工程副总裁作工作报告。

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工程副总裁工作报告【之一】

20xx年以来，在市局、市政务办的正确领导下，市政公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的六中全会精神。党的十六届三中全会，并以市局提出的创建“四个一流”为总起点，以创建国家卫生城市和国家环保模范城市为契机，以召开市办上半年工作总结大会为跳板，围绕年度工作目标加强内部管理，创新工作。机制，扎实开展工作，在资金极其困难的情况下，保持了公司可持续发展的良好势头，各项工作取得了显著成效。现将一年来的工作总结如下：

一、一年来的工作回顾：

回顾20xx年的工作，公司统一思想，提高认识，严格管理，奋发有为。主要做了以下工作。

1、关于20xx年工程项目完成情况：

20xx年，我公司承包工程价款3184.83万元，完成建筑产值2558.55万元。其中：政府项目9个，完成产值2544.15万元，外包项目1个，完成产值14.4万元。基本情况是：

站前街三标段绿化工程39.7万元；

站前街道路工程628.85万元；

花园路道路排水工程（建设路至蔡前路段）608.14万元；

花园路道路排水工程（东昌路至文化路段）377.76万元；

陈口路道路工程604.38万元；

聊城青年渠新水河整治控制闸导流闸建设工程10.82万元；

建设西路道路改造工程（站前街至柳园段）351.98万元；

建设东路道路改造工程（柳园路至广粤路段）148.8万元；

“城市大师”社区项目约14.4万元； 纬宇北路垃圾场改造工程400万元。

（一）各项目完成情况：

站前街（三标段）绿化工程已完成98%；

站前道路工程已竣工；

花园南路已竣工；

花园北路已竣工部分占94%；

青年渠新水河控制闸已建成；

建设西路已竣工；

建设东路已竣工；

陈口路路基已基本形成。

（二）多年期项目完成情况：

新水河电气安装工程已完成44%； 渠道四期工程土方量16700m3。

2、深化改革，创新机制，为公司发展注入新活力。

为了使我公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，把公司做大做强，按照市有关部门机制创新和体制改革的要求，公司进行了体制改革和机制创新。管理机构由原来的五科一办公室改组为四科二办，实行项目责任制和项目经济承包责任制，并采取了以下措施：

完善经济承包责任制，实现多元化发展。

公司由三个项目部转型为六个项目部，走道路、排水、桥涵为主业、绿化、建筑安装多元化发展之路。重新优化人员、定岗、定员、定责的组合，项目部全面实行经济承包责任制，成为以项目管理为中心、作业承包为主体的经营实体。以市场为核心、独立经营、独立核算、自负盈亏。在落实项目责任制方面，有两条发展路线。一是对重组整合后的项目部进行年度考核；另一种是根据项目对象对具体工程项目进行评估，最终的反映是基于项目对象的评估。年度评估。对未能弥补项目损失的项目经理实行解聘制度。

改革和完善劳动、人事、分配制度。一是建立全员竞争上岗、能上能下、能进能退的岗位动态管理运营模式。所有员工实行岗位聘用制和劳动合同制，进一步理顺劳动关系；二是遵循按劳分配的原则，所有员工实行岗位工资，打破档案工资制度，多劳多得，按劳取酬，按劳定薪。职位不同，薪资也会根据职位的不同而变化。三是创新工作机制，重新制定各项内部规章制度。明确岗位职责、目标和要求，从上到下形成严谨认真的工作态度，建立精干高效的工作机制，使我公司组织健全、人员岗位适宜、定位准确。

实行财务控制，建立内部结算中心。

改变以往项目部门单独开设账户，造成资金严重流失的状况。各项目部只争资金，不注重资金使用效率，导致资金不足。实行财务统一管控，建立内部结算中心，实行资金限额、总量控制。损失资金，使资本运作进入良性循环。

3、积极实施“形象建设”工程，实现经济效益和社会效益共赢。

按照《市办公厅“形象建设”工程实施意见》精神，成立了“形象建设”工程考核领导小组，在公司内部积极开展“形象建设”工程。一是加强员工思想教育和理论学习，整体水平进一步提高。二是大力实施“精、深、细、实”工程，树立精益求精的意识，进一步加大工程质量检查和管理力度。监督，严格落实责任追究制度，确保树立工程建设人员的良好形象；三是把施工现场作为树立形象的第一阵地。施工现场全线围起围栏，悬挂横幅，设置彩旗，定期洒水、除尘，来料堆放整齐，保持场地清洁，并指派专人监视、监控。指导工作树立文明施工形象。四是牢固树立“上下一盘棋”的思想意识，加强上下级、部门间的协调配合。上级要服从下级，部门要服务一线，上一个环节要服务下一个环节。部门之间的关系一定要融洽，员工与员工之间要相互服务，通过团结拼搏树立形象；五是按照市体制改革机制创新要求，进一步创新工作机制，理顺工作关系，建立例会制度和工作检查制度，发现问题及时整改；六是进一步转变工作作风，坚持工作签到制度，提高工作效率和服务质量，树立工作纪律形象；七、做好宣传工作，及时宣传报道项目建设中出现的好人好事，编撰出版新闻报道35篇，报送电视台5篇，达到了展示形象、促进管理的双重效果。八是加强员工培训，培训学习其专业技术知识、技能等，树立提高业务水平的形象，进一步提高员工的综合素质和业务水平。

