财务经理年终工作计划。

曲祝福推荐几篇《财务经理年终工作计划》的文章，供大家参考学习。为了更加顺利地执行以后的工作计划，我们最好把每个阶段的工作计划都写出来。工作计划实质上是下一阶段的工作计划和安排。如果我的回答对您有帮助，别忘了收藏哦！

财务经理年终工作计划第1部分

一是财务工作与财务管理的要求还存在较大差距。

羊城的财务工作仍然是会计工作。只停留在活动期间记账，活动结束后结算。对事情的发展预见性不够，不能提前做好工作。它往往是在遇到问题时解决问题，而不是预防问题。另外，作为财务负责人，参与公司经营活动还不够积极，不能深入了解其经营活动的特点。他只能按照公司或领导的要求提交数据和信息，分析业务运营情况。往往抛开企业的实际情况，仅根据理论指标进行计算和解释。因此，这方面的工作距离领导的要求还相差甚远。

二是会计工作还有很多需要改进的地方。

去年，集团公司财务管理部颁布了《大华集团财务管理制度》，组织我们学习财政部《会计工作基本规范》，对我们的会计工作提出了具体要求。但实际工作中还存在不少不足，特别是对一些小问题落实不够坚定，一些已经形成习惯的问题仍难以改变。

第三。管理工作的形式化和肤浅化

还有很多日常管理工作不够细致、不够深入。它往往只是形式上或表面上的，并没有起到真正的管理作用。与系统的要求相比，还存在问题。如何处理这种管理中存在的问题？让管理工作更加细化、深入，应该是今后工作的另一个重点。

第四。缺乏沟通，对相关信息掌握不够

财务工作反映和监督企业的经营活动。部门外信息应当及时掌握。目前部门之间的协作没有问题，但暂时无用或与财务无关的信息和知识没有积极与其他部门沟通。说到沟通和理解，我不知道该找谁；此外，与公司领导的沟通还存在问题。我还不能完全掌握领导对财务工作的工作思路和要求，导致我的工作有时很被动。

针对工作中存在的几个问题和个人的一些想法，拟在20xx年的工作中重点抓好以下问题。

1、在做好日常会计工作的基础上，还需要继续学习业务知识，放下自己的薄弱环节；同时向其他公司好的财务总监学习好的管理和经验，提高自己的能力。综合管理能力。积极参与公司经营活动，加强事先了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测分析，按照集团公司的要求，认真完成财务规划工作。在日常工作中，根据财务计划，监督公司合理有效地使用资金，实现公司利益最大化。当实际业务活动中与计划数量出现较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其原因采取行动或纠正偏差，或调整现有计划，也为今后的规划安排积累经验。

2、努力实现会计工作规范化、制度化

按照财政部《会计工作基本准则》和《大华集团财务管理制度》的要求，履行日常会计工作。只有按照《工作规范》和《财务制度》做好日常会计工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实、有效、有参考价值的财务分析和决策依据。我们也力争在大华集团被评为A级金融信用企业后，羊城公司尽快获得这一荣誉。

3、深入细致地做好日常财务管理工作

明年，我计划花更多的时间研究财务软件和销售软件中的功能模块，尽可能充分利用现有的功能，将羊城的财务管理工作推向更高的水平。真正发挥控制和管理作用。

4、不断吸收新知识，完善自身知识结构，完善政策标准

对金融知识以外的房地产、建筑行业相关知识掌握不够，有时会影响自己的财务工作。因此，平时除了加强自己的学习外，还应该向其他部门的同事寻求建议。尤其是在工作中遇到非金融专业的业务事项时，不能仅仅依靠自己的理解。你应该在彻底了解它们之后再处理它们。

5、加强内外部沟通，收集相关信息

新的一年里，内部财务和各部门需要经常沟通，形成联动效应，动态掌握企业的各种信息，不断更新和掌握不同时期的各种信息资料。各项目的进展及最新信息。对外，加强与地方财税部门的联系，及时掌握相关政策信息，依法纳税、合理避税，为企业合法经营提供良好建议。

