医院建设规划。

小事比大事计划得更好，才能更好地开展和完成工作。这个时候我们就需要认真的准备好自己的计划了。事实上，计划在我们的日常生活中有着广泛的应用。什么样的活动计划好？小编已经为您提供了您需要的相关资料：《医院建设方案》。希望这些建议能为您提供一些有用的见解和方向！

医院建设方案[第1部分]

为深入贯彻落实中央八项规定和区委实施办法要求，着力解决群众反映强烈的医疗卫生领域突出问题，按照《关于落实中央群众路线教育实践活动领导小组下发的《关于开展专项整治加强制度建设的通知》、《关于印发全区深入贯彻党的群众路线实施方案的通知》中共区委办公室《教育实践活动》、国家卫生计生委、国家中医药管理局《关于印发加强医疗卫生实践实施方案的通知》 。根据《关于做好医疗卫生作风建设“九防”实施方案的通知》和市卫生局《市卫生局关于印发“九防”实施方案的通知》精神，制定本实施方案关于加强医疗卫生作风建设的通知》。

一、总体要求

结合深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决纠正损害群众医疗卫生利益的行为，严肃查处药品购销中的不正之风进一步加强医德建设，严格执行医德医律。通过多种形式，将“九严”要求迅速传达给各医疗卫生机构和医疗卫生人员，在全行业掀起了学习贯彻“九严”的热潮，使广大医疗卫生人员深刻认识“九严”的重要性和明确要求。努力使遵守和执行“九严”成为医疗卫生机构和医疗卫生人员的自觉行为不断提高医疗卫生服务水平。

二、实施对象

各级各类医疗卫生机构和行业协会、学会；所有医疗卫生人员。

三、主要措施

（一）认真学习宣传、抓好落实。

1. 了解更多并提高认识。本地区各级卫生行政部门、各级医疗卫生机构和行业协会、学会要通过多种形式组织医疗卫生人员认真学习，深刻领会“九严”的重要意义和明确要求。通过打印学习卡和准备学习手册，每个人都拥有一份。同时，要通过集中培训、举办知识测试、悬挂警示牌等多种形式，将“九不”规定迅速传达到所属医疗卫生机构和医疗卫生人员，做到全覆盖。学习和受教育率必须达到100%。

2.案件通报、警示教育。充分利用报纸、音像、广播电视、网络、公告栏等多种平台，公开曝光典型案例，形成有效震慑，强化警示教育效果，增强不敢的意识去违反违规行为。

三、具体措施要结合实际。把落实“九个注意”作为医疗卫生行业教育实践活动的重要内容，研究制定落实的具体措施；要不折不扣落实“九项防范”各项要求，制定更具体、更有针对性、更易操作的制度措施。

4、领导率先垂范，严格执行。全区卫生系统各级领导干部特别是领导班子主要负责人要以身作则、带头落实，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律，把“九个预防”落到实处。

（二）严格履行职责，弘扬新风正气。

1.明确责任，强化监督。全区各级各类医疗卫生机构领导班子对本机构“九防”落实情况负第一责任，“一把手”为第一责任人；卫生行政部门应当对辖区内的医疗卫生机构和人员落实“九严”。 “承担监管责任，就要切实履行行业监管职责。

2.与评估挂钩，确保落实。将医疗卫生机构“九不”落实情况纳入回顾、考核和年终目标考核；将医疗卫生人员“九不”落实情况纳入医疗卫生人员年度考核、医德考核、医师考核。是定期考核的重要组成部分，是职称晋升和绩效评价的重要依据。

3、认真保护、严肃查处。必须严格追究责任。如果工作不力导致严重问题，除追究当事人责任外，还必须严肃追究医疗卫生机构主要领导人员和直接领导人员责任。对隐瞒、不查、隐瞒案件的，一经发现，将予以处罚并严肃处理。

4、正面引导、弘扬正气。全区各级卫生行政部门和各级各类医疗卫生机构要依靠廉政建设“六个一”、“三好一满意”、“三改革、两建议、一审查”、和“基层医疗卫生机构管理年度活动”创建要以工作等活动为载体，着力发挥好榜样特别是身边的榜样作用，大力培育、积极践行社会主义核心价值观，凝聚、宣传、践行医疗卫生新风尚。

5、落实细节，营造氛围。大力宣传贯彻《医疗机构从业人员行为规范》，加强医疗卫生机构诚信文化建设；将廉洁文化推广到机构、部门、病区，营造浓厚的廉洁文化和职业环境。

（三）加强沟通协调，严肃查处违法行为。

一、推动合力，突出重点。卫生行政部门要主动加强与公安、检察院、地方纪检监察等纪检执法机构的沟通协调，形成合力，重点查处违纪违法和情节严重的案件。和不良影响；对任何违反“九不准”行为，必须依法依纪严肃处理，决不姑息。

2.如何处理机构违规行为。对违反“九不准”的医疗卫生机构，卫生行政部门将根据情节轻重，给予通报批评、限期整改、降级或者降级等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。需要给予行政处罚的，依法给予警告、责令停业直至撤销。对执业许可的行政处罚。

3、个人违规行为如何处理。医疗卫生人员违反“九不准”的，由所在单位给予批评教育，取消当年评功、职务评聘资格，或者低价聘用、缓聘、开除等待就业或被解雇；情节严重的，依法责令暂停执业活动或者开除学籍。吊销执业证书等处罚。涉嫌犯罪的，将移送司法机关依法处理。

4、解除停业公开措施。被吊销执业证书的医疗卫生人员，将在卫生系统通报并向社会公布。被勒令暂停专业活动的医疗卫生人员将收到全地区的通知。

四、督查落实

1.加强行业管理。相关医疗卫生行业组织要结合各自职责，研究建立医疗卫生人员诚信信息管理系统，将医疗卫生人员违法行为记入个人诚信档案，切实加强行业自律管理。

2.拓宽举报渠道。实行开门整治，组织广泛公众参与，形成专项整治和群众参与相结合的联动机制。区卫生局和各医疗卫生机构要设立举报热线和电子邮箱，在政府门户网站设立投诉专栏，畅通群众投诉渠道，对违规群众举报线索及时核实“九不准”，创建美好社会。监督氛围。

