竞争，对于一个企业经营者来说，这如同吃饭睡觉一样普通，要在竞争中取胜，则不是“普通”两字所形容的那么轻松，虽然我们“双赢”、“共生”等等名词极其热门，但是，我们不能被这些充满“温馨”词汇所迷惑，商场上的竞争，多数情况下还是如战场上一样，充满着你死我活的白刃战一样的冷血与残酷。正如毛泽东所说，“革命不是请客吃饭革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画花，不能那样雅致，那样从容不逼，文质彬彬，那样温良恭俭让。” 因此要在竞争中取胜，经营者必须象猎豹一样扑向目标，并调动全部的力量，用速度、机敏、和冷酷去取得竞争的胜利。“若有人想打倒我，那么我就会先对他下手，这就是最佳的美式求生方式。” 麦当劳创始人雷·克罗克这句话，应是对商业竞争的最佳阐释。从竞争的谋略方式上看，商场就是如战场。两千年前的孙子曾经认为，指挥战争的原则应是“上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城”，并认为“不战而屈人之兵”的谋略当为上上境界，并提出了“知己知彼、百战不殆”的观点。而著名的营销学大师，菲利普·科特勒在其名著《营销管理》中，引用了艾伯特·W·埃默里的话，“营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字，创意和缜密的思考规划上。”来说明商业竞争的激烈程度，以及竞争所使用的方法。 一个企业的成长史就是不断地面对竞争对手，并不断地战胜对手的过程。这些竞争对手有同行业竞争者、有潜在的新竞争者、还有替代产品竞争者等等。如何战胜竞争对手，这是一个综合性的问题。利用价格战、广告争夺战等正面的竞争应对，这是击败对手的一个常用策略，然而竞争双方都会为此付出惨重的代价。

在商业里有这么一句话;商场如战场,那么我想问一下;什么是商机/什么是诚信.?什么又是原则?

我从事商业已经不少年了

对于你的问题发表一下自己的拙见:

商机:非典时期,紧缺的物品大家都可以猜出些来吧,就是商机.

诚信:卖这些东西的时候不能利欲熏心,质量要保证对得起消费者.

原则:你是卖东西的,对待任何顾客都要平和心,这就是做生意的原则!

"商场如战场"作何解释?

商家历来视商场为战场，因而崇拜《孙子兵法》。“知彼知己，百战不殆”和“不战而屈人之兵”是最常被引用的孙子名言，但在商场竞争中如何“知彼知己”呢？如果不能百分之百地“知彼知己”，怎么办？如果不能“不战而屈人之兵”，怎么办？这些是企业时时面临的、难以解决的主要问题。从战争的角度，系统地研究《孙子兵法》，可以使我们得到解决这些问题的启示和指导。

成书于春秋末期的《孙子兵法》是中国古代军事思想的结晶。它总结了数百次大小战争的胜负经验，凝聚着丰富而伟大的军事思想。该书历经2500年而更显其璀璨，被当今世界上众多的著名军事院校列为必读书目。两千多年来，《孙子兵法》被口授、传抄、解释、增减、甚至修改。人们围绕着《孙子兵法》研究战争，透过2500年前“甲胄矢弩，戟楯蔽橹，丘牛大车”的古老战法，思考《孙子兵法》所揭示的战争规律，探索《孙子兵法》能跨越2500年社会、经济、武器装备的巨大变化而思想价值恒远的真谛之所在。

　　商场竞争与《孙子兵法》诞生时代的诸侯混战，具有惊人的共同性。我们自以为重视竞争，但如果从孙子谓战争是“死生之地，存亡之道”的角度审视今天商场的竞争，我们对竞争的认识会有一种更强烈的危机感。商场竞争与“春秋无义战”一样“弱肉强食”。竞争对手之间不是争夺市场份额，而是争夺“死生”、“存亡”。一些企业的兴盛，必然伴随着另一些企业的破产：兴盛的是你，还是我？破产的是你，还是我？这种迫切的危机感，会敦促我们从新的角度重新思考竞争。

