汇报购买。

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工作报告采购（第1部分）

时光飞逝，转眼间我们就要告别20xx年了。回顾一年来的工作，我不禁感慨万千。工作虽然忙碌，但很有意义。我也学到了很多东西，提高了自己的业务能力。一定的改进和进步。主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、脚踏实地、认真负责，更好地完成本职工作

一年来，我们紧紧围绕公司生产经营工作。由于特机事业部和结构事业部的产品均为单件生产，品种多、任务大、需求紧急，采购工作一直比较繁忙。铸件、锻件的采购难度较大，但通过不断努力，我克服了各种困难，忙而不紧地开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下达，采购价格的控制到交货期等，我严格管理，有条不紊，圆满完成了铸锻件的生产任务。

此外，在日常工作中，他积极向同事了解和学习业务知识，在同事请假或请假时能够主动承担起电器业务，保证了生产的顺利进行。

2、千方百计降低采购成本

采购工作不断地耗费公司的钱，但如何省钱，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考和努力的方向。我一年的付款大部分都是承兑汇票，间接节省了公司的资金效率。全年我通过严格控制铸锻件毛坯余量，降低生产成本。在采购过程中，我始终坚持对质量保证、价格、交货时间等因素进行分析和权衡，才确定与供应商的最终合作。

20xx年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格持续上涨，供应商多次要求涨价，导致铸锻件组织难度加大。不过，通过大量的沟通，我已经理顺了价格结构的细节，并使其变得合适。合理调整价格，保证生产顺利进行。

3、努力与各部门沟通协调

采购业务涉及范围广、相关部门多。这是一项需要公司内部各相关部门密切配合的工作。它与设计、生产、财务、质量等部门联系紧密，需要对这些部门有或多或少的掌握。相关知识。通过与这些部门的不断接触与合作，我的业务知识和人际沟通、协调、分析和表达能力得到了显着提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，逐渐进入自己的角色，但工作中还存在很多不足和无法解决的问题。工作中还不能充分精益求精、严谨细致，还不能完全了解订单铸锻件的生产工艺；一些复杂的粗略的订货图我还是看不懂；我个人的沟通能力和独立解决问题的能力还不够。面对无法解决的问题，他相对被动。今年我面临的压力和困难是：“我担心自己的业务能力跟不上公司的发展需要和公司紧张的财务状况。”这方面需要我以后更加努力，积累经验。另一方面，也需要公司领导的帮助来解决问题。在今后的工作中，我将清醒地认识到自己存在的问题和弱点，加强学习，不断改进，加强与各部门的沟通和学习，多请教，多沟通，多动脑。在工作中学习，边工作边学习，在实践中不断增长知识、增长才干，发扬吃苦耐劳、知难而进、积极进取的工作作风。

时间又将翻过20xx年的最后一页。进入新的一年，我的工作将会更加繁重，要求也会更高。为此，我会更加努力，更加努力学习，更加努力工作。奋发进取，全面提高自身素质，与企业共命运。

无论任何工作，都有一个从不了解到了解、从陌生到熟悉的过程。当你经历这个过程的时候，就是一个很大的成长。比如，在企业采购中，采购员的工作职责是否充分履行，就充分体现在采购员的工作总结和成长过程中。

首先感谢公司给了我展示自我的舞台和突破的机会。这也是我人生的一个转折点。它让我在生活中经历了很多不同的事情等等，从一个不理解我的内向者，我害怕失败。现在我什么都不怕了。我不再那么内向了。我敢于面对任何事情。这让我走上了一条不怕失败、不怕累的道路。拥有追求的勇气，让我更加自信地完成日常任务。

这是我第一次踏上销售之路。从此，我也爱上了它。逐渐发展起来的感情让我改变了很多。我整个人都变了。我变得更加成熟，也积累了一些经验。我说话的时候不会那么犹豫，也不会那么谦虚。

记得第一次去拜访客户时，看到采购的东西，我不知道从哪里开始。当时我感到非常紧张，全身都在颤抖。我不知道如何沟通。我也让自己看到了什么是销售，那么它在一个人的生活中意味着什么？这是我第一次尝试找出自己的缺点。那时我想，成功或失败并不重要。只要我勇敢面对，追求，总有突破自我的时候，总有成功的一天。相信自己，你每天所做的都是在为未来做好准备，因为你每天所做的事情都不一样，发生的事情也不一样，所以每天都在思考自己的不足，给自己打气，给自己打气。晚上睡觉的时候就想，给自己压力，回忆一下每天进来的客户，哪个客户有预约，下次一定要去拜访，不惜一切代价完成。

