团队规章制度。

企业规章制度的建立代表着公平和效率。用规章制度管理企业，才能保证企业稳健发展。规章制度帮助新员工了解工作中的基本规则。企业如何制定有效的规章制度是一个难题。你知道如何写出优秀的规章制度吗？以下是曲祝福整理的“团队规章制度”分类。希望对您有所帮助。如果我的攻略可以帮助您解决问题，请收藏！

团队规则和条例第1 部分

第二条团队定位：诚实守信，在互联网上发展事业，做一家奉献阳江人民的网络媒体。

3、五种精神：邮差精神、虚心求教精神、巧克力精神、精益求精的精神、玩电子游戏的精神。

1、自觉遵守团队章程，执行团队决议。

2、维护团队利益，不得向外部组织或个人泄露团队商业秘密。

3.积极参加团队讨论和会议。

4.积极与其他团队成员沟通。

3. 所有成员必须准时参加团队会议。如因特殊情况无法参加，请提前告知领队。

4、会议讨论决议和会议记录由组长负责整理和总结。

上述规定如有变更，我们将另行通知。

本章程自制定之日起施行。

团队规则和条例第2 部分

第一章 总则

第一条为实现公司战略目标，规范销售团队管理行为，根据xx公司发展需要，制定《xx财产保险股份有限公司xx公司销售团队日常管理办法》特制定本办法，以下简称“本办法”。

