第一章考核体系、考核规则和规定

第一条范围

1.1 本制度是嘉鱼斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。

1.2 本制度适用于集团财务部门及各全资、控股公司财务部门。股份公司可参照执行。

第二条目的

2.1 为规范财务人员管理，提高财务人员工作能力，奖优罚劣，淘汰不合格人员。

第三条职责

3.1 集团财务部负责根据集团绩效要求和相关制度规定，制定财务部员工绩效考核制度。经集团总经理批准后，由财务总监负责监督实施。

第四条要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.为促进部门工作有序、高效；充分体现部门的工作职能；提高部门员工的整体职业素质。

4.2.适用范围：本考核制度适用于财务部全体员工。

4.3.考核方式：本部门员工的绩效由部门经理结合员工自身考核进行考核。评分每周进行一次。月底，部门经理将考核结果汇报给总经理。

4.4.个人工作考核内容：

4.4.1.工作态度（10分）

内容一：爱岗敬业、热爱工作、主动、主动、热情，是否努力工作，是否主动加班

标准：一般、差

内容二：团队表现良好，协调其他部门工作

标准：一般、差

4.4.2.日常事务处理考核（20分）

内容一：遵守公司规定，不迟到、不早退好不好？

标准：一般、差

内容2：公司形象是否维护？非常好。办公地点是否干净整洁？

标准：一般、差

内容二：是否与供应商、客户发生争执？财务部员工考核制度

标准：一般、差

内容三：是否积极参加公司会议

标准：一般、差

4.4.3.工作完成情况评价（40分）

内容一：制定并执行，计划很详细，每天都要完成计划

标准：是、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二：账户处理

标准：是否按时完成、是否在每月一日前完成、是否因合理原因未完成、是否因理由不足未完成、

无合理理由未完成

内容三：集团审计是否存在会计差错，

标准：无、是、是、一般错误、是、严重错误。

内容三：业务学习情况

标准：很好，是否有利于提高业务水平，一般，无

内容四：完成领导安排的工作

标准：很好、一般、无

4.4.4.效益评估分（30分）

个人得分=单位效能考核所得系数

4.5.综合评价

4.4.1.评价标准：满分100分，优秀80-100分；好60-79； 60分以下为差；

4.4.2.每周评价：根据以上评价总结员工每周评价得分（满分100分）

4.4.3.月度考核：当月四周考核得分之和/4=员工当月综合考核得分。

根据上述考核标准，如果员工本月考核成绩不佳，则必须对其进行培训并记录。

4.4.4.季度考核：员工当季度三个月的考核得分之和/3=员工当季度的综合考核得分。

4.4.4.1.根据上述考核标准，如果员工在本季度的考核中被评为优秀，即可获得奖励。具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

4.4.4.2.根据上述考核标准，如果一名员工在本季度的考核中两次被评为最差，一方面将对其进行3月份的培训教育，另一方面其工资将降低一级并记录在案。

4.4.4.3.根据上述考核标准，如果员工在本季度考核中连续3次被评为最差，则必须重新进行员工培训，并做出书面保证，确保其不会被评为最差。下次评价最差。员工最差，工资会降低两级。如果以后考核他再次是最差的，公司将无条件解雇他。

4.4.5。年度审核

4.4.5.1.员工当年四个季度的考核分数之和/4=员工的年度考核分数。

4.4.5.2.如果员工年终考核结果被评为最差，则该员工将根据其计划加分进行酌情调整（如果加分为零，公司将无条件解雇其）。

4.4.5.3.如果员工在年终考核中被评为最佳，公司将直接奖励该员工。具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

第二章考核体系、考核细则

一、评估范围

各分公司及生产车间。

2. 评估方法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入率、资金周转率和货款回收率。财务部制定的目标成本作为成本结转的依据。新产品、工装、木模、杂工等如果没有设定目标成本，则采用技术部门下达的工时定额和材料定额，销售部门下达的交货清单和运输。发送工单进行结算。具体方法如下：