4、加强成本管理，提高经济效益，走可持续发展之路。

首先，我们完善了成本控制措施，实行项目经理负责制，建立健全了单个项目特别是原材料进出的成本核算制度，制定了相应的奖惩制度，强化了成本核算。从制度和组织层面对分公司生产进行监督。建设成本宏观调控，从而加大建设成本和管理成本控制力度，充分发挥职能部门作用，在工程招投标、生产建设进度、生产建设质量、计量签证、工程预算等方面决算、机械设备租赁、物资合同签订等方面实行规范化管理，项目部财务支出结算透明化。

其次，就近建立材料生产基地，降低原材料和成品的运输成本。这些措施的实施，有效控制了生产、建设和运输成本，提高了公司经济效益，建立了可持续发展道路。

5、加强生产要素管理，统筹协调、突出重点，优质高效完成“大众创业、万众创新”任务。

为迎接市视察的到来，我公司积极完成各项建设任务，特别是在9月份的建设工程施工和11月份的王屯垃圾场封堵改造工程中，我们采取了超常规、跨越式的举措。措施。该工作方式，在保证质量的前提下，集中人力、物力、财力，倒推工期，中间休息，24小时连续作业。市政务处处长金春燕带领领导班子成员深入现场工作，公司领导班子成员抓紧抓好施工重要环节，狠抓现场，开展边站质量检查，发现问题及时整改。施工现场平均每天投入机械设备60台，实现历史上机械设备投入最多、调度最多、机械设备故障率最低。重大突破，物资供应部提前安排好各类物资，确保及时供应。沥青搅拌日产量超过1500吨，石灰石搅拌日产量超过20xx吨。机械部、物资部全体干部职工的工作强度和工作量均创历史新高。 44名先进个人被市政府办公室授予“双迎”奖。在垃圾场关闭整治过程中，所有施工人员离开自己的家，照顾大家，在烟雾缭绕、垃圾遍地的恶劣环境中，忍受着甲烷气体的疯狂臭气，为了达到目标齐心协力，携手共进，日日夜夜，废寝忘食，风雨无阻，坚决守岗战斗，成为“特别能吃苦、特别能打仗、特别能干”的市委“特别能干”。铁军再现市政精神。

6、切实做好党建工作，增强企业发展的向心力和凝聚力。

20xx年，公司按照上级党委的总体要求，结合本单位的实际情况，深入开展了学习《江泽民选集》和《党的十六届六中全会》活动。中共第十六届中央委员会”。学习过程中，公司坚持并保证班子成员带头学习，结合部门职能和深入学习。学习，把党员干部的思想实践与经常学习结合起来，把学习精神融入到各项工作中，推动公司政治思想建设，发挥党员先锋模范作用，促进各项工作顺利进行。公司的工作。

二、存在的问题：

通过回顾一年来的工作，公司虽然取得了一定成绩，但仍存在一些突出问题，具体如下：

1、对“精准、深度、细节、真实”的要求认识不够。基础管理粗放，精细化程度不高。管理松懈、标准低、得过且过的问题是公司各下属单位普遍存在的问题。

2、由于资金缺乏，新工艺、新技术无法广泛应用，工程机械老化无法更新，劳动生产率低。这在一定程度上影响了项目质量，制约了公司的整体发展。

3、大局观念、大局观念不强，小集体主义心态严重。上下级之间、部门之间的协调配合，干部职工的凝聚力、向心力有待进一步增强。

4、操作系统和管理机制老化。

三、20xx年工作计划：

20xx年，我公司将抓住城市建设、公路建设、社会主义新农村建设的有利机遇，创新管理体制和运行机制，全面整合、丰富、优化内外部资源，有选择、有重点地开拓经营空间。专注的方式。着力加强核心竞争力的培育和提升，实现企业做强做大的双重目标。

