看完华为的冬天。

笔者在网上搜索后，整理了一些与《华为的冬天读感》相关的知识。读书可以帮助我们更清楚地思考现实中的一些问题。读完作者的作品，我们往往能获得许多新的感悟。读后写反思可以帮助我们更清楚地理解书中的思想和观点。相信看完这篇文章你一定会有收获！

读完华为的冬天（上）

“华为的冬天”吹响了残酷竞争的号角。一家企业如果没有强大的竞争力，有一天就会破产。华为人给了我们启示：管理需要的是人均效益。人均效益不提高，管理就不会进步。企业最重要、最核心的就是追求人均效益的长期持续增长。居安思危，并非危言耸听。

人们读书的时候，有一半是在看自己。读完这篇文章，我很快清醒过来，冷静下来，从去年5亿多的利润和历史最好的业绩中沉淀下来。 “天助”是主要原因，“人力”也有很多不足。特别是面对当前需求萎缩、供给冲击、预期减弱的三重压力，安全环保、双碳节能等政策逐步收紧，劳动力、煤炭等成本大幅上升，生产周边优势企业产能快速扩张，化工产品市场波动。面对日益激烈的市场竞争，与先进企业相比，亨通化工为何能在市场立足？恒通如何突破障碍，实现百亿？如何学习赶上标杆？未来的竞争优势在哪里？如何更好地创造价值、正确评估价值、合理分配价值？从任正非优化管理的十大建议中，我们可以找到许多可供借鉴的理论和方法。

均衡发展——聚焦公司全年工作重点。 2022年，公司提出管控工作“四线”，牢牢守住“生命线”：以落实“136”安全工作措施和“131”工作方法为抓手，严把关安全、环保、稳定、疫情防控等红线。底线是，这是找到工作的先决条件。与工作有关的问题可以一票否决。完善“保证线”：以优化生产运行、稳产增效为重点，组织西区设备检修，确保产量、收入、利润等目标指标完成。这是食物的前提。涉及到多与少的问题，工资就靠它了。自己赚吧。跨越“生存线”：以实施火电机组升级改造和外网接入为重点，完成电力结构调整。这是一顿饱餐的基础。事关当前和未来，我们必须努力占据主动。走向“发展路线”：以加快推进重点项目为重点，下半年开工建设30万吨聚氯乙烯、20万吨双氧水项目，加快转型发展步伐。这是吃好饭的保障，关系高质量发展，是实现“百亿恒通”的关键。

效益第一——回归企业管理的真谛。市场经济最注重效率和效益，基层单位的经济责任和价值创造是第一位的。亨通化学的主营业务为基础化工原料制造。安全和效率始终是第一位的。各部门、各企业要围绕这个中心，提高服务质量，赋能管理，降本增效，包括产、供、销、财务、党政、工会等，坚定不移推进扁平化管理、流程化管理。控制信息化、机械化替代、自动化减员、智能化无人作业，提高劳动效率。同时，在管理上要坚持务实主义，将上级精神与企业实际结合起来，加强有效的纵向和横向沟通，避免机械式、教条式、一刀切的管理模式，努力避免形式主义、官僚主义。

自我批评——提倡各级管理者培养自我审视、反思的习惯。自我批评和自我批评是有很大区别的。通过自我批评重塑自我，通过自我批评吸收进步，优化自我。首先，我们必须怀有感恩之心。没有企业平台，就没有个人舞台。这是自我批评的前提。其次，要有危机意识。有了危机感，才有动力。只有有了动力，我们才能坚定不移地执行，才能取得成功。更好的结果。三是要补齐短板，加强学习，正确认识自己的不足，通过写管理工作反思、反思日志等形式，把自我批评的结果明确化，为工作产生思想、智慧。团队不断完善自我。不断提高自己，只有不断提高才有希望。

沉船旁千帆过，病树前万树春。只有在困难中不断成长，在危机中不断进步，我们的企业才能熬过一个又一个冬天。我们相信，有集团公司的正确领导、关心和支持，有公司团队的英明决策和坚强领导，有全体恒通人的齐心协力和艰苦奋斗，我们一定能够战胜一切困难，在市场竞争中越战越勇，成就恒通。化工行业安全、优质、高效、健康发展。每一代人都有自己的使命，我们对亨通化学的未来充满信心。