（一）__分公司考核办法

机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率、货款回收率。

1、利润率为25%。每增加或减少1%，对分公司奖励和处罚1000元，由分公司分配给责任人。

2、资金周转率为0.46。资金周转率根据分行资金占用情况计算。每增加或减少0.05，分公司奖惩500元，由分公司分配给责任人。

3、货款回收率100%。每增加或减少1%，对分公司进行奖惩100元，由分公司分配给责任人。

(ii) 铸造车间评估

主要考核成品合格率和黑砂中废铁的管理情况。

1、成品合格率75%。月底，根据入炉材料吨数和入库铸件吨数，根据当月杂工队工资计算铸件成品合格率。车间每增减1%，奖励和处罚100元，由车间分配给责任人。

2、黑砂中废铁的管理：要求清砂、除锈、车间倒出的黑砂不能与面包铁、机铁（小机铁除外）混放。公司将不定期进行检查，并酌情给予奖励。惩罚。

（三）锻造车间考核

主要考核板材利用率和辅助材料每小时成本。

1、板材利用率85%。材料利用率根据当月仓库提供的领料数量、退回仓库的废钢数量以及车间内未退回仓库的闲置废旧材料计算。车间每增减1%，奖励和处罚100元，由车间分配给责任人。

2、辅助材料每小时费用为人民币，按月超额奖惩，由车间分解至责任人。

（4）第一、第二加工车间、安装车间、机修车间考核

主要评估利润率。第一加工车间利润率为1%，第二车间利润率为0，安装车间利润率为0.5%，机修车间利润率为2%。利润率是根据会计报表上提供的损益数字并与目标成本进行比较来计算的。每增加或减少0.5%，对分公司奖励和处罚100元，由分公司分配给责任人。

（五）__分公司考核

汽车零部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率、货款回收率、货运收入率等。

1、利润率为7.5%。每增加或减少0.5%，对分公司奖励和处罚1000元，由分公司分配给责任人。

2、材料利用率68%。材料利用率根据当月财务部门提供的材料数量和报废材料数量计算。每增加或减少1%，对分公司进行奖惩300元，由分公司分配给责任人。

3、资金周转率为3.6。资金周转率根据分行资金占用情况计算。每增加或减少0.1，分公司奖惩500元，由分公司分配给责任人。

4、货款回收率100%，每增减1%对分公司奖惩100元，由分公司分解至责任人。

5、冲压产品运费收入比例为1%，收割机产品运费收入比例为2%，按月收入加运费计算。每增加或减少0.1%，对分公司进行奖惩100元，由分公司分配给责任人。

（六）冲压车间一考核

主要考核万元产值辅助材料消耗量。每万元产值辅助材料消耗定额为83元，按月超额奖惩，由车间分解到责任人。

（七）冲压第二车间考核

主要评估辅料的消耗量。根据每月辅助材料超额消耗情况实施奖惩，并由车间发放至责任人。

3. 事项

一、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为调整。公司将不定期进行抽查，核实账目是否相符。如果发现欺诈行为，处罚将加倍。情节严重的，将给予撤职处分。