　　我们如何重视竞争，又如何领导企业夺取竞争的胜利呢？孙子认为“兵贵胜，不贵久”对于国家存亡至关重要，那么它给予企业的启示是什么呢？孙子说“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，我们怎样才能是“胜兵”，而不是“败兵”呢？孙子认为“先为不可胜，以待敌之可胜”，企业怎样才能“先为不可胜”呢？孙子强调军队以“奇正”克敌制胜，运用“虚实”使打败敌人的力量如石击卵，那么什么是企业竞争的“奇正”和“虚实”呢？孙子解释战胜敌人还要用“迂直之计”，什么是企业的“迂直”呢？孙子又说“兵以诈立，以利动，以分合为变者”，今天我们用商家的话解释就是：企业之间的竞争是斗智；企业的竞争行为对外是争夺有利条件，对内是采用分散和集中二种基本方法调度资源。我们指挥企业竞争，有过比这些名言更精练、更概括、更具有指导性的战略思考吗？这些正是《孙子兵法》不仅能跨越2500年的时间和不同国度的空间，而且能跨越战争理论进而指导商场竞争的精深的哲理力量。

　　我们研究《孙子兵法》是为更好地掌握、应用和发展工商管理理论。从战争和军事的角度研究竞争，能使我们获得一个更高层次、更广阔的视野，使我们重视把握竞争的方向，关注竞争方向是否正确，关注我们能否夺取竞争的战略胜利而非竞争的战术胜利。我们追求的胜利，是夺取多数竞争的胜利，而不是少数竞争的胜利。这就是追求统计学所谓的“大数”。我们以“大数”取胜为方向，就能高屋建瓴地看待企业管理，要求企业行为符合“大数”取胜的方向。

　　当然，我们在企业每天面临、力求解决的问题，不仅是把握竞争方向，更多的是具体的管理和竞争。《孙子兵法》没有针对企业具体问题的具体答案，但蕴涵着能使我们“大数”取胜的丰富实用性。孙子关于国家战争能力的建设、选择主将、行军作战、地形利用、士兵管理、使用间谍等诸多方面的论述，为我们管理企业、指挥竞争提供了非常直接的具体参考和指导。商场竞争毕竟不是真正的流血战争，因此我们需要根据《孙子兵法》各篇章的主要观点和思想，设想国君和主将在战争中的处境，体会国君和主将所面临问题的严峻性，以此为基础来理解孙子思想观点的由来和精髓所在，从而获得指导企业管理和竞争的启示。

　　孙子用大量篇幅，细致入微地列举军队在各种地形行军、扎营、作战时必须执行的军规和作战条例，强调军队若不照办，就会生病、没有水喝、被伏击、被战败。孙子对军队的这些细致入微的要求，如同规范企业行为的规章制度，启发我们要从确保竞争胜利的角度重视规章制度。孙子详细地描述“相敌”的方法：众多树木摇曳，是敌军在隐蔽接近；鸟惊飞，是有敌军伏兵；尘土形状高而尖，是敌军战车袭来；尘土低而宽，是敌军步兵在接近，等等。孙子告诫主将，要根据这些迹象判断敌情；否则，被敌人进攻、被敌人战败时，才知道被进攻、被战败。如同在战场上一样，在商场竞争中，我们不可能百分之百地“知彼知己”，即使对手的全部员工都是您的耳目，您也不能知道对手的全部情况和变化；即使您是企业主、总经理，您也无法知道自己企业的全部情况和变化。因此，我们管理企业、指挥竞争，必须重视迹象，善于发现迹象，根据迹象判断、决策。《孙子兵法》所体现出来的这些丰富的实用性，能使我们指导企业在商场竞争中处于优势。

　　《孙子兵法》的实用性，质朴似“拙”，没有丝毫的遮掩。例如，孙子说，军队初入敌境作战，士卒易开小差逃回国，因此要加强控制；主将要把士卒“投之无所往”，士卒才能英勇杀敌，而且要“登高而去其梯”和“焚舟破釜”，士卒才能一往无前，夺取胜利；主将还要“愚士卒之耳目，使之无知”，士卒才服从“投之无所往”，才能保密。在2500年后的今天，我们初入竞争对手的市场时，销售人员是不是会畏惧阻力而不愿拜访客户呢？这时，没有销售提成，我们必须倚重强迫性的行政手段，督促销售人员去冲破竞争对手的阻力，打开市场。我们要求员工敬业，企业若留有不敬业的员工，原本敬业的员工也会变得不敬业。任何有经验的企业管理者都知道，如果把应该保密的企业信息告诉无关的员工，员工就不会敬业，竞争对手也会马上知道。因此，孙子提出的“投之无所往”、“登高而去其梯”、“焚舟破釜”、“愚士卒之耳目”不是历史的糟粕，而是跨越2500年的管理人的真谛。

