招标工作总结。

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招标工作概要第1部分

招标代理机构工作总结

随着市场经济的发展和国家基础设施建设的不断推进，招标代理机构已成为提供招标服务的重要力量。作为一名招标代理机构的工作人员，我深刻认识到我们为客户提供的服务不仅仅是符合规定的招标流程，更要以质量第一、服务至上的宗旨，帮助客户实现营销目标，提高核心竞争力。具体的力量练习。现将我公司年度工作情况总结如下。

一、标书编制

投标文件的编制是招标代理机构的核心工作之一，投标文件的质量直接影响招标的成功率。针对不同客户的需求，公司秉承精益求精的工作态度，组建了标书准备小组，重点策划组织，详细核对标书关键内容，加强与客户的沟通和谈判，不断完善投标质量，并公开相关信息。使客户能够全面了解招标文件的进展情况，掌握整个招标流程。

二、市场推广

在招标代理机构的工作中，营销是一项长期策略。公司积极开展市场调研，精心策划营销计划，采用多种渠道广泛宣传公司品牌和服务，不断提升公司的知名度和影响力。通过参加与投标相关的专业讲座、培训课程及相关活动，可以加深客户对公司的了解和信任，吸引更多客户合作。

三、提升服务质量

服务质量是招标机构的生命线。公司高度重视客户反馈，不断改进服务流程，提高服务效率，保证全方位、多角度的服务质量。此外，公司还定期组织内部培训，为员工提供及时的业务培训和技能提升，确保团队做到业务熟练、服务一流、业绩稳定。

四、协调沟通

招标代理机构的工作涉及很多方面，必须需要团队合作和沟通的能力。公司加强内部沟通，建立科学有效的团队协作机制，实现团队与客户的紧密联系。在与客户沟通的过程中，我们始终关注客户的需求，在保证公平的同时考虑客户的方方面面，坚持诚信原则，为客户创造更多价值。

五、贯彻政策法规

招标代理机构的工作直接涉及公共资源配置和社会财富分配，必须高度遵守各级政府制定的文件和法律法规。在贯彻政策法规中，公司严格遵循合法合规的原则，加强对队伍的相关培训教育，不断提高员工的法律意识和服务能力，强化公司风险防范工作。

总之，招标代理机构的工作虽然有些专业性和技术性，但基于公正、公平的基石，我们坚信通过不断的发展和创新，一定能够实现优质的服务和可持续发展。未来，我公司将继续专注专业服务，注重团队建设和合作精神培养，全力推动代理招投标市场高质量发展。

招标工作概要第二部分

xx年，我办以“机关效能”建设为契机，积极深入开展政府采购和工程招标改革。一年来，采购规模快速增长，项目招投标工作健康稳定发展，取得了明显的经济效益和社会效益。政府采购和工程招标的政策法规体系基本形成，招标方式不断完善，有形市场的作用得到充分发挥，招标监管逐步加强，腐败现象明显减少。全年共完成政府采购322项，预算5.5亿元，实际采购资金4.33亿元，比去年同期增加1.01亿元，节约资金1.17亿元，节约资金税率为21.27%；完成工程招标项目413个，项目551个，预算造价31.4亿元，中标价23.83亿元，节约7.57亿元，平均综合节约率24.1%。两个项目合计节省政府投资资金8.74亿元。

一、20xx年度主要工作如下：

（一）加强代理效能建设，增强服务意识，提高服务效率

认真贯彻落实《关于开展机构效能建设的实施意见》精神，严格落实“四不准”，借机加强效能建设，提高工作效率，增强服务意识，公开工作程序和工作制度。先后出台《考勤制度》、《政治业务学习制度》等内部管理文件，加强内部管理和政治业务学习，不断提高员工素质。落实经办人责任制，简化和统一服务流程，明确服务流程和时间，实行招标公告、招标文件归档、直发确认、中标通知书审核等手续立即办结制度，落实程序招标投标规则中规定。 23个步骤被压缩合并为14个，大大缩短了招标周期。

