年度低绩效述职报告(锦集5篇)
重振座谈会重要讲话精神，与会党员写下了自己的体会。
三、以党建为引领，打造服务型社区
社区党总支深入贯彻党的xx大精神。一年来，社区党总支积极关注居民的“大事、小事、家事”，认真倾听居民的心声。社区以网格化管理为载体，推进各项项目。工作细化。依托节假日和周年纪念日，开展了“敬老院志愿者探访活动”、“庆祝6月1日月牙岛亲子游活动”、“迎7月1日庆祝党广场成立xx周年文艺晚会”等活动。就业洽谈会”、庆祝7月1日象棋活动、春节期间召开座谈会、联谊会“慰问困难老党员”； 3月30日组织党员参观平顶山纪念馆；并联合社区服务站、爱尔眼科诊所开展“送服务”、“守护健康”义诊等系列活动。
二、今后的工作重点及创新
社区党支部切实加强了新形势下党员管理。一是定期召开会议，研究部署党员管理工作，按照在职、退休、下岗、失业等情况对党员进行分类，如实记录党员学习教育、履行职责、参与情况等情况。组织活动、缴纳党费等。社区党总支根据本楼支部特点组织支部活动，也可以几个支部联合开展各种有利于党员和居民身心健康和积极性的活动。这样可以加强支部之间的沟通与合作，从而进一步激发党员参与社区活动的积极性。例如：蔬菜大厦支部以老、弱、病、残党员居多，很多老党员需要家人陪伴。而邻近的石油一厂大厦支部的党员则比较年轻、有活力。两栋楼均设有家庭服务及互助分部。这一举措由社区党支部协调推动，社区成立了家庭陪伴志愿者队伍。他们的主要志愿服务内容是为退休后身心愉悦的老人到家中的老弱病残、独居老人的空巢中与他们聊聊生活、散步，让他们能够与同龄人交流，不再感到孤独。现在很多老人都加入到了家庭陪伴志愿者活动中。
今后，我们社区全体工作人员将充分发挥自己的特长，克服缺点，努力提高和提高思想、认识、作风、纪律，提高自身素质和工作能力，全心全意履行好自己的职责，为社区建设做出贡献。贡献。
年度低绩效报告[第2 部分]
20xx年，在市委、市政府的高度重视和关怀下，荆州市绩效考核领导小组办公室挂职工作机构，工作职责进一步明确，推动了荆州市绩效考核领导小组办公室的提档升级和加快发展。全市绩效考核工作和干部日常绩效考核顺利启动，日常考核已成为我市“新常态”；一网考核单位和干部基本实现了考核人员和考核科目的一致性；出台了日常绩效考核结果使用办法，干部日常绩效考核结果使用“有章可循”。荆州绩效考核也日益受到关注和认可，孝感、平顶山等省内外七地来我市交流；省委组织部、省公务员局领导专门作出赴我市调研绩效考核工作；我市还受邀参加在杭州召开的全国公务员定期考核座谈会并在会上发言，交流经验。回顾20xx年，我们主要做了以下工作工作。
一、全力以赴，确保干部平时实绩考核成功开考
干部日常政绩考核是我市全面深化改革的亮点。是广大干部群众关注的焦点，也是我们工作的重点。作为省公务员日常考核试点地区，认真贯彻落实中央和省委关于“完善干部考核评价制度”、“建立健全有正确方向的干部政绩考核评价机制”的精神以前所未有的紧迫感、科学方法、良好效果”，进一步推动干部日常绩效考核工作开展试点。
一是注重制度建设。在多年绩效考核工作经验的基础上，结合先进的绩效考核理论和本市工作实际，建立并全面启动并不断完善开放式的考核评价体系。考核体系坚持分级管理、360度考核，实现业务工作自上而上、服务工作上层。解决了日常绩效考核工作中“考核难”的瓶颈问题，保障了市委“转、抓、曝光”工作深入推进。
二是注重人才培养。考核设置是日常绩效考核的基础。为做好考核工作，确保考核工作顺利进行，我们组织了两次系统管理员培训，编制印制了两类操作指南600余份，并积极向市教育、卫计部门提供指导。系统进行上门培训，积极为部门系统管理员提供一对一、循序渐进的培训和指导，并随时解答问题，帮助解决具体操作问题。同时，我们定期检查评估设置并与管理员沟通帮助修改。目前，市级单位考核设置完成率已达到100%，考核成功率也达到100%。
三是督促推进。我们对81家市属单位的记录和评价一一进行检查，出具3份督导报告，直接指出各单位未记录和评价的人数，并将检查报告与各单位年度绩效考核挂钩。单位，这引起了各单位的高度关注。注意。民政局、粮食局、人力资源社会保障局等单位也定期进行自查和监督。从第三次通报来看，市级单位备案率达到95.2%，评分率达到96.49%。同时，我们还定期提醒市领导考核打分，市领导给予大力支持，基本保证了考核无一漏项。
经过一段时间的努力，从3月份开始，全市3.2万余名干部正式开考，全年已顺利完成6次双月考评。从各地反馈情况来看，评估结果基本客观、公正。随着考核工作的深入推进，加强了干部日常管理，激发了干部主动工作、奋发有为的积极性。
二、积极探索，以信息化推动绩考工作现代化
目前还没有成熟、完整的绩效考核模型。我们大胆地将互联网技术运用到干部日常绩效考核中，不断完善、全力推进。构建了集信息交流、绩效展示、干部考核、民主评议、形象调查等为一体的新型多功能体系。荆州绩效考核网推动我市绩效考核工作迈上更高水平。
