房地产部工作报告。

房地产部工作报告【第1部分】

xxxx年已经过去了。一年来，国家进一步采取宏观调控措施抑制房地产泡沫经济，导致全国各地房地产销售出现不同程度的下降。 XX市房地产经济虽然不存在泡沫，但不可避免地受到上述国家环境的影响，普遍出现销售不畅的情况。但在这种严峻的形势下，我们公司全体员工能够紧密团结在公司领导周围。各级各部门、各单位员工在董事会的正确领导下，努力奋斗，发扬敢于拼搏的精神，服务于各级客户。尽管困难重重，但还是取得了可喜的成果。在此，我谨代表公司董事会向全体员工和各级主管表示衷心的感谢！

一年来，东方浩源以极高的消化速度和消化能力，成功占领了XX市场。

上半年，三期工程全部顺利竣工验收。目前，除少数高层住宅外，其余均已售出，销售率达98%。所有别墅和商业单位均已售空。去年，公司年销售额达到1.52亿元以上，公司提取现金超过1.6亿元。

锦江元旦开盘销售场面异常火爆，销售率持续走高，实现了XXXX年开门红，再次轰动了XX市房地产市场。

五期工程已完成地下室部分和地上裙房部分，1#楼主体工程也已接近竣工阶段。

全年工程未发生重大质量安全事故。酒店的筹备工作也在紧锣密鼓地进行中。招商工作中，成功引进华润万家等大型商户。华润万家的入驻将成为台山地区第二家大型综合超市，也将极大提升东方豪园社区的品质和综合竞争力。为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

在物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤努力下，以饱满的热情和团结、务实、奉献、进取的精神紧跟公司的发展，不断吸收和借鉴物业的精华和成功经验。管理行业达到专业服务水平。内部管理水平逐步提高。公司为提高全体员工的职业素质和内部管理水平做了大量的努力，并持续开展各类员工培训。通过学习，全体员工的服务意识和服务技能得到了很大提高，业务素质得到加强。现在，物业公司各班子已初步形成按规矩办事、遵守公司规章制度和客户服务流程的良好氛围。各项工作已基本落实，有章可循、有据可查、有据可查。

在项目管理方面，通过全体工程部的努力，不断提高项目质量，保证项目进度。各专职负责人全面负责本辖区的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。

同事们，XXXX所取得的成就很快就会成为历史。新的一年开始了。对于我们德祥地产来说，我们即将翻开新的一页，续写新的篇章。

房地产部工作报告【二】

房地产流通公司年终总结

时间过得真快，转眼间就到了年终总结的时候了。房地产经销公司全体员工齐聚总经理办公室，回顾一年来的工作，总结成功经验，反思不足，为明年的发展做好充分准备。

回顾2019年，房地产流通企业在市场上取得了一系列亮眼表现：业绩稳步增长、签约量快速增长、推广渠道拓展、品牌影响力持续提升。这些成绩的取得得益于每位员工的辛勤努力、不断学习和团队合作。

首先，我们感谢每一位员工的辛勤付出。过去的一年，公司全体员工更加努力工作，更加高效协作，推动公司不断前进。每一次量身定制的营销策略，每一次有效的合作与沟通，每一次快速有效的问题解决都是源源不断的动力，为公司的快速发展提供强有力的支持。

其次，我们要感谢我们的员工不断学习和自我提升。无论是战略思维、营销策划、沟通技巧、产品知识，还是行业趋势，每一位员工都不同程度地参与学习和掌握，不断提高自己的核心竞争力。在这些学习和提高的过程中，我们也认识到，要在这个时代保持竞争力，必须要有“不断学习”的好习惯。

最后，我们要感谢整个团队的团结与合作。过去的一年，管理层更加注重激发员工自主创新、学习、提高的能力。大家沟通、协作、分享、合作的机会也日益增多，集体智慧的支持和合力日益显现。整个团队的合作精神和相互信任，不仅是我们今天成功的保证，也是我们走向美好明天的动力。