3、加强监督检查。卫生行政部门要把监督“九严”落实情况作为经常性工作，坚持暗访、排查、管理、曝光相结合，通过组织暗访等多种形式，及时发现问题和问题。走访和定期监督检查，对存在的隐患要及时整改，确保“九防”落到实处。

医院建设方案【第二部分】

为进一步推进我院干部队伍作风建设，适应深化医药卫生体制改革要求，进一步优化服务环境，有效转变卫生行业作风，全面提升为维护我院社会形象，根据永宁县卫生计生局印发的《2017年实施方案》，根据《加强卫生计生行风建设工作方案》的要求，制定本实施方案。 《永宁县计划生育系统》（永卫计发[2017]213号）并结合我院工作实际。

一、总体要求

以党的十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，坚持“谁负责、谁负责”、“管好谁办”的原则。行业要规范作风”，围绕中心、服务大局、标本兼治、纠偏并举，着力改进我院行业作风，全力推进卫生计生重点任务落实，努力为人民群众提供更安全、更有效、更便捷的医疗卫生服务，为加快建设健康永宁提供有力保障。

二、工作目标

围绕群众反映强烈的作风问题和我院重点任务落实中存在的突出问题，力争通过整改进一步规范我院干部职工的工作行为，提高作风建设，提高工作水平，提升整体形象，促进我院卫生计生工作健康发展。

（一）着力解决医疗环境差问题。各部门环境卫生脏乱差现象有所回升。医院增开专科门诊解决“三长一短”现象，但仍有部分科室无法按时到达上班、按时开诊。

（二）着力解决不规范医疗行为问题。过度用药、过度检查、大处方、乱收费现象依然存在。

（三）着力解决服务态度差问题。一些窗口服务人员态度差，冷漠、冷酷、冷酷、爱出风头、爱出风头，缺乏人文关怀意识。

（四）着力解决行业不正之风问题。医疗卫生服务中的不当行为和药品购销领域的商业贿赂行为仍然存在，医务人员对违反“九不”政策的认识不够。

（五）着力解决工作落实不到位的问题。对国家卫生计生委、自治区党委、政府重大决策部署研究不够、深入认识不够、把握不准确，影响了落实效果。甚至出现“上有政策，下有对策”的现象，政策执行出现偏差。

（六）着力解决工作研究不够深入的问题。深入调查研究不够，对实际工作中出现的新情况、新问题认识不够，分析研究不够，有效解决问题的办法不多。改革创新意识不够，创新改革举措、重点领域和关键环节突破力度不够。

（七）着力解决工作协调不顺畅问题。与相关部门沟通协调不够，机制不畅通，没有形成有效的工作合力。

（八）着力解决工作制度不完善的问题。工作体系有待进一步完善。要从政治思想、廉洁勤政、作风建设、工作能力等方面加强制度建设，用制度规范工作行为，提高工作效率。

（九）着力解决工作效率不够的问题。时效观念不强，部分机构工作效率低下的问题还比较突出；做事存在拖延症，有些事情可以早做，但在规定的期限内却延迟完成，有些任务没有在规定的期限内完成；对领导同志批准的事项，个别重视不够，处理不及时。

三、主要任务

（一）持续推进“优美环境、文明服务”创建活动。

落实医疗卫生机构环境卫生“四标”（厕所设置标准、厕所管理标准、医院环境卫生标准、医疗废物基本管理标准），全面开展绿化、亮化、美化工作，清除交通障碍规范车辆停放秩序，规范标识牌，完善更新就医引导系统，设置便民服务设施，加强卫生间等区域卫生管理，营造干净整洁有序、安全舒适的就医环境。总务、后勤要按照《“美丽环境、文明服务”活动考核管理办法》，加大监督考核力度，推动环境卫生整治措施落实。

（二）规范服务行为，提高服务水平

1、继续深化“三好一满意”活动。不断优化门急诊环境和服务流程，积极推广预约诊疗服务，扩大优质护理服务覆盖面，切实提升患者就医体验。继续开展医疗质量之旅和抗菌药物临床应用专项整治等工作，严格落实医疗质量和医疗安全核心制度，严格医疗技术准入和监管，确保医疗质量和安全。建立第三方患者满意度调查机制，实行出院患者回访制度，不断完善医疗纠纷第三方调解机制。

2.规范收费和诊疗服务。进一步加强收费管理，公开服务项目、药品、耗材等价格信息，严格执行医疗费用查询制度和住院费用一日清单制度，提高收费透明度；扩大临床路径实施疾病种类和范围，降低群众医疗费用。负担。

3.加强医疗服务监管。加强对各科室医务人员医疗服务行为的监管，开展医院检查，督促各科室以提高患者就医体验、降低医疗费用、优化诊疗为重点，完善内部管理制度过程。

4、控制医疗费用不合理增长。加强各科室医疗费用监管，分析患者平均住院费用、药品比例、床位利用率、平均住院时间、患者满意度、抗菌药物使用率、分级诊疗转诊率、医疗收入等情况。每个科室100元。卫生物资和信息费用等关键指标以及消耗的其他控制管理指标（不含药品收入）纳入部门目标管理责任体系，并作为绩效考核的重要指标。对为谋取经济利益不合理使用药品、物资和检查的行为及时查处。以及反复检查等行为。加强对费用增长较快疾病的诊疗重点监测，切实减少我院非基本医疗服务数量。