　　“诡道”计谋仅是孙子军事思想中的极小部分。如果将“奇正”、“虚实”、“用间”均与“诡道”视为计谋部分，按字数计算，计谋部分只占《孙子兵法》全书的17%，而占绝大部分的其他内容是有关国家军事力量的建设、军队管理、作战指挥、行军扎营、后勤保障、地形利用、战场各种情况的权变处理、如何使将士英勇杀敌、如何使千万将士和众多作战单位在战斗混乱中行动一致，等等。无疑，这些才是军队作战胜利的基础。在这个基础之上，才有计谋的运用和成功。因此，我们学习孙子军事思想，指导企业管理，要研究计谋部分，但首先要更重视这些作为《孙子兵法》主体的内容，从中汲取建设企业核心竞争力和价值链的智慧。如果我们的研究仅限于计谋，则是一种偏误，企业管理者要自问：我们有最上智的计谋和战略，下属部门和员工能实现吗？在战场上，最终决定战争胜负的是军队整体执行正确决策的能力；在商场上，最终决定企业竞争胜负的是核心竞争力和价值链。无论在战场还是商场，我们要夺取胜利，绝不能指望华而不实、脱离实际的计谋。

　　在2500年的历程中，孙子的军事思想哺育了无数的优秀军事家。在2500年后的今天，它也将能指引我们成为成功、更成功的企业管理者，成为商场竞争中的“善之善者”。

为什么说商场如战场

“商场如战场”，这句话撂在哪个时代都是真理，尤其在竞争异常激烈的现代社会，千军万马冲杀着奔向行业的制高点，而最终能登顶的也就是那么几个人，可以分享胜利后的晚餐。在冲杀的过程中，必然会有一大批人马或悲壮惨烈或默默无闻地倒下，成为壮大这个行业的奠基石；这也是一个敌手无处不在的社会，即使你已经修炼到了眼中无人的地步，你依然有敌人，你的敌人就是你自己，稍一疏忽，就有可能被自己打败。

