随着我的读书活动逐渐深入，我已经读了四本书。我觉得每一本都很棒，而且这些书都有一个共同点，就是如何打造一支优秀的团队。不过，我个人认为《做最好的中层管理者》这本书并不像其他管理方法书籍那么枯燥。而是在管理上用生动的例子和简单易行的方法，条理清晰、条理清晰。讲的是一个中层人员在团队中应该扮演的角色以及如何带领一个团队。通过利弊对比，通过几家著名企业的有效管理方法以及著名企业中典型中层代表的事迹，让我们更深入地了解如何做一名中层人？如何成为一流的中层人物？这本书让我爱不释手，受益匪浅。我真诚地推荐给大家，希望大家有机会都读一下这本书。

什么是团队？团队虽然是由个人组成的，但绝不是人的简单组合。真正的团队是心理上互相理解、行为上互相支持、互相影响、利益上相互联系、相互依存、有共同目标的一群人。中层起着承上启下的作用，是一个团队不可缺少的组成部分。一个优秀的团队离不开一流的中层管理人员。只有带领团队的每一位成员达成共识，才能朝着同一个方向努力，才能产出高绩效。如何成为一名顶尖的中级选手？以下是如何成为最好的中层人员。

1.不要强调个性

每个中层管理者都扮演着管理者和被管理者的双重角色。如果他一味强调自己的个性，不服从管理，那么如何让他的团队齐心协力，听从命令呢？对于任何组织来说，成员的能力和个性都不能完全划等号。个性需要为整个组织服务。作为企业的中层管理者，我们在工作中肯定会经常遇到各种“钉子”，这就需要我们以非常健康的心态去对待它们。有时我们甚至必须自己找到“钉子”。通过主动深入基层，不仅可以看到组织中存在的问题，也可以看到自身存在的问题。 “不要忽略迈向成功的每一步。”虽然有时我们的起点很高，但我们的能力能够及时得到领导的认可，并委托重用。但从最基本的事情做起还是很重要的。它让我们熟悉每一个环节、每一个人，这对于我们今后的工作开展、管理、决策都非常有用。

2、敢于承担责任

中层管理人员如何才能更快发展？想要取得大发展，就必须敢于承担责任，因为承诺是发展的加速器。笔者认为，责任包括三个方面：

1.自我推荐

2、敢于做别人不愿意做的事

3你承担的越多，你获得的信任就越多

“责任创造高品质”是一句很常见的广告语，但它说明，责任心强、不敷衍、不推卸责任的中层管理人员将是一个企业团队的顶梁柱。当我们的下属犯错误时，如果我们的中层管理者能够勇敢地承担起自己的责任，视责任为生命，就不会出现“三拍子”现象。他们对集体负责，对工作负责，对上级和下级负责。其实，正是为自己承担了最大的责任，为自己赢得了更大的发展空间。如果我们能够在工作范围内履行好自己的职责，并主动承担额外的工作，这种投入会给我们带来更快的发展机会。

3、做一名忠诚、有能力的中层管理者

忠诚、有能力的中层管理者，才是领导眼中最好的中层管理者。 “忠诚”无疑是一流的品格。你必须忠诚，但你不能愚蠢地忠诚！我们的忠诚不是对领导，而是对组织。我们从组织目标出发，只做对组织有利的事情。这样，就可以避免盲目服从领导带来的危害。当领导决策失误或偏差时，我们可以站出来指出症结所在，保护领导和组织。但也要注意选择合适的方式、时间、地点。只有尊重、尊重、支持，你才有优势，才有机会活跃在职业生涯的大舞台上。中层管理人员绝对不是“拼命工作”、流血流汗、像老黄牛那样的干部。我们还要懂得运用智慧解决问题。做一个业务素质好、勤奋实践、终身学习的聪明中层人并不难。善于总结和汇报，突出重点，组织清晰，与组织决策和领导思路保持一致。主动创新，绝不推卸责任。

4、良好的沟通

沟通是管理中最大的问题。对于我们来说，沟通包括与上级、下级、同事以及其他相关方的沟通。摩擦和误解在工作中很常见，并且发生在各个层面。如果主动与上级沟通，很多问题可能会被上级淡化甚至遗忘。了解上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不关心上级的“傻”，而只关心自己的工作是否到位。理解万岁：首先理解上级的不理解。要想成功，首先要懂得付出；我们必须有才华，但不能自大。缩短与上级的距离，会给我们带来良好的发展前景。