（二）及时调整工作思路，完善监管手段，查处违法违规行为

经过一年半左右的探索和实践，我市招投标秩序日趋规范，“公开、公平、公正”、健康有序的招投标环境基本形成。为此，我办及时调整工作思路，将工作重点从建立招投标秩序转变为切实履行监管职责，重点查处违法违规行为。今年10月，我办印发了《关于调整政府采购和工程招标程序的通知》。监察室不再参与政府采购和工程招标的资格预审、评标专家（供应商）遴选、开标、评审等工作。招标现场监督主要查处政府采购、工程招标中双方和中介机构的违法违规行为以及招标过程中的投诉举报。

采取日常监督检查和重点检查相结合的方式，对20xx年全镇采购的消防车和部分协议供货项目进行了专项检查。今年，共查处政府采购违法供应商4家，列入黑名单，暂停2-3年在义乌政府采购市场投标。出现工程投标人逃避投标、肢解合同授予案件3起，均得到及时处罚。纠正、查处投标人舞弊行为55起，取消投标资格55起，取消中标资格2起。其中两个项目重新招标。

（三）进一步完善和完善各项规章制度

采购招投标监管办公室成立以来，经过一年半左右的运行，基本形成了一整套完整的政府采购招标监管法规体系，规范了招标活动从信息发布到招标投标活动的每一个环节。招标、开标、评标、定标。要规范各个环节，确保招标投标活动依法有序开展。在巩固完善去年出台的各项制度并确保落实的基础上，针对现行招标文件评标办法制定中存在较多问题的实际情况，我办公室印发了《补充规定》关于《政府招标采购评标办法》的规定》、《义乌市住房建设和市政基础设施工程建设招标评审规则（试行）》统一了评标标准，减少了评标人员的人为影响。针对招标企业预算编制质量不高、漏项、漏项、错误、报价悬殊过大等问题，印发《关于按照审查办法加强建设工程招标项目招标管理的通知》，采取工程量清单招标方式，规范并指导企业合理报价。

下半年，在全省实施新《价格细则》的形势下，我们与财政等部门密切配合，联合下发了《关于印发问题协调会议纪要的通知》有关新旧配额衔接和工程招标管理的通知》，为顺利过渡到新配额打下坚实的基础。同时还制定了《关于规范政府采购供应商登记及资格审查有关事项的通知》、《关于加强义乌市建设工程招标公告管理的通知》、《政府采购招标投标人（采购人）不良行为《认定处理办法（暂行）》、《评标专家选任管理办法》等配套规定。该制度为保证评标公正、科学、合理奠定了坚实的基础。

招标工作概要第三部分

摘要：20xx年，招标管理办公室按照综合计划要求，完成了XX项招标和非招标任务，共计XXXX元。其中，招标项目，金额元；经审查XXXX个非招标项目的招标方案及招标结果，金额为人民币XXXX万元。其中，工程招标项目合计1元，服务咨询招标项目合计1元，物资招标项目合计1万元。在管理方面完成的主要工作如下：一是坚持项目管理“一级管理、四统一”主线，着力优化制度建设，堵塞管理漏洞，规范管理流程，提高管理水平。管理效率，聚焦问题。以制度文件的完善为指导，被视为提升管理水平的重要手段。修订招标管理办法，编制非招标管理办法，标段划分、标包划分、评标方式选择、评标权重划分等标准方案初步出台。招标前期组织管理得到补充和优化；细化承包商招标组织的监管；补充了评标专家的监督管理。通过完善系统管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公平的规范化招投标管理。

二是对专项审计提出的重复查处、屡犯问题一一整改，以合规管理为抓手，开展招投标管理和法律合规检查专项整治活动，全面梳理、深入查找针对招投标管理中存在的问题和合法合规建设中存在的问题和不足，制定切实可行的防范措施，建立长效工作机制。

三是完善升级招标文件，以初步设计招标为契机，继续推进初步设计和EPC招标文件优化工作。招标文件注重全面维护承包商利益，提倡采用先进技术和施工方法，突出承包商的直接责任和承包商的过程控制，加强对承包商的考核、监督和处罚，消除非法分包问题，明确索赔责任，变更