一、工作目标

生产效益目标：实现20xx年生产总产值5000万元，并根据实际制定质量卓越目标、工期进度目标、安全生产指标、质量保证体系运行指标、精神文明建设指标等工作指标情况。

解决拖欠员工工资问题，按时缴纳员工“三金一险”。员工年均收入达1万元以上。

杜绝重大安全事故和重大质量事故，创建文明施工现场。

承担的重点工程优质率达到60%，确保省优质工程。

二、工作措施

（一）坚持制度创新，进一步深化企业内部配套改革。

建立健全“选优、淘汰差”的人才竞争机制，按照“注重业绩、群众认可、德才兼备”的原则，大胆选拔年轻干部，打破干部队伍建设“按资排辈”的旧习惯。按照“公开条件、公平竞争、公平选拔、录用”的民主方式，通过公开招聘、个人自荐、员工推荐、组织考核等程序，一批年轻同志走上了领导岗位。各级，承担技术管理和业务运营的责任。管理职责。

（二）以市场为导向，狠抓市场发展。

公司将立足本地市场，努力完成本市各项重点市政建设任务。同时，将利用公司现有资质优势，强化投标实力，瞄准市政工程和路桥工程为主攻方向，四面出击，捕捉信息，积极参与市场。招标竞争，与国外同行横向联合，逐步向周边县市发展，力争国外市场项目总数有大突破，在市场中生存发展，进一步增强我公司的市场竞争力和综合实力。企业。

（三）认清形势，找准方向，投入社会主义新农村建设。

鉴于国家宏观调控政策对市政设施建设的影响，明年城市政府项目将大幅减少。进一步抓住构建和谐社会、建设社会主义新农村的有利时机，深入分析8个县城乡统筹实施情况。随时开展跨区域境外招标建设调查、准备工作。

（四）开展垃圾场关闭重建后续工程，保护聊城碧水蓝天。

王屯垃圾场封堵改造工程即将验收。公司严格按照市局、市政务办“精准、深入、细致、务实”和“四保”的原则，积极主动地做好收尾工程整改工作，力争做好收尾工程整改工作。雕刻雕刻工作将继续进行，覆盖土壤，硬化蜿蜒的山路，绿化新两座“山”，以达到改善周边环境、提高居民生活质量的目的。同时，展示市公司内部实力和外部形象，提升社会公信力。

（五）坚持以人为本，加强员工培训，不断提高技术和管理素质。

新型人力资源管理必须以科学的知识管理和渐进的团队建设为支撑。我们重点加强三大方面的培训： 加强中层干部的管理知识更新培训，使其适应市场形势和企业变化。适应建筑行业的需要，不断改进思维方式和工作方法；加强施工人员理论和实践操作能力的培养，实现施工与管理、理论与实践的有机结合；加强不同层次、不同类型各类人才的针对性培养。培训如：机械设备操作、维修、保养及各类工作的专业培训。加强员工培训，不断提高技术和管理素质。

（六）强化精益求精意识，确保工程质量，努力打造市级品牌。

质量是企业的生命，是企业品牌的基石，是企业市场份额和经济效益的集中体现。因此，公司必须把质量放在生产建设的首位，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，坚持以ISO9002质量管理体系为质量管理平台，着力改进和提高各级质量目标责任制，加大质量责任，完善工作措施：

实行终身质量责任制：各项目部签订工程质量责任书，对完成优秀工程的给予重奖，对未完成优秀工程的按照工程造价重罚；

实行工程质量保证金制度：各项目部在开工前向公司缴纳一定比例的质量保证金。若不能按质量标准完成施工任务，将扣留全部押金；

建立工程质量退货预防和保修制度：质检部门及时了解各已竣工工程的竣工情况，广泛征求意见，发现问题及时反馈，督促相关单位进行合格整治，确保社会效益。可信度；

强化质量监督检查。装备水平高、专业技能高的专业技术人员坚守施工过程，严阵以待质量检验。施工质量取得重大突破，打造精品工程，打造市政品牌。

（七）狠抓安全管理，全面落实安全责任制度，杜绝重大安全事故发生。

安全工作责任重于泰山。实践证明：“安全是职工的根本利益，是企业的最大效益，是经济发展的保证”。因此，在安全工作管理中，公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照“以人为本、依法治企”的原则，突出决策三个环节：制定、管理、运行，坚持高水平定位、高效率运行，建立健全预警预案体系和安全生产组织机构，层层签订安全生产责任书，形成了以安全生产为重点的工作机制。安全一级、层层落实，建立了公司着眼大局、业务部着眼制度、生产部着眼范围、班组着眼定位的“五级”体系事故隐患排查网络体系，杜绝重大安全事故发生，营造和谐生产建设秩序。

