精益宝藏

——《金矿》读后感

精益管理部宝毅

《金矿》一书讲述了一家濒临破产的企业如何通过一系列精益管理扭亏为盈的故事。全书以故事的形式详细讲解了作者父亲如何进行精益改进、数据图表分析等。读完之后，我感觉自己亲身参与了这次改革。

作者以小说的形式阐述了管理思想，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化。从本书的第二章开始，作者就开始了一场关于“生产浪费”的对话，列举了丰田的七大浪费（生产过剩、等待、搬运、移动、库存、不必要的操作和缺陷产品）来阐述工厂的现状。并对生产状况进行了分析。指出如果你想提高效率，你必须最大化你的产品的价值。正如书中所说，你必须让顾客觉得你的产品确实值得购买。

针对生产过程中的各种浪费，笔者父子采取了一系列精益管理措施，实行准时生产系统管理方法，以客户为中心，以需求为导向。只有当无效劳动（浪费）为0时，工作比例才接近100%，效率才能真正提高。丰田追求按需生产，因此必须很好地控制人员，使过剩的生产率与所需的生产量相匹配。精益管理坚持认为库存是不经济生产中的“万恶之源”。由于不必要的库存，积累了企业资金，增加了资金成本。因此，企业需要将提高效率与降低成本结合起来，努力用少量的人员只生产所需数量的产品；在效率上，我们要关注现场的每一位操作员工以及他们组织的生产线。每个环节都必须完善，才能达到整体效果。

什么是精益管理？说白了，通过持续改进，企业能够以最少的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造更多的价值，为客户提供新的产品和及时的服务。总体目的是减少浪费并增加利润。

反观我们公司，奥兰德一直在推行的6S和持续改进合理化建议不就是减少浪费、增加利润吗？

精益管理源于精益生产。我个人认为精益管理不应该停留在纸面上。精益管理源于生产，又应回归生产。任何不立足现场的管理都是空谈。在《金矿》中，作者的父亲说“工厂是一座金矿，工厂的一线员工就是这座金矿里的金子”。正如精益管理“以人为本”的理念一样，在提出精益管理方案的过程中，我们需要与场景、现场操作人员相结合。

精益管理注重“以人为本”。对于一个企业来说，员工才是企业真正的财富。正如很多企业最初都会学习模仿丰田的精益管理理念，但事实并非如此。丰田最吸引人的地方就是丰田的员工文化。没有员工的企业将是一些空荡荡的建筑物和静止的机器。没有投入，没有产出，当然也没有任何利润，企业就不再是企业。员工的精神面貌和敬业的工作态度直接决定企业的地位。强大的凝聚力和向心力是集团军作战。产生的效果并不是所有人力量的叠加，而是指数级的增长。企业如何提高员工的凝聚力，必须从问题出发，寻找解决办法，营造积极的文化氛围，积极运用员工的智慧，而不是仅仅付钱给员工双手。因此企业可以：

1、吸引具有公平利益的人；

2、为员工搭建展示自我的平台；

3、给予普通员工成长的机会；

4、技术探索；

从一个精益人的角度来看，书中给我印象最深的是“系统分析问题”，这也是一个系统IE需要掌握的基本原理。书中的主人公父亲，从全面、系统的角度看待和分析问题，找出问题的原因，然后一一解决。

加强管理、持续改进是核心。管理是企业的立身之本。企业只有管理好，才有“基本竞争力”。 “基础竞争力”+“核心竞争力”就是企业的综合竞争力。只有具备综合竞争力的企业才能在激烈的竞争中生存。在市场竞争中求生存、求发展。

书中作者引用了丰田公司的很多管理理念，也正是因为丰田公司的生产管理经验，才形成了现在的精益管理理念。目前，奥兰公司的精益管理工作还处于早期阶段。通过学习《金矿》这本书，我了解并理解了未来精益管理部门的目标框架。书中所涵盖的价值流、库存、节拍时间、标准化作业、拉动式生产、看板系统、平衡生产，也是我们精益管理部未来的蓝图。