总经理室年度工作总结。

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总经理室年度工作总结（之一）

20xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会任命，我担任xx传媒总经理。这一年来，在集团董事会和公司下属单位的全力支持下，各项工作顺利开展。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩，公司综合实力增强，社会信誉提高。回顾20xx年的工作，主要有以下几个方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门职责，人员配备：营销总监xx、运营总监xx、财务总监xx。由于我们团队只有x个人，缺少行政总监一职，所以行政总监的职位暂时由我和财务总监xx共同承担，行政总监的工作暂时由我和财务总监共同完成xx。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼xx传媒“合作共赢、激情创新”的文化，既强调与集团的关系，又凸显公司媒体性质的特点。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉承“卓越服务，幸福生活”的企业使命，坚持以客户为中心，倡导“热情、周到、 “省心、放心、开心”通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和鼓励。

　三、团队建设

通过组织系列活动打造映众传媒大团队：组织xx传媒高管赴南安参加xx拓展培训，培养xx传媒团队团结协作能力；组织管理人员参加职业素质和商务礼仪培训，提高职业素养；组织高管人员参加《企业文化：为企业注入生命力》课程培训，让高管人员更加清晰地认同企业文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注重为不同的同事创造不同的适合自己的机会，让他们有机会表现自己、锻炼自己。

四、业绩建设

一年来，在团队的共同努力下，业绩取得了骄人的成绩。 xx传媒与xx汽车销售有限公司签署xx汽车成立x周年相关报道宣传合作协议，将承接集团内部业务；最后，媒体与xx国际酒店签署合作协议，实现首次与实体公司的合作；同时，截至记者发稿，xx传媒正在与xx酒店横品茶馆等多家企业进行项目洽谈。

xx传媒取得这样的成绩，离不开集团董事的支持和公司成员的共同协作。然而xx传媒才成立一年。显性问题比较明显，但隐性问题仍然存在。我将与我的团队一起努力，创造更好的局面，取得更好的成绩。

总经理室年度工作总结（二）

一两个月内你做了什么：

（1）在总经理室余经理的精心指导下，逐步形成了总经理室后台系统化的工作模式

从11月底开始，在于经理的直接指导和关心下，我先后学会了档案管理、一般性文件（如通知、请示等）的起草、会议纪要的撰写和提交、文件的发送和接收。借用文件、印章借用登记。集团白板（布告栏）上及时张贴和整理的通知，让我认识到行政后台工作在集团管理中发挥着不可忽视的作用。

（二）协助总经理办公室做好人员招聘工作：

从网上招聘职位信息的发布，到简历的筛选、汇总和提交给部门经理，再到人事面试的通知和安排，我从集团的招聘需求、人才标准、长期人才培养计划入手，并从最初的大规模征集开始，精心挑选至今。

二、两个月有哪些体会：

经过两个月的融入和磨合，我基本适应了公司的工作环境和氛围。在这个适应过程中，我有以下几点体会：

（一）必须树立正确的工作态度和勤勉态度：

热爱本职工作，能够正确、认真对待每一项工作任务，按照集团公司规范的要求积极主动地开展工作，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守集团公司规章制度，出勤有保证，态度决定一切。在日常工作中，我们必须脚踏实地、认真、踏实地做事。我们不能因为小事而马虎，不能因为太多的事情而敷衍，真正认真对待每一件事。将工作视为一件工作。只有这样，才能产生好的工作成果。

（二）要努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新：

行政后台工作是一项严肃的行为，必须按照规范的程序进行。稍有不慎就会对集团公司的有序、程序化运作产生很大的负面影响。因此，我们必须认真研究相关规定和工作流程，明确每项工作的节点分解、方法和内容，才能提高效率，保证工作质量。

总经理室年度工作总结（三）

时光飞逝，春暖花开，不知不觉就迎来了新的一年！回顾上一年的工作经历。作为公司的老员工，我深深感受到公司的蓬勃发展和全体同事的热情、拼搏、进取的精神。我担任销售公司的经理助理。一年的时间是在公司领导和同事的关心和帮助下度过的。这一年里，我在各方面努力工作，完成了公司交给我的各项指标。

