运营计划。

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运营计划【一】

根据集团公司当前管理现状和未来发展要求，集团公司当前全面预算管理工作的总体目标是：在集团公司现有管理运营体系的基础上，提高运营控制水平。以保证集团公司整体战略规划和年度经营计划的实现为目标，突出业务模块管理，整合专业管理资源，统一管控平台，建立集团公司战略目标以现金流为导向，以现金流为核心，包括业务预算和资本预算。包括资本预算和财务预算在内的全面预算管理体系。

集团公司是以客运为主导产业，物流、汽车售后服务、城市客货租赁运输、内河航运、代理业务等多元化经营的大型企业集团。通过构建复合型全面预算管理模式，实现集团全面预算管理模式与集团组织管控体系的有机统一，保证集团全面预算管理体系的有效运行。

建设和完善科学的全面预算管理体系是一项系统工程，必须尊重历史、立足现实、着眼未来。针对捷团公司全面预算管理工作的现状，首先要解决建立健全全面预算管理制度的问题。在打好基础的基础上，适时考虑逐步建立面向战略目标的全面预算管理体系。全面预算是实施企业战略的重要工具，预算目标是整个预算体系的核心。它既是企业预算编制的依据，也是预算执行所期望达到的目标。因此，预算目标应体现企业战略目标，战略目标决定预算目标。

集团公司及其分支机构、子公司应当根据本单位组织架构和业务特点，建立自上而下的多层次预算管理组织体系。各单位的法定代表人或者主要负责人对本单位的全面预算管理工作负责。责任。

集团公司层面全面预算管理组织体系分为全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和全面预算执行机构三部分。

1.全面预算管理委员会。集团公司成立全面预算管理委员会，由董事长任主任，总经理任常务副主任，集团公司副总裁（含总经理助理）以上管理人员，以及主要负责人相关职能部门、办公室为会员。全面预算管理委员会对集团公司董事会负责。是集团公司的最高日常管理和决策机构，负责集团公司的综合预算。

2.全面预算管理办公室。集团公司全面预算管理委员会下设全面预算管理办公室。集团公司指定一名副总经理为主任，一名职能部门负责人为常务副主任，相关职能部门的主要领导和业务骨干为成员。全面预算管理办公室对全面预算管理委员会负责，是集团公司全面预算管理的组织实施机构。

3.综合预算执行机构。对于集团公司而言，纳入合并报表范围的母公司各职能部门、分支机构、子公司均为全面预算执行主体。

集团公司各分支机构及纳入合并报表范围的子公司应建立与集团公司全面预算管理委员会、全面预算管理办公室衔接的组织机构，并报集团公司备案。所属单位、职能部门、所属非法人单位、车间等负责预算编制和执行。下级负有预算编制和执行责任的单位应当汇总下级单位的预算指标，连同预算草案报上级单位。

集团公司全面预算按照“自上而下、自下而上、自上而下一体化；分层编制、逐级汇总、综合平衡”的程序编制。

每年9月中旬，集团公司全面预算管理委员会、全面预算管理办公室启动年度预算。主要工作内容是：下达集团公司级年度经营计划分工，组织集团公司各职能部门、分支机构、子公司执行年度预算。制定具体运营计划，审查、总结、平衡各单位运营计划，确定年度预算目标。

集团公司全面预算管理办公室制定的年度预算编制方案，经全面预算管理委员会批准后，于每年10月中旬下发各预算责任单位，组织预算编制工作。预算编制方案应当包括编制范围、编制内容、职责分工、业务流程、形式样式、预算编制前提条件等。

一、准备范围。根据省国资委的工作意见，全面预算编制范围应当与企业合并报表范围保持一致。集团公司纳入合并报表范围的单位每年可能会发生变化，职能部门和分支机构也可能会进行调整。因此，有必要每个预算年度重新界定预算编制范围。预算编制范围的界定过程，也是集团公司预算责任主体的界定过程。的过程.

2.准备内容。需要明确的是，全面预算制度涵盖了企业的全部经营活动，具体包括：

(一)业务预算。业务预算是反映预算期内各单位可能产生现金收支的经营活动的预算，包括门票收入预算、主营业务收入预算、主营业务成本预算、采购预算、经营间接成本预算、期间成本预算、其他业务收支预算等

（二）资本预算。资本预算是预算期内各单位资本活动的预算，主要包括固定资产购置预算、项目投资预算、股权资本投资预算等。

（三）资本预算。资本预算是各单位预算期内的现金流量预算，主要包括日常资金收支预算以及与业务预算和资本预算相关的融资预算。资本预算应当保证企业在预算期内实现资金与支出平衡。

（四）财务预算。财务预算以业务预算、资本预算、资金预算为基础，围绕战略目标，对企业资金的取得和投资、各项收支、企业经营成果及其分配等资金作出具体安排。一定时间内的运动。主要体现为预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表的形式。

3. 准备过程及说明。主要说明预算编制工作何时开展、由哪个单位/岗位进行、完成哪些工作、产生什么样的工作成果。关于预算编制过程和说明的内容，本计划后续部分以流程图和流程图说明的形式举例说明了主要工作。

各职能部门、分支机构、子公司的预算经相应部门审批后，通过两个渠道报送集团公司全面预算管理办公室：各预算责任单位报送全套预算；集团公司相关业务部门在归口管理预算范围内报送预算。集团公司预算管理办公室从集团公司角度开展审核、平衡、总结工作，形成全面预算方案。

集团公司全面预算方案及各单位全面预算方案经集团公司董事会批准后，由集团公司全面预算管理办公室于1月20日前正式下达各单位、部门每年作为各级单位、部门预算期的组织。收入、费用安排和绩效考核的主要依据。

预算一经批准下达，就具有指导性，各预算责任单位必须认真组织实施。

各单位预算实行集中管理、分级控制的原则。各预算执行单位按照“纵向到底、横向到底、横向到底”的原则，将预算指标层层分解落实到内部各部门、单位、环节、岗位，形成全面的预算执行责任体系确保预算目标的实现。

1.完善预算执行信息化要求。在日常控制中，健全凭证记录，完善各项管理规章制度，确保各项指标统计范围和内容一致，切实提高预算执行信息的准确性和及时性。

严格执行月度生产经营计划和预算标准，加强及时监控，对预算执行中出现异常情况，有关部门要及时查明原因，提出解决方案。

各单位根据责任预算，定期对预算执行情况进行系统记录和计量，进行分析，形成预算执行报告。

2、预算执行情况报告。预算执行报告的内容包括预算目标完成情况、控制措施落实情况、主要经验教训和改进计划等。

各单位月度预算执行情况报告于次月10日前报送集团公司全面预算管理办公室。季度预算执行情况报告于下一季度正月初十前报送集团公司全面预算管理办公室。年度预算执行报告于次年1月提交。 30日前向集团公司综合预算管理办公室报告。

