采购助理试用期总结。

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采购助理7 天试用期总结第1 部分

又一年过去了，时间总是悄然流逝。真的很感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和培养！一颗感恩的心，感谢命运让我认识了xx，即使花开花落我也会珍惜！我怀着一颗感恩的心，感谢xx让她陪伴我一生，让我成为坚强的自己。新的一年开始了，现在我就一年来的工作经历和心得做一个汇报。

众所周知，采购部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节。因此，我非常感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置上。在董事长的直接关心和公司领导的关心支持下，通过几年的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些以前从未有过的经验。同时我也明白了采购和优秀采购的区别。差异与差异。我明白采购员最基本的素质是在良好的职业道德基础上保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，选择提供最佳价值的供应商。采购；坚持把诚信作为工作和行为的基础；避开所有可能危及商业交易和与您有业务往来的其他物体的供应商；不断努力提高您对采购流程的了解；使用和维护良好的商业原则等。

在这里我想说，作为采购商并不像传统想象的那样只是打个电话、签订合同、发货那么简单。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20XX年我们及时调整了心态、观念。我们不仅改变了以往采购与销售联系不大的错误观念，还充分利用供应商的网络关系，在采购的同时积极销售。我们的采购部门积极配合销售相关的一切工作！一切以销售为主，我们协助。采购和销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱同一首歌，走同一条路，达到同一个目标！

在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要最大限度地节省成本，进行货比三家。我还需要了解供应链中各个环节的运作情况，明确各个环节采购的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，无论是哪个环节，我们都会认真研究、商量办法去做。我真的很感谢总经理为我们提供采购方法方面的建议。正是他的严格要求，迫使我们千方百计降低成本。也是在他的英明领导下，我在发货时遵循小批量、多次的原则。当然，我们要在不影响销售的情况下，尽可能充分利用供应。公司的信用期限保证了公司的资金周转。

在送货方式上，尽量采用送货上门的方式，以减少公司额外的送货费用。在付款方面，我们逐步将部分供应商的付款方式从原来的电汇改为承兑汇票，间接降低了成本。在此我还要向公司全体业务人员表示一声“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我在与供应商谈判时能够做到心中有数，从而成功降低了库存成本。截至20XX年12月末，共降低成本、节省费用达xx万元。另外，每个月底，由于销项税额远大于进项税额，为了减少公司不必要的税费，我积极督促客户代收增值税发票，包括所有通过银行代收的客户。经过协商，对方也及时将抵扣券发送至我司进行财务认证！这可以让您每月减少不必要的税款。

20XX年是奋进的一年。在公司各部门的通力合作和采购部门的努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系。其中一些已经直接发货到我们公司并开始友好的业务联系！在新品种引进方面，我们不断多方面收集信息，及时与其他部门沟通，快速备货。对于新引进的品种，采购部门将提供新品种目录供业务人员参考和研究。

这几年，我更加理解了总成本优先的原则以及灵活运用各种采购技巧的重要性。必须对影响价格的因素有敏锐的洞察力，能够及时采取预警和预防措施，避免“重蹈覆辙”。一个优秀的采购员必须具备较强的沟通协调能力和采购经验。我知道自己距离成为一名优秀的采购员还很远，因为采购经验依赖于长期不断的经验积累和自我感悟，只有达到熟练之后才能掌握一门技术，这是非常困难的。不过，我会更加努力学习，继续积累丰富的采购经验，跟上公司的发展！

总结一年来的工作，虽然取得了一定的进展和成绩，但在一些方面还存在不足。例如，有时我脾气暴躁，说话方式错误，很容易被误解。个人工作做得不够完美，工作做得不够好。在新的一年里，我将更加认真地改正自己的缺点，努力学习，全面迈入新的台阶，为公司的发展做出更大、更多的贡献。