此外，还存在分包价格差异的问题。从源头实现设计管理、施工组织、材料设备、质量安全的有效控制。

一、招标采购业务基础工作组织实施情况

20xx年，招标管理办公室按照综合计划要求，完成了XX项招标和非招标任务，共计XXX元。其中，招标项目个，金额元；已完成XXX个非招标项目招标方案及中标结果审核的金额为人民币XXX万元。其中，建筑招标项目1个，占年度招标金额的33.22%，服务招标项目7个，占年度招标金额的19.39%，材料招标项目22个，占年度招标金额的47.39%。

（一）工程招标

拟组织XX项目EPC承包商招标，完成X项目，招标金额XXX元。 X项目被终止，X项目（国外供电项目）未开标。

（二）服务招标

拟组织招标

（三）设备招标

拟组织XXX项材料设备招标，已完成XXX项，招标金额XXX元，尚有3项（电气）未中标。

二、招标采购管理体系的完善和提升

招标管理办公室坚持项目管理“一级管理、四统一”主线，着力优化制度建设，堵塞管理漏洞，规范管理流程，提高管理效率。以问题为导向，把完善制度文件作为改进管理的一种方式。重要手段。修订招标管理办法，编制非招标管理办法，标段划分、标包划分、评标方式选择、评标权重划分等标准方案初步出台。招标前期组织管理得到补充和优化；细化承包商招标组织的监管；补充了评标专家的监督管理。通过完善系统管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公平的规范化招投标管理。

（一）修订招投标管理办法，根据问题查漏补缺

今年，xxxxxx《招标管理办法》进行了修订。主要修改为：根据《XXXXXXX建设XXXXXX“三大一大”决策制度实施细则》，明确了招标管理委员会和党政联席会议相关的招标职能，规范了招标投标活动。明确管理部门和相关部门的工作范围和职责，明确管理要求、规范和标准。同时，根据集团公司规定，结合XX建设项目特点，明确了必须招标的项目要求和非招标项目的条件。通过修订《招标管理办法》，审计提出的重复检查、屡犯问题得到进一步规范。

（二）制定非招标项目管理办法，推进合规建设

针对制度文件中缺乏非招标项目认定和操作执行的相关规定，解决非招标采购项目和法定非招标项目缺乏判断依据和标准的问题且审批程序不明确，制定并实施了《非招标采购管理办法》。 《办法》进一步明确了非招标采购审批和实施的工作流程、工作标准和责任，完善非招标采购制度管理，保障非招标采购项目合规管理和高效运行。

（三）制定标（包）划分标准，推进流程标准化

招标投标法的法律法规对于工程招标中标段（包）的划分缺乏操作依据。为统一和规范招标采购流程和方法，保证工程招标质量，实现工程建设高效率。受集团公司招标办公室委托，我部牵头编制了《招标项目标段（包）划分指南》。 《指南》的制定和推出，有利于推动招标业务流程规范化、规范化，规范招标流程文件，统一招标方案中标标段（包）。

分离原则提高了招标工作质量和招标项目的经济效益。

（四）制定评标方法和标准，确保规则公平透明

招标办公室结合八年的工作实践，根据不同招标项目的特点，总结整理了XX项目招标项目的评标方式选择和评标标准。确定了评选方法的依据，明确了评标因素和权重比例。根据招标项目的类型和特点，给出了工程、服务、物资招标项目评标方法的选择标准和编制原则。提出了各类招标项目技术与商业权重比例的参考标准。通过制度化、标准化，评标方法和标准在方案审查和招标文件发布过程中得到充分公开，揭开其神秘面纱。该标准的推出，使XXXXXX招标工作向专业化、规范化又近了一步。

三、项目专项审计问题及整改措施

20xx年，专项审计提出的重复查处、累犯问题得到一一整改。以合规管理为抓手，开展招投标管理和合法合规检查专项整治活动，全面梳理和深入查找招投标管理和合法合规建设中存在的问题。针对存在的问题和不足，制定切实可行的防范措施，建立长效工作机制。专项审计提出的招投标管理问题大致可分为以下四类：