（三）完善服务措施，提高人民群众对卫生计生工作的满意度

1、改善服务态度。积极开展文明服务、礼仪服务、标准化服务，转变服务方式，改善服务态度，加强对窗口服务人员的职业教育。

2.增进医患关系。建立医患沟通制度，加强医患情感交流，规范医患沟通内容和形式，使用通俗易懂的沟通用语，增强沟通效果，切实保障患者合法权益，充分尊重患者的知情权、同意权、选择权。

3、积极开展文明窗口创建活动。在服务窗口建立岗位名称标识系统，实行挂号服务。窗口服务人员（包括保洁、司机等服务人员）必须报名上班。名牌上必须有照片、姓名、职务、职称、部门等信息。有些岗位还应同时设置站牌，并且名牌和站牌上的信息必须醒目。

4、改善服务环境。创新便捷服务方式，提高工作效率，缩短患者就医等待时间。合理布局诊所、体检室、挂号缴费窗口，简化服务流程，提高窗口服务效率，实行电子排队叫号，确保挂号、定价、缴费、取药等服务窗口等待时间 10分钟。门诊提供指导咨询服务，并设有候诊椅、轮椅等，治疗区空气清新、干净、整洁，无杂物；病人使用的床单、被褥、枕套定期清洗，无污垢；为患者提供一个干净、舒适、温馨的诊疗环境。

（四）优化医疗服务秩序，合理配置医疗资源。合理安排门诊医生人数，实行门诊窗口和诊所的灵活排班；建立健全各科室的基本诊疗程序和规范并在墙上公示，加强门诊病历书写管理，督促门诊医生加强与患者的沟通。全面实行检验和检验报告及时出具制度。能立即出结果的，立即出具；当天能出结果的，当天发出。大型设备检验项目出具检验结果时间不超过48小时，例行检验项目出具结果时间不超过30分钟。当您到达时，紧急检查会提供结果。

（五）畅通医疗服务投诉渠道，规范院内投诉管理。进一步规范院内投诉管理，为患者投诉提供有效渠道。规范纠纷办患者投诉处理和反馈机制，落实岗位职责，建立健全投诉接待和处理程序，严格落实“首诉负责制”，规范投诉反馈，明确各类事项的反馈时限等.并利用反馈来治疗患者的“不满意”变成“满意”。非医疗纠纷要及时处理和反馈，对患者集中的问题要督促整改、持续改进，依法依规妥善处理医患纠纷。同时建立了投诉处理回访机制。纪检或作风管理监督岗位对投诉处理情况定期回访，开展第三方满意度评价，切实提高医务人员服务质量。

（六）加强整个医疗卫生行业作风建设

1.加强制度建设。完善各项管理制度，进一步明确岗位职责和奖惩办法，落实《永宁县人民医院奖惩细则》，提高全院干部职工的工作自觉性和积极性。

2.加强效能建设。强化首问责任、限时结算、一次性通报等效率建设制度，弘扬“立即行动、立即办事”的工作理念。一旦决策作出、工作部署，各部门、各部门要迅速行动，狠抓落实。不要拖延，不要等待，不要观望。

3、严格监督，大力打击偷懒、松懈、平庸、不足的现象。进一步加大明察暗访工作力度，严肃查处违法违纪行为和不作为、乱作为、慢作为。治懒增效，治平庸，提高能力，消正气，做到工作不落实，问题不解决，不松手。工作达不到成效，我们不会善罢甘休，提高管理服务质量和效率。

4.推动行业作风提升。深入推进“三好一满意”活动，建立激励约束机制，落实医德评价制度，狠抓医务人员基本行为规范。要认真落实职业道德建设相关规定，落实医疗卫生行业建设“九不准”，持续加大纠正药品购销、医疗服务不正之风的力度。要坚决坚守法律法规、职业道德、质量安全底线，对极少数突破底线的“害群之马”坚决清理医务人员。

5、严格查处行业作风案件。重点查处医务人员收红包、乱收费、大处方、过度检查、收费佣金、不负责任导致严重医疗质量安全事故的案件。严格按照《宁夏回族自治区医务人员不良执业行为不良执业点管理办法（试行）》的通知，加强医务人员执业管理，规范医疗执业行为，增强医务人员不良执业行为意识。医务人员依法执业，确保医疗服务质量和医疗安全。我们要对每一起案件进行发现、调查和处理。情节严重，构成犯罪的，移送司法机关依法处理。典型病例将向全院通报。

（七）提升基层卫生服务能力。深入推进“人民满意基层医疗卫生服务机构”创建，加快我院标准化建设，持续提升我院服务环境、服务功能、服务质量。实施“千名医生下基层”活动，多渠道帮助基层提升医疗服务能力。配合卫生计生局开展家庭医生签约服务，深入宣传基本公共卫生服务项目，提高居民感受和满意度。

四、实施步骤

（一）组织架构

1、成立永宁县人民医院建设领导小组，成员如下：

领队：那殿勇

成员：杨新斌、李建平、杜爽、谢伟、邢文

沉阳吴雪英王建平马季如窦彦学阮惠宁李志明

李建国何慧张琳沉娟那胜勇任胜龙李建东

郝晓东南福罗马永东王大庆张国军周新军马洪才

哈映霞姚峰谢璐王梅

领导小组下设办公室，邢文同志担任办公室主任，负责此项工作的监督检查和组织协调。各系主任负责本科部的学习推广工作，并将学习信息及时向学院办公室报告。作风建设工作小组负责查找全院各科室作风建设中存在的问题，提出整改措施，做好全院作风建设工作。

2、医院制定《永宁县人民医院加强作风建设工作方案》，明确学习内容和学习要求。组织召开动员大会，广泛宣传，层层动员，统一思想，全面部署，让每一位干部职工认识活动的重要性和必要性，结合工作岗位确定工作重点和活动方案。