第二条本办法适用于xx公司所有销售团队。

第二章 团队建设

第三条队伍类别

销售团队是按照《xx保险销售组织管理办法》相关要求组建并经总公司销售管理部门批准确认的销售组织。

销售团队分为综合销售团队、企业业务团队、高级销售经理制三种。这些措施中的日常管理仅指综合团队。

第四条形成标准

1.团队标准：

分公司营业部所属业务团队年度缴存标准保费计划不得低于500万元；

三、四级机构所属业务团队年度缴存标准保费计划不低于400万元；

2.团队奖金规模：分为八类。

第五条新队伍的补充

1、新的团队标准必须符合团队组建标准（人员规模、业务规模），并报分公司总行销售管理部批准组建。

2、未经分公司销售管理部门批准，公司不承认任何机构组建的团队。

第六条团队合并、裂变、重组。当团队人员或业务规模无法满足最低组建标准，或为进一步加强团队建设和业务发展时，可以在基础上合并多个团队

组建新团队，合并后的团队必须符合团队组建标准。

当团队业务达到一定规模或人数超过团队组建标准时，可以进行裂变，防止团队规模过大导致团队管理效果下降、平均绩效低下。

第七条队伍的组建、合并、解散和撤销原则上在每年年初进行；年中根据评估情况进行调整。

第八条团队组建、合并、解散、撤销的报批流程

组织根据考核结果提出申请分公司销售管理部审核分公司总经理办公室审核批准报总公司销售管理部审批依据执行审批结果

第九条团队建设

(一)团队命名

（1）销售部：“天津分公司xx营业部”。例如：“天津分行营业一部”。

（2）营销服务部：“分公司业务部营销服务部”。例如：“天津分公司汉沽营销服务部营业一部”。

（三）分公司：“xx分公司xx分公司xx业务部”。例：“天津市分行津西分行营业一部”。

（二）工作场所布局

团队可以在系统外美化个性化的组织名称和组织标志。

办公业绩栏目团队可以根据销售情况定期对销售人员进行更新、布置和激励。内容包括保费成绩、应收账款、续保、保险结构等。

第三章 团队日常管理

第十条：团队意识建设。激发销售人员的自我概念，充分鼓励自我价值的实现；引导他们的团队组织理念和团队协作纪律理念在团队中充分实现自我。

自我价值

自我看法自我形象自我理想

1、自我理想是指人们以最成功的典范作为理想的自我。

2.自我形象是指人们根据别人如何看待自己来看待自己。

3、自我价值是指人们感觉自己重要、有价值的程度。

第十一条销售奖励。

（1）销售经理应定期对团队成员进行适当的绩效激励，采用多种形式相结合，以目标奖励为主要手段。定期做好以下工作：

1. 欣赏下属的长处。 2、及时表扬、表扬。 3、及时给予关心和帮助。

4、栽培指导和要求。 5、文化氛围塑造。 6、内部竞赛活动。

7. 领导风格的发展。 8、内部激励设计。

（二）区别对待激励措施。为了更好地用不同的方式激励不同的销售人员，可以根据销售人员的性格，采取以下方法：

1、追求舒适的人

（1）总体年龄较大，收入较高。

(2)需求：工作保障、成就感、尊严。

（3）激励方式：分配有挑战性的任务，参与目标设定，给予一定的自由和权限，经常沟通。

2. 追求机会的人

(一)收入普遍偏低。

(2)需求：适当的收入、认可、工作保障。

（3）激励方式：薪酬、沟通、销售竞赛。

3、追求发展的人

（一）普遍年轻、受过良好教育、收入充足。

(2)需要：个人发展。

（3）激励方式：做好培训和培养。

4、根据绩效状况，采取以下激励方式

(1)优秀的销售人员：他们关心地位、社会认可和自我实现。

(2)一般销售人员：他们最关心的是奖金和工作保障。需求不同，激励方式也不同。

（三）制定激励方式应遵循的原则

1、以物质利益为原则，建立合理的薪酬体系。

2、按劳分配原则体现公平。

3、随机创造激励条件。

(4)几种常见的激励方式：

1、培训及薪酬：取决于差异化的实施激励。

2、职务级别：销售人员根据工作年限和业绩分为不同级别。每个级别都有不同的权利、责任、福利和工作权限。

3.改进：很多销售人员愿意从事管理工作，（有的不适合管理），有的不愿意从事管理工作，但想负责更好的销售渠道，更大的客户，根据不同的需求，建立不同的激励机制。通常情况下，公司的销售人员很少有机会晋升到管理职位。因此，销售总监制定了两种晋升方案：一是上述的职位级别；二是岗位等级。二是提供合适的管理岗位。

4、奖励表彰：通过物质手段奖励优秀销售人员，如宣传先进事迹、发放纪念品、会议表彰、建立优秀销售人员俱乐部、参加高管会议、佩戴专用工作牌等。

【注意】设置奖励方式时，注意让获奖者的面积大，获得奖励的机会多，让不同的人都有机会获奖。

第十二条绩效目标计划管理

将团队年度绩效目标转化为季、月、周、日业务活动计划目标管理和计划管理，逐步实现年度任务目标。

利用工具表（团队人员溢价规模预测表1-3）对业务人员的社会关系、业务渠道、客户规模、销售能力等进行详细的研究分析，规划团队年度工作思路和工作重点；

根据团队年度保费收缴任务和销售人力情况，分配团队年度保费收缴目标金额和增员任务，并制定实施进度表。让销售人员有目标意识，然后制定详细的实施计划，并采取不同的销售活动来实现目标。

（一）客户分类管理

主管指导团队成员按照ABC关键管理原则管理客户，对客户进行分级管理，并按照分级比例进行拓展和维护。拓展新客户

A级：潜在价值高，易于扩展。 B级：潜在价值高，不易扩张。 C级：潜在价值低，易扩张。 D级：潜在价值低，难以扩展。 E级：情况不明，需要重新评估。

扩张的目标是发展A级和B级客户，因为他们是业绩和成功的源泉。

C级很有吸引力，但只需要投入时间，而不能影响A和B级。

（2）指导销售人员制定销售工作计划。制定公式时，请记住，只有可衡量的事件才能完成。

团队规则和条例第3 部分

商务营销（精英）团队采用统一的系统和个性化的教学培训，实现夜店千变万化的营销策略和实时应对技巧，成为夜店营销精英；代理人培训模式是因为其成员比较年轻，缺乏一些基于实际经验的；制定本考核制度是为了明确会员的责任和权利，使会员在范围内发挥最大的绩效。它还作为成员在团的停留期限、特殊训练条件和约束。