采购助理7 天试用期总结第2 部分

在今年的采购工作中，从下订单到收到材料，每一个细节都是我自己处理的，这样我就可以熟悉每个供应商和供货方式。录入收货清单时，每一个物料到货情况都是我自己处理的。让自己第一时间了解生产物料的到货情况。传真和订单确认。我学到了很多。我能够了解我的材料的实际到达状态以及存在哪些问题。需要注意哪些事项？不清楚的地方我和供应商沟通过。我理解并熟悉了材料，并与供应商进行了进一步的讨论。沟通和连接。这将有利于未来的出货调整。以下是我的工作总结。

一、熟悉采购的流程

明年，我们一定会更加细致地做好这项工作，让每一个确认的订单都万无一失，并且坚持确认再确认，做到无单不接。负责一些物资的调度，特别是偏远物资的调度。学会规划自己的物料到货是否会导致仓库爆满，导致大量库存，是否会影响生产进度，索要自有资金是否会影响公司的资金流。明年，远程物资计划将会更加详细，让您可以了解所有物资的进展情况。清晰的计划对于生产非常重要。有计划的生活和工作是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正涉足单价。也可以说，当你走进采购的大门时，你才发现自己真的只学到了一点点。让供应商准时到达而不影响生产进度，这并不是好的采购。良好的采购是供应商能够准时交货。听从自己的日程安排，提供最好的服务态度和质量。而且你必须以最低的价格给自己最好的产品，这才是真正的好采购。货比三家。通过使用不同的制造商提供不同的价格，您可以以理想的价格选择最佳的供应商并获得您想要的结果。我希望以后能进入这个采购门户。

三、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有零件以及仓库中的库存。通过库存工作，了解零部件和材料在哪里造成库存，为什么库存是由那些死库存造成的，以及如何消化库存，使仓库归零。库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

不懂XX，就盲目调货。我调整的材料不能跟进到底，做的不好，做事不够仔细，思考不周全。材料没有及时更新，材料的紧迫性不明确。处理问题没有力量、没有果断。明年，努力了解工作的重要性，努力学习了解__的配置以及为什么配置和如何配置。单价计算从何而来？以感恩的心面对工作，调整心态。实现以合适的价格、质量、数量、时间和地点进行采购。希望明年的工作落实到个人，分工明确。让您自己的材料更好地理解，职责更清晰。

今年是硕果累累、充实的一年，很高兴与大家一起工作。通过这一年的工作和学习，我积累了很多采购方面的知识和经验，各方面都得到了充分的锻炼。作为公司的一名员工，我与公司的兴衰有着直接的关系。因此，我愿意与公司一起向更高的目标迈进，为公司做出贡献！

采购助理7 天试用期总结第3 部分

我很荣幸加入__集团，成为__企业的一员！

基于我的立场，我将从四大方面入手，为领导和同事分担更多的压力和任务。

我要求自己：全身心地投入到工作中，尽快熟悉工作内容和流程，将自己掌握的采购管理经验和技术与XX公司的实际情况结合起来，为XX节省更多的成本公司尽快。创造更多利润！

加入__已经快2个月了。在这2个月里，我感受到了__企业的良好氛围和快速成长的高效率。在XX的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的。我也学到了很多经验，受益匪浅。

翡翠无论多么美丽，都难免存在一些瑕疵。成功的采购管理犹如玉石，难免会出现一些小瑕疵。我将对我们__公司的采购工作进行批评并提出建议。如有不当之处，敬请原谅。我现在从三个方面阐述我的建议：

一、 降低采购成本管理

一般来说，一个产品的成本的60%是花在采购材料上的。降低采购成本是每个企业永恒的主题。这一点在日资企业、台资企业的采购管理中表现得更加突出。他们一方面用销售创造企业利润，另一方面不断降低采购成本，从采购中获取更多净利润。从采购的角度来看，我认为这可能是日本和台湾企业能够占领全球市场的重要原因。我提到了关于降低采购成本的三点，对于我们目前降低采购成本可能有一些参考。

