理工作，是新形势下社区推出的一项新的社会管理举措。需要努力探索、不断完善、逐步完善。全体社区工作人员要以此为契机，积极参与，认真讨论，总结好的做法和经验，使之形成社会管理工作的有效工作模式，使社区管理工作真正做到小事不离群。社区，重大问题不离开街道，冲突不上台面。为经济技术开发区（头屯河区）跨越式发展和长治久安发挥作用。

社区网格化管理实施方案第3章

为进一步创新服务方式，完善服务网络，盘活社区（村）资源，强化服务功能，完善社区管理服务，提高工作效率，根据区《关于印发的通知》（荷树办[20xx] ]77号），结合我镇实际情况，制定如下实施方案。

一、总体目标

通过社区（村）管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现社区扁平化、精细化、信息化。村）管理。村）全覆盖、全天候、零距离服务。

二、指导原则

条与条结合，重点突出；上下联动，促进整体进步；降低重心，巩固基层；以人为本，强调民生；一岗多责、一专多能；优化流程，高效便捷；公开、公平、规范、透明。

三、成立组织

成立以镇党委、政府主要领导为组长，分管领导为副组长，政府各部门主要负责同志为实施社区（村）网格化管理领导小组，领导小组办公室设在镇社会事务办公室，实行网格化管理工作。镇党政领导班子成员和政府部门负责人实行保联制度。

四、划分网格、明确网格责任人

1、按照“任务可比、管理方便、界定明确”的要求，综合考虑居民认可度、社区工作人员状况等因素，分类为自营社区、物业管理社区、单位社区等。根据户籍人口、流动人口和辖区面积，合理设置社区网格。每个网格原则上有300-500户，人口1000-1500人。有村民小组的，可以按村民小组划分。电网负责人一般由社区两委委员担任。

2.坚持城乡协调发展，同步推进农村网格化管理。一般以村组为单位划分网格。对于已整治、居住集中的村庄，也可以按照社区法进行网格划分。电网负责人一般由村委会成员担任。

3、制定网格划分的网络图，并制作各网格的公示牌。各社区委员会（村）应于20xx年1月25日前完成划分，并将结果报镇社会事务办公室。

五、工作职责

网格化管理实行“人员、责任、任务”三落实。社区网格负责人负责民政、计划生育、就业、社会保障等社会事务，协助做好党建、创建、综治、安全生产等工作；村网格负责人的管理和服务内容要贴近农民生产生活实际，重点做好生产发展、民生保障、计划生育、综合管理、教育培训。

电网负责人负责信息收集、便民服务、简单问题处理等；设立社区（村）受理中心，由社区（村）负责人和相关工作人员（可轮流）组成，负责社区（村）事务的全面综合管理。分析、初审、公示、问题调解、窗口服务等；镇行政服务中心（相关办事机构）负责业务范围内的审核、公示、上传下发、执法、处置等工作。

六、工作程序

一般工作：电网负责人现场处理、登记备案；

需要协调处理的工作：网格负责人现场受理申请，带回社区（村）受理中心办公室，将处理结果报告镇相关部门，反馈给服务管理对象；

突发工作：电网负责人立即报告，镇、社区（村）相关部门紧急处理，电网负责人现场跟进；

需审批的工作：网格负责人掌握信息，社区（村）受理中心受理定义，镇行政服务中心审核，报区行政服务中心审批，同时实施镇和社区（村）宣传。

七、工作要求

1、岗位要求

电网负责人要强化责任意识，勤脑、勤腿、勤手、勤口、勤笔，成为第一人发现、第一人受理、第一人处理、第一人协调、第一人报告。启动阶段，电网负责人实行“双岗双责”，必须尽快熟悉相关政策和工作流程，向“一岗多责”过渡。能够发现问题、善于处理问题、及时报告问题；实行“错峰上班制度”，坚持每天至少巡网一次；积极与社区居民沟通，增进感情，及时了解社情民意；认真填写电网负责人的任务，保留日志，保持工作日清晰，及时录入动态信息；注重自身形象，严格保护服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息。

2、加强宣传

多渠道、多形式宣传，营造浓厚舆论氛围，提高居民（村）知晓率、支持率和参与率。在社区（村民小组）宣传栏、公共活动场所、各类建筑物上张贴宣传材料，并向各户下发信函；在显着位置设置网格图，并公布网格负责人照片、姓名、联系电话。工作内容和管理服务职责等信息，并向每户发放网格负责人服务联系卡。