2、由于工资在车间制造费用中所占比例较大，如不能及时支付工资，允许车间采用应计和延期支付方式进行合理调整，年底结算工资。

3、计算材料利用率时，各车间收集的材料数量应等于来料件材料重量与边角料重量之和。

第三章考核制度、考核细则

1、评估范围：

办公室主任、秘书、司机、机要文员、打字员、办公室文员及工作需要的其他人员。

2、考核内容：

对每个人进行四个方面的考核：德、能、勤、绩。其中，工作绩效按照办公室总体任务分解到个人，实行百分制考核；根据考核结果，从德、能、勤三方面扣除绩效分数。

(一)道德

1、遵守法律法规。违规者将按照公司规定进行处罚，并视情节扣5-10分。

2、积极参加公司、部门组织的学习和各种活动。每无故缺席一次，扣1 分。

3、具有团队合作精神，自觉保持办公室内部团结。团队精神差、不团结的，视情节扣1-5分。

4、树立大局观念和一盘棋心态，把个人工作放到整体工作中去思考、去操作。个人因素影响整体工人的，视情况扣5分以上。

（二）能力

1、努力钻研自己的业务，成为自己行业的专家。考核专业水平未在规定时间内达到要求的，扣5分以上。

2、虚心向书本、向实践、向身边的人学习，不断提高自己的组织、协调和技术水平。组织协调失误扣1-3分。

3、创造性地、创新性地开展工作，不断改进工作方法，及时有效解决存在的问题，提高工作效率。如果上个月的问题下个月仍未解决，将扣5分。

（三）勤奋

遵守公司规定。

（四）成果

考核分为100分，分为各个个人岗位职责。根据各项职责的职责和工作量，确定扣分数额和扣除标准。个人工作职责、积分及扣分标准如下：

1、办公室主任

（一）组织起草总经理授权的文件、材料、总体方案、总结、会议发言（20分）。每犯一个错误扣2分。

（二）组织起草公司上报材料（5分）。因未及时起草而延误报告机会一次扣2分。

（3）负责对公司文件、信息及提交材料的文字及意见进行审核（10分）。如果出现错误，扣2分。

（四）协助公司领导做好中心工作，开展调查研究，及时反馈信息（20分）。一旦发现提供信息有错误，扣2分。

（五）做好总经理主持的工作会议（10分）。每出现一个组织错误，扣2 分。

（六）协助公司分管领导做好对外联络工作，做好来公司工作人员的接待工作（10分）。每错误一次扣1分。

（七）负责组织、监督、检查公司文件、资料的制作、保管、登记、编制（10分）。每错一次扣2分。

（8）协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他任务（10分）。配合不及时或失误，扣2分。

（九）组织办公室人员学习，做好协调工作、思想工作、保密工作（5分）。组织协调不及时扣2分；如果导致泄漏，将扣除该项目的所有积分，并给予相应的处罚。

2.办公室秘书

（一）按时完成公司文件、材料的起草，并组织文件的编号、印刷、签发（25分）。如果一次没有完成，扣2分。

（二）负责起草、打印、填写政府及相关职能部门要求的信息和报告（15分）。如果一次没有完成，扣2分。

（3）负责办公印章和记录的保管、发放和使用（10分）。每错误一次扣1分。

（4）负责总经理办公会议的准备和记录，及时整理和分发会议纪要（15分）。一次未完成，扣1分。

（5）。及时准备公司重大事件的记录（5分）。漏分将扣一分。

（6）协助办公室主任处理办公室日常事务（15分）。一次未完成，扣1分。

（七）完成公司领导交办的其他临时任务（10分）。一次未完成，扣1分。

（8）。保护公司财产，保守公司秘密（5分）。如果泄密给公司造成损失，该项目将被全额扣除，并处以相应的处罚。

3.办公室司机

（一）坚守岗位，随时做好调度车辆的准备，按照领导的安排，热情、认真地完成车辆调度任务（15分）。未经许可驾驶，扣10分。未及时交车或服务态度不好的，每次发现扣2分。

（2）严格遵守交通规则，注意行车安全（25分）。若因自身原因造成事故，视情节扣5-10分；给公司造成一定经济损失的，不享受月度奖金。

（三）及时参加培训，及时办理检查手续，及时做好保养、维修和年检（15分）。因个人原因未及时办理申请，造成经济损失或机械故障的，视情节扣3-6分。

（4）上课前和上课期间不得饮酒。一旦被发现，将扣除当月所有考勤积分。

（五）妥善保管车辆证件，并及时检查证件的有效性。下车时确保您的文件完整（10 分）。因证件不全或遗失造成的罚款由司机承担，每次扣2分。

（6）每天开车外出前和收车后，应及时清洁汽车内外，进行日常保养，检查安全装置、胎压、水、油等，保证正常行驶车辆的情况（15分）。如有错误，将扣三分。

（7）司机随领导外出办事，应时刻在车内待命。未经同意，不得参与政治事务，不得干涉领导思想（10分）。违规一次扣2 分。

（八）保守公司秘密，不该说的不说，不该问的不问，不该讨论的不讨论，不该问的不打听。不知道（10分）。如果发现泄漏，该项目的全部金额将被扣除一次，并处以相应的处罚。