3、营造浓厚的宣传氛围。充分利用医院网站、微信、微博、电子显示屏、展板等进行宣传教育，认真解读作风建设的丰富内涵和现实要求，加强正面引导，形成思想共识，坚持团结、稳定，积极宣传。营造良好氛围，引导全院医务人员培育正确的行业观。

（二）综合实施阶段（2017年6月至9月）

1、自查自纠。

（一）时间：2017年6月。

各部门按照制定的计划深入开展作风建设活动。学习要通过部门重点学习、个人自觉学习、领导主导学习来进行。要采取集中检查、随机抽查、现场暗访等形式，对医改政策、全面二孩政策、医疗保险政策、医务人员核心制度及相关法规、规章进行检查、规章制度和岗位职责，强化制度落实。学习宣传、熟悉制度、遵守制度、维护制度，使各项制度能用好、管好、用好。确保人人通过考试，并将考核结果纳入个人年度绩效考核。

（二）时间：2017年7月

通过召开座谈会、发放意见征求表、走访服务对象、聘请第三方进行满意度评估等方式，广泛征求患者的意见和建议，认真梳理总结，及时反馈给各科室，分析原因和建议。找到根本原因。各部门重点查找和纠正药品购销、医疗卫生服务、价格政策执行、财务纪律、服务态度、便民措施落实等方面的问题，特别是价格收费等行业不正之风、服务态度、收受回扣等情况。

（三）时间：2017年8月

落实医疗卫生机构环境卫生“四标”（厕所设置标准、厕所管理标准、医院环境卫生标准、医疗废物基本管理标准），全面开展绿化、亮化、美化工作，清除交通障碍规范车辆停放秩序，规范标识牌，完善更新就医引导系统，设置便民服务设施，加强卫生间等区域卫生管理，营造干净整洁有序、安全舒适的就医环境。各职能部门要按照《“美丽环境、文明服务”活动方案》，加大监督考核力度，推动环境卫生整治措施落实。

2、落实整改。

时间：2017年9月上旬

针对作风建设领导小组从飞行检查、部门自查、第三方反馈等方面发现的问题和征求的意见建议，部门针对自身重点问题制定整改方案，明确整改情况。医院将按照一级、各级落实要求，加强对整改措施落实情况的监督指导。

3、完善机制。

时间：2017年9月下旬

对现行规章制度及其执行情况进行梳理和自查，结合各自实际，完善服务承诺制度、首问（首诊）责任制度、公众评审制度等各项规章制度。条件和工作需要。制定健全作风建设评价制度、投诉受理制度、监督约束制度和责任追究制度，进一步落实干部诫勉谈话、年度考核、择优评选、奖惩考核等制度，形成长效机制。作风建设机制。

（三）检查总结阶段（2017年10月）

以《县医院实践建设方案》为契机，以科室《整改方案》为抓手，开展科室自查。自查报告于2017年10月1日前报送医院办公室，检查组对各科室活动进行总结、检查和验收。同时，要把自查自纠、整改落实、完善机制有机地贯穿于作风建设活动的始终。

五、工作要求

（一）统一思想，提高认识。医疗卫生服务行为是我院政风建设的关键。是医院落实主体责任、推动行业发展的重要保障。它关系到医院的整体工作和全体医务人员的服务水平和素质。同时，也关系到广大人民群众的基本健康权利。各院系要充分认识加强作风建设的重要性、必要性和紧迫性，切实把作风建设纳入本科院整体工作。

（二）加强领导，明确责任。为确保职业道德建设工作取得实效，全院各部门必须按照职责分工，层层落实、层层落实。提高职业道德的工作应该列入重要议程。医院将加强组织领导，指定专人负责，落实工作任务。实行分级台账管理，建立整改台账，列出问题，限期一一解决落实。

（三）认真自查，扎实整改。要积极开展自查自纠，针对发现的问题制定整改措施，真正做到“整改不到位不让问题过去，不合格不合格”的目标。群众不满意就说”，努力以实实在在的整改成效取信于民。

（四）标本兼治，纠正重建并重。作风建设工作既要认真解决工作中存在的突出问题和不足，又要注重制度建设和体制机制创新。要把解决问题与建立法规制度紧密结合起来，建立健全医疗服务实践建设长效机制，努力形成一批制度成果。

（五）强化监督，确保实效。作风建设领导小组将加强对各部门作风建设措施落实情况的监督检查，及时指导、帮助解决整改工作中遇到的实际问题，促进作风建设工作顺利开展。

活动期间，各科室及时将重要信息及时向医院办公室汇报。 10月10日前，医院将总结《2017年作风建设工作》，并根据科室整改情况实施奖惩。

医院建设方案【第三部分】

9月22日下午，市卫生局在市人民医院桂子院区召开全市医疗机构发热门诊标准化建设现场推进会，全面推进发热门诊标准化建设确保我市发热门诊、发热门诊按时、高质量完成。城市标准化建设任务。会议由市卫生健康局党组书记、党委书记、局长刘申主持。

会议地点

与会人员参观了市人民医院桂子分院发热门诊标准化建设现场和全省十大民生工程之一的——预防接种门诊标准化建设，并与医院就建设状况进行了详细交流他们各自的项目。

参会人员现场参观

在召开的现场会议上，市人民医院桂子分院负责同志介绍了医院发热门诊等项目建设情况。市卫生局副局长李海锦介绍了我市发热门诊及发热门诊建设情况。随后，市人民医院、桂子镇政府相关领导分别致辞。

参会人员现场参观

刘申主任在会上充分肯定了市人民医院桂子分院发热门诊的建设工作，并强调发热门诊和规范化发热门诊的全面建设关系到人民群众的身体健康和生命安全，社会公共卫生安全问题事关社会经济稳定发展大局。为进一步加快我市发热门诊、发热门诊规范化建设，他要求：各医疗机构要提高政治站位，高度重视，落实主体责任；明确建设内容和建设标准、基准和形式；并明确施工工期。划定任务红线，明确时间节点，力争提前完成任务；要严格执行工作纪律，严格落实责任追究机制，确保目标任务完成。