一、基本条件

1、身体健康，身材匀称，五官端正，身高1.60米以上，年龄18-25岁。

2. 能说普通话，性格活泼，善于交际，反应敏捷；能歌善舞，条件好，语言表达能力强。

3、有良好的酒量（六小瓶啤酒以上）。

4、具有良好的基本社交和娱乐礼仪；

5. 注明物理限制和接受范围；

6、高中以上学历，约8%有一定外语基础（英语、日语、韩语均可），约5%会说特殊方言（粤语、闽南语、温州话）。

7.无犯罪或吸毒记录。

二、出勤考核制度

1、工作准备工作必须在5点30分之前完成。上班签到时间为19:00，下班签到时间为23:00；

2、不准迟到、早退，不准无故旷工。迟到、早退每五分钟罚款10元等。迟到一小时以上按旷工处理；

3、每月休息时间为四天，休息时间由球队根据实际情况安排或根据个人安排。

4、事假须提前一天提出申请并获得批准。未获得批准的，按旷工处理。休息天数超过天数的，支付团队基金50元。您可以在预订房间或餐食时通过电话请假。如发现弄虚作假，按旷工处理。

5、每年享受一次年假，为期15天。

6、违章者必须处理好处罚并缴纳罚款金额后才能上班。罚款金额将按延误一天累积。

7、特训期限为球队合同期满，续约另行计算。

三、订房奖罚激励措施

1、每月预订基数为3000元或四间房，当天预订房间者免收台湾票；业绩计算为现金和刷卡的实际收入，（超过规定权限12%以下优惠，单间奖金超过20%，签单过账）

2、完成当月订房任务者奖励200元；未完成任务的，罚款200元。完成当月预约任务并超出限额的，根据绩效等级给予奖励；

A。完成5000元业绩的总奖励为：200（基础奖励）+200（10%佣金）+150（奖励）=500元；

b.当月完成5000元业绩后，预订后次日发放佣金，月底统一发放奖励。

C、月业绩达到10000元以上者，奖励总额为：200（基础奖金）+700（基础佣金）+400（等级奖励）=1200元；

D、月业绩达到20000元以上者，奖励总额为：200（基础奖金）+1700（基础佣金）+1000（等级奖励）=2900元；

E、月业绩达到3万元以上者，奖励总额为：200（基础奖金）+2700（基础佣金）+3000（等级奖励）=5900元；

3、奖励将于每月12日发放。

四、订房责、权、利

权限

1、客房预订系统参照公司相关制度执行。

2、预订者赠品限额为房间消费金额的8%。

3.折扣权限为12%折扣。

4、单间赠送限额超过消费金额40%的，演出将被取消。

5、有权根据预订客人的要求选择美女。

责任

1、预订房间时，您需要了解客人人数、抵达时间、消费习惯及喜好，以便为客人预订合适的包厢；

2、订好房间后，为客人准备好必要的东西，等待客人的到来。

3.当客人到达包厢时，积极配合DJ和专员及时交付或安排物品，以实现安排。

4、负责房间内包房的动态，遇到难以解决的问题及时报告；突发事件应在损害团队和公司利益的前提下解决；

5、消费限额有保障，百丽费用实时掌控结算。

6、送客人离开公司后，责任结束。

五、签约条件

经过专门训练并达成独立签约或团队助签后，团队将评估并选拔精英候选人；