读完华为的冬天（下）

读完《华为的冬天》，我感触颇深。同策的发展虽然不如华为扎实，但也在走这条路。当然，随着整个社会环境在变化和发展，整体经济水平在提高，必然会出现这些快速发展的主流企业。

当我毕业来到同策工作时，我的亲戚朋友都没有听说过这家公司。两年后，同策被很多人认识了。员工人数也从最初的20人左右，发展到现在的200至300人。发展速度可想而知。

《华为的冬天》告诉我，华为已经深刻暴露了自己的问题，并且正在面对和解决这些问题。同策有这种精神吗？我知道卢先生有，因为他是老板。还有其他人有吗？应该说是有人做的，但是有多深呢？我无法估计，但有一件事是显而易见的。管理中还有很多问题需要我们解决。如果不能解决这些问题，将会极大地影响同测的发展。不能说我们的问题已经到了必须解决的时候，但是明天呢？如果冬天来了，我们劳动人民就可以走了吗？同策呢？这个冬天你会被冻死吗？

物业公司员工常对自己说的是：工资一定要对得起。因此，我们有责任共同思考同策，解决更多问题。

我才工作两年，肯定不会深入思考这个问题，但我还是想把我的所见所感说出来，只是为了负责任。

一、组织机构易变，关系不够顺畅：

同策的组织架构图一再变动，频率很快，很容易造成混乱，关系不顺畅。每个公司的组织结构图都具有纲领性的作用，所以ISO9002标准必须首先对此进行定义，然后公司的员工需要一定的时间来接受它。

合理的改变很正常，但这不是整容而是局部的改善。而且，任何组织都需要一定时间的验证。组织架构太大不好，会导致人浮于事；建设太小也不好，会限制公司的发展。因此，拥有一个合适的、有效的、可变的组织结构非常重要。

二、管理的多头性，不科学性：

在同策，我总觉得领导太多了，有时感觉自己夹在中间。以我为例。我的领导是胡先生。我只对他负责。没有其他人是我的直接领导。请示胡先生后我可以执行他们的愿望，但如果胡先生不同意他们怎么办？

问题就出现了。胡老师一直告诉我们，在管理上，一定要绝对服从直接领导。即使领导错了，我们也必须服从，因为你是他的执行者，当然不可以越级汇报。对于非直属下属，我和办公室只允许受理投诉，其他一律退回。

并不是我们傲慢。只有这样，才能保证各级管理人员的权威，有利于工作的开展。相反，混乱是不可避免的。

三、学习、培训不到位、不及时：

我们的培训没有计划，所以不够连续、不够完整。 ISO9002标准基本上要求每月进行一次培训，培训方式和内容非常丰富，包括办公室内部培训、外出培训、岗位职责和操作方法培训以及与员工综合素质相关的培训。

我们同策也想做，但方法单一，总是有始无终，导致学习培训不够、不及时。培训不仅是员工个人能力和知识水平的提升，更是我们公司知识结构的改变和整体能力的提升。员工发生变化，有的离开，有的来，但公司要想发展，就必须有这个能力，抵制员工变化带来的任何影响，否则，公司的发展就会受到严重影响。要实现这一目标，培训的系统性、一致性和可追溯性极其重要。

四、没有真正做到以顾客为中心：

以客户为中心并不是一句空话，需要做很多事情，而很多同测人都没有做到。我觉得物业公司和售楼部做得最好，因为我们知道我们的收入是客户提供的，但是其他部门呢？

我记得一位业主告诉我：有一天，他打电话给同策，询问土地证。接电话的人告诉他，他打错号码了。他以为自己打错电话了，又打了一遍。最终，还是那个接电话的人。并告诉他他不在乎。这时，主人非常生气。同测怎么会有这样的员工？

我想每一个同策人都有义务将此事与有关部门和人员进行联系。为什么这还没有完成？因为他不知道顾客就是上帝，也不知道同策的钱从哪里来。

我记得陆总在天朝花园一期交付时说过的话：除了享受，其他的我们都会做。物业管理公司的管理方针也是：以人为本，以服务为主体，以业主满意为目标。我想这些都不是空话，一定要落到实处。

