第一，突然涨工资

一个客人到别人家做客，看到炉子上的烟囱是直的，旁边有很多木头。客人告诉主人，烟囱得弄弯，木头得搬走，否则以后可能会着火，但主人没有任何表示。

不久，主人的房子着火了，邻居们赶紧去灭火。最后火被扑灭了，于是主人煮羊宰牛招待邻居，奖励他们对救火的贡献，但他没有邀请建议他搬走木头换烟囱的人。

有人对主人说：‘你要是听了老师的话，今天就不用准备酒席了，也没有火损。现在，非常奇怪的是，给你提建议的人并不感激，而灭火的人却是客人！主人突然意识到，

赶紧请给建议的客人喝一杯。

管理经验：一般来说，能够摆平或解决经营过程中各种棘手问题的人都是优秀的管理者。其实这是值得商榷的。俗话说‘预防重于治疗’，防患于未然，总比事后治乱强。从这个角度来看，

企业问题的预防其实比企业问题的解决更好。

第二，鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面的牌子：这只鹦鹉会说两种语言，200元。

在另一只鹦鹉面前写着：这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。

我应该买哪一个？两者都有光泽，非常柔韧可爱。那人转过身，拿不定主意。

结果突然发现一只掉了牙的鹦鹉。它的毛色暗淡凌乱，售价800元。

那人赶紧给老板打电话：这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说，不是，这个人很奇怪：那为什么这么老，这么丑，这么无能，就值这个数？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这个故事告诉我们，一个真正的领导者，他自己的能力不一定强。只要他懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，他就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的价值。

反而很多能力非常强的人太完美主义，事必躬亲，没有人比得上自己。最后只能做最好的研究员和销售代表，做不了优秀的领导。

第三，袋鼠和笼子

有一天，市动物园发现袋鼠从笼子里逃出来了，于是开会讨论，一致认为笼子的高度太低了。所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑。

于是他们决定再次把高度提高到30米。

没想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理员很紧张，决定把笼子的高度提高到100米。

有一天长颈鹿和一些袋鼠在聊天，'你认为这些人会继续提高你的笼子吗？'长颈鹿问。这很难说。袋鼠说，‘如果他们一直忘记关门的话！'

管理经验：有“始与终”、“严重性”和“紧迫性”。关上门是原点，提笼子是终点，放弃原点追终点，当然无关紧要。什么是管理？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的‘始末’、‘严重’和‘紧急’。

然后从重要的方面入手。

第四，扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：'你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？'

扁鹊答：'长兄最好，中兄次之，我最差。'

文王再问：'那么为什么你最出名呢？'

扁鹊答：'长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。'

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的'空降兵'，结果于事无补。

五、用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

六、救人

在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想

，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

七、出门

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，

将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。

把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！

管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路!

八、鱼王的儿子

有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为'渔王'。然而'渔王'年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

于是个经常向人诉说心中的苦恼：'我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，

怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛.凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！'

一位路人听了他的诉说后，问：'你一直手把手地教他们吗？'

'是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。'

'他们一直跟随着你吗？'

'是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。'

路人说：'这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！'

九、河边的苹果

一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，

弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，

这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个'苹果'。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超

十、右手握左手

桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。

每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确，描述到位。

有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。

后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说：最妙的就是这'右手握左手'。第一，左手是最可以被右手信赖的；第二，左手和右手彼此都是自己的；第三，

别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散，过后都是可以甩手的，只有左手，甩开了你就残缺了，是不是？一桌子男人都佩服，称赞女人的理解深刻而独到，妇人淡淡地说：有什么深刻而独到，不妨回去念给你们各自的老婆听听，

看她们说些什么。

男人当中有胆子大的果然回去试探老婆，果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。

她们都是左手，男人们当然要以左手计。

而他们都是右手，他们当然作右手想

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