1、提高生产效率。提高生产效率是降低产品成本的重要途径。当生产效率提高时，单位产品的劳动力消耗减少，可以减少单位产品成本中的工资和其他费用。提高劳动生产率，必须采用新技术、新设备，对生产者进行必要的培训，不断提高从业人员素质。

2、作为一名会计师，在工作中必须具备良好的职业素质、职业道德和敬业的态度。会计部门作为现代企业管理的核心组织，对员工的素质要求必须极高。

3、学习漳平供电局完善的管理运营模式和安全生产责任制度。通过学习了解到，截至2019年，漳平供电局安全生产工作实现了突破，创下了单位成立以来多年的记录。漳平供电局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，“严格、细致、务实”落实安全生产目标和工作重点，坚持安全周会、安全分析月会制度，并及时对安全生产工作提供分析指导。

4、积极进取的工作态度

5、一定要密切关注协会的发展，定期与会长和会员沟通，以会议或茶会的形式凝聚力量，树立威信。

6、第三方物流：减少库存的有效模式。汽车零部件物流是为了满足汽车制造企业的需求。第三方物流从制造企业需求信息的发布开始，到供应商零部件的发货和仓储。实行全程跟踪，确保准时供货，最大限度减少物流环节。的不确定性。同时，配送中心对临时存储的物料进行集中库存控制和仓储管理，并根据零件的特性制定不同的安全库存和提前期策略，可以有效利用存储空间，降低库存成本。

7、建议将协会纳入学生会编制。接受院长、副处级领导的统一领导。

八、外力破坏电力设施现象日益严重，电力安全生产难以保障。

9. 作为一名会计师，你必须具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门。要为下级收集会计信息，为上级报告会计信息，对内相互配合整理会计信息，对外与公共和政府部门保持良好的关系。在与各部门的各类人员打交道时，一定要注意沟通方法，协调好彼此之间的工作关系。工作中最重要的是：正确的态度和良好的心理素质。

10、学习供电所完善的管理运行模式和安全生产责任制度。参加四次供电站会议。会议主题是：加强用电管理和安全生产监督；安排暑期高峰工作；总结xx年的工作，制定xx年的工作计划；学习实践“三个代表”总结座谈会。

11、原材料采购成本控制。由于通胀高企，钢材等原材料价格持续上涨，直接影响采购成本，使其不断增加。因此，控制采购成本是企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一。请务必注意这一点。

12、有的地方电工是供电部门临时聘用的，专业水平不够高，业务素质不够强。

13、在杆体断裂的抢修作业点，在施工监护人的监督下协助施工人员进行抢修。 xx年xx月，我们与供电站配电人员一起到xx村测量低电压，入户整改线路，并制定预算表。

14.团队精神

15. 一些设施没有提前收到计划维护和停电通知。

16、网络建设困难较多，安全稳定运行压力较大。

17、要有不怕苦的精神。因为我们的工作是一项比较繁琐的工作，所以我们一定要记住，苦就是福，全心全意为同学服务。

18. 自主学习

19、学习《供电管理信息系统JN》，了解系统功能和运行环境，掌握JN的使用。将各用户站区低压线路图客户信息录入JN系统，修改电表账号，修改电表局号和电表箱号，并根据每月电费流程操作电脑，进行微机计价，并打印电费发票

20、充分利用资源。学生会是一个大家庭，我们为这个集体感到自豪。如果本部门的活动无法完成，及时向其他部门请求帮助。

21、客户报装装电手续复杂。

22、营业网点少，企业缴费不方便。

23、学习《供电管理信息系统JN》，了解系统功能和运行环境，学习掌握JN的使用。由于我的专业是信息管理与信息系统，接触JN让我对这个专业的学习方向和学习目标有了更深入的了解。

24、学习有关用电的安全知识和政策法规。我们与供电站工作人员一起深入用电客户家中巡查线路，向用户宣传安全用电知识。

25、学习有关用电的安全知识和政策法规。我们与供电站工作人员一起深入用电客户家中巡查线路，向用户宣传安全用电知识。 xx月xx日，赶赴xxxxKV线

26、废品率和不良品率的控制。废品率对制造成本影响较大。废品率每增加一个百分点，成本就会增加1个百分点。有缺陷的产品需要返工、修理，消耗大量的人力、物力。因此，降低废品率是降低产品成本的一个途径。重要途径。质量是制造出来的，不是检验出来的。 “第一次就做对”可以避免产品检验、不良品、返工、报废处理、客户索赔等高额费用，这是我们公司存在的严重问题，值得学习别人的方法。

27、作为一名会计，必须有严谨的工作态度。会计是一项精密的工作，要求会计人员准确计算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。会计不是一项创新工作。它依靠一个又一个准确的数字来反映问题。因此，从事会计工作的人必须提高对数字的敏感度，及时发现问题、解决问题，及时弥补漏洞。

28. 沟通。充分了解协会下一步计划，每周做好充分准备。了解他们的困难并及时与老师沟通。

29、电力供需矛盾突出，用电紧张局面难以缓解。

30、向供电所学习《‘为供电部门提供优质服务’实施办法》。在供电所营业厅执业，实行标准化、优质服务。了解客户询问并向电力客户解释相关收费和电价问题。

31、原材料使用成本控制。汽车零部件行业由于材料消耗量大，应科学制定各种消耗指标，并采取有效措施。首先，材料消耗的控制必须以产品材料定额为基础，根据计划产量计算材料发放配额，严格执行配额发放制度，做到节约材料奖励、浪费材料惩罚，使材料用户在操作过程中可以节省材料消耗。其次，巧妙利用边角料。