（八）积极拓宽经营思路。

积极承接绿化工程业务和建筑工程业务，培养专业技术人才，在绿化工程和建筑市场占据一席之地；恢复管道制造和预制构件生产，提高公司综合效益，实现公司多元化发展。

认真做好以上八项工作，必须努力采取以下保障措施：

一是积极开展学习党的十六届六中全会和江泽民选集活动，把学习活动深入到各项工作中。

二是管好队伍，带好队伍，出成绩，树立良好形象。以市局提出的“四个一流”为总起点，以项目管理为中心，以加快发展和深化改革为重点，以稳定促发展为中心，大力增强团结，形成合力工作中。努力增强大局意识，站在全部门一盘棋的高度，围绕市管局新班子积极开展工作，形成了学习、政治、廉洁的良好氛围公司内部。

三是建立健全考核奖惩工作机制。围绕新的工作目标，进一步加大工作力度，树立“制度化管理、程序化运作”的总体思路。从完善制度、量化考核入手，建立公司各单位的考核、奖惩机制，对扎实的工作和成绩进行考核。对表现突出的单位给予表彰和奖励，对工作不做好、不能按时完成任务、舆论强烈的单位给予批评和开除。

四是进一步转变工作作风，严格执行工作纪律，提高工作效率，建设一支团结拼搏、求真务实的干部职工队伍。

总结过去，展望未来，20xx年的工作目标已经明确，对我们提出了新的挑战。面对新形势，我们坚信，在市局、各部门的正确领导和大力支持下，只要我们团结一心、万众一心、奋力拼搏，新的工作目标一定能够实现。

工程副总裁工作报告【二】

20xx年是工程管理部成立的第一年。在公司的正确领导下，在各部门、管理处的大力支持下，努力为领导分忧，解决业主后顾之忧，为公司建设而努力奋斗。理念，围绕公司年度工作目标，团结一心，奋力拼搏，主动寻求解决方案。我们一方面推动社区项目遗留问题，另一方面注重日常项目维护，为公司的建设和发展做出了应有的贡献。现将一年来的工作情况向领导和同事汇报。

一、20xx年工作基本情况

（一）部门内分工合理，员工职责明确。我们深刻认识到，公司项目管理部的成立，是为了从根本上推动项目遗留问题的解决。工程管理部全体员工深感任务艰巨、责任重大、使命光荣。成立伊始，为了保证部门工作的顺利开展和高标准完成领导交办的各项任务，我们结合任务需求和人员专业知识结构，开展了按照“小事分开做，大事齐心协力”的原则进行分工、差异化任务，明确责任、提出要求。有效实现了统一管理与统一管理、职责明确、协调配合的结合。 （负责项目管理部全面工作；助理负责维护人员管理、社区日常维护及抢修工作；负责土建技术及工程验收，项目剩余问题的维护协调等； 负责各类维护预算的编制、项目维护资金计划的上报等； 负责各类项目资料的收集、整理、各类项目资料的登记和归档等）

（2）再次对社区进行全面检查，详细了解工程问题。年初，我们在解决20xx年“百日攻坚战”遗留问题的基础上，再次组织员工深入社区进行巡查。共走访6808户家庭，发现门窗、外墙、墙体渗漏、电梯井渗漏、给排水、社区路面、室外台阶等七类问题6215个。经过认真梳理和总结，我们针对20xx年项目遗留问题制定了维护计划和实施方案，为领导实施决策提供了依据。

（三）注重内外部综合协调，着力推动工作落实。面对社区项目留下的问题，项目管理部门主动出击，主动解决问题。今年以来，针对业主反映强烈的工程遗留问题，我们采取了开具工作联系函、填写问题现场确认表、上门沟通协调等方式并对部分门窗、外墙、墙壁、电梯等渗水问题进行了针对性解决。存在井漏、社区路面、给排水、室外台阶等七大类477个问题。不仅有效缓解了业主的不满情绪，平息了频繁的上访事件，也为社区物业费的征收创造了一定的条件。

（四）主动配合，高标准完成日常维护工作。一年来，工程部组织维护人员配合各管理处完成大小型维护任务1200余项，配合管理处完成6处爆裂水管网抢修；配合项目部完成E、F区2座换热站，B、B区2座换热站。小区污水管道接入雨水排水管网进行整改，32条生活污水管道对CE社区四栋楼16个单元进行维修和重建。工作中，颜瑞双助理身先士卒，发挥模范带头作用。他带领四个瓦工、、、奔赴有任务的地方。他们不畏艰辛、不畏惧肮脏、不惧怕疲劳。他们不惧怕最困难的任务。他们总是随处可见。土木工程师业务精通，责任心强。当他接到管理处报修申请后，立即与项目部、施工单位进行沟通协调。项目推进之前他不会放手，问题解决之前他不会放弃。 ***和两位女同志在每一项工作中都付出了努力。