回顾过去的一年，我们的梦想实现了，我们实现了公司发展的所有期望。我们也开始从小而美做起。我们深感自己走在了行业的前列，同时我们也意识到，在茫茫沙漠Sandcastle建立一家公司并不容易。面对新形势，我们时刻提醒自己要脚踏实地，迎难而上。为了美好的明天，我们必须合作相向而行，执着前行。这是我们共同的目标，也是我们今天总结后扬帆明天的誓言。

房地产部工作报告【三】

众所周知，成本管理部门是公司的领导部门，是关系到公司整个房地产建设流程的重要环节。 20xx年即将结束。在米老师的精心指导下，我部门的业务水平取得了长足的进步。同时，我也要感谢我身边的同事们。我们共同营造了一个舒适、和谐的工作环境，完成领导交办的各项任务。任务。现将我部成本管理部今年完成的各项工作汇报如下：

一、预结算方面完成的工作：

预结算工作完成情况： 预结算工作完成情况我们的预结算工作分为三个阶段：

第一阶段：项目开工前根据图纸制定项目预算，为公司准备项目资金数额、物资供应等提供参考数据；

第二阶段：施工过程中，对超出施工图纸的施工项目和工程量进行现场计算，并做好签证记录。与此同时，我们努力充分利用当前情况，寻找节省或避免额外项目成本的方法。另外，我们必须遵循合同中规定的项目。付款节奏对各阶段已完成项目的产值进行及时、准确的审核，为公司的项目付款提供数据；

第三阶段：在项目建设结束时，对项目进行全面的工程成本结算和成本分析，找出影响成本变化的主导因素，总结经验，以便在后续项目中更好地控制工程成本。此外，你还需要参与合同的一些分项的谈判。合同签订、项目启动后，将对整个项目进行跟踪，为公司提供各阶段详细可靠的数据。

（一）已完成的预算项

今年完成的预算项目审计总金额1万元，帮助公司避免和挽回损失，预算金额xxx万元。其中，完成三期保温涂装立面、三期车道工程、黄土房装修概算、珠宝街等15个项目，共计6903万元（6903万元）。

（2）已完成进度计算项

1、土建进度预计完成14716万元（14716万元）。原建设单位申报价值22061万元（折合人民币22061万元）。经审计减值金额为：人民币7,345万元（人民币7,000元）。 345万元）。

2、竣工价值1032万元。

（三）本部门独立完成的结算项

安装进度分513万元，原建设单位报值1545万元。至此，我司已完成迪斯科土建工程、二期室外及车库内廊铺装工程、室内外车库及塞纳星包厢工程。外墙粉刷工程、酒店室外管网、酒店外墙保温、酒店二期土建工程等38个项目，完成结算金额2239万元（223.9万元），审计价值减少4,438,457元（4,438,457元）。我们还在部门内部实行相互审查和解决的办法，避免局部的疏忽和考虑不周。

（四）审核会计师事务所的和解方案：

1、审查执信审计事务所审计的银邦装饰工程，扣除金额为：15826元；

2、审查执信审计事务所审计的多瑙河酒店汇丽空调项目，扣除金额39,454元；

3、审查执信审计事务所审计的二期酒店及多层车库工程，扣除金额82,231元。

上述三项合计减少审计事务所结算金额137,511元。通过审核会计师事务所的结算和内部结算，可以更好地实现我部门一贯贯彻的宗旨，即：细致、严格审核、层层把控、降低成本。

二、物资采购方面：

物资采购人员最基本的素质是在良好职业道德的基础上保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，向提供最佳价值的供应商进行采购；成本控制和采购；坚持诚信作为工作和行为的基础；避开所有可能危及商业交易的供应商。

（一）物资限价已完成。多瑙河国际酒店室内部分及室外景观、二期车库装饰材料、一期饰品街等装饰材料727项；安装材料限价168项，材料设备招标采购18项。材料限价达到9870万元（9870万元）。