4.办公室档案员

（一）认真学习党和国家与档案工作有关的方针政策、法律法规和档案业务知识，年内建立档案管理制度，实现档案管理规范化、规范化（25分）。若因业务不熟悉或个人因素未能完成档案标准化建设，扣5分。

（二）及时、完整、准确、系统地收集、整理、归档、归档档案（20分）。因收集、整理不慎造成档案丢失或因管理混乱导致在规定时间内找不到档案的，扣1-5分。

（3）负责上级通讯、来电（含传真）的登记、分类、传阅、反馈、归档（10分）。如果管理不善导致失误或流通延误，每发现一次扣2分。

（4）快速、准确地完成公司文件和信息的登记和发放（10分）。错误或错过交付将被扣除2 分。

（五）为领导提供周到、热情的档案审阅服务（5分）。态度恶劣或服务不及时的，一经发现扣1分。

（六）做好档案库房管理和安全防护，及时收集、修复、复制损坏、变质的档案（10分）。未能及时修复或复制的，扣1分。

（七）坚守岗位，遵守保密制度，离开时锁好门。确保文件安全（10 分）。如果发现有人开门一次或只有外人进入档案室一次，扣2分。当个人泄密给公司造成损失时，该项目将被全额扣除，并处以相应的处罚。

（8）协助打字员做好本职工作，完成公司领导交办的其他工作以及加急、接收离厂人员借阅文件（10分）。未完成好任务或未完成一次交接手续的，扣2分。

5.办公室打字员

（1）及时完成公司各部门材料的打印、复印工作。打印、复印稿件须有相关领导签字（25分）。因个人原因延误打印或未获批准打印的，每发现一次扣2分。

（2）印刷完成后，及时通知提交者校对并收回原件和复印件。通知不及时或原稿丢失一次，扣2分。

（3）负责公司报刊、电子邮件的收发。发送和接收重要电子邮件时，收件人必须签名（10 分）。如果一次没有完成，扣2分。

（4）负责办公室各种日常消耗品的收集和登记（5分）。未及时领取或不认真注册的，每发现一次扣1分。

（5）服务态度必须热情、周到（10分）。若引起不满，每次扣2分。

（六）认真研究自己的业务，不断提高服务质量，每次印刷后对自己的作品进行校对，努力减少和消除错别字、遗漏等（15分）。如有格式错误或打印质量不高，每次扣1分。

（七）增强保密观念，确保公司秘密安全。 （5分）。当个人泄密给公司造成损失时，该项目将被全额扣除，并处以相应的处罚。

（8）负责完成领导交办的其他临时任务（5分）。一次未完成，扣1分。

（九）爱护办公设施，及时保养、维修，防止办公室外人员操作办公设施（8分）。人为或办公室外人员操作造成的机械事故每次扣2分。

(10) 确保传真机始终处于开机状态，并防止外部人员拨打传真电话。内部人员应避免长时间通话，以免影响传真（7分）。外来人员使用传真电话每拨打一次，将扣一分。

6、内勤文员

（一）负责所辖机关文件、资料、书刊、报纸的整理，使其整齐、有序、无丢失（20分）。乱放的，一经发现扣1分；若丢失一件，扣3分。

（2）负责基层及领导向总经理提交的指令的登记、分类、督促、转交（10分）。记录错误、遗漏，提醒、转接不及时，扣2分1次。

（三）负责所辖办公室、会议室的清洁卫生，时刻保持办公设施、电器、门窗、地板、墙壁清洁（30分）。一旦发现脏污，扣5分。

（4）负责来访者的接待和会议服务，热情、周到（15分）。接待不热情或服务不周到一次扣2分。

（5）配合其他同志做好办公室工作（10分）。如果未能完成任务，将扣2分。

（六）完成领导交办的其他任务（10分）。如果未能完成任务，将扣2分。

