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宾馆辞职报告汇集6篇

酒店辞职报告。 以下是关于《酒店辞职报告》的一些信息,供大家了解和学习。随着工作选择越来越多,辞职对我们大多数人来说已经变得司空见惯。那么我们需要提前准备好辞职申请。您现在还在为写辞职申请而烦恼吗?我希望您喜欢本文中提出的论点! 酒店辞职报告(一) 老板: 你好! 首先非常感谢大家长期以来对我的信任和关心。 这段时间,我仔细审视了自己的工作情况,感觉这里工作是我的幸运。我一直非常珍惜这份工作。我很感谢老板在过去六个月里给予我的关心和指导。无尽的。在这里工作的这段时间我学到了很多东西,无论是在沟通还是生活方面都有了很大的提高。我很感谢老板对我的关心和培养。对于此刻的离开,我只能表示深深的歉意。我很感激这份工作给了我一个很好的锻炼机会,但同时我也发现自己并不能做好这份工作,长时间的工作让我有些不知所措。因此,我决定辞职。请支持我。 请理解我所做的决定。年底后我会离开,以完成工作交接。很遗憾自己不能为酒店辉煌的明天贡献自己的力量。只能衷心祝愿酒店业绩蒸蒸日上!老板和各位同事工作都很好! 真挚地 礼炮! 申请人: XX年11月9日 酒店辞职报告(二)xxxxx

X:

您好,因个人原因,现需申请辞职。感谢您一年来对我的关心和照顾。我在这个职位上学到了很多东西。

酒店前台工作人员的服务工作直接关系到酒店的形象。这一年我也感受到了很大的变化。虽然我不能说自己尽职尽责,但我时时提醒自己在工作中要注意服务和形象。因为我代表的是酒店,经过酒店的培训,我在这方面做得很好。但同时我也感觉前台工作比酒店其他岗位压力更大。虽然是直接为客户服务,但我们必须时刻关注自己的细节,关注我们的一举一动,因为前台不仅仅是酒店的员工,除此之外,我们还需要销售酒店客房,但是我的因为我没有销售技巧,这方面的表现一直没有提高,这也说明我不是一个合格的前台人员。许多工作技能还需要不断提高。酒店特别关注我们的工作,让我们的员工感受到他们的角色对酒店非常重要。我也把自己当成酒店的一员,尽力不辜负酒店领导的重视和培养。

酒店对我们前台的要求极其严格,有利于我们专业素质的提高。我非常喜欢这样有挑战性的工作,也因此这一年我认真工作。您还经常教导我们,只有从事有挑战性的工作,才不会对工作感到麻木和厌倦。我非常同意这个观点,但现在由于个人原因需要辞职。又到了过年的时候了,这也是我最烦恼的时候,因为我的生活大问题还没有解决。为此,父母一直催我回家结婚。与此同时,老公的家人也有同样的想法,想要回家准备婚礼。明年我就不再一个人工作了,所以我必须辞去酒店的工作。

我知道现在还不是辞职的好时机。此时酒店正值旺季,员工急需。招聘到更合格的前台就更难了。我要求辞职不仅对酒店有害。工作受到了一定的影响,也给领导带来了困难,但我也没有选择,因为每个人总是要面对人生的大事。一个人可以另谋出路,但如果失去了幸福的机会,他就会后悔一辈子。经过权衡之后,我还是希望领导能够理解我的情况,批准我的辞职申请。

真挚地

礼炮!

辞职者:

日期:

酒店辞职报告(第三部分)

尊敬的各位领导:

你好!

首先非常感谢大家这一年来对我的信任和关心。

这段时间,我仔细回顾了一年来的工作,觉得在酒店工作就是我的工作幸运。正是在这里,我开始踏足社会,完成了从学生到社会人的转变。有过欢笑,有过收获,有过泪水,也有过痛苦。酒店平等的人际关系和开放的工作作风一度让我感觉找到了依靠。在这里我可以快乐地工作和学习。我一直非常珍惜这份工作。感谢一年来酒店领导对我的关心和指导以及同事们给予的帮助。在酒店工作的一年多里,我学到了很多东西,无论是专业技能还是生活方面都有了很大的提高。感谢酒店领导对我的关心和培养。此刻我只能对我的离开表示感谢。表达我深深的歉意。非常感谢酒店给我这样一个工作和锻炼的机会。但同时,由于我个人的原因,我觉得自己不再适合这份工作,所以我决定辞职。请支持我。

请原谅我做出的决定以及我暂时休假的方式。我希望我们能有机会再次合作。我将在递交辞职报告后1-2周离开酒店,完成工作交接。

很遗憾自己不能为酒店辉煌的明天贡献自己的力量。只能衷心祝愿酒店业绩蒸蒸日上!酒店领导和同事们辛苦了!

