纵观本书，证据大多取材于新世纪领导人的言行，令人深思。这本书解释了创新者并不特别天赋。他们只是用行动塑造自己的创新基因，即五种发现技能：联想、质疑、观察、沟通、实验。并解释了如何利用这些技能激发创新思维，如何与团队一起实践，以及如何规划组织流程的变革，以提供竞争力并激发组织和团队的创新活力。简要介绍创新思维的5项技能。

1.联想能力

“创造力就是建立联系。” —— 史蒂夫乔布斯

连接：即联想思维。似乎有句话叫“看似无关的现象却有着千丝万缕的联系”。通过联想，可以将不同领域的知识点连接起来，从而成为创意亮点。

2、提问能力

“质疑不容置疑的事情。” ——拉坦塔塔

提出问题：热衷于寻找答案。根据笔者咨询的经验，正确提出问题是解决困难的出发点和前提。如果你不提出正确的问题，就没有解决方案。而正确的问题、高质量的问题至少和好的答案一样有价值。这不仅仅是想出正确的答案，而是向后思考并接受局限性。

3、观察能力

“在我们公司，观察总是会带来深刻的变化。” ——斯科特库克

观察：所谓世界上缺少美，并不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。做一个成功的观察者，有利于我们的创新，当然也有利于我们对生活的深刻理解。永远不要忽视细节。任何困难的出现，也预示着某种商机的出现；

4. 沟通技巧

“如果你一个人做事，没有别人的想法和经验的刺激，无论你做得多好，也会显得微不足道、单调、乏味。” —— 阿尔伯特爱因斯坦

人际网络：创新者拥有广泛的人脉圈。这也更有利于新思想的产生。建立人脉不仅可以用来获取资源、推销自己，还可以用来向其他领域的人才学习，从他们身上获得不同的观点和思维。这与第一项有些相似。

5、实验能力

“我从来没有失败过……我只是找到了一万种行不通的方法。” —— 托马斯爱迪生

实验：不仅是实验室研究成果，企业文化、海外工作生活也是创新者最好的实验；

创新者不应局限于某一领域。应该多接触专业领域之外的研讨会，多阅读专业之外的课外书籍，接受其他教育课程。

仅仅了解创新思维的五项技能并不能保证创造性想法的出现。还需要不断的练习、练习、再练习。本书的第二部分是创新基因的实践部分。书中提到了创新实践的三个方面，即人才、程序、目的。这三者构成了3P框架，是优秀创新团队的基石。

在创新型公司中，创新是由创新型领导者领导的。如果一家公司的创新得不到领导者的支持，创新就会被竞争对手超越，比如诺基亚的智能手机和柯达的数码相机。

“快速成长的企业必须不断创新。企业就像鲨鱼，一旦变得一动不动，就注定失败。” ——马克贝尼奥夫

创新从来不是一次性的事情，也不是一个人的事情。需要不断的坚持和拓展才能整个团队的整体发展。

总而言之，这本书非常通俗易懂，并且与企业管理实际紧密结合。每提出一个观点，作者都会提供创业研究的例子和模型来支持。书中提到的创新来源其实并不新鲜，但总的来说还是感觉很有价值。五种发现技能是联想思维、出色的提问、勤奋的观察、广泛的沟通和持续的实验。

最后我想说，创新确实是一个很模糊的话题。一旦从某些线索中发现一些矛盾、不协调、违背常理的反常现象，就说明其背后隐藏着巨大的发展机遇。如果你有这样的机会，那就开始行动吧！

读完一些要点后，我会给你一些简短的见解，并与你分享我的鼓励。