定期准备的报告可以采用报表、数据分析、文字解释等多种形式。另外，口头报告和会议可以作为日常信息汇报的重要方式，保证信息的畅通。

预算执行报告逐级向集团公司全面预算管理委员会报送、汇总。

正式下达执行的预算应当保持权威和稳定性，一般不予调整。但为了保持预算指标的先进性和可行性，当原预算编制依据或集团公司提出新的管理要求和目标时，应根据情况进行调整。对预算进行相应调整。预算调整有动态调整和定期调整两种形式。

全面预算分析是评价预算执行有效性、优化预算管理运行质量的重要环节。全面预算分析主要通过确定分析对象和分解标准、收集信息、计算和分解差异、判断差异重要性、解释重要差异、分析确认差异原因、跟踪跟踪等方式来实现。

各单位、各部门要定期收集相关财务、业务、市场信息，从定量和定性两个方面分析预算执行情况、发展趋势和现有潜力。预算分析可以根据实际情况采用不同的方法或多种方法的组合。常用的预算分析方法有：比率分析、比较分析、因素分析等。

绩效考核与预算管理之间有两个联系：

1. 预算为绩效考核提供可衡量的基础。预算目标值可以成为集团绩效评价指标的比较基准。预算管理为绩效考核提供参考价值的同时，管理者也可以在预算的实际执行过程中不断修正和优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价和评价的作用。动机。综合预算指标是计算财务绩效指标目标值的基础。设定关键绩效指标目标值时，应以综合预算结果计算的数据为主要依据。结合预算指标制定的绩效考核指标，在考核实施过程中遇到预算调整时，会对很多绩效指标产生影响。绩效指标应当随着预算指标的调整而调整。

2、预算管理工作进展也是绩效考核的重点。全面预算管理连接着公司战略、运营规划、运营和财务控制等诸多重要管理领域，是集团公司管理体系的重要组成部分。预算管理工作绩效的评估将成为“内部运作流程”评估的一部分。绩效考核指标体系应纳入专门性的、侧重于各部门预算编制、执行、分析、调整等具体管理工作内容的绩效指标。

集团公司预算管理机构应根据内外部环境变化和全面预算管理体系运行情况，综合评价预算管理体系设计的科学性、规范性和适用性，提出优化建议。您可以重点关注以下方面：

一是完善和优化预算基础数据。现阶段，集团各业务单元业务预算报表设计过程中，由于基础数据完整性和信息化应用程度的限制，很多数据无法获取或预测。要不断增强基础数据的完整性，编制更能反映管理要求的预算。业务预算。

二是完善预算管理制度。由于集团公司预算管理制度还存在不少空白，在预算内容、具体预算方式、职责分工、业务处理流程等方面都存在较大优化空间。

三是建立多维度数据预算管理信息系统。全面预算管理信息系统作为一个分析型的管理系统，具有多维度（视角）描述的数据。根据集团公司目前的信息化建设情况，财务信息系统和管理信息系统分块设置，不同信息系统之间缺乏有效的信息共享和共享。在构建和运用集团公司业务、财务、管理信息的信息化建设和应用实现网络化的基础条件时，通过建立基于多维度数据模型的全面预算管理信息系统，有效整合信息管理系统分散在各个业务模块中，这是预算管理系统长期的努力。

运营计划【第二部分】

商店运营计划是旨在帮助商店成功经营业务、推广产品和满足客户需求的详细指南。在当今竞争激烈的市场环境中，门店运营计划往往是预测和评估流行趋势、确立企业目标的重要工具。接下来，本文将介绍一个有效的店铺运营计划必须包含的要素。

1. 业务分析

第一个要素是业务分析。此阶段的主要任务是确定目标市场和客户类型，评估竞争对手。这就需要利用市场研究来识别公司的潜在客户并分析竞争对手的关键成功因素。为了实现可持续增长，评估和优化整个网络的商店和产品数据至关重要。只有把握市场动态，才能更好地把握客户需求。

2、电商策略

第二个要素是电子商务战略。每个商店都应该有自己的电子商务策略，并专注于为其深层市场目标提供最佳的电子商务解决方案。电商战略旨在优化商家的整个运营模式，包括营销、促销策略、服务与支持等，可以帮助门店实现全面的协同工作流程并保持联系，进一步提升员工的协作能力和绩效。

3、用户体验

第三个要素是用户体验。商店需要确保其电子商务网站易于使用并提供良好的用户体验。对于很多网上消费者来说，购物体验比价格价值更重要，因此店主应该关注：网站设计和易用性、页面质量等。商店在体验和交易过程中应避免复杂的购物车和结账流程。而是通过优化咨询流程和便捷的在线支付方式引导消费者完成顺畅的购物流程。

4、营销策略

第四个要素是营销策略。每家商店都应该有自己的营销计划，以最佳方式打造品牌、增加客流量和销量。营销策略包括很多方面：SEO、市场营销、社交媒体营销、移动应用程序、优惠券和促销以及内部网站营销等。为了确保营销计划的成功实施，商店还需要制定预算和时间表，并开展相关统计和监测工作。

5、金融监管

第五个要素是金融监管。成功的商店需要彻底监控其财务状况，评估利润和财务绩效，并实施预算。这可以通过销售数据的统计和分析、预算以及制定适当的财务计划和预测来完成。这些措施保证了商店的财务状况稳健，不受市场变化和竞争的影响。

6. 客户服务

最后一个要素是客户服务。良好的客户服务可以提高客户忠诚度（这对于商店来说非常重要），为客户提供最佳的支持，并快速解决问题。门店应尽可能贴近顾客，更好地了解顾客的需求和行为，为顾客提供更好的服务，并根据顾客的反馈改进服务。

综上所述

基于以上分析，门店运营计划应包括详细、具体的分析和计划，这一切都是为了更好地满足客户需求，从而实现和发展公司的战略目标。如果商店能够增强商业洞察力并遵循上述策略，他们就可以在竞争日益激烈的商业环境中保持竞争优势并取得长期成功。

运营计划【第三部分】

健康管理中心是为群众提供综合健康服务的机构。是一个以健康咨询、健康检测、疾病预防和康复为主，为人们提供健康保障、提高生活质量的场所。然而，一个成功的健康管理中心需要一个既能吸引顾客，又能提高服务质量和效率的运营方案。本文提供了健康管理中心运营方案，让您可以创办自己的健康管理中心。