财务经理年终工作计划第二部分

俱乐部20xx年原计划收入3709.04万元，实际收入2329.65万元，完成率为62.81%。剔除午餐收入影响，俱乐部计划收入1613.40元，实际收入1648.69元，完成率为102.19%。其中，西餐计划收入401万元，实际收入436.29万元，完成率为108.8%。客房计划收入1186万元，实际收入1145万元，完成率96.5%。

1、为促进住房、刺激消费，俱乐部在运营方面主要采取以下措施，确保持续增长：

1、酒店新增宾客免费游泳项目，并针对商务客房推出每月累计每五间客房送一张免费游泳券的优惠活动，以鼓励商务企业预订客房，推广新品。开放的游泳池。

2、针对6月下旬房屋预售较低的情况，将向散客和商务房提供免费早餐，并降低旅行社周末价格以吸引客人。

3、将西餐厅定位为华强北高景观中高档西餐厅，细化服务，强化生产。抓住五一黄金周契机，5月1日起，西餐厅价格再次调整，自助午餐价格提高至58元/人，并推出新的下午茶项目。

4、俱乐部经营未能达到目标，主要是午餐收入与计划相差太远。下半年中餐的形势极其悲观。在大生股份的决定下，于9月11日宣布关门，这意味着俱乐部正在摆脱中餐，轻装上阵，扭亏为盈的目标指日可待。 [ZW5000.com]

5、指导中西节庆活动的制定和策划，实现创收高峰。

2、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织体系，协调各部门之间的关系，建立合理有效的内部运行机制。

为逐步将酒店日常经营工作纳入有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理体系，有效整合计划工作和应急工作，树立明确的工作目标，要求各部门建立计划工作制度。通过月度总结和规划，各项工作有计划有落实，按照计划步骤实施。建立月度工作汇报制度，通过工作完成情况对各部门负责人进行考核。

酒店成立之初，各项制度并不健全和完善。制度的完善和各项工作流程的建立，需要通过长期、广泛的实践逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期而复杂的任务。现在这部分工作已经基本完成，俱乐部各个岗位的程序和流程也已经制定。

酒店管理的规范化、制度化是酒店发展的基础。自20xx年初以来，酒店管理层明确了酒店的整体规范和标准，并陆续出台了相关程序化、规范化的管理文件。

在目标考核方面，一方面按照已公布的考核实施办法进行考核，另一方面每月、每季度召开月度/季度工作总结会，总结实际实施进展情况，根据制定的工作计划提出需要解决的问题。确保各项工作落实到人，并作为各部门考核的依据。

3、研究掌握市场变化和动态，制定市场拓展和定价体系，及时提出阶段性工作重点，并指导实施。

市场的变化与酒店的发展密切相关。正是基于此，俱乐部紧扣市场脉搏，及时提出各阶段工作重点：

1月份，制定20xx年商务散客、长期包房、会议团体房、旅行社房的价格和合同版本。

策划2月情人节活动及促销活动，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

3月份，金海悦堂A、B区优惠政策根据季度变化进行调整，减少赠品，完善C区服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，分配好销售任务。制定西餐厅的工作流程和奖惩制度。制定会员卡管理规定。

4月，修订了酒店部门的工作职责，起草了酒店各部门的工作程序，进行了游泳池开业的准备工作，完成了西餐厅天台的布局。组织营销人员销售钻石卡、折扣卡，策划母亲节活动。

5月，编制新菜单，转换时令菜肴，中餐厅C区服务功能转变推出行政套餐，加强泳池销售，客房卫生间漏水维修，天花板、壁纸发霉等。西餐厅包间、中西厨房地板将进行修复。维修、中餐厅空调防尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告制作。策划儿童节特别促销活动。

6月份，我们对中餐厅人员进行了重组，重新聘请了优秀的营销人员，开展了端午节、儿童节活动，调整了西餐厅夏季产品，完成了酒店宣传册的印刷。

7月份，为了节省成本，酒店将实行部分物资自购，加大中餐新菜品推广力度，西餐推出精选下午茶和夏日饮品。添加客房内出售的毛巾，并对客房内的一次性物品进行颜色编码。开始修复客房漏水问题。