五、团队精神不够：

同策有多少团队精神？协同作战能力有多少？大家都知道。我觉得关键是大家对团队精神的认识还不够，有些人甚至还有其他不该有的想法。这是质量问题。我认为人力资源部门安排这方面的培训是非常重要的。

六、考核业绩正确吗：

每个岗位的要求不同，考核方式也应该不同。用同样的标准是错误的，会影响大家的积极性。如果处理不好，会对品类划分、分级和强制分配产生负面影响。

此外，评估也不全面。例如，用哪些点来评估工作的连续性？如果有人离开，他们的部分工作会受到影响吗？如果影响不大，说明公司每个岗位的厚度和可追溯性都很高，否则工作还是没做好。

说了这么多，我没有别的意思，也无意否认同策这些年的发展壮大，更无意批评同策的管理。我觉得，在当前管理运营不断完善的基础上，我们应该在某些方面更加重视，从而推动同测更大的发展和提高，成为浙江知名的优秀企业。

我在五邑中医院实习期间读过《华为的冬天》。任正非的高瞻远瞩的见解深深地感动了我，特别是对于即将步入社会、成为未来管理者的我来说。他说，春天来了，冬天就不远了。文章中弥漫的忧虑之情时刻警醒世人。古时孟子有言，忧则国安，弛则亡。居安思危已成为治国理政者的基本思想。在现代，这种意识已经演变成一种企业文化。

在管理界有一个广为人知的寓言：在非洲大草原上，生活着羚羊和狮子。清晨，当羚羊从睡梦中醒来时，他的第一个念头就是：我必须比跑得最快的狮子跑得更快，否则，我可能会被咬死。这时，狮子也睁开了眼睛。他首先想到的就是我必须比最慢的羚羊跑得更快，否则我可能会饿死。这个寓言还告诉我们一个简单而真实的道理：企业要想持续生存和发展，就需要每一位员工“居安思危，不断进取”。

我学的是健康产业管理专业，所以对医疗健康行业自然比较敏感，所以我只能对这方面发表一些简单粗浅的看法。我认为华为人至少教会了我们五件事：

1、居安思危，预见未知威胁。华为首席执行官表示：“我们必须居安思危，警惕可能出现的危机。” “企业不需要做大、做强，但一定要有持续生存的能力和适应能力。”比如我们五邑中医院，是三级中医医院，国家示范中医医院。其知名度和美誉度在江门市同类医院中名列前茅。在医院领导的辛勤工作和广大员工的共同努力下，取得了良好的经济效益和社会效益。如今，江门医疗市场已基本形成三足鼎立的局面，各有千秋。不仅如此，医院的竞争压力还来自于外资医院、私立医院、社区医疗卫生机构、个体诊所、政策性医疗体制改革等。因此，要想在这样的市场中立足并发展，在激烈的竞争环境中，管理者必须在内部成员中树立危机意识，时刻鞭策自己追求进步。

2、在凸显特色和优势的基础上，抓住“短板”，实现“均衡发展”。在激烈的竞争环境中，必须坚持走“以特色求生存，以优势求发展”的道路。当我们拥有别人所没有的东西时，我们就是独一无二的；当别人较弱时，我们就是新的。别人弱的时候我们就强，别人粗的时候我们就优秀。像五邑中医院一样，特色优势专科有骨科、肛肠外科、心血管内科等，突出中医特色，体现优质服务，人文关怀意识浓厚。然而，要想进一步做强做大，无论是业务的进一步发展，还是管理流程的优化，关键是要抓住不足。只有完善最薄弱环节，才能实现均衡发展。这里所说的“平衡”是指管理过程的平衡。只有各环节均衡发展、不受瓶颈制约，才能实现健康可持续发展。

4、模板化是质量管理的有效保障。任正非表示，模板是全体员工管理快速进步的法宝。确实，目前的ISO9000质量认证体系和电子病历就是一个很好的例子。我们在质量管理方面一定要严格按照卫生部的规定，防止出现第二次“哈药假药”和“新信息”事件，我也相信五邑中医院人一直以来都重视质量如同生命一样重要，因为大家都知道，自己任重而道远，肩负着维护人民生命健康的神圣使命！

