《商业的本质》读后感

《商业的本质》是通用电气公司（GE）前董事长杰克韦尔奇和他的妻子苏西韦尔奇撰写的。杰克韦尔奇被认为是20世纪最伟大的管理者之一，他的管理思想曾经激励了一代中国企业家。

1.商业：一切都是为了胜利

商业章节重点介绍各种类型和规模的公司为在市场上取得成功而应采用的组织和运营模式。作者提出企业实现快速成长的六大突破，重点是协同和引领。

协同作用是使命、行动和结果的协同作用。好的使命会让每一位员工都知道自己应该做什么，让大家齐心协力去实现共同的使命。如果一家公司能够真正践行以客户为中心的使命，那么它的员工就会在所做的一切事情中表现出同理心。在提高协同效应的过程中，人事变动可以作为一种正向激励手段。

领导力在激发协作和消除工作中的痛苦方面发挥着关键作用。如果一个停滞不前的公司需要新的领导层，管理者必须重建公司的使命、价值观和结果评价体系。两者是绝对不可分割的，必须相辅相成。

2.团队：商业归根结底是一项团队运动

领导者必须创造一个集思广益的环境，让每个员工都觉得自己的声音被听到，觉得自己被尊重，让每个员工都参与到企业的发展过程中。 《如何建立一支优秀的团队》讨论了如何招募、激励、发展和留住人才。要打造一支优秀的团队，首先必须招募优秀的球员。有些人在面试过程中表现得像专家，但在现实生活中却表现不佳。招聘人员首先必须了解公司需要哪些能力和行为才能在竞争中取得成功，然后对候选人进行深入评估，看看他们是否具备这些素质。如何留住人才，是值得所有领导者思考的问题。作为领导者，你的职责就是让你的下属感到高兴。只有这样，才能留住人才。 “天才、流浪汉、小偷”，这三个类别特别难管理。所谓“天才”，是指从事尖端、复杂技术工作的员工。管理天才和管理普通人本质上没有区别。你需要真诚地关心他们，为他们创造良好的工作氛围。 “流浪汉”是指在家工作的人，是自由职业者或合同工。利用信息时代的科技手段传达企业文化和精神、企业价值观和行为方式。 “小偷”就是经常让你浪费时间和精力的员工、表现不佳的员工、经常制造矛盾的员工。我们要用诚实和勇气坚决反击，为他们另谋出路。这些人需要在适当的时候让路，跟他们说“再见”。

3. 职业生涯管理：如何度过一生

在职业生涯管理章节中，讨论的重点是职业生涯管理。作者提出自己的忠告和建议：做自己真正喜欢的事情，不要做让自己不开心的事情。生活除了创业还有更多的事情。您的选择将在很大程度上平衡工作和生活。欢迎尽快了解。存在意义的一天。人、事业都会遇到低谷。要克服它们，不仅要完成任务，还要超额完成任务，脚踏实地地寻找支持者。我们中间一定有一位老师。

毫无疑问，GE是成功的，但学习模仿GE并不一定就能成功。解决问题才是成功之道。想要超越，就必须有自己的独特性，获得新的成长。营商环境发生了很大变化。能够跟上时代的变化而不落后，需要不断学习，才能更好地理解和把握商业的本质，更好地组织和管理团队，更好地度过自己的职业生涯。