（7）严格保守公司机密（5分）。当个人泄密给公司造成损失时，该项目将被全额扣除，并处以相应的处罚。

3. 系数的确定

根据公司规定的确定系数原则和职务分类，确定各类办公室人员的系数为：主任为1，秘书、司机为0.8，档案文员、打字员、办公室文员为0.7。

四、考核方法

1.办公室成立评估小组。组长是导演。牛宝林、胡苏平担任评审员。评审员负责日常评审工作。

2、按人建立工作失误登记表，由个人负责逐项记录。

3、每月26日，个人根据职责写出一份简短的书面总结，并说明扣分的理由和标准。对于难以准确量化的项目，原则上不给予满分。个人得分由评估小组审核并征求意见后确定。

4、考核人员写出办公室、人员考核情况（主要是扣分），经主任审核后，提交考核领导小组办公室。

5、奖金分配

1、个人得分个人系数=个人奖励积分

2、所有办公室人员的个人奖励积分相加=办公室奖励积分总和

3.（总办公室奖金-扣除额）总奖金积分=每个奖金积分的奖金

4、每点奖金个人奖金点=个人每月奖金金额

六、本实施细则以执行公司管理制度为前提。

七、本实施细则须经全体人员讨论通过，并报公司考核领导层。

第四章考核体系、考核细则

第1 部分一般原则

第一条为保证我院各项规章制度和管理措施的有效实施，进一步加强检查队伍建设，调动检查人员的积极性，提高检查工作质量和效率，充分发挥检查工作的质量和效率。针对检查职能，特制定本办法。

第二条敬老院综合办公室是审核、考核的主管部门。履行审核、考核职责的人员包括：值班经理、经理、部门经理、主管、办公室人事主管及指定人员。

第二部分考核内容

第三条员工仪表、出勤和履行职责

第四条劳动纪律、规章制度的执行情况

第三部分审计评估

第五条审计人员应当定期或者不定期对各部门劳动纪律、规章制度的执行情况进行检查、监督和考核。各部门要积极支持检查考核人员工作，各部门领导要高度重视劳动纪律、规章制度等管理工作的落实，认真及时查处违反劳动纪律、部门员工之间遵守规章制度，以保持严肃性。部门内发生违反劳动纪律的行为，因疏忽、拖延、推诿等原因未能及时纠正和处理，被其他检查人员查处或员工举报的，将追究主管经理责任（每次扣0.05分）。

第六条值班经理检查评估员工有违纪、违规行为，部门经理未发现的，部门经理按照规定承担连带责任（每次0.05分）。具体情况。

第七条主管检查部门检查人员在检查考核中发现违纪违规问题，值班经理未发现的，由值班经理根据具体情况承担责任（扣0.05分）。每次都会扣除）。

第八条医院领导发现的违纪违规问题，检查部门人员未发现的，检查部门人员根据具体情况承担责任（每次扣0.05分） 。

第九条如果是其他员工举报，部门未及时发现并处理的，相应领导也将根据具体情况承担连带责任（每次扣0.05分）。

第十条检查评估过程必须坚持严肃、实事求是的原则，不得弄虚作假、弄虚作假。否则，应严肃处理（每次发现责任人扣0.15分）。

第十一条评估结果的有效性：

1、与审计师绩效工资挂钩；

2、决定员工的奖惩；

第四部分奖励与惩罚

第十二条检查人员不履行职责的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次处50元以上100元以下罚款，并扣0.1分每次的评估分数。

第十三条年终考核中，对综合考核表现突出的审计人员，按照绩效管理办法给予一定奖励。

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