5、优秀的企业文化培养员工的敬业精神。奉献是企业永恒的歌。这是华为管理文化给我们的又一启示。现代企业的“创新管理”理论提出，总裁停止管理具体事务后，应将管理重心回归到与每一位员工直接沟通的“人文管理”上。无论是治国还是经营企业，所谓管理的核心就是对人的管理。企业总裁需要及时调节员工的情绪和心态，将全体员工的积极性、主动性、创造性融入到总裁对企业的决策和判断中，使企业的一切微观管理都能得到有效落实。健康地实施。五邑中医院在这方面做得很好。他们不仅为每位员工提供经济上的支持，还提供精神上的鼓励，让他们更加敬业、投入工作，为医院做出无悔的贡献。每一位员工生日，医院领导都送上生日祝福。积极支持员工的科研开发。任何公司都需要员工有强烈的归属感。一个让员工产生归属感的公司才是优秀的公司，医院也是如此。

“华为的冬天”的内涵是深刻的，它所延伸出来的思想也是深刻的。我们应该真正理解它，并将其运用到实际的管理工作中。以上是我学习《华为的冬天》并结合我的医院实习经历后的粗浅认识。

学习了华为总裁任正非关于企业危机理论和改进管理的著名文章《华为的冬天》后，我有很多感触。

如何渡过冬天是每个企业必须面对的问题，而能够安全度过冬天也是每个企业追求的目标。时代在变，政策在变，人们的观念也在潜移默化地变化。如何在新的市场环境中发展壮大是公司面临的重大问题。通过阅读《华为的冬天》，我们似乎能够找到部分答案。

正如任正非先生所说，克服危机不能靠无休止的加班、降薪甚至裁员，而必须提高管理。

首先，我认为管理的思想必须得到管理者和被管理者双方的认可和深刻理解。

管理者在工作中要深入思考管理意识，落实管理思想，强化管理意识。只有这样，管理者才能正确合理地运用管理方法。

管理者需要认真执行管理流程，深刻理解管理思想。作为一名担任公司管理岗位的普通员工，从以前工作中对工作流程的学习和执行，到工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也逐渐从硬性的执行过程转变为以指导为导向的执行过程。管理思想。在完善和完成工作过程后，在对管理思想的认知理解中，加深了对自己工作的深入学习和对自己工作能力的思考。工作状态逐渐稳定清晰，工作能力逐步提高。

其次，提高管理水平需要管理者与被管理者实现整体协调、和谐。

管理者要根据公司的发展规划，符合员工发展进步的管理规划，制定合理的管理文化，并自上而下地宣扬和阐释管理文化。管理者应认真了解公司内部管理链条，并据此履行职责。工作，管好自己。

不同的管理层级有不同的管理意识，因此其管理要求也应该不同。在任正非老师看来，优秀干部应该有敬业精神、奉献精神、责任感和使命感。我想这不仅是要求干部具备的四种精神，员工也应该具备，至少是前三种精神。而奉献精神是考核干部的一个非常重要的因素。我公司一线员工中涌现出一大批先进代表和榜样。这是公司管理的优秀体现，也是员工奉献精神的体现。同时，大多数管理岗位员工的敬业度和贡献率也值得考虑。

三是通过流程、表格快速提升企业管理水平。

正如任正非先生在第八点中所说，模板是全体员工管理快速进步的法宝。对于企业来说，制表工作是提高管理水平的重要手段。如果我们知道应该做什么，应该遵循什么程序来做某事，我们就可以提高工作效果。一旦表格工作走上正轨，成为一个流程，工作效率就能大大提高。就公司业务流程而言，很多任务都可以精简、列表化。例如采购订单的制定可以分为订购的种类和数量、供应商的生产时间、我公司的储备情况、生产计划的安排等。供应商的交货周期、付款周期等。分析这些数据后，我们可以得到每个订单的数量和订购时间，从而更合理地缩短整个供应周期，为公司节省更多时间。隐性成本。

第四，正如文章第二点提到的：在管理提升上，加强流程化、时效化的管理体系建设。

我公司建立了完整的管理体系和工作流程。在流程操作中，要强调流程型和时效型。同时，根据行业贡献率、品牌影响力贡献率对管理流程进行测试和修改。以收获社会效益和企业效益为目的，用结果导向的方法来评估管理流程，减少管理中不必要的、不重要的环节，帮助企业高速运转。

