公司分配方案。

只有在做出改变时才需要计划。只有规划才能发现问题并实现公司的目标。我们应该积极制定计划。制定方案时，需要充分听取他人的意见，广泛吸收优点。如何制定全面的工作计划？这篇标题为“公司分配方案”的文章非常值得一读。小编建议大家不要错过。希望在这里我们能一起找到读书的乐趣和意义！

公司分配方案第一章

一、分配原则

1、实行按劳分配、效率优先、公平分配的原则。考核教师工作量、出勤率和工作绩效，适当拉大分配距离，充分体现多劳多得、绩效奖励优等的分配原则。

2、统筹兼顾校内各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。

二、领导机构

学校成立绩效工资分配领导小组，负责教师工作量和工作绩效的考核，以及绩效工资的分配、支付和解释，确保绩效工资支付公平、公正。

三、发放对象

学校拥有在职教学人员。

四、工资构成

1、绩效工资总额=全体教职员工绩效工资最终总和-全校班主任津贴和教师津贴费。

2、教职员工个人绩效工资由工作量津贴、出勤率等部分组成。

五、分配额度及办法

(一)工作量：

根据《庄里初中教师年度考核办法》，每学期末，教务处统计累计教学检查时数和教案数，作为课时津贴的依据和课程计划津贴。

1、语文、英语等科目辅导。早餐后早读每期按校本音乐、体育、音乐一节课的工作量计算，班主任、体育老师、体操老师的工作量按音乐三节课的工作量计算、体育、音乐和每周音乐。

2、机房、实验室、广播室、网络维护、音乐及音乐设备管理等兼职教职员工临时（无薪）工作，由考核组根据实际工作完成情况计算。

3、学校副校长的行政工作量为教师正常工作量的2/3，中层管理人员的行政工作量为教师正常工作量的1/2。助教和辅助人员按照一线教师的平均工作量计算。

4、男55岁以上、女50岁以上、有30年以上教学经验的老教师（女教师有25年以上教学经验），完成学业后可给予适当照顾。学校布置的工作。

5、学校将从每个人的年终绩效工资中分配适当份额，量化工作量，以班级津贴、教案津贴等形式分配给教师。

（一）教职工工作量津贴

20xx年上半年工作量计算方法： 教员按实际教学时数和备课情况支付工资。每课时2、5元，每个教案2元。超出部分的课时将另行计算。

20xx年下半年工作量计算方法： 教员工资按实际教学时数和备课情况计算。每课时5元，每个教案4元。同时，为鼓励教师授课，本学期语文、数学2个班教师补助400元，物理、化学3个班教师补助200元，物理4个班教师补助200元。教育学、初中政治史、一年级生物获得100元补助。 （不含初中生物）任意六个班，补助100元。

（二）助教、工作人员基本工作量津贴

当助教和工作人员完成职责时，分管领导会根据工作完成情况分配一定的比例值，然后用这个比例总教案津贴作为学校的平均分。

（三）领导班子成员工作津贴：

领导班子工作量津贴=行政工作量津贴+实际教学时数津贴+其他核定工作量

（2）出勤：校务处负责提供和计算出勤数据。

1、事假：10天内每天扣除50元，超过10天每天扣除80元，法定事假除外。

2、病假：5天内不扣除；超过5天，每天扣除50元；校委会认可的其他重大疾病将酌情扣除。

3、迟到或早退每次扣5元。

4、旷工：每天150元；旷工每期100元人民币；每次缺席会议100元；不参加集体活动按旷工、缺席处理。

5、抽查时如未值班：每次扣100元；错过标志：如实际值班，视为迟到早退；如果您没有实际值班，则按1/3旷工处理。

6. 临时进出学校及按小时请假均折算为请假天数。哺乳期：以出生证明为依据，一年内完成所有学业，参加会议和活动，每天签到下班，控制自己的时间，算全勤。

7、放假未归，未办理续假手续的，按旷课（上班）处理。

8、大型巡视、学校重大活动、质检、监考、阅卷等活动期间，请假须经负责该活动的领导批准，再经校长批准后方可生效。如有缺勤（包括病假、迟到、早退、缺勤））按正常缺勤情况的3倍计算。