1. 提供综合健康服务

健康管理中心应当提供综合健康服务。这包括体检、营养咨询、健康饮食、心理健康和健康教育。在健康教育方面，应向人们提供必要的健康信息，帮助他们更好地了解自己的健康状况，并提供必要的建议和指导，促进他们的健康。

2. 提供个性化健康服务

健康管理中心应根据每个人的健康状况提供个性化的健康服务。这样，服务就可以根据每个人的健康状况提供有针对性的治疗和健康建议。

3、以良好的服务为基础

健康管理中心始终要以良好的服务为基础。健康管理中心需要为每一位顾客提供良好的服务和周到的保障，才能提高顾客的满意度。

4. 与医生和医院合作

健康管理中心应与医生、医院合作。通过与医生、医院的合作，我们可以提供更完善的健康服务，满足客户的不同需求。

5、提供优质的设备和技术

健康管理中心应提供优质的设备和技术。这样可以提高服务效率，提高客户的诊疗质量，增强客户对健康管理中心的信任度和满意度。

6、优化管理流程

健康管理中心应优化管理流程。健康管理中心从医疗保健到客户服务各个环节都需要一支有效的管理人员和良好的服务体系，以保证整个健康管理中心的高效和便捷。

7. 营销和推广

健康管理中心需要营销推广。健康管理中心需要根据客户需求制定有效的营销计划，包括促销活动和营销，以吸引更多的客户。

总之，这都是一个健康管理中心的运营方案。只有整合这些计划，我们才能创建一个成功的健康管理中心。一个成功的健康管理中心需要提供全面、个性化、高质量的健康服务，与医生和医院合作，提供良好的服务和优化的管理流程，并制定有效的营销计划来吸引更多的顾客。

运营计划【第四部分】

为了充分发挥企业的公众能力，企业可以先申请公众号，再进行认证，推广自己的微信公众号。在此过程中，建议更改自己的公司标志或标志，并完整填写与公司相关的用户介绍信息。回复设置的添加分为添加自动回复、用户消息回复、自定义回复三种。企业可以根据自己的需要进行添加。同时，可以根据用户群体和自身业务特点，每天推送信息，形成一系列人性化、贴心的用户体验服务，提高企业品牌美誉度。

无论是微博还是微信，这种方式都是吸引粉丝的有效方式。如果你有资源，你可以找别人交换资源，但如果你没有，你就只能花点钱让微信大号给你做推广。所以你可以注意到，一些大型微信账号会帮助推广其他同类型的大型微信账号。这就是相互促进的大效应。同时，让拥有海量粉丝的小账号成为主推手，大粉丝的增长势头绝对是迅猛且不可阻挡的。

这种活动促销方式被广泛使用。首先，这里的活动可以分为线上和线下两类。对于线上活动，您可以在其他社交平台上发布活动，也可以直接在微信上发布活动。线上活动可以通过拍照、评论等方式进行，然后关注艾特微信企业号即可获得相应奖品。如果是线下活动，活动开展后，每个人扫描二维码并关注微信公众号的访客都可以立即享受折扣或赠品，达到宣传促销效果。

有没有更简单的推广方式，那么“摇一摇”应该是当之无愧的。 “摇一摇”的基础是寻找你周围的人或者与你有相同需求的人。企业摇一摇的目的是让别人看到我们的签名或信息，从而引起他们的兴趣并添加我们。这个方法以前就有人尝试过，效果比预想的要好。 ()这种方法的一个优点是范围更广，可以突破空间和地理的限制。当然，假女孩的账号永远是最受欢迎的。

与“摇一摇”类似，都是漂流瓶的推广。准备足够的小号资源，然后每天扔大量的瓶子，然后在这些瓶子里写上一些比较吸引人的文字，这样就可以捡起来了。水瓶座的人主动成为你的粉丝。

在这种推广方式中，通常是微信小号带动微信大号升级。因为微信大号毕竟是一个有地位的账号。有时候，为了避免产生负面形象影响，参与一些不择手段的刷分活动，只能让一个小账号代劳。首先，通过任何方式积累小账号的粉丝，然后利用粉丝数量庞大的小账号来推广大账号。这样一来，自然就可以一石激起大账号了。

我们浏览微博的时候，偶尔能看到，甚至越来越频繁地看到。图片下方会出现“了解更多信息，可扫描二维码关注官方微信”等字样。这也是一种既环保又经济但又不会让用户感到被迫的推广方式。

从某年某月的某一天开始，各大社交平台的签名档也成为了我们推广的好方式。微信推广也是如此，对于那些长得像美女的ID来说，这个方法会更有效。当然，这里的假女孩可能占大多数。虽然这是一种看似缺乏纪律的方法，但如果是一个好的方向，你可以走一些捷径。

运营计划【第五部分】

健康管理中心是现代人追求健康生活的必需品，也是保障个人和家庭健康的有效手段。其功能包括：健康评估、健康咨询、健康教育、疾病筛查、疫苗接种、医疗美容、康复理疗、中老年保健等。因此，为了满足城镇居民的健康需求，有必要建立专业的健康管理中心。

一、 健康评估

在健康评估方面，我们的健康管理中心将结合多种现代化医疗和检测设备，运用先进的医学检测技术，为每一位顾客提供科学、系统的健康评估，以及有针对性的健康咨询，帮助大家了解我们将根据您自身的身体状况和健康风险，为您提供健康改善和治疗方案，并在此基础上为您提供更全面的健康服务。

二、健康咨询

我们的健康管理中心将配备专业的营养师、心理咨询师、医生等专业人员，为每位顾客提供有针对性、个性化的健康咨询和指导。

三、健康教育

针对不同年龄段的客户群体，我们的健康管理中心将搭建健康教育平台。通过多种形式的健康教育，让顾客掌握生命科学知识，学会预防疾病，改善生活方式，逐步形成健康的生活习惯。

四、疾病筛查

我们的健康管理中心将筛查心血管疾病、肿瘤、糖尿病等高危人群，为客户提供更全面的健康咨询、诊断和治疗方案，预防疾病的发生或传播。

五、疫苗接种

为了帮助客户筑起安全的健康屏障，我们计划提供多种类型的疫苗接种服务，如乙肝疫苗、流感疫苗、HPV疫苗等，帮助客户提前预防疾病。

六、医学美容

由于身体与健康是相辅相成的，所以我们在健康管理中心专门提供一系列的医美服务，如皮肤美容、纤体瘦身、护发等。而且与一些美容机构不同的是，我们特别注重健康我们的客户的因素，同时满足他们的美丽需求。

