劳务公司规章制度。

规章制度是公司、企业的行为准则。公司规章制度保障职工享有劳动权利。公司规章制度是合法所有权的最后一英里。制定适合公司的规章制度是相当麻烦的。制定规章制度时应注意哪些方面？小编为大家整理了这份《劳务公司规章制度》研究报告。欢迎您来到这里，期待我们的网页给您带来意想不到的收获！

劳务公司规章制度（一）

第一章基本原则

第一条为提高档案管理水平，有效保护和利用档案，更好地服务我公司各项工作，根据《干部档案工作条例》（组通字[20__]13），特制定本办法制定的。

第二条人事档案工作是企业组织人事工作的重要组成部分，也是企业档案工作的重要组成部分。其目的是贯彻落实党的干部路线和政策政策，调动人才、识人用人，全面考察认识历史，正确选拔和使用干部。

第三条人事档案是企业人事管理部门和其他有关部门在工作中按照党号政策形成的记录个人经历、政治思想、道德作风、业务能力、工作业绩、工作业绩、工资福利的文件。等等。材料是人力资源管理和开发的重要依据，是反映个人成长史的证据和依据。由公司人力资源部人事档案室集中统一管理。

第四条在人事档案管理中，必须严格执行、严格保管党和国家有关档案保密的法律、法规，保证档案的完整和安全。

第二章制度、任务和人事档案干部

第五条人事档案是企业档案的组成部分，由人力资源部归口管理。业务工作接受公司党委及相关上级业务部门领导的检查和指导。

第六条人事档案室的任务是贯彻党和国家的人事档案政策政策，制定企业人事档案工作规章制度，负责接收、识别、整理、保管、传递和管理人事档案工作。供公司各级使用。员工的人事档案。

第七条人事档案工作人员必须认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想，坚持四项基本原则，作风端正，责任心强，勤奋钻研业务，不断提高政治业务素质，努力奋斗做好自己的工作。

第三章人事档案材料收集范围和归档要求

第八条为使人事档案真实、全面地反映个人全貌，人事档案室必须定期收集工作分配、干部任免、职称职务评价、检查、考核、培训、奖励等情况。通过有关部门对公司员工进行处罚和工资福利。在其他工作中形成的反映个人品德、能力、勤勉、业绩的文件、材料，将丰富档案内容。具体收集及归档范围见附件。

第九条公司各级党委（总支）、工厂、办事处（部门）必须建立主动报送人事档案材料的工作制度，各党委（总支）人事干事、组织干事单位负责收集。各单位的归档材料，包括归档范围内的人事档案材料，经有关部门审核签字后，送人事档案室归档。员工在公司工作期间产生的各类物资，必须在离开公司前移交。档案。

第十条收集的人事档案材料必须认真鉴别。归档材料应当真实、准确、完整、完整，文字清晰、对象清晰、程序完整、具有保存价值。需要单位审核盖章或者本人签字的，必须盖章签字后，方可纳入人事档案。

第十一条不属于档案范围的材料，不得擅自归档。鉴定后，可以根据具体情况进行处理。所有销毁物资必须详细登记并报人力资源部负责人审核批准，并有专人负责监督销毁。

第十二条人事档案材料必须使用十六开办公用纸书写。圆珠笔、铅笔、红色或纯蓝色墨水、复写纸不得书写。

第四章人事档案的管理与利用

第十三条人事档案机构应当按照规定整理收集的人事档案材料，按照在职人员档案、退休人员档案、死亡档案等进行分类、编号、整理。人事档案机构对不属于上述范围的人员进行人事档案管理，并按照有关部门的规定收取管理费。

第十四条建立人事档案登记统计制度，建立各类档案名册。每六个月检查一次档案，确保档案编号与档案名册编号一致，发现问题及时解决。严格执行保密制度，确保档案的绝对安全、准确。

第十五条按照安全、保密、便于查阅的原则，人事档案应当严格、科学保存。档案库房应当是坚固、专用的档案库房，具有八防等安全设施和措施，配备铁制文件柜。仓库应保持清洁、整洁，温度、湿度适宜。