3、完善功能

应强化以下五方面功能：一是信息互联互通功能。准确、快速、完整的获取和反馈信息。第二是处理快速函数。监管、执法、处置紧密衔接，运转迅速。三是资源配置功能。善于整合利用党的基层组织、行政资源、社会资源、市场资源。四是便民服务功能。社区（村）居民可以就近、及时、便捷地获得多元化、优质的服务。五是社会保障功能。为社区（村）居民特别是弱势群体提供社会救助，创造就业机会。

4、整合资源

立足自身、依靠外部力量，与辖区单位共置、共建、共享，合理划分各自的责任和义务。引导和招募物业管理机构、社区自治组织、驻（村）小组长、“4050”人员、楼宇领导、热心社区（村）工作同志、社区（村）志愿者等担任志愿信息员和督导员，视情况给予物质奖励。

八、考核奖惩

电网负责人考核纳入千分考核，考核办法另行制定。长期不能适应工作要求的，按照有关规定调离或者辞退。电网负责人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督。对滥用职权、玩忽职守等行为，将依法依规严肃处理。

社区网格化管理实施方案第4章

为进一步创新社区管理和服务方式，完善服务网络，盘活社区资源，强化服务功能，提高工作效率。按照社区网格化管理，坚持以人为本、服务人民，实现居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的重要平台。迫切需要完善新型社区管理和服务体系。为建立快速有效的社区网格化管理的有效机制，结合新城花园社区实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，按照科学发展观的要求，以电网为依托，以新制度为保障。构建横向延伸到边缘、纵向延伸到底部的全覆盖管理服务网格，职能到位、责任落实到人。使社区工作进一步规范化、常态化、网格化、精细化、科学化，适应现代社区建设和发展的需要。

二、基本原则

建立分段结合、以住宅院落为主、上下联动、整体推进、重心较低、夯实基础、以人为本、关注民生、一岗多用的监管网络职责明确、一专多能、权责明确、任务明确、流程规范、工作机制灵活。

三、总体目标

通过创新社区管理机制和做法，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现扁平化、精神化、信息化、全覆盖、全天候零污染。远程社区管理和服务。服务。

四、组织建设

成立新城市花园社区网格化管理领导小组，以社区党委书记、主任为组长，社区副主任为副组长，两社区委成员、社工、专职劳动平台人员作为会员。负责网格管理的总体协调和系统管理，各网格综合事务的总体实施和调解。

五、划分网格，明确网格责任人。

适应任务、方便管理、明确要求。按照自营住宅、物业管理小区、单位社区、分散住宅小区等分类。以户籍人口、活动人口、户籍分离、管辖区域为依据。社区单位和其他单位应当合理设置社区网格。原则上应根据辖区内庭院分布情况划分网格。驻社区的单位就近划分为网格，网格领导通常是两个社区居委会成员和社工。同时绘制网格划分网络图。所有网格成员均由社区工作人员划分为网格。

六、工作职责

社区网格化管理实行人员、职能、任务三个落实。具体负责民政、计划生育、就业、社会保障等社会事务。共同组织党建、编制、综合治理、同地共建、安全消防等工作。在电网负责人的管理和服务中，电网工作人员必须以身作则，贴近居民的实际需要和诉求。关注民生问题和社区居民物质、精神、文化生活需求，负责信息采集和普遍服务、简单问题解决等。对于规模大、深层次、复杂的问题，以及目前难以解决的问题，及时反馈社区网格化管理领导小组综合处理或报镇相关部门处理。

七、工作程序

总务网络负责人办理现场办理和登记。对于需要协调处理的工作，电网负责人现场受理并带回社区讨论处理，处理结果报相关街道部门。反馈服务管理对象，社工网格负责人立即报告，相关社区、镇部门紧急处理，网格负责人现场跟进。对于需要审批的工作，网格负责人掌握信息，界定社区，报镇职能部门审批，实行三级公示制度。

八、工作要求

1、岗位要求：电网负责人要强化责任意识，勤脑、勤腿、勤手、勤口、勤笔。第一个发现、第一个受理、第一个处理、第一个协调、第一个报告。启动阶段，电网负责人实行“双岗双责”，必须尽快熟悉相关政策和工作流程，向“一岗多责”过渡。能够发现问题、善于处理问题、及时报告问题。实行错时上班制度，坚持每天至少巡查电网一次，主动与社区居民沟通，增进感情，及时了解社情民意。认真填写电网负责人的工作日志，确保工作日清晰完整。及时录入动态信息，注重自身形象，严格保护服务管理对象的个人隐私和不便透露的个人信息。