（二）招标方面，今年招标项目中标金额达到1万元。例如：外墙保温三期工程、外立面工程三期工程、防火门三期工程、防火卷帘门工程、通风空调三期工程、水泵采购等均需公开投标。本着公平、公正的原则，通过招标降低成本。超过千万元。例如：多瑙河酒店项目幕墙施工招标中，原永信幕墙施工单位报价620万元。经过多方考察，最终更换为沉飞幕墙施工单位。合同价定为442万元，为公司节省178万元。元。在小商品城三期电梯项目招标过程中，我们选择的三洋电梯厂家原报价为356万元。经过与厂家及成本部门相关人员多次讨论，最终确定合同价为340万元，为公司节省了16万元。

(3)省钱

1、多瑙河酒店地板“独立石材彩色拼花规格750x750”材料限价时，原建设单位报价为3800元/平方米。最终，经过我们多方询问，单价仅为2500元/平方米。原施工单位对染黑木板的报价为300元/块。最后经过我们多方询问，单价仅为118元/个。为公司节省了很多钱。

2、在第三阶段的CPS控制器演示中，原来设计的CPS控制器价格昂贵。最初的报价为每台3000多元，后来的报价为1700多元，而且是国产产品。为此，我部门相关人员建议采用开关、交流接触器、热继电器三种组合。采用国外最先进的电气元件，性能优良。价格在400元左右，仅此一项就为公司节省了数十万元资金。

（4）遇到的困难多瑙河国际酒店装修工程中，涉及的装修材料种类较多，很多是市场上很难找到的。另外，设计方案一再更改，很多装修材料也在不断变化，给我们留下了采购的时间。情况非常紧急。为了保证酒店的正常开业，我们一方面加班加点，千方百计寻找物资；另一方面，我们严格按照公司的相关程序确定材料价格。

价格。在工程最紧张的时候，我们的物资采购人员直接到现场配合工程部参与施工管理，比如窗帘挂装、地毯铺装、灯具及配件的组装等。对此，我们没有任何抱怨，因为我们所有人都有同一个目标，那就是确保酒店如期开业。

三、合同方面：

1、起草、审核、签订各类合同220余份，目标金额2亿元；目前，公司合同类型多、数量大，主要涉及土建、水电、暖通、设备安装、内外装修、材料、设备采购等。面对合同类型多的特点，大标的量大，执行周期长。我部门严格把控法人资格、个人身份、合同条款、履约能力、信用等级等，杜绝不完善、违法合同的出现，实现合同管理“零差错”。

2、缴费检验登记230余项，标的金额达4200万元；

3、办理法律、诉讼案件10余起，帮助公司避免并挽回损失100万元；

4、建立付款台账，整理并编号合同；

四、存在的差距与不足：

一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。

一是与公司高标准还有一定差距，需要在今后的工作中提高标准，高质量完成各项任务。

二要提高工作效率，向效率要效益。

三是不断加强业务知识的学习，提高部门人员的业务水平和素质。

四是弘扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神。

20xx年我们将面临更大的挑战。任务多、人力少、事务复杂，我们要学会吃苦耐劳，主动加班完成工作。 20xx年，我部将围绕公司新的整体思维，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高综合素质，强化成本管理，严格控制合同，规避合同风险。进一步做好招投标工作，防止腐败，维护公司根本利益。认真做好成本预测，对施工过程中的成本管理实施动态监控和管理，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。着力纠正20xx年存在的不足，努力解决工作中出现的各种矛盾。在“诚信、自律”的基础上，努力做到“干一行、爱一行、专一行”，为企业的发展做出应有的贡献。贡献。最后，感谢公司各位领导和同事对我司成本管理部工作的帮助和支持。用我们自己的实际行动，共同完成20xx年成本部的各项任务。