一是建设高水平绩效考试网站。将原荆州市政绩考核展示评价网与荆州市干部日常政绩考核系统有机整合，打造新的荆州市政绩考核网。新网络既具有信息上传发布功能，又具有动态监督评价功能；具有干部日常表现展示和评价功能，以及单位亮点点评功能；既具有群众评价功能，又具有干部评价功能，基本涵盖了绩效考核的各个方面。为了打造好网站，我们不仅多次与技术部门沟通确定设计方案，还先后10余次前往荆州新闻网现场协调督导，确保新版网站的顺利上线四月份的网站。网站上线后，我们并没有就此止步。相反，我们广泛收集了全国各单位的意见，进行了十多项改进和微调，最大程度地满足全市绩效考核工作的需要。同时引入了严格的信息更新制度，保证网站信息更新率。一年来，荆州绩效考试网运行平稳，已成为荆州绩效考试工作门户和通用工作平台。
二是大力推进“网上展演”。继续大力开展干部“网上述职报告”，范围扩大到市、县、乡、镇各级，包括二级单位；进一步丰富张贴内容，每位干部每年必须填写一份300字左右的“年度工作记录”。作为年度工作报告，在单位内部公开展示，并成为年度民主考核的依据之一。同时开设了市级单位“优秀作品”展示评价专栏。市属单位也必须在网上公布业绩，接受人民群众的监督。经评估，这项工作自开展以来，引起了市直单位和社会各界的高度关注。全年共展示市级单位“优秀作品”560件，收到公众有效意见275条。
三是推动各领域网上评价调查。下发了关于20xx年度绩效考核结算工作的通知，明确规定除荆州区因网络不兼容外，20xx年度绩效考核结算调查评价工作包括社会公众形象评价、年度评价民主评价、最高领导评价等。十个新的绩效评估，还有十个新的绩效评估。对表现突出干部的考核均在荆州绩效考核网上进行。 20xx年绩效考核考核，只需点击鼠标即可完成以往需要开会的考核任务。这不仅大大简化了评价程序，也方便了评价工作的组织和开展。仅公开评估就减少了员工数量。减少了数千张评价票的打印量和数十人的统计汇总工作量；而且评价更有针对性，可以灵活选择了解情况的人作为评委；参与面更广，覆盖市、县、乡。有各级各单位代表参加，考核结果将更加客观、公正。目前，年度民主评估和社会公众形象评估已设立，评估可随时启动，当天即可出结果。
三、注重实绩，促进各项目标任务的落实
按照“目标设定、过程管理、科学考核、结果运用”四位一体的工作模式，继续开展市属单位和县市绩效目标考核。始终用绩效考核指挥棒推动各项目标任务的完成。
首先，目标设定注重绩效。将市级单位目标精简为7+2，共9项，不超过10项。所有的目标和任务必须明确量化，减少模糊、抽象、概念性的目标。年初，市政绩考核办公室集中用两个多月的时间，对照全市省级考核目标、市政府年度工作目标、十件实事，对各单位报送的目标进行严格审核把关，等单位被送回重新制定，努力实现目标。根据省对我市考核目标和任务，组织市级责任单位划分为县、市、荆州开发区。各县市的目标任务既考虑了发展实际，也存在一定的挑战。我们需要跳起来去接他们。同时，降低抽象指标的考核权重，赋予明确量化指标更高的权重，既落实了我市省级考核任务，又凸显了工作业绩。
二是基于实际绩效的流程管理。坚持每季度通报各县市重点目标任务完成情况，分析指标任务完成情况，对各县市完成进度进行排名，引起各地高度重视，努力创造优异的工作业绩。坚持对市级单位报送的优秀工作进行预审，拒绝不切实际、不起眼的项目。对业绩突出、排名靠前的项目，将在年度考核中给予加分，鼓励市级单位争先创优、争先创优。创造一流业绩。
三是结合实际考核结算。年终要求县市提交1200字的绩效报告，市级单位提交600字的绩效报告并在线制定，展示各地区各单位一年来的工作绩效。并组织发展改革、财政、商务、招商等相关职能部门重点开展中央目标任务的考核评分。考核主要看各单位的工作绩效。市级单位十大新政、业绩突出干部、政绩考核先进单位年终评选活动，均以有据可查的工作业绩为依据进行评价。对表现突出的干部进行表彰的，必须到单位考察讨论。确保其性能的真实性。
四、从严管理，当好管人管事的参谋助手
全面从严治党，关键是从严治干部。荆州干部考绩制度是管理干部的有效工具。我们充分利用这一优势，推动各地各单位使用该系统，加强管理力度，完善行政管理。精细化程度。
一是强化关键人员监管。对县市领导干部招商引资工作进行两次检查检查，发现问题并反馈。继续对驻场招商、储备干部、“转岗”活动、临时岗位、政务服务中心窗口等人员实行专项管理，为相关责任单位配置U盾方便使用，强化监管以及差距和薄弱环节的管理。
二是以专题研究推动督导。两个多月来，我们对市县城三级30余家单位进行专题调研，指导各地各单位使用绩效考核制度，加强监督管理。各地各单位积极探索，创造了一批成功经验。例如，公安县县公安县已向个别县领导干部通报工作日志，对其履职情况进行分析，督促领导干部抓住重点、深入基层、深入基层。前线。洪湖市以“网上发布业绩”为依据，检查党员干部“三在”工作，加强日间干部管理。江陵县每月印制全体领导干部自荐亮点并公开散发，传达工作压力，激发干部潜力。