有时候看到身边的销售人员，兄弟姐妹们这么有能力，提成这么高，我就很羡慕他们。时不时的我就会对自己说，我很没用，感觉很憔悴，甚至孤独。有时候，当我没有与客户交谈时，我会感觉很糟糕，心里会流泪。

在内心深处，我是一个爱思考的年轻人。我会从头到尾思考所有事情。尤其是对于我的工作，给了我很大的鼓励。从小到大，我都是一个比较坚强、上进的人。我喜欢做有挑战性的事情，也总是尝到苦果。现在情况不同了。自从我开始销售以来，我的想法和看法发生了变化。失败的魔咒慢慢消失了，我也逐渐积累了一些经验。克服各种困难。

我记得最清楚的是我去拜访一位客户。他是老板。那时我刚刚开始工作。当我面对他时，他让我看起来很难看。我说的一切他都知道。连他都知道我刚来这个行业，他问了我很多我无法回答的问题，这让我受到很大的震撼，同时也让我对工作有了新的认识和新的改变。

事实上，我发现自己还有很多不足。最好与客户交谈。我不知道该说些什么。我还没有达到一定的社会经验。有时我还是表现出紧张，说话不够冷静。我不会转，我的大脑思维还没有开始，我有点粗心，我相信以后我会慢慢好起来的。

在销售中，时不时遇到困难是很正常的，每次都要准备一份失败的总结。也会给你带来很多乐趣、财富等等，同时也会给你带来竞争对手，所以我们一定要珍惜身边的事物，每一点，不要让自己后悔。相信你总会有突破的。每天给自己一点信心，你就会成功。

工作报告采购（第二部分）

关于教学，我与教学无关，也不出名，也不出名。反而一年来我都惶惶不可终日，不敢做总结。

作为食堂采购工作的总结，我无法回避。

首先，我先描述一下我心中理想的生活：闲着没事的时候，可以哼《花儿与少年》、《河水流淌》，或者是《兰花》、东北的《摇篮曲》，甚至是《红》 ”随意。 《河谷》、印尼《船歌》等小曲；激动时，可以歪头扭颈，念几句：“感时花泪溅，恨鸟离去”。又感叹：“生生不息，生生不息，日月如水。” “每年都一样。”当你仰望天空时，你会看到一丝丝暗恨和悲伤的痕迹在四周飘荡，挥之不去，那该是怎样一种诗意动人的烦恼和惆怅呢？无念无欲，独钓寒江。品味钓鱼而不是鱼的快乐……能够过着这样慵懒的生活，真是令人愉快，也算是人生一大幸事了。

第一次听到“采购员”这个词已经是很久以前的事了。不知道为什么，当时我的脑海里立刻浮现出深秋初冬大雾霾的景象，而且色彩十分阴暗。至于食堂买东西的工作，我总觉得这可能是对我十几岁的懒惰的迟来的惩罚。你不是总是对美食漠不关心吗？你不是总是对吃喝不闻不问，甚至不屑一顾吗？你不总是厌倦了和那些鬼商的讨价还价吗？难道你不忍心讨价还价，让辛勤的菜农遍体鳞伤吗？让你面对这些并从中学习。然而，尽管我有这样的意愿，我还是小心翼翼地进行了一年的购物。

我也做了市场调查，不装懂。市场风云诡谲，需要极大的智慧和勇气，但也充满了背叛和欺骗。我们这些卑微的人怎么能理解呢！

我也笑着和菜贩、农户谈价格，但结果当然很不理想。当我转身离开市场时，常常隐约感觉到身后有人看着我的背影，窃笑：那个老师真傻。

他还善于提出建议，歇斯底里地改变供应渠道。比如：几经努力，觉得王平肉类市场还是很难攻破，干脆把猪肉供应商从王平转移到了镭速；当市场剧烈动荡时，我放弃了川东市场，转投价格稍低的王平。高植物油只是为了性价比。

我也出了一身汗。这并不奇怪，谁不流汗呢？即使大热天静静地坐在树荫下，依然是满头大汗。

我无能为力。整个XX年秋季，价格一直稳定在高位。去年才卖几毛钱的萝卜已经涨到了50、60毛钱，去年只卖一两毛钱的莲子萝卜也涨到了70、80毛钱。不到一元钱就很难买到蔬菜了。量很大，但只便宜一毛钱。菜农说：“形势不好，收成不好！”看市场，蔬菜价格虽高，但生意不错。

有谁听说皇上的女儿还在为出嫁发愁吗？菜籽油也是如此。九月初我们订的中档油五块钱一斤。有一天，有人不小心把价目表上完了，油价不断上涨，达到了六块钱。平津。还有煤炭。以公有的富家栋滚珠炭为例。上半年价格还是480每吨，国庆节才530，然后一路飙升，到年底终于成功达到了800的高位。