8月，酒店电梯喷漆更换，中央空调、锅炉水处理清洗，客房一次性用品重新订购。

9月，根据中餐业务经营情况，及时暂停中餐业务，并围绕中餐业务暂停开展员工遣散、供应商退货、资产盘点等工作。同时，西餐厅开展以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。

十月份，做好国庆黄金周接待工作。同时，由于高交会的举办，我们将及时调整房价，增加营业收入。为了节能降耗，规定秋冬季节中央空调开放时间。

11月，酒店部分更换工作完成，客房风机盘管清洗。同时，为改善员工住宿，员工宿舍由莲塘搬至上步，取消员工班车。

12月，办公室搬迁。同时，以圣诞节为重点，对酒店进行全面装修和规划，基本达到了预期效果。

财务经理年终工作计划第3部分

作为__集团的子公司__公司，财务部是科莱公司的重点部门之一。内部要不断提高财务管理水平要求，外部要应对税务、审计、财务等部门的各种检查和控制。税收政策及其合理运用。这一年里，财务部全体员工艰苦奋斗、齐心协力，较好地完成了各项工作任务。财务部的综合工作能力比20__又前进了一步。回顾过去的一年，在公司领导和部门经理的正确领导下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧抓住重点，紧扣公司各项工作部署。履行了应有的会计和管理职责。为总结经验、发扬成果、克服不足，现将20__年的工作进行简要回顾和总结如下。今年的工作主要分为以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了物料请购制度，改变了原来从采购之日起，无论是否需要、哪个部门使用、采购数量多少，都分摊到某个部门核算的模糊成本。

2、在原有基础上细化了成本费用管理，加强了运输费用的项目管理，按类别计算每辆车实际消耗的成本项目，真实反映各车辆当前的运输成本车辆。为运输车辆绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

（一）认真贯彻执行《会计法》，进一步加强财务人员对财务基础工作的指导，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案的管理等。费用按部门、项目归集分类，共同费用于月底分摊结转，体现部门效率。

（2）这是国家财政部门首次对科莱公司进行财务等级评估。我们在没有任何前期准备的情况下突然被检查，但长宁区财政局仍然对科莱公司的基础财务管理工作给予了肯定。此次给予科莱公司的财务等级评分，也是评估组有史以来给予企业的最高评分。

（三）在规定时间内编制公司及集团公司要求的各类财务报表，及时申报各项税费。积极配合相关人员做好集团公司年中审计、年终预审和财税检查工作。

三、财务核算与管理工作

（一）根据公司要求，对分支机构、营业点的收入和成本进行监督和审查，并制定相应的财务制度。统一会计口径。在日常工作中，及时沟通，保持密切联系，注意为自己的工作提供一些指导意见，与各分行、营业点会计部门建立良好的合作关系。

（二）正确计算营业税和个人所得税，按时足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的纳税申报软件，及时发现和纠正违反税务规定的问题，并与税务部门保持沟通和联系税务部门，争取他们的支持和指导。

（三）在紧张工作之余，加强队伍建设，打造一支业务全面、工作热情高涨的队伍。作为管理者，要充分为下属“观察人的长处、使用人的长处、聚集人的长处、发挥人的长处”，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高队伍整体素质，树立部门开拓、创新、务实、高效的新形象。

（四）作为一名基层管理者，我充分认识到自己既是管理者，又是执行者。想要带好一个团队，除了熟悉业务之外，还需要负责具体的工作和业务。首先要以身作则，这样才能保证在人员紧张的情况下，大家都能主动承担起工作的责任。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心继续努力，达到更高的水平。 20__年，我们将向精细化财务管理迈进。精细化财务管理要求“确保营运资金畅通”、“确保投资效益”、“优化财务管理方式”等，这样，企业财务管理精细化就足够了。让它好起来。要从“细节”入手，细致入微，针对每个岗位、每个部门的每一项具体业务，建立一套相应的成本归集。还将财务管理触角延伸至公司各业务领域，通过行使财务监管职能，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一件极其复杂的事情，但事实上，俗话说“难事从简单开始，伟大的事情从细节开始”。