9、对正常执行教学任务但缺勤较多的，学校将判定其工作完成情况（从事教学工作的，在学校组织的质量检查中，一年内获得两项以上奖励；一般教辅人员（经校委会讨论认定）（业绩突出），实行个人绩效季度保证工资政策，直至扣除个人绩效部分的四分之三为止。如果您无法正常完成学校作业并多次缺勤，则将计算出勤率，直至扣除所有个人表现。

十、执行时间自20xx年3月2日起。

（三）根据省、市有关会议文件精神，教师教学奖励和加班补贴从学校绩效工资中列支。经校委会研究，暂决定扣除部分学校出勤费。

六、绩效工资的核算、发放程序：

1、绩效工资计算公式：

教职员工个人绩效考核分数=个人绩效工资部分-学校教师津贴和人均扣除的教师津贴部分-人均学校工作量扣除部分+个人工作量部分-个人出勤扣除部分

2、每年年底，学校绩效工资分配领导小组对全校教职工进行考核并予以公布。绩效工资核对无误后，学校会计计算教职工个人本年度的绩效工资，报上级机关审核，然后直接扣除教职工个人工资折扣。员工工资通过个人账户记入。

七、本《方案》解释权归学校“绩效工资分配工作领导小组”。

公司分配方案第二章

企业员工年终奖金分配方案

步骤一：确定企业奖金包

可以支付的奖金根据公司整体经济效益确定。确定公司的奖金方案有三种常用的方法。

第一种方式是以公司利润为基础，在组织和员工之间分享利润总额的一定比例。例如：某公司年终利润1000万，按规定提取10%作为年终奖金发给员工。如下表所示。

第二种方式是采用累进分成比例法，即指定多个利润段，在不同的利润段采用不同的分成比例。利润越高，提款比例越高。例如：某公司规定利润标准值为300万，300万以内的利润分成比例为6%，300万至800万之间的分成比例为12%，800万至1500万之间的分成比例16%，1500万以上的持股比例为22%。如下表所示。

第三种方式是采用按利润段分摊的方式，即指定多个利润率段。利润率越高，说明公司的盈利能力越强。利润率越高的板块，提取净利润的比例就越大。高的。例如：如果公司利润率在2.5%以内，则不发放奖金；当公司利润率在2.5%至5.0%之间时，提取净利润的8%用于支付奖金；当公司利润率为5.0%~7.5%时，提取净利润的10%用于分配红利；等等。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数表明公司各部门对公司战略贡献的差异，要求公司评价各部门的战略贡献能力。考虑到部门之间的协作和团结，尽量不要让各个部门的战略贡献系数相差太大。例如：通过评估各部门的战略贡献能力，可以将组织内各部门的战略贡献系数定义在[1.2~0.8]之间，战略贡献系数的变化单位为0.1。通常，各部门的战略贡献系数与企业的景气周期、企业战略、企业业务重点、企业文化、企业所处行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。企业。

例：公司各部门的战略贡献系数。

步骤三：确定部门奖金包。

例如：如果a部门对公司战略的贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，则计算a部门的奖金系数。

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

1、根据定量和定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来定义员工绩效等级的比例； 3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数的对应关系。例如，对于超出预期的员工，工作绩效系数为1.3/1.4。

步骤五：将部门奖金包分配到岗位。

将员工的岗位绩效系数乘以员工每月的基本工资（也可以根据岗位价值评估分计算）。综上所述，员工个人奖金的具体计算方法如下： 公开年终奖金分配方案实践中，如果一个公司是集团公司或者公司包含多个部门/业务单元。我们还可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金分配方案。

企业认为员工个人收入与公司经营业绩、部门经营业绩和员工个人绩效相关时，可以根据员工的职位级别和对公司的责任程度确定不同的绩效权重比和收入比例。目标奖金率可根据目标设定难度和市场平均水平确定，同时具有市场竞争力。

1、公司总裁是对公司业绩负主要责任的人。他的个人表现和决策对公司整体业绩具有决定性影响。也就是说，他的个人绩效结果将充分体现在公司的整体绩效结果中。

2、对于业务单元级管理人员来说，其个人工作绩效直接影响业务单元的经营业绩，同时将个人利益与公司整体业绩挂钩，以加强业务单元的团队合作。

3、员工级别越低，其个人绩效和决策对业务部门和公司绩效的影响越小，但对个人绩效结果的责任越大。同时，个人承担公司部分业绩成果，将促进员工的参与意识，提高员工的奉献精神，使员工与公司共同发展。