山西同等品质的煤炭每吨只需300元。这种人为抬高的煤炭价格不仅是供需关系造成的，而且并不完全取决于市场规则。显然是当地煤炭经销商巧妙地利用山西小煤矿减产这张牌，共同抬高价格造成的。问题是，你要煤，他们给你看也要收你很多钱，而你却只能无能为力！

工作报告采购（第三部分）

采购部门是企业运作的重要组成部分。负责企业所需物资的采购和管理。为了更好地总结采购部门的工作，这里推荐五篇半年度工作总结文章，了解采购部门必备的技能和策略以及如何提高采购效率。

第一篇文章《半年度采购工作总结：如何实现高效采购》重点讨论了如何提高采购效率，有以下建议：

一是建立分类管理制度，将产品分为A类、B类、C类等多个级别，制定不同的采购计划，确保对消耗量大的商品采购数量和库存水平高效稳定。

二是建立采购档案，创建可视化采购订单，从管理层、经营者、采购员三个角度，实现从采购计划、采购计划审核、采购订单、质检到仓储等采购环节的全流程控制。

三是完善供应商评价体系，制定供应商评价指标，综合评价供应商服务、质量、价格和售后支持能力，持续掌握供应商信息，为今后供应商选择提供有力保障，提高采购效率。

第二篇文章《半年度采购工作总结：决策分析与总体控制的重要性》主要强调了采购决策分析的重要性。只有正确的决策才能优化采购效果。文章提出以下建议：

一是合理进行市场调研，及时了解市场价格和供货情况，调整采购计划，制定更加优化的采购策略。

二是制定采购控制计划，建立项目跟踪表，实现跨区域、跨部门采购合作的及时、专业执行。

三是加强采购过程中的沟通协作，本着供应商、采购人员、资金等多因素互动协调的理念，完善采购审批流程，保证企业资源充分利用，提高采购效率。

第三篇文章《半年度采购工作总结：优化成本管理，提高采购效率》总结重要经验如下：

一是加强成本控制和费用管理，特别是对消耗品和非核心商品的采购，明确成本指导价原则，确保采购成本控制在合理范围内，实现优质低价采购目标。

二是考虑质量与经济的平衡，采用优质厂家产品，并通过采购质量追溯、质量监督、质量检测等手段，提高采购质量，降低采购成本，提高采购效率。

三是加强库存管理和安全库存控制，实现采购的稳定性和及时性，掌握库存动态信息，保证缺货及时补货，提高采购效率。

第四篇文章《半年度采购工作总结：科技创新加速采购数字化》介绍了如何加快采购数字化，并提出以下建议：

一是加强信息化、数字化建设，将采购流程、数据处理融入支付、业务之中，实现智能化管理。

二是配备采购软件系统等相关工具，利用文档自动化等技术，实现采购流程的数字化处理，有效提高采购效率。

三是加大人才培养和引进力度，引进一批采购领域专家，为数字化采购提供技术和专业支持，提高采购效率。

上一篇文章《半年度采购工作总结：如何提升采购核心能力》总结了经验教训：

一是加强团队合作，加大采购员培训力度，不断提高采购员专业水平，提高采购核心能力。

二是加强市场情况信息收集和分析，通过市场反馈信息及时反馈采购计划，定期调整采购策略，提高采购效率。

三是加强供应商管理，建立供应商管理规章制度，实行“固定责任、轮班服务”模式，确保供应商稳定并基本满足采购要求，并不断寻找新的供应商可供选择以应对形势。市场需求变化，提高采购效率。

总体来说，半年度采购工作总结可以通过优化采购策略和管理、提高采购效率、数字化采购等方式，提升采购核心能力，管理细节，提升采购能力，为企业创造更大价值。

工作报告采购（第四部分）

经协商同意，双方同意甲方向乙方采购建筑材料的条款如下：

甲方向乙方采购产品名称、规格、型号、数量、单价、总价等（详见合同附件1）。

合同附件1中的单价为固定单价，不会调整。双方均确认了这一点。若数量发生变化，总价将根据单价进行相应调整。

1、乙方必须保证标的物为厂家原装、全新、未使用过、完全符合国家强制性技术质量标准。

2、乙方向甲方提供的标的物应经生产厂家出厂检验合格，并提供质量证明书及相应的检测报告等。

3、乙方保证提供的标的物符合国家和行业安全质量标准。本标准为已发布的最新版本标准，并在交货时有效。

4、乙方必须保证提供的标的物在其使用寿命内必须具有符合质量要求和产品规格的性能。在货物质量保证期内，乙方应对因设计、工艺或材料缺陷造成的任何缺陷或故障负责。

1、乙方交付的所有货物均应采用适合运输的坚固包装，并根据不同货物采取防潮、防雨、防锈、防震、防腐等防护措施。货物的特性和要求，确保货物安全、无损地到达指定地点。交货地点还必须有利于产品使用、仓储和物流。