　一、本年度市场的整体环境现状进行总结

二、20xx年度任务完成情况

1、完成销售目标任务；

2、市场占有率、库存率、回款情况；

3、终端建设及终端形象维护。

三、20xx年度工作回顾与总结

1. 内部

协助销售公司经理进行团队建设和综合管理；

按照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司的相关政策和要求，推动各项制度高效执行，为进一步规范运作奠定基础市场运作，有效提高市场运行效率；

根据市场动态信息的收集和分析，及时协助管理者制定有效的市场应对策略。

2. 外部

负责与终端门店（各大超市）负责人的沟通及关系维护，保证公司运营管理的顺利进行；

根据市场需求，负责协调各商场针对各种需求组织促销活动，合理控制成本，保证公司利益；

四、20xx年度工作设想

1、协助销售公司经理做好各项管理工作；

2、为保证全年销售任务的完成，我平时会收集、分析市场信息，积极配合经理制定有效的应对策略，提高产品市场占有率；

3、协助经理做好终端建设管理及终端形象维护工作；

4、作为销售公司的经理，我深感责任重大。作为公司的窗口，我的一言一行也代表着公司的形象。因此，我必须提高自己的职业素质，高标准要求自己，努力完成公司的工作。销售任务和目标，同时希望公司和个人再上新台阶。

总经理室年度工作总结（四）

20年是严肃的一年，也是不平凡的一年。在XXX酒店的正确领导下，带领酒店全体员工团结奋斗，

各方面工作都取得了一些进展。但我们也应该清醒地认识到，2020年形势依然严峻，酒店各方面工作将面临更大机遇和挑战。全体员工还需要努力增强攻坚克难的信心，努力攻坚克难。

1、人员方面，酒店现有员工XX人，其中本科学历XX人，大专学历XX人，中专学历XX人。在中央八项规定的环境下，酒店接待量呈下降趋势。为节省人员成本，员工人数有所下降，今年新聘XX人，辞职XX人。 XX年，我们关闭了洗衣房。 6名洗衣房员工因不接受酒店工作安排而辞职。 6月，酒店员工岗位调整部门25名员工辞职。 9月，厨房部岗位调整。已有10人辞职。一年来，我们合理配置了各部门的人力资源，特别是餐饮部的大型接待工作。在酒店各部门的努力和积极配合下，共同完成了酒店各项大、中、小型接待任务（兴安县两会接待、五一黄金周、米粉节、葡萄节接待）节假日、国庆黄金周等）。

在工作和服务技能方面，我们利用空闲时间进行了各种培训。我们分别于4月份和11月份开展了消防安全知识和设备操作培训。

1月份，员工宿舍住24人。由于入住员工宿舍的员工较少，且宿舍合同到期，我们于8月份对宿舍进行了搬迁。目前酒店宿舍共有员工15人。

我们随时与准备员工菜肴的厨房部门沟通，随时调整食堂菜肴的口味，保证员工食堂的膳食质量。我们每周三和周日添加一次菜肴。每逢节假日以及有重大接待任务时，我们及时调整菜品，适当添加菜品。为了让我们的员工保持良好的状态并投入工作；

随着酒店进入第四个年头，许多设备开始出现故障，使得维修变得更加困难和昂贵。但我们工程部克服重重困难，尽最大努力为酒店节省成本：

安全生产是企业的生命，消防安全尤为重要。在保证酒店运营安全的同时，我们特别注重消防安全工作。我们每周开展一次安全质量检查，每月召开一次安全分析会，并在重大节假日和大型接待活动期间召开。我们还组织管理人员对设备设施进行检查，发现安全隐患及时整改，签订安全责任书，每季度进行消防安全知识培训，并于4月和11月进行酒店安全应急疏散演练。安全宣传月期间还开展了消防安全知识培训和消防器材使用培训。 6月，保卫部经理辞职，部门工作由总经理办公室负责。 7月，部门员工一致选举保卫组长张正秋负责保卫部日常工作。停车费分配比例重新调整