什么是商业战争？

【第1句】：商业竞争应向战争吸取营养价值 商场如战场，这一类比简单直接地表达了商业竞争和战争之间具有共同的特性和发展规律，确实，它们都是一种博弈和角力，都在搏击中以战胜对方作为主要目的，而且有一个彼此消长的过程。甚至可以说在人类的所有活动中，还很难找出另外的一种活动具有与此相类似的性质。商业竞争和战争之间的这种类似性决定了从事商业竞争的各方要研究战争规律，从中吸取经验教训。 和人类仅仅数百年的真正现代意义上的商业竞争史相比，人类的几千年的战争史要长的多，而且，有人统计几千年的人类文明发展史上，只有区区一百多年没有发生战争，所以和商业竞争相比，战争表现出来的规模，强度，类型都要强烈和丰富的多，战争中激发的人类体现在竞争上的智慧和计谋也要完备和高明很多，而且，从某种意义上，由于战争带给交战双方的生死存亡，我们完全有理由假设，战争的双方都会把最优秀和杰出的人才投入其中，这些最优秀的人才在最激烈的竞争中散发出的竞技智慧，无疑具有很高的参考价值。所以当笔者在一本指导商业竞争的图书《营销战》中看到把一百多年前的军事家、著名的军事著作《战争论》的作者冯·克劳塞维茨称为伟大的营销战略家的时候并没有感到太大的惊讶。 【第2句】：商业竞争向战争借鉴的主要内容 中国今天的商业竞争尤为激烈，很多领域的商业竞争已经演变成商业战争，这不是正常的。商业战争从长远讲，对游戏的任何一方都是没有好处的。过多失败的企业退出商界，导致大量人员失业；胜利的企业也会损失掉大量合理利润，无法进行新的研发，创新能力受到极大削弱；政府不会愿意看到失业人员增加、社会治安恶化、企业利润减少、税收锐减的状况；同时也不愿看到一个企业普遍的创新能力低下、竞争力低下、国力衰微的局面。一个有商业战争的社会，不是一个健康的经济体，不是一个健康的商业社会，也不是一个能够长期稳定的社会。 在竞争性商业市场上的公司行为可以根据战争的类型分为防御战、进攻战、侧翼战和游击战，但竞争的战场不是有形的阵地，而是消费者的头脑。不同的公司必须根据所处的市场的竞争形态和自身的特点优势选择合适的竞争类型才有可能在竞争中胜出。 防御战是市场领先者的竞争战略，而且防御战的第一条原则就是只有市场领先者才应该考虑进行防御，第二条原则是最好的防御策略是进攻自我的勇气，要时刻准备阻止竞争者的强大的营销攻势是第三条原则。 进攻战适用于处于市场第二位或第三位的公司，它应该是积蓄了足够的力量向领先者发动持久的进攻，同样有三条使用原则：第一，考虑的重点应该是领先者在市场中的强势，就是说竞争的起点在对手身上而不是自己。第二，要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点，寻找对手最软弱的地方切入进攻。第三，在尽可能狭窄的阵地上发动进攻，而不是全面进攻。 侧翼战适宜于无法对市场领先者直接发动进攻战的跟随者。选择一个细分市场进行创新来争取消费者的头脑。它需要遵循的三条原则是：第一，一个好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开，因此对使用者创新的要求比较高，要想别人所未想。第二，战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分，而避免在市场领先者已经发觉和防守到位的情况下转变为进攻战。第三，追击同进攻本身一样重要，一旦取得初期的胜利，就要通过连续的追击强化自己的优势。侧翼战的形式可根据具体产业市场的特点选择低价位侧翼战，高价位侧翼战，大型化侧翼战，促销方式的侧翼战，产品类型的侧翼战等。 游击战对于规模和实力太小而不能参与直接的竞争者， 是一种有效的形式。同样游击战也有需要遵守的三条原则：第一，找一块细分市场，要小得足以守得住，争取成为大公司无法施展得小池塘的大鱼。第二，不管你多么成功，也不要使自己的行为像一个领先者，要始终保持游击者的灵活性和机动性。第三，一旦有失败迹象，随时准备撤退，寻找另外一个新的根据地。具体的选择上，可以选择地理游击战，人口游击战，行业游击战，产品游击战和高价位游击战等等。同时发展同盟也是一个不错的选择。 不同的公司要采用与自己公司的位置相称的竞争战略，一般来说，在每100家公司中，只有1家应该打防御战，2家打进攻战，3家进行侧翼进攻，剩下的94家都应该打游击战。 客观说，这只是对纷繁复杂的市场竞争环境的一个简化的描述，远远不能反映其真实的复杂性，但这种类比对于市场竞争者的参与者的重要意义在于：如果你能正确的提取出自身所处的竞争环境的战争特性，你就可以利用历史上积累的大量竞争谋略对方向的预测，局势的把握和策略的制定提供参考和指导。 但是，另一方面，不加选择的使用战争的思维方式去指导现代的市场竞争，无疑也是忽略了两者之间的差异性，特别是在目前的中国，因为我们更缺少的是商业的智慧，所以往往容易犯的错误不是不会运用战争的谋略而是机械使用和过分使用，而忽略了商业竞争本身的特点和变化规律。 商业竞争和战争的区别主要在于: 第一，战争是阶段性的而商业竞争是个持续的过程。不管战争的长短，战争的目的是为了结束战争，所以它一定是阶段性的，而商业竞争是市场经济社会的基本的经济方式，站在公司的层面上看，你永远不可能依靠绝对的战胜对手而获得独霸的市场（即使成功也会被反垄断拆解），所以市场竞争要有耐心和长期的心里准备，而不能期望通过一次战役毕其功于一役，所以在企业的组织形态，文化上就不能完全使用军队管理的方式 。 第二，战争的领地是有限的，而商业竞争的领地是无限的，无论是以土地为目标还是以资源为目标进行的战争，双方争夺的对象都是具体和确定的，而商业竞争的领地只要人类的需求在变化和提高就可以说是无限的，这就决定了商业竞争并不像战争那样的你死我活，而给竞争的各方增加了更多的选择。 借鉴战争的规律而不盲目机械的照搬，这应该是市场中人在研究和学习战争中的态度。 