制度落实情况自查报告。

制度落实情况自查报告【第1部分】

以下是我校网站提供的机构文章，供您参考：

为贯彻落实中央“重大事项决定、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用必须集体讨论”的制度精神（以下简称集体讨论） “三重一”制度），结合**公司实际情况，特制定本制度，

一、本制度所称“三一大一”，是指重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等。

2、本制度所称集体决策，是指公司党组织会议、总经理办公会议、党政联席会议作出的决定。

3、公司集体决定的“三大”具体事项主要包括：

1、公司制定的发展规划；

2、公司制定的规章制度，包括人员聘任制度、分配制度、各项管理制度、奖励制度等。

1、公司部门负责人以上任命；

2、聘任下属企业副总经理以上干部。

2、公司年度预决算报告；

3、公司人员招聘、人员调动及工作分配等；

4、制定、调整公司分配方案；

5、公司大型活动的安排；

6、其他需要公司集体讨论决定的重大事项；

（一）公司总部的资金管理权限。

1、公司总部各项支出金额在5000元以下的，由分管公司的副总经理签署批准。

2、5000元（含）人民币的支出，由分管副总经理会同总经理决定，并签字批准。

3、2万元（含）以上50万元以上的支出，由公司办公会议集体审议决定，并由董事长签署批准。

5、50万元及以上的支出，由公司董事会审议决定。

（二）公司有权管理下属企业的资金。

（一）凡5000元以下的预算支出和预算外支出，均由各所属企业按照本单位资金管理权限签署批准。

（二）预算外支出5000元（含）以上10万元以下的，由公司总经理会同下属企业领导班子讨论决定并签字批准。

（三）预算外支出10万元（含）以上100万元以下的，由公司办公会议和下属企业领导班子集体讨论决定，并由公司董事长签署批准。

（四）100万元及以上的预算外支出原则上由公司董事会审议决定。

6、公司领导班子及其成员违反上述规定的，应及时纠正。由此产生的决策失误，将按照党风廉政建设责任制的规定追究责任。

七、本制度由**公司党组织负责解释和监督，自发布之日起施行。

制度落实情况自查报告【第二部分】

为深入贯彻落实党的十六大精神，深入落实党风廉政建设，进一步增强学校领导班子和领导干部的政治意识和责任意识，坚持按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，根据教育党工委关于加强“三大一”集体决策的建议，更好地调动教职员工参与学校建设的积极性，系统制定如下：

一、“三重一大”的相关内容：

“三”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。 “一大”是指：资金使用量大。

二、“三重一大”的决策制度：

1、学校任何重大决策事项，必须由校委员会集体提出，经学校领导班子研究讨论，并在广泛征求党员意见的基础上，报教职工代表大会批准后方可实施。执行。

2、学校重要干部的任免，须由学校党支部、学校董事会拟定并提出相关名单，报领导班子讨论。听取支部会议和学校教师代表大会意见后，报上级主管部门批准。经批准的干部任免名单，须在学校公告栏上公示三天后执行。

3、学校重要项目的引进，须经校董事会集体研究提出，领导班子讨论，支部会议听取意见，经学校教师代表会议表决，形成相关文件报送报上级机关批准，经批准的相关项目必须在学校公告栏上公示三天后方可实施。

4. 2万元以上的资金使用和5万元以上的基本建设，须由学校董事会集体研究提出，学校领导班子讨论决定，并作出资金使用的具体安排。报上级领导批准；学校的经费使用情况，包括使用过程中的进展情况以及经费使用后所收到的效益等，必须定期向全体教职员工公布，并在学校公告栏上公布，以便所有人都了解学校知道大量资金的使用。

5、对于未正式公布的会议决定和需要保密的会议内容，参会人员不得泄露，否则将严肃追究相关人员责任。

六、“三大一大”会议决定的事项，必须明确实施部门和负责人，由实施部门和负责人组织实施。

七、“三重一大”事项的决策情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，必须以书面形式留存以会议通知、会议记录、会议决定等形式形成，并存档备查。