2、因乙方包装不当、标识不清、防护措施不当、装箱前货物保管不善等原因造成货物损坏、灭失的，或由于乙方其他原因造成货物损坏、灭失的，乙方应承担违约责任。未能交付货物的合同。

3、包装费用包含在合同价格中，不再另行支付。

1、验收方式：标的物到达指定地点后，甲方组织验收。基于对乙方质量承诺、实力、规模等的信任，验收方式仅限于数量、规格、表面及包装缺陷并收到相关证明（如合格证、说明书等），本次验收并不免除乙方的产品质量责任。

2、甲方有权拒收不符合合同规定的产品。对于不符合协议（包括使用）的产品，乙方应退还货款，由此造成的损失由乙方负责。

3、在验收和使用过程中发现收到的产品不符合要求的，甲方有权取消未交付产品的合同履行。

1、结算数量以甲方收到材料为准，最终结算数量为甲方实际收到的乙方合格产品数量。

百分之五十（三千七千三十一元），金额小写：37,031.30元；货到验收后支付百分之百（七万四千三十一元）；

3、交货日期：

4、使用费已包含在合同价格中，不再单独支付。

1、甲方因工程需要中途需要改变产品品种、规格、质量、数量或包装规格的，甲方应提前3天通知乙方，以方便乙方工作，否则甲方应承担相应责任违反合同（甲方的变更通知包括对乙方有利的除外）。

2、甲方中途退货，应通知乙方协商。乙方同意退货或在得知退货通知内容后7天内未给予有效答复的，合同终止，双方互不承担责任；若乙方意思不同，甲方须承担退回部分3%的违约金，且合同终止。因乙方原因（包括但不限于产品质量、数量、交货期等不符合合同约定）、工程施工变更（包括但不限于设计变更、停工等）造成的退货、政府行为、不可抗力等法律原因，甲方不承担违约责任。双方按照第二条第一项规定供货的，甲方停止要求供货的，甲方不承担任何责任。

3、对于甲方提货的货物，如果甲方未能在规定日期提货，乙方应每天向乙方支付迟延部分货款总额的万分之三的违约金。延迟。

4、乙方交付的产品与合同规定相符，如甲方无合理理由拒绝收货，由此造成的损失和运输费用由甲方承担。

工作报告采购（第五部分）

图书年终采购工作总结

一、引言

书籍是知识的载体，是人们获取知识的重要途径。现代社会，随着科学技术的飞速发展，知识更新的速度也越来越快。因此，图书采购已成为图书馆的重要工作之一。本文对年终图书采购工作进行总结，对今年图书馆的采购工作进行回顾和分析，为明年的采购工作提供参考。

二、图书采购工作回顾

1. 采购数量

今年图书馆共采购图书XX册，其中包括纸质版和电子版，比去年增长YY%。其中本科阅读书籍、专业书籍、研究生阅读书籍、期刊、导师推荐书籍等都是购买的。这个数字代表了图书馆对读者需求的重视和对知识更新的追求。

2、采购来源

图书馆的采购来源多种多样，包括出版社、图书电商平台、个人捐赠等。出版社采购和图书电商平台采购是今年采购的主要形式。它们不仅提供了更广泛的图书选择，而且价格也相对优惠，也为图书馆提供了更多的便利。

3、采购分类

本次采购分为多个类别，分别是社会科学、自然科学、医学、经济管理等。社会科学是今年采购的重点，主要涵盖社会心理学、人文历史、哲学宗教等。其中其中，儿童教育、情商教育等采购量逐年增加。

4、采购推广

为了更好地服务读者，本次购买主要以促销的形式进行。针对不同的读者群体推出不同的促销活动，如极思录打折活动、二手书捐赠活动等。在此基础上，可以活跃图书馆读者流动的氛围，让读者更好地了解图书馆所拥有的资源。图书馆。

三、图书采购工作的优化

1.优化图书采购计划

在图书采购计划中，选择各种大众化、大众化的图书，并确定采购数量。同时，要及时跟踪学科领域新书的出版信息，以便为读者推荐和提供最新的图书资源，更好地满足读者的需求。

2、优化采购渠道

随着互联网的快速发展和图书电子商务平台的出现，图书馆可以通过更方便、更快捷的方式获取图书资源。海量的图书资源和网络化、数字化、全球化的管理模式，给图书馆的图书采购工作带来了便利。

3、优化采购质量

采购质量可以从很多方面来讨论。其中，要注意严格控制图书质量、准确分类、考虑长期使用、合理资金控制等问题。还要注重图书馆采购业务政策的稳定性，加强采购过程的管理和风险控制。