财务经理年终工作计划第4部分

作为酒店的财务经理，我的担子最重。我不仅要搞好酒店的财务，避免出现任何坏账，整个酒店的发展也与我有很大关系。作为酒店的有权有势的人，我一直注重与每一位同事和员工建立良好的关系。我必须这样才能成为一名好领导。

当然，最需要关注的还是公司的财务问题。财务问题在任何地方都是整个公司的核心，也是最重要的。不能有任何粗心。一旦稍有不慎，公司就只有面临破产的境地。财务问题的重要性无需赘述。

我担任财务经理好几年了，酒店从来没有出现过任何财务问题，所以我的工作一直都比较好做，在公司很受欢迎。因为只要公司财务不出问题，员工工资能够及时发放，这比说一万句好话更重要。我一直坚持这个原则，也一直这样做，我坚信这是对的。

现在又来了我今年的财务计划。财务计划对于酒店一年的发展尤为重要。每年我都能做好，今年当然也不例外。

财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化、具体化。也是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务规划工作本身就是运用科学技术手段和数学方法，综合平衡目标，制定主要计划指标，制定增产保产措施，协调各项计划指标。是落实酒店目标和保障措施的必要环节。酒店编制的财务计划主要包括：融资计划、固定资产增减及折旧计划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。各计划由多项财务指标。财务计划指标是计划期内各项财务活动的目标。为了实现这些目标，财务计划还必须列出确保计划完成的主要经营和管理措施。

要准备财务计划，您必须执行以下任务。

（一）分析主客观原因，综合安排计划指标

回顾本年度经营状况，分析总体经营状况和当前竞争状况以及与确定的经营目标相关的其他因素，以酒店整体经济效益为原则，制定主要计划指标。

（二）统筹人力、物力、财力，落实增产节钱措施

需要合理安排人力、物力、财力，以适应经营目标的要求；在财务平衡方面，要组织好资金使用与资金来源的平衡、财务支出与财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益，对酒店各部门的经营活动提出要求，制定各部门增产保产措施，制定和修订各项指标，确保计划指标的实施。

（三）编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均提前限额为依据，计算酒店筹划期内的资金占用、成本、费用、利润等各项筹划指标，编制财务计划，并检查核实相关筹划指标是否符合要求。紧密联系、协调平衡。

这是我今年的工作计划。我对公司的财务计划做了很好的规划。相信公司今年的财务问题不会出现问题。

财务经理年终工作计划第五部分

20XX年，在领导的正确领导下，财务部逐步走向规范，取得了一定的成绩。时间过得真快，转眼又一年即将过去。为及时总结成绩和经验，查找不足，按照公司统一部署，财务部认真总结，相信在全体财务人员的共同努力下，部门较好地完成了各项任务。各项工作任务，也超额完成了公司领导交办的其他任务。

财务部年度工作总结如下： 回顾本部门一年来所做的工作：复杂的日常报销、原始单据和会计凭证的审核、会计监督工作、复杂的核算、财务预算、合同审核工作中，负责各项财务票据的归集和审核工作，协调内部各部门所需的财务协调工作，对外协调税务、银行、会计师事务所、国资委、工商局等，并还配合20XX年、20XX年预算的前期准备工作，虽然全公司零基预算尚未全面推行，但为今后各部门的预算管理和绩效管理打下了良好的基础；配合董事会、监事会要求的年终审计、离任审计、财务文件工作；配合管理团队进行成本估算并参与定价工作；整理各种财务档案。今年，财务部人员较少，缺出纳员、出纳员以及不熟悉出纳、出纳业务的新员工。部门经理、会计亲自值班，随叫随到，相互教学，直至熟悉各个业务环节。 1、一条带一条，克服各种困难，保证公司正常运转；同时，为了降低人力成本，保证公司资金和资产的安全，财务部采取一人多职、多岗位的方式，如：部门经理与出纳现金位、会计与出纳调动录入岗位、出纳兼职出纳及仓库轮换岗位；由于公司项目只有夜游产品，在保证财务出纳工作的情况下，出纳岗位采用每天6小时工作制，每月必须有30天在岗，这与正常的8小时工作时间不同。 - 白天和周末的工作时间基本相同。