三、“三重一大”责任追究：

有下列情形之一，给学校造成重大经济损失和不良影响的，根据情节、性质和情节，依法依纪追究责任：

1.不履行或者错误履行“三主一大”制度决策程序，擅自不执行或者改变集体决策的；

（二）未经集体讨论擅自作出决定且事后不报告的；

3、未向领导提供真实情况，造成错误决策的责任人；

（四）执行决定后，发现可能造成损失但未采取措施纠正的；

5.违反本实施办法造成的其他错误。

制度落实情况自查报告【第三部分】

根据法宣（20xx）14号文件通知，我局按照敦居吉宣（20xx）14号文件《关于完善全区国家工作人员学法用法制度的实施意见》，认真总结了相关实施情况。 20xx）第1号，报告如下：

一、健全完善学法制度：

要坚持领导干部带头尊法学法，把宪法法律及相关内容作为中央和大局的重要学习内容。以每人每年不少于40小时的学习时间为目标，制定学习计划，明确学习内容。

二、丰富学法用法方式：

积极探索学习途径和方法，以学法、用法解决实际问题为目的，结合每年一度的“宗教宣传月”和“民族团结进步宣传月”活动，进一步推动法律的出台和落实。法规深入社区和学校。

三、加强法治培训：

将法治教育纳入干部教育培训总体规划，积极组织和参加省、市、区组织的各类法律和业务知识培训，不断增强法治意识。

区民宗局

xx、xx、20xx

制度落实情况自查报告【第四章】

1、落实支部（支委会）会议规定

多年来，我们镇党委根据上级党组织的指示和单位的实际工作需要，确定了支部会议的议题，突出中心，知其然。会议上要充分发扬民主，大家畅所欲言，各抒己见，力求把问题讨论透彻，形成统一意见。在充分讨论的基础上，集中多数人的意见，提交股东大会表决，按照少数服从多数的原则形成决议。同时尊重少数人的意见，充分讨论后仍存在重大分歧的问题留到下一次会议继续讨论；必要时报请上级党组织决定。会议决议形成后，应当在规定期限内按照会议要求执行决议内容。

二、开好党小组会

我镇各支部将围绕党支部近期中心工作，结合集团实际情况进行考虑，将会议日期、议题等提前通知集团党员。会上，大家畅所欲言，各抒己见，围绕中心议题开展批评与自我批评。会议结束前，组长进行总结，形成结论，经大多数党员同意后作出决定。

三、坚持党课制度，落实党课教育

我镇各党支部在课前认真进行调查研究。他们在熟悉学科内容、掌握基本观点的基础上，结合实际情况，进行归纳提炼，写出详细的讲课提纲或讲义，做到胸有成竹、口才好。课上，讲师们努力解答党员在思想上、工作中遇到的问题和疑虑，解开思想，有的放矢，说明需求，解决困惑，确保每一次党课，明确一两个基本点，让大家提高认识，接受教育。同时，根据新形势、新任务和党员思想新变化，充实新内容，丰富听课内容，拓宽听课方式，提高听课质量。

四、联系实际，落实好“三会一课”制度

多年来，我镇各党支部立足当前政治形势、工作实际、思想实际，切实解决思想问题，推动实际工作发展。同时，领导高度重视，组织严密，制度落实，把“三会一课”落到实处，确保时间、人员、内容、效果到位。时间到位：每月至少安排一次党日活动，召开支部会议，举办党小组活动；支委、党课每季度至少安排半天时间。遇有紧急情况，可随时举行支部委员会或党课教育，如学习贯彻上级重要文件或指示。人员到位：党日活动纳入劳动纪律考勤考核制度。原则上应参加者不得缺席。特殊情况必须提前请假，但参加人数不得少于应到人数的2/3。内容到位：上级规定的“三三”“会一课”内容要落到实处，同时要配合单位实际开展党日活动。效果到位：每次“三会一课”都要努力解决实际问题，达到预期目标，高质量落实“三会一课”制度。

制度落实情况自查报告【第五部分】

为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等决策制度（简称“三大一”），强化风险防范，对“三大一”事项的决策控制和监督管理，根据有关文件精神，制定本办法，