最后，企业要时刻有危机意识和变革意识。任正非老师在第九点提到，华为的危机、萎缩、破产一定会来。 “现在还是春天，但冬天也不远了，”他说。对于我们来说，未雨绸缪更为重要。面对原材料上涨、汇率变化、市场份额挑战、公司员工老龄化等发展环境，危机始终围绕在我们身边。面对这样的环境，我们必须时刻做好应对即将到来的危机的准备，时刻保持警惕，时刻关注市场环境的变化，并针对这种变化及时对企业做出改变。只有这样，我们才能在动荡的环境中生存下来。

一代又一代人才辈出，各领风骚数百年。我相信企业的冬天总会到来，但同时，冬天也总会离去。只有准备好“棉衣”，才能度过严冬。并有机会迎接冰雪消融的春天。

读完华为的冬天（三）

它历经千锤百炼，无论东风西风、南北风吹，依然坚挺。华为从磨难中成长为参天大树，成为民族的骄傲，成为国家的象征！任正非是一个低调、务实的人，四十多岁时创办了华为。他经历挫折，顶住重压，在崩溃的边缘生存下来，创建了华为！华为靠什么取得了现在的成就？任总赋予了华为怎样的精神力量，让华为在游戏中立足、勇往直前？我简单总结一下我的想法：

感触之一：企业要想在市场经济的竞争中立于不败之地，就必须居安思危。

华为十几年的发展历程，成就了华为在世人眼中的快速发展。在华为管理者的心目中，要不断面对竞争，化解发展中出现的各种大大小小的危机，在危机中发展，在危机中壮大。正是因为CEO任正非每天思考失败，每天感受严冬，时刻关注危机，华为才有了今天的辉煌。正应了那句话：生于忧患，死于安乐。面对严峻复杂的市场形势，公司提前布局，加强与外界的沟通合作，深耕京津冀市场，积极主动，迎难而上。 《华为的冬天》让我们感受到冬天是一种压力，一种危机，更是一种希望。

感受二：企业要想长期持续快速发展，必须建立一支有责任感、有使命感的员工队伍。

克服困难、化解危机，保持企业持续快速健康发展，拥有一支具有强烈责任感和使命感的员工队伍是重要保障。北京分公司要想在竞争中站稳脚跟，打下良好的基础，还必须打造一支有责任感、使命感的员工队伍。作为公司的一员，我们必须居安思危，时刻保持危机意识。思考失败、面对危机，并不意味着我们无所作为，而是我们必须面对困难，转失败为成功。公司每一位员工的利益和未来与公司的发展息息相关。近年来，公司经营思路清晰，经营成果显着。为了公司的长远发展，公司近年来投入了大量的人力、财力为我们提供有计划的培训和一些管理课堂讲座。它们都在培养我们对工作、对社会的责任感，强化我们的责任感和使命感。因此，我们每个员工都要树立主人翁意识，增强使命感，增加责任感。

“华为的冬天”的内涵是深刻的，它所延伸出来的思想也是深刻的。我们应该真正理解它，并将其运用到实际的管理工作中。危机在不知不觉中来临。面对危机感，全体员工需要同心协力，挑起重担，人人肩上有目标。在冬天最冷的季节到来之前，我们要从思想上、观念上、行动上抓紧做好过冬的棉衣，铸就金塔人的勇气，铸就金塔人的精神，铸就金塔人的勇气。闪耀金塔事业。

读完华为的冬天（第四部分）

因为从小就经常接受美的教育，所以我一直相信明天会更好。然而，读完《华为的冬天》后，我不禁感到不安、焦虑，甚至有点害怕。 《华为的冬天》告诫我们要居安思危，切忌盲目骄傲、盲目乐观。 “现在是春天，但冬天即将来临。”它告诫我们，无论时代多么有利，我们内心深处都要始终保持危机感。只有坦然面对现实，苦练内功，才能抵御严冬的危险。只有严寒过后，我们才会迎来生机勃勃的春天。