第一点：价格审核管理：在价格审核方面，首先要书面规定采购相关人员的职责和权限： 采购人员对采购材料的价格进行日常维护，并制定相关价格统计表和价格档案； 新材料开发价格由采购方通过采购流程进行操作； 供应科长审核材料采购单价、采购订单、采购合同，采购总监审批； 设立订单审批权限，如供应科5000 元以下金额由总监审批，5000 元至5 万元由采购总监审批，5 万元至10 万元由总经理审批，10万元以上的金额经董事长批准。这样可以明确权限，提高采购效率。恶意折扣订单除外！

二是书面审核流程：询价：每种材料原则上必须有3个及以上合格供应商参与报价，生产辅助材料至少有2个及以上供应商参与报价。必须提供定制材料和独家供应材料对于至少五个采购价格记录，必须附上相关供应商的报价并提交审批。 价格比较：对于各个供应商的报价，采购商必须充分沟通并分析每种材料的成本。并记录沟通的相关信息，确认最终的价格信息，并在审批时将这些信息附加到提交的文件中。 谈判：与更有资质的供应商谈判价格。小额订单采购可由买家直接协商。大宗材料谈判价格时，供应科长应陪同采购员与供应商谈判。供应科长将进行价格谈判。审核后，由采购总监审核并批准。大额订单可由总经理批准。

第二点：采购降价管理：俗话说“重赏必有勇者”，采购降价管理也是如此，采购降价绩效必须考核。买家协商并降低他们购买的材料的价格。 奖励方式：根据降价与过去购买价格的平均差额计算：奖金计算公式=降价差额奖励。例如，_月采购的两笔订单单价为__元/PCS，通过协商或寻找新的供应商，价格降至__元/PCS。 9 月份，下达了购买__PCS 的订单。若奖励为降价5%，则_月奖励金额为__元。 （注：以减少之日起一个月内采购数量为准，当月采购数量作为核算资金，不再展期。后续采购供应科长可根据实际情况确定金额） 惩罚考核：买家一个月内未降价一次的，处以100元/月的罚款；连续两次不降价的，月，扣除当年资金的50%，如果三个月没有降价，扣除当年全额年终奖金，供应科长和财务部将核实价格真实性减少数据。

特别提示：由于生产辅料往往品种繁多，采购不确定，价格审核难度大，所以最好实行定点采购，防止可能出现的“浑水摸鱼”。

此外，我们充分利用非常常用的技术来降低采购成本：VA分析； VE工程； 改变谈判方式； 目标成本核算； 供应商早期参与； 杠杆采购； 联合采购； 方便采购和设计； 价格及成本分析； 材料标准化。

第三点：对于采购网络管理，我们可以在翱翔公司网站上建立采购中心网页。采购的物资，特别是批量、大宗的采购物资，应在网站上公布，让更多优秀的供应商参与竞争。这样，采购更加公开透明，可以大大降低采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实施，效果非常好。

二、 供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下两点挖掘潜力。我们可以进一步从管理的供应商那里获得更安全、更稳定的物料来源，培养更好的供应商。

第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们__企业确实需要加强。我们的危机管理方法不适合我们的企业规定，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，我在危机管理方面总结了以下7种防止供应链中断的方法：

我们定期了解供应商的生产状况：了解供应商生产状况的权利可以在签订合同时提前说明。我们应该时不时地询问供应商所使用的技术，以确定其使用的技术是否是当今行业的先进，或者这些技术是否应用于生产中；询问其会计系统，了解其经营状况。这样，我们就可以跟踪他们的生产状况。

我们实时监控供应商的运输环节：事实上，供应链中断的迹象可能在供应商的运输环节中被发现。这些迹象包括：未能按时交货、对客户需求响应缓慢、要价提高、提供的食材质量发生变化等。这些细节很容易被忽视。如果它们随着时间的推移累积并最终导致事故，那么补救往往为时已晚。

我们应该在事故发生之前制定应急预案：我们最好设立一个专人负责对供应商进行监督和管理，并指派一个经过专门培训、了解供应商的人员来处理与供应商的各种纠纷。争议。

我们控制供应链各个环节的运作：如果我们某个环节的加工业务需要外包给其他合作伙伴，我们一定要注意在加工业务中占据主动。这样，一旦发现其合作伙伴无能力或拒绝开展加工业务，我们可以及时终止与其的合同，并寻找其他合作伙伴。

