读《华为组织力》有感

进入成长期，大多数企业都会面临“有规模无效率”的困境。随着业务不断发展，内部问题也会不断积累、恶化。如果继续往前走，风险就会越来越大，不往前走就会走入死胡同。

华为也遇到了这些问题，但华为之所以能够30多年来保持增长活力，是因为其强大的组织实力。华为作为中国领先的民营通信科技企业，自1987年成立以来，经历了近35年的风风雨雨。在中国，民营企业的平均寿命只有2.5年，但任正非希望华为能活600年。为了实现这一目标，华为的组织管理模式逐渐形成了三大法则。

第一定律：无为而治。这意味着在一个组织中，任何人都不能凌驾于组织的规则之上。在一个重视人际关系的中国社会，要做到这一点其实是非常困难的，但华为确实做到了。

第二定律：以客户为中心。公司存在的目的是为客户创造价值。

《华为组织力》一书也重点阐述了这一规律。在华为，以客户为中心体现在组织架构、共享机制、人才管理机制、文化氛围、组织实施、组织演进等各个方面。

无论企业处于哪个阶段，无论环境如何变化，企业的核心都是以客户为中心。企业只有关注客户价值，才能可持续发展。

第三定律：组织必须具有长期活力。华为也是通过三大手段实现这一点：不断新陈代谢、利用外部压力和能量激发内部发展、远离平衡不断挑战极限。

这三定律也呼应了华为“狼性”的团队文化。合理的分工协作、卓越的领导力、敏锐的业务敏感性、不屈的进攻、持续不断的集体奋斗，使公司始终充满活力，始终走在前列。

《华为组织力》一书一方面强调了以客户为中心的组织的重要性，另一方面带领大家对以客户为中心的组织有了系统的认识，并详细剖析了以客户为中心的组织不可或缺的四个组成部分。优秀的组织。并为企业高层指明了方向，架起了道路和桥梁。当然，华为的成功并非一朝一夕的事。书中的很多概念和方法都是华为一步步实践的结果。在实际应用中不要生搬硬套。正如人力资源管理在中国这几十年逐渐发展起来一样，只有根据企业的特点才能制定更加合理的管理制度。