签订合同时，先通知公司，再到其他地点签订合同；

若以团队协作方式签订合同，则须接受团队的正常管理和分配；

独立签约队伍获得每年报名费的30%作为专项培训经费；

5、为强化团队意识和协作能力，营造浓厚的团队精神，实现个性化服务和灵活管理，要求团队成员缴纳20xx元服务质量押金和团队保密押金；押金于协议签订之日到期。返回；

六、相关事宜参照公司合同约定，遵照有关的规章制度，按照奖罚细则办法。

营销团队承包商：（签名） 特训成员：（签名）：

联系电话： 联系电话：

身份证号码： 身份证号码：（复印件）

时间：20xx年10月31日星期日

地方：

团队规则和条例第4 部分

第一条为了促进辖区社区志愿者队伍健康发展，全面推进社区志愿服务，制定本办法。

第二条新村社区志愿者协会是辖区社区志愿者的管理组织。负责建立健全社区志愿者管理和服务的规章制度，组织社区志愿者开展志愿活动。

第三条社区志愿者应当按照自愿无偿的原则参加各类社区志愿服务活动，并接受社区志愿者组织的统一管理。

第四条社区志愿者组织负责社区志愿者的管理和培训。组织负责建立社区志愿者相关档案，努力实现管理工作科学化、制度化、规范化。注重开展志愿服务理念、知识及相关技能培训，提高社区志愿者的整体素质。

第五条社区志愿服务。

（一）社区志愿者组织应当根据社区实际需要，积极组织开展形式多样、内容丰富的社区志愿服务活动，为社区志愿者提供社区志愿服务岗位。社区志愿者可以推荐给其他部门和机构提供志愿服务。

（二）社区志愿者完成一项志愿服务项目后，可以向所属社区志愿者组织提出申请，并在登记表中注明继续参加同一个或者其他社区志愿服务项目。

第六条社区志愿者组织应当认真落实和保护注册社区志愿者的相关权益，为社区志愿者从事志愿服务提供必要的条件和保障，防止社区志愿者在从事志愿服务过程中受到伤害。在志愿服务方面。

第七条社区志愿者在志愿服务过程中给服务对象造成损害的，社区志愿者组织应当责令社区志愿者公开道歉，消除不良影响。情节严重的，将按照有关法律、法规的规定进行处理。

第八条社区志愿者组织应当建立社区志愿服务时间储备制度。当社区志愿者需要帮助时，将优先接受社区志愿者组织和其他社区志愿者的服务。

第九条新村社区志愿者组织负责全区社区志愿者工作的规划、实施、指导和检查。街道、乡镇应当建立社区志愿者支部；社区居委会设立社区志愿者服务站，并指定专人负责社区志愿者的管理。各级社区志愿者协会要自觉接受上级协会、分支机构的业务指导，协助组织开展志愿服务活动。

第十条本办法自发布之日起施行，修改权、变更权和解释权属于新村社区志愿者组织。

团队规则和条例第5 部分

1、建立年轻骨干教师队伍，是根据教育形势的需要，为教师专业发展搭建平台。组建原则和团队成员根据学区实际情况确定。这是一个行政机构。

二、团队成员要做到：

1、按时参加团队组织的集体活动。按照阅读计划自学专业读者。

2、按时完成每两周一篇文章的最低专业阅读和写作任务（随着时间的推移，作业量会适度增加），以及每月一篇文章的鼓励投稿任务（逐渐成为一项任务） 。作业完成时间为每月15日之前、月底之前。