三是选优带动监管模式。 12月，召开全市绩效考核工作交流会。 7家单位在会上发言，交流经验，介绍各自在抓绩效考核、强化管理、转变工作作风、推进工作方面的好做法。同时印发了材料汇编供各地使用。单位从中吸取教训。会后，还利用网上工作动态专栏宣传了利用系统加强监管的成功经验。例如，市工商局公开每日绩效考核结果，并对底层人员实行谈话提醒。
五、运用结果，发挥干部考核的激励导向作用
结果的运用是绩效考核的生命线。没有测试的绩效评估是没有意义的。我们积极争取市委、市政府的支持，将20xx年市级单位年度绩效考核奖励扩大到55%左右，绩效考核奖金提高到一个半月和一个月全薪根据年级。 20xx年表彰覆盖率达到85%左右。对20xx年表现突出的9名当选干部每人给予奖金1500元。这些实实在在的奖励，有效调动了干部参与绩效考核、争创业绩的积极性。
为实现以应用促考试、以考试促记忆、以记忆促考试的良性循环，推动日常绩效考核工作的开展，经过3个多月的研究和15次反复修改，《制定《荆州市干部日常考绩结果运用办法（试行）》。具体的评分排名标准，将干部日常考绩结果与公务员年度考核、表彰、奖励、晋升、任用挂钩，使干部日常考绩结果与公务员年度考核、表彰、奖励、晋升、任用挂钩，使日常绩效考核结果的运用更加刚性和可操作性，例如，规定年度考核、民主考核成绩低于一定分数的干部，定为基本称职或不称职；年度考核排名二分之一以下的干部绩效考核不得作为先进工作者、优秀共产党员、劳动模范、3月8日红旗手等综合表彰。拟晋升或者再聘任领导职务的人员，近三年年度绩效考核分数一般应达到85分以上，或者总分达到本年度同职位干部的一半以上。过去三年；具有一项“优秀”成绩，或年度评估分数高于85 分。
回顾今年的工作，取得一定成绩，离不开市委、市政府的重视和关怀，离不开当地各部门的理解与配合，离不开广大干部群众的关心和支持。 20xx年，我们将加强调查研究，不断完善绩效考核制度和干部日常绩效考核制度，强化过程管理，继续有步骤地推进绩效考核工作，进一步转变工作作风，调动广大干部职工的积极性。干部队伍建设，加快推进荆州振兴创造良好环境和氛围。
年度低绩效报告[第3 部分]
随着时代的发展和竞争的加剧，设计公司在市场上的竞争越来越激烈。因此，良好的绩效评价体系对于设计公司的发展至关重要。年终总结是每个设计公司必须面对的重要任务。不仅可以评价公司过去一年的整体业绩，也可以为公司未来的发展提供参考和指导。在本文中，我们将详细讨论如何设计公司的年终总结。
一、收集数据
在开始年终回顾之前，首先需要收集一些有关公司业绩的数据。这个过程通常需要部门领导向员工发送调查问卷，或者要求员工提交过去一年的绩效考核报告。这些数据可以帮助公司领导更好地了解公司全年的业绩、困难和机遇。
二、分析数据
一旦获得足够的数据，公司领导者就需要对其进行分析。这些数据可以帮助公司领导了解公司的表现如何，以及公司当前的问题和机遇。同时，数据还可以作为公司决策的依据，为企业提供如何提高公司绩效的建议。
三、制定计划
分析数据后，公司领导者需要制定详细的改进计划，以解决公司当前的问题和机遇。该计划应包括为提高公司绩效而提出的具体可行的解决方案，以及实施这些解决方案所需的资源和时间。制定计划的过程很重要，因为它为公司未来的发展提供了明确的方向和目标。
四、实施计划
公司领导制定详细计划后，就需要实施该计划。这个过程可能需要一些时间和资源，但如果实施得当，它可以为公司提供持续改进和成长的机会。实施计划是一个复杂的过程，需要全公司范围内的协作和沟通，并且需要定期审查和修订计划。
五、总结回顾
实施计划的最终目标是为公司提供持续改进和发展的机会。因此，在计划实施一段时间后，公司领导需要对公司的业绩进行总结分析，并从中吸取教训。这个过程可以帮助公司领导更好地了解公司的情况，为今后的改进提供有益的参考和建议。
六、制定年度目标
为了更好地提高公司的业绩，公司领导需要为公司设定一些具体的目标和指标。这些年度目标应与公司的战略和业务目标保持一致，并反映公司的长期愿景和目标。实现这些目标需要所有员工的合作与协作，需要全公司的计划和战略。
总之，一个成功的设计公司需要一个清晰的绩效评估和目标设定体系，帮助公司领导更好地了解公司的绩效和机会，并为公司提供持续改进和发展的机会。公司领导要重视年终总结过程并积极参与。只有这样，公司才能确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
年度低绩效报告[第4 部分]
为充分调动我院员工的工作积极性，提高服务质量和效率，我们建立了按岗定薪、按业绩定绩效的内部分配激励机制，围绕“以患者为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风。在医德管理方面，努力提高服务水平和工作效率。根据我院人员岗位状况，经院委、全体职工研究决定，特制定《花园口镇中心卫生院绩效考核方案（试行）》。
坚持公益性办院原则，把绩效评价与社会效益挂钩，坚持公平、公正、公开的评价方法和综合评价、合理的量化评价方法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为核心考核重点，促进我院员工全面履职；坚持自我评价与定期评价相结合；确保随时了解上级领导的监督和考核情况；将考核结果与员工收入福利相结合，实行优劳优酬，兼顾公平；倾斜，向重要位置倾斜；适当拉大差距的原则。