（一）重大决策。研究贯彻党的路线、方针、政策的意见和措施，以及上级重要文件、指示、任务、决定和工作部署等精神；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐败建设的重要部署和意见；研究决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。

（二）重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策规定，研究决定各部门、公司负责人以及厅级后备干部人选的任免、考核、奖惩等事项。

（三）重大项目安排。研究决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资、国有资产和资源处置、大宗办公设备采购和固定资产购置。

（四）资金使用数额较大的。研究决定本单位年度预算，调整预决算，使用10万元以上大额资金。

1、充分征求意见。 “三重一大”事项决策时，必须前期广泛深入调查研究，充分听取各方面意见。对专业技术性较强的事项，应当进行专家建议、技术咨询、决策评估、综合论证；对与本单位干部职工利益密切相关的事项，应当广泛征求意见。

2、正确冲泡。 “三重一大”事项决策前，领导班子成员可以通过适当形式进行审议，但不得自行决策、影响集体决策。若内容涉及多个部门，应提前做好沟通协调；未协调或者协调后仍存在重大分歧的，不得提交有关会议讨论。

3、按程序提出建议。会议提出决策的“三重一大”事项，必须经分管领导批准，并提前报领导确认。

除重大紧急情况外，不得临时动议。

4、做好相关准备工作。有关部门、办公室应当在相关会议召开前将会议议题和相关材料送达与会人员，确保与会人员有足够的时间了解相关情况。

1、保证参会人数。领导班子决定“三重一大”事项时，必须有应出席会议成员2/3以上出席方可召开。

2、充分表达自己的意见。审议“三重要一重大”事项时，要安排分管领导或有关部门介绍、说明情况，并留出足够的时间进行讨论。对于相关决策建议，与会委员应一一表明立场。领导最后要在大家充分表达意见的基础上总结并发表意见。

3、逐项决策。对多项“三重一大”事项，会议应当一一表决。 “三重一大”事项须经出席会议委员2/3以上同意决定；发现重大问题不明确的，应当暂停决策；意见分歧严重的，应当遵循少数服从多数的原则。根据议题内容，投票可以采用口头、举手或无记名投票的方式进行。有关会议纪要应当及时书面告知有关部门和人员。会议文件及相关讨论情况应当如实记录并存档备查。

4、组织出席。对“三重一大”事项作出决策，并酌情组织相关人员或服务对象参加相关会议。与会者可以就问题发表意见，但不参与投票。

1、组织实施分工。领导班子决定的“三重一大”事项，由班子成员按照职责分工组织实施；如果职责分工重叠，则由一名团队成员负责。

2、严格执行决策。领导班子成员不得擅自改变集体决策。个人对决定有不同意见的，可以保留或者按照组织程序向上级报告；但是，在作出新决定之前，应当无条件执行。

3、加强监督反馈。要建立健全单位决策监督制度，对“三重一”事项决策执行情况进行跟踪监督，并向领导班子和主要负责人报告。及时的方式。

制度落实情况自查报告【第六章】

国有企业是我国国民经济的支柱，是党执政的重要经济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量。积极探索国有企业落实“三大一大”决策制度的有效途径和方法，对于防范国有企业决策风险、推进国有企业反腐败和廉洁建设具有重要意义。企业，促进国有企业的改革和发展都发挥着非常重要的作用。从近年来国有企业腐败案件的走势来看，工程建设领域是腐败案件的高发领域。因此，必须加强工程领域国有企业“三大一大”决策制度的落实，维护国有资产安全。笔者对广西洪都高速公路有限公司（以下简称“项目公司”）执行“三大一”决策制度的情况进行了专题调查。形成以下报告。

“三大一大”决策体系基本健全。一是根据不同要求，在落实公司相关要求的前提下，分别建立了党委会议、总经理办公会议的会议制度，制定了董事会、监事会的议事规则。集团公司和高科技投资公司。并以此为载体，落实“三重一”决策制度。二是按照业务分类，制定了涵盖财务、采购、人事、投资控制等方面“三重一”事项的业务管理制度。作为“三重一”决策体系的支撑系统。