四、图书采购工作的展望与期望

此次采购工作充分体现了图书馆对读者知识需求的不断追求和满足，也体现了图书馆采购工作的高度专业性和专业水平。工作成果也为图书馆今后做大做强提供了坚实的基础。

未来图书馆采购工作应更加注重现代化、数字化的发展趋势。加强采购策略和文化引导保障，推动拓展，做好对外沟通。这样才会有更大的发展。此外，还应更加关注读者的满意度和实际需求，提升图书馆采购本身的价值。

五、结论

综上所述，通过年终采购工作，我们可以对图书馆的采购工作有更深入的了解和优化，为明年的采购工作提供良好的思路和基础，更好地为读者服务。同时，也为同仁指明了图书采购工作的优化方向，强化了图书采购工作的专业水平，坚定了图书馆的发展信心。

工作报告采购（第六部分）

20__年是具有转折意义的重要一年。今年，采购部门先是从最初由项目部负责的采购工作，过渡到主要负责种苗主任的工程采购部，再到生产控制部的采购组，到现在为止盛威花园采购部成立。可以说，采购部从无到有，经历了“波折”。这是一个不断探索、不断变革的过程，也是企业要想不断发展壮大所必须经历的过程。采购部现有4人，其中采购经理1名，采购主管1名，采购员1名，司机（兼采购员）1名。虽然各时期采购部门的整合都对部门的工作产生了一定的影响，但总体来看，整个部门正在逐步向好，员工各司其职，工作有条不紊。一年来，采购部全体员工在公司领导及其他部门同事的支持和配合下，圆满完成了部门建设和各项采购任务。以下是采购部20__年的工作总结。

一、本年度完成的主要工作和成功经验

1、部门建设不断发展。年初，公司与棕榈园成功合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的发展机遇，也为部门和大家提供了广阔而充满希望的发展空间。采购部门及时学习公司下发的各项文件，积极参加公司安排的学习活动，同时完善部门制度和管理方法。今年，公司根据业务发展的需要，制定了《公司组织架构设置》、《绩效考核管理制度（试行）》等一系列管理办法和规章制度。规章制度对部门工作的顺利开展起到了指导和监督作用。例如，为保证苗木质量，保护供需双方的合法权益，制定了《问题苗木处理和控制程序》。该程序详细规定了采购部、项目部、工程总监、生产控制部和财务部的职责，并明确了问题苗木的分类和处理问题苗木的流程图。采购部及时整理研究各种文件资料，不断规范部门工作。我们还不断提高采购流程的合规性和合理性，逐步形成了目前的计划，即项目部提交采购申请（或计划）——生产控制部门查询（采购部门配合）——采购部门负责材料采购。在此期间，我们也有幸收到了Palm公司对采购流程的建议，这也是我们难得的改正机会。实践证明，目前的采购流程是比较合理的，符合当前公司的发展条件。我们在采购过程中也会犯错误

比如有时候，企业因为随意与客户签订了货到付款的苗木采购合同，就显得非常被动。随后，我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，认真做好工作，杜绝此类问题再次发生。此外，公司提供的多次培训也使我们在工作之余增长了知识、提高了专业技能、提升了个人素质。

2、20__年采购任务完成情况及分析20__年，采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有白浪河北陈八标准、滨海科教新区求是灯塔项目、南一横向、口岸入口、军港入口等处的三个标志。采购部根据项目部的采购申请（或计划）完成的采购任务主要包括绿化苗木（含花卉草籽）、园林设施（石料、给排水设施等）、肥料、化学品等材料。从全年整体采购情况来看，采购部门较及时地完成了采购任务，工程进度延误的情况较少。分析20__年的采购数据，我们还可以得出，采购部的主要采购项目是苗木采购。虽然全年均可收购苗木，但春季仍是一年中收购数量最多的时节。由此可以预见，明年春季采购部的采购任务将十分艰巨。如何保证明年春季采购的苗木质量和数量，对于采购部门来说将是一个非常大的挑战。

3、供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，20__年公司发展了80多家供应商，其中王振兴、昌邑君田苗圃、余瑞金等合作密切。一年来，公司通过初次或多次合作、相互沟通、不断磨合，与这些供应商建立了良好的合作关系。客户档案管理和供应商信息比较齐全，能够比较准确地反映供应商的基本状况。

二、存在的主要问题和整改措施

虽然采购部今年的采购任务圆满完成，有很多经验值得借鉴，但在很多方面还存在不足，很多问题亟待解决。

1、部门内部管理不到位。部门内部管理不到位。采购部成立不久，有很多方面需要完善。首先是部门内部管理。自从与产控部分离后，采购部的任务就变得比较单一，就是根据产控部的询价表和计价表来采购各种物料，这也导致了一些问题的出现。经过一段时间的实施，发现主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性。为了改善这种状况，必须做好部门员工自我管理意识的培养，保证他们的主动性、进取精神和工作效率。此外，加强彼此有效沟通的能力，出现问题时及时报告和解决问题的能力也有待提高。