七、康复理疗

我们提供的康复理疗不仅仅针对老年人。我们更注重针对性，包括针对不同年龄、不同性别、不同疾病的个性化方案，帮助客户尽快康复并恢复正常健康。

八、中年健康关爱

我们特别关注中年人的政治、社会、经济状况，特别是性别关系问题、子女教育问题、健康问题等，为中年人提供一系列关爱服务。确保中年客户在正常的工作和家庭生活中拥有更高的安全、健康和稳定的生活状态。

综上所述，我们的健康管理中心将为每一位客户提供更加全面的健康医疗服务，尽可能提高客户的生活质量和健康水平，让每一位客户享受健康美丽的生活。

运营计划【第六部分】

一、考核目的

加强现场管理，提高管理人员的积极性，明确工作方向，提高工作效率，提高部门凝聚力。

二、考核效果

（一）评估定量评价优劣势，为相关工作提供有效依据。

（2）考核使各楼层清楚地了解当前工作中的不足，并有计划、有目的地进行改进，提高工作效率。

（三）杜绝作弊行为，端正工作态度。

三、考核形式

运营经理或授权人带领运营部经理、楼层主管不定期进行全面、细致的检查。

考核由联合检查考核（权重25分）、部门考核（权重65分）、市场调研报告和培训考核（权重10分）组成。

四、考核对象

考核以楼层和辖区为个体定义进行。

五、考核规定

（一）联合检查评估不定期进行，每周一次、每月四次。

（2）每次由运营部经理带领事务主管和相关楼层主管进行联合检查。

（3）每次联检按楼层划分区域，保证每个管理人员负责的区域能够由相同数量的人员进行巡检，保证联检公平合理。

（4）每次联检均需联检人员公正进行，考核后由运营经理和相应楼层主管签字确认。

（五）联合检查时间为周一至周五，避开周六、周日。

（6）联检结束后，事务主管将对每周联检结果进行统计，并将结果发送至各楼层。

（七）每月2日，在部门内绩效公告栏公布上月联合检查的最终结果，并抄送人事行政部进行绩效考核。

（8）地板最终联检评价分数以月检分数的平均值为基础，计算公式为：（四次分数之和/四次=联检评价分数），为了使评价更加客观公平合理，提高工作积极性。

（9）联检期间店铺接待顾客繁忙时，联检人员可灵活更换受检店铺（区域内选择），以免影响商户正常销售工作。

注：本部门将在实施过程中不断修改完善。

六、考核范围、项目

考核项目、考核内容、考核标准、权重、注释

联合检查评价

（25分） 各楼层联检情况见《联检基本管理部分》表，检查结果落实到各楼层经理。 25 附表1

部门评价

（65分） 基本业务能力1、了解场内销售情况和产品状况

2、了解场内商户情况

三、收费情况35 附录2

执行能力：按时保质完成各项任务10

投诉解决和投诉率控制10

个人行为严格遵守公司政策10

市场调研报告及培训评价（10分） 个人行为1、每月进行两次市场调研，并形成报告。报告需要说明研究地点的优缺点，并结合西苑的情况提出参考建议；

2、每月不少于1次培训。培训内容包括：市场调研与讨论、运营工作优化、沟通技巧等； 10 附录3

附件1：各楼层联检基础管理部分（权重：25分）

考核项目内容考核标准

100%80%60%50%40%

1、卫生（6分） 办公室员工办公区域整洁、干净、无杂物，无私人物品。周围无人时，桌面物品整洁、干净、无私人物品。桌面物品整洁、干净、无杂物。物品干净整洁，无私人物品，无私人物品，无杂乱

商铺及营业区域地面干净整洁，货架无尘，玻璃镜面、玻璃货架无指纹，玻璃镜面、玻璃货架无指纹，地面干净无尘，货架干净无灰尘，镜子无指纹，镜子和玻璃架子有指纹，地板干净，架子无灰尘

2、产品（5分）您了解产品的产品知识吗？产品整洁。您熟悉产品知识，可以向商家提供建议。产品摆放整齐，产品干净无灰尘，无不合格产品。您熟悉产品知识，可以提供建议。给商家提供建议，产品摆放整齐，产品干净无灰尘。他们对产品有了解，可以为商家提供建议。店内的产品干净无尘。员工对产品有一定的了解，店内产品干净无尘。