第十六条档案封面、目录、档案袋的式样、规格按照标准制定。干部档案严格按照中组部印发的《干部档案整理细则》和有关规定进行整理。

第十七条严禁任何人私自保管他人档案，人事档案干部不得保管本人及其亲属的档案。不要通过电话透露文件的内容。

第十八条做好档案管理各项基础工作，编制检索工具，逐步实现人事档案现代化管理，方便提供和使用。

第十九条需要人事档案提供证据或者公证的，必须由人事档案室办理。相关材料须认真核实并加盖“济南啤酒集团公司人力资源部”公章才有效。

第二十条人事档案的接收、传递必须严格规范、有据可查。查阅、借阅人事档案应当严格按照档案室制定的《人事档案查阅（借用）制度》办理。

第五章文件传输

第二十一条人事档案应当通过保密运输渠道或者专人送达。不允许邮寄或随身携带它们。外单位人员前来领取申请的，须出示人事或组织部门出具的介绍信。不接受一般介绍。

第二十二条《档案移送通知书》中被调动人员要求移送档案的，必须征得人力资源部负责人同意并签字后，方可调出。同时，相关部门将个人实际表现、体检表或技术档案转至人事档案室，由人事档案室统一转发。文件转出后，如未见对方逾期一个月的收据，应写信提醒归还，以免丢失。

第二十三条为使人事档案能够随着公司人事变动、干部职务变动及时调整，公司人力资源部应当将人事变动、干部调动单位、任免等情况及时通报人事档案室。通知。协商移交后，人力资源部应及时通知人事档案室协商是否成功。协商不成的，有关部门应当在1个月内恢复档案，最长不超过3个月。

第二十四条公司员工辞职、辞职、主动离开公司，或被学校辞退、开除、开除、开除等处分的，其档案仍存入人事档案，直至收到档案为止。人力资源部的调动通知。但自处理决定作出之日起，按照有关部门的收费规定收取档案保管费。

第二十五条公司各单位、部门应当积极配合档案室办理员工档案移交工作。学生分配单位发生变化时，应及时通知档案室，以便档案正确送达。

人才招聘规章制度为加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力营造人才辈出的局面，实现人事管理的规范化、制度化。根据《展泰公司组织管理原则》第一条第八项的规定。该系统是专门制定的。

第一条：公司员工的聘用按照本制度执行。

第二条公司聘用的员工应当具备勤奋、能力、道德、政治的基本素质。

第三条公司招聘应当坚持公开、公平、公正的原则。

第四条：公司聘用的员工应当遵守公司的规章制度。

第五条公司聘用人员应当进行笔试和面试。

第六条公司聘用的员工实行试用期，试用期为一个月。试用期合格的员工应当与公司签订劳动合同。试用期不合格的工作人员，应当予以辞退。

第七条公司招聘机构（行政部门）应当严格按照本制度进行人员招聘。

第八条：公司任何人员均有权向公司推荐各类优秀人才。

第九条：公司解雇人员不再续聘。

第十条公司因招聘而发生的费用由公司承担。企业可以采取多种招聘方式来招聘人员。com

第十一条人员招聘材料应当及时归档并妥善保存。

人员招聘流程为：招聘广告、招聘登记（应聘者应提交简历、相关证明材料、证书复印件）。考试（面试、笔试）考核（主要招聘单位或单位的优势结论及拟录用人选名单）行政部门根据考核结论确定录用人员名单，并及时通知录用人员。行政部门办理聘用手续，并将聘用人员的材料归档，正式聘用。合同签订、合同备案。