当冬季到来，天气变冷时，部门在12月份从部门提取资金作为员工福利，为员工购买冬装，保证员工工作时保暖。一年来，该部门圆满完成了酒店各项大、中、小型接待任务。

5、其他后勤工作：3月份洗衣房关闭，员工分工。 4月，老店里的物品交给熊先生处理。 6、7月份，他协助熊先生做好加油站试运营前的各项工作。唐先生生态园建设工程。

1、我们每周继续定期召开管理会议，协调解决酒店运营中遇到的问题并总结接待中遇到的各种问题，改进我们的接待流程和体验；每月召开安全分析讨论会，排查安全隐患，确保安全；遇到大型接待、节假日，召开专题会议，落实节假日、接待工作的成功。

2、每月严格审核员工考勤及工资单，组织人员完成14年年检及各类证照换发工作，接受消防队、卫生局（防疫）等相关单位对我酒店的各项检查站）、食监局、安检局、劳动局等部门例行检查和县重大会议期间的联合检查。

3、党的建设方面：酒店党支部现有党员7名，正式党员3名，预备党员4名，入党积极分子2名。在非公党工委的亲切关怀和指导下，一年来酒店党建工作迈上新台阶。吸纳了6名2014年入党积极分子，4名入党积极分子于2014年6月发展为预备党员。支部组织党员干部缅怀清明节扫天下第一光滑路面的英雄烈士7 月1 日。支部组织党员干部庆祝建党93周年“庆祝7月1日，学习先进，增强党性，增强决心，提高认识”活动，8月1日庆祝离退休党员节日三月份开始我们开展了党的群众路线教育实践活动，通过学习室我们的头脑有了更高的认识。定期举办党员活动，加强思想教育，充分发挥我酒店分公司党员在工作中的先进模范作用，积极参加上级党组织的各项学习；酒店双保障工作：酒店积极开展双保障工作，为部队提供端午粽子、中秋月饼等温暖慰问品，为驻扎部队送上慰问金8月1日。酒店2011年至2014年所有双拥工作信息均汇总并报县双拥办公室备案。

5、运营方面：2014年网络营销方面，我们与各大网络运营商签订了房屋销售合同，并与美团网签订了团购协议。

四、存在的不足：

1、员工培训工作尚不完善。虽然我也很想做好员工培训工作，但我也尽量引进专业人才为我服务，并尝试组织一个由各部门人员组成的培训团队，让进入我们酒店的员工都能学到技能为酒店提供更好的服务和产品；对员工的工作评价也不到位；

2、酒店节能降耗：要加大力度。每个人都有为酒店省钱的意识。看到浪费，应该及时制止。只有降低成本，才能为酒店创造更大的利润。

3、酒店设施设备：设备四年来磨损严重，需要精心维护和保养，以保证设备设施发挥最大性能，降低维护成本；

4、安全：安全是企业的生命。要不断要求和提醒员工注意工作、生活安全，及时发现和排查身边隐藏的不安全原因。

要素为我们的生产、生活提供安全保障。

以上是我一年来的工作和学习的报告。

总经理室年度工作总结（五）

月薪要求：3500--5000希望工作地点：广东省佛山市佛山市

佛山市顺德区巨森五金制品有限公司起止年份：-08-03

2、公司文件控制工作，包括制度制定、制度控制、分发、管理、备案、实施监督等。

3、组织公司文娱活动。

4、充当各部门沟通的桥梁。各部门周报、销售部门每周工作总结、工作任务、工作沟通、会议通知等及时跟进，信息及时上传和下发，协助其他部门处理需要处理的事项予以处理。

深圳市石龙印公关咨询有限公司起止年份：-042010-07

1、负责分公司总经理的日常工作秘书工作；

2、协助项目开发及跟进；

岗位描述： 1、8月至12月，市场部：主要联系全国各媒体记者，根据全国制定的活动计划发布广告、制定版面。负责全国范围内各种广告费用的核销和活动计划销售质量的跟踪，以及部门的日常行政工作。