决策制度的执行比较规范。洪都公司不仅普遍高度重视“三重要一”决策制度的建立和完善，而且在“三重要一”决策实施过程中充分发挥民主和集体智慧——制定制度，征求员工意见，采纳员工合理建议，努力做到科学决策、民主决策、集体决策、依法决策，不搞“一言九鼎” 、不搞形式主义，切实提高制度执行力，确保“三重一”决策制度落到实处。

纪委逐步加强对“三大一大”决策体系的监督。首先，在工程变更方面。自集团公司7月19日印发《关于进一步加强工程设计变更等重点环节纪检监察的规定》以来，公司纪委充分发挥纪检监察作用。对于单项金额超过10万元的设计变更，特别是隐蔽工程，检查率接近70%。这是其他项目很难实现的。对于重大项目变更，纪委参与全过程监督，包括与业主、监理、设计单位、承包商（变更意向）的现场会议、变更方案二次审议会、变更核查审批手续等。单个项目变更超过150万元的，纪委书记亲自到现场核查。第二个方面是人员的选拔。对于干部的任免和考核，要严格按照公司相关程序，加强民主评议、宣传和廉洁纪律的过程监督。避免就业中的不正之风，排除个人意见。计算。

笔者在调查中发现，该公司推行“三大一大”决策制度取得了显著成效，但在实践过程中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

（1）根据集团公司人力资源管理相关规定，项目公司无纪检监察部门，无专职人员。由于部门设置和人员编制限制，项目公司纪检监察工作由综合部同志兼任。一方面，综合部除了负责行政、后勤、人力、党群、宣传、纪检监察、工会等多项业务外，可以投入的精力在纪检监察工作上确实非常有限。另一方面，项目公司负责纪检监察工作的同志的专业水平有待提高。工作方法和监管效率有待改进，特别是在工程变更方面，专业性的缺失客观上制约了监管作用的发挥。

（2）工程位于大石山区，地质地貌复杂多变，桥隧比高，工程勘察设计深度不足，变更方案较多，特别是格古隧道、纳威隧道等经常引发山体滑坡、不稳定岩层等情况，虽然是同一个子工程的连续变更，但为了保证工程进度，申请审批难度较大。里程大，所以小里程变化必须以10米为单位进行。每项变更都需要现场验证。一条隧道长3公里。如上所述，纪委参与全程监督的工作量非常大。以项目公司目前的人力情况，无法保证监理深度。

（三）项目公司纪检监察人员对“三重一”集体决策监督程序认识模糊。集团公司对“三重一”监管范围有明确规定，但项目公司纪检监察人员如何实施监管尚不明确。特别是工程设计变更时应遵循哪些程序？对于暂停不符合规范的变更的权限没有明确的定义。项目公司纪委如何对同级党委进行监督等。

（4）有些项目变更具有时间敏感性，是推动项目整体进度的控制点。尤其是我们的通车项目，如果严格按照“三重一”决策制度，经过层层审批和专家评审，至少需要一个月的时间，或者最多几个月。如何处理项目进度与相关制度之间的矛盾是一大难点。

（一）广泛宣传，加大学习力度，进一步提高贯彻执行“三大一”集体决策制度的自觉性和主动性，形成良好的工作机制

一、提高认识，统一思想，为工作深入发展找好抓手。 “三重一大”是公司管理的敏感问题，也是公司工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把这个任务抓好，党风廉政建设就会收到事半功倍的效果。对此，确定了“强化认识、完善机制、积极参与”的工作思路，把正确解决和处理“三重一”制度规定作为我公司深入开展的工作。做好工作的出发点；并坚持从自身做起，从落实“三重一”制度规定入手，为切实转变干部作风发挥了积极作用。

2、让全体员工积极参与，实现对“三重要”制度执行情况的全程监督。在推行“三重一”制度的过程中，我们充分展现民主管理的特点，要求全体员工积极参与。凡是属于“三一大一”范围内的问题，必须召开党委、董事会会议。董事会严格按照程序作出决策，充分听取意见，必要时有职工代表参加和审议。www.ZF133.COM