真挚地

礼炮!

酒店辞职报告(第四部分)

尊敬的各位领导:

你好!首先,感谢领导对我的培养,感谢同事们这一个月来的无私帮助。大家对我的信任和帮助让我不断成长。尤其令人感动和难忘的是领导给了我培训的机会,成为一名合格的餐饮服务员。在新帆的这段工作经历是我人生中非常充实的一段时光。在这里我明白了“低调做人,高调做事”的道理,这将使我受益终生。在领导的耐心指导下,我学到了很多知识,收获了很多感悟。无论我做什么或表现如何,这些宝贵的资产都将使我终生受益。

感谢领导给我工作机会和培养我,让我进一步发掘了自己的潜力!这些天,我一直把酒店当作自己的家,尽力做好每一件事。我对餐饮行业已经有了感情,这份感激之情时刻激励着我。在这里我学到了很多知识,对服务行业有了新的认识。工作和生活中那些平凡而有趣的场景,都是我难忘的回忆。他是同事、朋友、领导、亲人。这是我发自内心地说的。

作为一个外国人,我也想过在信达工作,但由于个人健康原因,我不得不离开这个团体。希望我的离开不会给酒店带来任何损失或不愉快。毕竟我在酒店的作用并不是很大。我有点舍不得离开。毕竟这里的每个人都让我感觉更友好!但我离开也有我自己的理由。在剩下的日子里,我会尽力做好我的工作。请领导放心! ZF133.com

“天下没有不散的宴席”,希望领导理解!最后祝大家工作愉快,同时祝愿新发现蓬勃发展,创造更大的辉煌!

礼炮!

尊敬的各位领导:

首先感谢您在百忙之中阅读并批准我的辞职报告。

感谢你们的关心和照顾,我在xx宾馆北京店度过了三年零九个月的美好时光,从中我也学到和明白了很多做人的道理。能够与全体新老员工一起走过这段平凡而难忘的北国之旅,是一种无法用任何言语表达的情感。再次衷心感谢您和部门经理连日来的无微不至的关心和帮助。

作为一名xx员工,虽然我已经五十多岁了,但我仍然非常认真、负责地做好每一项工作。我每天工作10多个小时,每周日从不休息。我自觉地表现得像个老同志。发挥模范带头作用。然而我的工资收入和付出的努力根本没有得到充分的体现。很抱歉,我只能提出辞职。请您在20xx年12月31日之前安排合适的人员接替我的工作。

接下来,我依然会努力工作,站到最后一班,认真做好走前的所有交接工作。最后祝您及家人身体健康、工作顺利!也衷心祝愿xx宾馆北京三店客源众多,生意兴隆。

经过几天的深思熟虑,主要是从个人和公司发展的角度考虑,我决定离职。

君山宾馆是我进入广州的第一家酒店。我学到了很多,也成长了很多。感谢各级领导对我的培养和关心。但刚进入职场时,我的野心、热情、昂扬的斗志逐渐消退,让我很难看清自己的发展方向。我的理念一直是:不断学习、不断改变、不断努力、不断进步。我一直在努力更好地发挥自己的作用,但我感觉自己始终没能在公司找到久违的激情和目标,所以业绩上一直没有突破。连我的斗志和毅力都在工作中耗尽了。

衷心祝愿君山大酒店生意兴隆、蒸蒸日上。公司全体员工工作顺利,事业有成,身体健康。

礼炮!

酒店辞职报告(第五部分)

亲爱的老板:

你好!