2、2006年1月至9月终端部：主要负责全国终端数据统计分析及部门行政管理工作。

2004-03 2004-06 广东农工商职业技术学院计算机信息网络安全计算机信息网络安全/计算机信息技术证书-

-02 2006-02 广东格兰仕公司岗位职能销售技巧-

2006-08 2006-08 广东格兰仕公司户外拓展培训户外拓展培训提供个人拓展能力、资源利用能力、团队合作精神等能力培训。

有5年工作经验。

为人正直诚恳，工作认真，有耐心和责任心，时间观念强，工作积极主动，积极进取，吃苦耐劳，能坚持不懈，有较强的团队合作精神。

如果您可以在一页上清楚地表达自己的意思，请不要使用两页。如果您使用两页纸，请务必将重要信息放在第一页上。例如，如果您来自名校，则必须在名字后面列出您的教育背景；每个标题中最重要的细节必须放在第一位。其次是不太重要的细节，这样可以有效突出简历上的重要内容；同时，简历上的空间有限，可以选择用姓名作为标题，后面是联系方式和地址，剩下的空间留给实践经验。

在教育背景下，如果你的成绩还不错，可以用一些文字描述来列出，比如专业前五、专业第一等，用数字来加强别人对你的记忆；至于奖项和荣誉，一项，如果你的奖项少于三个，而且不够令人印象深刻，可以使用“活动和荣誉”之类的标题。

此外，你还可以在简历中添加你所应聘公司的标志。此举不仅会让公司感受到求职者对公司的重视，同时也表明这份简历是专门为这家公司设计的，给HR留下了持久的印象。

很多大学生在写这一部分的时候，只列出了自己在实习期间的工作职责，也就是做了哪些工作，却忽略了把自己的工作成果交代清楚，没有很好地量化自己的工作成果和理解。企业和集体的贡献。

有些同学的简历虽然清楚地说明了上述信息，但忽略了自己完成的事情可能包含很多方面，而目标公司可能只关心其中的几个，没有适当删减细节，全部交给公司。具体细节要根据公司特点和岗位要求来突出。

总经理室年度工作总结（第六部分）

我自20xx年8月起担任百利集团总经理。三个多月来，我牢记公司交给我的工作任务。我一直严格要求自己，勤奋学习，努力工作。我在各级领导和领导中表现良好。在全体同仁的支持与配合下，我们的工作取得了一定的成绩。现将我履行职责的具体表现汇报如下：

一、 履行职务情况：

面对各生产车间管理水平差、质量意识淡薄、劳动强度大、士气低落、生产效率低、交接管理混乱以及本人对办公家具不熟悉的情况，本着“提高生产效率，保证产品质量”的原则， ”以“质量第一、降低生产成本”为宗旨，我们将从以下几方面开展工作：

（一）加强自身学习，理论联系实际，指导本职工作。

1、努力学习木材加工相关课程。对我公司各机械加工工序的加工工艺及生产流程的相关理论知识有了进一步的了解；同时，我对家具市场的前景有了更深入的了解，这更加坚定了我服务家具行业的信心。

2、深入各车间的每道加工工序，向工人和相关管理人员学习每道工序的加工工艺、操作方法、质量标准，将所学的理论与实践联系起来，加快学习进度，奠定基础。为尽快开工打下基础。良好的基础。

3、主动向车间各级管理人员了解公司情况和工作中的困难。这为下一步工作准备了第一手资料，也为相关问题“对症下药”。

（二）“要想富，先修路”。第一个任务是优化和完善产品的生产流程和物流系统。

1、经过深入研究分析，选定板材车间作为试点，对各产品的工艺流程进行分析、排除、合并，优化工艺流程。

2、扩大面板车间空间，解决因空间狭小造成的物流不畅的问题。

3、物流系统重新规划、设计和实施。物流系统改造实施后，物流顺畅、科学合理，对提高生产效率起到了很大的作用。

4、我们还对实木车间存在的问题进行了深入调查，并对物流系统进行了重新规划和设计。相信确定实施后，对于提高生产效率的效果会很明显。

（三）加强生产现场管理，努力提高生产效率和产品质量。

1、为了规范管理，重新设计了组织架构，明确了车间主管、部门负责人、科室领导的权利和义务，并书面规定了各自的工作重点、越级管理、交叉管理、重复管理等现象起到了较好的规范作用。

2、实行人员、物资定点管理，对人员流动、物资随意摆放的现象有较好的抑制作用，对物流的畅通、生产效率的提高有立竿见影的效果。

3、通过增加专职搬运工、拣货员，增加每台主机的开机时间，设备利用率将提高20-30%左右。不言而喻，生产效率也会相应提高。

4、加强了交接管理工作，引入了生产工艺卡和零件识别清单，规范了各工序的操作程序，避免了零件的丢失，减少了各工序的查找和发现时间，发现问题更好的产品配套运输解决方案。好捷径。