（五）全面掌握规范标准，严格工程验收。根据、两个项目部的房屋交付计划，工程管理部牵头，组织各管理处相关人员，对7栋未交付房屋、4个地下车库、8个半交付房屋进行了交房工作。 小区地下车库。对君悦府B区14栋住宅进行初检和复检，清理出6大类1552个问题。各检查人员严格执行总经理指示，坚持看清所有部位、检查所有节点、记录所有问题、三方签字确认，并要求施工方限期整改。确保问题整改不合格的项目不予受理，移交手续不齐全的项目不予受理。

二、工作中存在的不足

在回顾工作、总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作与公司目标要求还存在较大差距，主要体现在以下两点。

一是工作规划不强，指示落实存在偏差。工作中，部门工作人员不同程度地存在着“只低头拉车，不抬头看路”的现象。对领导意图的理解不全面，指示执行存在偏差。这不仅造成了我工作的被动，也影响了我的领导精力。

二是创业能力不强，解决问题的办法少。工作中存在只做事不思考的现象。当遇到困难的问题时，没有有效的方法来解决。依靠组织领导的心态比较严重。

三、明年的工作思路及打算

20xx年，工程管理部将严格按照公司年度工作安排，继续围绕核心统一思想，依托岗位强大能力，立足现有工作思路解决问题。一是尽力解决和社区项目的遗留问题。二是高标准完成社区日常维护、抢修任务。三是加强队伍和自身建设。努力推动工程管理部综合建设迈上新台阶。

工程副总裁工作报告【第三部分】

回顾过去的一年，在项目部华经理的帮助下，我严格要求自己。在x的帮助下，我完成了累计工作量：

3月至10月完成的主要接入网光缆项目如下：

合计：线路工程26个，设备工程13个，布线工程4个，监理合同收入814515.22元。

10月转入无线LTE网络设备工程：

截至12月中旬，主要完成了X区98个新建站点支撑杆和天线RRU安装的监管工作，还完成了26个局端B路由器安装的监管工作。

我公司严格按照监理程序，组织实施施工单位使用的各类仪表的审查和工程监理。项目坚持时常待命、时时检查的方式，加强和加大监理力度，发挥监理作用，履行监理合同规定的义务和权利。我们公平公正地协商解决存在的问题，并随时主动联系业主交流工作。对工程质量不合格的地区，要求施工单位返工直至合格，并及时下达整改通知书和联系单。武汉电信的项目质量一直比较高。为取得好成绩，在保证工程质量的同时，特别注重安全文明施工，区领导参加协商，协商解决工作中存在的问题。

在完成上述工作量的前提下，我个人的经验总结如下：

1刻苦学习，不断提高业务素质

作为一名督导人员，我热爱自己的职业，要求自己努力学习，不断提高业务工作水平。这一年来，我始终坚持学习，把提高业务素质作为工作的重点。一是向书本学习。充分利用平时的休息时间，继续补充、不断提高工程建设、监理、管理等业务知识的学习。二是要从实践中学习。喜欢钻研工程监理中出现问题的原因和解决办法，注重积累各种工程问题的解决方案。在与业主、施工单位的接触中，我还注重吸收别人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术，充实自己。三是向领导、同事学习。在工作中，每当遇到不懂的问题时，我都会虚心向领导和同事请教。经常与同事讨论管理方法、管理内容以及如何协调和安排各项工作。在领导和同事的帮助下，我的组织协调能力和业务管理水平有了显着提高。平时注重总结，寻找自己的不足，分析问题的根源，不断改进。

2 严格要求自己，时刻维护主管形象

在工作中，我始终严格的自我要求，严肃的人际关系，严谨的工作态度。我本着让领导放心、让业主放心的原则，认真遵守监理职业道德，按照规章制度有序地履行各项工作。

我知道，只有从解决工程最实际的问题出发，围绕业主和承包商的切身利益多做实事、解决问题，让双方都满意，才能真正体现出工作的实效性。长期以来，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作的每一个环节体现与业主、承包商的和谐共赢，架起承包商与客户之间的沟通桥梁。我始终注重维护监督声誉。在监督过程中，我注意自己的言行举止合理、得体。

工程监理是一项非常艰苦的工作，经受风吹日晒，需要勇气和细心。因此，我始终保持乐观的生活态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。虽然巡查、检查、待命、见证抽样、抽查等都是监管的日常工作，但绝不能马虎大意。无论是工程质量、进度还是资金的控制，都是工程建设监理的重要组成部分。作为一名合格的监理人员，一年来我严格把控项目的各个关键环节，所有项目进展顺利、有序。