对商品有一定了解或有一定的商品知识 三、陈列(6分)商铺货物摆放及宣传品摆放、张贴1、商铺内所陈列商品及道具能够按照陈列标准进行陈列; 2、不同规格的宣传品应用不同的陈列道具; 3、宣传品摆放规范整齐; 4、商铺宣传品内容必须与商铺实际活动相符; 5、所有宣传品过期后，应及时撤掉。1、商铺内所陈列商品及道具能够按照陈列标准进行陈列; 2、宣传品摆放规范整齐; 3、商铺宣传品内容必须与商铺实际活动相符; 4、所有宣传品过期后，应及时撤掉。1、商铺内所陈列商品及道具能够按照陈列标准进行陈列; 2、宣传品摆放规范整齐; 3、所有宣传品过期后，应及时撤掉。1、宣传品摆放规范整齐; 2、所有宣传品过期后，应及时撤掉。宣传品摆放规范整齐; 四、设施(8分)天花、墙面、照明、消防设备、空调天花棚面、地面(公共部分)完好无损(100%)，无明显裂缝、脏污、破损，墙面照明、消防设施、空调各项设施完好天花棚面、地面(公共部分)基本完好(90%)，但局部有轻微裂缝或脏污、破损，墙面、照明、消防设施、空调各项设施完好天花棚面、墙面有轻微破损或裂缝现象，墙面、照明、消防设施、空调设施完好天花棚面、墙面、地面，有明显裂缝、脏污、破损，墙面、照明、消防设施、空调相关设施有损坏;天花棚面、墙面、地面，有明显裂缝、地面脏污、破损，墙面各项设施完好有损坏现象且未及时要求物业部修复(物业部未及时处理好或推诿?) 注意事项：上述公共区域和公共设施存在问题的，需要求物业部相关人员及时到场处理，重大事务需保存工作联系函件，以备后期查阅;如若物业部无法及时处理，需以工作联系函的形式，要求其说明原因，并落实处理完成时间,签字确认; 附表二：业务能力、执行力、个人行为、投诉解决考核部分(共权重:65分) 考核项目考核内容权重考核标准备注 100%80%60%50%40% 1.业务能力数据掌握35分能够准确完成并说出： 1.昨日楼层销售; 2.昨日楼层前三后三; 3.楼层/区域周、月累计; 4.楼层有无空闲商铺及状态; 5.楼层费用收缴率90%--95%;能够准确完成并说出： 1.昨日楼层销售; 2.昨日楼层前三后三; 3.楼层/区域周、月累计; 4.楼层有无空闲商铺及状态; 5.楼层费用收缴率85%--90%;能够准确完成并说出： 1.昨日楼层销售; 2.昨日楼层前三后三; 3.楼层/区域周、月累计; 4.楼层有无空闲商铺及状态; 5.楼层费用收缴率80%--85%;能够准确完成并说出： 1.昨日楼层销售; 2.昨日楼层前三后三; 3.楼层/区域周、月累计; 4.楼层有无空闲商铺及状态; 5.楼层费用收缴率75%--80%;能够准确完成并说出： 1.昨日楼层销售; 2.昨日楼层前三后三; 3.楼层/区域周、月累计; 4.楼层有无空闲商铺及状态; 5.楼层费用收缴率70%--75%;楼层费用收缴率若未达到75%(含)以上，则本月考核成绩无效;若达到96%--100%，则此考核项权重得分上调50%，且成绩作为年底考核参考; 2.执行力交办工作的完成情况10分按时、按质完成交办的各项工作未按时、按质完成交办的各项工作：一次未按时、按质完成交办的各项工作：二次第三次罚款50元，并提出口头警告;第四次则取消本月绩效考核; 3.个人行为纪律10分能严格要求自己，遵守公司和部门的各项管理规定。有1次违反我司和部门规定的行为。有2次违反我司和部门规定的行为。第三次罚款50元，以此类推 4.投诉解决投诉(当月出现一起因我司原因产生的服务投诉则直接减掉0.5分)10分投诉率10%以内(含10%)。投诉率10%以上15%以内(含15%)。投诉率15%以上20%以内(含20%)。投诉率20%以上25%以内(含25%)。投诉率的25%以上30%以内(含30%)。投诉超过30%不得分。 考核项目考核内容权重考核标准备注 100%80%60%50%40% 1.调研报告市场研究6分至少完成两次市场调研并作报告，详细阐述调研项目的具体情况和优劣处，结合西园情况，每次调研提出不少于10条可参考的意见或建议;完成一次市场调研并作报告，详细阐述调研项目的具体情况和优劣处，结合西园情况，提出不少于10条可参考的意见或建议;完成两次市场调研并作报告，详细阐述调研项目的具体情况和优劣处至少完成一次市场调研并作报告，详细阐述调研项目的具体情况和优劣处未完成调研报告或应付完成不得分 2.培训调研市场探讨、运营工作优化、交流技巧等4分培训完成形成讨论并达到预期效果;培训完成形成讨论但未达到预期效果;未完成培训计划不得分 附表三：市场调研报告和培训考评考核部分(共权重:10分) 七、考核规则 (一)联检考核月度得分低于18分(含)，则本月绩效考核成绩无效，同时也不计入本年度全年考核成绩。 (二)部门考核月度得分低于51分(含)或楼层费用收缴率(含租金、物业费、水电费)未达到75%(含)以上，则本月考核成绩无效，同时也不计入本年度全年考核成绩;若达到96%--100%，则此考核项权重得分上调50%，且成绩与年底奖金挂钩。 (三)市场调研报告和培训考评考核月度得分低于6分(含)，则本月绩效考核成绩无效，同时也不计入本年度全年考核成绩。 (四)运营部楼面管理员工工资结构为：基本工资+绩效工资(主管绩效600元|助理500元)*(月度总得分/100)+年底奖金=全年工资; 运营部事务主管工资结构为：基本工资+年底奖金(一个半月的基本工资)=全年工资; 前台及广播室工资结构为：基本工资+年底奖金(一个月的基本工资)=全年工资; (五)全年以自然月计算，全年考核成绩以全年检查得分的平均值为最终得分结果，公式：(自然月得分总和/自然月=全年考核成绩); (六)全年以自然月计算，连续有两个月或累计有三个月绩效考核成绩无效者，则做调岗或辞退处理; (七)全年以自然月计算，累计费用收缴率达96%--100%有十个月(含)及以上或全年考核成绩90分(含)以上者，年底奖金为三个月基本工资，来年作加薪或晋升; (八)全年以自然月计算，累计费用收缴率达96%--100%有八(含)至九个月或全年考核成绩85分(含)以上者，年底奖金为两个月基本工资，来年作加薪; (九)全年以自然月计算，累计费用收缴率达96%--100%有六(含)至七个月或全年考核成绩80分(含)以上者，年底奖金为一个月基本工资; (十)全年以自然月计算，全年考核成绩80分以下者，年底无奖金，来年考察三个月; (十一)公司积极鼓励运营部员工提出好的建议并形成可实施方案(如：商家活动的组织、街区景观的布置、现场工作的优化、对外宣传与推广的意见等)，公司给予通报表扬或予以200--1000元不等的奖励; 运营方案【篇7】 婚礼堂运营方案是现代社会的婚庆产业中的一个重要环节。