我结合自己的工作实践，谈一下个人学习《华为的冬天》后的一些感受和认识：

一、关于危机感

企业和个人的生存危机有时并非源于突发事件，而往往是在不知不觉中逐渐发展起来的。

亨通化学于2015年成功投产30万吨/年乙烯法PVC装置，当时无论是工艺先进性还是装置规模均处于国内PVC行业领先水平。安装投入运行这几年，经济效益比较好，大家不由自主地产生了一种优越感。但纵观国内PVC行业的发展，你会发现这几年我们仍然原地踏步，而其他很多从事乙烯法PVC生产的企业却在快速发展，比如烟台万华、海湾化学等。就目前的规模和发展势头来说，其他国家远远领先于我们，而我们即将落后。

作为一名从事聚氯乙烯生产的技术人员，我深深感受到生存的危机。目前，公司正在紧锣密鼓推进30万吨/年高性能树脂项目，这是公司高瞻远瞩、知难而进、化解危机的有力举措。新项目建成后，公司PVC产能和经济效益将大幅提高。同时，树脂型号将多元化，这将大大增强市场竞争力，使公司重新回到国内PVC行业的先进行列。

对于个人来说，危机感更重要。我们的危机在哪里？我认为：一是技术水平，二是综合素质。目前，公司的技术储备和技术水平都比较薄弱，必须加大科技投入，尽快开发、引进、打造技术含量高、附加值高的产品，占领市场。这是企业摆脱困境、提高效率的关键。作为个人，我们需要更加努力，不断学习，努力提高，以满足公司不断发展的需要。在与国内先进同事交流时，无论是我的知识水平、对设备的掌握和控制能力，还是对工作的坚持和热情，我常常感受到一种全面的压力感和紧迫感。如果不能再接再厉，与先进水平的差距将会越来越大，甚至可能被淘汰。

二、关于敬业精神

奉献是我们国家的传统美德。专业、敬业、责任、使命是一名优秀员工应具备的品质。我们工作中一定要认认真真，不能马虎。如果我们总是计较得失，就不可能做好工作。多年的项目建设和技术改造经验让我深刻认识到，工作多并不是一种劣势，而是在公司提供的发展平台上锻炼自己、提高自己的机会。

责任对于一个人来说是极其重要的。每个员工也应该有这样的责任感。他必须做好他的工作。公司的目标只有通过大家的共同努力才能实现。只有我们与公司同呼吸、共命运，才能充分激发个人能动性，为公司的发展做出更大的贡献！

三、全面提升管理水平

我们无法决定市场，但可以向管理求效益。通过不断提高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。长期以来，树脂厂紧紧围绕公司管理提升的总体思路和要求，结合树脂厂生产实际分解落实，解决制约树脂厂安全稳定长期运行的关键因素设备的管理，提高设备管理水平，提高产品质量。同时，通过多种渠道，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，从而产生企业的内生动力。

春天总会过去，冬天总会到来，冬去春来，这是大自然的固有规律。只有敢于挑战困难，敢于变革创新，多备几件棉衣，才能顺利度过冬天，迎来冰雪消融、春天绽放。

读完华为的冬天（第五部分）

任正非的危机意识、注重流程管理、细节管理确实值得我们学习。关于如何规范管理、形成工作模板、提高工作效率、减少人工、简化流程，有很多解释。通过这句话，我们不难想象为什么华为能够经受住各种危机的冲击。生命中没有人在等你，没有机会为你停留，热爱你选择的工作，让自己随时做好危险的准备，不断充实充实自己，让自己永远走在最前列，早起的鸟儿捉虫，捉虫。当你领先于别人时，不要停下来。这是强者的状态，也是胜利者的状态。我们要时刻记住：居安思危，有备无患。任正非先进的思想和独特的管理理念确实令人敬佩！

冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？问题不同，但对未来的担忧是相同的。都是对未来的预测和展望。他们都有一个共同的目的，那就是争取生存的机会和权利。华为让我坚信冬天一定会到来。尽管农村商业银行重组已进入春天，但我们现在就必须开始准备。寒冬来临之前，我们企业必须提高核心竞争力。提高竞争力，必须优化资质管理体系，培养和提拔人才。

华为表示冬天肯定会回来，我们需要改变。是的，我们想要改变。我们要在改革中精简军队、简政放权、提高效率。变革是充满激情的，创新也是如此充满激情的。变革是适度的，是建立在提高企业经济增长率的基础上的，所以我们的创新必须是适度的。盲目创新在变革中付出惨重代价。这是一个没有人愿意付出，也没有人承担的代价。