我们与供应商签订有保障的订单或合同：在签订订单或其他相关合同时，应咨询有处理供应链纠纷经验的法律人员，以确保签订的合同受到法律保护。否则，即使合同内容全面、详细，在发生纠纷时仍无法有效保护我公司的合法权益。

我们提前准备诉讼文件：针对供应链各环节可能出现的各种纠纷，我们应提前准备相应的诉讼文件。这样，当与供应商发生不可调和的冲突时，可以及时向法院提起诉讼，从而及时解决问题，确保供应链尽快恢复正常。

我们确定是否需要建立安全库存储备：如果原材料供应商发生变化或者发生其他影响原材料正常供应的事情，供应链运行通常会中断。在这种情况下，可以通过建立安全库存储备，使用预先准备好的原材料来维持生产，从而避免供应链中断。具体方法是通过谈判建立双赢的解决方案。如果公司需要的原材料无法被其他人替代或者不容易从市场上获得，在这种情况下，公司应该派专家到供应商所在地。最终目标是确保即使供应链中断，我们的生产也能顺利进行而不会遭受损失。

简而言之，采取预防措施极其重要。此外，拥有一支在处理供应商突发事件方面具有丰富经验的专业团队，也是维持我们供应链正常运转的关键因素。

第二点：供应商开发管理在开发供应商管理方面，我们公司是比较成功的，因为公司规模比较大，有一定的品牌推广效益。许多供应商在质量合格率和及时交货率方面表现都非常好。

发展更多优秀供应商可以降低采购成本，降低采购风险，提高物资及时到货率，保证物资质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序。首先，要从制度上规范和细化操作流程，编制供应商发展计划，规定发展流程、发展要求和发展考核项目，并明确发展供应商对采购工作的责任。以及企业的必要性和战略性，在思想上统一采购人员的行为规范。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以借鉴日资、台资企业的十大原则：

系统综合性原则：建立和使用综合性的系统评价体系。

简洁、科学原则：供应商评价与选择步骤、选择过程透明、制度化、科学化。

稳定可比性原则：评价体系运行稳定，标准统一，减少主观因素。

灵活性和可操作性原则：不同行业、不同企业、不同产品需求、不同环境，供应商评价应有所不同，并保持一定的灵活性和可操作性。

对等匹配原则：供方与采购方规模、水平相当。

半对半比例原则：采购数量不超过供应商产能的50%，反对全额供应的供应商。

供应来源数量控制原则：同类物料的供应商数量约为23家，分为一级供应商和二级供应商。

供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

学习更新原则：评价指标、对标对象、评价工具和技术都需要不断更新。

全面了解原则：对供应商的生产状况、商业信誉、供货能力的了解程度直接决定了与供应商合作的深度和广度。

对开发的供应商进行评估，建立合格供应商名录和档案，对供应商进行A、B、C级管理。

未来当公司条件成熟时，建议引入ERP系统管理。

三、 采购物料管理

对于我们公司的日常采购管理，我认为可以从以下四点挖掘管理潜力：

第一点：目前我公司在采购计划管理这方面还比较薄弱，需要加强。目前我公司还缺乏采购计划，采购部门没有自主权，只能看到“采购申请”操作。虽然这样可以实现订单化运作，减少库存，但我们采购部门的采购操作会非常盲目和被动，制约了采购人员对价格的敏感能力，缺乏主观能动性的空间，无法落实” “集中采购”不能实行，“低价收购”也不能实行！事实上，在今年不锈钢市场价格震荡时期，充分发挥采购人员的积极性就显得尤为重要。有时，您可以观察材料的涨跌，但无法“逢低买入”。其实“逢低买入”就是为了给公司创造净利润！

我个人认为应该从以下几个步骤入手： 国际外贸部和内销部将下月（季度）销售计划所用物料量汇总报告交给采购中心，地址：月底（季末）； __公司、__公司、__业务部必须将下半月（或下周、下个月）已使用或可能使用的材料及各种生产辅助材料移交给各公司相应仓库。仓库汇总后交给采购中心； __采购中心根据汇总数据进行分析和规划，根据实际《采购申请》选择采购时间和方式。

