1. S创造快乐就业

2、S是一切改进活动的前提

3、S是零缺陷品质的守护者

4. S是改善企业健康的秘方

5、推行5S活动，提高员工素质

6、定点原则：定点、定量、定量

7、坚持形象化、激励性的5S推广

8、S的效果很全面，坚持是关键。

9、决心、意图、信心，5S活动有保障

10、工作不能脱离实际，5S不能脱离场景。

11、全体员工共同参与，自然远离乱七八糟。

12、分工合作清洁。我相信明天会更好。

13. 改进类型：事后改进、事前改进

14、厂区温馨活泼，员工文明进取

15.PDCA循环：计划、执行、检查、行动

16、S不仅是全员参与，更需要全员实践。

17. 如果你做我做的事，他也会做同样的事。随时随地坚持做！

18、大家都打扫卫生，明亮的环境真好；

19、素养：养成良好习惯，提高综合素质

20、先培养好品质，提高效率，让自己快乐；

21、高品质的产品来自高标准的工作环境

22、用5S提高公司形象，用5S提高公司信用。

23、场地不好，市场就不好；如果市场不好，发展就会停滞。

24. S目标：明确、量化、实现、现实、及时

25、廉洁：维护第一个3S的成果，制度化、规范化

26.固定：物品的地点、存放位置、物品的标识

27. 呈现技巧：场景、呈现对象、现实、原理、原理

28、减少浪费，提高质量；整洁、舒适、安全。

29、营造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

30.整理：区分物品的用途，删除未使用的物品

31、脏不是我们的专利，新鲜才是我们的风格。

32、清洁：清除垃圾、污垢，防止污染的发生

33. 彻底清洁可见和不可见的地方。

34、只有不断地检讨、修正，S才能不断提高。

35、S提升三阶段：秩序、活力、透明

36、标识管理：人员、工种、岗位、技能、设备、产品等。

37、定点管理是实现人与物最佳结合的管理方法。

38. 重新整理：必要的物品放置在不同的区域，并清楚地标记以方便取用。

39、红牌操作：找到问题点，挂红牌进行改善

40、改进就是寻找更好的方法，并作为新的标准来实施

41、标准化步骤：制定标准、实施标准、完善标准

42、标准化：以最佳实施方法为标准并遵循

43、看板操作：标记短期存取必需品的管理方法

44.当态度改变时，行为就会改变；当行为改变时，习惯就会改变；当习惯改变时，生活就会改变。

45、你干净，我干净，工作流程更加简洁。保持教育并每天保持好心情。

46、清洁的工作场所应由人人维护、人人共享。工厂是我家，清洁靠大家！

47、想要一个好的环境，就必须干净整洁。日常清洁是必不可少的。清洁是最重要的。

48.S 效果一定是全面的，坚持是关键。积极参与，远离混乱。

49、如果你把事情组织得好，你的工作效率就会一步步提高。继续打扫卫生，明亮的环境真好。

50. 收拾得好，工厂里的垃圾就会少；清洁做得好，环境就会美丽，心情就会好。

51.为了良好的健康、安全和环境，整理是必不可少的。日常清洁是必须的。我们都有良好的品质。

52、拔砖拆墙，松螺丝断梁，机械工牢记，安全生产基业长青。

53、播种思想，收获行动；播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。