2、加强宣传：多渠道、多场合宣传，营造浓厚舆论氛围，提高居民知晓率、支持率和参与率。在社区公告栏、公共活动场所、各类建筑物上张贴宣传材料。给每户下发一封信，在显眼位置设立网格图，并公布网格负责人照片、姓名、联系电话、工作内容、管理服务职责等信息。为每户发放电网负责人服务联系卡。

3、完善功能：强化以下五项功能。一是信息互联功能，实现信息准确、快速、完整的获取和反馈；二是快速处理功能，监管、执法、处置紧密衔接，快速运转。三是资源配置职能，对党的基层组织、行政资源、社会负责。资源和市场资源，并善于整合和利用；四是普遍服务功能，社区居民可以就近、及时、便捷地获得多元化、优质的服务；五是社会保障功能，为社区居民特别是弱势群体提供社会救助，创造就业机会。

4、整合资源：立足自身、依托外部力量，与社区单位共置、共建、共享，合理划分各自的责任和义务。招募物业管理机构、社区自治组织、居民小组长、大厦领导、热心社区的同志和社区志愿者作为志愿举报人和监督员，并酌情给予适当的精神和物质奖励。

九、考核奖惩

实行电网负责人和合格人员定期考核制度。考核办法另行制定，对长期不能适应工作要求的，按照有关规定调离或者辞退。电网负责人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督。对滥用职权、玩忽职守等行为，将依法依规严肃处理。

社区网格化管理实施方案第5章

为认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》（国务院第XX号），建立健全街道、镇消防安全组织，落实基层消防工作责任，夯实消防安全基础。结合街道、镇开展的消防安全网格化管理，制定网格化管理培训实施方案。

一、指导思想

充分依托基层政府和社会组织，整合社会管理资源，坚持特殊群体与群防群治相结合，遵循属地管理原则，以社区为单位，街道办事处、村委会为单位在乡镇人民政府。安全管理网格对网格内单位、场所、居民（村）、建筑物、村组实行动态管理，构建“全覆盖、无盲点”的消防管理网络。

二、对象和范围

各街道办事处、乡镇人民政府消防安全管理网格员。

三、培训内容及时间、地点

内容：网格化管理相关知识和消防安全“四种能力”（检查消除火灾隐患的能力、扑灭初期火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力、宣传教育的能力）消防员）和基本消防设备的使用。

时间：20xx年XX月XX日上午9:00

地点：县消防大队

四、方式和方法

培训主要采取集中培训和现场演示的形式。

五、要求

1、各办事处、乡镇人民政府消防安全管理网格员必须充分重视本次安全培训，由部门负责人通知相关部门涉及人员按时参加；

2、全体学员必须刻苦学习，积极参与，认真掌握相关消防业务知识，切实提高自身消防安全知识。

社区网格化管理实施方案第6章

为进一步落实安全生产主体责任，强化我区安全生产监管职能，提高生产安全事故预防和应急处置能力，完善安全管理机制和框架，全面实现网格化管理安全生产，根据省人民政府《关于加强全方位安全生产事故预防和应急处置的规定》《关于全省基层安全生产基础工作的意见》，结合我区实际情况，现特制定安全生产网格化管理实施方案如下：

一、指导思想

通过实施安全生产网格化管理，进一步明确各级各相关部门的安全管理职责和工作内容，全面落实政府和生产经营单位安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制。区安全委员会及区安全委员会各成员。以单位（街道办事处）、村（居民）、生产经营单位为主体的四级管理体系，形成了各司其职、相互联动、综合监督的工作机制。逐步建立覆盖全区、责任到人、监督到位的体系。安全生产网络进一步规范安全生产工作，有效预防和遏制安全事故。

三、网格划分

按行业管理和属地管理划分各区安全生产管理职责，实行安全责任“网格化”。区安委会为一级网络（中心网）；街道办事处、安委会成员单位为二级网络；规模以上村（居）、企业为三级网络；村（居）所辖中小企业及经营店、大型企业分支机构或作坊为四级网络，各网格责任单位和负责人实现“三个确定”（明确（岗位、责任、奖惩）机制，使安全生产责任落实到个人。

四、工作职责

（一）一级电网职责。负责区安全网格的组织管理，制定安全网格管理实施方案；加强安全电网信息化建设，包括日常工作中的电网管理，做到有部署、有检查、有记录、有总结；每季度组织召开安全生产工作会议，分析全区安全生产形势，研究协调解决全区安全监管中的重大问题；建立重点单位基础数据库，实施重点监测；进一步完善事故应急预案，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育的覆盖面和影响力；汇总、分析、归档各级电网管理人员报送的安全生产隐患信息，协调督促二级网络安全责任人落实整改。