步骤一：确定公司绩效系数；

第二步：确定业务单元/职能部门的绩效系数；

第三步：确定员工个人工作绩效系数；

第四步：员工奖金系数=公司绩效系数公司绩效权重+部门/职能部门绩效系数部门/职能部门绩效权重+岗位绩效系数岗位绩效权重

第五步：员工年度奖金=员工年薪目标奖金率员工奖金系数

公司分配方案第3章

一、 考核指导思想

按照转变机关作风、加强行政效能建设、建设标准化服务型机关的要求，科学评价局机关、事业单位工作人员管理和服务效果，不断提高管理和服务水平，促进机关事业单位工作人员管理和服务成效。建立以人为本的激励约束机制，降低行政成本，提高工作效率。

二、考核基本原则

贯彻领导与群众相结合、平时与阶段相结合、定性与定量相结合的原则，坚持客观、公正、民主公开，注重实效，保证考核的客观性、全面性和可操作性，健全和完善激励和约束奖惩机制。

三、考核对象

局及局属机构在职和在职工作人员以及乡镇畜牧兽医站工作人员为考核对象（不含副厅级以上实际领导干部）。

四、考核内容

考核内容主要涵盖德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作表现。

1、道德：指政治思想和道德品质的表现。考核主要从思想表达、作风、道德品质、公众观念四个方面进行。

2、能力：指业务知识和工作能力。主要包括在岗位上从事专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力和开拓创新能力，以及相关知识和学术水平的提高等。考核主要基于三个方面：履行岗位职责的能力、组织协调能力、创新能力。

3、勤勉：指工作态度和专业表现。主要包括工作中的自觉性、主动性、工作态度和遵守劳动纪律等。主要根据工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩效：即工作绩效。主要包括岗位职责的履行情况，完成工作目标任务的数量、质量和效率，以及成果的实现程度等。考核主要从主要工作任务完成情况、工作质量、工作成果三个方面进行考核。性能影响。

5、廉洁：是指在政治上诚实的表现。考核主要从遵守法律法规和诚信自律两个方面进行。

五、考核标准和等次

考核标准：根据被考核人的岗位职责和年度工作目标任务制定。

考核等级：分为优秀、合格（通过）、基本合格（基本合格）、不合格（不合格）四个等级。

1、优秀：认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，清正廉洁，熟悉业务，勤奋工作，热情服务，勇于创新，业绩突出。

2、称职（合格）：能够较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热心服务，工作积极主动，能够较好地完成工作目标和任务。

3、基本胜任（基本合格）：具有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作。但工作作风存在明显不足，工作积极性和主动性不够，完成工作质量和效率不高；或者工作中出现一些错误。

4、不称职（不合格）：政治、业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心淡薄，未能完成工作任务；或者在工作中玩忽职守，造成严重错误的。

公司分配方案第4章

一、方案目的

为进一步提高xx品牌产品经销商的经营积极性，全面拓展公司系列产品的销售渠道，促进xx品牌产品的销售，扩大市场份额，特制定本方案。 zF133.com

二、奖励有效期限

自xx年xx月xxxx至xx年xx月xxxx。

三、活动参加者

全部xx品牌产品经销商。

四、奖励细则

（一）奖励计算标准

本激励计划所指采购是指从我公司采购，计算标准以xx品牌系列产品批发价（不含押金）为准。

（二）独家销售激励措施

1、从我公司进货且不销售其他公司品牌的经销商，按批发价给予每件产品总进货价1%的奖励，但非本公司生产的产品不在此列。

2、非独家卖家将获得购买金额0.5%的奖励。

3奖励发放日期：xx年xx月xxxx。

（3）每月增加购买金额奖励

1、本月购买金额超过去年购买金额10%以上，给予0.5%奖励。

2、本月购买金额超过去年购买金额15%以上，给予0.7%奖励。

3新经销商（当月无去年采购金额）按月采购金额给予0.3%的奖励。

4、当月购买商品逾期付款或当月未购买商品而预付款的，不予奖励。

5、奖金发放日期：xx年xx月xx日。

(4) 支付奖励

1.奖励条件：当月所有付款必须在每月月底结算。

2、奖励费率：提前1天以上到达的，每天按0.05%计算奖励。

3奖金发放：于当月付款结算日从付款中扣除。

五、方案执行须知

1、实施本激励计划发放奖金时，应收取统一发票或合法收据。

2、经销商必须在规定时间内到指定经销商处提货。

3经销商参与激励计划相关活动时，还可享受其他优惠措施。

4、被调查或举报有以下行为的经销商，将被取消参与本次激励活动的资格。

（一）恶意竞争、低价销售的经销商。

（二）有交叉销售行为的经销商。

公司分配方案第5章

时间过得真快，一年的工作转眼就成为历史。 20xx年即将过去，20xx年即将到来。为感谢全体员工20xx年为生产经营做出的贡献，经研究决定并报总经理批准，特制定如下激励方案：

