《给加西亚写一封信》是一部发人深省的经典之作。它表达了积极、健康、向上的人生观和人才价值观，成功塑造了一座永远珍藏在每一个渴望成功的人心中的不朽的精神雕像。人们的心。

读完《给加西亚写信》这本书后，我深深感受到：每个人都可以成为信使。每个人都会说说起来容易做起来难。成为像罗文这样的信使是最重要的。更难！困难在于，罗文经历了种种艰难险阻，愿意冒着生命危险去完成一项任务，不计荣誉、奖励和奖励。他充满忠诚、勇敢、认真负责、足智多谋、坚忍不拔的敬业精神。这是罗文送信的精髓，也是我们应该学习的地方。

作为一名政府官员，奉献、忠诚和毅力至关重要。

所谓奉献，是一种生活态度，是珍惜生命、珍惜未来的体现，也是我们做好一切工作的基础。一个人只有专注，才能在事业上有所成就。只有对自己的事业有高度的热爱，才能对事业高度负责。

笔者认为，提高工商行政管理效率应重点抓好以下几个方面：

1、明确目标（任务）

如何做到职责明确、任务明确、流程规范？很多时候，每个人的职责和任务都是广泛的，需要根据实际情况细化和落实。做好工作的前提是明确目标任务，这涉及到目标任务的制定、评价等一系列问题。如何科学、合理、公平、透明？作为我们工商部门，在制定和考核综合目标任务时，大多是单位党员或行政班子在一定的调查研究基础上决定的。目标任务发布时，无法获得考核部门和员工个人的意见和要求。有效渠道反映出其是否公平透明存在较大争议。笔者认为，年度综合目标任务应提前制定，从市局到区县局，再到基层单位、办事处。要突出重点，让大家心中有数，听取意见和建议。在此基础上进行有效反思、补充和完善，最终推出更加完善的目标任务考核体系。同时，特别要做好以下工作：一是未雨绸缪。提前思考并提前计划您的职责和任务。二是突出重点。深入分析各项具体内容对整体工作的影响，明确重点、重点。三是区别对待。按照急事急办、特事特办的原则，合理分配、妥善安排，确保各项任务按时、有序、顺利完成。

2、工作积极主动

美国作家阿尔伯特？ 19世纪末，哈伯德在其《致加西亚的信》一书中塑造了一位积极主动工作的传奇代表——罗文。他没有提出条件，没有讨价还价，也没有抱怨。他以绝对的忠诚和主动创造奇迹，并以崇高的责任感、绝对的勇气和顽强的精神，不遗余力地完成了一项“不可能的任务”。 ”——把信寄给加西亚，这其实是对一个充满进取精神、责任感和使命感，具有一致性和毅力的优秀品质的普通工作人员形象的真实诠释。即使他付出了高昂的代价作为代价，他必须圆满完成领导交给的任务。

在实际工作中，我们所处的环境和条件与罗文完全不同，但就我们的能力而言，我们并不一定比他们差很多，尤其是与我们承担的工作任务相比。比以往更好并非遥不可及。但为什么我们没有他们所做的呢？很多人在工作中缺少的不是做事的能力，而是做好事的态度和专业精神。将产品视为工艺品的德国制造理念和公职人员勤勉敬业的职业道德，无不体现着平凡岗位的非凡成就。因此，为了提高工作质量，加快工作进程，我们必须发扬“能写信给加西亚”的罗文精神，履行好各自的工作职责，迎难而上，勇往直前，努力拼搏。并愿意做出贡献。完成各项工作任务，工作效率高，取得良好成绩。九层平台从地基升起。一个人的力量是微不足道的，但每个人的点点滴滴的积累最终都会汇聚成一股强大的力量。

3.获胜方法

毛泽东同志曾经说过：“我们的任务是过河，但是没有桥、没有船就不能过河。不解决桥、船的问题，过河就是一句空话。不解决桥、船的问题，过河就是一句空话。”解决了方法问题，任务就只是说说而已。” “工作方法对于完成任务至关重要。选择正确的工作方法就成功了一半。用好工作方法，才能把好事办好。在政府工作中，类似这样的问题并不少见。要开动脑筋，善于思考，转变思维方式，优化工作方法，根据实际情况不断调整修正，保持工作方向不偏离，确保任务顺利高效完成和有效的管理。工商部门在市场监管、行政执法、服务经济等方面做了大量卓有成效的工作。但如果不注重协调，加强宣传，不懂必要的工作艺术，就必然落得“深居深闺无人识”的下场。在实际工作中，工商部门要努力协调工作，争取当地党委、政府领导的理解和支持，积极将工商工作融入服务地方经济发展的大局中；要加强与其他执法部门的联系，形成执法合力；要密切联系新闻媒体，加强宣传，树立工商良好形象。只有这样，注重方法、注重艺术，才能事半功倍。