卫生院绩效考核领导小组对各岗位人员进行考核。考虑不同岗位的风险、职责、兼职等因素，确定岗位系数为：公共卫生岗位0.12、医务岗位0.12、中医岗位0.12 管理岗位0.12、信息岗位0.11、护理岗位0.115，西医岗位0.11，妇幼保健0.115，出纳岗0.11。
员工按照考核标准进行自我评价。每周一早会安排下周工作的同时，要求每位员工书面汇报上周工作职责和分配工作任务的完成情况，并根据计划进行自我评价。根据自评结果和考核标准，医院绩效考核领导小组于每月月初通过资料收集、现场检查、现场问卷调查等方式对上月工作状况进行考核。
1、基本绩效工资部分用于完成基本任务。为每人岗位津贴、留任津贴、误餐津贴、交通费合计的70%。主要考核方案中，花园口镇中心卫生岗位说明书中工作任务完成比例按照先提取晨会每人2元，值勤总额每人每天补贴10元计算。剩下的部分乘以工作任务完成百分比，就是当月的基本绩效工资部分。
2、激励绩效薪酬部分用于考核不同岗位的风险、责任、兼职等条件。为卫生院每月收支余额的45%（暂定人均不超过400元，不足按实际计算）。激励性绩效工资实行预决算制度。绩效工资核算表中列出的激励绩效工资金额为财务管理人员预算中的收支余额，汇算清缴后予以退还）。主要考核师德、勤勉、绩效、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务评分，以及上月优秀奖、值班医生、通讯补贴（院长通讯补贴80元，岗位补贴90元）元）、卫生下乡补贴情况、每周布置的工作任务完成情况、奖惩加减情况。一是提取200元作为当月优秀人员奖励资金。然后提取值班医生每人每天5元。除提取的剩余部分外，乘以考核标准得分比例，加上奖惩分值加减分，再乘以岗位系数，即为该岗位人员的激励绩效工资那个月。
3、当月基本绩效工资加上激励绩效工资一票扣除，责任扣除为当月预支绩效工资。
4、乡镇卫生院职工月度绩效考核结果作为上月收入分配的主要依据；年度考核结果作为晋升、分配、奖励以及聘任、续聘、解聘的主要依据。
根据绩效考核结果，确定量化考核分数。可以根据以下公式计算：
个人绩效工资=可分配绩效工资总额/总人数系数（职位系数+量化考核换算值） 其中：量化考核换算值为：优秀0.3；合格0.2；不合格-0.1~-0.3。
五、绩效考核资料：
民主、勤勉、绩效、服务数量、服务质量、顾客满意度、负面指标。
医德、勤勉、绩效考核是指员工的医德、职业作风、出勤率、遵守医院纪律和规章制度以及各类报告数据的准确性等。
服务次数是指为职工提供基本医疗服务和公共卫生服务的次数，包括门诊诊疗和护理、住院诊疗和护理、处方折扣、疫苗接种、孕育服务、妇科门诊等。住院、检查、心电图、放射、B超检查人数、收入支出、九项基本公共卫生服务人数等。
服务质量是指各岗位业务素质的合格率。包括：门诊和住院病历合格率、入院诊断符合率、护理证件记录合格率、消毒登记合格率、处方加价率、收款登记及收据是否统一合格率、九项公共卫生服务项目登记表、各项数据网上报送准确率等均能满足资质要求。
群众满意是指听取群众意见，对每位员工进行满意度评价。
否决指数是指对医疗纠纷、医德医风的错误和腐败行为的一票否决。如果当月有否决票，则该月不会有内部绩效工资。
1、每位员工的绩效工资采用100分考核标准：道德勤勉指标25%，服务数量指标30%，服务质量指标35%，群众满意度指标10%。考核每扣一分，扣除个人绩效工资除以100分。根据实际余额和个人积分状况发放激励绩效工资。第二名院长的奖金绩效考核工资，如不参加考核，则按照第一名员工的奖励标准计算。
坚持“以人为本、以患者为中心”的服务理念。如发现与患者及其家属发生争执，扣1分。 收受患者红包或索要礼物的，每发现一次扣1分。
私自收费、私自出售药品、器械的部门和个人，每次被发现扣1分。计划生育手术及相关计划生育证件造假、非法助产、引产、药物流产、非医疗必要的胎儿性别鉴定等行为的，扣除当月全部工资。行为人将承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
规范医疗保险和新农合门诊、住院操作。医疗保险和新农合基金是老百姓的救命钱。必须按照上级的规定和计划进行操作。必须严格落实责任和纪律。医疗团队要掌握住院指征，改进病历书写和用药。适应症、自付费用药品均按规定办理。医疗保险、新农合运作中发现违规的，每次扣2分。当事人应承担全部责任。
擅自增加收费项目、提高或降低收费标准的，每发现一次扣1分。
医务人员互相破坏、不配合的，扣1 分，并给予训诫谈话。在员工之间闹事、攻击同志、推销自己、争吵、寻衅滋事、损害单位声誉和他人名誉的，一经发现属实扣4分，情节严重的，通报县里局办理。
提高服务质量和服务态度。凡对患者冷漠、忽视、推诿、相互攀比、拖延、胡扯、不认真负责，造成不良影响的，每发现一次扣1分。