2、部门之间缺乏更有效的沟通。部门之间缺乏更有效的沟通。部门之间缺乏更有效的沟通。采购的成功与否受到多种因素的影响。我们不能简单地以物资是否进入现场来评价部门的工作。从这个角度来看，采购绩效评价的考核体系有待完善。同时，为了保证采购任务的质量和数量，各部门之间需要更加有效、和谐的工作方式。本着“我们都是盛威人”、“盛威是一家人，分工不分离家庭”的信念，学会有效沟通，学会共享资源，可以减少时间和精力浪费的发生。很大程度上。只有这样，才能避免不同部门之间的相似信息被重复整理，解决苗子问题时才能避免相互推卸责任。以前项目直接把问题抛给采购，采购对客户负责的这种现象，不会再出现了。

3、拓宽客户渠道，开发稳定客户源。客户渠道需要拓宽，稳定的客户渠道需要拓宽。我们应该意识到，在我们的材料供应商的开发和维护过程中

中受到了必须的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键问题还是我们在应对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中应当转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 三、下一年度的主要工作计划 计划胜于行，周全的计划是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作计划有： 1、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。 2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材; 3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。行采购。 4、对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购 四、结束语 公司的发展与部门的工作息息相关，胜伟供给给我们良好的发展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现20__年的目标而努力工作，实现团队价值! 述职报告采购(篇7) 时间总是转瞬即逝，20**年三月份接近尾声，我的收获和感触都很多，入职以来，我努力适应工作环境，认真地履行自己的工作职责，完成各项工作任务。现将三月份的学习经验、工作情况总结如下： 首先总结一下我的所有具体工作内容： 1. 对各专柜的商品陈列，新款上货、冬款退货等情况进行检查 2. 检查了地下停车场的设施设备，将不必要的设备移除 3. 下雨天及时将雨伞器搬至商场门口，给商场营造一个干净舒适的环境 4. 加强对现场营业员、收银员的管理，达到每小时巡视一次 5. 对服务台的会员礼品以及服务台资产进行了盘点 6. 检查了员工号牌佩戴是否正确，不允许有无号牌上岗的情况 7. 检查各专柜的价签，对其不规范进行相应整改 8. 配合营销部做中百百货VIP会员专场答谢会活动 VIP会员可参加积分半额兑奖活动 二、存在的问题： 做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。目前公司人员流动较大，进出门人员多且频繁，工作出现了一些疏漏。 三、对自己的建议： 1、作为总办员工，除了脚踏实地、认认真真做事外，还应该注意与各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备能及时准确地回答来访者的问题，准确地转接来电者的电话。 2、按规定做事的前提下还应该注意方式方法，态度坚定、讲话委婉，努力提高自己的服务质量。 3、做事要考虑周全、细心。有时因为一些小问题铸成大错，所以凡是都要先想到后果； 4、工作进度及工作过程中遇到的问题因不能及时处理的应向上级反馈。 5、加强礼仪知识的学习。光工作中学习的远远不够，在业余时间还必须学习相关的专业知识，了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识。 以上这些正是我在工作中缺少的。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。 对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。所以在今后的日子里我一定会更加努力的工作！ 述职报告采购(篇8) 2020年，全球遭遇了新冠疫情的爆发，各国经济受到了严重影响，采购部作为企业的重要部门，在保障企业发展、降低成本、提高采购效率等方面发挥着关键作用。在这样的背景下，2020年采购部的工作得到了更高的重视和关注，各项工作也取得了显著的成绩。 一、采购成本控制方面 面对疫情和全球经济大环境的影响，2020年采购部在成本控制方面开展了一系列工作。通过市场分析和供应商调查，我们成功降低了原材料和采购品的价格，从而有效控制了采购成本。此外，我们还推动了全公司的节能降耗措施，通过优化采购方案，降低运输成本等方式，全年共实现节约成本XXX万元。 二、供应商管理方面 在供应商管理方面，采购部始终以质量为导向，加强了对供应商的管理和监控。我们引进了供应商绩效评估系统，对每个供应商进行了绩效评估，对绩效不佳的供应商采取了相应的措施，如优先更换、限制采购等，以确保供应链的稳定性和质量的可控性。同时，我们与供应商开展合作，不断融入创新理念，制定供应商培训计划，提升供应商的质量意识和服务水平。 三、采购流程优化方面 为了提高采购效率，降低采购成本，采购部对采购流程进行了全面优化。