（一）招标但不招标

依法需要招标的项目，以非招标方式采购，未履行审批手续。大多是受各部门委托确定承包商或服务商。例如：XXX项目可行性研究报告、环境影响评价报告、职业病危害评价、土地灾害评价等项目的编制。目前，招标管理办公室已完善制度文件，制定非招标采购管理办法，从制度上杜绝了应招标而不招标问题的发生。

（2）非第一投标人中标

非第一中标的原因大多是由于市场资源供给不足或存在风险隐患，以及未按照规范选业流程暴露出的管理问题。例子

如：XXXXX施工承包商和无损检测承包商。通过修订招标管理办法，合理制定招标方案，合理划分线路工程招标标段，引导投标人结合自身优势联合体参与投标，从完善机制、完善招标文件入手，化解资源不足的风险解决了供应商选择问题，消除了资源不足的风险。出现非排名第一的中标问题。

（三）未按程序没收违约投标人保函的

放弃中标的投标人未按照要求没收投标保证金的情况属于个别情况。目前，XXXX隧道施工及无损检测仅一例。今后招标管理工作必须在过程控制上下功夫，严格执行招标投标法及相关规定。投标人违反合同并在开标后撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。

（四）未经初步设计批准组织招标的

项目承包商和初始服务提供商在投标时往往不遵守投资主管部门的审批程序。招标管理办公室坚决汲取审计教训，严格按照法律法规和规章修订完善管理流程，严格梳理开标条件，制定开标条件清单，严格审核制度和规定。杜绝不符合条件的项目开标问题。

四、三严三实教育活动和重塑XX形象大讨论

（一）“三严三实”教育活动

为贯彻落实全面从严治党的要求，巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，继续深入推进党的思想政治建设和作风建设，招标管理办公室支部在管理部门开展了三场专题党课学习，紧密结合实际，联系干部职工的思想、工作、生活、作风实际，明确阐释“三严三实”的意义和意义

招标工作概要第四部分

从事了一段时间的招标专员工作后，我深深感受到这份工作所需要的专业性和责任感。经过长期的工作实践，我认为投标专员的工作要点可以概括为以下几点：

一、招标资料的准备

企业招标前，招标专员需要根据招标文件和企业信息，准备符合招标文件要求的信息。包括各类企业资质、业绩、信用等信息，以及招标文件中相关标准的遵守情况，确保投标信息的准确性和完整性。准备工作是整个投标过程的关键。只有充分了解招标文件和招标文件的要求，才能确保顺利获得该项目的中标资格。

二、关注招标公告信息

招标专家需要持续关注市场上的招标公告信息，快速发现与公司业务类型和实力相匹配的招标项目，对公告内容进行深入研究，做出正确的项目判断。这将决定公司是否有必要和可能参与投标并确保公司的商业机会。

三、协调内外部关系

在投标过程中，投标专员不仅需要协调公司内部各部门，确保材料的准备和提交高效有序，还需要与投标单位相关人员进行沟通和协调，进行分析和论证。对竞争对手的研究，使公司能够获得投标优势。此外，投标专员还需要与合作伙伴保持良好的政策沟通，以达成良好的合作关系，更好地为公司赢得项目合同。

四、标书策划及撰写

招标专员需要根据招标文件和企业实际情况，结合前期调研内容，为企业制定有针对性的招标方案，并完成对投标文件草案的详细审查和修改，确保投标质量投标文件及其与投标单位的整合。性别，并在拼写竞价选项中取得更好的结果。

五、招标项目的管理和跟踪

招投标工作的后续工作并不是工作的结束。一旦招标成功，招标专员需要尽快了解中标后的各种信息要求，并配合相关部门积极履行承诺的承诺和义务。对于未中标的项目，更需要认真分析，做出完整的分析报告，以做好下一轮招标的准备工作。