不能按时完成领导交办的任务或不服从领导工作安排的，一次扣5分，并实施训诫谈话。
工作人员发生争吵、打架、说话或做出不利于团结的事情时，每发生一次扣一分。 科室物品摆放不整齐、卫生条件差的，每次检查扣1分。
上班不穿工作服、不穿名牌、上班穿拖鞋、上网聊天（打牌、游戏）、非工作接触时拜访或聊天、带孩子上班、上班做私事等，扣1分一次扣分，工作期间每喝一杯扣5分。不遵守一般值班表将被扣2 分。如果不听从院长的指示，拒绝执行安排，每次扣5分。各部门要厉行节约，人不在就断电。违规者将缴纳超额电费并扣3分。若设备损坏，个人负责赔偿。
值班或值班期间，发现无正当理由在医院聚集、打牌的，每发现一人扣一分，并给予训诫谈话。 外出办事，既不委托替身，也不说明行踪的，每发现一次扣2分。若发生医疗纠纷或因公发生意外，后果自负。
工作中不严格遵守技术操作规程，不积极参加业务学习和群众组织的劳动，遇危重情况不积极配合救援行动的，每项扣5 分发现。首诊医生未邀请疑难病症会诊、私自转诊或邀请医生不配合的，每发现一次扣2分。如果医生收到超出服务潜力的诊断结果，且未能及时转诊，则每次发现扣5分。 所有临床医务人员必须随时待命，提供门诊服务、出诊服务、急诊服务；药房工作人员一定要耐心、细心，工作时间不要外出兑换小硬币，也不要让患者代换小硬币。如果发现其中一项，将扣1 分。
严格执行24小时值班制度。医生按排班工作，双人科室按轮班工作，单人科室按行政轮班工作。如需提前请假，工作将在本科室调整。如果发现不及时调整不上班，按旷工处理。行政班每月工作时间不少于26天的，扣除1天相应当月固定工资；每月出勤超过26天，每多出勤一天加1分，全勤加2分。个人晋升、学习、考试
试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。 ⑵每一天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣1分，如迟到早退5-10分钟，事先未请示扣1分。超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分，三天未到岗者扣除当月全部工资. ⑶按时参加群众会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣2分。 ⑷坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗5分钟扣2分，超过1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班持续联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。(手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理)。造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律职责。服从安排，用心按时参加群众活动，无故不参加者扣1分。 ⑸各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，医疗组长审核应在不影响医院正常运转的状况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案。方可离岗，有紧急状况及时到岗。未及时销假每次扣1分。婚假、丧假各7天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假90天，晚婚、晚育加30天，独生子女加30天，剖腹产加15天。此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。⑹病假：小病提倡坚持上班，大病务必持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。 ⑺事假：3天内科室内部调剂，超过3天务必经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。 ①查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等)，做不到扣2分;门诊文书书写不规范、诊断贴合率低于90%扣2分;处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣2分;不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣2分;门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣2分;介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益的扣2分，有开大处方行为的每次扣1分。