一、年终工作

1、放假时间—— 20xx年2月19日

公司预计20xx年2月19日16时，公司将停止生产并进行清理。晚上6:00，公司安排全体员工在新旺餐厅享用晚餐。届时，总经理将上台讲话，并向在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前报到人员为：正东、周晓、于丽、刘进）公司规定工资全部发，但不发年终奖。

2. 工作清单

要求每位经理在放假前做好工作盘点报告。库存分为：岗位库存、部门工作库存、仓库库存材料库存（盘点表在节前盘点时开具）。所有需要提交盘点报告的人员只有在完成工作盘点报告后才能领取工资。

3、工资结算

2月9日至10日为财务工资计算发放时间，职工今年三个月工资全部结算。经理只发前两个月的工资，第一个月的工资不结算（明年发）。每个人年底都会额外获得一个月的底薪作为奖金。

二、年初开工——20xx年2月25日（正月十一）

1、新年2月27日（大年初九）报到的，公司按工龄报销单程车费（中途离开的按最晚计算）加入时间）并发放新年红包，具体确定如下：

A、服务年限不满三年的，奖金1500元，并报销单程车费的一半；

B、服务年限超过三年的，奖金2800元，并全额报销单程路费；

C、服务年限5年以上的，奖金4000元，并全额报销单程路费；

D、服务年限在八年以上的，奖金6000元，并全额报销单程路费；

E、服务年限十年以上的，奖金8000元，并全额报销单程路费；

F、管理人员在此奖励中仅享受单程票价全额报销，不享受工龄奖金。

特别强调：

1、报名截止时间为2月27日下午6点30分；只有在此时间之前注册的人才能享受以上优惠。 2月13日下午6点30分之前报到的，可视为报到。公司可以按照服务年限报销车费，但不会发放新年红包。

2、服务年限按满期计算。中途离职的，按照最近受聘日期计算服务期限。该奖金将于20xx年满年度结束时（即20xx年合同到期）发放，并与年终假期工资一并结算。

3、门票必须以正规票据为准；对于不正规的账单，公司有权拒绝报销，或酌情减少一半报销。支付时间为：20xx年工作满一年（即20xx年合同到期）与年终假期工资一并结算。

三、员工推荐

1、针对明年各生产环节员工急缺的情况，公司决定：推荐一名技术工人，奖励500元；推荐普工一名，奖励300元。

2、推荐人在公司试用期合格并签订相关劳动合同的，视为合格推荐人。推荐奖金将在工作三个月后转正为当月工资中兑现。

3、被推荐人不能按合同规定任职满一年的，被推荐人应当按照合同承担相关违约责任。推荐人获得的奖金将按规定从被推荐人辞职当月的工资中全额扣除。

4、本次推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日前

公司分配方案第6章

为激励公司全体同仁齐心协力，努力实现公司生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好效益，共享辛勤劳动成果，现提出如下计划：

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：

1、业务每月接到的订单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均达到目标产量（xx部xx万、xx部x万、xx部xx万）。

3、各项质量指标均以《XXXX年7月至12月质量控制目标》中确定的月度指标为依据，80%的指标达标。

4、当月对外客户扣减金额不得超过10万元。记忆检索

5、生产部门已计算浮动工资的员工，不再计算奖金。

二、考评：

1、评价是奖励的依据。各部门员工考核细则已下发并经各部门签字确认。每个月，各部门的上级主管负责根据详细的考核细则对下属进行考核。

2、各部门都有可量化的指标，但有些指标的数据可能需要其他部门提供。 （附：各部门评价指标及数据来源）。因此，各部门必须在每月8日前向人力资源部提供相关指标的准确数据。