以上五点是笔者在招标专员岗位上积累的一些经验。每个人在实践中都会有不同的经历，但由于招标工作的专业性及其副作用，它们的核心非常相似，总能过去。实践中不断积累经验，让工作变得更加专业和精彩，这也体现了投标工作的价值。

招标工作概要第五部分

在市委、市政府的高度重视和采购招工领导小组的正确领导下，我办公室坚持以党的十八大精神为指导，紧紧围绕“管办分开、政事分开、加强监督、透明高效、运行有序”。 “总体目标是努力建成统一的政府采购和工程招标交易平台，工作稳定有序、成效明显。政府采购和工程招标工作逐步走上制度化、规范化管理的轨道。”统计显示，1-12月，政府采购共658项，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节约1.02亿元，节约率23.50%。 461个项目，586个标段，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节省建设资金7.89亿元，平均利率22.93%。 6月成立采购征聘监督办公室，规范政府采购行为，改革招标方式，政府采购量高于上半年。资金节约率提升4.68%，新增资金节约1900万元；建设项目利率上调9.5%，新增节支资金1.59亿元。监管机构成立后，共节省追加资本1.78亿元，成效显着。

（一）切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离.

在市委、市政府和采购招工领导小组的直接领导下，义乌市政府采购招标监督管理办公室（简称“采购招标监督办公室”）筹建工作启动5月，6月接管政府采购和招标监管工作。采购采购招工监督办公室负责监督，不再负责具体业务。政府采购中心、工程交易中心分别脱离财政局、建设局，隶属于365便民服务中心。采购招工监察室只负责业务，不分人员。实施方式业主（采购人）负责制度，交易中心、政府采购中心提供服务，监管办公室实施监管。这是一种全新的运行机制。改变了以往“裁判员”和“运动员”的运营模式，进一步明确了运营职能的管理和执行，真正实现“管办分离”，各司其职。

（二）完善制度、切实转换职能.

1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施和部门改革的推进，过去的一些制度已经不适应实际工作的要求。市采购招投标监管办公室成立后，根据有关法律规定，结合义乌实际情况，起草制定了11项系列规章制度（政府采购、招标代理机构的职责）（已市政府下发或市政府办公厅转发的13条管理办法（招考办下发），这套有针对性的规章制度和管理办法，有效约束了标前、中标、标后全流程，改变了以往人为因素过多、混乱无序的运作方式。该办法通过建立健全制度，推进了关口，实现了有效监管。

2.按照有关法律法规的规定，充分发挥监管职能。监管办公室成立后，所有采购、招标工作均实行备案制。 “标前监管”首先严格把控招标条件和招标方式，确保其符合相关规定。法律、法规和政策。政府采购方面：通过采购项目登记，采购机构编制的招标文件必须公平合理；技术规格不存在偏差；评标方法严格、合理、详细；评委的构成必须是专业的。统筹安排开标时间，同一性质、时间不冲突的项目尽量安排在同一天开标，做到“效率”第一、“用最少的时间开标”。做更多的事情”。工程招标方面：通过印发《关于规范建设工程招标登记和资格审查有关事项的通知》，实行严格的招标登记和资格审查行为，资格预审、招标文件、招标文件等文本备案。重点防止各类违规行为的发生。

“招标监管”：严格按照相关操作规程和细则，加强招标过程监管。一是指派专人对资格预审、开标、评标全过程进行监督，明确评标委员会的权利、义务和纪律。并对评标专家进行评审。评标结束后，按照评标专家推荐的中标候选人顺序确定中标单位，并公告无异议后，发出中标通知书。二是记录中标（成交）结果。记录采购资料，加强中标结果公示和合同签订的管理。

“标后监管”：在政府采购方面：是加强对供应商履约情况的监督检查。结合备案情况，通过抽查、重点检查等多种形式，及时跟踪中标企业的交货速度和质量。检查。项目招标：完成招标工作后，及时听取社会各界反馈，及时处理和改进问题，自觉接受社会各界监督。同时，加强申办后管理，加强对五大会员到场的监督检查。