工作中，我严格遵守公司和江南项目部的规定，服从项目部的管理，注重同志团结、相互配合、共同努力。

总结一年来的工作，虽然我很好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但我发现自己还存在很多不足。专业技术水平仍达不到领导的要求，有待进一步提高；学习总结方面还存在惰性，需要进一步加强；组织协调还不够方便，有待进一步完善。在今后的工作中，我将加倍努力学习监管法规和专业技术知识，不断提高业务能力；认真总结工作中的各种技术问题及其解决方案，努力写出文章；更加积极、更加努力地工作，尽全力做好自己所承担的工作！

在即将到来的20xx年里，通过回顾自己这一年工作中的一些表现，我找出了需要改进的地方。面对自身的不足，解决的问题有：技术水平还很有限，工作对细节不够重视。面对复杂的工作和较高的工作强度，他仍然显得很浮躁，对于需要与同事协作的工作表现得不够好。在上述方面，我们需要领导和同事的监督和配合来提高自己。

工程副总裁工作报告【第四部分】

负责公司各工程项目的质量、安全、合同以及公司日常施工相关管理工作，指导公司各工程项目在质量、安全方面的技术内容。现将我这一年来的专业技术工作总结如下：

一、做好本职工作

我于xxx年参加工作，从最基础的建筑工人做起。通过自己的努力，我担任过质量安全科长、项目技术负责人、项目经理、分公司经理。我认真对待每一项工作任务。认真、细致、勤奋