第二点：采购周期管理关于采购周期，我们公司目前按照习惯操作，随意性很大。没有书面文件规定采购周期。这一点需要加强。编制规范、详细的《采购周期表》有很多好处：不仅可以规范日常采购操作，而且可以防止因相关人员变动而盲目采购； 加强采购物资准时率管理，为供应商准时提供保障。 还可以提高车间的生产效率，减少扯皮现象； 还可以为前面的销售人员提供强有力的后备支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销量，从而提高销售额。企业信誉和品牌影响力创造更多利润！

我们还需要将标准化采购周期安排告知相关部门，让他们了解并尽可能执行。这将更容易达到确认的运输时间，而不会因为缺少采购材料而延误。

第三点：安全库存管理目前，我公司__、__公司已开始开展安全库存工作。仓库人员和采购人员对此都有基本的认识。但__部门工作人员对采购周期、安全库存了解甚少。这种现象时常发生：急于向采购人员要东西，但采购人员却做不到。这些物品已经不再使用，采购人员看到它们吵闹，心里很不舒服。

接下来我们要做的就是进一步加强安全库存管理，找到适合我们公司的安全库存量。这尤其需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。标准化、准确的安全库存给我们公司带来的好处也是非常明显的：提高生产效率，防止车间停工、物资短缺造成的浪费； 具有良好的供应商意外无法交货时的应急能力； 保证客户及时交货的要求； 减少仓库滞留资金，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！

按照我们公司惯常的行动模式，上述建议的落实需要较长的时间。组织架构和人员分离也需要适当调整。但我相信，通过大家的共同努力，一定能够实现。届时，翱翔的采购将更加规范，可以降低采购成本，为我们翱翔企业创造更多的净利润！

在今后的工作中，我还需要领导给予我更多的指导。我将牢记这一点，用实际行动来回报领导对我的培养和信任。

我相信：选择__就选择成功！在推动公司更加成功的同时，我也实现了自己的人生价值。

采购助理7 天试用期总结第4 部分

XX年即将过去，新的一年即将开始。下面我就一年来的工作经历和体会做一个汇报。

众所周知，采购部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节。因此，我非常感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置上。在董事长、总经理的直接关心和公司领导的关怀和支持下，通过这段时间的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些以前从未有过的经验。同时，我也明白了采购和精益求精的重要性。购买之间的差异和差距。

了解采购员最基本的素质是在良好职业道德的基础上保持对公司的忠诚；在考虑所有因素的基础上，不带个人偏见地向提供价值的供应商进行采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；避开所有可能危及商业交易和与之有业务往来的其他物体的供应商；不断努力提高采购流程的知识；采用并遵守交易原则良好的商业原则等。

在这里我想说，作为采购商并不像传统想象的那样只是打个电话、签订合同、发货那么简单。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，XX年我们及时调整了心态、观念。我们不仅改变了以往采购与销售联系不大的错误观念，而且充分利用供应商的网络关系，在采购的同时积极销售。我们的采购部门积极配合销售相关的一切工作！一切以销售和生产为主，我们协助。采购、销售、生产密不可分！因为我们是一个整体，唱同一首歌，走同一条路，达到同一个目标！

在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要尽可能节省成本，并与其他产品进行比较。我还需要了解供应链中各个环节的运作情况，明确各个环节采购的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，无论是哪个环节，我们都会认真研究、商量办法去做。我真的很感谢总经理为我们提供采购方法方面的建议。正是他的严格要求，迫使我们千方百计降低成本。也是在他的英明领导下，我在发货时遵循小批量、多次的原则。当然，我们要在不影响销售的情况下，尽可能充分利用供应。公司的信用期限保证了公司的资金周转。在送货方式上，尽量采用送货上门的方式，以减少公司额外的送货费用。在此我还要向公司全体员工说声“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我在与供应商谈判时能够做到心中有数，从而成功降低了库存成本。为了减少公司不必要的税费，我积极催促客户索要__发票。经过协商，对方也及时将抵扣券寄给我司进行财务认证！这样每个月就可以减少一些不必要的税费。