我们优化了采购流程，引进了ERP系统，整合了采购、库存和生产等环节，实现了信息共享和流程协同。同时，我们还精简了采购程序,建立了合理的流程和规则，提高了采购效率，全年采购效率比上年提升了XX%。 四、团队建设方面 采购部是一个年轻但充满活力的团队，团队建设一直是我们工作的重要一环。我们鼓励团队成员学习和成长，并提供了培训晋升机会，激励他们的积极性和创造性。同时，我们还组织了各种形式的团队建设活动，加强团队之间的协作和沟通，共同创造出更多的成绩。 总之，在2020年的工作中，采购部积极应对各种困难和挑战，经过多次探索和实践，逐步形成了一套完整的采购管理体系和方法。未来，我们将继续不断学习和探索，为企业的发展做出更大的贡献。 述职报告采购(篇9) 1、产品品种、规格、质量、包装等不符合本合同规定时，乙方应负责退换及重新包装发货。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金，并应按上款标准承担逾期交货违约金。甲方如果同意，可以退货，但乙方应付给甲方不能交货部分货款总值 3 %的违约金。 3、乙方在逾期7天后仍不能送交符合合同约定的产品的，视为重大违约，构成交货不能。 1、如果货物的质量、规格、数量、重量等与合同不符，或在质量保证期内证实货物存有缺陷，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料等，甲方有权根据有资质的权威质检机构的检验结果向乙方提出索赔(但责任应由保险公司或运输部门承担的除外)。 2、如果乙方对甲方提出的索赔负有责任，乙方应按照甲方同意的下列一种或多种方式解决索赔事宜： A乙方同意退货并用合同规定的货币将货款退还给甲方，并承担由此发生的一切损失和费用，包括利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装卸费以及为保护退回货物所需的其他必要费用。 B用符合规格、质量和性能要求的新零件、部件或货物来更换有缺陷的部分，乙方应承担一切费用和风险并负担甲方所发生的一切直接费用。同时，乙方应相应延长修补或更换件的质量保证期。 C如果在甲方发出索赔通知后7日内，乙方未作答复，上述索赔应视为已被乙方接受。如乙方未能在甲方提出索赔通知后7日内或甲方同意的更长时间内，按照本合同规定的任何一种方法解决索赔事宜，甲方有权从应付货款或从乙方的质量保证金中扣回索赔金额。如果这些金额不足以补偿索赔金额，甲方有权向乙方提出不足部分的补偿。 1、产品价格如须调整，必须经双方协商，在取得一致意见前，仍应按合同原订价格执行。如乙方因价格问题延期交货，则乙方每延期一天应按延期交货部分总值的万分之三付给甲方违约金。 2、任何一方提出解除合同，均应取得对方认可，否则应承担解除部分总值5%的违约金。合同另有约定的遵照该约定执行。若双方按第二条第一款供货，则甲方停止要求供货不承担任何责任。 3、双方确因不可抗力、工程停工原因不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行理由，并免予承担违约责任。 4、如因一方违约，双方未能就赔偿损失达成协议，引起诉讼或仲裁时，违约方除应赔偿对方经济损失外，还应承担对方因诉讼或仲裁所支付的律师代理费等相关费用。 5、乙方交货不能之违约：乙方应按乙方权责第1款承担相应逾期违约金外，还应向甲方支付交货不能部分货物价款20%的违约金，同时甲方有权解除合同，如因此造成甲方其他损失，包括甲方另行责任。 本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，应向工程所在地法院起诉。 本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则均与本合同有同等效力。 1、本合同签署后，如发生下列情况甲方有权向乙方发出书面通知，提出终止部分或全部合同，乙方承担交货不能之违约责任，而甲方不承担任何责任。 A如果乙方未能在合同规定的限期或甲方同意延长的限期内提供部分或全部货物。 B如果乙方在本合同签署前或实施中有腐败和欺诈行为。为此，定义如下：“腐败行为”是指提供、给予任何有价值的东西来影响甲方采购人员在采购过程或合同实施过程中的行为;“欺诈行为”是指为了影响采购过程或合同实施过程而谎报事实，弄虚作假，损害甲方的利益。 2、本合同任何一方给另一方的通知，都应以书面形式发送，而另一方也应以书面形式确认并发送到对方明确的地址。合同载明地址为双方送达通知的有效地址，通知自发出之日起视为送达。 3、本合同任意条款修改或另行达成补充协议均须在修改处或协议上加盖双方公章方有效。 第十三条 本合同共一式 贰 份，由甲、乙双方各执 壹 份。 依据平等、互利、自愿、诚实守信的原则，按照中华人民共和国《合同法》，经甲乙双方协商，就甲方采购乙方建筑钢材达成如下一致意见： 一、甲方至两年所需建筑钢材各型号圆钢及螺纹钢 约2万吨，决定定点于乙方经营部采购。 二、甲方对产品质量，要求每次供货必须提供相应产品合格证书，各个产品现场取样做试拉送检。对不合格产品予以退场，累计两次出现不合格产品，甲方将单方终止合同，因此造成双方的一切损失由乙方承担。 三、采购单价为实时出厂价，以出票时间为准。运费由甲方承担。 四、结款方式为当月结，前三个月，每月底结算当月供货总额的80%。三个月后，自第四个月起，每月底结算当月供货总额的90%。六个月后，自第七个月起，每月底结算当月供货总额的95%。每年终结算尾款80%。第二年年终一次性结清上一年的全部余款。 