力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高。 在xxx公司，我利用自身扎实的专业知识和较强的实践能力，对施工现场的各项技术指导文件、施工技术资料制作、核查以及管理方法、施工质量控制管理制度、现场安全控制管理制度、人员生产责任制度等一系列建筑施工现场的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范，使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善，为工程项目的管理和运行提供了先进、科学的管理方法和手段，使公司多项工程获得了xxx市“文明标化工地”和xxx省“文明标化工地”以及xxx市“xx杯”优质工程和xxx省“xx杯”优质工程，并多次受到上级各级领导的表扬和赞誉。 随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定实行国际上先进的质量、安全和职业安全健康管理体系认证，我作为公司管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核，最后圆满通过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证，在整个过程中，我都精心安排，科学组织，规范管理，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识，同时作为三个体系的企业管理者代表，我也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。 在为公司和项目部取得各项荣誉的同时，我也不断学习和提高，专研专业知识，攻克专业难题，我于xxx年撰写的《xx》论文在土木工程施工专业杂志《xx》上发表，xxx年撰写的《xx》、《xx》和《xx》三篇文章也被《xx》刊载。 二、积极推广使用“四新”技术，提高管理的先进性和科学性 在担任工程项目技术负责人和项目经理的工作中，我深入钻研，大胆创新积极推广使用“四新”技术和建筑业“十项”新技术，本着经济、实用、先进、可靠的原则，坚持向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益的思想，提高认识，抓住重点，广泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技术和施工工艺，以“科学技术是第一生产力”为出发点，在项目部中组织强大的技术攻关领导小组，落实责任，抓住重点施工环节和施工工艺，尽量做到以点带面，使新工艺、新技术的应用得到限度的普及，密切与设计、监理和建设单位配合，结合本人多年来的施工经验和工程实际情况，使“四新”技术在工程中的的推广应用取得了巨大的成功。在工程中应用的“四新”技术主要有如下几项： 1、HRB400级钢筋的应用技术及粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 目前，很多工程为高层建筑，结构性能要求高，钢筋用量大，比如，在xx公寓楼工程施工过程中，我针对地下室和主体结构钢筋用量较大，钢筋排布较密集的部分，建议采用HRB400级钢筋代替原HRB335级钢筋，最后被建设的单位和设计单位采纳，大大减少了钢筋的用量，不仅减小了钢筋的密度，便于砼的浇捣和密实，而且HRB335级钢筋相比可以节省成本8%。同时采用粗直径钢筋采用螺纹机械连接技术，应用符合国家规范标准的套筒进行连接，它既节省电能、又节省钢材，而且可以很好的解决HRB400级钢筋可焊性差的问题，不用明火施工，施工方法简便，接头质量可靠，对主筋的损害极小。 2、新型建筑防水材料和施工技术 为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且采取新型的施工工艺，操作简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有施工方法简单，可操作性强的特点，特别对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角，更能体现其容易操作的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。 3、深基坑工程监测和控制技术 我担任项目经理的xxx工程，获得“xx杯”优质工程，该工程地下室共二层，平均深度10米多，最深处接近13米，基坑北侧为xx北路，东面为xx路，车流量非常大，且基坑距两条主干路距离很近，对此我们编制专项监测方案，对深层土体位移、围梁水平位移、支护结构沉将、支撑轴力和周边环境进行监测，采用测斜仪和全站仪等仪器进行控制，利用计算机对监测数据进行处理，计算并绘制出沉降曲线和土体变形曲线，及时准确的得出监测结果，指导土方开挖和围护结构等的施工，保证整个施工过程的顺利进行，利用监测报警制度有效的避免工程事故的发生，大大提高了施工效率。 通过对工程新技术、新材料的应用与推广，保证了工程的施工质量，大大缩短了工期，节约了成本，取得了良好的经济效益和社会效益，同时也带动了我公司其他工程对新技术、新材料的应用，在科技创新和应用上起到了楷模的作用，推动了整个公司科技发展的步伐，今后，我们仍将继续坚持在科技应用上不断创新，加大对新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，努力推广十项新技术，提高项目的科学管理水平。 三、积极推广信息化管理方法，用高科技手段提高企业及项目的经济效益 在工程项目管理工作中，我把xx系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理工作之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用xx完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理；应用《xx》预算软件进行工程日常成本的管理和控制；应用AutoCAD计算机辅助设计绘图软件进行日常图纸的绘制和施工图纸的分解交底，使工程绘图变得异常轻松。 在公司日常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。在公司财务管理工作中，引进先进的财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化。下一步，公司将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用，如采用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段。 四、与时俱进，不断学习，适应社会发展需要 现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我们必须努力学习各种知识，不断提高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发展所淘汰，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中，在工程师职期间，我获得了建筑施工一级建造师和国家高级职业经理人等资格。 总之，过去的工作中，在领导的关怀和同事们的支持下，经过不断努力，取得了一定的成绩，专业知识和综合素质也都有了较大提高，个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清楚地认识到，在新的形势下，今后我还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，再接再厉，不断的在实际工作中锻炼自己，积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为建筑行业的发展做出自己新的、更大的贡献！ 工程副总的述职报告【篇5】 按照公司项目管理“三个一”主题活动安排，我项目部接到通知后，积极响应，广泛动员，根据要求，充分准备，决定于11月17-11月19日在项目部开展以“当一天项目经理、当一天安全员、讲一堂安全生产教育课”为主题的活动。为保证“三个一”活动的顺利进展，我项目部成立以__为组长、___为副组长，项目部其他成员为组员的项目安全生产和质量监督小组，组织指导项目全体人员开展安全生产隐患排查和质量控制监督工作。现从以下几点进行说明： 一、“当一天项目经理”：抓安全、重成本、保质量、抢进度； 1、成本控制： (1)组织招标公开挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的专业承包商； (2)审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的； (3)项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本； (4)严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购，选择最优方案。 2、进度控制 (1)项目工程师制定项目总的进度计划“横道图”，然后做出季度、月份、每周工程具体进度计划与安排，待项目经理审查其可行性，并督促劳务人员严格执行，计划在实施过程中与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现； (2)定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见； (3)根据冬季的天气情况调整施工计划，减小因天气及自然灾害对工程进度的影响。 