婚礼堂作为主要的婚礼场地，占据了整个婚庆产业中非常重要的位置。婚礼堂的运营方案能够影响婚礼的成功与否以及婚礼堂的重要地位。因此，一份好的婚礼堂运营方案对于婚庆公司和婚礼堂都非常关键。 一、婚礼堂的设计 婚礼堂的设计是一个婚礼堂运营方案中非常重要的环节。在婚礼堂的设计中，需要考虑婚礼的主题、场地的大小以及采光等等问题。婚礼堂的设计不仅要有美感，还要合理考虑各种场地布置，如桌椅、花束、餐具、灯光等等。在婚礼堂的设计中，还需要考虑到婚礼的流程以及婚礼的氛围。婚礼堂的设计应该给宾客留下深刻的印象。 二、婚礼堂的安排 婚礼堂的安排是婚礼堂运营方案的另一个关键环节。在婚礼堂的安排中，需要考虑到婚礼的流程以及宾客的座位安排。在婚礼的流程中，需要安排婚礼的主持人、音乐师、花童等等，确保婚礼的流程顺畅。在宾客的座位安排中，需要考虑宾客的人数、宾客的喜好以及食物的安排等等。婚礼堂的安排应该让宾客感到舒适、自在、放松，同时给予宾客温馨、浪漫的感受。 三、婚礼堂的维护与保养 婚礼堂的维护与保养是婚礼堂运营方案中至关重要的环节。婚礼堂是一项高端的服务项目，每一次婚礼后，都需要仔细进行清洁维护。婚礼堂的清洁包括地板、椅子、桌子、灯具、窗户、化妆间等等。除此之外，婚礼堂的保养也很重要，比如定期进行维护、翻新、更新设备等等。只有婚礼堂得到了充分的维护与保养，才能保证其高品质和长久的使用寿命。 四、婚礼堂的服务 婚礼堂的服务是婚礼堂运营方案中的另一个关键环节。为使婚礼顺利进行，婚礼堂需要提供良好的服务体验，如贴心的服务、周到的礼仪、热情的待遇、安全的保障等等。在婚礼堂的服务中，需要考虑到宾客的体验和感受。这其中包括：提供贴心服务，如赠送糖果、提供免费的饮品等；提供优秀的表演和音乐，带给宾客愉悦的感受；提供安全保障，如消防安全、紧急医疗服务等。只有在格外注重服务体验的基础上，婚礼堂才能赢得更多的客户。 总之，婚礼堂运营方案是婚庆产业中至关重要的一环。仅寄希望于高端设施、豪华场地是否能为婚礼带来成功显然是不够的。相反，通过注重婚礼堂的设计、婚礼堂的安排、婚礼堂的维护与保养以及婚礼堂的优质服务，才能为宾客留下深刻印象、为婚礼带来持续成功。同时，不断地升级婚礼堂和提高服务体验也是婚礼堂运营方案的重要组成部分，对于婚庆公司和婚礼堂在婚庆产业中的持续发展都有着至关重要的作用。 运营方案【篇8】 电商网站运营方案 电子商务成为了当今的主流消费方式，越来越多的消费者转向在线购物。作为电商平台，如何运营好自己的网站成为了吸引用户和提高销售的关键。本文将从网站设计、商品展示、服务体验三个方面分别探讨电商网站的运营方案。 一、网站设计 网站设计直接影响到用户对整个平台的印象。应该充分考虑用户习惯和体验，包括易用性、交互体验、视觉设计以及响应速度等方面。以下是一些具体建议： 1.简洁的设计。不要让用户感到混乱或不知道该从哪里开始。在网页设计中适当使用合适的颜色、文字图片等元素，但不要过度。 2.快速的响应速度。一个不好的网站速度太慢可能会让许多访问者失去耐心，迅速离开。 3.良好的视觉效果。保证网站的视觉效果清晰、舒适、简洁。必要时进行界面优化，最好跨设备兼容，如PC、手机、平板和笔记本电脑。 二、商品展示 商品展示是电商网站最重要的事情之一，得益于这一点，竞争者之间往往不断追赶和探索不同的方式来展示商品。以下是一些建议： 1.高清图片和视频。电子商务以视觉为主要传达方式，使用高清图片和视频能让消费者更好的了解商品的样貌和细节。 2.详细的文字描述。精美的图片和视频往往暴露的是商品的外观，无法深入介绍商品。因此，添加详细的文字会让顾客了解更多细节方案。 3.多角度展示。利用组合照片或展示视频，将商品从不同角度展示出来，让消费者更全面了解商品细节。 三、服务体验 服务体验能直接体现出电商企业的专业度和态度，因此，一流的服务水平是保持顾客满意度和留住忠诚顾客的关键。以下是一些建议： 1.及时快速的响应。快速回复顾客的评论、问题或者离线消息，是给消费者留下好印象的必要要素之一。并且在网站上留下联系方式也是一个好习惯。 2. 专业态度。确保与客户的沟通以及服务时候保持专业的态度和素质，并且保持亲切的语气，不仅要销售，更要服务。 3.多元化的售后服务。售后服务是电商企业与消费者建立良好关系的重要方法，确保拥有强大的售后服务，包括退换货政策和一定保障质量的服务保障。 总之，一个成功的电商网站需要注重创新，无论是在内容、设计、服务响应方面，总能让客户留下深刻的印象和持续的忠诚度。希望今天的讲述，能让我们对于电商网站运营的方案有更深刻的认识！ 运营方案【篇9】 为了促进公司的健康持续发展以及为员工创造更好的工作与福利环境，利润的最大化是公司追求的首要目标，也是全体员工的工作目标。为了鼓励员工的工作热情与积极性，特制定本方案。 一、总则 公司拟将20xx年净利润总额的8%-10%作为公司全体员工的年终奖励。 二、考核指标 1.主考核指标为销售额(合同成交金额)，辅助考核指标为客户开发数量。 2.20xx年销售额年度目标为300万元，新客户开发数量为50家。 三、考核评价细则 1.考核细则与奖励方式 销售额(万元)新客户 开发量奖励 300/1.奖励金额=年度净利润*10%*个人权重 2.销售额超过300万元的部分，拿出20%作为奖励，按照个人贡献权重分配 3.奖励总额=1+2 250-30050奖励金额=年度净利润*8%*个人权重 2.考核方式说明 (1)当主考核指标(销售额)达成目标时，不用考核辅助指标。 (2)当主考核指标未达成目标时，配合考核辅助指标，两项同时满足要求时给予相应奖励。 (3)新客户开发数量的评价依据为：客户资料档案、意向合同书以及拜访记录等。 (4)个人权重部分另行制定。 3.奖金发放 奖金发放按照销售回款金额比例确定，公司于次年1月25日发放，如遇假日则顺延至下个工作日。 四、本方案由公司股东会通过后生效实施。 运营方案【篇10】 店铺运营方案 随着电子商务的兴起和消费者购物行为的改变，越来越多的企业开始转向线上销售。但是，开设网络店铺并不是一件容易的事情，需要一定的策略和规划。