一个民族、一个国家的文化影响着它的生存和发展。企业文化是企业管理的一大命题。资源终将耗尽，但文化却会不断繁荣。华为是一家具有浓厚文化的公司。沉浸其中久了，华为人的气质就在其中体现出来了。当我在公园里遇到一些人时，我猜测：“你是华为的吗？”我十次猜对九次。因此，一直以来，任正非都希望华为的文化更加开放。他曾用洋葱形容：这部分是英国文化，那部分是美国文化……他不想有明显的中国内核。华为最近总结了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。就其主流文化的形成而言，也有许多长期传承下来的朝贡文化。它们有趣又容易记住，因此很容易代代相传。如果你赢了，举杯庆祝，如果你输了，就互相拯救。这句口号出自曾国藩的湘军之口。以曾国藩为首的湖南子弟，有着乡土情谊，血脉相连。他们在战场上同呼吸、同命运。他们喊出了这句口号。太平军互相厮杀，互相残杀。华为营销部门在20世纪90年代初就喊出了这句口号，提倡团队合作。华为人成群结队出去战斗。结果是不确定的。敢拼七分。华为在国内遭遇国际竞争。营销人员无知且无所畏惧。他们敢于用还不太成熟的产品与西方公司竞争。很多看似不可能成功的项目，在这种精神的号召下，他坚持了下来，感动了他的客户。我们有“44万”：我们走遍千山万水，历尽千辛万苦，想尽一切办法，经历万千艰难险阻。不烧鸟是1996年凤凰营销部的集体辞职，这实际上是其从农村市场向城市市场转型的标志。当时的办公室主任也面临着转型，即从关系型向综合素质型转变。这是华为干部第一次能上能下。任先生曾夸张地说，这一事件令人震惊、震惊。提出“烧不死的鸟是凤凰”，就是说干部可以升迁，也有很多干部多次升迁。狼文化狼具有三个特点：敏锐的嗅觉、顽强的精神、团队合作。在华为，评价一个销售人员时，我们经常谈论他是否有“狼性”，是否有“干劲”。后来，竞争对手开始在媒体上歪曲华为，声称他们很棒。确实，没有人能说他是一头狼。真正的狼必须披着羊皮。以至于后来任总在会上澄清：我们没有提到任何狼文化。圣人是从泥坑里爬出来的人。 1998年，研发系统在深圳万人体育场召开会议。针对产品设计缺陷造成的维修，研发人员获得了材料和机票。这就像一场批评会议。会上喊出了这个口号。可能的意义是提倡自我批评。这次会议可能太过分了，伤害了一些开发者的心。 2000年李一男等人创业时，呼声高涨，研发体系也随之聚集。板凳坐十年，就凉了。我在《壁炉旁夜话》一书中看到过这句话。华为拥有交换机用户板开发团队，多年来不断提升用户板性能、降低用户板成本，为公司创造了数亿元效益。只有坐上板凳，才能成就大事。它还倡导坚忍不拔、认真负责的职业精神。小建议带来大回报；不鼓励提出大的建议。一些刚毕业的学生经常会提出一些大建议，比如公司的战略、商业模式等。命题很大，来自书本，但文字不对。因此，公司鼓励员工从手头的工作和接触到的事情出发，提出一些改进工作的小建议。鼓励每位员工首先脚踏实地。 饮食文化华为走到哪里，哪里的餐饮生意就很好。在20世纪90年代，通常是由政府负责人来招待客人。记得1997年初，郑宝勇副主席来成都支持该项目。他每天请我们小战士吃饭。当然，食物不是免费的。在轻松愉快的环境中，领导者可以轻松了解下属的真实情况，下属也能学到很多东西，这对团队建设也非常有利。许多部门从奖金中扣留一些钱用于部门活动。当然主要是大家一起吃饭用的。不让雷锋受苦的捐助者一定会得到合理的回报。只要向前冲，你的股票和薪水往往会超出你的预期。