五、乙方必须保质、保量、保时间提供甲方所需材料，否则甲方有权另行选择供应商的权力。 六、因乙方没能保质、保量、保时间提供甲方所需材料，而且严重影响到甲方，造成甲方经济损失的，其损失由乙方承担。 七、因甲方原因造成乙方经济损失的，其损失由甲方承担。 八、双方若发生纠纷，先由双方协商解决，协商不成，可由任何乙方仲裁机构仲裁，或按法律程序依法起诉。 九、本合同未尽事宜，可另拟定补充协议加以完善，补充协议与本合同具有同等法律效力。 十、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。 述职报告采购(篇10) 20__年已经过去，总结这一年来的工作，应该说是忙碌而充实。在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工作取得了一定的进步，现将我这一年的工作总结如下： 一、积极配合主动学习，在思想认识、实际工作上都有所提高 在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提高。 二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作 1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。 2、部门所有文件的收发、管理及归档工作；并根据局档案室规定，按时间、类型定期进行交接工作。 3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和发放。 4、与部门相关的财务工作。 5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容；按要求制定部门印章使用制度。 6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。 三、20__年工作计划 20__年已经过去，虽然在工作上有了很大的提高和进步，但是在实际工作中仍然有不足之处，还需要在领导和同事的监督和帮助下不断进步。在后半年的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作做得更好。 一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了一定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行计划。 一、完成工作方面 1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。 二、工作不足方面 1.物料没有如期采购跟催到位__%，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。 2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作计划 1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商 综上，在20__中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 述职报告采购(篇11) 采购年底工作总结 在这一年的采购工作中，我们积极应对各种风险和挑战，全力以赴，为公司稳步发展贡献了自己的力量。 一、市场分析 今年，我部门主要采购用品有电子元器件、机械设备、办公用品等。我们在市场调研方面，积极开展了各种形式的调查，调取不同渠道的信息，深入了解市场动态。针对不同的风险和变化，制定了相应的市场应对策略，使得我们的采购工作得以顺利开展。 二、布局合理，供应链优化 在采购过程中，我们秉承“合理布局、优化供应链”的原则，按照各个环节的需求进行精细规划，确保采购效率和质量。同时，加强与供应商的沟通，做到及时反馈，处理采购过程中的各种问题。此外，我们还大力推广数字化采购，并在实践中不断探索和总结，从而建立了全新的采购管理体系，实现了供应链优化。 三、成本控制，严防风险 在采购过程中，我们始终把成本控制作为核心目标，积极寻求降低采购成本的途径。在商业价值和质量之间严格把握平衡，带领采购团队进行有效的谈判和协商。在采购活动中发现安全、环保和质量问题时，我们及时采取积极的应对措施，确保采购品质安全，防范风险。 四、专业素养，规范运作 采购人员的专业素养是采购工作成败的决定因素之一。在这一年的采购工作中，我们充分发挥了专业素养和能力，不断提高职业技能和降低风险。同时，我们认真学习和实践财务和法律知识，注重采购活动的规范化运作，进一步提高采购工作的质量和效率。 五、创新思维，持续改进 在采购工作中，我们注重创新思维，开展了各种形式的采购模式和试行，不断挖掘采购潜力和创新理念。在试点阶段，我们密切注视采购方式的执行效果及实际效益，根据反馈和实践进行修正和调整，以探索采购工作新领域。我们还持续进行数据分析和改进，不断寻找提高采购效率和降低成本的途径。 六、团队协作，互助互生 采购工作中，我们鼓励团队间相互协作和支持，以便更好地规划和执行采购计划。同时，我们还注重培育采购人员的创新能力、协作精神和自我激励，充分发挥个人和团队的合力效应。 本年度采购工作积极有效，从人员管理、采购流程、成本管理等方面出发，加强团队协作和管理创新，推进数字化采购，收获了良好的成效。在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，紧密团结，不断提高专业素养和能力，为市场发展、企业稳定做出新的贡献。