《经营十二条实践》读后感
《经营十二条实践》读后感
读完这本书后,我感到非常震撼,也深受村田先生的感动。 《商业十二法则》我以前读过很多遍。读完这本书,我发现自己过去的理解和实践太多了。从表面上看,我充其量是理解的。很多时候,不是我们学的太少,而是我们做的还不够。稻盛和夫老师说:“只要肯实践,任何人都可以把生意做好。”我们可以和村田先生比较一下“管理十二条”的做法,找出我们需要改进的地方。我强烈建议所有民办学子认真学习《企业管理十二实事》。本书一定会给你带来巨大的收获。
阐明业务的目的和意义
该板块占业务量的50%-80%。村田先生将其比喻为管理的“宪法”,也可以说是管理的命脉。企业经营的目的必须由公司经营者思考和决定。经营者必须明确经营目的。公司应该设定什么样的宗旨,很重要的一点是“大家都愿意接受”。虽然经营的目的是由经营者决定的,但如果经营者只考虑个人的追求,经营的目的不适合所有人,就无法得到所有人的全力支持。因此,需要制定一个“人人都愿意接受”的光明正大的经营宗旨,并通过日复一日的实践,将管理的宗旨提升为“信念”,渗透到我们的身心之中。我相信,只有这样的商业宗旨,才能让我们作为经营者有尊严地开展经营,并得到合作伙伴和社会的支持。
如何将经营宗旨提升为“信仰”?经营者一开始可能只是明确了经营目的,但离“信仰”的高度还很远。怎样才能有强烈的愿望呢?村田老师的做法是:
1、把目标挂在墙上,不仅是企业目标,还有家庭目标和个人目标;
2、反复告诉目标,有时一天1000次;
3、言出必行,向员工做出承诺,并向周围人宣传;
4、仔细想象每天实现目标的场景;
5、在目标达成的场景中贴出自己的照片,制造目标达成的错觉,每天微笑着欣赏;
6、对着镜子练习;
7、利用空中客车将目标变成肉身;
8、相信目标能够实现;
9. 每天仔细复习第1-8 项。
这些做法并不复杂,但日复一日的坚持一定会带来质的变化。如果你想拥有实现目标的强烈愿望,遵循这9个练习会让你受益匪浅。
和其他人一样付出努力
这在企业管理中非常重要。校长的成功公式是:“生活和工作成果=思维方式*热情*能力”。热忱指的是努力,成功的人都是努力的人。什么才算努力工作?村田先生给出的答案是:一年工作4500小时。回想当年自己努力的时光,确实落后了很多。村田先生2003年的工作时间达到4,700小时,现在连续多年每年工作时间超过5,000小时。实在令人佩服。最令人印象深刻的是:平方定律——如果你想得到4倍的结果,你就必须付出别人2倍的努力3-5年。如果你持续更长时间地努力,成果将会成倍增加。人均年工作时间为2000小时。如果我们工作4000小时,几年后我们就能取得4倍的成功。
记得刚参加工作时,每天工作12个小时,一年工作320多天。这样的工作我坚持了三年多。回想起来,我后来取得的进步也确实验证了这个道理。很多人都明白这个宝贵的真理,但只有少数人能做到。事实上,成功的捷径就是愚蠢的坚持。没有其他捷径。我希望我所有的家人,包括我自己,都牢记这一点。此外,努力的意义还包括内心纯洁、充满感恩、乐观、注重健康、力争3%、耐心、努力向上天祈祷等。很多时候我们的努力没有效果并不是因为我们的努力没有用,而是因为我们努力的不够努力,努力的时间不够长,努力的心不够纯粹。下面我们就来听听村田先生的承诺书吧。
村田先生的《社长承诺书》:
1、为了让世界幸福,时刻思考和明确值得自豪的职业目标、目标和策略;
2、决不偏袒员工个人,决策时考虑全体员工的幸福;
3、维护员工和公司荣誉,遇事勇敢,绝不出卖灵魂;
4、视员工为亲生子女;
5、感谢员工、客户及所有相关方,并时刻反思;
6、即使生气,也绝不随便生气;
7、今年不要借钱;
8、按照规定时间发放奖金;
9、时刻学习,每周一本书;
10、对于帮助公司积累业务信息的培训,即使睡得少也必须参加;
11、每年工作时间超过5000小时;
12. 经营者有责任保护员工;
13、拒绝与工作无关的社会职务;
14.今年我也不打高尔夫球了;
15、个人费用不予报销;
16、实现玻璃般的透明作业;向所有员工披露财务和公司运营信息;
17、除特殊情况外,优先考虑员工和客户。
他在承诺书的最后写道:“以上是我应该做的,如果我不能遵守,我将立即辞去总统职务。”这封承诺书体现了村田先生的使命、爱心、责任以及实现员工幸福的巨大奉献精神。对努力工作的承诺。如果一个经营者能够向员工做出这样的承诺,并且几年如一日地兑现承诺,一定会赢得员工的信任和尊重。
校长表示,经营者仅仅获得员工的信任还不够,还必须获得员工的信任和尊重。村田先生的这本书,为每一位经营者提供了实践“管理十二步法”的途径。
以上是我根据书中摘录的一些感悟,让我感触很深。事实上,《企业管理十二个实践》中每一项的实践内容都是非常有收获的。建议您仔细了解书中每一条的分享。相信一定会给你带来恍然大悟般的感觉。
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