1）执行力的衡量标准不是人、钱，而是时间和细节。

2）承担责任是一切执行的起点和归宿。一个有执行力的人，就是一个对自己有责任感的人。

3）执行人才的三大特征：信守承诺）、结果导向）、永不放弃！

4）无论一个项目有多好，如果没有合适的人来做，最好放弃它。

5）思想的高度决定行动的速度，执行的强度决定事业的深度。

6）执行能力是自上而下落实的。不要总是将手向下。

7）简单的事情重复做就不容易，简单的事情持续做就不容易。

8).你没有那么多观众，所以别那么累。做一个简单的人，脚踏实地，务实。不要沉迷于幻想，更不要打扰自己。

9）三流的想法加上一流的执行永远比一流的想法加上三流的执行更好。

10）。一个企业能否开得热闹、有秩序，也体现了企业的执行力。

11）。如果你先做的话会更容易。只攻初周，奋力拼搏，方能获胜；你将在第二周获胜。

12）。兴趣是执行力的源泉，企业文化是执行力的持续动力。

13）不要等到一切准备就绪才去做。在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

14）每个人都努力成为中国优秀的销售员，老板和客户都很高兴。

15）集体执行力来自于各级领导的实际领导。

16) 没有良好的执行能力，再好的决定也只是美好的愿望。

17）。检查自己是一种责任，也是提高个人执行力的有力手段！

18）。打造一支高效的执行团队，掌握团队执行方法。

19）。执行力是推动工作的前提。提高执行力，必须在刚性）、精细化）、人性化上下功夫。

20）在心智上，要能容忍自己不喜欢的人；就你的生活而言，你必须有一颗谦虚、谦虚的心。

21）。只有认真做事，才能把事情做好。只有用心做事，才能把事情做好。

22) 要么做，要么不做。不存在“尝试去做”这样的事情。

23）执行力差的八个原因：管理者未能把握问题的始末；管理者在引入管理体系时不严谨。

24)、明天后天，还有很多个明天。执行需要今天思考，而不是明天去做。

25）。培养员工不断进步，从而最终提高执行能力。

26）做生意：世界上有一条路，但是当走在上面的人太多时，就没有路了。

27) 结果定义改变了员工的行为。基于客户价值的结果定义是执行的起点。

28）、没有明确的目标）、具体的计划和强有力的执行力，你就只是在等待失败。

29) 如果你做得不好，那就是你做得不好。没有任何借口。只找借口，是没有办法成功的。

30)、今天的事今天就必须做，不管多晚。今天把事情做完，看似是一种工作习惯，但本质上是职业素养。

31）在执行过程中充分发挥潜力，利用工具实现目标。

32）每天三件事：必须做的事、应该做的事、可以做的事。

33）奖励执行力员工是提升企业执行力的有效手段。

34) 实施前最重要的是什么？决心最重要！必须放弃什么？你必须放弃对成功或失败的担忧。

35) 中层管理人员总是只关注一个目标，即公司的战略。它们应该是放大镜，而不是大气。

36）激发员工的竞争意识，激发员工强大的执行能力。

37) 善于创新，执行力更强、更快、更有效。

38）执行中没有如果，只有结果；如果没有结果，就只有后果。

39）。无条件接受任务，执行任务不找借口，完成任务追求完美。

40）。有力的考核是提升企业执行力的利器。

41）狼执行力：知道不等于做，做了不等于做得好，做了是零分，做了是100分！

42) 迷失时不要躲藏，害怕时不要假装，你要做自己的太阳。

43）团队建设口号：没有借口，顽强执行力。

44) 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

45）。管理者在选人用人时应重点衡量其执行能力。

46) 团队实力决定执行力。好的执行力必须有好的团队。

47) 关键在于“做”字。没有实际行动，就没有执行力。

48）。了解自己是谁，适合什么，现在应该做什么，比盲目努力更重要。

49) 什么是执行力？一个字：做！两个字：努力！三个字：努力！

50)、什么是执行力？执行是快速、准确、无情地完成工作的艺术。

五一劳动节），战胜恐惧），而建立自信最快最稳妥的方法就是去做你害怕的事情，直到获得成功的经验。

52) 重要的不是你有多少好主意，而是你做了多少好主意。

53）执行经理最重要的品质：让下属感觉自己很重要！

54) 站在老板的角度想问题，从自己的角度做事。

55）狼性执行：员工不会做你想做的事，而只会做你想检查的、对她有利的事。

56）。你现在的所想和所做将决定你未来的命运。

57) 一流的想法加上一流的执行力，永远比一流的想法加上三流的执行力要好。

58) 回馈客户，从我做起。我心里有情，顾客有我心。

59) 如果你不是一个好人，没有做好事，不是你不够聪明，而是你不够彻底！

60），完美的细节是通过检验实现的！只需要在某个关键点进行检查，其他时间做自己的事情。

61）执行者只有扮演正确的执行角色，才能执行成功。

62）通过执行流程创新，不断增强企业核心竞争力。

63）。没有执行文化的企业就没有自觉的执行能力。

六十四）、固化解决问题的办法，把企业家的执行力转化为组织的执行力。

65)了解自己的公司和员工是提高企业执行力的有效途径。

66）。执行力是推进工作的前提。提高执行力，要在刚性）、效率）、精细）、人本上下功夫。