首先,非常感谢大家这些年来对我的信任和关心。

你好!我很遗憾此时向医院提出辞职申请。在此,我也向您表示深深的歉意和不舍。也希望您能尊重我经过深思熟虑后做出的辞职决定。

转眼间,我已经在公司工作两年多了。在这两年的工作中,虽然我的工作还不够完美,但在公司同事的帮助下,尤其是你们的信任和指导下,我用自己的努力和热情完成了你们交给我的每一项任务。我从你身上学到了很多东西。我是被你训练出来的。我真诚地对您说:谢谢您!

副刊部名人访谈栏目自开办以来,提高了报纸的文化品位,受到了读者的青睐。不过,有时候很难找到更好的采访线索,所以我就利用平时必须联系专栏和出版社的机会。联系著名作家,为名人采访提供线索。

感谢医院在这一年半的时间里给了我学习和进步的机会。也感谢主任对我的关心和各部门同事对我工作、生活的照顾。谨向大家致以诚挚的谢意!

这段时间,我仔细回顾了这六个月的工作,感觉在xx宾馆工作是我的事幸运。我一直非常珍惜这份工作。六个月来老板的关心和教导让我很开心。我对你感激不尽。

在XX酒店工作半年多的时间里,我学到了很多东西,无论是在沟通还是生活上都有了很大的进步。我要感谢老板对我的关心和培养。此刻我只能对我的离开表示最深切的谢意。深感抱歉。我很感激这份工作给了我一个很好的锻炼机会,但同时我也发现自己并不能做好这份工作,长时间的工作让我有些不知所措。因此,我决定辞职。请支持我。

请理解我所做的决定。年底我将离开酒店,以完成工作的交接。我很遗憾不能为xx大酒店的辉煌明天贡献自己的力量。只能衷心祝愿xx大酒店业绩蒸蒸日上!老板和各位同事一定会好好工作的!

真挚地

礼炮!

申请人:

日期

酒店辞职报告(第六部分)

一、工作总结:

时间过得真快,转眼间,酒店筹办处成立并运行已经八个月了,20xx年也过去了。回顾过去,筹备处在公司领导的正确领导下,在公司各部门的密切配合下,从无到有,锐意进取。根据酒店筹建行业实际情况,安排项目进度,制定酒店项目筹建总体方案。和实施计划。现将20xx年工作情况汇报如下:

(一)筹备办公室前期工作:

1、由于公司前期没有对酒店的可行性进行专业详细的分析,导致原方案不明确,对公司酒店项目的定位缺乏准确度。因此,筹委会在刚开始运作时,首先对毕节市的酒店业进行了全面的市场分析。调研过程中,我们对毕节运营中的三星级以上酒店及较有特色的商务酒店进行了实地考察,收集了已获批、在建、即将获批的新酒店项目信息。通过现场酒店市场考察和相关行业数据分析,对毕节市酒店业当前经营状况做出合理评估,对毕节市酒店业未来发展趋势做出定向预测。

2、根据毕节市酒店业的研究和发展趋势预测,我们与公司领导及相关部门进行了反复讨论和论证,重新调整了酒店项目的市场定位,确定了“商务、休闲、和娱乐”“主题是打造毕节市杜鹃城最具特色的商务度假酒店。

3、制定酒店项目总体筹备计划,细分项目筹备各阶段工作,初步制定各阶段工作任务和时间安排,并持续跟进。

4、根据公司确定的大部分酒店项目以租赁经营为主的经营模式,结合当地市场需求和发展预测,以及酒店项目的区域特点,会同公司领导及相关人员各部门共同审核酒店项目运营情况经过功能分区反复论证和规划,酒店定位确定为以复合型商务办公、复合型休闲娱乐、复合型餐饮为主体的复合型四星级商务酒店,拥有设计精美、装饰精美的商务房。初步确定以招商方式经营客房、休闲桑拿、特色餐饮三大业务板块的策略。

5、为了更加高效地开展酒店项目准备工作,成立了跨部门的准备工作小组,明确分工,领导协调酒店项目准备工作。

(二)筹备办公室具体工作落实情况:

1、对酒店项目现场进行实地勘察,收集现场勘察与原图纸的差异,与各部门协商确认,并根据未来酒店项目运营的实际运营需求提出相关问题和管理。几个修改建议。

2、根据编制方案,从酒店设计和未来运营的角度对酒店项目的消防、给排水、中央空调、机电、室内外装修等工作提出专业建议,并按照公司部门分工协助工程部工作。做好相关工作。