房地产部工作报告【第四部分】

时间的脚步带走了这一年的忙碌、烦恼、压抑、挣扎。心中沉淀的执着让我依然坚守在自己的岗位上。

xx年项目业绩：1月份至12月底的十二个月内，销售业绩不理想。 【某项目名称】共销售房屋80套，车库、储藏室xx个，累计合同金额xx元，已成交，代理费仅xx元。

xx年工作总结：一月份忙于年度总结和年报会计工作； 2月，接到公司新年工作安排，制定工作计划，为9号楼交接做准备； 3月、4月、5月，我分别开展了9号、12号1号楼的交付工作，并与策划部刘先生沟通了该项目尾房的销售计划。我还对【某项目名称】的尾房以及未售出的车库、储藏室提出了一些自己的想法。经发展协商批准后，6月、7月【某项目名称】分别举办了“XX县小学生书画比赛”和“XX县中学生作文比赛”和七月。希望在县教育局的帮助下，通过各项活动，提升XX县的素质。某个房产的声誉丰富了[某个项目的名称]的文化。当然，最终目标是刺激销量。遗憾的是，在销售方面并没有达到预期的效果，但令人欣慰的是活动本身仍然受到好评。得到业主及社会各界的肯定。

8、9月份，收到公司的调拨单。在整理【某项目名称】的结账数据的同时，我将接手【某项目名称】的销售工作。当我听到这个消息时，我真是欣喜若狂。当我刚加入公司时，我为[另一个项目名称]招聘销售人员。我接触的第一个项目也是xx项目，但是经过公司的整体调研，我被分配到了xx项目。不能留在xx项目做销售，一直是我心里的一个遗憾。我觉得公司给了我实现梦想的机会。那段时间，我的心在飞扬。不管多么不讨人喜欢的人，在我眼里都会变得友善。为了在规定时间内整理好【某项目名称】的结账账目，我放弃了假期，甚至通宵达旦地工作，但在开发商的坚持下，结账计划却最终落空。

XX年工作中存在的问题：

1、xx项目一期产权证书办理时间过长，迟迟不能发放，引起业主不满；

2、虽然二期已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直推迟交付。虽然与工程部的协调很好，但问题并不能通过理解和汇报来解决；

3、年末拖欠代理费严重的；

4、销售人员培训（专业知识、销售技巧、现场应对）不够充分；

5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员都不利；

与开发商的沟通存在缺陷。出现问题时，未及时与开发商协商解决。尤其是与李先生沟通甚少，导致关系紧张。

新的半年即将到来，我又进入了新一轮的紧张工作，包括与同事的竞争、与同事的竞争、与自己的竞争。希望在鸡年能够顺利完成【某项目名称】的销售工作，在狗年成为新项目的经理，为公司创造更多的财富。

房地产部工作报告【第五部分】

房产中介年终总结

随着国内经济不断发展壮大，房地产业持续繁荣。随之而来，越来越多的房产中介公司在各个城市成立，帮助购房者和房主完成销售、租赁等服务。然而，由于激烈的市场竞争和不断变化的政策，房地产机构也面临着各种挑战。本文将从房产中介公司年终总结的角度出发，详细分析今年房产中介公司的发展现状和未来前景。

一、市场竞争激烈

今年以来，随着房价逐步回落、经济保持平稳发展态势，房产中介市场竞争日趋激烈。为了获得更多的订单和更广泛的市场份额，各企业推出了各种优惠政策和促销活动。例如，有的公司向购房者提供优惠利率、免费咨询、评估等服务，吸引他们选择自己的公司购房。

然而，这却导致房产中介公司利润减少，甚至亏损。因此，很多企业在年底进行绩效考核时，发现有相当一部分员工无法完成预期的销售目标。这也促使房产中介公司进行更加细致的市场分析和竞争分析，努力寻找更好的营销策略和促销方式，提升公司的市场竞争力。

二、政策变化

今年，房地产市场管理部门陆续出台了一系列政策，减轻了很多购房者的压力，也对房产中介机构提出了更高的要求。尤其是在房屋租赁方面，政府大力推行“租购同权”政策，对部分房产中介公司的租赁业务造成影响。

房产中介企业需要主动适应政策变化，不断更新服务理念和表现。同时，这也促使房产中介公司不断开拓所服务的细分市场和市场，以便更好地为客户提供专业服务，重新夺回市场份额。

三、未来发展前景

尽管面临激烈的市场竞争和各种政策变化，房产中介公司未来的发展前景依然广阔。一方面，房地产市场仍将保持稳定增长趋势，这意味着房产中介公司仍然存在大量商机。另一方面，随着科技的不断发展和应用，不少传统房产中介公司正在积极转型，运用创新科技手段，提升服务质量和效率。