参会人员现场参观

据了解，我市已有2家发热门诊纳入发热门诊规范化建设。信宜市人民医院发热门诊是改扩建发热门诊；怀乡镇中心卫生院是47家升级改造的中心卫生院之一，是规范发热门诊建设的新项目。项目。纳入标准化建设的发热门诊25个，包括市中医医院、市妇幼保健院、21个乡镇卫生院、2个社区卫生服务中心。

市卫生局相关领导、部门负责人，桂子镇政府分管领导，市人民医院、中医医院、妇幼保健院主要负责同志约50人参加会议以及各类卫生院（社区卫生服务中心）。

医院建设方案【第四部分】

为进一步推进全市卫生系统法治化建设，加强卫生法制建设。根据市卫生局有关文件精神，结合我院卫生工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

开展法人单位设立活动是推动地方卫生法制建设、提高卫生事业法治化管理水平的重要法治实践。我院要全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，大力开展法制宣传教育、弘扬法治精神，全面落实依法治国基本方略，不断巩固和深化健康教育体系。系统推进法治建设，切实保障人民群众合法权益，维护社会公平正义。

二、工作目标

争创“法治医院”的具体实践活动是一项长期任务、一个持续过程。通过创建活动，进一步提高我院法治建设效果，促进依法行政，促进公正执法，促进民主政治建设，促进全院法制素质和法制管理水平的提高。广大干部职工将推动我院卫生事业健康持续发展。坚持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展“法制医院”建设，确保广大职工生命财产安全，保障正常运行。医疗秩序保证了医院长期稳定，不发生医疗差错和医疗纠纷，为医院改革发展创造良好环境，为建设“法治医院”贡献力量。

三、工作重点

（一）加强质量管理，规范诊疗行为，不断提高医疗质量，确保患者安全。

认真落实医疗质量和医疗安全核心制度。严格落实首诊责任、三级医师查房、疑难病例讨论、危重病人抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心医疗制度。