本文将介绍一份综合性的店铺运营方案，包括店铺设计、商品策略、营销推广、客户服务等方面的内容。 一、店铺设计 店铺设计是企业展示形象的重要途径，能够直接影响消费者对公司的信任度和购买意愿。因此，精心设计店铺的界面和内容是至关重要的。以下是一些设计方面的建议： 1.界面 店铺的主页和每个分类页面的界面设计应风格统一、美观大方。遵循公司品牌色调，考虑色彩搭配和版面设计，让消费者在浏览店铺时有良好的视觉体验。注意通过动画和其他视觉元素来提升购物氛围和增强消费者的体验感。 2.内容 店铺内容主要指商品介绍和客户评价等，因此需要在内容设计上花费更多的精力。商品介绍中包括商品图片、描述、价格等，在编辑商品时需大量使用高清图片和详细描述。客户评价的显示区域需置于商品详情页面，让消费者能够方便地获得其他消费者对该商品的真实评价。 二、商品策略 商品策略是店铺运营的核心之一，这包括选择哪些商品、如何定价、如何管理库存等。这里列出了一些重点： 1.品类选择 选择合适的品类至关重要，这需要根据自身企业的能力和消费者的需求进行合理的选择。建议从消费者需求出发，确定点对点的商品策略，根据不同消费群体的心理需求定位并选择商品。 2.产品定价 定价策略需要综合考虑各种因素，如成本、竞争环境和消费者需求等。一般建议定价略低于同类竞争品，以提高消费者的购买意愿。但定价过低可能会影响品质和服务，建议在定价策略中找到平衡点。 3.库存管理 灵活的库存管理是店铺运营的关键之一。对于没有确定消费数目的商品，可以采用保留合理的库存量、随时调整的方式。对于确定销售量的商品，建议提前预定，并进行统筹规划。 三、营销推广 良好的营销策略是吸引消费者和增加销量的关键。以下是一些营销推广方面的建议： 1.社交媒体 社交媒体是目前最流行的营销方式之一。通过发布营销信息、互动交流和社交分享等方式，增加品牌知名度和销量。 2.搜索引擎优化 通过优化关键词、网站链接和内容更新等方式，提高网站在搜索引擎搜索结果中的排名，从而获得更多的流量和销量。 3.活动促销 在重要的节假日或活动期间，举行促销活动，如打折、买一送一、团购等，吸引新顾客和回头客。 四、客户服务 良好的客户服务能为公司积累优质口碑和留住老顾客。以下是一些客户服务方面的建议： 1.多渠道沟通 建立多种联系方式，包括电话、邮件、在线聊天和社交媒体等，满足消费者不同的沟通需求和方式。 2.快速反馈 在收到消费者的反馈后需要及时回复，解答他们的疑问或解决遇到的问题，这样可以提高客户的满意度和信任度。 3.售后服务 对于售后服务要有完善的流程，包括退换货、维修和保修等服务。这样消费者可以感受到公司对消费者的关注和关怀。 总结 店铺运营方案是一个综合性的方案，需要我们在多个方面做出全面和合理的规划和措施。通过掌握上述几个方面的内容，我们可以更加高效地进行店铺运营，提高销售和服务质量，吸引并留住更多的消费者，推动企业的发展。 运营方案【篇11】 市场定位：中高端 价格定位：69-368 消费群体：中小企业主、小店主、自由职业者等商业人士 消费习惯：招待、送礼、自饮、办公室饮品 消费特征：有一定时间泡功夫茶，需要招待生意上的客户、朋友，送客户或者亲人礼品。 产品划分： 分类： 1、 店铺热卖产品推荐：贵族专供89元；造境128元；经典礼盒226g168元； 2、 体验专区：七彩体验装，33.6；K220,45；K330,48； 3、 贵宾招待用茶：天香168元；筑韵；198元；K550 228元； 4、 办公室日常用茶：鲜香铁观音；69元，绝作铁观音；79元；K220 89元； 5、 送礼好茶叶：造境128元210g；K330 138元；经典礼盒金装336g198；总裁专供268元210g；K330 500g;K880 368元210g；K400 500g;K550 500g;K880 500g; 主推款：造境，128元/210g；贵族专供，89元/210g；经典168礼盒； 主推商品产品描述： 一、造境，招待用茶 1、 产品能解决客户什么问题 ① 招待贵宾，不能让贵宾感觉到尊贵？ ② 送礼很贵，便宜的又没有档次？ ③ 自己喝的茶叶还能更好一点？ 2、 解说产品对应的功能性 ① 产品香气自然，心旷神怡，自然的亲和力。 ② 手工茶，尊贵，又不失档次。 ③ 好茶，好价格，只选对的。 二、贵族专供，办公室用茶 1、 产品能解决客户什么问题 ① 办公室只有纯净水？ ② 工作没有精神，效率不高？ ③ 不会分享？ 2、 解说产品对应的功能 ① 铁观音乌龙茶、天然绿色的健康饮料 ② 茶叶含有茶多酚，能刺激神经，提高工作效率 ③ 一泡茶叶，可以跟更多的同事、好朋友、亲人分享，拉近人际关系。 三、经典168礼盒 1、 产品能解决客户什么问题 ① 送礼不上档次？ ② 送礼不实用，起不到作用？ ③ 礼品太贵？ 2、 解说产品对应的功能 ① 经典的红色手提袋+内箱包装，尊贵，高档 ② 茶叶天天泡，别人问哪里买的？是XXX送的。 ③ 华而不贵，有品质的好产品 广告诉求：有追求，有面子，有身份。 广告投放：钻石展位为主（培养自己的客户），直通车为辅。 广告定向： ① 同消费群体的店铺 ② 相同诉求的店铺 ③ 相同风格的店铺 配套服务： 一、售前服务:专业 ① 了解客户需求，决绝客户疑问。 ② 提高客户咨询转化率 ③ 荐店铺主卖产品 ④ 未付款订单催付：金额大于100元，电话催付。 二、售后服务：贴心 维护老客户，提高重复购买次数，提高顾客忠诚度 ① 每天刷新记录每天的客户档案（每天下班完成前一天的客户档案） ② 每天电话回访7天前的日常客户订单，并记录回访结果、配合完成建档。 ③ 每个月至少发4次短信，3次关怀问候，1次促销。 ④ 客户分等级，重点客户独立建立档案跟进（消费次数大于2次，或金额大于500元。） ⑤ 建立微信公共帐号、微博认证帐号，对老客户进行维护。（每天发布信息数不少于10条） ⑥ 每周进行客户档案梳理，并针对性的做维护。 运营方案【篇12】 永川网运营方案 一、发展定位 以永川网为基础，构建集DM单、网站、呼叫中心、电子商务等全媒体综合平台。 茶竹论坛在王总的苦心经营下，在永川已经形成一定影响力，在维持现有基础的情况上，建议构建呼叫DM单，中心互动平台、微博及微信等新媒体，增加自身筹码，换得更多的资源整合，未来把茶竹论坛打造成一个综合型的整合营销平台，让茶竹论坛成为渝西第一生活服务平台，永川乃至渝西最大的全媒体综合平台。 