总之，房产中介公司的年终总结表明，它们不仅没有在激烈的市场竞争中被淘汰，而且还在变革中不断拓展业务模式，探索适应市场发展需要的新路子。未来，他们将继续秉承“以客户为中心”的核心理念，为购房者、业主、租客等客户提供一系列优质服务。

房地产部工作报告【第六部分】

时间过得真快，不知不觉又过去了一年。一年来，在领导的正确领导下，在同事们的关心和帮助下，我从一个初出茅庐的大学毕业生成长为公司的一员。我个人的工作能力也得到了显着的提高。虽然工作中还存在不足，但应该说这一年我付出了很多，收获也很多。现将今年的工作总结如下。

一、以踏实的工作态度，适应本职工作特点

在工作中，我发现各部门招聘中，存在到岗时间短、需人急、需人数多的现象。另一方面，这些人员的招聘渠道有限，有时会出现特定岗位的供需矛盾，出现在特定时限内招不到合适人选的问题。这迫使我不断思考如何开拓收费低、资源更广的招聘渠道。

另一种解决方案是建立公司自己的人才库，输入过去申请过工作但因各种原因未被录用的人员的信息。纵向上可分为高、中、低端三类，横向上可分为具体定位。档案。如果短期内需要类似职位，招聘人员可以直接搜索数据库，联系候选人并进行面试。这样，在不占用配额资源发布岗位需求的同时，可以合理利用现有资源。不仅为公司节省了成本，而且还可以让新的职位发布限制给予少量多样化的职位发布，可谓一石二鸟。目前这只是一个初步的想法，可能还不成熟。今后我会在实践中尝试，争取实现其可行性。

另外，我发现公司目前有一个岗位培训的空缺。我个人认为：培训一直是公司不断前进的动力之一。需要对现有员工和新员工进行适当的培训，不断加强和充实我公司团队的管理和技术力量。目前入职后的培训相对较少。如果可以的话，我建议今后可以根据公司和员工个人情况，为员工的职业发展制定规划，同时根据需要提供必要的培训或者对新员工进行试用期。岗位轮换。这样，员工就会更加了解自己的工作能力和比较优势，能够在更适合自己的工作岗位上充分发挥自己的优势，达到甚至超越工作要求。

当然，我也理解，企业不是学校，尤其是私营企业，没有义务对新员工（和老员工）进行专门培训。然而，定期的培训不仅可以让管理者了解员工的专业技能，实现部门领导与员工在共同专业领域的有效沟通，还可以提高员工对公司的归属感，从而提高公司的凝聚力。我们努力确保人才能进来、用得好、留得住。这样，既改善了公司内部文化，又减少了员工频繁跳槽的现象。对于企业来说，外部引进在某些方面不如内部转移。内部员工比新员工更熟悉公司的运作和规章制度。仅此一点就可以节省大量的机会成本。

二、思想工作方面

我严格遵守公司的规章制度，积极参加公司组织的各项政治活动，尊重领导，团结同事，正确处理与领导同事的关系。待人真诚，热爱工作，吃苦耐劳，服从安排，完成领导交办的各项任务。同时，我也勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。

在同志们的热心帮助和指导下，我在政治上、思想上都取得了一定的进步和提高。我始终保持政治上的清醒和坚定。只有始终保持清醒的头脑、科学的认识、对前进道路的坚定信念，才能经受住各种困难和风险的考验。我坚持从点滴小事做起，不断提高思想觉悟。

三、自我剖析与展望未来

一年来，我的工作取得了一些小成绩，这些成绩的取得应归功于领导和同事们的鼓励和帮助。一年来，我更加清醒地看到，自己在很多方面还需要努力。在处理一些事情上，我感觉自己“思想上有感动，但工作上没有提高”。重点是对待工作的认真态度和提高效率。例如，有时讲话结巴，语言不够精确。我自己反思后得出的结论是：因为我对待工作的态度不够认真，准备不充分，每天的积累太少，考虑的问题不够多。尤其是待人处事的修行还不够，处理事情也不够顺利。这一点亟待改进。