3、人力资源部根据收集到的各部门指标数据，对各部门人员的考核分数进行审核。如果考核不真实或不准确，人力资源部有权提高或降低考核分数，并根据考核结果计算奖金。

三、奖金来源：

1、鼓励大家降成本、增产量、增效率。奖金由两部分组成：一部分是绩效奖金。如果每月业绩达到公司目标，公司提出8000元奖金；另一部分奖金需从生产储蓄基金中提取。生产必须提高质量并减少废品。废料越少，奖金就越大。

2、根据目前工厂实际工艺潜力，设定各车间废品率如下：xxx废品率1.5； xxx废品率1.1； xxx废品率0.9；外部客户废品率0.4%； （未来生产质量提高修改各车间废品率的能力，并以修改后的数据为标准）

3、如果实际生产中的废品低于设定的废品面积，超出的非废品面积将乘以公司成本价折算成节省金额，并分配50%作为奖金。

4、奖金总额=（当月出厂设定报废面积-当月实际报废面积）成本价50%+效益奖金

这个计划意味着效率越好，质量越好，废品越少，奖金就越大。

例如：xxx部门总产量为xxx（万），生产报废量为xx千。设定废品率为1.1，意味着实际生产将减少xx千废品率。按照成本价，这xx万将折算成成本节约，50%作为奖励。

4、当月某车间报废面积高于设定报废面积时，由车间经理负责质量扣分。扣除标准以评估详情为准。如果当月外部客户扣款和客户报废率超标，则按照考核规则对所有人进行扣款。

5、奖金计算：

总奖金

A、考核分值=奖金人员考核总分（可计算为1分=x元）

B、个人奖金=个人考核分数个人等级系数分数

C、不同级别系数设置为：

业务员等级系数：1

助理工程师等级系数：1.5

工程师等级系数：2

主管等级系数：3

公司分配方案第7章

根据《中华人民共和国义务教育法》和事业单位工作人员收入分配制度改革的有关规定，为切实在义务教育学校实行绩效工资，针对义务教育学校的实际情况，提出以下指导意见：

对按照国家规定实行事业单位绩效工资制度的义务教育学校正式教职工，自1月1日起实行绩效工资。

（一）绩效工资总额暂按学校教职工上一年12月基本工资金额和标准化津贴补贴水平确定。其中，义务教育教师津贴、补贴标准化平均水平，由县级以上人民政府人事、财政部门按照教师平均工资水平不低于的原则确定。当地公务员的平均工资水平。绩效工资总额随学校所在地县级行政区域基本工资和岗位标准公务员津贴补贴的调整而相应调整。

（二）义务教育学校绩效工资的实施要与义务教育学校补助、补助的清理、规范相结合，对原国家规定的规范化补助和年终一次性奖金予以清理。计入绩效工资总额。在人事、财务部门批准的绩效工资总额内，学校主管部门具体确定学校绩效工资总额时，要合理统筹，逐步实现义务教育学校绩效工资水平的总体平衡。同一县级行政区域内。适当倾斜农村学校，特别是条件困难的学校。

（1）绩效工资分为基本工资和激励工资两部分。基本绩效工资主要反映地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总额的70%。具体项目和标准由县级以上人民政府人事、财政、教育部门确定，一般按月支付。绩效薪酬激励主要反映工作量、实际贡献等因素。学校根据考核确定分配办法和方式。根据实际情况，在绩效工资中设置班主任津贴、岗位津贴、乡村学校教师补贴、超课时津贴、教育教学成果奖励等项目。

（二）充分发挥绩效工资分配的激励作用。教育部门要制定绩效考核办法，加强对学校内部考核的指导。学校要完善内部考核制度，根据教师、管理、工作技能等岗位的不同特点，实行分类考核。根据考核结果，在分配上坚持多劳多奖、优功奖励，重点关注一线教师、骨干教师等成绩突出的工作人员。

（三）学校制定绩效工资分配办法时，必须充分发扬民主，广泛征求教职员工的意见。分配办法由学校领导班子集体研究，报学校主管部门批准，并在学校公开。

（四）负责人的绩效工资应当在人事、财务部门批准的绩效工资总额内，并由主管部门综合考虑负责人的考核结果确定。

（一）《中共中央办公厅、国务院办公厅转发《中央纪委、中央组织部、部委关于监察部、财政部、人事部、审计署关于加强公务员纪律加强工资管理的通知》（办字[〕10]（号）印发，学校发放改革补贴，除超出规定标准和范围的，暂予保留，不计入绩效工资，另行监管。监管办法出台前，不得出台新的改革补贴项目，按现有改革补贴标准执行筹集项目或者扩大支付范围。