5、推动质量部门加强质量检验，要求质量部门对过程检验和成品检验项目做出详细规定，有利于质量的量化管理。

6、我们对PC、MC、仓库如何配合生产做了明确的规定，并做了更多的沟通工作。应该说，现在的合作和沟通比以前和谐很多。

7、对车间的日常管理和操作方法制定了详细的工作指南，对于指导车间的正常运行和相关接口部门的配合方法具有积极意义。

二、 遵章守纪情况：

1、工作期间，积极学习和遵守公司的规章制度，不做迟到、早退等违纪行为，不做有损公司利益的事情。

2、工作时团结同事，通过沟通解决大部分存在的问题；工作中遇到重大问题能够积极与上级沟通；没有什么问题善于发表意见；没有出现重大错误。

三、存在的'问题：

1、工作中相关部门配合进展缓慢时，容易变得不耐烦。

二是制定的一些改革办法和操作规范落实不力。

四、今后的设想：

1、继续优化或重新设计、完善相关车间的物流系统，分析工艺平衡情况，希望整个生产过程达到“行如流水”的效果。

2、规范各工序的操作标准和质量标准，通过基层生产管理人员加强各工序的教育培训，提高员工的工作技能，达到提高生产效率和产品质量的目的。

3、加强各车间的现场管理，对生产经理以下管理人员进行工业工程及相关管理知识的培训，运用IE方法提高管理人员的管理水平和管理素质。

4、设计、优化、完善与生产有关的各项规章制度、操作程序、方法，为高效生产运行扫清制度障碍，保障生产顺利进行。

5、制定各系列产品的标准工时，作为考核生产部门绩效的依据，条件成熟时实行计件工资。

6、在各车间推行5S，制定具体实施办法并形成检查制度，确保各生产车间干净、整洁、整洁，希望改善车间脏乱差的情况，提高员工士气，增强公司实力的图像。

7、对各工序所使用的工装夹具进行分析和改进，推动设备部门建立设备三级维护制度，实施TPM，降低设备故障率，从而达到提高生产效率的目的。

8、规划并推动各车间职业健康安全体系的实施。

9、根据《过程检验报告》和客户投诉，针对各种质量异常情况制定改进措施，逐步提高产品质量。

总之，我希望通过自己的努力，在各级领导的支持和同事们的配合下，提高生产车间的管理水平和生产效率，提高产品质量，降低生产成本，为生产车间做出贡献。公司的发展。

总经理室年度工作总结（七）

20__月__日，我被__集团控股有限公司董事会任命为__传媒总经理。半个月来，在集团董事会和公司下属单位的全力支持下，各项工作进展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩，公司综合实力增强，社会信誉提高。回顾__年来的工作，主要有以下几个方面：

1、组织建设。设立部门，明确部门职责，人员配备：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4人，缺少行政总监的职位，所以行政总监的职位暂时由我和财务总监共同承担，行政总监的工作暂时由我和财务总监完成。

2、文化建设。注重企业文化建设，提炼出“合作共赢、激情创新”的公司媒体文化，既强调与集团的关系，又凸显公司媒体性质的特点。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉承“卓越服务，幸福生活”的企业使命，坚持以客户为中心，倡导“热情、周到、 “省心、放心、开心”通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和鼓励。

3、团队建设。通过组织系列活动打造映众传媒大团队：组织映众传媒高管赴南安参加摩尔拓展培训，培养公司媒体团队的团结协作能力；组织管理人员参加职业素质和商务礼仪培训，提高职业技能培养；组织高管人员参加《企业文化：为企业注入生命力》课程培训，让高管人员更加清晰地认同企业文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注重为不同的同事创造不同的适合自己的机会，让他们有机会表现自己、锻炼自己。

4、绩效建设。一年来，在团队的共同努力下，业绩取得了骄人的成绩。 __传媒与__汽车销售有限公司签署__汽车成立周年相关报道及宣传合作协议，承接集团内业务；最后，媒体与__国际酒店签订合作协议，实现与实体公司的合作。同时，截至记者发稿，__传媒正在与__酒店横品茶馆等多家企业进行项目洽谈。