4.注重细节

“泰山不拒细土，故能达其高；江海不拒细流，故能达其深。”所以，大礼不能做小妥协，细节决定成败。中国有句古话：千里堤崩一个洞。细看，防止路堤塌方、将问题消灭在萌芽状态，必须进行科学细致的观察研究。任何细节的麻痹和忽视都会带来难以想象的后果。在我们的日常工作中，我们面临的很多工作都是琐碎、复杂、小事情的重复。这些事情做得好，做得好，就没有什么成就；一旦做得不好或不好，影响不会小，甚至可能影响其他人或整体工作。比如组织培训班时，学生组织、场地布置、师资聘用、课程安排等各项培训准备工作都做得很好。如果训练场地组织得井然有序，训练效果是可以保证的，但没有人会将主要功劳归于场地组织。一旦场地布置不好，影响授课质量，就会损害整个培训效果。这在人事工作中表现得更加突出。无论是薪酬调整、干部任免，还是考核、奖惩等，任何具体事项都涉及干部职工的具体切身利益。如果不小心，犯了错误，或者做错了事，相关人员可能会有意见、想法，甚至引起误解。作为工商部门，执法取证、讯问当事人，都是从细节入手；在办事过程中，哪怕是一句问候、一个笑脸，都体现了工商人士的文明素质。因此，我们必须认真抓好每一个工作环节和细节，脚踏实地，从小事做起，真正把工作做实、做细、做好。

5. 日新和日高

众所周知，海尔管理的标志模式是OEC管理法，其核心是“天天做、天天清、天天高”，即：天天做事，天天完成。每天的工作都及时清理，每天都有进步。用海尔的话说，“总账无漏，事事有管理，人人负责，管理靠结果，管理靠考核”。借助这种管理方法，海尔实现了工作落实到人、目标落实到责任、责任落实到人。 OEC管理方法因此成为海尔成功的关键和企业管理的主要内涵。这种管理思想几乎适用于任何组织。他山之石可以攻玉。虽然我们机关的行政工作并不像企业的生产经营活动那样僵化，但随着政府职能转变的深入，社会公众对政府公务员的行政能力和政府及时有效的要求越来越高。服务。从这个角度来看，作为工商部门，这种管理模式要求每个部门、每个干部都明确自己的工作内容和工作重点，并据此分解、细化、落实、检查、完善、提高。各方面都落实到位。在实际工作中，今天的工作完成了今天，我们不断总结、改进，逐步把我们的各项工作提高到一个新的水平。

6. 强化学习

工作效率作为人类劳动物质化效果的体现，最终取决于工作人员素质与工作任务要求之间斗争的结果。当人的素质满足任务要求时，工作任务就能完成，效率就高；反之，就会影响工作任务的完成，效率不高。随着知识更新的加速和知识经济时代的到来，科学技术日新月异，新事物、新情况、新问题层出不穷。我们的工作环境和服务对象不断变化，技能恐慌和能力挑战成为我们面临的最大问题。解决这一问题的根本出路是通过强化学习增加人才、提高素质、战胜挑战。可以说，学习和坚持学习，不仅是在新形势下安身立命的基础，更是一种使命、一种境界、一种追求。只有紧密结合工作实际，坚持工学并重、促进并进，克服一切困难，挤时间学习，边做边学，边做边学，学以致用，行政管理工作才能取得更大的进步。能力和管理水平不断提高。

总之，我们工商干部作为机关工作人员，与机关荣辱共担。每一个商人都要时刻牢记自己肩负的重要责任，遵循公务员行为准则，抛开一切借口和理由，以最大的主动性和责任感投入到工作中，认真履行工作职责，完成工作任务任务。提高行政效率，为工商业不断发展做出应有的贡献。