3. 不允许下载或抄袭日志作为任务。转载的日志必须有清晰的标记。

4、提倡主动写工作、学习、生活日记，养成书写和反思的习惯。

5、养成健康的上网习惯，每周不少于3次。主要内容是写作、浏览别人的空间、发表评论、娱乐等。

三、领衔组长要做到

1、以身作则，带头完成中心校安排的阅读、写作任务和活动计划。

2、每月16日及次月1日将小组成员作业完成情况统计上报中心校。

3、根据中心学校的意向，制定每学期的活动计划。并组织本小组的活动。

四、奖惩措施：

1、对于缺席集体活动的会员，中心校将进行记录和统计，学区将上报或扣留一定的出席奖。

2、对未按要求完成阅读、写作、发帖或其他活动任务的，中心校将视情况给予约谈、批评等处罚，限期改正，并扣留一定的学分。绩效工资金额。

3、中央校对超额完成任务并取得良好成绩的将给予表彰，对在报刊杂志上发表文章的给予一定奖励。

4、中心校每学期对班组成员进行专项考核，并汇报团场情况。

5、中心学校逐步完善队伍建设激励制度。

团队规则和条例第6 部分

一、团队成员权利与职责

1. 领队的权利和责任

正确的：

1) 组长有权批评组员工作中表现不佳并扣分

2）所有任务均由组长分配

3）当团队成员对某件事不确定时，团队领导者有权做出决定

责任：

1）负责团结团队，营造团队和谐氛围，规范遇到的问题

2）负责提高团队成员的积极性，向更好的目标靠拢

3）负责监督自己的行为，为团队成员树立良好的榜样

4）负责监督团队成员的行为，使团队不违反规章制度

2. 团队成员的权利和责任

正确的：

1）团队成员在完成项目任务后有自己的私人时间做其他事情。

2）团队成员可以对组长布置的任务提出自己的意见和看法

) 团队成员有权评价团队领导的表现

职责：

1）团队成员必须利用自己的优势协助团队领导完成一系列任务

2）工作期间，班组成员必须服从班组长的合理安排。

3）小组成员必须保质保量完成小组长布置的任务。

4）努力满足集团章程的要求

5）在做任何事情之前，团队成员应该将其视为一个团队

二、例会

1.全体团队成员例会制度

1）每天早上由组长组织全体组员召开会议。

2）组长向老师汇报项目进展情况，制定下一阶段的工作计划，听取老师的意见，对项目组提出要求。

3）项目组成员之间进行沟通和讨论，集中解决调查过程中出现的问题。

4）统筹安排下一阶段工作。

5）无故不参加例会的，必须接受书面和口头审查。

2、项目组成员外出安全制度

1）如果组长能够与项目成员一起进行调查，则组长必须带队，其余人员配合调查工作。

2）小组长应预先安排好小组成员乘车外出的安全措施等基本问题，并请老师指导。

3）队员乘车出行安全措施不符合要求的，不予批准外出考察活动。

三、团队考核标准

1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉——0.5/次

2.无故缺课5次/次

3、上课玩手机、接听电话、不积极参与团队合作——5次/次（如有特殊情况，经老师批准，不予扣分）

4、桌上不得放置与班级无关的物品。违规者- 0.5/次

5. 老师提醒你课堂上的违规行为- 1次

6、如有实践活动，未以此名义完成任务者——1/次

7. 当出现歧义时，小组成员应仔细协调。如果他们很吵- 1 次

8、个人作业必须按时完成并上交。因个人原因影响团队成绩者- 1.5/次

9. 能够顺利完成组长布置的任务并得到老师的认可+3/次

10. 优秀报告获得老师认可+1/次（全组）

注：团队领导者有榜样。如果违反以上规定，将被扣双倍积分。

团队规则和条例第7 部分

第一章总则

第一条为了促进辖区社区志愿者队伍健康发展，全面推进社区志愿服务，制定本办法。

第二条新村社区志愿者协会是辖区社区志愿者的管理组织。负责建立健全社区志愿者管理和服务的规章制度，组织社区志愿者开展志愿活动。

第三条社区志愿者按照自愿无偿的原则参加各类社区志愿服务活动，接受社区志愿者组织的统一管理。

第二章管理和培训

第四条社区志愿者组织负责社区志愿者的管理和培训。组织负责建立社区志愿者相关档案，努力实现管理工作科学化、制度化、规范化。注重开展志愿服务理念、知识及相关技能培训，提高社区志愿者的整体素质。

第五条社区志愿服务。

（一）社区志愿者组织应当根据社区实际需要，积极组织开展形式多样、内容丰富的社区志愿服务活动，为社区志愿者提供社区志愿服务岗位。社区志愿者可以推荐给其他部门和机构提供志愿服务。

（二）社区志愿者完成一项志愿服务项目后，可以向所属社区志愿者组织提出申请，并在登记表中注明继续参加同一个或者其他社区志愿服务项目。

第三章附则

第六条社区志愿者组织应当认真落实和保护注册社区志愿者的相关权益，为社区志愿者从事志愿服务提供必要的条件和保障，防止社区志愿者在从事志愿服务过程中受到伤害。在志愿服务方面。