__传媒取得如此成绩，离不开集团董事的支持和公司成员的共同协作。然而__Media成立仅一年。显性问题比较明显，但隐性问题仍然存在。我将与我的团队一起努力，创造更好的局面，取得更好的成绩。

总经理室年度工作总结（第八部分）

在去年的工作中，总经理办公室作为公司的综合服务部门，六个月来，在总经理的领导下，在集团公司领导的指导和帮助下，在集团公司领导的支持和配合下，在同事们的带领下，总经理室克服人员少、任务复杂等困难，强化服务意识，努力围绕中心任务开展工作，提高自身素质和工作质量，较好地完成了上传下发、人员招聘等工作、物流服务等等，现在就20_总经理了，我先对工作做一个总结。

一、 认真履行职责，积极开展工作

1、协助总经理进行行政管理，组织召开各类会议、公司内外部会议、临时工作会议。从会前准备到会后跟进，一切都能全面完成，无论是会议接待、材料制作、会场布置都能很好地完成，保证了各类会议的成功召开。同时，做好会议纪要，确保保密并及时归档。

2、做好材料的书写、打印、信息报送和档案管理工作，确保及时书写和报告，做好各类文件的发送、接收和复印工作。要求总经理及相关领导及时审核处理文件，并按时保存、整理记录。六个月来共起草行政文件16份，完善各类文件转发程序，并对文件移交进行登记。

3.公文管理制度化、规范化。总经理室用半年时间协助公司各部门制定了公司的制度，使公司的管理有章可循。

4、档案管理工作规范化。建立公司档案管理制度和程序，指定专人管理，对公司档案进行分类，整理归档。

对存储、查阅、借阅实行严格管理，保证档案管理的安全性和连续性。

5、完成公司项目申报等工作。在徐金峰、陈进的全力配合下，完成了ISO资质认证，完成了公司浙江省环境污染防治工程专项设计审批材料编制等申报项目。

6、印章管理基本标准。严格执行印章使用制度，严格本部门印章使用管理，确保印章使用合法、安全。

7、完成公司信息及项目管理公司各类业务信息、档案、证件的分类、编号、整理、保存；购买、分类、接收和保存办公用品。

8、公司团队建设，公司半年组建团队

设了一支拥有25%硕士生，80%本科生的高素质队伍。为公司的下步发展打下了坚实的人员基础。 9、不断完善《人力资源管理制度》，规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。完善了人事档案管理工作。制订了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。很好的完成了公司的人员考勤制度。 10、在20_年度里面，公司加强了车辆管理制度，完善了车辆使用的定人，定责事宜，使车辆的使用更加完善，合理，同时总经办也很好的完成了车辆保险，各种费用的缴纳，对车辆进行定期保养维护及检测等工作; 11、后勤工作，在半年时间里总经办负责订做了员工工装、名片、饭卡等后勤工作。 12、很好的完成了领导分配的其它工作。 二、下一年度工作中需要改进的方面 1、总经办的工作比较繁杂，部门内部存在分工不够明细，导致跟进不到位，以致到期时有出现未完成任务的现象。 2、缺少员工培训，在这上一年度里总经办针对员工的培训还不够，我们还需要针对不同的岗位，制订不同的培训计划。 3、内部人员的工作主动性不够，办公室人员的工作主动性比较缺乏，还是存在指令性工作的现象，这点需要配合员工培训积极改进。 三、下一年度工作安排 1、确定指责，总经办内部将确定职责，专人专项，保证做到按时按质完成任务。 2、继续深化公司内部制度建设，在下一年度里总经办将和各个部门通力合作，对现有制度中存在的不足加以改进，对公司目前缺少的制度加以补充。 3、继续做好服务工作，在下一年度里总经办会一如既往的做好对各个部门的服务工作，并对在工作中出现的不足积极改进。 4、重点做好人员招聘工作，团队建设是一个公司的重心，是公司发展的第一要素，总经办在下一年度里将加大在这方面的工作力度，保证人员招聘能够根据计划，保证质量抓好，抓实。