3、质量控制 (1)在开工前，组织技术质 (2)对建设项目进行全面监督，有效地开展质量控制工作； (3)主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动各部门监督工程质量，以口头或书面的形式提出问题、解决问题； (4)抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织 验收，验收合格后进行下一道工序施工； (5)项目经理定期召开质量监督会议，定时组织技术质量部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，组织专人调查分析原因，并及时进行处理，防止诱发重大的质量事故； (6)对进场原材料、成品、半成品、构配件严格执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求； 4、安全施工控制 (1)审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并严格按照审核后的安全目标和措施执行； (2)保证对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并整改； (3)制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等； (4)定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。 5、文明施工控制： 建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。 6、合同管理： 利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。严格控制施工工期及工程质量，有偏差的及时提出并改正。 7、加强冬季安全施工教育培训，制定冬季相应应急预案、措施等，确保今冬安全顺利施工： (1)作为冬季施工的重点，制定专项应急方案，并进行应急宣传，提高全员的应急处变能力，确保冬季安全施工。 (2)加强消防安全教育。将文件要求与实际情况相结合，分析施工现场存在的安全隐患，并提高现场施工人员对消防安全工作的认识，加强现场管理人员的责任心，要求确实落实施工现场及生活区的消防安全管理措施，并常抓不懈，杜绝火灾等各种安全事故的发生。 (3)制定钢筋、混凝土冬季施工措施，试验室、拌和站严格按冬季混凝土标准施工，确保混凝土强度达标，从根本保证我单位冬季施工的顺利进行。 (4)建立冬季安全施工值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生事故，确保能够高效、有序的做好抢险救灾工作，最大限度的减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。 通过冬季施工生产安全质量检查活动的开展，对施工现场发现的问题及时落实责任人进行整改，确保我项目今冬施工的顺利进行。 8、健全安全生产责任制，切实落实周一安全例会、安全技术交底、周检及月检各项规章制度： (1)建立以项目经理为领导，以工长、工程师及项目部其它成员为骨干的安全生产责任小组； (2)安全教育例会：由项目经理组织进行安全教育例会，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由工长及安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目副经理、主管工长及相关人员参加。学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，每周一召开安全工作例会。 (3)技术交底会议：安全技术交底结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。 2、“当一天安全员”：抓安全，保稳定； 做好安全员的本职工作，切实加强对安全生产隐患排查治理的工作。把安全生产作为工作的原动力，在思想上牢固树立“从零开始，向零努力”的安全理念，在行动上严格执行岗位责任制，杜绝违章操作，加强落实安全生产责任制，扎实做好安全教育培训工作，确保顺利实现安全生产目标。及时发现存在安全意识薄弱，工作经验不足，思想懒惰的员工，及时对存在的问题进行分析并组织教育培训。 活动期间我们开展了组织安全教育培训活动：如学习公司安全制度、安全事故案例资料等安全资料；以“三个一”活动为契机，组织组织各部门重新识别危险源。为提高管理层对本次活动的重视，在每周自检会上组织各部门成员学习、发动主题为“安全生产、预防为主”的专题动员会。 为了克服冬季施工环境恶劣对安全工作带来的影响， 杜绝我部在施工过程中安全事故的发生，确保我部施工人员在工作和日常生活中的安全， 项目部组织安全人员对施工现场和人员驻地进行了一次安全隐患排查， 排查内容如下: (1)对个别未系安全带进行高空作业的人员现场立即要求系好安全带作业，并进行批评教育，增强高空作业人员的安全意识，确保安全有序施工。 (2)对于为正确佩戴安全帽及未戴安全的作业人员，现场立即要求作业人员佩戴安全帽，消除因人为原因造成的安全隐患，确保人员安全。 (3)对于外露钢筋原材，已要求现场限期对钢材等材料进行覆盖保护，确保材料质量。 (4)对在宿舍区私拉电线和违章用电的施工人员，已对相关人员进行批评教育，并详细讲解冬季防火重要性，确保冬季生活区消防安全。 (5)对于存在的其它危险地点，现场已限期制作新的警示牌并挂设明显位置，消除安全隐患。 3、“讲一堂安全生产教育课”：以人为本，预防为主； 为提高项目管理的决策水平，及时让劳务人员了解与解决施工过程中出现的各种安全问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员对劳务人员进行安全培训。以防止劳务人员在作业时发生安全事故，造成不可挽回的损失。通过安全教育提高全体员工搞好安全生产责任感和自觉性，增强全员的安全意识；提高全体员工对安全生产性的认识，提高其安全技术知识水平，增强预防事故和职业病的实际能力。使全体员工自觉执行“安全生产，预防为主”的方针，为本质安全创造良好的条件。安全教育内容如下： (1)班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对于班组开展班前安全活动的监督和指导。 (2)班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习，熟练并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。 (3)班前应做好上岗检查，主要检查上岗人员的劳动防护情况和现场每个岗位周围作业环境是否安全，查机械设备的安全保护装置是否完好、有效，以及各类安全技术措施落实情况。 (4)根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前安全交底，提出安全生产的要求，落实各项安全预防措施。 (5)对本周的安全生产状态进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。 (6)施工班组应积极响应部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗。 (7)建立、健全班前安全活动台帐，对安全生产内容应详细记录。 (8)施工现场主要危险源的识别和安全隐患的排除。 安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，弥补不足，发扬优势，去创造美好的未来。在公司领导班子的带领下，我项目部将继续兢兢业业，为公司的发展增砖添瓦。我部将以本次活动为契机，在今后的工作中，继续落实安全生产责任制，进一步增强员工的安全意识，进一步加强对安全、成本、质量、进度的管理，使我部的工作更上一层楼。 工程副总的述职报告【篇6】 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 我是xxx。20xx年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效 对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。 在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 二、采用新型建材，美观实用低价 我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照射效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。并拆装更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。 通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏 酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。 通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。 四、狠抓质量监督，严格工程验收 在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。 通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。 五、寻找不足之处，提高管理水平 在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工采取传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。 虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。 酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。 2015年，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！