在处理一些事情上，我“影响了学习，但方法没有提高”。作品中的勇气和艺术性还不够。与部门领导、主管相比，工作显得比较辛苦。我不能很好地将书本上的理论知识运用到实际工作中。因此，有时在处理工作、与同事沟通时，会出现一些问题。谦虚、不谨慎的态度有待改进。

总结过去，展望未来，我在实际工作中还存在一些不足，今后必须进一步努力。积极主动，快速学习专业知识，合理有效地制定月度工作计划。为了提高工作效率，处理好突发事件，每天根据实际情况的需要修改完善工作计划。做好大事，不放过小事。端正工作态度，力争凡事更加认真、周到，以饱满的热情投入到日常工作中。

这段时间，我在各方面都严格要求自己，努力提高自己，使自己能够更快地适应工作节奏和社会发展形势。今后，我也会在工作之余挤出时间学习更多的文化知识，参加各种培训，不懈地培养和锻炼自己的综合素质和能力。通过阅读大量行政法规、制度和政策，努力与时俱进，力争及时、全面了解各项相关新政策的颁布实施情况。

目前，公司各方面的发展都比较稳定。虽然我加入公司的时间不长，但我相信持续快速发展是员工能够团结一致为公司服务的关键。只要大家在公司内部形成良性竞争，公司的整体竞争力就能不断提高，公司就能不断发展。这也是我们全公司所有员工需要做的。

房地产部工作报告【七】

在忙碌的工作中不知不觉又到了新的一年。回想刚到房地产的时候，我对房地产知识还不是很精通，对新环境、新事物也比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质和房地产市场。作为销售部的一员，我深感责任重大。作为企业的门面和窗口，您的一言一行也代表着一个企业的形象。因此，我们必须提高自身素质，以高标准要求自己。在高素质的基础上，要强化专业知识和技能。另外，我们还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。经过这段时间的努力，我已经成为一名合格的销售人员，努力做好自己的工作。

1.学习：学习永无止境。这是我人生中第一份正式工作。我学生时代曾做过一些兼职销售工作。我认为这似乎与房地产有关。其实我对房地产了解不多。了解，甚至一无所知。当我来到这个项目时，我对新环境、新事物还比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质和房地产市场。通过刻苦学习，我明白了房产顾问的真正含义，明白了成为一名房产顾问意味着什么。我深深地爱上了这份工作，并意识到我的选择是正确的。

2、心态：刚进公司，开始了半个月的系统培训，开始感觉有些无聊，甚至无趣。但过了一段时间，再回头看这些内容，确实有不一样的感觉。感觉我们真的收获了很多。我的心情越来越平静，也越来越成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下，我逐渐明白了心态决定一切。想想在销售一线工作，感受最深的就是保持良好的心态非常重要，因为我们每天都会面对形形色色的人和事。我们要学会控制自己的情绪，保持稳定、宽容、积极的心态去面对工作和生活。

3、专业知识和技能：在专业知识和销售技能的培训期间，因为我第一次接触这类知识，比如建筑知识，我觉得很枯燥。我每天都会背诵并互相练习。由于考核，我已经很努力了。最终，所有的努力都得到了回报。接电话的时候我措手不及，现在回答客户轻松自如，充分证明了这些是多么的重要。那时我确实感到我们很苦、很累。现在回想起来，我们要进步，要克服的困难就是我们自己。虽然当时我们很苦、很累，但我们不是还在坚持吗？当然，这种成长与公司领导的帮助和关怀密切相关。这样的工作氛围也是我进步的一个重要原因。在闲暇之余，我也会实时学习一些房地产专业知识和技能，让自己能够与时俱进，不被时代淘汰。

4、细节决定成败：从接到客户的第一个电话开始，所有的称呼和电话礼仪都必须到位。拜访客户，从一个不起眼的举动，到最基本的礼貌，处处透露着公司的形象，一切都在细节之中。看似简单的工作，其实需要更多的细心和耐心。