二、种好梧桐，引来凤凰 1、logo设计 茶竹论坛很火，可是logo很丑，又是茶叶，又是柱子给人感觉很怪异，建议设计成既有茶竹特色又具高端大气国际范的品牌形象，这有利于茶竹论坛形成品牌化，提供在用户商户心中的美誉度。 2、网站改版 目测现在的茶竹论坛虽然不丑，可是显得很平民化，就像没开发过的5年前的永川新城区，随着时代的发展，用户的审美观与体验度也与时剧增，强烈要求改版，布局需高端大气体验强，调性舒适，代码至简，细节美化方显时尚高端。（整体颜色不要超过三种，建议以蓝色、白色、橙色调性为主！） 3、增加政务互动平台 为什么要增加政务互动平台？ 一方面：顾名思义，就是引进永川区各个政府部门入驻茶竹论坛和网民互动，而不只是一个永川网络发言人就代表了所有的部门发言，利用强大的网络力量正确引导政务舆论，服务市民，这也是电子政务的核心，只有政府重视，在这个社会你我清楚是什么样的社会，不跟着党的步伐走就是***都要下台！让政府行成一种习惯，他们通过茶竹论坛也能为民服务，体现他们的政绩，那么茶竹论坛自然就是他们网络舆论导向制高点。 二方面，如果政府都在这上面来办公了，自然百姓呼声就来了，知道在茶竹论坛上面就能方便的询问解决一些民生问题，自然用户就会越来越多。 在这样一个政府重视，百姓爱戴的茶竹论坛自然招商引资也不愁了。 4、头版方案 建议要慎重审核，主要报道当天影响永川地区居民生活的政经大事、最好看最吸引人的都市新闻，根据新闻价值而设计，每天头版的形态维持相对统一，但必须时尚、灵动，富有创意且吸引眼球，建议以记者改编为主，不要让很随意性的一些无聊低级话口水话都能上封面，这影响茶竹论坛形象。 5、适当的举办一些公益性的，互动性比较强的落地活动，整合相关部门开展大型活动会展，这些不说了合作后再谈。 三、成立运营中心，下设3个部门 1、行政中心 负责办公室日常事务处理和人员招聘。 2、财务 经验丰富财务人员一名，核算公司成本，发放工资，待收，应收款。 3、新闻中心 新闻中心 或者叫编辑部，岗位职称：主任 负责茶竹论坛的新闻审核和新闻生产 固定的你可以是2--3个，一个审核，两个协调外边的突发新闻采访和通讯员的协调工作，其他的可以兼职或者是和各大院校达成协议，提供实记者实习基地。 4、业务部 一个主管，5个训练有素的商务人员。 四、运营方案 按照行业属性和永川地区的市场实际情况及经营开拓人员的收益和积极性原则来分盘。(A)房地产：家装建材、家电等行业1人。(B)金融教育：财经、通信运营、教育等行业1人。 (C)医药美容：百货卖场、汽车、旅游、餐饮娱乐、食品、酒水等行业1人。 5、行业目标任务的确定全年任务260万。 据本人资源结合永川当地目标客户的实际情况分析，对各行业目标任务规划如下： （1）地产：140万（理由:45家地产商28个在建项目平均每家5万左右的网络宣传应该可行，主攻方向金科、恒大等品质楼盘以全年合作战略协议单位一家5-10万左右的宣传）。 （2）医药美容：10万（理由：客户情况4家民营医院长城、华夏、吉爱、永川妇产、美容机构和公立医院承包科室未知、进入二级市场的药品、保健品等，利用地方工商监管部门的擦边球获得广告）。（3）家装建材：10万（理由：规模建材商场1家，品牌家装公司几乎没有）。 （4）家电3C：10万（理由：长虹、格力、海尔、国美、苏宁、重百、名豪4家卖场都是品牌商场注重营销宣传）。（5）财经：10万（理由：各大银行的理财产品需要宣传出口，及保险彩票等都是优质客户群）。 （6）通讯运营商：10万（理由：移动、电信、联通每年都有大量宣传费用）。 （7）教育：5万（理由：有6家品牌中小学及一些职业学校）。（8）百货卖场：10万（理由：有4家品牌综合卖场和2家超市）。（9）汽车：10万（理由：有6家品牌汽车4S店）。 （10）旅游酒店景区：10万（理由：主要靠3家5星级酒店的宣传及其他）。 （11）餐饮娱乐：10万（理由：靠大型酒楼和娱乐会所来支持）。（12）永川以外的客户来源收入10万。（13）人才招聘 10万 五、考核办法 考核办法基本原则就是利用经济手段既要留住员工让员工有归属感使员工相对固定从而不因员工的流动而影响广告经营，又要给员工相对压力和一定的积极性。经营人员的考核基本思路按照：年收入=月工资+季度奖+年终奖；经营部门的所有经费（含人员工资、奖金、客户费用等等）。1.经营人员月收入=基本工资+补贴+月考核奖+提成，其中基本工资为1200元，交通、通信、午餐补贴为650元，月考核奖将各经营人员任务按照传统广告淡旺季的月度化后以每月任务额的60%完成额为合格起点，合格后拿全基本补贴和提成（提成比例待商量） 2.月度任务完成百分之60即可领取全额工资和补贴，连续3个月没完成的即考虑走人。 3.年终奖按照各经营人员的完成额的5%给予奖励，另外各行业经营人员超额完成任务部分按照超额部分销售额的10%提成计入年终奖部分。 六、运营模式 前期采取自营然后在条件允许的情况下逐步将一些客户比较散的行业代理出去，建议将餐饮娱乐、人才招聘、旅游、家装、医药、教育等行业代理出去，将地产、家电3C、财经、通讯运营商、百货卖场、汽车、等优质并客户相对集中的行业自营。 八、广告营销策略 1、目前因人手有限因采取抓大放小的策略为主，集中人力对地产、家电3C、财经、通讯运营商、百货卖场、汽车、等行业开展工作，对这些客户能够签订协议的尽量签订，另外对一些即将开盘的大中型地产楼盘应调动采编团队力量对其进行定点策划争取广告。 2、充分整合网络资源与主城相关客户资源、华龙网、大渝网、微博相关资源，利用节庆、开业等节点进行策划营销。 九、人员培训 招聘一些永川本地熟门熟道业务经验都比较丰富的业务员，尤其是对行业特性的深刻了解和对行业客户的整体策划能力的人。因此建议招聘一些广告公司的业务员对其引导和培训，迅速的组建一直业务技能过硬，敢打敢拼的业务队伍。 十、茶竹论坛品牌形象包装和推广 设计一套完美的VI系统，网站全新改版后，在所有合作的摊点、宾馆、茶楼、商场、超市、车站、收费站入口、商户门市、售房点、4S店及菜市场摊点、政府机关、学校、乡镇街道办公室等地张贴茶竹论坛品牌识别字帖，品牌推广方面可以利用媒体互换资源在一些重点路口和公交车、广告公司等媒体上集中宣传茶竹论坛，迅速塑造和建立茶竹永川网的品牌形象。 方案暂时至此，其他方案待合作和详谈。 起草策划：于杰 2013-9-5