第七条社区志愿者在志愿服务过程中给服务对象造成损害的，社区志愿者组织应当责令社区志愿者公开道歉，消除不良影响。情节严重的，将按照有关法律、法规的规定进行处理。

第八条社区志愿者组织应当建立社区志愿服务时间储备制度。当社区志愿者需要帮助时，将优先接受社区志愿者组织和其他社区志愿者的服务。

第九条新村社区志愿者组织负责全区社区志愿者工作的规划、实施、指导和检查。街道、乡镇应当建立社区志愿者支部；社区居委会设立社区志愿者服务站，并指定专人负责社区志愿者的管理。各级社区志愿者协会要自觉接受上级协会、分支机构的业务指导，协助组织开展志愿服务活动。

第十条本办法自发布之日起施行，修改权、变更权和解释权属于新村社区志愿者组织。

团队规则和条例第8 部分

团队规章制度

1.团队规章制度

为维护项目秩序，保证各项活动有序进行，保障全体成员的人身及其他安全，根据实际情况，制定本规定。团队岗位设置及职责要求

职位名称人数职责

1号队长组织全队工作并应对突发事件

支教1队组长负责支教支教活动的安排和策划，组织下乡期间学校开展的各项活动，对教师的课堂表现提出意见。

支农队长1负责与村民沟通，组织策划各项支农活动。

安全员2号负责队员和学生的人身和财产安全。

书记员1 负责会议的组织和会议记录

宣传干事2负责整个活动期间校内外宣传活动的组织，协调配合媒体开展宣传工作。

财务主管2负责整个团队的财务管理和账目报告。由出纳员和会计组成，确保账目零错误。

后勤员1负责团队生活以及其他后勤事务和安全系统：

1、安全问题放在首位，所有活动实行安全一票否决制；

2、未经安全员和组长共同许可，队员不得离开组织进行独立活动。他们必须与两个或两个以上的人一起出去。结束后必须向安全员报到，女生外出必须有男生陪同。会议系统：

活动期间每天都会进行工作总结。活动系统

1、本规定有明确规定的，按照本规定执行；本规定未明确规定的，不得以队长为中心擅自采取行动。领队临时制定的合理规定，全体队员必须无条件遵守。

2、秉承当代大学生风采，全体会员有义务维护学校、协会、团队的形象。活动期间，将积极弘扬本次比赛的团队精神和公益理念，任何人都不得做出违背这两个理念的事情。

3、营地期间，必须尊重当地风俗习惯，不得做出任何偏离当地风俗习惯的行为或说任何偏离当地风俗的语言。与当地居民交流时，必须使用得体的语言和温和的态度。

4、研究过程中，各成员必须严格按照分工工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重的可以酌情向他人寻求帮助。