在整个工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。 房产部门述职报告【篇8】 在房地产行业中，房产中介公司是一个不可或缺的存在。他们连接着房屋买卖的双方，帮助顾客找到心仪的房屋，同时也为房屋业主提供出售和出租的服务。一年一度的年终总结是房产中介公司的重要事件，让我们一起来看一下这个行业的年度总结。 首先，我们来看看房地产市场的总体情况。2018年房地产市场的波动比较大，经历了上半年的热潮，下半年逐渐趋于平稳。一些城市的房价出现了回落，而另一些城市的房价仍在持续上涨。同时，政府加强了房地产市场的调控，包括收紧房贷政策等措施。这些因素都对房产中介公司的工作产生了影响。 在这个市场环境下，房产中介公司一方面需要在竞争中保持自己的竞争力，一方面也要适应市场的变化，调整自己的工作方向。有些公司把重心放在了拓展优质客户资源上，加强了对高端房产的销售与服务；有些公司则着力提升自己的技术水平，引入大数据和人工智能等技术手段，提高工作效率和服务质量。此外，还有一部分公司选择了发展自己的品牌形象，提升公众对公司的认知度和认可度。 对于房产中介公司来说，业务能力的提升是重中之重。良好的业务能力能够带来更多的客户资源，进一步增强公司的业绩。因此，公司利用年终总结的机会，总结了本年度的业务表现，并分析了其中的优点和不足。在此基础上，制定了下一年度的发展计划和目标。一些公司还采取了激励措施，对表现出色的员工给予一定的奖励，激发员工的积极性和创造性。 除了业务能力的提升，房产中介公司还需要保障客户的权益和信任。为了增强顾客的信任感，一些公司采取了更严格的管理制度，规范员工的服务流程和态度。同时，公司还强化了对员工的培训，提升其专业水平和职业素质。尽管在市场竞争中，一些公司会采取恶意攻击和诋毁竞争对手的手段，但大多数公司还是秉持着客户至上的理念，以优质的服务和良好的信誉赢得客户的支持和认可。 回顾房产中介公司的2018年度总结，可以发现这个行业正处于一个快速成长的阶段。在市场的变化和竞争的环境中，房产中介公司积极寻求自己的发展方向，并通过不断学习和改进，提升了服务质量和客户体验。相信随着市场的逐渐成熟和技术的不断进步，房产中介公司会在未来的发展中迎来更加美好的明天。 房产部门述职报告【篇9】 众所周知，在过去的一年里,为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望情绪严重，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。受此全国性大气候的冲击，我市房地产销售额大幅下降。面对风云变幻、市场动荡不安的**年，公司全体员工紧密团结在公司董事长周围，认真贯彻执行各级领导的指示，通力合作，顺利实现了“**” 项目开盘销售。虽未实现计划销售目标，但与本地区同行业相比，仍取得了较好的销售业绩。现将公司一年来的工作情况汇报如下： 一、20xx年主要工作情况 （一）主要指标完成情况20xx年已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,实现销售面积*平方米，实现销售收入*万元。全年累计签约金额*万元，资金回笼*万元，资金回笼率*%。 20xx年一标段主体至*层，砌体至*层；二段标*号楼完成基坑开挖支护，*号楼主体至*层。 1、截止20xx年12月31日止，全年累计来访*组客户，累计认购*套，转化率为*%；全年累计签约*套，签约率为*%；全年已售房成交均价*元/平方米。 截止20xx年12月31日止，货币资金余额*万元。具体如下： 单位：万元 该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的.同时，配合相关部门顺利取得*行、*行、按揭贷款审批；并全力配合公司领导跟进前期*问题磋商洽谈。 由*亲自挂帅，工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动下，齐心协力，圆满完成**项目20xx年工程安全、质量、进度目标。 该部严格贯彻领导会议精神，始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。同时督促监理、施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，确保主体工程结构优良；对重要部位和关键点的施工，督促监理实行全过程旁站，及时发现和纠正施工技术质量问题。并配合做好规划方案报规，售楼部、样板间、总平绿化设计、施工、验收、整改工作。并在施工管理过程中不断探索，及时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价控制关。 预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订提供了强有力支持。同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本控制做出了一定贡献。该部在人员紧张情况下，基本完成安装算量核对，及水、电材料市场询价比选，确定了预算价；对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。及时做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。 供应部人员在身兼数职的状况下，仍全力配合各部做好材料采购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。同时，配合做好售楼部软硬装饰材料、物资比选采购，电商、广告设计、活动策划、画面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、检测、销售合同的谈判选定，通过认真细致的比选，大幅度降低了销售推广费用开支，站好了成本控制监管审计班。 该部通过全体同仁的不懈努力，圆满完成报规报建、招投标、资质换证、按揭回款、物管后勤服务保障工作。并在刘总带领下，严格按计划完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺利取得《工程建设规划许可证》、一标段《施工许可证》，*号楼《预售许可证》，保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作，做好信息的上传下达、资料的传递上报，截止20xx年1月27日止，按揭累计回款*万元。 提出合理化建议，牵头协调办理了*的减免。