急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记 录，扣2分;传染病漏报、谎报、瞒报扣4分，并依法依规进行另外处罚。 ②查当月住院工作：住院指征不明确，不严格执行合作医疗制度，不认真做好合作医疗政策的宣传扣2分;无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%，扣2分;不填写院感监测表，住院病历及时归档，病人出院后3天仍然不能归档，扣除10分，评定为甲等病历每例奖2分，出现丙级病历，扣除50分，并责令重写，出现2例待岗。 ③不用心参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分;不用心参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分;不用心参与慢性病管理(高血压、糖尿病)扣2分。 查当月护理工作状况，不严格执行各项规章制度(护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感控制制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等)扣6分;随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录，一样达不到标准扣4分;常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记扣6分;一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理扣6分;急救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效扣6分;不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣2分。 查当月妇幼保健工作状况，不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度、值班制度扣2分;一例孕产妇或0-3岁儿童未建立保健手册扣2分;孕管、儿管登记不合格每例扣2分;各种报告信息不及时、不规范，每份扣2分;住院病历、门诊登记、处方书写不规范、不及时，每份扣2分;有接生无登记、有住院无病历、有体检无登记每例扣2分;项目规定免费孕检、儿检发现1例未登记报账的扣2分;孕产妇住院分娩不按规定带给补助，每例扣2分;不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸，每例扣2妥;不认真宣传或不执行新农合补偿政策的扣2分;不用心参与健康档案建立、老年人保健管理扣2分;不用心参与慢性病管理(高血压、糖尿病)扣2分;不用心参与传染病的防治、新生儿疾病复查、督促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生事件应急处理的扣2分;不执行基本药物目录和补充药物目录扣2分;严格《出生医学证明》发放，严禁胎儿性别鉴定，做不到的扣2分，职责自负。当月不能准确考核项目实行全年单项倒扣或倒补制年终通算。 查当月各项规章制度落实状况，各项法律、法规落实状况，如不遵守或不落实扣2分;每月适龄儿童基础免疫接种率、加强免疫接种率达不到90%以上，扣2分;每月儿童建卡、建簿及接种登记率达不到100%，扣2分;新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达不到80%以上，扣1分;预防接种门诊管理和运行不规范，扣1分;一次性医用品无害化处理不及时、院感处理不规范，扣2分;疑似预防接种副反应处理不及时，报告不及时，扣2分;不能完成健康教育工作计划、健康教育资料、健康教育宣传栏、健教资料档案，扣2分;居民健康教育知晓率达不到50%，扣1分;不用心参与辖区内健康档案建立，扣1分;辖区内健康档案合格率达不到95%的，扣1分;辖区内健康档案归档不及时，扣1分;辖区内健康档案的管理率小于80%，扣1分;传染病疫情报告率、及时率、准确率达不到95%以上，扣1分;对非住院结核病人、艾滋病人进行治疗管理不到位的，扣1分;对辖区内慢性病管理(高血压、糖尿病)达不到要求的，扣1分;对辖区内重性精神疾病患者未进行登记管理，扣1分;对突发公共卫生事件不能用心主动参与处理，扣2分;不到公共场所、校园、职业高危场所等开展卫生指导的，扣2分;辖区内残疾人康复需求筛查率达不到80%，扣1分;不用心参与乡村卫生服务一体化管 理，扣2分。 兼职科室实行加减分制。按照常规检验0.5分/人次，生化1分/人次，心电0.5分/人次，B超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分。