（二）二级电网职责。负责本辖区、行业的安全网格化管理，建立健全各网格点基础数据台账，落实各级工作责任，明确本级及三级网格的负责人及工作职责；负责对管辖范围内的三级电网基本安全情况进行调查，建立档案并登记，形成本级安全管理数据库；监督指导三级电网健全安全制度，明确安全管理职责，建立健全安全档案，健全事故应急预案；组织开展辖区内的安全检查和执法（含委托执法）；对辖区内存在安全隐患的单位实施重点监控，全面收集、汇总三级安全生产网格管理员报告的安全隐患信息，及时将相关情况报告区安委办公室。

（三）三级电网职责。负责落实同级单位安全工作职责，明确安全网格管理人员；对辖区内生产经营单位进行登记、检查、检查；及时汇总报告辖区安全生产工作状况（信息），举报违法安全生产违法行为；积极开展（村）社区安全创建、平安社区创建、企业安全文化示范创建和安全文化宣传，协助上级做好安全生产事故的抢救和调查工作，向上级电网汇报安全生产工作情况。

（四）四级电网职责。负责建立本单位、车间的安全生产网格化管理组织和计划，配备安全生产网格管理员；及时报告安全生产动态信息，落实上级安全生产工作部署；建立健全本单位安全管理档案等基本情况台账，规划、安排、总结安全工作，健全安全检查整改台账，健全宣传、会议等档案，向上级电网汇报安全生产工作情况。