上述未尽事宜将在例会上不断完善。

2、创业团队管理规章制度

第一章一般规定

第一队名称：众泽网络

第二条：团队定位：诚实守信，网上蓬勃发展，做一家为阳江人民奉献的网络媒体公司。

第三条团队文化：

1、一个计划：每天的工作计划有一个明确的重点。

2、三自：自信、自律、主动。

3、五种精神：邮差精神、虚心求教精神、巧克力精神、精益求精的精神、广交朋友的精神。

电子游戏的精神。

第二章权利和义务

第四条团队义务和要求

1、自觉遵守团队章程，执行团队决议。

2、维护团队利益，不得向外部组织或个人泄露团队商业秘密。

3.积极参加团队讨论和会议。

4.积极与其他团队成员沟通。

第五条团队成员的权利

1、团队实行同工同酬，平等对待所有人

2、团队成员可以对团队组织和管理提出意见和建议

3、团队成员有权参加团队组织的培训、学习和活动

4、团队成员享有应有和享有的其他权利。

5、团队成员有权了解项目进展情况

和过程控制

第三章团队管理制度

第六条班组例会制度

1、团队每周一上午9:00召开周会，由团队负责人主持

2、会议内容：阶段工作进展及问题总结通报、重大决策及项目问题讨论、下一阶段工作部署、团队成员答疑等。

3. 所有成员必须准时参加团队会议。如因特殊情况无法参加，请提前告知领队。

4、会议讨论决议和会议记录由组长负责整理和总结。

第七条每日工作时间及作息时间

第四章附则

上述规定如有变更，我们将另行通知。

本章程自制定之日起施行。 3.团队管理及相关规章制度

团队管理：

实行项目经理全面负责制，各职能负责人对总经理负责。 （职能部门包括组织实践部、对外关系部、财务部、后勤部）

团队系统：

1、团队成员均为加入项目团队、热爱公益事业的志愿者；

2、团队成员以积极、认真、负责的态度完成任务；

3、活动期间，团队成员以团队利益为核心，团结一致

装，统一就 餐，团结协作； 4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案； 5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务； 6、每日晚间召开例会，团队成员无特殊原因不得缺席 7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为； 8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上票数的决策有效；若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决； 9、遵守国家法律法规，遵守相关 合作单位的规章制度。 4.社区卫生服务健康管理团队规章制度 1.由全科医生、社区护士、预防保健人员组成社区卫生服务健康管理团队，按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。 2.积极开展社区卫生诊断，确定社区主要健康问题及影响因素，采取干预措施，并对干预效果进行评价。社区卫生诊断至少每三年进行一次。 3.与社区居民签订《社区家庭健康服务合同》、建立家庭及个人健康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性健康管理和健康教育，提供主动上门服务、追踪随访。 4.健康管理团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备(出诊箱和出诊车)统一。 5.在所辖社区居委会向社区居民公示健康管理团队人员的姓名、服务项 目、服务时间、联系方式等，接受监督，并应保证团队进入家庭实行健康管理的服务时间。 6.对健康管理团队工作进行定期考核，结合管理户数、管理质量以及管理对象的满意度进行综合测评，考核结果与绩效考核挂钩。 5.国际志愿者团队规章制度 1、尊重孩子，对孩子有爱心，有耐心，倾听孩子的想法。 2、服从团队的管理和工作安排，有团队精神。 3、注重工作方式的创新和合理，知行合一，不墨守陈规。 4、教育和帮助孩子，从孩子的长远发展考虑，有针对性地有计划开展。 5、遇到问题或产生矛盾，都须冷静沟通，并解决。不得影响甚至伤害到孩子。 6、信任队友，支持队友，相互帮助成长。 7、积极乐观的心情参与团队活动，学会寻求队友的指导和帮助。 8、从身边做起，用积极乐观的生活态度，热爱孩子，热爱家人，热爱朋友。 9、从身边做起，用健康文明的生活习惯，教育孩子，影响家人，劝诫朋友。 10、在保障家庭，学习与工作的基础上，参与志愿者活动。 11、有权利参与或发起团队活动，并对团队各项工作提出批评和建议，改革团队的管理模式。 