对制度、护理工作制度等护理核心制度，严格执行《病历书写基本规范》和《手术安全核对制度》，规范病历书写和手术安全核对工作，保障医疗质量和医疗安全。要严格执行各项诊疗、护理技术规范和操作程序，做到有效沟通及合法、合理、合情告知，告病危要科主任去解释，二值制度完善，有突发事情，能找到二值能找到科主任，避免纠纷发生，加强院内感染控制和血液管理，确保医疗质量和医疗安全。积极推行国家基本药物制度。严格规范诊疗服务行为，做到合理治疗、合理用药、合理检查。 (二)改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平努力为群众提供优质的服务，建立的先检查治，后收钱，改进服务建立危重疾病的绿色通道，先检查治疗，后收钱，改进服务态度，加强医患沟通。坚持“以人为本”的服务理念，把人文关怀贯串于医疒服务的全过程。创建“文明窗口”，努力做到服务态度热情周到，着紧病人，急病人所急，加强责任医生与患者的医患沟通，充分尊重和维护患者的知情权、选择权，努力构建和谐的医患关系。优化服务流程和就医环境。做到指示标识规范、醒目，布局合理，并在门诊大厅及病房等公共区域设置公示收费项目及主要药品价格公开，公布便民信息等，使患者就医舒适度有明显提升，建立院务公开和医疗服务信息公开机制。建立健全医疗纠纷处理机制。建立以张建院长负总责、分管副院长具体负责，院长分解到各科主任，职能科室和临床科室共同参与的医疗纠纷应急处理机制。医务科专门受理医患纠纷，并在医院门诊公开受理纠纷办公地点和电话，认真落实医疗投诉处理办法，严格执行首诉负责制，及时处理有效投诉，及时反馈处理结果，规范医疒纠纷处理机制，深入开展创建“法治医院”活动，配合公安机关严厉打击“医闹”，构建和谐医患关系要加强对医务人员的医德医风教育，加强安全用药和医疗价格管理，杜绝不合理收费现象。要完善医疗服务场所防盗窃、防机窃、防火灾等各种安全防范设施，加强患者在住院期间的安全管理，有效防止意外事故和突发事件对患者造成伤害，保护虑者在就诊期间的财产安全和生命安全，严防医疗纠纷事故的发生。 (三)加强业务学习，加强普法教育工作。 业务学习要学到有用的东西，不要形式，充分利用院里现有的宣传窗、公示栏，信息平台、医院的网站等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法、人人懂法、人人守法的大好局面在医院的日常管理中，要做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。要认真做好和妥善处置医院改革、发展及职工之间的各种矛盾事件。及时处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。 (四)加强医院安全工作，切实保护职工安全。 加强院内的安全检查，及时消除不安全隐患。定期对全院员工进行消防安全知识培训及消防演练。定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所进行重点检查(如供应室、配电室等)，要对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好.实行院领导带班，行政、后勤24小时总值班制度，值班期间要进行全院巡视，发现问题及时上报，及时处理，密切加强与公安部门的协作，切实维护医院治安秩序，确保医院稳定。严格落实科室安全责任制，发现问题立即整改。 (五)加强医院治安防控体系建设 建立健全道合医院特点的治安防控体系，制定切实可行的人防、物防、技防应急措施，认真落实各项防范措施，及时排查和消除各种不安定因素和安全隐，制订和完善防破坏、防灾害事故、防群体性突发事件的应急处置预案并组织演练，对重点安全岗位工作人员定期进行学习培训，提高全院职工安全意识和治安防范意识。医院保卫科要把保护医护人员和患者人身财产安全、维护正常的医疗工作秩序作为内部保卫工作的重点，要积极加强与公安、信访等部门密切协作，及时有效地排查、协调、处理医疗矛盾和纠纷，医务科要建立和健全化解医患矛盾和预防、排查调解医疗纠纷的工作机制，完善医患协调工作制度，依法、公正及时处理医疗纠纷。 四、工作要求和保障措施 (一)建立组织，加强领导 为了加强创建“法治医院”的组织领导，医院成立业务院长任组长、分管院长任副组长，各相关科室负责人为成员的创建“法治医院”活动领导小组(名单见附件)，明确了各自的具体职责任务。以“法治医院”创建活动的深入开展，带动医院的各项工作的发展。 (二)明确目标，落实职责 具体目标是通过本院开展创建“法治医院”的活动，经过积极努力、确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定。与科室签订创建“法治医院”的目标责任书，层层落实职责。将创建活动列入年度考核重要内容，对成绩突出的科室(病区)和个人给子表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。 (三)统一思想，提高认识，结合实际，突出重点 创建“法治医院”是优化医疗卫生服务环境、创造和谐稳定的社会环境、促进卫生事业发展的重要保证，务必把“法治医院”的创建工作摆到更加重要的位置上，责任分解到科主任，在工作重心上要立足于临床一线科室，在工作突破上要立足于创新，在工作作风上要立足于务实。切实解决干部职工在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高全院职工的思想政治素质。着力化解各类医患矛盾纠纷，保护医患双方的合法权益、维护正常的医疗服务秩序、建立和谐健康的医患关系。要始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为创建“法治医院”的重中之重。 (四)做好规范执业，确保医疗质量安全 加强医院的质量管理，医务科定期抽查医质量，定期开展有实效的业务学习和业务水平的者核，对考核不及格的进行重点培训，努力提高医务人员的执业能力。积极开展医德医风教育，让全院营造良好的道德氛围，全心全意为群众服务。严格按照各种诊疗和护理常规开展服务，让医疗安全工作放在首位。 (五)加强宣传，营造氛围 创建“法治医院”是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地，通过宣传栏、信息平台、网站等多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与创建“法治医院”的浓厚氛围。 (六)认真学习法律法规、上级文件和有关突发事例的经验教训。 要组织全院员工，认真学习各项有关安全工作的政策、措施、规范要求和相关的法律法规，在学习贯彻中认真讨论和学习有关事件的经验和教训，提高全院员工防范事故发生的思想觉悟和警惕性，认真做好自己科室的安全工作只有每个职工都有安全意识，才能达到全方位的创建“法治医院”的目的。 医院建设方案【篇5】 xx市中医院是集医疗、保健、教学、康复为一体的综合性二级甲等中医院，是xx医科大学教学医院。为深入推进中医药文化建设示范医院创建活动，彰显中医药特色优势，提升中医药服务能力和水平，满足广大群众对中医药服务的需求。我院结合实际工作制定本建设方案： ——深挖中医药核心价值理念 在确定医院的宗旨、服务理念、医院精神、院徽、院训、院歌、院报等方面，都特别强调将中医药文化“仁、和、精、诚”这一核心价值理念融入其中。过宣传教育、培训学习、举办活动等方式，让“医者仁术”“悬壶济世”“以人为本”等思想植根于全体医务工作者心中，号召大家牢记神圣特殊使命，热情服务患者。 1．院训是医院历史和文化的积淀，是医院的“气”和“神”，是医院员工共同遵守的行为规范。为此，我们修订和完善了院训“传承中医、弘扬国粹；医乃仁术、天人合一”。 2．我们的院歌以热情的笔触、优美的旋律，表达了全院职工爱岗敬业的奉献精神和对中医文化执着追求的情感。 ——建立规范的行为制度 规章制度是保障医院职工的行为遵循中医药文化的最有力手段。