一、财务会计核算方面：

在保证会计工作质量的前提下，努力简化会计程序，节省人力、物力、财力，提高会计工作效率。同时，有利于会计工作的分工、协调和岗位责任制的落实，有利于内部控制制度的完善。实施中，今年财务部根据会计法、会计准则、会计十三条基本原则以及公司经济业务的性质和内容，对公司原有政策进行了调整。

会计内容提供了单位财务状况和经营成果准确、及时、全面、系统的会计信息，满足内部经营管理和外部宏观管理和经营决策的需要。

主要是修改收入、成本核算科目二级、三级科目的设置，方便记录和提供每艘船舶的实际收入和成本，记录和提供各部门的具体收入和成本，记录和提供收入、成本以及各项目的毛利率。情况，为今后的绩效考核打下良好的基础；采用用友ERP-OA软件，规范库存的收货、审核、核算流程以及收发原始单据的审核；通过规范各项采购流程，节约成本、减少支出，梳理出公司合理的经营现金流盈亏平衡点，为产品定价、人工成本控制等经营决策提供很大帮助；

二、财务会计监督方面：

为提高公司经营管理水平，提高经济效益，确保公司资产安全，我部门采取事前监管、事中监管、事后监管的方式，坚持公司所有收入和支出通过财务门户，公司的收入有依据，支出有审批依据，避免给公司造成不必要的损失。成效：财务部不仅对经济合同的财务合同价格、结算付款方式、财务风险评估等进行了认真的整理和审核，还涉及到必须经过第三方进行预算成本审核和结算成本审核的工程合同价格审查公司。同时，对合同的经营真实性、经济实体的合法性以及公司需要承担的法律风险等都进行了认真审查。存在财务问题的合同数量为零；基金安全事件为零；原始凭证和进货价格经过严格审核；年终，组织对公司资产进行检查，对各部门辞职后参与资产托管的人员进行摸底排查，并进行日常询问；与第三方会计师事务所合作进行年终决算审计，对离任领导进行离职审计，与税务会计师事务所合作进行所得税汇算清缴工作以及对各类金融经济支持进行监督

花费；收入价格、免票申请、支出依据严格执行领导审批制度。

三、财务管理方面：

财经工作涉及领域广、影响强、责任重。需要健全、完善的管理制度和运行机制来保证工作的顺利进行。公司成立于20XX年3月29日，直到20XX年10月才基本从成立阶段进入初期运营阶段。财务工作的重点也从审核各个项目、审查材料和合同、以及项目成本估算和参与转向。各项目的业务定位和试运营准备工作转入日常基础业务建设和运营。从20XX年6月起进入全面运营阶段。虽然各个项目的发展遇到了各种困难，但经过大家的共同努力，已经取得了初步进展。成绩已经取得了，但公司要想发展，特别是进入现阶段，必须通过加强内控体系建设来防范和化解经营风险。

四、20XX年工作设想及需要改进的方面：

财务工作是公司经济命脉之一，是公司工作正常开展的有力保障。 20XX年，公司经营进入关键之年，这对财务部门的工作提出了更高的要求。现将20XX年财务工作作出如下安排：

（一）财务会计：

1、在原有成果的基础上，不断优化各项会计流程和内容，更好地为内外部提供所需的财务数据；

2、收入方面，尽管市场竞争激烈，政府监管严格，但无论是团队收入还是个人旅客收入的核算处理，都应加大力度规避财务会计风险，以应对各方检查；

3、同时加强与内外部财务相关部门的沟通。

（二）财务会计监督：

1、加强对工程业务的熟悉，不断严格规范工程财务结算信息的完整性、合法性、合理性；

2、加强对各部门成本费用的监管，确保用尽可能少的投入，获得尽可能多的产出；

3、加强对公司各类会计资料的管理、保管和监督，保证会计资料的真实、准确、完整、合法；

4、加强日常会计核算和会计报告真实性的监督；

5、建议：

（1）在公司资产管理方面，目前只有财务部门进行记录和年终盘点程序。缺乏统一的管理部门和相关制度。希望领导重视。一是统一管理部门组织出台资产管理制度，同时规范资产类别。采购流程、明确的奖惩制度，保证公司资产的合理性和安全性。