（二）原国家规定的班主任津贴与绩效工资中的班主任津贴项目合并，不再分开，纳入绩效工资管理。

（三）义务教育学校实行绩效工资时，完全中学从事非义务教育的教师的补助和补助问题，由学校统筹考虑。

（四）实行绩效工资的同时，对义务教育学校退休人员发放生活补贴。标准由县级以上人民政府人事、财政部门制定。绩效工资不作为计算退休工资的依据。

（五）绩效工资实施后，学校除核定的绩效工资总额外，不得自行发放任何津贴、补贴或者奖金，不得违反规定程序和方式发放。对违反政策规定的，坚决纠正，严肃处理。

（一）义务教育学校实行绩效工资所需经费纳入财政预算。按照县级管理、省级统筹资金、中央适当支持的原则，确保义务教育学校实施绩效工资所需资金到位。县级财政要优先保障义务教育学校绩效工资所需资金。省级财政要强化责任，加强资金协调。中央财政要进一步加大转移支付力度，对中西部和东部地区部分金融机构提供金融支持。

力薄弱地区农村义务教育学校实施绩效工资给予适当支持。 (二)要规范学校财务管理，严格执行国务院关于免除义务教育阶段学生学杂费等费用的规定，严禁“一边免费、一边乱收费”。学校的国有资产实行统一管理，各类政府非税收入一律按照国家规定上缴同级财政，严格实行“收支两条线”。严禁利用收费收入和公用经费自行发放津贴补贴。 (三)学校绩效工资应专款专用，分账核算。绩效工资应以银行卡的形式发放，原则上不得发放现金。具体发放方式按地方财政国库管理制度有关规定执行。实行工资财政统一发放的地方，基础性绩效工资按规定程序直接划入个人工资银行账户，奖励性绩效工资经学校主管部门审核后，由同级财政部门划入个人工资银行账户。 (一)省级人民政府人事、财政、教育部门按照本指导意见和国家有关规定制定本行政区域内义务教育学校绩效工资的实施意见，报人力资源社会保障部、财政部、教育部备案。市、县级人民政府人事、财政、教育部门制定的具体实施办法，报上级人民政府人事、财政、教育部门批准后实施。 (二)各地区、各有关部门要统筹义务教育学校实施绩效工资与当地规范公务员津贴补贴、义务教育经费保障机制改革、完善农村教师工资经费保障机制、深化中小学人事制度改革等各项工作。要及时研究和妥善处理实施中出现的问题，确保绩效工资平稳实施。 (三)有关部门要密切配合，加强工作指导，建立健全有效的监督检查工作机制，严格把握政策和程序，指导和督促学校严格执行实施绩效工资的有关政策。 补充：由于指导意见尚缺乏细则，各地还没有开始实施。据悉，目前教育部正会同人力资源和社会保障部、财政部等4部门正制定义务教育学校绩效工资具体方案。 按照《省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》(人发[]18号)“事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配。绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距”之规定，在事业单位绩效工资政策没有正式出台前，为落实义务教育阶段学校教师绩效工资分配，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，明确内部分配政策，特制定本办法(试行)。 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。 全市义务教育阶段中小学校(含中心学校)在编在岗的教职工(包括省派资教生)义务教育学校派出的支教教师，绩效工资核定到受援学校，,参与受援学校绩效工资分配，由受援学校组织考核，考核依据及要求与受援学校教职工一样,借调在非义务教育学校或其他单位的教职工不参与绩效工资考核分配。 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。 2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。 3、坚持“科学合理”原则。全市义务教育学校绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。 全市义务教育阶段学校教职工绩效工资分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)两次考核造册，由市教育局人事科审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。 考核共计100分，其中考勤10分、工作量30分、教育教学过程30分、教育教学业绩30分。 1、考勤(10分)。主要考核教职工出勤情况。病假3天扣1分、事假1天扣1分、矿工1天扣3分，本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。考核依据为学校(单位)考勤记载。 2、工作量(30分)。量化出学校所有岗位周工作量。全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。计算公式为： 教职工工作量得分=教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×30分 各学校(单位)要合理搭配教职工的工作量，尽量使教职工周工作量均衡。 3、教育教学过程(30分)。主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况、工作态度、责任心。专任教师重在考核备、教、批、辅、考、研等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况。要引导教师把教学工作落实在平时，积极参与教学研究活动，提高课堂教学效益，实施素质教育。从事非教学工作的人员的此项考核各校要制定相应的细则 4、教育教学业绩(30分)。主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。专任教师兼有其它社会工作的，要根据兼职情况将本项考核分值按照一定比例分解为教学分与兼职分，分项考核计算本项得分。非专任教师的教育教学实绩考核,由中心学校(单位)依据岗位任务目标及每次安排的工作任务制定详细的考核细则，认真严格搞好考核并量化为分数。特校教育教学实绩考核可以根据自身特点制定切合自身实际的考核细则。 教职工绩效工资分配以工作绩效考核结果为依据。每位教职工工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到分值，分值乘以教职工工作绩效考核得分即为教职工个人应得的绩效工资额度。