【第1句】：商业竞争应向战争吸取营养价值 商场如战场，这一类比简单直接地表达了商业竞争和战争之间具有共同的特性和发展规律，确实，它们都是一种博弈和角力，都在搏击中以战胜对方作为主要目的，而且有一个彼此消长的过程。甚至可以说在人类的所有活动中，还很难找出另外的一种活动具有与此相类似的性质。商业竞争和战争之间的这种类似性决定了从事商业竞争的各方要研究战争规律，从中吸取经验教训。 和人类仅仅数百年的真正现代意义上的商业竞争史相比，人类的几千年的战争史要长的多，而且，有人统计几千年的人类文明发展史上，只有区区一百多年没有发生战争，所以和商业竞争相比，战争表现出来的规模，强度，类型都要强烈和丰富的多，战争中激发的人类体现在竞争上的智慧和计谋也要完备和高明很多，而且，从某种意义上，由于战争带给交战双方的生死存亡，我们完全有理由假设，战争的双方都会把最优秀和杰出的人才投入其中，这些最优秀的人才在最激烈的竞争中散发出的竞技智慧，无疑具有很高的参考价值。所以当笔者在一本指导商业竞争的图书《营销战》中看到把一百多年前的军事家、著名的军事著作《战争论》的作者冯·克劳塞维茨称为伟大的营销战略家的时候并没有感到太大的惊讶。 【第2句】：商业竞争向战争借鉴的主要内容 中国今天的商业竞争尤为激烈，很多领域的商业竞争已经演变成商业战争，这不是正常的。商业战争从长远讲，对游戏的任何一方都是没有好处的。过多失败的企业退出商界，导致大量人员失业；胜利的企业也会损失掉大量合理利润，无法进行新的研发，创新能力受到极大削弱；政府不会愿意看到失业人员增加、社会治安恶化、企业利润减少、税收锐减的状况；同时也不愿看到一个企业普遍的创新能力低下、竞争力低下、国力衰微的局面。一个有商业战争的社会，不是一个健康的经济体，不是一个健康的商业社会，也不是一个能够长期稳定的社会。 在竞争性商业市场上的公司行为可以根据战争的类型分为防御战、进攻战、侧翼战和游击战，但竞争的战场不是有形的阵地，而是消费者的头脑。不同的公司必须根据所处的市场的竞争形态和自身的特点优势选择合适的竞争类型才有可能在竞争中胜出。 防御战是市场领先者的竞争战略，而且防御战的第一条原则就是只有市场领先者才应该考虑进行防御，第二条原则是最好的防御策略是进攻自我的勇气，要时刻准备阻止竞争者的强大的营销攻势是第三条原则。 进攻战适用于处于市场第二位或第三位的公司，它应该是积蓄了足够的力量向领先者发动持久的进攻，同样有三条使用原则：第一，考虑的重点应该是领先者在市场中的强势，就是说竞争的起点在对手身上而不是自己。第二，要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点，寻找对手最软弱的地方切入进攻。第三，在尽可能狭窄的阵地上发动进攻，而不是全面进攻。 侧翼战适宜于无法对市场领先者直接发动进攻战的跟随者。选择一个细分市场进行创新来争取消费者的头脑。它需要遵循的三条原则是：第一，一个好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开，因此对使用者创新的要求比较高，要想别人所未想。第二，战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分，而避免在市场领先者已经发觉和防守到位的情况下转变为进攻战。第三，追击同进攻本身一样重要，一旦取得初期的胜利，就要通过连续的追击强化自己的优势。侧翼战的形式可根据具体产业市场的特点选择低价位侧翼战，高价位侧翼战，大型化侧翼战，促销方式的侧翼战，产品类型的侧翼战等。 游击战对于规模和实力太小而不能参与直接的竞争者， 是一种有效的形式。同样游击战也有需要遵守的三条原则：第一，找一块细分市场，要小得足以守得住，争取成为大公司无法施展得小池塘的大鱼。第二，不管你多么成功，也不要使自己的行为像一个领先者，要始终保持游击者的灵活性和机动性。第三，一旦有失败迹象，随时准备撤退，寻找另外一个新的根据地。具体的选择上，可以选择地理游击战，人口游击战，行业游击战，产品游击战和高价位游击战等等。同时发展同盟也是一个不错的选择。 不同的公司要采用与自己公司的位置相称的竞争战略，一般来说，在每100家公司中，只有1家应该打防御战，2家打进攻战，3家进行侧翼进攻，剩下的94家都应该打游击战。 客观说，这只是对纷繁复杂的市场竞争环境的一个简化的描述，远远不能反映其真实的复杂性，但这种类比对于市场竞争者的参与者的重要意义在于：如果你能正确的提取出自身所处的竞争环境的战争特性，你就可以利用历史上积累的大量竞争谋略对方向的预测，局势的把握和策略的制定提供参考和指导。 但是，另一方面，不加选择的使用战争的思维方式去指导现代的市场竞争，无疑也是忽略了两者之间的差异性，特别是在目前的中国，因为我们更缺少的是商业的智慧，所以往往容易犯的错误不是不会运用战争的谋略而是机械使用和过分使用，而忽略了商业竞争本身的特点和变化规律。 商业竞争和战争的区别主要在于: 第一，战争是阶段性的而商业竞争是个持续的过程。不管战争的长短，战争的目的是为了结束战争，所以它一定是阶段性的，而商业竞争是市场经济社会的基本的经济方式，站在公司的层面上看，你永远不可能依靠绝对的战胜对手而获得独霸的市场（即使成功也会被反垄断拆解），所以市场竞争要有耐心和长期的心里准备，而不能期望通过一次战役毕其功于一役，所以在企业的组织形态，文化上就不能完全使用军队管理的方式 。 第二，战争的领地是有限的，而商业竞争的领地是无限的，无论是以土地为目标还是以资源为目标进行的战争，双方争夺的对象都是具体和确定的，而商业竞争的领地只要人类的需求在变化和提高就可以说是无限的，这就决定了商业竞争并不像战争那样的你死我活，而给竞争的各方增加了更多的选择。 借鉴战争的规律而不盲目机械的照搬，这应该是市场中人在研究和学习战争中的态度。 商业竞争与战争 董洪霞