华为的冬天不仅是华为狼文化的延伸，更是一种对待事物的态度，生于忧患，死于喜事。

的态度，任正非先生的态度一直都先华为之忧而忧，后华为之乐而乐。而对于创业至今任先生的态度一直都考虑绿色如何不失败，对目前所做的一些成绩，根本视而不见。从来都没有对自己的企业当做已经无可挑剔。 华为的冬天里面一句很有份量的话是这样说的：“物极必反”。做为企业的领军人物，任先生一直对公司内部所存在的问题非常敏感，随时随地考虑到下一步的工作，以军人的态度去治理企业，华为的垫子精神，把办公室当旅馆，这在华为司空见惯。华为的冬天提出的“短木板”理论、“变革与创新”、“自我批判”、“对事不对人”被华为经常提起，几乎每个华为人进公司前和进公司后都要受到这些名词的教育。通过对华为精神的一种学习，应该随时随地把自己的企业内部所存在的问题摆出来，自我批判，自查互查工作，坚持不懈，常抓不懈。一个人要强，必须要先做好自己，一个团队要强，必须要有纪律，一个企业要强，一定要有严密的制度和高效和运营机制。这些都是企业运营当中不可缺少的。冬天其实随时都存在，只是在于我们是不是对于企业病态的一个态度问题，就如扁鹊见蔡桓公，小病不重视，会变成大病，直至病入膏肓。做企业如同行军打仗，知已知彼，百战不贻。想要战胜对手，一是要强大自身，二是要了解对方。当然理论上层面的东西再多，也要运用到实践当中去，把上层的思想化为实际行动。 人如果要新的发现就要经常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。经常受一些磨难，这样人才会成长。同样，企业也是这样，经常跳出自己的圈子去看问题，想问题，在对方的立场去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。华为的冬天是一种危机管理的思想表像，这种忧患意识是每一个企业都需要学习的，也是每个成功者的必备工具，只有不断的在危机四伏的环境中都会有超越，才会有成长。 华为的冬天读后感(篇6) 在读完《华为的冬天》之后，我的内心感触颇深，主要有以下几点想和大家分享： 一、还能改进吗？ 在文章的开篇，任总便发问：你的流程哪一点有什么危机？还能改进吗？还能提高人均效益吗？这句话适合我们每一个人带入到自己的生活工作中去思考。我的本职工作是财务工作。在日常的工作中，每当我感到工作疲惫或者工作内容繁琐时，我就会想到是不是我的方法可以改进一些，是不是可以借助电算化，使繁琐的工作变得简单明了。通过不断地自我提问，我发现工作真的可以改进并且变得充满乐趣和挑战。 二、规范化管理 任总在文中提到规范化管理，要以会计为监督，因为规范化就能实现快捷、准确和有序，使账务的维护成本降低。这也为我如何更好地工作提供了思路。在日常工作中，我发现其他部门最不喜欢的可能就是财务部，因为报销很困难。原本正常发生的业务，有些同事为了避免去财务部“受气”，干脆自己吃点亏不报销了，下次出差也不想去了，影响了工作的积极性。财务人员也很苦恼，为啥别的部门就是“教不会”呢？一张发票反反复复，来来回回，也是苦不堪言。面对这个现象，我想我们的问题就是出在了“规范化管理”上，只要我们有制度可依，严格按照流程来办，这些问题便会很大程度地减少。 三、危机！危机！还是危机！ 《华为的冬天》全篇给我最大的感受就是危机！结合自身，我们是一家房地产分公司，在经过了十多年的房地产大发展后，迎来了国家对房地产行业的严厉调控。加之疫情的影响，我们行业的未来在哪里？我们个人能为企业创造什么价值？我们个人的前途又在哪里？我觉得这值得我们每一位地产人去思考，去探索。惟有居安思危，未雨绸缪，我们才能在瞬息万变的历史浪潮中屹立不倒。 华为的冬天读后感(篇7) 在全省国有企业深化改革提质增效的大背景下，在集团公司高质量发展、高效益转型的关键时期，我重读了任正非《华为的冬天》。 “于安思危，于治忧乱”，越是在企业向好的环境下，我们越是应该学习华为的危机管理理念。分公司近几年市场开发额完成较好，各项任务指标都圆满完成，承揽到一些大的工程，跨进集团公司引领方阵。近五年人均工资翻了一番。看到分公司的发展蒸蒸日上，我们习惯性地相信日子会越来越好，但更应该看到集团公司的转型发展和各项任务指标的逐年增长，给基层单位带来新机遇的同时也带来了压力和挑战。我们应该居安思危，常怀忧患意识。在一个企业当中，仅仅有一把手一个人的危机意识还远远不够，要让员工充满危机感，并在分公司上下形成共识，能够做到为一个共同目标去努力。 “备预不虞，为国常道”，只有常怀一颗未雨绸缪和坚持坚守的心，才能始终如一地度过每一次“冬天”。我们必须客观地看到，分公司同样存在许多需要改善的地方：一是分公司员工的整体素质与分公司的快速发展不匹配；二是分公司的基础管理能力不够扎实；三是项目管理能力有待提高，精细化施工意识较弱，创新能力不足，缺乏工匠精神与创新精神。 《华为的冬天》就给我们提出了很好的建议。首先，要建立一支有责任心和使命感的员工团队。作为分公司的一员，每个员工的利益、前途都和分公司的发展密切联系、息息相关，这就要求我们一定要居安思危，时刻保持危机意识，思考失败，正视危机，迎难而上。