并配合预算部完成施工、物管等的招投标备案工作，及环评、土壤氡、沉降检测、图审等合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批开通缴费，零星物资采购，办公设备的管理工作。及时完成工商变更、年检工作。协助做好物管人员招聘到岗管理工作，及客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷配合工作。 上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多极待改进之处。 （一） 销售方面： 全年销售计划完成率较低，虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。20xx年，房价会继续进行合理回归，根据项目资金流，应加大以量换价，去库存化。在*长的指导下，拟从三个方向入手改进，以应对市场更加激烈的竞争。 一是，加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管，深挖现有渠道客户资源；在保持推广费用不变的基础上，调整转变现有营销推广战略 打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力；出台具有可操作性的销售刺激政策；加强一线销售人员案场执行能力培训；在来访保障的基础上，促进成交。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析研究，顺应市场趋势，灵活多变的进行上量促销活动，以缓解融资缺口，减少融资成本，控制整个项目开发建设成本。 （二）工程技术预算供应方面： 对工期计划、工序控制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场管理还不够到位，缺乏系统性的控制措施，以至总、分包单位对甲方的指示贯彻执行力度不够。因人员配置紧张，预算、供应虽对现场工程施工需求配合到位，但时效性上还有待加强。针对前述不足，拟从二个方面进行改进： 一是，多渠道引进优秀安装、预算专业人才，按需配置齐各部门急需中坚力量；同时对现有人员进行内培加外培的多途径学习，提高其业务素质；从而打造一个高效、专业的工程预算团队，满足后期复杂的施工需求。 二是，在预结算审核过程中对所有原始数据、材料及时认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。在现行房价走低的情况下，从点滴做起，采购适宜于该项目定位的高性价比材料，从质量事前控制入手，把好工程质量管理关，建造合格的精品楼盘，切实规避交房常见的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。 （三）在行政管理方面： 物业管理工作还不够到位。物管人员流动性大，从而影响案场服务水平和安全保卫工作，为突发事件的应急处理埋下隐患。对项目周边行销的驱赶工作时有松懈。企业文化建设工作未落实。针对上述问题拟从团队凝聚力、稳定性着手，不断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而 房产部门述职报告【篇10】 20xx年是政府针对房地产为主的第次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表房地产公司工程管理部做如下工作总结汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年月日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20xx年月日项目被市建筑工程管理局评为“市标准化示范工地”，月日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到八局。月日，通过省安全文明示范工地评审工作，月日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为市典型质量较好工程予以全市表彰，也是区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。 20xx年将是综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年月综合楼项目竣工验收。 区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。20xx年月日取得《工程施工许可证》， 月日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年月日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。 综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。 区路“两改”项目，按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 二、较好工作方式总结 1、工程咳嗽苯虾梅峙 工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼区水暖工程师)。区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。路“两改”项目部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示控制力不足 签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在20xx年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。 四、工作中合理化建议 1、招标技术配合讨论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是综合楼在20年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、认真履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。 建筑市场新材料新技术的应用，《市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 20xx年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。