__ 是进步的一年。在公司各部门的通力合作和采购部门的努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系。其中一些直接向我公司发货，并开始了友好的业务联系。在新品种引进方面，我们不断多方面收集信息，及时与其他部门沟通，快速备货。对于新引进的品种，采购部门将向技术人员提供新品种目录，供技术人员参考和研究。

这段时间，我更加理解了总成本优先的原则以及灵活运用各种采购技巧的重要性。必须对影响价格的因素有敏锐的洞察力，能够及时采取预警和预防措施，避免“重蹈覆辙”。一个优秀的采购员必须具备较强的沟通协调能力和采购经验。我知道自己距离成为一名优秀的采购员还很远，因为采购经验依赖于长期不断的经验积累和自我感悟，只有达到熟练之后才能掌握一门技术，这是非常困难的。不过，我会更加努力学习，不断积累和发展。

采购助理7 天试用期总结第5 部分

时间总是悄然流逝，20xx年即将圆满结束。真的很感谢xx公司给我提供了锻炼自己的机会，感谢公司长期以来对我的信任和培养！

一、熟悉采购的流程

让自己处理从下订单到收料的每一个细节，让自己熟悉每个供应商和供应方式。在收货订单录入时，您将亲自处理每一个物料到货情况，让您处于第一时间。第一时间了解生产物料到货情况。传真和订单确认。我学到了很多。我能够了解我的材料的实际到达状态以及存在哪些问题。需要注意哪些事项？不清楚的地方我和供应商沟通过。我理解并熟悉了材料，并与供应商进行了进一步的讨论。沟通和连接。这将有利于未来的出货调整。

明年，我们一定会更加细致地做好这项工作，让每一个确认的订单都万无一失，并且坚持确认再确认，做到无单不接。负责一些物资的调度，特别是偏远物资的调度。学会规划自己的物料到货是否会导致仓库爆满，导致大量库存，是否会影响生产进度，索要自有资金是否会影响公司的资金流。明年，远程物资计划将会更加详细，让您可以了解所有物资的进展情况。清晰的计划对于生产非常重要。有计划的生活和工作是最好的。

二、参与单价的录入及整理

真正涉足单价。也可以说，当你走进采购的大门时，你才发现自己真的只学到了一点点。让供应商准时到达而不影响生产进度，这并不是好的采购。良好的采购是供应商能够准时交货。听从自己的日程安排，提供最好的服务态度和质量。并想要