我们把诊疗行为、言语仪表、同道相处、教学传承等行为规范和特定礼仪通过制度固定下来，还在此基础上形成具体、明确、切实可行的《医院服务承诺》《优质服务十条标准》《医务人员“十不准”》，全部纳入医院《员工手册》范围。 将《员工手册》作为全员培训的重点，并制定考核和奖惩办法，树立学习典型。从而使全院工作人员在思想准则上明白“提倡什么，反对什么”，在行为价值上明白“追求什么，放弃什么”，最终形成一种自觉行为。 ——打造浓厚的中医药文化环境 医院环境反映的是医院的综合实力，美观的建筑、整洁的环境、醒目的指示牌、有序的诊疗秩序都会给人留下美好的印象。为了让人们感受到中医院文化的特色建设，我们不仅创造一种干净、整洁、舒适的就医条件，还从内部装潢、诊疗环境、形象识别等方面入手，全面展示中医药文化。 1充分利用大厅、走廊、候诊区、诊室等区域，悬挂古代名医的画像、古医训、古医德等；改建门诊、药房、候诊室，引入传统的药铺装饰风格，处处展示中医药传统文化的亮丽风景。 2充分利用医院的宣传栏、墙报、电子屏等各种设施，从中医药的起源、基本知识、特色疗法、养生保健方法等方面，广泛宣传中医药的经络文化、诊疗文化、本草文化、养生文化等。 ——大力践行中医药文化行为 我院建立治未病中心，打造中医特色服务，独创《脊柱保健操》，以非药物疗法治疗韩国友人的颈椎病。在病区开展健康课堂，并定期面向社会开放中医药文化宣讲课堂，发放宣传资料和光盘，还与xx电视台合作《中医养生》栏目，普及健康知识和中医养生文化。 我院组织职工对贫困家庭进行一对一健康宣传教育，充分利用节假日深入到农村、企业、社区等，为广大群众提供健康义诊、健康体检、疾病预防，疾病诊疗、健康咨询等服务。每年受众益人群XX0余人，内容涉及如何预防治高血压、糖尿病及其并发症，饮食治疗，吸烟的危害等知识。 xx市中医院将始终坚持“以病人为中心，全面提升中医药服务能力建设”为核心，努力打造特色品牌医院，更好地服务于一方百姓。 谢谢！ 医院建设方案【篇6】 医院文化建设是医院建设的重要组成部分，是医院精神文明建设的重要标志，也是深入学习和实践科学发展观，促进医院可持续发展的基础。为探索医院文化建设的路子，使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运同体，我们对医院文化建设提出以下实施意见： 指导思想： 以科学发展观为指导，把医院文化建设列为医院的发展的重要议事日程，结合医院工作实际，立足“以人为本”，在加强医院经济建设的同时，大力加强医院文化建设，继而提高医院综合实力，促进医院的可持续发展。 医院精神：团结、爱岗、敬业、奉献 医院宗旨：以病人为中心，一切为了病人。 办院理念：爱岗敬业求生存，规范管理求质量，和谐稳定求发展 办院方针：科技兴院，中西医并重。 具体措施： 一、以人为本、关爱职工、关爱病员。 1、行为学与管理学的著名规律是：“不被关爱的人是绝不会关爱 他人的”。医院在加强物质文化建设的过程中，要逐步形成“医院关爱员工、员工关爱病人”的良性循环理念，充分发挥党、团、工、青、妇的作用，从各个方面如政治上(如入党、入团)，业务上(如晋升、进修)，生活上(如增加工资、福利等)，关心员工，努力为员工创造较好的工作环境，提供良好的发展舞台，创造成功的机会。我们的具体措施是： (1)每一年组织全院职工外出旅游休假1次。 (2)每隔一年为全院职工(含退休职工)健康体检一次。 (3)在医院收入增长的同时逐步提高各项福利待遇。 (4)每一年派到上级医院进修5-8人。 2、医院及员工转变观念即“由施舍行善、济世行医”向“服务 社会、病人第一”转变，由“恩赐者”向“仆人”转变，树立“以病人为中心，一切为了病人”的服务宗旨，全院形成行政后勤围着临床转，全院围着病人转的合力，尽力为病员提供一个良好的服务。 二、抓医疗护理质量，加强内涵建设。 医院护理质量是医院工作的核心，是医院生存的关键，提高医院 护理质量，提高医院管理水平是医院文化建设必不可少的重要内容。在加强医院内涵建设方面我们的具体措施是： (1)抓制度建设。“没有规矩，不成方圆”。我们拟将全院各项工 作制度，各级各类人员职责梳理成册，形成完整的管理手册，以指导职工，指导临床展开工作。 (2)抓核心制度的落实，建立医院质量控制体系。成立医疗质量， 护理质量质控小组，以医务科、护理部为龙头，加强对病历质量，处方质量，护理质量及各项核心制度的考核，督查，努力提高医疗水平。 (3)抓人才的引进与培养。为切实保证临床和病员诊疗的需要， 我们将采取请进来，走出去，留下来的方式，引进人才。近2年拟引进外科技术人员2人，肛肠科技术人员1人，内科技术人员1人，放射科技术人员2人，招聘护士4人，充实临床第一线，派出2-3名临床医生到解放军总医院、省医院、华西医大附院进修，努力培养人才，有效改善技术队伍结构。(4)抓设备投入。 三、充分发挥医院社区办功能，积极开展卫生“三进”活动 围绕“健康温江，生命之城” ,充分发挥医院社区办功能,积极 开展中医药文化进农村、进社区、进家庭活动，宣传卫生知识，宣传健康知识，宣传医院业务，把党和政府的温暖送给人民群众。广泛宣传中医药文化。 四、利用各种平台，充分发挥医院党、团、工、青、妇的主流作 用， 1、积极组织参加我区卫生系统迎新春文艺演出，区工会“五一” 文艺表演，“三八”运动会、增加医院活力，凝聚力、战斗力，树立良好的社会形象和信誉。 2、以党建工作和行风建设为依托，积极在全体党员、干部、职 工中开展“三创三争”活动。从对党员、干部、职工的正面教育与引 导入手，教育党员、干部、职工牢固树立“和谐医患关系，从我做起”，在全院党员、干部、职工中扎实开展“敬业、乐业”为主题的大讨论。以培养学习型、创新型、服务型、廉正型党员、干部、职工队伍为目标，努力提高党员素质，提升医院形象，营造良好的医院风貌。 3、切实抓好全院党员、干部、职工的医德医风教育和管理，制 定医院《关于加强医德医风考核的补充规定》。结合医院绩效考核认真不定期考核，兑现奖惩。 4、每一年三月定为医院学习月。在全院开展“学习规章制度， 增强法律意识，规范医疗行为”活动。 5、坚持医院药品集中招标采购达90%以上，保证全年药品采购积 分达90分以上：召开医疗器械、药品供货商座谈会，对医疗器械、医用耗材进行招标确定，与他们继续签定《廉洁供货协议》。 6、倡导文明行医、廉洁行医、规范行医，依法行医，倡导践行 “八荣”，摒弃“八耻”，倡导学政治、钻业务、树正气，努力营造一个健康、文明、和谐的工作环境和生活环境。 7、加强医院党风廉政建设，以党风促行风，营建一个健康的执 业环境。继续抓好反商业贿赂工作，严禁收受“红包”、“回扣”、受吃请，教育党员同志带头依法执业、依法行医、廉洁行医，文明行医，以良好的职业道德为荣，树立良好的个人社会形象及医院社会形象。 8、加强医院文化建设，以工会的形式建立三个协会，即篮球协 会、乒乓 协会、钓鱼协会，组织好卫生系统迎新春文艺汇演、及职工运动会，积极开展健康有益的文体活动，以增强职工的凝聚力和向心力，丰富职工文化生活，营造健康文明的生活方式。 五、改善就医环境，实行人性化服务 紧紧围绕医德医风行风建设和服务质量，从细小环节入手，不断改进就医环境，大力倡导人性化服务，切实让患者感受到了温馨、耐心、细心、爱心的“四心”服务。为了方便病人就医，解决病人就诊环节过多，等候时间过长问题，实行划价、收费一站式服务，缩短病人就诊时间，使病人挂号、收费取药时间在15分钟之内完成。设置导医台，有专人引导病人就诊，解决病人在就诊前的一些困难。为了更方便病人就诊，在门诊显眼位置墙上挂了导医标识。全部更新了门诊各科室候诊椅。医院制定并规范医务人员文明用语，杜绝禁语，要求医务人员在执业过程中，要面带微笑，视病人如亲人。 医院建设方案【篇7】 人民医院文化建设实施计划方案范文 为进一步推进我院文化建设，促进医院持续健康和谐发展，根据上级要求，结合医院实际，我院文化建设实施方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，坚持以人为本，创新学习、创新管理、创新发展，努力建设具有丰富内涵和鲜明特色的医院文化体系，培育优良的医院精神，塑造良好医院形象，为推动医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。 