2022年，分公司将开展有计划的培训、对标学习，旨在提升职工的业务素质，培养职工对工作的责任心，强化职工的责任意识和使命感。 其次，制度化、模板化是所有员工快速进步的“法宝”。如何做好基础管理，快速地解决问题，使公司进入良性发展轨道，要不断地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化。分公司各科室要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板，不断地在实际工作中领会、实践，清晰流程，一项工作达到同样绩效，少用工又少用时，这样，会达到事半功倍的效果，管理才会不断进步。 最后，自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具，通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自身。要正确认识自己的不足之处，努力提高整体素质和业务能力，不断提升自己。 春天总会过去，冬天总会来临，遇到冬天并不可怕，关键是如何应对。只要我们勇于去应对，敢于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，我们就会顺利过冬！ 华为的冬天读后感(篇8) 《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，在华为2000财年销售额达到220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非在这篇文章中大谈危机和失败，确实发人深省。尽管行业不同、企业性质不同，但任正非关于居安思危、精细管理、激励员工、长远发展的思维理念，对如今临猗分公司的治理及可持续发展有学习借鉴意义。 居安思危、保持清醒。“面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想的人太少，危机也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非如是说道。对手帮助成长，危机使你强大、困境刺激思维，只有自身不断变强变大，在顺境中也始终保持危机意识，才能逆流而上，立于不败之地。落实于个人身上，我们每个员工也应抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲，居安思危，把自豪感变成危机感，奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大。 精细管理、均衡发展。对于任何一家公司，尤其是发展至一定规模的公司，良性的管理方式是公司健康可持续发展的前提和关键。首先，要发现并改进我们的薄弱环节，保障均衡发展，从集团到部门至科室，再下到各个流程的主要领导，都要抓木板的最短一块；其次，在统一的价值评价体系下，提高工作效率，简化管理体系、确保高效运营，需要减少管理中不必要、不重要的环节，形成行之有效的方针策略。 自我批评、敬业奉献。敬业精神、献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质，需要每位员工不断通过自我批评重塑自己、通过自我批评吸收先进，优化自己，要在工作中不断学习、追求卓越，正确认识自身不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业知识，共同塑造我们公司良好的企业工作文化。 作为临猗分公司的一员，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，并在进一步发展壮大中！但是同时我们也必须客观看待公司及行业特性，在环境改进及第三产业蓬勃发展的大背景下，在高新技术与知识产业欣欣向荣的时代环境中，统一思想、转变观念、不断探索、不断建设改革，承担起自身的责任和义务，积极投身到公司的发展中去。 冬天来了，春天还会远么？春天来了，冬天还会远么？问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测和展望；行业不同，目的却是相同的，都是为生存争取机会，为生存争取权利。冬去春来，相信只要我们勇于面对、勇于挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，我们公司的未来必定是冰消雪融、春暖花开。 华为的冬天读后感(篇9) 《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理——要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。而我们作为烟草业的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。 我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。看看作为我国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。