查当月科室各项规章制度落实不到位，扣2分;查检验、心电登记本，漏登一例扣2分;抽查检验报告单，发现一张不合格或不准确扣2分;检查使用过的一次性医疗用品未按规定及时销毁无害化处理，发现一次扣4分;院感落实不到位扣2分;检验设备维护不到位扣2分;检验试剂不按规定验收、保存造成损失的扣4分;发现使用过期、失效及不合格的检验材料扣4分;发现一例检验不及时、报告不及时扣4分;不用心配合开展公共卫生服务项目的，每次扣4分。查看当月放射、B超登记本，发现漏登1例扣2分;发现检查不及时、报告不及时扣4分;发现报告单书写不完整或不正规扣2分;临床与放射诊断贴合率、临床与B超诊断贴合率小于90%，扣4分;科室不卫生扣2分;防护做不到位扣2分;片子不统一归档扣2分;机器设备保养不到位扣2分;严禁胎儿性别鉴定，发现一例当年无工资，所有职责自负。 查看当月不严格执行各项财务制度扣4分;不依法设账扣2分;档案管理不规范扣2分;结算不规范，收支不纳入县国库支付中心统一核算扣4分;发现现金、存款登记不及时扣2分;发现现金与票据不相符扣2分;登、记账发现错、漏，一次扣2分;不按规定收费一次扣2分;各项费用或单据发现弄虚作假一次扣4分;新农合住院及门诊统筹结算不及时扣2分;私自将公款借给他人或贪污、挪用，一次扣4分，除追缴公款外，并依法从严处理。 查当月药房制度落实不到位扣2分;查当月药品零差率销售未到达100%扣4分;处方划价准确率未到达100%扣2分;处方审查合格率小于98%扣2分;不按时申购基本药物和补充药物中草药扣2分;发现申购目录外药品扣4分;不及时做到药品验收登记扣2分;发现药品过期、霉烂、变质、虫蛀扣2分;药品报损无客观原因解释，扣除当事人5分，药房工作人员须在药品失效期前提前3个月告知临床医生，每月处方不按期汇总对账扣2分;发错药一次不及时更换扣2分，造成差错事故职责自负;发现私自进购药品扣2分;特殊药品保管不当扣2分;药房管理脏、乱、差扣2分。 门诊人次住院人次检验人次心电人次B超人次放射人次理疗人次治疗人次XXX90353535 XXX903535315XXX90353535XXX301518 ⑴门诊西医处方0.15分/人次，中医处方0.3分/人次(无登记不得分)，夜班9点后0.5分/人次(无登记不得分)出、急诊1分/人次(无登记不得分)，住院3分/人次(无病历不得分)，手术主刀5分、助手2分。门诊小手术1分/人次。开化验、心电、B超、X光片0.2分/人次。 ⑵公共卫生科：建健康档案60人/月，村室督导数5个/月，健康教育宣传栏7块/月，其它公共卫生和基础免疫、加强免疫不低于20xx年度每月平均数。超过每份完整档案加0.5 分，随访动态更新0.05/次。健康教育宣传栏1分/块。计免0.05/次。二类苗每人次加0.5分。⑶护办室任务数150人次：超任务后加分：肌注皮试0.075分/人次，输液0.15分/人次，住院1.5分/每人，手术2分/每人，门诊小手术0.5分/人次。夜班9点后0.5分/人次，特护，病房看护病人另加0.1分/小时，(无登记不得分)。灌肠导尿2分/人次， ⑷西药房：任务数350人次：超任务后加分：每张处方划价0.02分取药0.08分，中药每张处方划价0.05分，取药0.5分，药品申购、验收按药品品种20个品种加1分。 ⑸收款室：任务数350人次：超任务后加分：每人次0.05分/人次。住院按0.5分/人计算。 ⑹办公室完成一体化管理任务，完成各科室、村卫生室帐务、报表，药品零差率销售、防范推诿病人，基本药物目录学习使用加10分。每增加收支结余500元加1分。完成收发文加1分。完成水电管理加5分。医保、优抚门诊、残疾人项目服务0.1分/人次，负责考勤总值班安排和绩效考核管理及核算2分/每周。 ⑺保健科：检查、指导三位一体人员5人/月;按上级规定和进度每月完成公共卫生服务项目指标数;按月完成全镇儿保妇保，产后访视每例1分。超过任务建卡发证每份档案完整加0.5分，平产住院3分/人，新生儿采血2分/次，代金券按0.27分/人计算。 ⑻办公室主任、医疗、公卫、中医组长、护士长加10分/月。妇幼保健、药事管理、收款员加5分/月。 ⑼组织学习、活动主持人每次奖励2分，参与者每次奖励0.5分(有签到，有学习记录)。在本院网站发文章每篇奖励2分，向上级媒体发送论文、简报、新闻一份奖励3分，在市级发表一篇奖励5分，省级奖励10分，国家级奖励20分。凡科室或个人收到锦旗、感谢信、表扬信每次加10分;受到政府、主管局、有关部门公开表扬的一次加10分; 院内设有群众意见箱，公布投诉电话，制定病人投诉处理制度，每发现一次投放扣2分;每月进行5名群众对医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到80%以上扣2分;70%扣3分;60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分。 对当月出现医疗纠纷、差错事故、医德医风败坏的直接职责人实行一票否决，当月无内部绩效工资。 八职责扣除项 ①下列状况之一者由当事人承担全部经济和法律职责，当月无绩效工资：⑴依法行医，按章操作，严禁无证行医，无证行医或超出执业范围而引起的一切职责。⑵使用过的一次性医疗用品，因未及时处理、藏匿、丢失、变卖引起的罚款。