二、总体目标和基本内容 （一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与职工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。 （二）医院文化建设基本内容：医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，“以质量为核心”提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范职工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、信誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。 三、基本原则 （一）坚持以人为本。坚持社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众健康需求。充分调动全院职工的积极性和创造性，为人民群众提供安全、有效、优质、价廉的`医疗卫生服务。 （二）坚持服务大局。紧紧围绕卫生改革与发展大局，确定不同时期医院文化建设的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋发展的强大合力，保证各项卫生工作任务顺利完成。 （三）坚持突出特色。从医院实际出发，突出医院服务特色和专业优势。思想上突出培养和建立卫生行业价值理念，制度上要建立和完善符合卫生行业运行规律的行为规范，品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院社会形象。 四、实施步骤 医院文化建设是一项基础性和长期性工程，从2012年开始实施，按由表及里、综合兼顾的原则，历时五年，分三个阶段进行。 （一）2012——2013年为医院文化建设启动阶段，重点突出形象文化、环境文化、思想文化的建设 1、在全院职工中开展医院文化及相关知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。培训方法可采用：自我学习、专题讲座、讨论交流，会议传达、演讲、文化研讨会等。 2、广泛宣传发动群众，开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设实施方案。 3、总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、行为规范、医院标识等。 4、完善医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、编辑文化册集、策划医院形象、编办院报、完善网站，建设职工之家、视频电教室等医院文化设施。 5、加强职工文化队伍建设，创建学习型组织，发挥文化骨干作用，引进先进医院文化理念，组织职工学习考察和对外交流，大力开展时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化活动。 6、强化舆论宣传引导，加强宣传队伍建设，形成强势医院文化，塑造良好医院形象，提升医院竞争优势，促进医院持续健康发展。 （二）2013——2014年为医院文化推进阶段。重点突出行为文化、制度文化、品牌文化的建设 1、医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院历经多年的建设和发展，各项行为规范已经基本齐备，但其在围绕医院的基本精神理念、发展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题。以此入手，对行为规范进行整合，围绕医院文化基本精神和理念完善行为规范体系。 2、建设医院制度文化，提高医院管理水平。加强建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗安全等中心工作，建立和完善各种规章制度。突出文化含量，将医院文化融入各种规章制度、工作规范及职工手册，形成富有医院文化特色的管理文化 和服务文化。充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，促进医院管理水平和服务质量的提升，使医院工作更加规范、更加科学。 3、建设医院品牌文化，扩大医院社会影响力。积极发现、培养、树立、宣传医院的先进典型，用典型推动医院文化建设。以社会需求为导向、患者满意为标准、和谐医院为目标，树立社会认可的医院品牌、科室品牌、专家品牌、服务品牌等，全面提升医院知名度和社会影响力。 4、定期组织医院中层干部和医院文化建设相关部门人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。 （三）2014——2015年为医院文化深化阶段，重点突出精神文化和长效机制建设 1、通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院愿景、管理理念、服务理念、人才理念、科学发展理念等精神文化要求。 2、建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制，设立医院文化建设专项经费，打造文化管理医院运行机制。 3、加强医院文化的理论研究与实践研究，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。 五、组织领导 医院成立文化建设领导小组，由张建同志任组长，刘彦荣、马洪辰、刘文、路齐雷为成员，下设办公室，由闫文华同志兼任办公室主任，成员：王芳、张翠娟、张晓燕，确保医院文化建设有序开展。 六、基本要求 （一）广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分，要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高职工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体职工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员职工参与医院文化建设的自觉性。 （二）加强领导，明确责任。各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，各职能部门要率先垂范，科室负责人要以身作则，带头参与医院文化建设，并对医院文化建设进行系统思考，提升境界、创新思路，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体职工认真落实好医院文化建设实施方案，推动医院文化建设蓬勃开展。 （三）以人为本，全员参与。党支部、工会、共青团等组织，要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工办医院的方针，充分激发职工的积极性、创造性和团队精神，达到职工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。 （四）运用载体，相互促进。医院文化建设要与医院日常工作、医院建设发展结合起来，与党的建设、思想政治工作、精神文明、行业作风建设等结合起来，与“两好一满意”、“创建学习型组织”、“医院评价”等活动结合起来，与争创“五好”党组织、“青年文明号”、“巾帼文明岗”等活动结合起来，通过有效载体，把医院文化建设的内容和要求融入医院精神文明创建活动之中，使其相互促进、相得益彰。 （五）实行激励推动。医院每年对文化建设情况进行一次总结评价，组织一次医院文化建设工作会议，组织一次医院文化建设主题活动。不断总结新经验，解决新问题，推出新典型，确保医院文化建设健康发展。医院将建立表彰奖励制度，对在医院文化建设中做出突出贡献、取得明显成果的科室和个人给予表彰奖励。