3、根据筹备计划,起草制定了酒店项目智能化系统工作,制定了酒店智能化系统设计任务书和招标文件,明确了智能化系统集成要求和设计要点。根据需求,联系了各专业公司寻求解决方案。经过努力,多家专业公司提供了设计方案,为设计和工程招标做好了准备。

4、根据招商及装修工作需要,考察黔西周边城市最具特色的酒店、娱乐场所,对酒店项目各经营区位进行具体细分设计,做好招商洽谈准备。

5、根据施工方案,跟进酒店项目中酒店大堂、酒店客房、后勤区域的设计要求。

6、对酒店项目停车场设计进行重新调研论证,制定酒店停车场需求分析。

7、根据筹备工作的需要,初步拟定了未来酒店的组织架构和人员配置方案,制定了未来酒店的运营管理模式。

8、根据筹备工作的需要,逐步起草今后酒店运营的各项规章制度和操作规程。

9、根据筹备工作的需要,逐步收集今后酒店经营管理所需的相关信息和资料。

10、根据筹备工作计划,开展酒店智能化系统集成设计及工程及室内装修设计招标准备工作。

11、酒店土建、机电、消防、智能管理系统、二次装修(大堂、客房、公共区域)、用品、消耗品等投资及运营概算,包括:

1)估算酒店软硬件的投资和运营情况;

2)估算酒店室内装修及工程费用;

3)估算酒店运营费用并预测营业收入;

4)估算酒店的配套营业收入。

12、根据筹备工作进展,广泛收集配套设备厂家信息,并与配套设备厂家洽谈,为下一步过渡到开业筹备阶段做好准备。

(三)酒店项目招商:

1、跟进酒店项目的招商工作,对项目的租金进行广泛的市场调研和论证,制定招商计划和租金处置方案。开展相关信息发布、跟进、联络洽谈工作,逐步筛选合作商家,并按照酒店功能分区进行重点洽谈。

2、为突出酒店项目特色,制定了经营项目、经营类别、经营比例等规划。

2)寻找投资客户,区分目标客户和上门客户;

3)逐步联系客户,沟通合作计划;

4)多渠道发布招商信息。

4、根据招商工作进展和需要,完善酒店项目招商手册,包括招商计划、装修工期、租金标准等,为下一步招商工作做好准备。

二、 存在问题:

酒店项目是公司相对独立的工程项目,具有专业性、完整性、连续性、协调性强的特点。目前项目筹备和推进过程中,存在以下问题:

1、筹备处本来应该是负责酒店项目的专门部门,负责整个项目的整体协调,对酒店项目的各项相关工作起到决策建议的作用。在筹备处成立并投入运营之前,公司机电、水电工程师就已经跟进了部分酒店项目机电、给排水的前期规划工作。为保证工作的连续性和人员的综合利用,进行了酒店项目的机电和给排水准备工作。这项工作将由公司原来的管道工程师继续跟进。由于部门分工、部门权限、沟通协调等多种因素,筹备办公室无法真正发挥机电水电项目推进的协调和决策建议作用。导致目前机电、给排水工程实际运行中存在问题。冲突,进展缓慢甚至停滞。

2、招商是酒店项目工作的重中之重。从正常运作来看,招商是市场部的专项项目。目前,招商引资办公室负责招商引资工作。由于专业水平、招商人员、招商力度等多方面因素,招商工作进展缓慢。

3、酒店项目的准备是一个衔接的过程,一个项目的任何延误都会影响下一个衔接项目的进度。土木工程项目是基础。由于土建项目变数过多,主要土建项目尚未启动,其他配套项目一直处于观望、等待状态,导致后续工作无法有效推进。

1、希望能够明确酒店项目土建工程的具体工期,尽快启动土建工程,以便有效推进后续工作。

2、为保证酒店项目筹建工作顺利进行,筹建办希望统一筹建工作组分工,由筹建办负责安排协调相关工作任务及进度要求,并向公司提供决策建议和方案供最终批准。

3、在各类酒店设施设备招标过程中,建议公司重新制定招标程序。首先,向投标人细化和明确自身的需求和目标。投标人将制定符合公司要求的计划。经过初步审查-计划修改-审查-计划改进-最终审查的过程,以获得对公司来说最优化和最具成本效益的计划。

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