12、有义务参与或发起团队活动，宣传团队理念，爱护团队荣誉，团结一致。 团队的规章制度 篇9 第1章 总则 第1条 目的 为了规范公司销售团队建设，明确团队成员的职业生涯规划，完善销售人员激励机制，加强销售团队日常行为管理，打造专业化销售队伍，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司销售团队建设、团队成员职业生涯规划、人员激励措施实施以及销售团队日常管理等事项。 第3条 名称解释 本制度所称销售团队，是指经过部门和公司审批，由销售人员组成的有一定规模和角色分工的专业队伍。 2. 本制度所称销售人员，是指与公司签订劳动合同或聘用协议、直接从事产品销售和业务拓展工作的销售序列编制人员。其中销售团队的负责人统称为“团队经理”，其他销售人员统称为“销售代表”。 第2章 销售团队建设管理 第4条 销售团队建设标准 1. 销售经理根据公司业务结构、销售人员编制情况，结合上级领导下达的年度销售指标，建立相 匹配的销售团队类型和数量。 2. 销售团队由一名团队经理和若干销售代表组成。 第5条 销售团队建设流程 1. 销售经理根据规范填写“销售团队组建申请表”，交销售总监和人力资源部经理审核，报分管副总经理或总经理审批。 2. 经审批后，向营销部和人力资源部申报团队备案，并由人力资源部在人力资源管理系统中设置代码。 3. 营销部将销售团队相关信息录入销售管理系统中，用以统计团队业绩、记录团队活动。 4. 销售团队的审核、审批和组建工作原则上在每年一月份完成。 第6条 销售团队费用管理 1. 销售团队的管理费用由公司根据市场情况、公司经营情况、团队的经营情况逐月按照不低于0.1的比例进行计提，计算公式为:团队费用=团队实际销售额x团队管理费用计提比例。 2. 团队管理费用在本级机构销售费用中列支，用于团队培训、会议、活动以及内部激励等。 3. 团队管理费用由团队经理本着公开、公平、公正的原则统一调配使用，团队内部须建立费用使用明细台账，保证专款专用。不得作为销售人员薪酬发放。 4. 营销部、财务部等将定期对费用使用情况进行审计和检查。 第7条 销售团队合并、裂变和撤销管理 1. 当销售团队的人员或业务规模低于团队组建最低标准，或为进一步加强团队建设和业务扩展，公司可将几个团队合并成立一个新团队，新成立的的团队须达到团队组建的最低标准。 2. 当团队业务达到一定规模或人员数量超出团队组建标准时，团队可进行裂变，以防止团队规模过大导致管理效应下降以及平均绩效低下。 3. 当销售团队的业务规模低于团队最低组建标准，或业务模块取消，或团队销售业绩低下到一定程度，公司可根据撤销程序撤销团队。 第3章 销售团队人员管理 第8条 工作职责 销售团队成员的主要工作职责如下图所示。 团队经理工作职责 销售代表工作职责 团队成员工作职责示意图 第9条 资质要求 1．团队经理的资质要求具体如下所示。 （1）市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历，具有3年以上xx产品销售经验，同时具有1年以上销售管理经验。 （2）具有良好的团队管理、合作以及沟通能力；具备较强的市场分析、判断及组织拓展能力。 （3）无违法犯罪及xx行业违规记录。 2．销售代表的资质要求具体如下所示。 （1）市场营销、企业管理等相关专业大专以上学历，具有1年以上xx产品销售经验。 （2）勤勉敬业；善于沟通和学习；具有较强的团队合作意识。 （3）具有一定的社会资源和销售能力。 （4）无违法犯罪及xx行业违规记录。 第10条 职级体系 团队经理的职级分为三级六档，销售代表的职级分为四级七档，职级由高到低如下图所示。 团队经理和销售代表职级体系表 第11条 定级原则 销售团队成员的定级原则如下所示。 1. 根据上一年度标准产品销售数量及销售额的达成情况及下一年度标准销售额计划进行定级。 2. 团队经理上岗时需同步确定职级，且初次定级时，原则上定为团队经理一级；销售代表初步定级时，原则上不高于销售代表二级。 3. 从其他行业新录用的销售人员、新入职的应届毕业生均从助理销售代表开始定级。 4. 公司内部从非销售序列转为销售序列的人员，原则上按原工作在销售序列中相对应的职级进行套转定级，职级低于助理客户经理的，定级为助理销售代表。 5. 符合晋升要求的团队经理或销售代表，其职级原则上每年晋升一级，并需要参加公司统一组织的晋级考试。 6. 确有特殊情况，如初次定级需定更高级别的或一个考核年度内需跨级晋升的，需上报销售总监审批并向人力资源部报备后执行，且该类人员应在任职6个月后根据已达成的业绩（按全年业绩标准折算）重新定级。 7. 团队裂变后，若原团队裂变成一个新团队，原团队经理职级在一个年度考核期中维持不变；若裂变成二个及以上团队，则原团队经理职级可在现行职级基础上提升一级。