通过全程监督，不仅可以避免失误、减少投诉，而且可以充分体现“公开、公平、公正”的原则。目前，相关报告制度已基本建立，政府采购、工程招标各主要环节均已到位。已有证据可依，各方行为得到明确规范，监管不断加强，取得了明显成效。

（三）不断创新，切实改进工作方法

政府采购制度改革是一项复杂的系统工程，涉及制度创新和观念转变。

1、针对目前义乌政府采购工作量大、面广的情况，我们坚持“从简”的原则。

本着“便捷”、“高效”与“合法”、“规范”相结合的原则，今年上半年，针对义乌市常规办公设备采购频繁、采购缓慢的矛盾，我们工作市财政局、政府采购中心经过充分准备和准备，召集教育局等采购商、供应商代表进行座谈。在充分考虑各方利益和影响因素后，我们于20xx年完成了空调、打印机、电脑等通用办公设备的供货协议。在空调、打印机、电脑等试点取得显著成效的基础上，下半年办公家具等大宗通用产品通过招标评审再次纳入协议供货范围。协议供货制度的实施，一方面，进一步增强了政府采购工作的“规模效应”，提高了采购速度和效率，有效节省了财政资金；另一方面也降低了供应商的采购成本；此外，它还使政府采购中心避免了大量繁琐复杂的工作。减轻了工作负担，减轻了工作压力；另外，合同供货以其标准化的操作流程，使得整个采购更加透明化、规范化。同时，也便于采购监督管理部门对中标供应商的售后服务进行监督。使监理工作不仅仅停留在合同上，而是落到实处。

招标工作概要第六部分

一、工作兢兢业业，认真做好每一项工作。

作为一名工程师，过去五年我主要从事建筑工程招标工作。在日常工作中，我全身心投入工作，以高度的热情完成每一项投标工作。每年，合肥供水集团的基础设施建设任务异常繁重。小到投资数亿元的新水厂建设，小到投资仅数万元的改造和零星维护工程；无论建设项目规模大小，我都认真结合项目实施特点，根据项目实际情况，有针对性地采取措施。有针对性地编制项目要求，根据拟建工程建设项目的现场环境、施工工期、质量要求，有针对性地制定相应的条款；特别是合肥供水集团20xx年实施的合肥三水厂搬迁工程和合肥七水厂二期工程、磨墩水库至七水厂供水工程等合肥市三大重点建设项目在合肥市，我首先积极总结以往工作中积累的经验和做法，处理好容易产生扯皮的问题。总结、明确和体现土建施工中A方供应材料二次运输费的计算、涉及设备安装的预埋责任界定、与其他招标交叉时的接口等三个重点工程施工招标要求部分。划分不明确等；其次，积极征求造价审查部门的意见，对造价审查过程中最容易出现的扯皮、争议进行总结和整理，并在工程招标文件中细化和明确；再次，我积极征求造价审核部门的意见。法务部门协商制定违约责任要求，对工程建设实施期间可能发生的违约行为进行有针对性的防范，减少工程建设项目实施期间的合同履约纠纷。

二、坚持学习，不断提高自己的综合素质。

建设项目实施过程周期长，不可控因素多。如何从源头上抓好建设工程招标工作，让建设工程有一个良好的开端，为实施期间打好基础，是我从事建设工程招标工作以来一直在思考的问题。一个问题；