（二）设立独立的审计机构，通过内部审计判断国家既定制度、政策、法规是否得到贯彻落实；企业内部制定的标准和任务是否得到遵循和完成。

（三）财务管理：20XX年最重要的任务是强化各项财务管理工作：

1、根据公司新的发展需要完善组织架构，进一步完善各项财务管理规章制度。

2、合理安排收支预算，严格预算管理；

3、加强固定资产、低值资产和消耗性资产的管理；

4、加强成本费用管理；

5、加强财务数据分析的有效性、及时性、准确性和客观性；

20XX年，财务部积极努力，发挥作用，克服一切困难，跟上公司的发展步伐；新的一年，财务部将更加努力，全力配合公司各业务部门做好财务后勤支持。工作；认真学习、及时了解相关金融法律、法规和政策，为公司发展贡献自己的力量。

财务经理年终工作计划第6部分

为全面开展20xx年全面预算管理和财务管理工作，我们计划重点做好以下几方面工作。

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步做好预算管理工作。预算管理作为财务管理的重要组成部分，与综合财务工作密切相关。在明年的工作中，要进一步加强部门、站的成本预算指导和预算管理，认真做好预算分析、分解和执行工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥作用。应有的作用。

（2）结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年以来，公司走上了健康发展的快车道。卷烟销售和烟叶管理质量不断提高，企业资产进一步净化整合。结合市局（公司）9000质量认证体系的实施，本着“严、深、细、实”的原则，全面加强两烟责任制的制定和实施。在努力增加收入的基础上，千方百计学习攒钱，努力完成各项任务指标。同时，认真研究开展多元化经营，着力盘活资产，将现有闲置网点、卷烟站对外出租；认真清理经常项目，大力收缴，减少资金占用，改善公司资产负债结构，降低公司资产负债率。根据上级公司物资采购要求，进一步完善物资比价采购制度。

（三）继续开展会计从业人员培训活动，进一步完善烟站基础工作，提高管理水平。企业越发展、越进步，财务管理的作用就越凸显。随着企业不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为适应这一要求，有必要继续开展会计从业人员培训，提高会计从业人员水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查、监督和指导，做好会计基础工作，为更好地参与企业经营管理打下坚实的基础。

总之，在各位领导的支持和帮助下，在各部门和基层站的配合下，财务部今年的工作按照党委的部署和安排，精心组织实施，取得了较好的成绩。良好的结果。但来年的任务更重，压力更大。财务部全体成员将化压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展壮大做出新的贡献。作出更大的贡献！

财务经理年终工作计划第7部分

20倍

x年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量 第一部分财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 20xx年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经 办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 ① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 ② 20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 ③ 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 ④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至20xx年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等； 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 ① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理； ② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性； ③ 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中； 1、增强全员的安全防范意识；宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生； 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全； 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患； 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。 财务经理年终工作计划 篇8 1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围: 通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等； 通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。 2．充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望： 了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点； 掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等； 就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨； 熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中； 在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展； 及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。 3．掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容： 了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法； 通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等； 查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等； 召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议； 采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 4．充分与其它部门经理进行沟通： 利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布； 了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况；听取其它部门对财务部门工作的意见和建议； 定期与各个部门保持联系。 5．阶段性日常工作安排： 拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表； 依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作； 按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展； 定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题； 与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持； 定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。 财务经理年终工作计划 篇9 转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下。 一、完成的主要工作： 1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。 2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。 3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。 4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。 二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的`工作。 3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。 三、个人工作中存在的不足 尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。 四、明年的工作构想及要点： 希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。 主要有以下三点： 一是加强本部门的成本核算与管理。 二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，最大限度地发挥财务部门的职能。 三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。 今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着XX年的逝去而成为历史，在新的一年XX到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。 最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好！再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望！！！