第十二条招聘总经理、助理、部门经理，应当按照下列程序：

1：应聘者提交简历及相关证明复印件，由招聘经理进行招聘登记。

2：行政部及时安排笔试地点和时间，并及时通知主要招聘人员和应聘者。

三：笔试试卷内容：包括但不限于：

A。信誉和道德标准

b.管理理念

C。技能和技术

d.有远见的能力

e.企业经营的方式、方法和执行力。保持高素质的高层管理团队的能力。

F。激励和启发员工的方法

四：笔试合格后进行面试。面试主要关注和评估两个问题：“执行能力”和“战略规划”。

5：主要用人单位或人员应分别得出笔试和面试的考核结论。综合比较后，进行优势比选，确定候选名单。

第十三条招收各类非生产人员（本办法第十二条、第十四条规定的除外），应当按照下列程序办理：

1：应聘者应提交个人简历及相关证书复印件。招聘经理应进行招聘登记。

2：行政部门应及时安排约谈。面试时间、地点及时通知应聘者和用人单位（人员）。招聘人员或组织应从面试中得出结论。

三：面试通过者进行笔试。笔试内容包括但不限于：

A。对自己的认识。信誉和道德标准。

b.他们对所申请工作的性质和内容的了解程度。

C。竞争能力和合作能力。

d.其他潜在的工作能力。

四：主要聘用单位（人员）应分别得出面试和笔试结论。经过综合比选，确定潜在候选人，确定候选人名单。

第十四条招聘生产从业人员和后勤服务从业人员，应当按照下列程序办理：

1：用人部门应当及时提出增聘人员申请。并将此申请发送至行政部。招聘申请表的格式和内容另行确定。

2：行政部门应及时、简单、经济地招聘人员。有关用人部门要及时开展试点工作。试工合格后，试工人员应当提交简历。

三：管理部门对通过工作试用的人员进行面试和笔试。

笔试内容包括但不限于：

A。道德标准和人格倾向。

b.对自己和潜在能力的认识。

C。工作热情。

面试内容可以随意，但不得侵犯应聘者的人格、尊严、合法权利和自由。

四、主管部门根据笔试、面试情况得出结论，确定拟聘人员名单。

劳务公司规章制度（二）

工作内容：

1、通过电话、网络、拜访等多种渠道开发潜在客户，分析客户需求，制定最优的海/空运服务方案；

2、负责维护与客户的关系，解答客户的疑问，保持客户与公司相关部门的顺畅沟通；

3、协助财务部收取运费；

4、与团队共同努力，创造更高的业绩；

工作要求：

1、大专及以上学历；

2. 熟练的英语听、说、读、写能力，能够与国外客户顺利沟通；

3、有长期在货运行业发展的意愿，能承受较高的压力，愿意不甘平庸，挑战高薪；

4、热情开朗，具有良好的沟通协调能力和观察市场变化的能力。

劳务公司规章制度（三）

第一章6S管理定义

1.1 6S管理理念

6S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁、培育、安全。

1.2 6S管理内容

分类：首先将工作现场的物品分类为必需物品和非必需物品、常用物品和不使用物品、一般物品和贵重物品等；

整理：非必需品果断丢弃，必需品妥善保管，保持工作现场秩序井然；并始终保持良好状态。这样，您就可以立即得到您想要的东西，有效消除寻找物品的时间浪费和混乱；

清洁：对各岗位周边及办公设施进行彻底清洁、清洁，确保无垃圾、污垢；

清洁：清洁后保持清洁状态；

培养：切实落实以上四项内容，持之以恒，形成习惯；

安全：以上活动始终贯彻一个宗旨：安全第一。

第二章推行6S管理的目的

2.1实行6S管理是整顿工作现场秩序、提高工作效率的重要管理方法。

2.2在办公室管理中引入6S管理，可以有效加速办公室工作环境和工作条件的调整和改善。最终的结果是：提高了工作效率；同时，身处优美的办公环境也给你一种美好的感觉。

2.3 办公室是公司的窗口。从而发挥窗口作用，树立公司良好的内外部形象。

第三章6S管理具体规定

3.1 责任部门

行政部统一领导公司办公室6S的推广工作，对各部门6S的实施情况进行指导、监督、检查、评价、奖惩、公布。 2月份正式上线后，每周都会派专人进行抽查，月底会发布公告。

3.2 职责范围

个人责任区是指个人桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围的地板。每个人都有责任做好自己职责范围内的6S工作；