⑶收款室现金被盗、丢失。⑷中西药房、护办室、手术室、妇产室、防疫科、化验室所有的药品及生物制剂过期未做报废处理而被罚款。⑸药房应划价准确，误差率不超过规定标准。半年盘存短款不超过500元的按两倍赔偿，超过500元的除罚款外，停职待岗。⑹医生错开处方、药房错发药、护理错误注射、输液内有异物、护理脱岗造成单位损失的。 ②下列状况之一者当事人承担全部法律职责及50%经济职责，另扣除50%绩效考核总分值。 ⑴因医疗文书、文件、病历、化验、放射、B超、心电报告单;处方、X光胶片、收费登记、验收登记、门诊登记、合医档案等损坏或丢失，造成纠纷或在相关案件中失去证据，其后果由当事人负责。(档案保存期不低于2年) ⑵药房验收药品，因质量不合格，未报告、验收登记项目不全、进药计划不周，造成单位药品品种积压、临近效期未报告、中药要勤翻勤晒，遵方炮制，未进行翻晒至霉变、虫蛀、虫害造成损失的以及罚款的金额。 ⑶一次性医疗用品销毁不当，登记不全而被罚款。 ⑷在正常医疗活动中，出现纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据不足，举证不力造成的经济损失。 ⑸因门窗未按要求锁好而被盗(除现有条件无法防范外)造成的损失。 ③对不主动或不执行院领导安排，不参加各种特殊、突发、紧急状况，不参加公益性活动、义务劳动、突发公共卫生事件、群体防疫、防洪、灭火、抢险、抢救危重病人者，当月无绩效工资并报上级主管部门给予追究、处理。 1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会透过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。于20xx年2月份开始试行内部绩效工资制。 2、每个职工绩效考核根据工作任务完成百分比，绩效考核方案的德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，以及每周布置的工作任务完成的状况、奖惩的加减分状况，自行填写“绩效考核分值计算状况统计表”并由本人签字。报办公室报账员核实并汇总，交由院委会和职工代表参加的绩效考核领导小组，并组织于每月5日前对上一月份的各岗位绩效状况进行考核，填写绩效工资测算表及绩效考核分值计算状况统计表，并将考核结果内部公示3天。 3、每月内部绩效工资发放表，要附《花园口镇中心卫生院月份岗位绩效考核状况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。 年度低绩效述职报告【篇5】 为认真贯彻落实《福建省人民政府关于进一步加快乡镇卫生院改革与发展的意见》(闽政〔20xx〕1号)，充分调动乡镇卫生院工作人员的用心性，提高乡镇卫生院的服务质量和效率，制定本实施办法。 1.坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出乡镇卫生院的公益性; 2.坚持公平、公正的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进乡镇卫生院全面履行职责; 3.坚持定期考核与不定期督查相结合，建立对乡镇卫生院的考核体系; 4.坚持考核结果与乡镇卫生院的财政补助、收入待遇等相结合。 1.综合管理：包括财务管理、行政管理、考勤管理、医德医风、村卫生所管理、计划生育管理、安全生产、社会治安综合治理、群众基础评价与监督、院务公开等方面。 2.基本医疗服务：主要考核服务质量、服务数量、医疗费用及医疗管理。 3.公共卫生服务：主要考核国家基本和重大公共卫生服务项目实施状况。 县卫生局与县财政局联合，按照《转发福建省基本公共卫生服务项目考核方案(20xx年版)的通知》(德卫[20xx]164号)及《德化县乡镇卫生院绩效考核表》，透过查阅资料、现场检查、走访调查、召开座谈会等方式，年底分别对16所乡镇卫生院进行集中考核。考核结果送县财政、人事部门审核，并上报市级相关行政部门。 该考核结果作为奖励性绩效工资的依据，年底一次性发放。 1.根据《关于印发〈德化县卫生事业单位绩效工资实施方案〉的通知》(德卫[20xx]134号)精神，各乡镇卫生院院长(包括副院长主持工作的)、副院长(院长助理)的奖励性绩效工资，分别为本单位工作人员平均奖励性绩效工资水平的2倍、1.5倍，即个人岗位系数分别为1.0、0.5，该项经费列入县财政预算，由县卫生局根据年终绩效考核结果统筹安排。 2.实行托管制度的乡镇卫生院，院长(副院长、院长助理)的绩效考核以托管院为主，占80%;被托管院的工作状况作为参考，占20%。 3.结合岗位系数和考核分数对绩效考核奖进行分配。院长(副院长、院长助理)绩效考核奖=各乡镇卫生院院长绩效工资总量/各乡镇卫生院绩效考核得分总数*考核得分数*个人岗位系数本文由qingshulin发布，不代表倾述林立场，转载联系作者并注明出处：https://www.qingshulin.com/haojudaquan/show-658117.html