三、具体工作实施方向。包括：建立健全决策议题台账、决策和落实“三大一”决策的考核和后评价机制、决策失误纠正要求和工作整改机制、决策——建立责任追究机制。等内容。

一、关于落实“三重一大”制度规定，工作深入细致，监管方式不断创新。同时，公司还采取必要措施，进一步加大监管单位的监管力度，使各部门、各行业单位制定的相关管理计划、制度、议事规则、工作标准和实施细则统一纳入公司《管理办法》。追踪。

2、把党风廉政建设责任制落实情况考核与领导干部民主评价紧密结合起来，结合公司领导班子民主生活会监督，采用多种形式及时发现、纠正制度实施过程中出现的问题。

1、公司设立合理化意见箱、举报箱，自觉接受员工监督，充分调动各部门、各业务单位增强落实“三大一大”决策制度和决策的自觉性和主动性公司其他规定，进一步树立了大局意识。责任意识、诚信意识、主人翁意识形成长效机制。

2、全体领导干部要充分发挥职工的监督作用，深入职工群众，听取职工意见建议，广泛调查研究，总结经验，探索规律，集思广益，确保决策的科学性。

（一）“三大一大”决策制度必须坚持民主集中制，保证程序规范。

民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度。从“三重要一”制度的提出到一系列文件、规定的出台，“三重要一”决策制度的逐步建立和民主集中制方式的不断完善相互促进形成坚持用制度管权、管管、管人的权力架构和运行机制，建立健全相互制约、相互协调的决策权、执行权、监督权。作为公路建设业主，在实施“三大一”制度时一定要注意程序。无论是党委、职工代表大会，还是董事会、总经理办公会议，班子成员都应通过会议和集体讨论的方式讨论自己的职责。权限内的“三重一大”事项应当集体决定，不得单独征求意见决定。事项作出决定前，应当事先告知所有参与决策的人，并向所有参与决策的人提供有关材料；与会人员分别充分讨论并发表意见，最后由主要负责人发表结论意见。会议决定多项事项时，应当一一研究解决；特别是重要人员的任免，要组织人事部门检查，并提前征求纪检监察部门的意见。会议决定的事项、过程、参加人员、意见、结论等内容应当完整、详细记录并存档备查。集体讨论的方式、步骤、议程、时限等应结合自身实际情况，尽可能详细。确保“三重一重”制度有效落实。

（二）将“三大一大”决策制度纳入惩防体系重要内容，确保有章可循。

落实“三重一”决策制度，是从源头上控制腐败的最有效途径，也是构建惩治和预防腐败体系的核心内容。在完善和发展“三重一”决策制度过程中，其制度内容也从原则要求延伸到具体要求，从一般权力延伸到关键权力，从权力执行延伸到权力决策，关键权力制约和监督方向更加明确。推行“三大一大”制度，是加强对重要权力的监督，防止滥用职权、以权谋私，体现了“更加注重治本、预防、制度建设”的思想”。形成有效的决策失误问责制度，增强决策责任感。建立决策失误问责制度，主要目的不是惩罚决策者，而是保证决策失误后能找到责任人。通过妥善处理主要责任人，明确其职责，增强责任人决策时的责任意识，减少决策失误，约束责任人的决策行为。查处的内容主要是指不履行“三重一”事项制度决策程序、不执行或者擅自改变集体决定的；未经集体讨论决定，擅自作出决定，事后不报告的；违反规定内容和程序造成决策失误的；因未向领导班子提供真实情况而造成错误决策的责任人员；决策执行后可能发现的损失、可以挽回但未采取纠正措施等。责任追究制度的落实必须区别对待决策失误造成的不落实原因。对不负责任的人要追究责任，明确对错误决策者的责任和惩罚措施。