一是坚持学习，学习具体业务知识，关注国家不断出台的相关建议。

设行业政策的学习，我积极学习20xx年1月1日施行的住建部新修订的《建筑业企业资质标准》、20xx年3月1日施行的住建部新修订的《建筑业企业资质管理规定》等建设行业文件，熟悉掌握资质名称的变更情况、承包范围变化情况等，比如“房屋建筑工程施工总承包企业资质”现变更为“建筑工程施工总承包资质”，比如对专业承包资质序列的调整等，积极的做好新老规定比较，发现区别，以便落实到建设项目的招标文件编制工作中去； 其次是积极总结经验，不断提升自己，对于建设工程招标工作，我提出了预控的管理理念，就是在招标阶段要做好建设工程的预控工作，隐患掐灭在萌芽阶段，将项目实施过程中可能发生的潜在的违约风险、质量风险、工期风险、造价纠纷风险，全部有针对性的设置好防范措施，将工程管理的端口前移至招标阶段，把具体的管理措施、奖罚手段明确在招标文件中，提前亮底牌，丑话说在前，开诚布公，做到处罚有依据，以此来更好的促进施工单位良好履约，做到不敢违约，不想违约。 再次我充分利用业余时间积极参加建设工程类专业技术人员继续教育培训，具体培训情况如下： 20xx年5月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的《安全生产法规》、《建设工程施工管理》等课程的专业技术人员继续教育培训； 20xx年4月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的《专业工程管理实务-建筑工程》课程的专业技术人员继续教育培训； 20xx年3-5月参加了合肥市职工大学组织的《建筑施工组织》课程的专业技术人员继续教育培训； 20xx年3-5月参加了合肥市职工大学组织的《建设法规概论》课程的专业技术人员继续教育培训； 我积极参加合肥市公共资源交易管理局20xx年、20xx年组织的招标业务知识培训及相关法规宣讲，并对在日常招标工作中碰到的疑惑积极的通过中国招投标协会网站的相关问答平台向专家咨询学习。购买《中华人民共和国招标投标法实施条例》释义、《中华人民共和国政府采购法实施条例》释义等书籍，力求吃透法条，准确掌握规定，更好的做好建设工程招标工作。 三、勤于思考，持续改进，完善工作 在日常工作中，遵循PDCA工作法，不断总结，不断完善，持续改进自己的`工作，通过形成闭合的正反馈机制来不断完善自己的工作。例如在招标时经常碰到投标人业绩的认定问题，如果单纯的提供合同验证业绩的话，有可能该业绩的合同是真实的，但项目实体并未发生，只是签了一个合同而已，针对此问题，我在招标文件中针对业绩的真实性增加了需同步提供业主证明并注明业主联系人及联系电话的要求，这样招标人就可以去验证这项业绩的真假，有效的解决了投标业绩真实性的问题。 在合肥供水集团零星维修工程招标中，我根据零星工程金额小、图纸资料不全等特点，提出了采用全费用清单计价法招标，提高了招标效率，有效的控制了投资。由于零星维修工程大多项目投资额不大（从数万元到数十万元），多为改造工程，有时连图纸都不具备，以前采用的费率招标，带来的一个直接后果是，造价很难控制，签证量较大，容易造成投资失控；采用全费用清单计价方式招标后，通过招标前制定详细的全费用清单，项目的招标范围、项目特征描述准确，进而减少了标后的签证量，结算方便快捷，同时也有效的控制了造价，提高招标效率及工程结算时间。 招标工作总结简短 篇7 20xx年上半年在局领导的正确领导下，招标办认真履行职责。全县建设工程招标告知率、招标率、备案率均达100%，杜绝了场外交易现象的发生，共完成招标项目43个，其中公开招标项目25个（单价招标1个，费率招标2个），邀请招标项目18个，中标价8783.43万元，较好地完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下： 一、工作开展情况 1、1～6月份接到两起招标投诉事件，针对投诉的内容一一作了解释和答复，有效地处理了投诉案件。 2、严厉地查处了投标企业的弄虚作假行为，在招投标过程中查处了两起因投标企业提供虚假证书的行为，罚没收入20xx元。 3、进一步规范了建设工程招投标的工作流程，严格按照流程进行办事，资料不完整的不办理，并一次性告之缺少的相关资料文件。 二、存在的不足 监管不到位，开标现场会，相关单位人员不到位，造成了开标会不严肃的不良现象。 三、下一步工作打算 1、规范开标现场会的会议纪律； 2、加强投标企业弄虚作假的查处力度，杜绝重大投诉现象； 3、联合相关单位起草实行全县预选承包商的制度，规范招投标活动； 4、提升专家评委库，对现有专家进行继续再教育，并增加专家评委名录。