产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。 三、参与erp的工作录入及整理 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 四、参与盘点工作 让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。 明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量! 采购助理7天试用期总结 篇6 转眼之间__月份即将过去，在此我对__月份的工作作个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。 一、熟悉采购的流程 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。下个月一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的.进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。 二、年底参与单价的录入及整理 真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。 三、参与__的工作录入及整理 最想说的话，这个__系统的引入是我们今年的帮助了，通过__让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 四、参与盘点工作 让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。下个月努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 通过__月份的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进，为我们的公司奉献一份力量！ 采购助理7天试用期总结 篇7 一、熟悉采购的流程。 让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。 二、年底参与单价的录入及整理。 真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。 三、参与erp的工作录入及整理。 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 四、参与盘点工作。 让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量! 采购助理7天试用期总结 篇8 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，xx-xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。 在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止xx-xx年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 采购助理7天试用期总结 篇9 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢工厂给我提供磨练自己的机会，更感谢工厂长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识__，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢__，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是工厂业务的后勤保障，是关系到工厂整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢工厂和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和工厂各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20__年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证工厂资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低工厂的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对工厂所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达__万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我工厂，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在工厂各个部门的配合和采购部的多方努力下，我工厂与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我工厂发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上工厂的发展的脚步! 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 采购助理7天试用期总结 篇10 时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到x公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，x见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，x公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。 年初，我以应届生身份来x公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在x的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在x公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面 1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在x有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。 5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入x，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入x公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。 x对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由x电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。 如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为x多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的x员工并完成从采购到优秀采购的进步。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功! 采购助理7天试用期总结 篇11 采购工作虽然是一项看似容易的工作，实则不然。每一份看似简单的工作背后都有无数默默无闻呢的汗水，采购工作看似简单，但一个好的采购员需要具备眼疾手快，认真细致，一丝不苟等多种优秀品质，下面是一篇采购员的工作总结，希望对您有所帮助： 一、熟悉采购的流程 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。 二、年底参与单价的录入及整理 真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。 三、参与erp的工作录入及整理 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 四、参与盘点工作 让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 XX年是收获的三个月，也是充实的三个月，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！ 采购助理7天试用期总结 篇12 时间总是在悄无声息中流逝，20xx年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 回顾20xx年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪! 一转眼发现我已经来公司xx年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。 工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。 在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪! 在20x年采购助理工作总结： 1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货，满足客户要求，协助销售工作。 2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。 3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。 4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达xx%。 不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%，但未构成订单延误。 纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假。 2.积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势。 采购助理7天试用期总结 篇13 不知不觉的一年过去了，20xx年1月份根据公司领导安排，我从xx采购调到xx采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下： 一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本。 把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录.才具有供应资格。 根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本.采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。 4、逐步加强对材料.设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅.对比。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。 二、工作不足方面 由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部.技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作计划 1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。 2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、配合技术部完成产品开发.送样过程。 4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。 6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。 7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。 在20xx年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华.修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。 采购助理7天试用期总结 篇14 三个月的试用期不过是弹指之间，在领导和同事们的帮助下，我在采购助理的岗位工作中积极学习并掌握了必须的基础知识，并的借此提高了自身的业务能力，顺利通过了试用期的考核任务。 如今，试用期的日子也悄然结束，回顾自己这段时间的情况，我十分热切的希望能成为一名正式的xx员工，加入xx公司，为公司的采购贡献一份子自己的光和热。在此，我向您申请转正为一名正式的xx员工，并将自己近期试用期的工作情况总结如下： 一、工作掌握方面 在最开始，我有幸在领导的帮助接受了公司的入职培训。在领导的详细指点下，我从采购制度、计划、材料、成本以及市场情况方面，逐步进行了学习和掌握，并通过实践的方式，实际且较好的掌握了工作的方法。 此外，还通过前天方面的学习和练习，提高了自身对办公软件和公司器材资源的应用，更好的发挥了作为助理的工作职责。 二、工作完成情况 在工作方面，虽然作为新入职的试用期员工，但我始终秉持着严格仔细，热情严谨的工作态度，虽然对于工作我起初掌握的还比较基础，但我一直让自己严格遵守公司纪律和采购规定，认真听取领导安排，仔细做好工作的每一个细节，不让自己轻易犯下错误。所以在前期我的工作负责的虽然比较基础，但却较少出错，能圆满的完成领导安排的任务和职责。 后来，在自身的知识和采购经验都有所增加之后，我也开始积极且主动地去做一些力所能及的事情，帮助的领导和同事更好的完成工作。 当然，我也一直保持着严格的责任和认真的工作态度，吸收领导的工作经验，保证工作的顺利。 三、自我的工作感受 在这段时间的工作后，我深深的感到xx公司是一个积极、热情的大集体，在采购的工作中，我深刻的感受到了我们集体的热情和温暖。在得到大家帮助的同时，我也更加希望能够加入到这个大集体，能够在xx公司这个团队中，发展自我，打拼未来！我希望能成为xx的一员，成为xx这个大家庭的一分子！ 为此，还请领导能够考虑我的申请，请您根据我的工作表现，批准我加入xx公司。我向您保证，我定会在今后的工作中再接再厉，努力创造出更好的成绩，为xx公司带来更有意义的贡献！ 采购助理7天试用期总结 篇15 在这将近1个月的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，工作总结如何下： 1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。 2）：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。 3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 4）：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。 通过这1个月的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！