【第1篇】

德盛公司的员工大部分是聂胜哲黄山老家的农民。公司固定资产达3亿元，全部由他一人经营管理。聂胜哲是个天才，将《德胜员工守则》称为管理界的圣经也不为过！

德胜公司的员工无论是谁，每天早上都要默读：“我确实没有什么伟大的能力，只有认真工作的精神。”这样就会防止人们产生忘乎所以的思想，忘记事情，使：诚信、爱心、卓越、感恩成为员工生活和工作的信念，在工作中充满“爱”和“诚”。

公司应拥有与其愿景和价值观相一致的管理体系和政策。

人民是最重要的生产力，有什么样的将军，就会产生什么样的士兵。因此，管理者的综合素质非常重要。首先，他要有梦想、有目标、有抱负、有信念、有勇气，做一个道德高尚的“君子”。人如果是正直的人，他就不会按照别人的吩咐去做；不正直的人，即使吩咐也不听从。其次，他必须了解专业，做一名有知识的管理者，这样才能看到形势的变化，及时调整前进的方向。此外，经理应该是一名交易员。员工必须与公司的方向、目标和价值观保持一致，只有将两者融为一体，才能形成一支有战斗力的团队。

没有规则就没有圈子。一支狮子队伍必须有钢铁般的纪律作为立于不败之地的保证。能够以铁腕执行制度，以爱心换位思考，以宽容的态度接受他人。

【第2篇】

《德胜员工守则》是一本直接指导现实生活管理的书。这是一本关于如何管理农民，或者说如何将农民转变为产业工人的书。它提供了一套经过时间证明有效的方法。中国现在正处于工业化进程中。工业化的难点在于人们的观念、生活方式与工业化之间的矛盾。本书中的一切均基于现实。它没有刻意引经据典，也没有做出牵强附会的结论。相反，它用简单的逻辑来阐明深刻的管理原理。本书蕴含着深刻的管理思想和对中国人的透彻理解，触及了中国最复杂的管理问题，即如何提高公司的整体管理质量。

中国的管理者往往是第一个破坏他们所建立的体系的人。在一个人伦重于法治、关系重于制度的传统国家，管理者必须真正以身作则。没有理想和信念是不可能的。从某种程度上来说，管理者必须是一个苦行者。一个伟大的管理者必须有内心坚定的信念。 《德胜员工守则》还正视中国传统文化的弊病，坚决批判诸如走捷径等。走捷径可能会导致短期低成本，但长期低效率。因为走捷径的人很难掌握正确的方法，养成良好的习惯。这还涉及到一个重要的问题，那就是员工的地位。员工就是员工。员工与员工是相互选择的结果、相互制约的契约关系。但这并不意味着员工就优于员工。两人在人格上是平等的。这还涉及到中国企业的核心问题，就是信仰问题。中国人的信仰不仅混杂，而且也不具体。如何培养员工的信念是一个迫切需要解决的现实问题，信念也是企业真正的源泉。德盛公司倡导的价值观是“勤奋、诚实、关爱、不走捷径”。把爱和奉献作为最重要的信念并落实到行动中，是一次有益的探索。值得我们借鉴和应用。