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商场如战场

其实，商场就是商场，战场就是战场。两个人的战场没有两个人活，两个人的商场可以两个人一起赢！战争，我们都输不起，商战，我们有更多的机会！

关于三十九小号战场的商业技能问题

我来解释一下吧

所谓的三系全修指的是：珠宝，工程，裁缝。

急救，烹饪以至于钓鱼都是任何人必须要冲的，尤其是绷带，很难想象的到一个39的号不会用[厚灵文布绷带]是怎样的一种状况。(西西 俺的38QS 10秒无敌+8秒绷带都满血不了，必要时还要磕个红药，血太厚了 0.0 ）

OK 继续解释 珠宝，工程，裁缝 的问题。

先修 珠宝 ，珠宝215以后可以做出3个拾取后绑定的饰物（此饰物不要求珠宝等级）也就是说做出来就绑了，绑了后就可以用了。此时是不是珠宝都无所谓了。

那三个饰物分别是；

猫头鹰，5分钟CD，XXX秒恢复法力XXX（抱歉记不清那么精确，总之这个用处不大，不过我们都是追求完美的人，还是要做的）

金兔；20分钟CD，6秒内免疫所有定身减速状态并移动速度加快30%（不可解除当前减速状态），可以略微弥补一下QS战歌拿7时的自由祝福的真空期。

黑豹：装备状态：略微提高潜行等级，使用后XXX秒加XXX攻击强度（貌似70点）CD5分钟

珠宝到 215 ，做完后就可以把珠宝这个商业技能洗掉了。

洗完珠宝就可以学才裁缝和工程了

裁缝：裁缝300，在外域的地狱火半岛LM和BL的营地里可以学“灵文投网”。

“灵文投网”：25码网人3秒，属于70级物品和39的打几乎不抵抗，需要3块 灵文布 可以做出 2个 网子 消耗品，放包包里就可以使用，和炸弹共享一个CD，CD1分钟，QS来说属于和[厚灵文布绷带]一样用的最快的东西（无敌+绷带嘛）QS没远程哈。

哦再注释下，灵文投网使用是必须需要裁缝300的 但是做了后不绑定可以交易他人的，如果300了要去外域学技能的话，找SS拉你过去吧，只有这一个方法。

再就说工程了

工程必须冲满，这个貌似是废话，不过我在这里提示下，最好用侏儒系工程，因为地精主修高爆炸物品，大多数低级炸弹也够用了，侏儒的话可以做个战斗小鸡，饰物，和机械幼龙一起用的话就相当于1分钟召唤2个60级BB一起作战，而且侏儒系工程大都是状态类的，战场更需要的是控制力。

就说到这吧。

还不知道楼主是啥职业呢。俺是按照俺38QS角度说的，不过其他职业也都适用。