（三）“三重一大”决策体系必须融入现代企业管理，保证决策科学。

落实“三重一”决策制度，必须全面融入现代企业管理，实现四个“转变”。

首先，内容必须标准化。例如，在大额资金使用中，数额应由班子成员集体决定，数额应由主要领导决定，数额应由分管领导决定。这些必须仔细、准确地标准化，以防止在会议中使用少量资金。决策和大规模个人“决定”的现象发生。

其次，程序必须制度化。职能部门在做出决定之前，首先要提出方案，进行可行性研究，并与相关领导进行沟通。最后由主要领导主持召开集体决策会议。除特殊情况外，不得临时作出决定；决策时，团队成员应一一明确表达自己对决策事项的立场和理由，并形成会议纪要；决策作出后，班子成员按照分工和职能部门负责组织实施，不得擅自改变决策。集体讨论会议的出席范围、会议主持人和表决方式应当制度化。

第三，方式必须民主。集体讨论“三重一大”问题，要根据不同内容、不同情况，选择各种会议决定。对涉及企业全局、方向性、战略性问题的决策，坚持不分轻重缓急，不经过审议就不决策，不广泛征求意见不决策，不集体研究不决策。确保决策民主化。决策时必须实行向职代会“报告制”、“表决制”、“签字制”。

第四，过程要科学。在决策执行过程中，失误在所难免。无论领导者多么聪明，都有可能犯错误。由于外部环境发生剧烈变化或者由于决策本身的错误，导致原决策方案与原决策方案发生偏差。实践中，当决策目标的实现受到威胁时，就必须对原计划进行修改。不断纠正错误、填补空白，保证决策的正确性和科学性，降低风险，实现集体决策的最终目标。

（四）“三大一大”决策体制必须坚持集体领导决策，确保责权清晰。

要保障公司“三重一”集体决策体系正常运行，从管理各个环节为决策体系正常运行搭建平台。一是要加强企业领导班子建设。按照“交叉委派、一岗双责”的原则，建立健全有利于发挥党委领导班子集体决策作用的组织领导体系，加强“四个好”建设。班子”，为企业党委发挥政治核心作用提供组织保障。二是强化班子成员的责任意识。确立领导人员工作职责制度实行分工负责制。主要领导要敢于担当，善于谋划、抓大事、办大事。分管领导要认真履行职责，深入基层调研，解决实际问题，化解矛盾，遇到问题时彻底杜绝“弯路”。遇到矛盾就“走人”、“上交”，遇到“踢球”等任务就不负责任。三是提高集体民主决策能力。团队主要负责人要经常与成员“沟通”，彼此坦诚相待，说真话、说真话、真正做到坦诚相待；要带头落实“三重一”民主决策制度，班子成员要互相信任、理解、支持；他们必须尊重自己的副职，必须坚守自己的官方立场，出了事就袖手旁观。要经常沟通，常讨论大事小事，努力营造清正廉洁的良好氛围。四是认真落实个人分工负责制。坚决纠正个人凌驾于组织之上的做法，牢固树立班子成员之间相互平等的观念，充分发挥每个班子成员的积极性、主动性、创造性。班子成员的权责必须明确，做到事事有人负责、人人有责。

总之，积极探索项目公司落实“三重一”决策制度的有效途径和方法，关键是探索建立有效、完善的监督体系，使运行体系与“三重一”并行。 “三重一”决策机制本身。以充分发挥监督机制应有的作用。

制度落实情况自查报告【第七章】

XXXX部党支部坚持和完善“三会一课”制度，坚持定期、有质、定量地开展“三会一课”活动，努力探索，不断创新，让“三会一课”制度发挥出更加重要的作用。对进一步完善党的组织生活、加强党员教育管理发挥了良好作用。

一、定期召开，落实到位。

XX部党支部紧紧抓住宣传工作重点，结合党员教育和党员发展工作实际。一般每三个月召开一次支部会议，每月召开一次支部委员会，并根据需要随时召开。党小组活动一般每月举行一至两次。定期举办派对课程，确保至少每季度一次。党员（包括预备党员）必须自愿参加党课。除特殊情况外，不得请假或请假。