五、工作步骤

（一）宣传部署阶段（20xx年x月）

各街道办事处、部门、单位要广泛宣传动员，深入调查，结合实际制定实施方案，合理划分网格，编制网格图，并于8月前报区安委会办公室备案20.确定安全生产网格

管理员，具体负责安全生产网格化管理的相关工作。 （二）定责立制阶段（20xx年x月-x月） 各街办、各部门、各单位要根据编制的网格图，实行“三定”（定岗位、定职责、定奖惩），确定各级网格、各个责任区、各类人员的安全生产职责和措施。 （三）考评总结阶段（20x年x月） 将安全生产网格化管理工作纳入对各街办、各部门年度安全生产目标考核，对成效显著的，给予表彰奖励；对工作滞后、落实不力的，进行责任追究。 六、工作要求 （一）提高认识，加强领导。成立猇亭区安全生产网格化管理领导小组，区政府副区长上官涛任组长；成员由各街办、区安委会各成员单位主要负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在区安委会办公室，具体负责日常工作。 各街办、各部门、各单位要坚持安全生产“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，实施“条块结合”管理。“网格化”安全生产管理责任人、责任单位要严格按照有关规定，并结合工作实际制定出切实可行的工作方案、工作计划和进度时间表，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，做到工作专人、责任到人、奖惩分明，确保工作措施落实到位。 （二）广泛宣传，营造氛围。各街办、各部门、各单位要积极宣传开展安全生产“网格化”的重要性和必要性，进一步增强全社会关注安全生产的意识，形成齐抓共管的良好局面。要充分发挥新闻舆论监督作用，对群众举报的问题要实施跟踪，对查实的安全生产问题要及时予以曝光并跟踪报道整改情况，切实发挥舆论监督的作用。 （三）狠抓落实，严格考评。区安委会将把推进安全生产“网格化”管理纳入安全生产年度目标考核，狠抓各项工作措施落实。对工作措施落实到位、成效明显的单位要进行通报表彰，对动作迟缓、落实不力的要进行通报批评。 社区网格化管理实施方案 篇7 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的能力和水平，着力改进工作作风，提高服务效能。 二、工作目标 依托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为若干个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。 三、工作步骤 1、划网格。结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为若干个网格，每个网格内居民约200-300户左右，人口约1000人。 2、组团队。每网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成网格管理队伍。 3、定制度。制订相关的《网格化工作服务团队职责》、《“网格化工作”网格长职责》、《网格化工作成员职责》、《网格化工作例会制度》、《网格化工作问题反馈制度》等。 4、建信息。积极探索，建立“1+5+N”网格化管理的数字管理平台，实现社区居民基本信息数字化覆盖。(“1”即指建立一个社区居民综合信息平台;“5”是指人、房、事、组织、物品等五类基本信息;“N”是指拓展信息源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信息等)。了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标注清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。 5、明责任。社区工作者(网格长)负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由网格责任人现场处理;需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理;紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道、社区，并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。网格长对其责任范围的计划生育、安全生产、信访维稳等工作出现“一票否决”情况的，当年考核为不合格;表现优异的年底给予表彰。 6、优服务。开展“党建进组、服务入户”模式，把党小组与居民小组合二为一建立网格小组，以网格小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队，向辖区居民提供近距离服务，帮助党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。推出《网格民情备忘录》，网格管理服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及时与社区沟通联系。吸收社会力量参与到各个网格中，参与到为民服务的团队中，开展送服务帮扶等活动，提供个性化服务。如：社区爱心家园服务队的为老服务，社区卫生服务站的健康医疗服务，社区文化体育服务团队的健身、文化、宣教服务等特色团队。 四、工作要求 1、加强组织领导。社区成立“网格化管理，精细化服务”工作领导小组，由街道联系点领导、联络员、社区工作站站长牵头，各网格长为具体责任人。并成立工作联系室，供网格内服务团队成员联系工作。各社区出台具体实施细则报办事处备案。 2、加强宣传引导。要充分运用报刊、电视等新闻媒体，策划专题，开辟专栏，组织专访，跟踪报道网格化实施情况，培育、挖掘和宣传典型，以点带面，推动全局，努力营造良好的舆论氛围。要求社区干部、社区医生、在册党员、社区志愿者等网格成员多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、志愿活动等服务中,引导建立完善的网格服务中心体系,满足网格群众的多样化需求。 3、加强督查指导。网格化管理落实情况将纳入社区干部年度考核内容。街道党工委成员要经常深入联系点，开展调查研究，协调解决问题，指导推动工作落实;要带头深入基层一线，为其他机关干部做好示范表率。党员干部要充分发挥党员先锋模范作用，用实际行动体现党员的先进性。 社区网格化管理实施方案 篇8 随着新冠疫情的不断蔓延，各地政府和社区群众也开始意识到了疫情防控的重要性。在这个特殊的时期，社区网格化管理实施方案成为了许多地方的疫情防控重点方向。 一、疫情社区网格化管理方案的基本概念 社区网格化管理是指将社区划分为若干个网格，在每个网格内设置专门的管理人员，并通过信息化技术整合数据进行管理的方式。对疫情社区来说，社区网格化管理就是在网格管理的基础上，加强对疫情的预防和控制。 二、为什么需要疫情社区网格化管理方案 针对新冠疫情，社区网格化管理方案具有以下几点重要作用： 1、精准防控：通过网格化管理，可以对小范围内的人员、车辆、设备等进行精准监测和管理，实现对疫情的精准防控。 2、全面覆盖：通过网格化管理，可以覆盖社区的每个角落，保证没有任何盲区，确保疫情得到及时发现和处置。 3、快速响应：在发现疫情后，通过社区网格化管理，可以迅速组织人员进行应急响应，提高救治效率，降低疫情扩散风险。 三、如何实施疫情社区网格化管理方案 在实施疫情社区网格化管理方案时，需要从以下几个方面出发： 1、明确网格化管理的范围：社区划分成若干网格，需要设立网格负责人，负责对本网格内的人员、车辆、设备等进行管理。 2、建立信息系统：通过建立信息系统，记录社区居民的基本信息、出入信息、体温等情况，实现对疫情数据的快速更新和信息共享。 3、开展宣传教育：针对居民的健康知识和疫情防控方面，多渠道多层次进行宣传教育，增强居民的健康意识和自我保护能力。 4、强化物资保障：社区管理方案需要配备充足的应急救援物资，保障人员防护和设备设施的完善，确保疫情防控工作的有效开展。 四、疫情社区网格化管理方案的实际应用 疫情社区网格化管理实际应用于各地，在防疫工作中取得了良好的效果。例如，广州市网格化管理方案采用多元化的方式，辐射社区的每个角落，每套房屋都有专人负责管理，建立较为完善的信息系统，使得疫情防控有了更加科学的依据和高效的工作方式。 浙江省台州市也通过全面推进社区疫情“两个一百”工程，让每个社区都成为疫情防控的第一道防线，形成“电子警察+人脸识别+语音播报”的三重防控体系，有效防控了新冠疫情的传播。 五、总结及展望 随着新冠疫情的逐渐退去，社区网格化管理依然具有长期性和实用性，具备预防和应对各种突发事件的能力。未来，社区网格化管理也将不断完善、发展，成为城市基础管理的重要组成部分，为城市的高质量发展保驾护航。