计算公式为： 1、本学期未承担任何教育教学工作的不享受省绩效补贴(市教育局下文明确的退养人员除外)。 (1)本学期累计旷工达5个工作日、病事假累计超过2个月以上的; (2)脱产学习的; (3)解除聘用合同的; (4)停发工资的; (5)借调在教育系统之外的。 2、在师德师风方面，违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关规定，构不上组织处理的，酌情扣除绩效考核得分。凡学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。 1、义务教育阶段各中小学校要根据以上考核指导意见完善具体考评方案(细则)，考评方案(细则)必须在经过职代会或职工全会讨论通过(有半数以上的与会人员到会，且得到到会人员三分之二的多数人员同意。考评方案(细则)一旦经过职代会或职工全会通过，一般不再改动，如果运行时发现方案(细则)有明显漏洞或显失公允，则修正案仍然要通过上述程序通过。各中小学考评细则报乡镇中心学校审查。考评的各项得分必须有原始依据印证。教育局人事科对每一个乡镇的各中小学的具体考评方案随机抽取1-2个进行检查，符合规范程序的，予以审批绩效工资分配数额明细和方案;不符合规定程序，在教职工中引起强烈反响的，不予以审批。 2、实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公示期限不得少于3天。有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定考核分值。考核分值偏低的，要将考核结果及时反馈本人，并告知可在规定的时限内提出复核、申诉，各责任部门必须严格执行规定，认真做好复核、申诉的答复工作。 3、各中心学校要成立教职工绩效工资考核分配工作领导小组，负责所辖中小学教职工绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。中小学校均要建立工作机构，负责考核分配具体实施工作。工作机构由学校领导和教职工代表3-9人组成，校长任组长，考核小组成员中教职工代表不得少于1/3。考核小组成员可由学校行政会议提名或民主推选，经教职工大会或教代会通过的方式产生。 学校考核组成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令按照规定程序重新进行。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将从严处理。 1、实行本办法后，各中小学校一律不得另立名目自行发放津贴补贴，不得挤占学校公用经费和项目资金发放津补贴，不得违反规定乱收费、乱集资、乱摊派发放津贴补贴，不得利用学校其他收入，违反收支两条线规定坐收坐支，私自发放津贴补贴。 2、各学校应严格按照财政部《行政事业单位工资和津补贴有关会计核算办法》，设立津贴补贴专用科目，用于统一核算本单位发放的所有津贴补贴，其他科目一律不得再核算津贴补贴。 3、市教育局把教职工绩效工资考核分配工作纳入各单位年度工作任务目标考核内容，进一步加强对此项工作的监督和管理。教育局将组织有关人员对各乡镇和学校绩效工资考核分配情况进行督查。 4、凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严格按照组织程序严肃追究校长、分管校长和财务人员的党纪政纪责任。 八、本办法由市教育局负责解释。 公司分配方案 篇8 一、制定目的： 促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。 二、分配原则： 内部公平与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金分配与绩效挂钩的原则 三、适应人员： 公司全体部门 四、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。 3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示： 预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9 生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0 部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率 生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等） 采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99% 行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11% 目标达成率的计算方法： 4、个人奖金分配 部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下： 个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他 5、年度绩效说明 （1）、试用期的员工不参与考评，只发放过节费； （2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表： （3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖； （4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除； （5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表： （6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12； （7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元； （8）、年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评； （9）、当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。