缺席。如遇到紧急情况，可随时召开支委会或组织党课教育，如学习贯彻上级重要文件或重要指示等。 二、注重质量，改进形式。 坚持“三会一课”制度可以使党员经常受到党性教育、党的优良传统作风教育。XXXX部根据工作实际、党员思想特点和现实形势的发展变化，不断丰富创新“三会一课”的内容。坚持把“三会一课”内容同党员实际需求和业务工作相融合，大力提高党员综合素质。在将政治理论学习、法律法规学习、党员民-主评议、党员民-主生活等纳入“三会一课”内容的同时，还利用座谈会、谈心会、专家辅导报告等形式来开展“三会一课“，不断地提高”三会一课“的质量，全方位提高党员素质。 三、强化措施，注重效果。 XXXX部党支部结合党员实际和宣传思想文化工作特点严格落实“三会一课”制度，确保组织活动的针对性、实用性和操作性。对“三会一课”的内容，党支部事先有准备、有安排，做到了重点突出，确保了活动实效，并建立健全考勤考核制度，严格纪律，要求所有党员按时参加“三会一课”，确保党员出席率。同时把“三会一课”活动参与情况与年终考核挂钩，最终把“三会一课”的效果落实到提高党员综合素质和各项工作任务的完成上。 下一步XXXX部党支部将继续坚持“三会一课”制度，经常组织党员学习党的方针政策、时事政治和科学文化知识，进一步提升党员干部的政治理论水平和党性观念，定期召开支部党员大会、党支部委员会议、党小组会，按时上好党课，使“三会一课”制度取得更大的成效。 制度落实情况自查报告【篇8】 为严格党员队伍管理，强化党员教育培训，提升基层党组织凝聚力和战斗力，认真贯彻落实基层党组织“三会一课”制度，努力形成基层党组织一级抓一级、层层抓落实的生动局面，不断提高党组织生活质量，我县按照上级要求，对农提帮扶村开展“三会一课”专项活动，并取得良好成效。 一、严格程序，保证质量 一是定期召开会议。每季度至少召开一次党员大会，每月至少召开一次支部委员会、上一次党课，党小组会一般每月召开一至二次。共有个省级农提帮扶村，今年以来共召开党员大会21次，支部委员会57次，党小组会议102次，上党课20次。二是严格会议流程。每次会议和党课都要做好会前准备和会议记录，完善会议程序，规范会议记录格式，提高会议效率，每次会议都形成明确的工作安排和决议，会后及时将相关材料归档，提高会议和党课的质量。三是严格执行请假制度。党员若因事不能参加会议或党课的，必须按相关规定程序提前办理请假手续，并另择时间学习会议精神。 二、创新形式，丰富载体 一是结合农村面貌改造提升行动工作。充分发动党员干部，深入宣传，加快美化、绿化、亮化的工作进程，并把工作中遇到的瓶颈制约，通过研讨，着力破解。二是结合本村特色，开展特色活动。三是结合人才培育，制定发展规划。村干部多次深入群众走访，制定了入党积极分子的培养、教育和考察计划。并加强对农村优秀青年带头人进行培训，制定科学完整的考察措施。9个省级农提帮扶村根据自身特点，均制定了本村的发展规划。 三、加强督导，狠抓落实 为推进“三会一课”制度全面落实，我县从制度建设抓起，建立健全党组织生活制度体系，确保党组织生活正常化和制度化，个农提帮扶村都制定出相关配套工作制度，推行目标管理，形成真抓实干的良好氛围。并明确各级责任，加强领导，强化督促检查，建立相应的奖惩机制和长效的。管理机制。在平时的督导检查中，县委组织部直接到村，通过现场查看党支部工作手册，查看会议影像资料，走访党员群众，与“两委”干部座谈等形式，现场打分。在年度考核时，加大“三会一课”制度在考核中的比重，对“三会一课”落实到位、效果明显的支部，进行表彰；对“三会一课”不正常、组织生活散漫、开展效果不好的党组织，采取及时通报和对支部书记进行谈话等措施，促进基层党支部组织生活制度化、规范化。