公共责任区域是指走廊、公共通道、楼梯间、卫生间以及非部门办公区域。人力资源行政部制定公共责任领域6S工作标准，并指定专人负责管理。会议室使用相关规定见附表。

3.3 个人6S操作规范

（1）员工每天下班后必须在离开办公室前整理好个人桌面。桌面上允许放置的物品包括电脑（关闭电脑主机和显示器）、电话、文具架、资料架、茶杯等。不得保留其他物品；

(2)个人抽屉每周整理一次，不用的东西应从抽屉中移走。底部抽屉可用于存放个人物品；

（3）椅子必须摆放整齐，员工不得将衣服、白大褂等挂在椅背上；

（4）公司内植物必须由专人维护，不得用茶水或纯净水浇水；

（五）废弃的文件、信息应当按照安全、保密的原则予以销毁；

（6）与工作无关的个人物品必须放置在个人抽屉内，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；

（七）实验所用的实验器具必须当天清洗干净并放回原处，不得随意放置；

（8）必须佩戴工作证，工作证必须干净、不得脏污；

（9）人员离开座位时，应保持电脑显示器关闭；

3.4 发帖规定

公司及各部门需要在公告栏张贴的文件、通知、宣传材料等必须经行政部门批准。张贴期限遵循以下规定：一般海报保留3-5天，重要海报保留7-10天；

每张海报的左下角应注明张贴天数和起止时间。海报过期后，张贴者有责任收回。

3.5 吸烟规定

公司倡导禁烟政策。除总经理和接待室客人外，任何人不得在办公室内吸烟。

发现员工在禁烟区内吸烟，每人每次罚款100元；

客人来访时，接待人员应提醒客人公司的吸烟规定。如果发现客人在禁烟区内吸烟，该顾客的接待员将被处以每次100元的罚款。

3.6 其他规定

（1）员工应遵守公共责任领域的6S规定；

（二）接听电话、接待来访时，言行举止要有礼貌、得体；接电话时，响两声后再接电话。

（三）提倡在工作时间使用普通话；

（四）注重仪表形象，衣着整洁、着装得体，以饱满的精神投入工作。

（5）为顾客准备一次性纸杯。员工应自备饮用水水杯。如有违反，每人每次罚款10元。

第四章附则

4.1 本规定未尽事宜，以公司员工手册或其他相关规定为准。

4.2 本规定的解释权、修改权和废止权属于管理部。

4.3 本规定自发布之日起施行。

##完劳务公司规章制度（第四部分）

工作内容：

1、负责开发市场同行和直接客户，推广公司海事优势产品，积极完成业绩指标；

2、协调和维护与市场同行和直接客户的关系，收集和反馈行业市场信息；

3、负责分析市场同行及客户的增加或流失，为公司决策提供支持；

4、负责收取运费和控制应收账款。

工作要求：

1、1年以上销售工作经验，有类似工作经验者优先，优秀应届毕业生也可；

2、热爱销售工作，勇于开拓，有较强的责任心和敬业精神，敏感的业务和市场意识，处理突发事件的能力强，有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够承担较大的工作压力。

劳务公司规章制度（第五部分）

一个快速发展的企业必须高度重视经营管理。基础管理是其中最基本、最重要的部分。只有基础管理才能有坚实的基础和更强的企业凝聚力，这是企业快速发展的必要条件。与100% 的网络编辑一起理解这一点。如果您想了解更多信息，请继续关注我们的应届毕业生考试网站！

1、基础管理有晨会、组织、工作指导、绩效考核、QCC活动五个工作点。抓好重点工作，基础管理才有可能。早会和基础管理的重要环境是通过早会传播的。公司的企业文化可以改变下属的思想、行为和观念。另一方面可以培养主管的作风和风度，提供部门氛围和良好的沟通环境。

一位总统曾经说过，我一生中最大的收获来自于晨会。另一位俱乐部主席认为，早间俱乐部是我一生中最喜欢的俱乐部。可见，晨会的重要性对于一个人的成长、作风、气质的培养有着不可估量的作用。

2. 晨会的目的。

晨会可以提供教学；环境、早会、新产品、新方法、新方法、新工艺指导，提高员工技术水平，同时灌输质量理念，宣传公司政策。真正做到经常教育、最终教育。

早会可以促进销售，达成共识。晨会是传播企业文化的媒介，可以培养良好的习惯和行为理念。通过晨会，宣扬工作教育、工作道德和工作习惯，不断提升、持续改进，必然会取得成果，提高公司全体员工的素质。

通过早会实施跟踪管理，回顾、分析和纠正质量异常，回顾和总结过去的工作，总结经验，纠正不足。同时，通过早会，可以沟通生产安排、市场反应、上级命令等，让员工更加清楚地了解公司的总体方针政策、市场运行情况以及自己的工作方向，从而提高工作效率。

晨会可以培养主管的权威、形象、风格和气质，为主管提供良好的培训环境，提供部门氛围和良好的沟通环境。

3.如何召开早安会。

早会是最基本的管理工具，必须由最基本的班长来完成。他们最了解基本情况和趋势。只要利用好晨会这个管理工具，就能达到工作效果的一半。

晨会的频率一般为每周12次，每次10分钟左右。时间是固定的，不变的。最好定期持有。

晨会的内容一定要具体，一般包括教育、理念、目标等。一般分布如下

A。教育程度50%：标准化工作质量异常，包括新产品、新方法的描述以及个人素质和效率的把握。

b.理念25%：包括工作教育、工作道德、工作习惯。

C。目标25%：包括生产安排、工作目标、政府命令沟通、市场反应等。

做好晨会报告是晨会成败的关键。晨会有准备工作和步骤，以达到晨会的目的。

早会主持人必须提前做好准备，主持早会时声音要大，态度要好。晨会的气氛应该是轻松、鼓舞的。晨会期间，操作人员可以反映问题并积极参与。必要时提供主管的指导、帮助和座位。

4、一般企业缺乏晨会。

第一，早会不是由班长主持，而是由科长、院长、院长主持，这就失去了原有的效果。

二是早会内容不具体，缺乏说服力。

三是没有晨会报告，失去了晨会成功实施的本质。

5. 结论。

晨会看似是一个小问题，但如果真正发挥作用，可以带来无穷的好处。

一线员工的迫切愿望被理解，他们的角色和定位被尊重，他们有一个家庭。